日本企業(yè)考察報(bào)告

為深入貫徹貫徹《國(guó)資委黨委有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(如下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》)，充足借鑒日本企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，國(guó)資委組織部分中央企業(yè)及下屬單位主管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)同志，于3月16日至4月5日赴日本進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)考察。培訓(xùn)采用三種形式一是聽(tīng)取專家集中講課。長(zhǎng)崎大學(xué)神郡克彥專家講授了《怎樣建立企業(yè)名牌》，神戶大學(xué)黃磷專家講授了《跨文化交流與管理》，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策局鈴木先生講授了《推進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的有關(guān)政策》等課程。二是專題講座。荏原制作所通過(guò)一種環(huán)境保護(hù)的經(jīng)典案例簡(jiǎn)介了企業(yè)的危機(jī)公關(guān)處理和文化創(chuàng)新；資生堂簡(jiǎn)介了怎樣秉承福原信三的理念，幾十年如一日，致力于企業(yè)形象的發(fā)明；豐田自動(dòng)車株式會(huì)社全球化人事部小西工己先生簡(jiǎn)介了《豐田之路與人才培養(yǎng)》；松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社簡(jiǎn)介了松下幸之助的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；jr西日本鐵道企業(yè)簡(jiǎn)介了怎樣培訓(xùn)民營(yíng)企業(yè)精神；金鋼峰寺宗務(wù)總長(zhǎng)土生川正道理事長(zhǎng)簡(jiǎn)介了日本人精神的形成；東京證券交易所簡(jiǎn)介了企業(yè)統(tǒng)治的思緒和原則；經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省玲木先生簡(jiǎn)介了日本政府推進(jìn)企業(yè)貫徹社會(huì)責(zé)任的有關(guān)政策。講座中還采用互動(dòng)式的討論，進(jìn)行深入研修，在交流和探討中，既理解了日本企業(yè)的文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面狀況，同步又宣傳了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就和中央企業(yè)的實(shí)力。三是參觀考察。先后參觀了荏原制作所、資生堂株式會(huì)社、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、豐田自動(dòng)車株式會(huì)社、大金工業(yè)株式會(huì)社、西日本旅客鐵道株式會(huì)社（簡(jiǎn)稱jr西日本鐵道企業(yè)）、日本電通企業(yè)、日產(chǎn)自動(dòng)車株式會(huì)社8個(gè)企業(yè)和東京證券交易所，與大金工業(yè)株式會(huì)社副社長(zhǎng)川村群太郎等20多位企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了座談交流；參觀了松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社國(guó)際展覽中心、資料(material)館、技術(shù)館、豐田企業(yè)資料(material)館、資生堂畫(huà)廊和資料通過(guò)這次學(xué)習(xí)考察，我們感到日本企業(yè)文化建設(shè)展現(xiàn)出如下6個(gè)明顯特點(diǎn)。(一)積極倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展培育友好的文化環(huán)境和氣氛。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是近年來(lái)世界各國(guó)企業(yè)界和理論界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。我們所考察的日本企業(yè)都把履行社會(huì)責(zé)任放在非常重要的位置，在企業(yè)文化建設(shè)中積極倡導(dǎo)，把企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，成為日本企業(yè)文化發(fā)展的一種趨勢(shì)。日本企業(yè)把履行社會(huì)責(zé)任放在突出位置，有五個(gè)方面的原因：一是從歷史背景上看，18世紀(jì)近江商人就提出了“賣方、買(mǎi)方、社會(huì)”三方都好的理念；明治維新時(shí)期日本的企業(yè)明顯地抱有一種“報(bào)德思想”，二官尊德提出“社德合一”，即“事業(yè)在自己得利的同步，必須給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)實(shí)惠”。20世紀(jì)后來(lái)，松下幸之助等杰出的企業(yè)家又積極地倡導(dǎo)企業(yè)必須承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，并于1956年召開(kāi)經(jīng)濟(jì)同友會(huì)全國(guó)大會(huì)，通過(guò)了經(jīng)營(yíng)者必須自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任的決策。進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，經(jīng)濟(jì)同友會(huì)又把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任提到了重要的議事日程，于5月改定通過(guò)了《日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)有關(guān)企業(yè)行動(dòng)憲章》，提出了10條企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則，使企業(yè)貫徹社會(huì)責(zé)任的工作深入得到強(qiáng)化。正是由于長(zhǎng)期以來(lái)某些杰出的企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和實(shí)踐，形成了日本企業(yè)自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任的文化老式，這一老式引領(lǐng)著日本企業(yè)的發(fā)展方向，使日本擁有一大批歷經(jīng)百年長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，有力地增進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為日本躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)奠定了基礎(chǔ)。二是從現(xiàn)實(shí)狀況看，近年來(lái)，日本企業(yè)出現(xiàn)了某些丑聞，突出體現(xiàn)是對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任、做假帳、欺騙社會(huì)公眾。如在東京證券所上市交易已經(jīng)有50數(shù)年歷史的西屋鐵道企業(yè)，違反有關(guān)規(guī)定，使企業(yè)股票80%掌握在特定人手里，運(yùn)用員工假持股來(lái)逃避監(jiān)管，欺騙股民達(dá)之久，這件事曝光后在日本社會(huì)導(dǎo)致惡劣影響。這一教訓(xùn)使日本企業(yè)充足認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須以誠(chéng)信負(fù)責(zé)的社會(huì)形象取信于公眾和消費(fèi)者，只有這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。三是從企業(yè)面臨的宏觀發(fā)展環(huán)境看，伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加緊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈、公眾維權(quán)意識(shí)日益增強(qiáng)，履行社會(huì)責(zé)任的狀況日益成為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要原則。四是通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，日本的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)今人類的社會(huì)活動(dòng)過(guò)程中，除了戰(zhàn)爭(zhēng)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是占用社會(huì)資源最多、對(duì)環(huán)境影響最大的實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)在占用社會(huì)資源的同步必須給社會(huì)回報(bào)，以爭(zhēng)取社會(huì)的支持與理解，為企業(yè)發(fā)明長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的環(huán)境。五是政府的大力倡導(dǎo)。日本政府把推進(jìn)企業(yè)貫徹社會(huì)責(zé)任作為重要內(nèi)容，由經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省詳細(xì)負(fù)責(zé)推進(jìn)和實(shí)行。如通過(guò)社會(huì)調(diào)查向企業(yè)提供社會(huì)需要等情報(bào)，對(duì)企業(yè)貫徹社會(huì)責(zé)任的狀況進(jìn)行監(jiān)督等等。由于上述原因，日本的企業(yè)都很重視將企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，企業(yè)家們都清醒地認(rèn)識(shí)到，只有站在履行社會(huì)責(zé)任這個(gè)制高點(diǎn)，才能贏得企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的良好環(huán)境，因此努力為企業(yè)發(fā)展發(fā)明友好的社會(huì)環(huán)境和文化氣氛。日本企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)突出強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的最重要內(nèi)容就是切實(shí)實(shí)現(xiàn)股東和雇員(員工)的利益。二是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的直接外在體現(xiàn)就是為社會(huì)公眾提供最佳的商品和服務(wù)。三是在也許的條件下最大程度地增進(jìn)所在地區(qū)和國(guó)家的社會(huì)繁華。四是遵遵法律法規(guī)，做到及時(shí)向社會(huì)公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公開(kāi)和透明。五是把企業(yè)發(fā)展同造福人類、保護(hù)環(huán)境、建立循環(huán)型社會(huì)統(tǒng)一起來(lái)。如豐田企業(yè)1992年為了倡導(dǎo)“人類與環(huán)境友好相處”的全新環(huán)境保護(hù)理念，專門(mén)設(shè)置了“豐田環(huán)境委員會(huì)”，制定了“豐田地球環(huán)境憲章”——《豐田對(duì)于地球環(huán)境的參與方針》，在此基礎(chǔ)上確立了企業(yè)面向二十一世紀(jì)的未來(lái)戰(zhàn)略——“制造親近人類與地球的汽車”。為了貫徹這一戰(zhàn)略，豐田企業(yè)不惜將年銷售額的6%作為攻關(guān)資金，組建起1.2萬(wàn)人的龐大研發(fā)隊(duì)伍，開(kāi)始了“綠色”汽車的發(fā)明發(fā)明。通過(guò)長(zhǎng)達(dá)5個(gè)年頭的不懈努力和反復(fù)試制，1997年12月豐田企業(yè)推出了世界上第一款批量生產(chǎn)的混合動(dòng)力汽車——先軀。它消耗每升汽油的平均行駛里程比一般汽油車至少提高一倍，污染物卻減少了90％。(二)把企業(yè)以人為本與員工以企為家統(tǒng)一起來(lái)，尤其重視建設(shè)人企合一的發(fā)展團(tuán)體。我們考察的日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)以人為本與員工以企為家很好地統(tǒng)一起來(lái)，努力構(gòu)建命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，經(jīng)濟(jì)處在緩慢增長(zhǎng)期，雖然在企業(yè)面臨多種困難的狀況下，日本企業(yè)仍然堅(jiān)持以年功制為主的分派模式，很好地保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。詳細(xì)表目前三個(gè)方面：一是堅(jiān)持“終身雇用制”、“年功序列制”等企業(yè)制度基本不變，努力做到不裁員，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，保持員工福利待遇基本不變；二是通過(guò)實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，為員工發(fā)展發(fā)明更多空間；三是不停優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，豐富員工的文化生活。如：大金工業(yè)株式會(huì)社是全球著名的商用空調(diào)和氟化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在遭受亞洲金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的狀況下，一直堅(jiān)持“力爭(zhēng)作一種可以保證雇用的企業(yè)”這一宗旨，通過(guò)每年限量招工、實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流，對(duì)部分員工進(jìn)行再培訓(xùn)，尤其是及時(shí)實(shí)行了國(guó)際化戰(zhàn)略，把開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，每年利潤(rùn)增長(zhǎng)的10%來(lái)自中國(guó)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。對(duì)大金工業(yè)株式會(huì)社堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念、關(guān)注員工的利益、增進(jìn)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)的狀況、1999年3月1日《人民日?qǐng)?bào)》海外版對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道。(三)努力做到文化傳承與文化創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量。我們這次考察的日本企業(yè)平均壽命在40年以上，有的企業(yè)壽命長(zhǎng)達(dá)1。篇二：日本企業(yè)文化考察匯報(bào)日本企業(yè)文化考察匯報(bào)為深入貫徹貫徹《國(guó)資委黨委有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(如下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》)，充足借鑒日本企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，國(guó)資委組織部分中央企業(yè)及下屬單位主管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)同志，于3月16日至4月5日赴日本進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)考察。培訓(xùn)采用三種形式一是聽(tīng)取專家集中講課。長(zhǎng)崎大學(xué)神郡克彥專家講授了《怎樣建立企業(yè)名牌》，神戶大學(xué)黃磷專家講授了《跨文化交流與管理》，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策局鈴木先生講授了《推進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的有關(guān)政策》等課程。二是專題講座。荏原制作所通過(guò)一種環(huán)境保護(hù)的經(jīng)典案例簡(jiǎn)介了企業(yè)的危機(jī)公關(guān)處理和文化創(chuàng)新；資生堂簡(jiǎn)介了怎樣秉承福原信三的理念，幾十年如一日，致力于企業(yè)形象的發(fā)明；豐田自動(dòng)車株式會(huì)社全球化人事部小西工己先生簡(jiǎn)介了《豐田之路與人才培養(yǎng)》；松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社簡(jiǎn)介了松下幸之助的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；jr西日本鐵道企業(yè)簡(jiǎn)介了怎樣培訓(xùn)民營(yíng)企業(yè)精神；金鋼峰寺宗務(wù)總長(zhǎng)土生川正道理事長(zhǎng)簡(jiǎn)介了日本人精神的形成；東京證券交易所簡(jiǎn)介了企業(yè)統(tǒng)治的思緒和原則；經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省玲木先生簡(jiǎn)介了日本政府推進(jìn)企業(yè)貫徹社會(huì)責(zé)任的有關(guān)政策。講座中還采用互動(dòng)式的討論，進(jìn)行深入研修，在交流和探討中，既理解了日本企業(yè)的文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面狀況，同步又宣傳了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就和中央企業(yè)的實(shí)力。通過(guò)這次學(xué)習(xí)考察，我們感到日本企業(yè)文化建設(shè)展現(xiàn)出如下6個(gè)明顯特點(diǎn)。(一)積極倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展培育友好的文化環(huán)境和氣氛。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是近年來(lái)世界各國(guó)企業(yè)界和理論界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。我們所考察的日本企業(yè)都把履行社會(huì)責(zé)任放在非常重要的位置，在企業(yè)文化建設(shè)中積極倡導(dǎo)，把企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，成為日本企業(yè)文化發(fā)展的一種趨勢(shì)。日本企業(yè)把履行社會(huì)責(zé)任放在突出位置，有五個(gè)方面的原因：一是從歷史背景上看，18世紀(jì)近江商人就提出了“賣方、買(mǎi)方、社會(huì)”三方都好的理念；明治維新時(shí)期日本的企業(yè)明顯地抱有一種“報(bào)德思想”，二官尊德提出“社德合一”，即“事業(yè)在自己得利的同步，必須給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)實(shí)惠”。20世紀(jì)后來(lái)，松下幸之助等杰出的企業(yè)家又積極地倡導(dǎo)企業(yè)必須承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，并于1956年召開(kāi)經(jīng)濟(jì)同友會(huì)全國(guó)大會(huì)，通過(guò)了經(jīng)營(yíng)者必須自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任的決策。進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，經(jīng)濟(jì)同友會(huì)又把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任提到了重要的議事日程，于5月改定通過(guò)了《日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)有關(guān)企業(yè)行動(dòng)憲章》，提出了10條企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則，使企業(yè)貫徹社會(huì)責(zé)任的工作深入得到強(qiáng)化。正是由于長(zhǎng)期以來(lái)某些杰出的企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和實(shí)踐，形成了日本企業(yè)自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任的文化老式，這一老式引領(lǐng)著日本企業(yè)的發(fā)展方向，使日本擁有一大批歷經(jīng)百年長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，有力地增進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為日本躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)奠定了基礎(chǔ)。二是從現(xiàn)實(shí)狀況看，近年來(lái)，日本企業(yè)出現(xiàn)了某些丑聞，突出體現(xiàn)是對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任、做假帳、欺騙社會(huì)公眾。如在東京證券所上市交易已經(jīng)有50數(shù)年歷史的西屋鐵道企業(yè)，違反有關(guān)規(guī)定，使企業(yè)股票80%掌握在特定人手里，運(yùn)用員工假持股來(lái)逃避監(jiān)管，欺騙股民達(dá)之久，這件事曝光后在日本社會(huì)導(dǎo)致惡劣影響。這一教訓(xùn)使日本企業(yè)充足認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須以誠(chéng)信負(fù)責(zé)的社會(huì)形象取信于公眾和消費(fèi)者，只有這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。三是從企業(yè)面臨的宏觀發(fā)展環(huán)境看，伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加緊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈、公眾維權(quán)意識(shí)日益增強(qiáng)，履行社會(huì)責(zé)任的狀況日益成為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要原則。四是通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，日本的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)今人類的社會(huì)活動(dòng)過(guò)程中，除了戰(zhàn)爭(zhēng)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是占用社會(huì)資源最多、對(duì)環(huán)境影響最大的實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)在占用社會(huì)資源的同步必須給社會(huì)回報(bào)，以爭(zhēng)取社會(huì)的支持與理解，為企業(yè)發(fā)明長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的環(huán)境。五是政府的大力倡導(dǎo)。日本政府把推進(jìn)企業(yè)貫徹社會(huì)責(zé)任作為重要內(nèi)容，由經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省詳細(xì)負(fù)責(zé)推進(jìn)和實(shí)行。如通過(guò)社會(huì)調(diào)查向企業(yè)提供社會(huì)需要等情報(bào)，對(duì)企業(yè)貫徹社會(huì)責(zé)任的狀況進(jìn)行監(jiān)督等等。由于上述原因，日本的企業(yè)都很重視將企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，企業(yè)家們都清醒地認(rèn)識(shí)到，只有站在履行社會(huì)責(zé)任這個(gè)制高點(diǎn)，才能贏得企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的良好環(huán)境，因此努力為企業(yè)發(fā)展發(fā)明友好的社會(huì)環(huán)境和文化氣氛。日本企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)突出強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的最重要內(nèi)容就是切實(shí)實(shí)現(xiàn)股東和雇員(員工)的利益。二是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的直接外在體現(xiàn)就是為社會(huì)公眾提供最佳的商品和服務(wù)。三是在也許的條件下最大程度地增進(jìn)所在地區(qū)和國(guó)家的社會(huì)繁華。四是遵遵法律法規(guī)，做到及時(shí)向社會(huì)公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公開(kāi)和透明。五是把企業(yè)發(fā)展同造福人類、保護(hù)環(huán)境、建立循環(huán)型社會(huì)統(tǒng)一起來(lái)。如豐田企業(yè)1992年為了倡導(dǎo)“人類與環(huán)境友好相處”的全新環(huán)境保護(hù)理念，專門(mén)設(shè)置了“豐田環(huán)境委員會(huì)”，制定了“豐田地球環(huán)境憲章”——《豐田對(duì)于地球環(huán)境的參與方針》，在此基礎(chǔ)上確立了企業(yè)面向二十一世紀(jì)的未來(lái)戰(zhàn)略——“制造親近人類與地球的汽車”。為了貫徹這一戰(zhàn)略，豐田企業(yè)不惜將年銷售額的6%作為攻關(guān)資金，組建起1.2萬(wàn)人的龐大研發(fā)隊(duì)伍，開(kāi)始了“綠色”汽車的發(fā)明發(fā)明。通過(guò)長(zhǎng)達(dá)5個(gè)年頭的不懈努力和反復(fù)試制，1997年12月豐田企業(yè)推出了世界上第一款批量生產(chǎn)的混合動(dòng)力汽車——先軀。它消耗每升汽油的平均行駛里程比一般汽油車至少提高一倍，污染物卻減少了90％。(二)把企業(yè)以人為本與員工以企為家統(tǒng)一起來(lái)，尤其重視建設(shè)人企合一的發(fā)展團(tuán)體。我們考察的日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)以人為本與員工以企為家很好地統(tǒng)一起來(lái)，努力構(gòu)建命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，經(jīng)濟(jì)處在緩慢增長(zhǎng)期，雖然在企業(yè)面臨多種困難的狀況下，日本企業(yè)仍然堅(jiān)持以年功制為主的分派模式，很好地保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。詳細(xì)表目前三個(gè)方面：一是堅(jiān)持“終身雇用制”、“年功序列制”等企業(yè)制度基本不變，努力做到不裁員，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，保持員工福利待遇基本不變；二是通過(guò)實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，為員工發(fā)展發(fā)明更多空間；三是不停優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，豐富員工的文化生活。如：大金工業(yè)株式會(huì)社是全球著名的商用空調(diào)和氟化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在遭受亞洲金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的狀況下，一直堅(jiān)持“力爭(zhēng)作一種可以保證雇用的企業(yè)”這一宗旨，通過(guò)每年限量招工、實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流，對(duì)部分員工進(jìn)行再培訓(xùn)，尤其是及時(shí)實(shí)行了國(guó)際化戰(zhàn)略，把開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，每年利潤(rùn)增長(zhǎng)的10%來(lái)自中國(guó)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。對(duì)大金工業(yè)株式會(huì)社堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念、關(guān)注員工的利益、增進(jìn)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)的狀況、1999年3月1日《人民日?qǐng)?bào)》海外版對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道。(三)努力做到文化傳承與文化創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量。我們這次考察的日本企業(yè)平均壽命在40年以上，有的企業(yè)壽命長(zhǎng)達(dá)1。如：以生產(chǎn)高級(jí)化妝品著稱于世的資生堂株式會(huì)社成立于1872年，至今已經(jīng)有133年歷史，松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社成立于19，至今也有87年的歷史。探究這些企業(yè)長(zhǎng)壽的原因，很重要的一點(diǎn)就在于，這些企業(yè)在不停開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品、占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的同步，非常重視文化的傳承和創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展既奠基在深厚的文化積累之上，植根于厚重的民族文化老式之中，又能適應(yīng)時(shí)代變化，不停發(fā)展創(chuàng)新。體目前三個(gè)方面：一是很好地繼承了民族文化中的優(yōu)良老式，如協(xié)調(diào)配合的團(tuán)體意識(shí)、重視建立友好的人際關(guān)系等，并通過(guò)創(chuàng)新，把企業(yè)建成命運(yùn)共同體、發(fā)展共同體和文化共同體。二是在文化的傳承與創(chuàng)新的過(guò)程中注意形成相對(duì)穩(wěn)定的“文化基因”，使之成為增進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神財(cái)富。如：松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社在松下幸之助提出的理念的基礎(chǔ)上形成了“企業(yè)作為‘社會(huì)的公器’，在‘顧客第一’的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)‘日新月異’”的文化基因，又把“日新月異”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥?jiān)持技術(shù)革新’的理念，以這種理念指導(dǎo)企業(yè)不停進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直處在不敗之地。三是通過(guò)建立資料館、紀(jì)念館、展覽館等文化設(shè)施，使企業(yè)發(fā)明的文化成果得到了很好的保護(hù)，并通過(guò)免費(fèi)向社會(huì)開(kāi)放，使之成為與社會(huì)溝通的橋梁，充足展示了自己的歷史和文化成果，到達(dá)了用文化提高企業(yè)形象的目的。(四)重視企業(yè)家高度文化自覺(jué)與員工自覺(jué)踐行文化相統(tǒng)一，確立了上下同欲的文化追求。我們考察的日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，以確立共同的文化追求為目的，把企業(yè)家的文化自覺(jué)與提高員工的文化執(zhí)行力統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)成為一種文化共同體。通過(guò)在日本的學(xué)習(xí)考察，我們感到，日本企業(yè)家的文化自覺(jué)重要表目前五個(gè)方面：一是確立了文化主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的意識(shí)，自覺(jué)用文化創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是具有崇高的文化追求，深刻影響著企業(yè)員工的文化自覺(jué)程度。三是這些企業(yè)的企業(yè)家都是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性人物，起著倡導(dǎo)、實(shí)踐、推進(jìn)和變革企業(yè)文化的關(guān)鍵作用。四是普遍把履行社會(huì)責(zé)任提高為企業(yè)的重要使命。五是具有敢領(lǐng)風(fēng)氣之先、不懈創(chuàng)新的可貴品質(zhì)。松下企業(yè)的創(chuàng)始人松下幸之助是一種代表性人物。我們這次在松下考察期間時(shí)時(shí)能感受到松下幸之助的存在，感受到松下文化的魅力，松下幸之助創(chuàng)立的松下文化仍然深刻影響著松下企業(yè)的發(fā)展。松下幸之助早在1932年就提出了“企業(yè)人一定要盡企業(yè)人的本分，為提高社會(huì)生活的品質(zhì)和追求世界文化的繁華而奮斗”的企業(yè)使命，1933年制定頒布了企業(yè)員工應(yīng)遵行的“五大精神”，1935年制定了企業(yè)內(nèi)規(guī)，強(qiáng)調(diào)知行合一等，從而推進(jìn)和引領(lǐng)松下企業(yè)沿著對(duì)的的方向不停前進(jìn)，發(fā)明了世人矚目的輝煌。目前，松下企業(yè)又繼承松下幸之助造福人類的文化自覺(jué)，確立了“為實(shí)現(xiàn)星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)做奉獻(xiàn)”和“為人類與地球環(huán)境的共存做奉獻(xiàn)”的企業(yè)理想，投資建立了家電回收運(yùn)用技術(shù)中心和環(huán)境保護(hù)資源再生工廠，負(fù)責(zé)20個(gè)廠家電器產(chǎn)品的再生運(yùn)用，同步作為環(huán)境保護(hù)教育基地免費(fèi)向社會(huì)開(kāi)放，努力為提高公民的環(huán)境保護(hù)意識(shí)、建立循環(huán)型社會(huì)做出自己的奉獻(xiàn)。通過(guò)與日方專家學(xué)者和企業(yè)家的交流，得知日本企業(yè)家俱有高度的文化自覺(jué)重要有四個(gè)方面的原因：一是明治維新后，日本大力普及教育，國(guó)民受教育程度大幅度提高，在此基礎(chǔ)上成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家普遍具有較高的文化素養(yǎng)和文化追求。二是日本的社會(huì)制度安排又使財(cái)富不會(huì)大量傳給下一代，由此決定日本企業(yè)家很大程度上是靠成就感支撐，努力把企業(yè)做強(qiáng)做大，這種成就感已經(jīng)超越了狹隘的物質(zhì)利益追求，上升到精神層面和文化層面。三是日本的企業(yè)家是在日本國(guó)際化進(jìn)程中成長(zhǎng)起來(lái)的，具有較寬的視野、開(kāi)放的心態(tài)和不停求索、追求卓越的品質(zhì)，因而具有較高的文化自覺(jué)。資生堂第一任社長(zhǎng)福原信三就是這方面的代表。福原信三19畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)藥學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后又游歷歐洲，學(xué)習(xí)歐洲的近代藝術(shù)，他既是一種企業(yè)家，又是一種酷愛(ài)藝術(shù)的攝影家，他把企業(yè)的追求定位為“以自己的產(chǎn)品和服務(wù)美化人類的生活”，并親自參與設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí)，把山茶花作為自己企業(yè)的象征，從而使資生堂由重要銷售西洋藥物的店鋪發(fā)展成為重要生產(chǎn)高級(jí)化妝品的現(xiàn)代企業(yè)，并使資生堂文化具有強(qiáng)烈的藝術(shù)文化色彩。四是國(guó)家和政府通過(guò)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、輿論引導(dǎo)、政策支持等措施和途徑，深入提高了企業(yè)家的文化自覺(jué)。企業(yè)文化建設(shè)成敗的重要標(biāo)志之一，是看企業(yè)文化在員工中的內(nèi)化程度，是看員工自覺(jué)踐行的程度。而這一點(diǎn)，在我們所考察的日本企業(yè)中得到了充足印證。這些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上重視知行合一，企業(yè)精神、企業(yè)理念已經(jīng)成為企業(yè)員工的生存方式和工作習(xí)慣，體目前員工的言行之中。這些企業(yè)重要采用如下措施來(lái)提高員工的文化執(zhí)行力：一是進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。這是日本企業(yè)的通行做法。我們所考察的企業(yè)都建有員工培訓(xùn)中心、人才培養(yǎng)基地等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。日產(chǎn)企業(yè)是日本第二大汽車企業(yè)，7月與我國(guó)東風(fēng)汽車企業(yè)全面合作，這個(gè)企業(yè)規(guī)定要對(duì)新招收的員工進(jìn)行為期6個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，重要是學(xué)習(xí)企業(yè)的企業(yè)文化和崗位操作技能等，培訓(xùn)結(jié)束通過(guò)考試，確認(rèn)符合企業(yè)的用人原則后方可進(jìn)入實(shí)際工作崗位。二是通過(guò)多種典禮，舉行多種文化培育活動(dòng)。日本企業(yè)提高員工文化執(zhí)行力更多的是滲透在平常組織的多種文化活動(dòng)中，如：舉行入社典禮、創(chuàng)業(yè)紀(jì)念慶典、每個(gè)經(jīng)濟(jì)年度的慶典典禮、車間懇談會(huì)等，其中荏原株式會(huì)社的案例教育更是給我們留下了深刻印象。荏原株式會(huì)社成立于19，重要從事風(fēng)水力發(fā)電的機(jī)械制造、環(huán)境工程機(jī)械制造和精密電子儀器制造業(yè)務(wù)等，3月23日因排污管連接錯(cuò)誤導(dǎo)致該會(huì)社藤澤工廠發(fā)生二惡英泄露事故。事故發(fā)生后，荏原株式會(huì)社認(rèn)真總結(jié)事故發(fā)生的原因，制定了5條基本行為準(zhǔn)則，并把每年的3月23日定為基本行為準(zhǔn)則再確認(rèn)日，由董事長(zhǎng)從8點(diǎn)30分開(kāi)始對(duì)員工進(jìn)行30分鐘的演講，用藤澤工廠發(fā)生二惡英泄露事故的案例，引導(dǎo)員工對(duì)照5條基本行為準(zhǔn)則反省自己，查找差距，提高踐行基本行為準(zhǔn)則的自覺(jué)性。三是充足調(diào)動(dòng)員工積極性，做到全員構(gòu)建企業(yè)文化。員工不僅是文化育人的對(duì)象，也是文化創(chuàng)立的主體。這在jr西日本鐵道企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中得到了充足體現(xiàn)。jr西日本鐵道企業(yè)前由國(guó)有轉(zhuǎn)為民營(yíng)后，企業(yè)文化面臨著轉(zhuǎn)型，這個(gè)企業(yè)重視充足發(fā)揮員工的作用，通過(guò)開(kāi)展“我的提議”、理念征集、統(tǒng)一朗誦“感謝乘客運(yùn)用jr鐵路”的宣傳用語(yǔ)等活動(dòng)，組織全員參與文化創(chuàng)立，營(yíng)造人性關(guān)懷的文化氣氛，確定了新的經(jīng)營(yíng)理念即：“立足于尊重人性化的立場(chǎng)，在建立勞資信任關(guān)系的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)鐵路事業(yè)的活性化。同步，以成為一種受愛(ài)戴的、共同繁華的綜合服務(wù)企業(yè)為目的，作為國(guó)家的主導(dǎo)企業(yè)，積極為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展做奉獻(xiàn)”，從而成功實(shí)現(xiàn)了文化轉(zhuǎn)型，塑造了企業(yè)新形象，增進(jìn)了企業(yè)的飛速發(fā)展。(五)大力推進(jìn)理念變革與構(gòu)造重組、戰(zhàn)略調(diào)整相統(tǒng)一，形成了文化與管理相融共進(jìn)的良性發(fā)展。日本企業(yè)非常重視使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。一是伴隨企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)理念的變化，適時(shí)變革企業(yè)的組織構(gòu)造。松下企業(yè)在松下幸之助1932年提出企業(yè)新的使命和新的經(jīng)營(yíng)理念之后，隨即對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)造和管理體系進(jìn)行了調(diào)整，創(chuàng)立了以事業(yè)部制為主體的管理模式。二是當(dāng)企業(yè)的性質(zhì)、構(gòu)造發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和關(guān)鍵價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)文化及時(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)生的變化。如：jr西日本鐵道企業(yè)在企業(yè)改制的同步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。三是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也隨之進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。大金工業(yè)株式會(huì)社針對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢、企業(yè)發(fā)展空間狹窄的現(xiàn)實(shí)，大力實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，為此，他們對(duì)企業(yè)原有的文化理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，于8月確立了“最高的信譽(yù)、進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)和明朗的人和”的企業(yè)大綱和10條經(jīng)營(yíng)理念。董事長(zhǎng)井上禮之和總經(jīng)理北井啟之從9月份開(kāi)始，在3個(gè)月時(shí)間里到大金在日本各分支機(jī)構(gòu)及海外7個(gè)重要子企業(yè)舉行闡明會(huì)，對(duì)新的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行宣講，2月又從日本國(guó)內(nèi)和海外子企業(yè)請(qǐng)來(lái)10位員工同董事長(zhǎng)井上禮之舉行座談會(huì)，并將經(jīng)營(yíng)理念印成小冊(cè)子，發(fā)到員工手中，做到員工人手一冊(cè)，用新的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，很好地適應(yīng)了拓展國(guó)際市場(chǎng)的需要，企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略獲得了豐碩成果，尤其是在中國(guó)的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，設(shè)有6個(gè)合資企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)，營(yíng)業(yè)額達(dá)800多億日元，西安慶安大金企業(yè)的利潤(rùn)更是每年以20%的速度增長(zhǎng)。(六)在企業(yè)平常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注意把宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)“文化”相統(tǒng)一，培育了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有宣傳產(chǎn)品、塑造企業(yè)形象的職能，這一點(diǎn)已是基本常識(shí)。但日本在此基礎(chǔ)上賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的功能，在宣傳產(chǎn)品的同步，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)“文化”。一是非常重視產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳。這些企業(yè)都設(shè)有規(guī)模較大的宣傳部門(mén)、企業(yè)文化部門(mén)或形象籌劃部門(mén)，重要承擔(dān)產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)、企業(yè)形象籌劃宣傳、企業(yè)文化的推行等。尤其是對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳令人印象深刻，大部分企業(yè)用日文、英文和中文三種文字，制作產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳冊(cè)、宣傳片以及企業(yè)網(wǎng)站等。這些部門(mén)的工作人員大部分掌握了日語(yǔ)、英語(yǔ)和漢語(yǔ)三種語(yǔ)言。資生堂的宣傳部有員工130多人，每年廣告費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額的10%左右。松下、豐田等企業(yè)都設(shè)有國(guó)際展覽中心、技術(shù)中心等多種展館，用于宣傳企業(yè)的產(chǎn)品、形象和文化。二是對(duì)文化進(jìn)行戰(zhàn)略投資。福原信三認(rèn)為，企業(yè)文化是在企業(yè)的歷史中培養(yǎng)和積蓄的理性和感性資產(chǎn)，提出“企業(yè)文化是繼人、財(cái)、物之后的第4種經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)”的觀點(diǎn)，為此，早在19他就在東京的商業(yè)中心銀座設(shè)置資生堂畫(huà)廊，免費(fèi)為日本和世界各地的未成名青年畫(huà)家、攝影家提供展出作品的場(chǎng)所，并聘任一批藝術(shù)家到企業(yè)從事形象設(shè)計(jì)與宣傳工作，到目前為此，已經(jīng)有5000多位藝術(shù)家在資生堂畫(huà)廊（本文來(lái)自第一范文網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)識(shí)。）展出作品，并為資生堂企業(yè)留下大批作品，資生堂也在自己的形象宣傳中發(fā)明了一大批作品，這些作品已成為資生堂的文化資產(chǎn)，并伴隨這些藝術(shù)家著名度的擴(kuò)大而不停增值。對(duì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示因中日兩國(guó)社會(huì)制度不一樣、歷史文化背景不一樣、所處歷史階段及企業(yè)詳細(xì)狀況不一樣，對(duì)日本企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)必須有選擇地加以借鑒。一、中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做到科學(xué)定位、扎實(shí)推進(jìn)，真正增進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是一種企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成和發(fā)展起來(lái)的，是一種企業(yè)的生存方式和發(fā)展方式。企業(yè)發(fā)展實(shí)踐是企業(yè)文化產(chǎn)生與發(fā)展的基礎(chǔ)，反過(guò)來(lái)企業(yè)文化又對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮增進(jìn)作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和思想靈魂，在一定程度上反應(yīng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工的文化素養(yǎng)和文化追求。企業(yè)文化建設(shè)的程度和水平，既與企業(yè)發(fā)展的階段性直接有關(guān)，又與企業(yè)家的素質(zhì)和職工的整體狀況直接相聯(lián)。并且，它的一種明顯特點(diǎn)就是內(nèi)生性，只有內(nèi)在生長(zhǎng)起來(lái)的文化，才能適應(yīng)這個(gè)企業(yè)的需要，才能成為企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成部分，從而真正增進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)可以學(xué)習(xí)借鑒，但不可以照搬；可以合適引導(dǎo)，但不可以超越階段；可以積極發(fā)明，但不可以忽視企業(yè)職工的整體特點(diǎn)。中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵照“三個(gè)規(guī)律”，做到科學(xué)定位、扎實(shí)推進(jìn)。一是遵照企業(yè)文化形成和發(fā)展的基本規(guī)律，認(rèn)清文化建設(shè)的長(zhǎng)期性，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)行，重視文化積淀，不停實(shí)現(xiàn)文化提高。企業(yè)百年不倒靠文化，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化也需要長(zhǎng)期的培育過(guò)程。目前，在部分中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中存在的短期行為、形式主義和急功近利的錯(cuò)誤傾向，應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇朔透纳?。二是遵照企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律，認(rèn)清文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一性，做到從企業(yè)發(fā)展的階段性特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)定出發(fā)，去推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，既不能過(guò)于篇三：赴日本考察匯報(bào)赴日本考察匯報(bào)企業(yè)名稱：北京中興實(shí)強(qiáng)陶瓷軸承有限企業(yè)考察人員：總經(jīng)理等4人派赴國(guó)家：日本出國(guó)時(shí)間：匯報(bào)日期：10月29日至11月04日12月14日目錄一、考察目的二、考察人員三、考察的重要內(nèi)容1）參觀日本東京化工展覽會(huì)2）學(xué)習(xí)、觀摩日本三和企業(yè)福知山磁力泵工廠四、考察總結(jié)1）機(jī)遇2）挑戰(zhàn)五、附圖一、考察的目的近年來(lái)，雖然全球經(jīng)濟(jì)一直處在低迷狀態(tài)，不過(guò)影響人類基本生活的能源、醫(yī)藥、食品、石油、化工行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭一直不減！伴隨新興科技的進(jìn)步，新工藝、新產(chǎn)品層出不窮，發(fā)展愈加迅速。其中，亞洲地區(qū)，日本的化學(xué)工業(yè)一支獨(dú)秀，在日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，對(duì)石油冶煉、輕、重化工設(shè)備、制藥機(jī)械、食品加工等行業(yè)，高性能、高效率、節(jié)能，尤其是對(duì)保護(hù)自然生態(tài)、綠色環(huán)境保護(hù)的化工流體機(jī)械設(shè)備的開(kāi)發(fā)，規(guī)定越來(lái)越高。為了理解近鄰日本的先進(jìn)陶瓷軸承及其有關(guān)產(chǎn)品的未來(lái)市場(chǎng)需求，更好的借鑒和學(xué)習(xí)日本企業(yè)的先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，深入擴(kuò)大我們陶瓷軸承產(chǎn)品的出口，讓企業(yè)發(fā)展走向國(guó)際化，應(yīng)日本sanwa（三和）磁力泵企業(yè)的邀請(qǐng)，10月29日至11月04日在王征總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們一行四人對(duì)日本進(jìn)行了為期7天的參觀、學(xué)習(xí)和訪問(wèn)。二、參與考察人員（略）三、考察的重要內(nèi)容1）、參觀東京化工流體機(jī)械設(shè)備展覽會(huì)，理解日本化工流體機(jī)械設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況和水平。2）、理解先進(jìn)構(gòu)造陶瓷材料及陶瓷軸承、陶瓷球閥、陶瓷機(jī)械密封等產(chǎn)品，在日本市場(chǎng)的應(yīng)用狀況，顧客群體，及市場(chǎng)前景。3）、理解日本磁力泵生產(chǎn)企業(yè)sanwa企業(yè)的磁力泵生產(chǎn)，工藝過(guò)程、組織和管理，學(xué)習(xí)日本企業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理措施。10月末的東京，氣溫相稱于北京的9月，溫暖和煦。10月29日13：55，我們一行四人乘坐mu271次航班從北京途徑上海，歷時(shí)5個(gè)半小時(shí)多的飛行，東京時(shí)間10月29日22：00抵達(dá)日本東京成田國(guó)際機(jī)場(chǎng)。辦理了進(jìn)關(guān)手續(xù)，走出海關(guān)，乘坐機(jī)場(chǎng)大巴，路過(guò)一種半小時(shí)車程，抵達(dá)東京品川王子酒店。初入日本，我們眼中的一切，儼然德國(guó)一般，第一種感覺(jué)就是震撼，潔凈和寧?kù)o。從喧囂的東京到繁華的大阪，再到清冷的福知山，沿途多種工廠密布，鱗次櫛比，不過(guò)，映入眼簾中的卻到處是青山綠水，宜人景色！都市中除了公園，見(jiàn)不到裸露的土地，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的理念深入人心！都市和鄉(xiāng)村之間幾乎沒(méi)有差異，狹窄的街道，清晰的斑馬線，如雨后的清晨般清新整潔。不管都市、鄉(xiāng)村，大街、小巷，環(huán)境都十分的優(yōu)雅，這種潔凈是一種全社會(huì)的，反應(yīng)了人心的上進(jìn)，對(duì)完美的追求；大巴車上、地鐵中、新干線、餐廳，公共場(chǎng)所絕聽(tīng)不到大聲喧嘩、打手機(jī)，只有匆匆的身形和清脆的皮鞋聲敲打著石階，與國(guó)人的焦躁不安相比，更讓人感覺(jué)到日本人內(nèi)心的寧?kù)o...。日本在地理上，離我們很近，不過(guò)在內(nèi)心的感覺(jué)上我們離日本卻很遠(yuǎn)！1）參觀日本東京化工流體展覽會(huì)東京國(guó)際化工流體展覽會(huì)（inchemtokyo），每?jī)赡暌淮卧跂|京最大的展覽中心tokyobigsign舉行，也是目前日本最大、最專業(yè)的化工流體設(shè)備、裝置、系統(tǒng)集成、檢測(cè)儀器的匯集展。從展會(huì)上，我們理解到，幾乎日本所有著名的石油、化工、醫(yī)藥、食品、環(huán)境保護(hù)、能源企業(yè)都參與了該展會(huì)，以日本企業(yè)為主，國(guó)外的企業(yè)相對(duì)數(shù)量很少；中國(guó)的企業(yè)也組團(tuán)參與了展會(huì)，不過(guò)規(guī)模不大，產(chǎn)品新意不多。本次展會(huì)重點(diǎn)產(chǎn)品是圍繞化工流體的生產(chǎn)、制程控制、在線檢測(cè)、系統(tǒng)裝備為重要對(duì)象，專門(mén)為石油、化工、醫(yī)藥、食品、冶金及核工業(yè)領(lǐng)域，處理有毒、有害、腐蝕性、易燃、易爆流體的輸送、反應(yīng)、循環(huán)、控制等場(chǎng)所，提供高效、節(jié)能、綠色、環(huán)境保護(hù)新產(chǎn)品，特點(diǎn)是：可以明顯的提高生產(chǎn)設(shè)施的工作效率和安全性，減少維護(hù)成本，并能減少污染，保護(hù)環(huán)境，造福人類生活。我們?cè)谶@個(gè)展會(huì)中，碰到了幾乎所有的顧客群體，找到了我們產(chǎn)品真正的賣點(diǎn)和服務(wù)市場(chǎng)。展會(huì)上，日本京瓷、日本三井、日本宇部、日本帝國(guó)、篇四：赴日本考察匯報(bào)創(chuàng)新觀念，尋求發(fā)展——赴日本學(xué)習(xí)考察匯報(bào)為了學(xué)習(xí)日本給排水領(lǐng)域先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)我司供水及水質(zhì)環(huán)境事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，xxxx年x月x日～xx日，在日中協(xié)會(huì)的精心安排下，以施瓦辛格主任為團(tuán)長(zhǎng)的我司xx名員工赴日本進(jìn)行了為期15天的學(xué)習(xí)考察，收獲頗豐?，F(xiàn)將考察內(nèi)容及成果簡(jiǎn)樸匯報(bào)如下：一、考察內(nèi)容簡(jiǎn)介在日本15天，為了保證學(xué)習(xí)效果，我們不顧舟車勞頓，通過(guò)專家講課、現(xiàn)場(chǎng)參觀、交流探討等多種形式如饑似渴地學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了眼界，看到了差距，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，獲得了成果。1、水道局等政府機(jī)構(gòu)：在福岡市水道局，我們學(xué)習(xí)了增進(jìn)水資源開(kāi)發(fā)，建設(shè)節(jié)水型都市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，如供水網(wǎng)絡(luò)化（配水調(diào)整以應(yīng)對(duì)缺水）、中水運(yùn)用、漏水檢查技術(shù)、水費(fèi)累進(jìn)加價(jià)制、節(jié)水措施、節(jié)水宣傳等，并參觀了“上水道管理中心”中控室，其精細(xì)的管理、先進(jìn)的設(shè)施給我們留下了深刻的印象。在鹿兒島市水道局，我們聽(tīng)取了水道事業(yè)的法律保障的簡(jiǎn)介，即《水道法》、《地方公營(yíng)企業(yè)法》，理解了鹿兒島市水道設(shè)施的分布、水道事業(yè)的發(fā)展過(guò)程、水源地的保護(hù)、設(shè)施的維護(hù)管理、水質(zhì)監(jiān)測(cè)的頻率、檢測(cè)項(xiàng)目等。該市尚未雨綢繆，充足考慮到未來(lái)水環(huán)境的變化，即前景不明的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、少子高齡化人口減少時(shí)代的到來(lái)、國(guó)家與地方各自承擔(dān)的責(zé)任不明、地球溫暖化等，勇于面對(duì)節(jié)水器具的普及導(dǎo)致需水量的減少、設(shè)施老化等新的課題，提出了四個(gè)強(qiáng)化：即強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化水質(zhì)管理、強(qiáng)化危機(jī)管理、強(qiáng)化耐震性能，以打造安全供水的、與客戶同在的、防止災(zāi)害的、對(duì)環(huán)境保護(hù)有利的水道事業(yè)。大阪市水道綜合服務(wù)企業(yè)總務(wù)課長(zhǎng)近田信一郎先生就大阪市水資源分布及開(kāi)發(fā)狀況、水道事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、水源地、凈水廠及管網(wǎng)的水質(zhì)管理、水廠及管網(wǎng)防震技術(shù)、大地震時(shí)應(yīng)急給水措施、水道事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容向我們作了專題講座。通過(guò)數(shù)年的發(fā)展，目前大阪市原則給水能力到達(dá)243萬(wàn)m3/日，輸水配水管網(wǎng)總長(zhǎng)5192km，給水普及率到達(dá)100%。神戶市建設(shè)局下水道河川部長(zhǎng)岡先生簡(jiǎn)介了神戶市下水道建設(shè)的狀況。全市雨污分流，共有7個(gè)污水處理廠、1個(gè)污泥焚燒廠及23個(gè)泵站。他還著重講述了神戶市下水道資源的有效運(yùn)用，如熱運(yùn)用（供暖、供應(yīng)熱水）、污泥燒卻灰運(yùn)用（制作路面磚等）、處理水運(yùn)用（景觀用水、衛(wèi)生間沖水等）、處理設(shè)施上部空間運(yùn)用（用于綠化休閑用地及停車場(chǎng)）、運(yùn)用污泥制氣作為汽車燃料等。這些都是防止地球溫暖化的有效措施。在札幌市水道局，我們聽(tīng)取了有關(guān)水費(fèi)收取的講座，學(xué)習(xí)了該市的水表形式、查水表措施、付費(fèi)方式、顧客不交水費(fèi)的處理流程等，觀摩了水表防盜裝置，并就水管查漏以及冬季防凍與技術(shù)人員進(jìn)行了深入的探討。2、供水企業(yè)：福岡市海中道奈多海水淡化中心日處理能力為5萬(wàn)噸，從海底的沙里取水，，該中心具有如下特點(diǎn)：采用滲透取水方式可以穩(wěn)定地抽取清澈的海水且不受海洋生物及船只的影響；前處理采用uf膜可除掉微生物和極細(xì)微粒子，污泥少，小型，占地面積少；反滲透系統(tǒng)中，高壓ro膜上加低壓ro膜脫鹽，可生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的水；提高淡水回收率（產(chǎn)水率60%），可減少海水的抽取量。但運(yùn)行成本較高，約為一般水廠的2倍。鹿兒島市中山水泵房，其機(jī)械電氣室為2層鋼筋砼構(gòu)造，建筑面積600m2，水泵房容量為1000m3，配置2臺(tái)75kw及3臺(tái)90kw水泵，另配625kva備用柴油發(fā)電機(jī)組一臺(tái)。泵房為無(wú)人值守遠(yuǎn)程監(jiān)控，重要向皇德寺及星ケ峰地區(qū)送水。該泵房雖小，但窗明幾凈，一塵不染，嘆為觀止。大阪柴島凈水廠日給水能力118萬(wàn)m3，幾乎是abcd水廠的4倍，供應(yīng)大阪中部、北部以及西北部地區(qū)。我們參觀了太陽(yáng)能發(fā)電裝置、污泥脫水泵房、沉砂池、急速砂過(guò)濾池等，聽(tīng)取了制水工藝、制水流程、水質(zhì)監(jiān)測(cè)的講解，理解了凈水的高度處理技術(shù)。此外，我們還參觀了位于柴島凈水廠西端的水道紀(jì)念館。該館是為了紀(jì)念大阪市自來(lái)水開(kāi)通100周年，運(yùn)用柴島凈水廠的舊第一配水泵廠修建的。紀(jì)念館展示了棲息在琵琶湖、淀川水系的淡水魚(yú)，并簡(jiǎn)介大阪市自來(lái)水的歷史、水與生活的關(guān)系等，尚有活性炭行星探險(xiǎn)、臭氧虛擬游戲機(jī)等體驗(yàn)活動(dòng)，寓教于樂(lè)。在琵琶湖河川事務(wù)所，我們聽(tīng)取了琵琶湖管理的簡(jiǎn)介，參觀了瀨田川節(jié)制閘。琵琶湖是日本最大的淡水湖，流域面積3484km2，湖面面積674km2，總庫(kù)容275億m3。由瀨田川節(jié)制閘（共10孔）及下游的2個(gè)調(diào)整閘根據(jù)下游用水量和湖水位的狀況，運(yùn)用調(diào)度中心對(duì)琵琶湖進(jìn)行全自動(dòng)的監(jiān)控管理。工程的管理和維護(hù)費(fèi)用由國(guó)家和下游顧客承擔(dān)。天瀨水庫(kù)位于琵琶湖下游的宇治川上，大壩為砼雙曲拱壩，壩長(zhǎng)254m，高73m，總庫(kù)容2628萬(wàn)m3，裝機(jī)容量9.2萬(wàn)kw，于1964年建成。近期擬在大壩左側(cè)山中再開(kāi)鑿一條內(nèi)徑10.3m的放流隧洞，以增強(qiáng)宇治川、淀川的洪水調(diào)整及琵琶湖周圍洪水防御能力，提高京都府用水保證率，增長(zhǎng)大壩泄流量。天瀨水庫(kù)是人與自然友好發(fā)展，充足合理運(yùn)用水資源的范例。3、水質(zhì)環(huán)境企業(yè)：鹿兒島市南部污水處理廠日處理能力為14.96萬(wàn)m3，我們依次參觀了沉砂池、污水泵房、最初沉淀池、曝氣池、最終沉淀池、鹽酸混合池、放流口，理解了污水處理工藝及成本。我們頂著惡臭，參觀了南部污水處理廠下水污泥堆肥化場(chǎng)的混合、發(fā)酵、后熟、成品車間。南部污水處理廠每天產(chǎn)生約100t污泥，所有運(yùn)到下水污泥堆肥化場(chǎng)，通過(guò)40天的發(fā)酵，將病菌、雜草種子殺死，制成有機(jī)肥料廉價(jià)發(fā)售，用于綠色農(nóng)業(yè)。神戶市東灘污水處理廠日處理能力為16萬(wàn)m3，我們重要參觀了污泥制氣裝置。東灘污水處理廠的污泥通過(guò)約20天的發(fā)酵消化，產(chǎn)生消化氣，一部分消化氣用于廠內(nèi)的鍋爐燃料和空調(diào)，多出部分則通過(guò)吸取塔、精制裝置清除co2、h2s、硅氧烷等有害成分，生成ch4濃度為98%的生物氣，作為汽車燃料供應(yīng)。4、官方及半官方機(jī)構(gòu)：①、獨(dú)立行政法人水資源機(jī)構(gòu)（半官方）由政府出資，受國(guó)土交通省管轄，重要負(fù)責(zé)河流設(shè)施的維護(hù)與管理、河水的運(yùn)用與保護(hù)、水資源開(kāi)發(fā)設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和管理?？疾炱陂g，我們聽(tīng)取了水質(zhì)監(jiān)測(cè)、水質(zhì)異常的原因及處理、改善水質(zhì)的措施及技術(shù)等水環(huán)境保全的狀況簡(jiǎn)介，學(xué)習(xí)了分離堰、淺層曝氣、深層曝氣、表層曝氣、旁路水道、藻類直接回收清除、副壩、生物凈化等水質(zhì)保全對(duì)策。②、地方共同法人日本下水道事業(yè)團(tuán)其重要接受地方政府委托的污水設(shè)施（處理廠、干線管網(wǎng)）的企劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行管理及技術(shù)開(kāi)發(fā)，由地方公共團(tuán)體出資，目前全國(guó)超過(guò)二分之一的污水處理廠由該機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)支持。我們聽(tīng)取了下水處理技術(shù)講座，理解了日本下水事業(yè)發(fā)展的過(guò)程、現(xiàn)實(shí)狀況；在污泥運(yùn)用、溫室氣體減排、防止地球溫暖化及下水道設(shè)施防震方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)了原則活性污泥法、循環(huán)式硝化脫氮法、嫌氣-無(wú)氧-好氣法、bardenpho法、開(kāi)普敦大學(xué)（uct）法等水處理措施的不一樣特性，以及高效吸著劑除磷等最新技術(shù)。5、涉足水處理的企業(yè)：①、大和化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社該廠生產(chǎn)的減壓脫水干燥裝置合用于工廠高濃度廢水的處理，可將廢液中的可運(yùn)用成分與水分離并回收使用，實(shí)現(xiàn)廢水零排放。但單機(jī)處理能力不大，且能耗及處理成本較高，合用于中小型企業(yè)具回收價(jià)值的工業(yè)污水處理。②、東麗精細(xì)化工株式會(huì)社是一家綜合型化工企業(yè)，以生產(chǎn)合成纖維為主，在塑料、復(fù)合材料、化工、水處理事業(yè)、電子材料、醫(yī)藥、醫(yī)療器械等領(lǐng)域在全世界各地開(kāi)展著廣泛的業(yè)務(wù)。我們重要學(xué)習(xí)了采用膜滲透法處理污水及進(jìn)行海水淡化的技術(shù)，該技術(shù)具有高效、低能耗、清潔、少污染、占地面積小、操作簡(jiǎn)樸以便等特點(diǎn)，但用于大型污水處理企業(yè)的案例不多。③、美得華水務(wù)株式會(huì)社美得華的產(chǎn)品重要有先進(jìn)的臭氧發(fā)生系統(tǒng)、污泥干化與焚燒系統(tǒng)、陶瓷膜凈水系統(tǒng)、臭氧＋陶瓷膜再生水系統(tǒng)、高速過(guò)濾系統(tǒng)、高速沼氣發(fā)酵系統(tǒng)、電力自控設(shè)備、水輪發(fā)電機(jī)組等。在日本占有很高的市場(chǎng)份額。臭氧發(fā)生系統(tǒng)可用于凈水廠水處理，污泥干化與焚燒技術(shù)可減少填埋量，焚燒后殘?jiān)捎糜谥谱髀访娲u。焚燒產(chǎn)生的熱量還可送至熱電廠發(fā)電，陶瓷膜具有卓越的機(jī)械強(qiáng)度、優(yōu)良的篇五：日本市場(chǎng)考察匯報(bào)日本考察匯報(bào)一、添加劑展會(huì)部分：1、這次展會(huì)共有306家企業(yè)，80%來(lái)自日本，30家中國(guó)企業(yè)，歐美、東南亞企業(yè)占10%多，產(chǎn)品波及重要三部分，一部分是食品素材包括：功能原料、果汁、大豆制品、蔬菜制品、海洋魚(yú)類制品、乳制品等，這部分占很大，尤其是功能產(chǎn)品占大部分；一部分是食品添加劑：色素、乳酸、香精、調(diào)味料、增稠劑、菌種等；尚有一部分是檢測(cè)儀器、新聞出版社、認(rèn)證等機(jī)構(gòu)。2、食品素材日本目前很發(fā)達(dá)重要產(chǎn)品：a、乳品深加工類，乳鐵蛋白、降血壓產(chǎn)品、改善睡眠產(chǎn)品等；b、果汁類，重要產(chǎn)品包括多種清汁、濁汁、果肉等；d、茶類制品，日本的茶開(kāi)發(fā)的很充足，多種茶的提取物，延緩衰老、抗氧化、護(hù)肝等。e、海洋魚(yú)類開(kāi)發(fā)多種不飽和脂肪酸、菑醇類可以健腦、抗衰老、明目、降血壓等f(wàn)、植物類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，多種果實(shí)的種皮提取色素和功能成