第一章-施工管理重點總結(jié)

第一章施工管理重點總結(jié)【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載

第一章施工管理重點總結(jié)第一章施工管理重點總結(jié)【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載施工方的項目管理由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。(去年考點)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。(哪三大目標(biāo),通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo))“自項目開始至項目完成"指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的類型:（1）業(yè)主方的項目管理。(2）設(shè)計方的項目管理.(3）施工方的項目管理.（4)供貨方的項目廣利。（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等.4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo).進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)。（2）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段.項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3)安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào).5、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。（項目管理的四大目標(biāo))項目投資目標(biāo)能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān)。（2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期.（3)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身利益.其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。（三大目標(biāo)）(2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào).7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。(四大目標(biāo))(2）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào).8、施工方項目管理的任務(wù)（1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。(帶施工的都屬于施工方）9、施工總承包方的管理任務(wù)（1）負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2)控制施工的成本（3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。(4）負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征（只負責(zé)管理）（1)施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。(施工總承包管理方只負責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣）。eq\o\ac(○，1）、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào).如果施工總承包管理方通過投標(biāo),獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。eq\o\ac（○,2）、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求,協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。eq\o\ac（○,3)、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任.（不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理）.eq\o\ac（○,4）、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)項目工程總承包的特點（1)建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病.（2）建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,已達到為項目建設(shè)增值的目的。二、施工管理的組織1、組織論和組織工具(1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系.（2）組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工.（3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。2、掌握項目結(jié)構(gòu)分析（1）項目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù).3、項目結(jié)構(gòu)的編碼(1）編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等.(2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu),每個部門多個矛盾的指令源.線性組織結(jié)構(gòu),每個部門只有一個指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個部門有橫向與縱向兩個指令源.熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解.在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù).熟悉施工管理的管理職能分工（1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。（2）管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。6、熟悉施工管理的工作流程組織（1）工作流程組織包括：1、管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3、物質(zhì)流程組織。(2)工作流程圖:工作流程圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計。（1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：建設(shè)項目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場性施工準(zhǔn)備工作計劃、各項資源需求量計劃、施工總進度計劃、全場性施工總平面圖設(shè)計、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（2)單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容:單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動,是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施,安全施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（3）分部（分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部(分項）施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項)工程，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù).分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容:工程概況及施工特點分析、施工方法，施工機械的選擇、分部(分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃、分部（分項）工程的施工進度計劃、各項資源需求量計劃、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施,安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。3、施工組織總設(shè)計計的編制依據(jù)；計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經(jīng)驗。單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù):建設(shè)單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境，場地條件及地質(zhì),氣象資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。4、施工組織總設(shè)計編制程序：確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃。四、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2、動態(tài)控制原理程序：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作、項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制(收集項目目標(biāo)的實際值、定期進行項目目標(biāo)計劃值與實際值比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏)(三大程序是重點！)3、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經(jīng)濟措施:落實加快工程施工進度所需的資金等。技術(shù)措施:調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工幾句等.4、項目目標(biāo)的事前控制：動態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動控制就是預(yù)防措施5、運用動態(tài)控制原理控制施工進度:施工進度目標(biāo)逐層分解、在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進度目標(biāo)。6、運用動態(tài)控制原理控制施工成本：eq\o\ac（○，1）施工成本目標(biāo)逐層分解、eq\o\ac（○,2）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制(成本控制周期一般為一個月）、施工成本的計劃值和實際值的比較包括5個方面（工程合同價與投標(biāo)價成本比較、工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較、工程合同價與施工實際成本比較、工程合同價與工程款支付比較）eq\o\ac（○，3）調(diào)整施工成本目標(biāo)、7、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量:它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用:eq\o\ac(○，1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大.eq\o\ac(○,2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。eq\o\ac(○,3)項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。eq\o\ac(○，4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則有其上級確定.5、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策,正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系，執(zhí)行項目承包合同，對工程項目施工進行有效控制.6、施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利：組織項目管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工作業(yè)隊伍、進行合理的經(jīng)濟分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。7、項目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項目管理兩個方面。項目管理方面主要任務(wù)是:施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào))8、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目經(jīng)理責(zé)任：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。（去年考題）9、項目經(jīng)理的職責(zé)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項目管理實施計劃、對資源進行動態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作、協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作.10、項目經(jīng)理的權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂、參與組建項目經(jīng)理部、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位.11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟責(zé)任。六、施工風(fēng)險管理1、風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言,風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險.4、四類項目決策風(fēng)險：（1）組織風(fēng)險:承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力；（2）經(jīng)濟與管理風(fēng)險：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟管理風(fēng)險（3）工程環(huán)境風(fēng)險:自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素.（4）技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等.5、施工風(fēng)險的任務(wù)及工作流程:風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制.（注意順序）（1）風(fēng)險識別：收集、確定、編制識別報告.（2）風(fēng)險評估：分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級(3）風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險響應(yīng)是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策。七、建設(shè)工程監(jiān)理1、工程監(jiān)理的三個目的：確保工程質(zhì)量、提高工程水平、充分發(fā)揮投資效益.2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作.3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù).在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點:服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。5、質(zhì)量管理規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工直來那個承擔(dān)建立責(zé)任。(2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐工地現(xiàn)場，監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備.總監(jiān)理工程師簽字：建設(shè)單位不薄費工程款、不進行竣工驗收。（3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求,采取旁站、巡視、平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。7、工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。（1）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的都屬于。（2）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。(3）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。（4)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：eq\o\ac(○，1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；eq\o\ac(○，2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，eq\o\ac(○，3)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底eq\o\ac(○,4)審查施工組織設(shè)計eq\o\ac（○，5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料eq\o\ac（○,6)對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查eq\o\ac(○,7）審批一般單項工程和單位工程的開工報告（5）工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)(施工階段質(zhì)量控制）eq\o\ac（○,1)簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表eq\o\ac(○，2）對施工測量和放樣進行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告.eq\o\ac(○,3)檢查和確認現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告。eq\o\ac(○,4）監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進行施工。eq\o\ac(○，5)監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同eq\o\ac(○,6）監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查。（施工階段的進度控制)（施工階段的投資控制）（6）施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)(7)施工合同管理方面的工作8、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實施細則、按照細則進行監(jiān)理、參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料.9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn).總監(jiān)理工程師主持，準(zhǔn)也監(jiān)理工程師參加編制編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：法律、法規(guī)，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建設(shè)項目相關(guān)合同文件。10、監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)：（1）工程監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、有關(guān)技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時12、旁站監(jiān)理的職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況。現(xiàn)場跟班監(jiān)督。核查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗報告.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。建設(shè)工程施工管理（二建）精講班第3講講義系統(tǒng)的概念2Z101施工管理的組織一、系統(tǒng)的概念系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以視作為一個系統(tǒng),但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同,上述各種系統(tǒng)的運行方式也不同。建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：

（1)建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；

（3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立.因此，在考慮一個建設(shè)工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設(shè)計時,應(yīng)充分考慮上述特征。二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種（如圖2Z101—1所示)：（1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

結(jié)合建設(shè)工程項目的特點，其中人的因素包括：(1）建設(shè)單位和該項目所有參與單位(設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2)該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。其中方法與工具包括:（1）建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具;（2)所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具(設(shè)計和施工的方法與工具等）。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性.控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題.三、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（見圖2Z101—2），它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。圖2Z101-2中的物質(zhì)流程組織對于建設(shè)工程項目而言，指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計的工作流程組織可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計（擴大初步設(shè)計)、施工圖設(shè)計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（1）項目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；(3）工作任務(wù)分工表；(4）管理職能分工表；(5）工作流程圖等。項目結(jié)構(gòu)分析2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram,或稱WBS――WorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（圖2Z101021－1）。項目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：(1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；(4）有利于項目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。二、項目結(jié)構(gòu)的編碼每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等.編碼由一系列符號（如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：（1)項目的結(jié)構(gòu)編碼;(2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；(3)項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼)；（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；(5）項目的投資項編碼（業(yè)主方)／成本項編碼(施工方）；

(6)項目的進度項(進度計劃的工作項）編碼；

（7）項目進展報告和各類報表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10)工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的,如:投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作／成本控制工作；進度項編碼服務(wù)于進度控制工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。施工管理的組織結(jié)構(gòu)2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖(圖2Z101022－1）也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。組織論的三個重要的組織工具――項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖（圖2Z101022—2）的區(qū)別如表2Z101022-1所示。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用,也可在建設(shè)項目管理中運用。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系.在一個建設(shè)工程項目實施過程中,其管理工作的流程、信息處理的流程,以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（-）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示,就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖,DiagramofOrganizationalBreakdownStructure），或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門）之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系.對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼,但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。工程名稱施工許可證建設(shè)單位項目負責(zé)人設(shè)計單位項目負責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人序號項目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作上崗證4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質(zhì)勘察資料7施工組織設(shè)計、施工方案及審批8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9工程質(zhì)量檢驗制度10攪拌站及計量設(shè)置11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表附錄A附錄A：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查；A。0。1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由施工單位按表填寫，總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）進行檢查，并做出檢查結(jié)論。A。0。3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)符合下列規(guī)定；1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：施工質(zhì)量檢驗評定制度,質(zhì)量例會制度，成品保護制度,工程質(zhì)量獎、懲制度,質(zhì)量事故處理制度，施工掛牌制度，技術(shù)、質(zhì)量交底制度，過程三檢制度（自檢、交接檢、專職質(zhì)量人員檢查）等。2質(zhì)量責(zé)任制：項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)制，技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制，項目質(zhì)量負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制，材料員質(zhì)量責(zé)任制，工長質(zhì)量責(zé)任制，班、組長質(zhì)量責(zé)任制，操作人員質(zhì)量責(zé)任制等。3主要專業(yè)工種操作上崗證書：架子工,抹灰工,電工，試驗工,磚瓦工，砼工，防水工，焊接工，鋼筋工，測量放線工,水暖工,管道工,油漆工，防腐工，機械工,起重工,木工,鉗工,鉚工，儀表工等。4分包方資質(zhì)與對分包單位管理制度：分包單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)，總承包單位應(yīng)有管理分包單位的質(zhì)量、技術(shù)管理制度等。5施工圖審查情況：施工圖審查批準(zhǔn)書及審查報告。6地質(zhì)勘察資料：經(jīng)審查批準(zhǔn)的地質(zhì)勘察報告。7施工組織設(shè)計、施工方案及審批：應(yīng)由施工單位編制，監(jiān)理(建設(shè)）單位審批,編制、審批程序齊全。8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有批準(zhǔn)程序，由企業(yè)總工程師、技術(shù)委員會負責(zé)人審查批準(zhǔn)。并有批準(zhǔn)、發(fā)布和實施日期、標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號。9工程質(zhì)量檢驗制度：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢驗制度;施工過程的檢驗制度；抽測項目的檢測計劃。10攪拌站及計量設(shè)置：管理制度齊全，計量設(shè)備、器具齊全，檢定符合要求。11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理：應(yīng)有管理制度，材料、設(shè)備存放符合施工組織設(shè)計平面布置要求,標(biāo)識清楚。建設(shè)工程施工管理（二建）精講班第4講講義2Z101023~2Z1010252Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表(表2Z101023—1）。工作任務(wù)分工表表2Z101023-1二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé),由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中,應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理職能的內(nèi)涵

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程（圖2Z101024），即：（1）提出問題；（2）籌劃—-提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策；

（4)執(zhí)行;

（5)檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述,但其內(nèi)涵是類似的。

業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表（表1Z202124－1）是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織如圖2Z101-2所示，工作流程組織包括：（1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;（2）信息處理工作流程組織,如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等.一、工作流程組織的任務(wù)每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點,從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織:（1）設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程;(2）設(shè)計工作的流程；（3）施工招標(biāo)工作的流程;（4)物資采購工作的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程.這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等.業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具，如圖2Z101025所示。工作流程圖用矩形框表示工作（圖2Z1010Z5a）,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者（圖2Z1010Z5b）。練習(xí)練習(xí)：1．下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是(

)。A．組織分工

B．組織結(jié)構(gòu)模式C．工作流程組織D．項目結(jié)構(gòu)模式答案：B2．某建設(shè)工程項目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是(

).A．沒有相互矛盾的指令源

B．有縱向和橫向的指令源C．可能有多個矛盾的指令源D．指令源惟一答案:C3．每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息,對這些信息要進行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是（

）.A．合同結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．項目結(jié)構(gòu)圖D．任務(wù)分工表答案：B4．某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設(shè)工程項目而編制投標(biāo)文件.在投標(biāo)文件中針對該項目特點繪制了項目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個圖反映了項目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是(

）.A．勞務(wù)關(guān)系B．任務(wù)關(guān)系C．業(yè)務(wù)關(guān)系D．組織關(guān)系答案：D5．某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目,并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構(gòu)。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（

）組織結(jié)構(gòu)。A．職能

B．事業(yè)部C．線性

D．矩陣答案：C施工組織設(shè)計的內(nèi)容2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用.它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關(guān)系。2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：1．工程概況（1）本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件;（2）本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；(3）施工力量，勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況;（4）施工環(huán)境及施工條件等。2．施工部署及施工方案（1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。3．施工進度計劃（1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式,使工期、成本、資源等方面,通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求；(2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。4．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排.它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量組織施工的水平,它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為：（1)施工組織總設(shè)計;

（2）單位工程施工組織設(shè)計；(3）分部(分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項)工程作業(yè)設(shè)計）。(-）施工組織,總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的.它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1．建設(shè)項目的工程概況;2．施工部署及其核心工程的施工方案;

3．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃;4．施工總進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．全場性施工總平面圖設(shè)計；7．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程