物業(yè)工程部年終工作總結(jié)2023年范本（2篇）

第11頁共11頁物業(yè)工程?部年終工?作總結(jié)2?023年?范本時?間飛逝，?____?年即將結(jié)?束。在這?一年里，?工程部全?體員工在?公司的質(zhì)?量方針指?引下、在?公司和項?目領導正?確指導下?，以及同?各部門的?密切配合?、團結(jié)一?致下，圓?滿完成公?司領導交?付的各項?工作任務?，保證了?大廈所有?設備的安?全運行。?圓滿的完?成了業(yè)主?的交樓、?收樓工作?。將資產(chǎn)?管理落實?到實際工?作中。?今年是我?從事物業(yè)?工作以來?一個新的?挑戰(zhàn)。以?往的物業(yè)?都是服務?類型，現(xiàn)?在的項目?是資產(chǎn)管?理。和物?業(yè)管理比?起來資產(chǎn)?管理涉及?面更多。?承擔的責?任更大。?雖然在每?一個環(huán)節(jié)?、每一項?工作都是?比較謹慎?地，認真?的去布置?、去完成?，但是仍?然未能避?免疏忽與?漏洞，留?下一些缺?憾，雖然?這些不足?未給整體?工作帶來?大的負面?影響及損?失，但也?應該引起?高度的重?視，給自?己今后的?工作積累?一些經(jīng)驗?，知道了?自身的不?足有助于?今后工作?的安排，?提高工作?質(zhì)量。?____?年是物業(yè)?公司由前?期接管驗?收遺留問?題整改的?跟進向服?務轉(zhuǎn)型的?一年。作?為資產(chǎn)管?理型的物?業(yè)公司，?在這一年?里擔負著?更多的責?任。首先?業(yè)主股權?的轉(zhuǎn)讓；?物業(yè)公司?要配合業(yè)?主對轉(zhuǎn)讓?的工程環(huán)?節(jié)進行跟?進。從前?期收集原?始資料到?后期配合?交樓、收?樓大量的?工作需要?物業(yè)配合?。尤其是?工程部。?一方面要?跟進前期?遺留問題?的整改工?作，一方?面要保證?大廈設備?設施正常?運行。在?此基礎上?配合業(yè)主?相關部門?對所有設?備進行查?驗、記錄?。并對整?改完成的?項目及時?消項更新?記錄，并?向業(yè)主匯?報。在這?項工作中?工程部克?服人員流?失大等相?關因素的?影響圓滿?的完成了?領導交給?的工作。?另外大?廈所有的?設備設施?、供貨合?約均已到?了質(zhì)保結(jié)?算期。由?于物業(yè)的?服務性質(zhì)?，物業(yè)要?對所有廠?家前期整?改工作進?行跟進確?認，并給?出專業(yè)的?意見。工?程部管轄?著所有設?備設施，?工程部的?意見尤為?重要。給?出的每一?點建議均?代表著物?業(yè)公司。?因此各專?業(yè)工程師?、主管都?是本著嚴?謹?shù)墓ぷ?態(tài)度認真?仔細的審?核，到現(xiàn)?場逐一查?看。充分?體現(xiàn)了專?業(yè)的公司?應有的素?質(zhì)。日?常工作中?，工程部?全體員工?嚴格遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，嚴格?按照“四?個凡事”?的要求去?做。能夠?認真?zhèn)鬟_?、___?_公司的?各項指示?精神，完?成各項工?作任務。?認真對待?項目檢查?中提出的?問題和整?改意見，?結(jié)合實際?，認真整?改和執(zhí)行?。在各級?領導的幫?助下，我?們規(guī)范了?各種表格?、記錄的?填寫，完?善了庫房?管理、為?日常安排?工作和用?電數(shù)據(jù)分?析提供了?有效、準?確的依據(jù)?。并將各?種制度張?貼上墻，?以便每位?員工及時?學習、檢?查和要求?自己。?電氣專業(yè)?嚴格遵照?公司安全?手冊，嚴?格執(zhí)行配?電系統(tǒng)運?行維保的?規(guī)范要求?、參照年?度工作計?劃，完成?大廈核心?配電室設?備的運行?、檢修和?清掃工作?，同時對?各樓層配?電豎井內(nèi)?母線插接?箱、配電?柜按維保?計劃定期?進行了保?養(yǎng)。其中?除大廈配?電室以外?的配電設?備全年內(nèi)?保養(yǎng)次數(shù)?均超過四?次。檢修?保養(yǎng)過的?配電柜總?數(shù)在30?0面次以?上，配電?箱達__?__多面?次，維修?單報修除?了___?_張以上?。針對供?電、供水?、電梯、?空調(diào)、通?風、排污?、照明、?消防、安?全、監(jiān)控?、樓宇等?系統(tǒng)故障?隨時處理?____?多項以上?，提高設?備運行完?好率，為?客戶提供?良好的辦?公環(huán)境奠?定了基礎?。根據(jù)周?，月，季?及半年的?設備設施?維修保養(yǎng)?計劃，有?針對性的?安排日常?維修任務?。做到日?常維修工?作的計劃?性，合理?性，及時?性。根據(jù)?工程部的?有關規(guī)定?和年度維?保計劃，?電氣專業(yè)?安排日常?巡檢，對?相關設備?，變配電?室、應急?發(fā)電機系?統(tǒng)、各類?電動機、?照明系統(tǒng)?、強弱電?豎井、空?調(diào)新風系?統(tǒng)、電梯?機房動力?設備、消?防、樓宇?自控、安?防監(jiān)控、?衛(wèi)星和有?線電視、?電話和網(wǎng)?絡、停車?管理系統(tǒng)?、等做到?全面細致?地維護保?養(yǎng)，保證?設備設施?的安全使?用和有效?運行。在?沒有簽署?消防維保?合同，電?氣專業(yè)在?下半年又?加大對消?防設備的?檢測力度?，每月對?部分消防?聯(lián)動系統(tǒng)?進行分區(qū)?檢測。發(fā)?現(xiàn)問題及?時整改，?從而保證?了大廈消?防報警系?統(tǒng)及消防?聯(lián)動系統(tǒng)?始終保持?在良好的?運行狀態(tài)?，對大廈?的消防廣?播系統(tǒng)進?行檢修及?整改，保?證了__?__月份?的消防疏?散演習順?利完成。?全年聯(lián)?合保安部?對大廈消?防報警系?統(tǒng)及大廈?消防聯(lián)動?系統(tǒng)進行?全面檢測?兩次，對?大廈公共?區(qū)域和客?戶單元內(nèi)?檢測煙感?探測器總?數(shù)約__?__多個?左右，手?動報警器?約___?_個左右?，消防電?話___?_個以上?、聲光報?警器、電?梯五方對?講系統(tǒng)及?地庫三層?及地下二?層的消防?卷簾門，?溫感探測?器，消防?廣播，消?防水泵等?消防設備?的系統(tǒng)聯(lián)?動。使整?座大廈的?消防設備?工作處于?正常狀態(tài)?，保證大?廈的消防?安全。?本年度培?訓情況：?加強培訓?力度提高?員工技能?、應對能?力及工作?態(tài)度為了?提高電氣?專業(yè)知識?技能，根?據(jù)公司會?議精神又?重點對員?工進行了?如何關注?細節(jié)及如?何提高執(zhí)?行力等專?題培訓，?今年班組?共進行專?業(yè)培訓十?余次，請?廠家培訓?二次，其?中安全操?作和專業(yè)?知識占培?訓總時一?半以上，?做到把人?身及設備?安全放在?首位，力?爭部門每?個員工都?能從思想?上重視、?并落實到?實際工作?中。為了?配合工程?部部門建?設，工程?部內(nèi)部加?強多元知?識的培訓?，爭取培?養(yǎng)出一專?多能的技?術骨干。?配合甲?方施工改?造以及比?較大的維?修項目：?在沒有影?響大廈正?常運行維?修的前提?下，強電?專業(yè)還配?合甲方完?成了新增?配電室增?容改造項?目，并應?客戶需求?完成了A?樓層電量?增容工程?，保障了?客戶及時?入住和電?能接駁，?提高了大?廈的整體?出租率。?跟進大?廈前期遺?留問題整?改：在保?證大廈電?氣設備正?常運行的?前提下，?電氣專業(yè)?還長期不?乏余力的?跟進大廈?前期接管?驗收時的?遺留問題?，消防系?統(tǒng)施工缺?陷問題、?安防監(jiān)控?系統(tǒng)的盲?區(qū)覆蓋問?題、樓宇?自控的不?完善、比?較嚴重的?____?臺制冷機?組供電密?集母線運?行時發(fā)出?異響，嚴?重影響運?行安全，?隨時可能?造成設備?財產(chǎn)損失?，電氣專?業(yè)對此事?項長期跟?進和督促?廠家進行?整改。對?于其他項?目都提出?了不同的?建議和整?改方案供?甲方參考?。大廈?今年二次?裝修客戶?不多，但?工程部從?客戶使用?角度考慮?，結(jié)合大?廈的系統(tǒng)?設備安全?，幫助減?少或消除?不必要的?安全隱患?，替客戶?把關，依?據(jù)裝修規(guī)?范嚴格控?制，要求?采用電氣?控制三級?以上，當?同層一個?客戶發(fā)生?用電故障?時，不會?影響其他?客戶的正?常辦公。?日常安排?不斷增加?巡檢人員?，周六日?安排值班?。加大對?二次裝修?的管理力?度，共查?出須整改?項目約_?___余?項，施工?違章__?__余次?，勒令停?止施工_?___次?以上。同?時，加強?對電氣等?管線隱蔽?工程檢查?力度，杜?絕二次裝?修對大廈?電氣系統(tǒng)?的破壞，?協(xié)調(diào)客戶?電力進戶?線路敷設?到工程驗?收全進程?，嚴格控?制施工質(zhì)?量，消除?消防隱患?，為客戶?營造一個?安全舒適?的辦公環(huán)?境。在?能源管理?、降低消?耗方面。?我們對大?廈內(nèi)的公?共電氣設?備、設施?進行摸底?排查，并?對每月的?能耗進行?統(tǒng)計。由?于目前租?戶少使用?率低，我?們采取減?少空置樓?層公共區(qū)?域照明、?合理的減?少大型設?備使用臺?數(shù)等辦法?降低能耗?。物業(yè)?工程部年?終工作總?結(jié)202?3年范本?（二）?時光過得?飛快，在?不知不覺?之中，充?滿希望的?一年就要?伴隨著潔?白祥瑞的?雪花到來?了。在過?去的一年?里，我們?有碩果累?累的喜悅?，也有與?同事協(xié)同?攻關的艱?辛；我們?有觀望惆?悵的疑惑?，也有堅?信前途光?明的時刻?……就是?這樣，我?們一步一?步堅實地?走過了_?___年?的春秋夏?冬?？?以說，_?___年?是公司推?進改革，?拓展市場?，持續(xù)發(fā)?展的關鍵?一年，也?是我們公?司向集團?公司邁出?最堅實一?步的一年??；仡?過去的一?年，感慨?很多，收?獲頗豐，?信念更加?堅定，思?路格外清?晰。現(xiàn)將?____?年工程部?的工作總?結(jié)以及明?年的工作?思路和計?劃向公司?做以回報?。一、?一年來的?工作1?.努力工?作，圓滿?完成自身?任務。?(1)本?年伊始，?工程部在?公司各位?領導的關?心幫助下?，對__?__的后?期安裝、?精裝修工?程展開全?面的施工?。由于我?公司以前?以土建為?主，管理?人員對裝?飾工程還?不盡精通?，但是，?我們不氣?餒，不自?卑，虛心?學習，多?方請教，?克服重重?困難，經(jīng)?過近八個?月的不懈?努力，終?于在十一?前，使_?___隆?重開業(yè)。?完成裝飾?面積近_?___平?方，其中?吊頂__?__平方?，木地板?____?平方，_?___平?方以及相?應的給排?水、電氣?、中央空?調(diào)的安裝?調(diào)試工作?。同時，?溫泉會所?的第二階?段的改造?、裝飾工?作正在有?序進行。?(2)?____?年___?_新世界?二期__?__號交?工后，由?于多種原?因人防車?庫工程沒?有徹底完?工。今年?年初，工?程部立即?組織人力?物力對其?剩余工程?抓緊施工?，經(jīng)過一?個月的努?力，完成?地坪__?__平方?，十個集?水坑，四?個截水溝?以及兩個?坡道的面?層工程。?同時對_?___新?世界一期?____?號、__?__號樓?，二期_?___號?樓、人防?車庫的結(jié)?算資料進?行搜集整?理。(?3)總建?筑面積_?___平?方的__?__地稅?局___?_街住宅?小區(qū)工程?，今年是?關鍵的一?年，在缺?少技術員?的情況向?下，工程?部及時派?出___?_工程師?配合吳經(jīng)?理的工作?，每日堅?持騎自行?車往返兩?個工地之?間。精心?組織施工?，工作細?致認真。?完成了水?、電、暖?以及木質(zhì)?防火門、?防火卷閘?門的安裝?工程，完?成了上料?提升機的?拆除和上?料洞口的?封堵工作?。同時完?成地下室?地坪__?__平方?，內(nèi)墻涂?料___?_平方，?外墻涂料?約9__?__平方?。做到竣?工資料齊?全，結(jié)算?資料完整?。為工程?的竣工移?交和竣工?結(jié)算打下?了堅實的?基礎。?(4)_?___學?校及村委?辦公樓工?程，去年?主體結(jié)束?后一直沒?有進展。?為了是_?___學?校在今年?暑假后按?時入駐，?工程部迅?速組織人?力物力對?教學樓的?內(nèi)外粉工?程、屋面?保溫及防?水工程進?行施工。?完工后又?及時對室?內(nèi)隔墻、?裝飾、安?裝工程展?開全面施?工。經(jīng)過?三個月的?努力工作?，共完成?內(nèi)外粉_?___平?方，輕質(zhì)?隔墻__?__平方?，鋪地板?磚___?_平方，?屋面保溫?防水__?__平方?，內(nèi)墻涂?料___?_平方，?外墻涂料?____?平方，硬?化停車場?____?平方，其?中籃球場?____?平方。?(5)經(jīng)?開區(qū)商混?站是公司?居安思危?、著眼未?來的新上?項目。工?程部為了?做好商混?站的基礎?工作，多?次實地考?察，仔細?研究恒基?商混站的?優(yōu)點和不?足，征求?專業(yè)人士?的意見，?圖紙幾次?移稿，如?今已經(jīng)破?土動工。?2.心?系公司，?認真履行?職責，對?分支機構?的項目加?大管理力?度。分?包項目做?的好與壞?，與公司?息息相關?，不僅直?接影響公?司的經(jīng)濟?利益，而?且影響公?司的整體?形象。自?工程部重?新組建以?來，遵照?公司領導?的指示精?神，加大?對分支機?構的橫向?管理力度?。做到有?計劃、有?組織、定?期不定時?的巡查監(jiān)?督，工程?部對此多?次召開專?題會議，?研究方案?，部署任?務。要求?巡查人員?做到：檢?查細致，?有記錄；?督查嚴謹?，有通知?。提出整?改意見，?落實整改?效果。針?對在工程?質(zhì)量、安?全文明生?產(chǎn)上有重?大隱患的?項目，提?出嚴肅批?評，限期?整改。半?年多來，?工程部對?____?、___?_以及_?___、?____?，現(xiàn)場巡?查___?_次，記?錄8__?__次，?下達整改?通知六期?。每次檢?查都發(fā)現(xiàn)?較上次有?大的改觀?，成效顯?著，近_?___萬?平方米的?建筑群，?沒發(fā)生一?起質(zhì)量、?安全事故?。同時，?對工程部?管理人員?在技術水?平也有不?同程度的?幫助和提?高。通過?此項活動?，既鍛煉?了自身隊?伍，也提?高了公司?形象。?3.配合?其它部門?做好工作?。__?__年，?為配合公?司做好_?___的?投資預算?工作，工?程部先后?數(shù)十次派?人進駐_?___區(qū)?，親自測?量，據(jù)實?繪圖。歷?經(jīng)兩個多?月，繪制?了___?_座倉庫?、___?_棟住宿?、辦公樓?的建施、?結(jié)施和水?電圖。?工程部一?向把搜集?結(jié)算資料?，配合經(jīng)?營部做好?工程結(jié)算?，作為份?內(nèi)的工作?。___?_年工程?部完成了?____?新世界一?期___?_樓，二?期___?_和人防?車庫的結(jié)?算資料的?整理工作?，___?_街住宅?小區(qū)結(jié)算?資料的整?理工作，?同時配合?分包單位?完成了新?世界二期?污雨水、?道路工程?，___?_樓以及?發(fā)電機房?工程的結(jié)?算工作。?協(xié)助辦?公室做好?公司的遷?移工作，?工程部派?人打包辦?公用品，?裝車押運?，積極搬?運貴重、?沉重物品?，為公司?成功按期?搬遷，為?公司的職?工食堂的?建造，做?出了應有?的努力。?二、取?得的經(jīng)驗?和收獲?____?只有擺正?位置，下?功夫熟悉?本職工作?，才能有?所作為。?2.主?動融入集?體，處理?好各方面?的關系，?才能把工?作做得得?心應手。?3.以?公司利益?為重，不?計較部門?和個人利?益的得失?，才能有?更大的收?獲。4?.虛心學?習，不斷?追求進步?，才能跟?上公司發(fā)?展的步伐?。三、?存在的不?足問題?1.質(zhì)量?控制手段?需要改進?。質(zhì)量?是公司發(fā)?展的基礎?，在過去?的一年里?，質(zhì)量控?制還有許?多不足，?質(zhì)量控制?的管理思?路不太清?晰，重點?不突出，?質(zhì)量控制?手段單一?，沒有形?成全過程?的把控體?系。往往?突出進度?，而忽視?施工程序?層次化，?施工方案?常有變化?，從而造?成進度與?質(zhì)量之間?的矛盾突?出。2?.安全文?明生產(chǎn)大?多存現(xiàn)在?形式。?安全文明?施工是企?業(yè)的一面?鏡子。在?過去的一?年中，安?全文明管?理較以往?有大的改?觀，已經(jīng)?提到工程?部的工作?日程上來?，成為工?程部工作?的重中之?重，但缺?乏明確的?目標，尤?其對分包?單位，缺?乏有效的?力度，沒?有形成可?畏的約束?力。3?.合同管?理重視程?度不夠。?過去的?一年中，?對合同管?理的重視?程度不夠?，表現(xiàn)在?合同交底?不清楚，?項目管理?人員對合?同內(nèi)容掌?握的不是?很清楚，?甚至就沒?見過自己?所管理項?目的合同?。許多項?目的合同?，工程部?壓根就沒?有，所以?，造成出?現(xiàn)了問題?不能按照?合同的約?定及時有?效地處理?。四、?明年的工?作思路和?工作計劃?___?_年讓我?們認識到?自身工作?的不足，?____?年工程部?面臨的任?務更艱巨?：___?_項目面?臨著全面?交工，公?司___?_項目，?____?第二階段?的改造裝?修，__?__建設?，正在緊?鑼密鼓的?進行。質(zhì)?量管理和?進度管理?任務很重?，安全文?明生產(chǎn)面?臨要上一?個新的臺?階，及時?做好工程?結(jié)算、催?要工程款?的難度加?大。這就?要求我們?；早謀劃?，嚴要求?，堅決執(zhí)?行公司的?決策，及?時總結(jié)工?程部階段?性的工作?經(jīng)驗和不?足，為使?工程部的?管理工作?日趨制度?化、規(guī)范?化、合理?化，需要?加倍努力?！工作?思路：以?分公司經(jīng)?營管理目?標為導向?，以總公