項(xiàng)目管理方案58415

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目錄項(xiàng)目管理方案58415實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、全面性：1、項(xiàng)目概況2、項(xiàng)目管理原則3、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容4、項(xiàng)目管理目標(biāo)5、項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)分析5.1管理的重點(diǎn)及合理化建議5。2對(duì)影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問(wèn)題的理解6、確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的措施6.1、掌握充分的信息和資料6.2、確保計(jì)劃的主要依據(jù)6.3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制6.4實(shí)施階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容和程序6。5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整7、確保工程質(zhì)量的措施7。1項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則7.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)7。3項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制手段和保證措施7。4各階段質(zhì)量控制程序和手段7。5建設(shè)項(xiàng)目部的質(zhì)量控制工作程序和控制手段7.6工程質(zhì)量控制的方法和手段8、確保安全、文明施工的措施8。1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理(6S活動(dòng)）8。2消防工作管理措施8.3監(jiān)督總包單位對(duì)分包單位的管理8。4監(jiān)督工程成品的保護(hù)8.5總圖管理措施8.6安全、文明與健康管理體系8.7環(huán)境保護(hù)管理8。8現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)8.9現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施8。10現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)實(shí)施辦法二、可行性：對(duì)本項(xiàng)目提出的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)的設(shè)想三、針對(duì)性：項(xiàng)目的質(zhì)保體系與創(chuàng)優(yōu)措施四、先進(jìn)性：新工藝、新技術(shù)及降低成本、縮短工期措施五、強(qiáng)制性：執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性條文及切實(shí)可行的保證措施一、全面性：1、項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目名稱：松原監(jiān)獄民警住宅樓委托建設(shè)項(xiàng)目。1。2項(xiàng)目地點(diǎn)：松原市區(qū)。1。3項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：委托建設(shè)住房約18萬(wàn)平米.1。4工期要求：2013年5月1日至2014年7月30日，總工期458日歷天。1。5招標(biāo)人:吉林省監(jiān)獄管理局鎮(zhèn)賚分局.2、項(xiàng)目管理原則2。1依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、委托建設(shè)合同，對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理服務(wù)。2。2在本項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中應(yīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制及合同管理制。2。3接受委托人的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，并積極配合使用單位；聯(lián)絡(luò)、溝通政府有關(guān)部門，辦理相關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系。3、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容3.1會(huì)同招標(biāo)單位，依據(jù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算批復(fù)內(nèi)容組織編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和工程預(yù)算編制。3。2在招標(biāo)單位的協(xié)助下，辦理項(xiàng)目消防、規(guī)劃、人防、氣象、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。3。3選定合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或自行招標(biāo),通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位.并將招投標(biāo)情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)委托人備案。3.4負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,按期向委托人匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。3.5負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作。3。6按項(xiàng)目進(jìn)度向委托人提出投資計(jì)劃申請(qǐng),報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告。3。7負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理.3。8負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。3。9組織工程中間驗(yàn)收，會(huì)同委托人、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收,辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。3.10編制工程決算報(bào)告，報(bào)委托人審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。4、項(xiàng)目管理目標(biāo)4.1項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)4.1。1質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)：按合同規(guī)定工期完成工程項(xiàng)目4。1.3投資目標(biāo)：不超概算，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。安全目標(biāo):無(wú)重大安全責(zé)任事故.4。1。5文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。5、項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)分析5。1管理的重點(diǎn)及合理化建議根據(jù)招標(biāo)文件,結(jié)合建筑工程的使用性質(zhì)，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性分析,其要點(diǎn)如下：5。1.1．在對(duì)該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中,成立建設(shè)項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是抓緊項(xiàng)目前期建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，及時(shí)開展施工招標(biāo)工作。．組織好施工招標(biāo)工作，選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的、有能力在458個(gè)日歷天內(nèi)完成整個(gè)工程驗(yàn)收質(zhì)量合格的施工單位組織施工。5.1。3．做好項(xiàng)目的變更控制。．協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時(shí)配合施工單位與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)主管部門建立聯(lián)系，遵照并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法令、法規(guī)、管理?xiàng)l例等文件或要求。5。1。5．通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo).在該項(xiàng)目的進(jìn)度控制過(guò)程中，項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是控制所有處于關(guān)鍵線路上的工作。5。1.6．確保項(xiàng)目投資控制管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo).合理運(yùn)用投資，加強(qiáng)合同管理。5。1.7．確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在該項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是進(jìn)行施工過(guò)程的宏觀控制,抓程序、抓管理，讓整個(gè)施工管理有序，協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程的管理，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，是重中之重，制定有效的質(zhì)量控制措施，建立約束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機(jī)制，強(qiáng)化合同管理，把質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，針對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序編制單項(xiàng)工程質(zhì)量控制方案，從工程進(jìn)入施工階段開始就要建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,并對(duì)施工單位采取質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提倡提高工序檢查驗(yàn)收的一次驗(yàn)收合格率，定期組織項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質(zhì)量聯(lián)檢,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，確保結(jié)構(gòu)使用和安全需要，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo).5。1。8．加強(qiáng)信息管理。項(xiàng)目信息管理部通過(guò)項(xiàng)目管理軟件對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；利用公司局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn):數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制及輔助決策，為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。成本控制。合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全控制、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收等提供可靠的信息支持,方便公司與項(xiàng)目部之間的溝通，提高工作效率。．加強(qiáng)程序化管理，發(fā)揮三方建設(shè)主體職能的有效性,建立文件收發(fā)書面往來(lái)制度，第一次工地會(huì)議制度，監(jiān)理例會(huì)制度，專題例會(huì)制度，關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站制度，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)審制度,圖紙會(huì)審、施工圖審查制度,工程質(zhì)量安全聯(lián)檢制度,盡可能地支持監(jiān)理工作,維護(hù)監(jiān)理管理職能，防止建設(shè)項(xiàng)目部過(guò)多干預(yù)監(jiān)理工作使監(jiān)理工作不能有效發(fā)揮。5。1。10．采取有效環(huán)保措施,確保安全目標(biāo)。施工前要制定安全、文明、環(huán)保施工措施，降低噪音和粉塵污染.5。2對(duì)影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問(wèn)題的理解對(duì)影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵問(wèn)題的理解根據(jù)本公司本項(xiàng)目的理解,認(rèn)為要確保項(xiàng)目如期完工,工期控制的關(guān)鍵點(diǎn)有以下內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)與政府報(bào)批工作的銜接是開工前前期工作進(jìn)度管理的重點(diǎn)，原則上設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度必須滿足政府報(bào)批進(jìn)度的要求.2）方案設(shè)計(jì)與初步施工圖設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)是設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的重點(diǎn)。3）市政配套工程的規(guī)劃、實(shí)施是施工準(zhǔn)備期進(jìn)度管理的重點(diǎn)。4）施工過(guò)程中的主要控制點(diǎn)A.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定方法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期調(diào)整和工期優(yōu)化方法C。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)差計(jì)算、分析和利用D。分析和運(yùn)用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和前鋒線控制工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施E.實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較方法，分析差異及其產(chǎn)生的原因F.工程計(jì)劃延期索賠及其處理程序和措施5.2。2對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題的理解根據(jù)我公司多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)及對(duì)影響委托建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，主要有以下關(guān)鍵點(diǎn)：1)招標(biāo)選擇具有豐富房建項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。2）招標(biāo)選擇優(yōu)秀的施工單位和管理人員.3）監(jiān)理綜合的質(zhì)量體系。4）對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理。5）對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。6）施工過(guò)程中主要控制點(diǎn)。A。對(duì)材料質(zhì)量的控制B.工程質(zhì)量控制手段和方法分析;C.工程質(zhì)量檢驗(yàn)及處理意見D.影響工程質(zhì)量的因素分析E.直方圖的用途和分析F.施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)分析G。工程質(zhì)量事故處理程序和所需資料H。工程竣工驗(yàn)收要求及驗(yàn)收程序I.分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)6、確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的措施根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃所包括的內(nèi)容不同,進(jìn)度計(jì)劃分為建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃,這些不同的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。建設(shè)項(xiàng)目部編制及審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須收集充分的信息，并對(duì)收集到的信息進(jìn)行研究分析，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，做出合理的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確的決策。具體工作內(nèi)容:6。1、掌握充分的信息和資料⑴市場(chǎng)信息：市場(chǎng)需求情況，與工程有關(guān)的原材料、設(shè)備等其他相關(guān)信息，市場(chǎng)走向，市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè).⑵設(shè)計(jì)方面：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員數(shù)量,設(shè)計(jì)工序效率,設(shè)計(jì)管理能力,工程設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件。⑶施工方面信息:施工技術(shù)水平,工程主要施工組織措施，施工主要工藝流程，施工主要材料、設(shè)備、勞動(dòng)力來(lái)源及數(shù)量、勞動(dòng)定額、主要項(xiàng)目成本。⑷工程內(nèi)外部條件：如材料和勞務(wù)市場(chǎng)情況，工程項(xiàng)目特點(diǎn),水文、地址、氣象條件等。⑸類似工程項(xiàng)目信息：類似工程與進(jìn)度有關(guān)的信息。6。3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制6.3。1、實(shí)時(shí)分析及采取措施在分析實(shí)際進(jìn)度與原定的計(jì)劃進(jìn)度的差異及其原因后，建設(shè)項(xiàng)目部就能綜合的掌握當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)展存在的問(wèn)題和問(wèn)題產(chǎn)生的真正原因，在此基礎(chǔ)上可以按照合同的約定，采取有效的措施，修正計(jì)劃進(jìn)度,使項(xiàng)目進(jìn)度趕回原來(lái)的進(jìn)度上，保證項(xiàng)目里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。⑴工程師在發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施中已經(jīng)出現(xiàn)延誤，尤其是處在關(guān)鍵線路上的活動(dòng)有延誤或可能發(fā)生延誤時(shí),必須非常及時(shí)的發(fā)出合理的、符合合同要求的指令和提出相應(yīng)的措施.⑵在監(jiān)理單位發(fā)出指令后，建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)該協(xié)調(diào)和督促承包商及有關(guān)各方修正其計(jì)劃，使其仍能在合同約定的時(shí)間內(nèi)或在合理的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)工程.6.3。2、定期更新進(jìn)度計(jì)劃定期更新進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要內(nèi)容。更新進(jìn)度計(jì)劃，由承包商根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，按合同要求定期編制。所謂更新進(jìn)度計(jì)劃，就是以經(jīng)工程監(jiān)理審查、統(tǒng)一的施工總進(jìn)度為基礎(chǔ),以報(bào)告日為截止日期，將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況反映在施工總進(jìn)度上的進(jìn)度計(jì)劃。它能動(dòng)態(tài)的放映施工進(jìn)度情況，能預(yù)測(cè)今后實(shí)施中的可能走向和趨勢(shì)。這種定期更新的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)同意和確認(rèn)后可作為記錄進(jìn)度，并將成為這段時(shí)間的進(jìn)度評(píng)價(jià)，也是工期延誤評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。從合同管理的角度看，這項(xiàng)工作對(duì)駐地監(jiān)理部來(lái)說(shuō)非常重要。6.3。3、施工延誤及其處理建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)、發(fā)出指令、加強(qiáng)監(jiān)督。在承包商提出新的進(jìn)度計(jì)劃后，結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真審核并給予答復(fù)。建設(shè)項(xiàng)目部可根據(jù)合同約定，責(zé)令承包商加大現(xiàn)場(chǎng)的資源投入，以保障工期能趕回里程碑進(jìn)度的要求上來(lái)。由于建設(shè)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的成敗，尤其對(duì)質(zhì)量、工期、投資和環(huán)保的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)委托人和使用人都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，即使工期延誤是承包商的完全責(zé)任，委托建設(shè)項(xiàng)目部也有將工期趕回到里程碑進(jìn)度上來(lái)的責(zé)任，所以委托建設(shè)項(xiàng)目部一定要與承包商、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等各方一起分析原因、研究措施，協(xié)助承包商把延誤的時(shí)間趕回來(lái)。凡是由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的變化致使設(shè)計(jì)發(fā)生變更,應(yīng)立即及時(shí)明確發(fā)出指令，確保在現(xiàn)場(chǎng)能正常施工。這時(shí)應(yīng)考慮承包商要求延長(zhǎng)工期、索賠等.委托建設(shè)項(xiàng)目部就要會(huì)同監(jiān)理單位組織力量對(duì)其延長(zhǎng)工期的要求進(jìn)行調(diào)查和復(fù)核，在詳盡、可靠的資料和數(shù)據(jù)及完整的記錄的支持下提出報(bào)告。與此同時(shí)，委托建設(shè)項(xiàng)目部要提出保障工期的要求和措施。6.4實(shí)施階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容和程序工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容工程項(xiàng)目項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制從審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至工程項(xiàng)目保修期滿為止,其主要工作內(nèi)容如下：㈠編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則本項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由工程項(xiàng)目管理部中進(jìn)度控制管理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的執(zhí)行文件，其主要內(nèi)容包括：（1）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解；（2)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制人員的具體分工；（4）與進(jìn)度有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；（5）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；（6）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；（7）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；（8）尚待解決的有關(guān)問(wèn)題.㈡審核施工進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目開工前,建設(shè)項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)總施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,審核內(nèi)容有：（1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏,分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求;（3）工程項(xiàng)目施工順序的安排是否符合施工程序的要求;（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng);（5）資金供應(yīng)滿足進(jìn)度需要的安排;(6）施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；（7）提供的場(chǎng)地條件及原材料、設(shè)備，特別是國(guó)外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接；（8）總分包單位分別編制的各項(xiàng)單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；(9）工程項(xiàng)目進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃。下達(dá)工程開工令。監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。核準(zhǔn)工程進(jìn)度款支付憑證。審批工程延期。處理爭(zhēng)議和索賠。整理工程進(jìn)度資料。工程移交。6.5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整6。5.1、認(rèn)真分析影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制為了對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制,項(xiàng)目管理人員必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前，對(duì)影響工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施的措施,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的主動(dòng)控制.、做好施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督（1）施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法，將整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差并分析出進(jìn)度偏差的大小.如進(jìn)度偏差比較小,應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，就要考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整,即適當(dāng)延長(zhǎng)工期或改變施工速度。計(jì)劃的調(diào)整要慎重，應(yīng)當(dāng)盡量減少對(duì)計(jì)劃的調(diào)整。（2）督促監(jiān)理單位定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料工程項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是管理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù),同時(shí)也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù),施工單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，管理工程師就能從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。（3）由管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況為了避免工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,施工單位超報(bào)已經(jīng)完成的工程量，管理人員有必要會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督.應(yīng)每旬或每周檢查一次，如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，必須每天檢查。（4）參加由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過(guò)面對(duì)面的交談,管理工程師可以從中了解到工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題,以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。6。5。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整－控制手段和保證措施㈠壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間（1)組織措施增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等）；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。(2）技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采取更先進(jìn)的施工方法,以減少施工過(guò)程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。(3）經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（4)其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等.㈡組織搭接作業(yè)、交叉作業(yè)或平行作業(yè)由于單位工程多且相互的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，采用搭接作業(yè)、交叉作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度.7、確保工程質(zhì)量的措施為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我公司將運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部全部資源來(lái)支持現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的工作。同時(shí)抽調(diào)以管理過(guò)同類大型項(xiàng)目的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才為核心的具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，組成建設(shè)項(xiàng)目部,來(lái)負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的具體工作。7。1項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則將投資、安全、質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)籌規(guī)劃，使各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到最佳值。技術(shù)措施如下：①.以設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促設(shè)計(jì)、施工單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；②。對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；③.對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督參建單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；④。嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；⑤.堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程項(xiàng)目上使用;⑥.堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予確認(rèn)，下一道工序不得施工.7。2項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)投資、質(zhì)量、工期是本項(xiàng)目的三大目標(biāo)。這三者之間的對(duì)立是絕對(duì)的,統(tǒng)一是相對(duì)的.工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理追求的是在相對(duì)統(tǒng)一的范圍內(nèi)，通過(guò)反復(fù)協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)整體的最優(yōu)化，并完成既定的質(zhì)量目標(biāo)。這需要委托建設(shè)項(xiàng)目部與各參施單位齊心協(xié)力，本著高度的責(zé)任感和使命感，運(yùn)用高超的管理手段和智慧才能達(dá)到的。這一點(diǎn)將是我公司的工作重心所在。7.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制手段和保證措施7。3.1、保證質(zhì)量管理的必要投入。必須注意保證質(zhì)量管理所需的人力、設(shè)備和設(shè)施以及工作環(huán)境的必要投入.⑴人力：必須保證安排一定數(shù)量、能夠勝任質(zhì)量管理崗位的專職人員和兼職人員，具體負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。同時(shí)，要對(duì)所從事的工作影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)人員加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高相應(yīng)專業(yè)技能和綜合工作能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)。⑵設(shè)備和設(shè)施：包括工程施工質(zhì)量管理所需的工具和設(shè)施，信息和通信設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備以及質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備等。在項(xiàng)目建設(shè)中投入的設(shè)備和設(shè)施，本身必須是安全、可靠的。必要的設(shè)備和設(shè)施投入對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證將起到保障作用。⑶工作環(huán)境：投入足夠的資源。營(yíng)造良好的工作環(huán)境,使人的因素和物的因素有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，對(duì)人員的能動(dòng)性、滿意程度和績(jī)效產(chǎn)生積極影響.營(yíng)造良好的工作環(huán)境要考慮的因素主要包括:人員工效；安全生產(chǎn)規(guī)則和指南；防護(hù)設(shè)備的配置和使用；工作場(chǎng)所的選擇;工作場(chǎng)所的環(huán)境（溫度、光線、空氣流動(dòng)性、噪聲、振動(dòng)、污染等)；與社會(huì)的相互影響等。⑷材料：材料是構(gòu)成工程實(shí)體質(zhì)量的要素，必須選好合格的材料供應(yīng)商，作好定貨采購(gòu)工作.同時(shí)本著“工程延伸管理的精神”來(lái)加強(qiáng)控制。我公司將在以下幾點(diǎn)加強(qiáng)控制管理。a根據(jù)工程要求,明確采購(gòu)內(nèi)容,其中包括材料的類別、品種、規(guī)格、數(shù)量、等級(jí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并提出供貨計(jì)劃。b對(duì)供貨單位的評(píng)定選擇，在了解材料供應(yīng)信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)招標(biāo)選擇聲譽(yù)好的知情單位來(lái)確保優(yōu)質(zhì)低價(jià)。c在確定供貨商后,定貨前,承包商應(yīng)書面向施工總承包方、監(jiān)理和委托建設(shè)項(xiàng)目部報(bào)審，同意后才可簽定合同。d確定的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)向施工總承包方、監(jiān)理和委托建設(shè)項(xiàng)目部提供企業(yè)資質(zhì),營(yíng)業(yè)許可證，質(zhì)量認(rèn)證書等文件.e對(duì)于大批定貨或關(guān)鍵材料，施工總承包方、監(jiān)理和委托建設(shè)項(xiàng)目部將派專人進(jìn)行實(shí)地考察并監(jiān)督生產(chǎn),同時(shí)走訪相關(guān)用戶。確保每一個(gè)“螺絲”都是合格的產(chǎn)品。這是我們對(duì)用戶實(shí)行精細(xì)化管理的承諾.f供貨文件和供貨合同必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)法規(guī)、包裝及標(biāo)識(shí)、檢查及驗(yàn)收方法、違約索賠等條款。⑸方法：科學(xué)的建設(shè)方法是高速、高質(zhì)、低耗的完成施工項(xiàng)目的重要保證。他不光體現(xiàn)在具體的施工方案上，還體現(xiàn)在科學(xué)的管理方法上。在這一方面我公司具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì).我公司從事管理了眾多大型建設(shè)項(xiàng)目,在吸取了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法與施工技術(shù)的同時(shí)我公司還結(jié)合國(guó)內(nèi)的特點(diǎn)形成了一套自有的先進(jìn)、務(wù)實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備了雄厚的技術(shù)資源。針對(duì)此項(xiàng)工程的特點(diǎn)我公司已做好各方面準(zhǔn)備，一定會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。、建立規(guī)范化的工作制度建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，應(yīng)從系統(tǒng)性的高度考慮系統(tǒng)的整體性、結(jié)構(gòu)性、開放性和滿意性原則，使建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)運(yùn)作制度化、規(guī)范化。這是建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本內(nèi)容。對(duì)于由眾多環(huán)節(jié)組成的項(xiàng)目建設(shè),為了貫徹統(tǒng)一的質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總的質(zhì)量目標(biāo)，必須從全局出發(fā)，制定統(tǒng)一的規(guī)章制度、管理程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)控制，諸如文件間的相容性，各過(guò)程的界面和接口管理，過(guò)程的信息反饋，過(guò)程網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)揮等。7。3.3、對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，采取相應(yīng)的預(yù)防措施建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，通過(guò)有效的質(zhì)量策劃,對(duì)一切可能影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行充分的分析，預(yù)先作出周密的控制安排,防患于未然。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，采取相應(yīng)的預(yù)防措施.不管管理水平有多高，不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題是難以做到的,關(guān)鍵是對(duì)任何偏離建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)象，應(yīng)能迅速作出反應(yīng)，采取有效措施加以糾正,預(yù)防質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,提高項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量保障水平。7.3。4、做到有章可循，有人負(fù)責(zé),有人檢驗(yàn)，有據(jù)可依、客觀、適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)是為了持續(xù)改進(jìn)，這是駐地監(jiān)理部永恒的目標(biāo)。質(zhì)量管理的實(shí)踐表明，只有將持續(xù)改進(jìn)作為質(zhì)量管理的基本原則，積極尋求不足和差距，采取有效的改進(jìn)措施，才能不斷提高質(zhì)量水平?？陀^、適時(shí)的進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，有效的開展持續(xù)改進(jìn)，要求項(xiàng)目管理部門與強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和持續(xù)改進(jìn)的愿望,并在建設(shè)項(xiàng)目承包商和所有參與人員中進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)普及教育，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)范圍內(nèi)形成重視持續(xù)改進(jìn)的氛圍，定期和適時(shí)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系各個(gè)過(guò)程所存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別潛在的改進(jìn)領(lǐng)域，確定改進(jìn)項(xiàng)目，并對(duì)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行有序管理。、定期和適時(shí)的評(píng)價(jià)，包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的審核，質(zhì)量管理體系的評(píng)審和質(zhì)量管理體系的自我評(píng)定三方面內(nèi)容。7.4各階段質(zhì)量控制程序和手段在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立以后，委托建設(shè)項(xiàng)目部在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理方面關(guān)注的重點(diǎn)是,建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和各承包方質(zhì)量管理體系的有效性，同時(shí)要抓住質(zhì)量管理關(guān)鍵控制點(diǎn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)主要過(guò)程和主要過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析，實(shí)施分級(jí)控制，針對(duì)不同的質(zhì)量級(jí)別制定不同的質(zhì)量控制措施，從建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系上保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。7.4。1、設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性.我公司擬派經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師閱讀、分析圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出、解決問(wèn)題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織專家論證.主要控制內(nèi)容和手段是：仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行論證;審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中,審核設(shè)計(jì)是否符合對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見;若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,是否獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。7。4。2、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量監(jiān)督,主要包括以下三個(gè)方面控制：⑴要確保承包商的質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。委托建設(shè)項(xiàng)目部主要是監(jiān)督和評(píng)價(jià)承包商質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性,但不應(yīng)代替承包商的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。⑵對(duì)項(xiàng)目建設(shè)一些關(guān)鍵過(guò)程設(shè)置“見證點(diǎn)”和“停工待檢點(diǎn)”。關(guān)鍵工序沒(méi)有監(jiān)理工程師見證認(rèn)可，不得進(jìn)行后續(xù)施工.關(guān)鍵控制點(diǎn)可以根據(jù)工程特點(diǎn),設(shè)在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，如開工條件檢查，重要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的使用,關(guān)鍵施工工藝的評(píng)定,特殊工種工人的上崗培訓(xùn)和授權(quán),重要設(shè)備、材料的性能試驗(yàn),完工報(bào)告等。⑶要關(guān)注不符合項(xiàng)目的管理和質(zhì)量趨勢(shì)跟蹤。應(yīng)對(duì)不符合項(xiàng)目的性質(zhì)和重要程度進(jìn)行分類，實(shí)行分級(jí)管理.重要的是,不符合項(xiàng)目的處理必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。所有參與項(xiàng)目建設(shè)的承包商,都必須對(duì)其所產(chǎn)生的不符合項(xiàng)目的原因進(jìn)行分析，對(duì)影響質(zhì)量的各種相關(guān)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出對(duì)質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素,控制質(zhì)量變化趨勢(shì)。駐地監(jiān)理部在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,自始至終都要關(guān)注和跟蹤質(zhì)量變化趨勢(shì)。委托建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)特別關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)造；隱蔽工程的管理和質(zhì)量檢驗(yàn)；安裝工序的一次成功率；調(diào)試數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確與完整性。在項(xiàng)目建設(shè)后期,安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制不能有任何松懈，特別要關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)人員的思想動(dòng)態(tài)和工作中的行為，這時(shí)的任何失誤都可能對(duì)安全和質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重后果。7.5建設(shè)項(xiàng)目部的質(zhì)量控制工作程序和控制手段7。5。1材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）首先按照使用人、設(shè)計(jì)單位和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；（2）嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)委托人和使用人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見；（3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)；(4)向委托人和使用人提供所要購(gòu)買材料的樣本，經(jīng)批準(zhǔn)后將材料樣本存入現(xiàn)場(chǎng)的材料樣本庫(kù)，以作為日后施工材料采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。（5）對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制;(6）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。項(xiàng)目部與監(jiān)理方共同對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)督對(duì)于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料,必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，對(duì)其它分包商的重要材料、設(shè)備（諸如大型機(jī)電設(shè)備、電梯等），必要時(shí)，對(duì)重要材料和設(shè)備派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)督，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量.7。5.2對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,主要采取的措施如下：（1）采購(gòu)物資時(shí)，在確定合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，監(jiān)理方嚴(yán)格檢查所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書,對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨，并將檢查的情況及時(shí)報(bào)告委托建設(shè)項(xiàng)目部；（2）事先對(duì)供貨方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià),建立了合格的供貨方檔案，材料的供應(yīng)在合格的供貨方中選擇；（3)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理.監(jiān)理方應(yīng)要求施工方的物資采購(gòu)主管部門定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核.（4）嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí),就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn).c)加強(qiáng)施工方案中的質(zhì)量保證論證，一切施工方案要以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ),重要施工方案及質(zhì)量保證措施要經(jīng)過(guò)委托建設(shè)項(xiàng)目部的方案論證會(huì)確定方可實(shí)施。d)裝飾工程施工中。嚴(yán)格按操作工藝規(guī)定與工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并對(duì)裝飾的分部分項(xiàng)工程實(shí)行分項(xiàng)專人管理。在施工組織過(guò)程中,監(jiān)督施工單位分層、分項(xiàng)目、分工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè),建立起質(zhì)量責(zé)任與交接監(jiān)督機(jī)制，并協(xié)調(diào)控制好設(shè)備安裝質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7。5。3明確建設(shè)項(xiàng)目部的質(zhì)量責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人.組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。(2）項(xiàng)目總工程師：參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施,并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。(3）工程部a。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。b.實(shí)施建設(shè)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行委托建設(shè)項(xiàng)目部《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到制定的質(zhì)量目標(biāo)的要求。c。工程質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。d。工程成品保護(hù)管理.做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位.e。組織分部工程質(zhì)量評(píng)定.f.對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。g。審核監(jiān)理編制的專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。h。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理,確保施工資料與工程進(jìn)度的同步.i。與監(jiān)理單位共同監(jiān)督嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。j.與監(jiān)理單位共同組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品.k。與監(jiān)理單位共同檢查采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。l.監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。m.組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢、隱蔽工程檢查。n。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定.o.監(jiān)理單位針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知",委托建設(shè)項(xiàng)目部監(jiān)督復(fù)查其落實(shí)情況。p.負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié),以及與項(xiàng)目委托人和使用人、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。7.6工程質(zhì)量控制的方法和手段⑴質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主；堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，履行各階段、各工程、各工序質(zhì)量檢驗(yàn)簽字手續(xù).⑵依據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量檢查項(xiàng)目分類：一般檢查項(xiàng)目，如管子尺寸、標(biāo)高等。重要檢查項(xiàng)目，如設(shè)備一般外觀檢查等.關(guān)鍵檢查項(xiàng)目,如設(shè)備吊裝、安裝等。⑶確定質(zhì)量檢查設(shè)備①施工單位使用的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行周期校準(zhǔn)和檢定，保證本工程使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備符合規(guī)定，為工程提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。②使用的檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備,應(yīng)經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)部門標(biāo)定,特殊檢測(cè)項(xiàng)目（如精密儀器測(cè)試等)的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備租用施工單位的。⑷監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理；并審核旁站監(jiān)理方案：⑸嚴(yán)格隱蔽工程檢查制度隱蔽之前,施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前48小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隱蔽檢查，重要部位應(yīng)會(huì)同委托建設(shè)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn);⑹嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度；⑺質(zhì)量檢查方式：①堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，檢查施工單位填寫的“三檢”記錄和測(cè)試記錄。②檢查原始資料的真實(shí)性，可靠性、準(zhǔn)確性和完整性，為工程提供科學(xué)、公正的原始數(shù)據(jù)。③實(shí)測(cè)實(shí)量、目測(cè)、會(huì)測(cè)、聯(lián)檢等方式及時(shí)跟蹤檢查，在質(zhì)量檢查表格上確認(rèn)簽署。④參加質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，質(zhì)量工作長(zhǎng)抓不懈。⑻質(zhì)量檢查記錄:自檢、互檢、專檢記錄、工序交接記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、無(wú)損檢測(cè)記錄、不合格記錄、質(zhì)量評(píng)定原始記錄、監(jiān)理復(fù)查記錄等。⑼對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員要求持證上崗。使其技能、資格符合規(guī)定要求，建議撤換施工單位不稱職的人員及不合格分包單位。⑽質(zhì)量跟蹤信息反饋①質(zhì)量跟蹤目的：通過(guò)對(duì)工程施工質(zhì)量跟蹤管理,充分聽取設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等方面的意見，了解工程施工、安裝質(zhì)量和存在問(wèn)題，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。②信息反饋效果檢查:經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡回跟蹤檢查,公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)施工質(zhì)量成果和存在的問(wèn)題，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見和預(yù)防改進(jìn)措施。及時(shí)收集、整理各類工程信息,并輸入計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò),做好動(dòng)態(tài)管理。⑾建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度本工程的質(zhì)量控制內(nèi)容、措施、崗位職責(zé)等，全體工作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)工作突出、質(zhì)量工作做得好的工作人員，委托建設(shè)項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、間接或直接造成質(zhì)量事故者,按責(zé)任大小給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。建設(shè)項(xiàng)目部質(zhì)量控制大綱土建工程項(xiàng)目質(zhì)量要點(diǎn)驗(yàn)證控制大綱控制項(xiàng)目主要控制點(diǎn)工作依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審)了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題提出質(zhì)詢施工圖及相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程。設(shè)計(jì)交底記錄或交底會(huì)議記要）。2研究施工方案審查施工部署，主要項(xiàng)目施工方法、計(jì)劃安排、平面布置及各項(xiàng)管理措施。施工圖、相關(guān)文件、已掌握的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料。施工方案研究記錄。3審查施工組織設(shè)計(jì)同上經(jīng)研究確定的原則和施工圖、規(guī)范、規(guī)程。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)指導(dǎo)書。4采購(gòu)材料審查物資承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等級(jí)施工圖、分承包方資料、質(zhì)量體系文件。合格分承包方名單,分承包方評(píng)審報(bào)告。5材料復(fù)驗(yàn)監(jiān)督按規(guī)定需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目市建委京建質(zhì)[569］號(hào)及其它有關(guān)文件。材料試驗(yàn)報(bào)告單。6施工組織設(shè)計(jì)交底審查施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和施工中該注意的問(wèn)題已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)。交底記錄.7審查外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)質(zhì)量體系文件.合格勞務(wù)隊(duì)伍名單，外部施工隊(duì)伍評(píng)審表.8材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)，分類存放、標(biāo)識(shí)合格分承包方名單、采購(gòu)計(jì)劃表。進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，可追溯性材料、設(shè)備產(chǎn)品記錄。9人員審核及培訓(xùn)按要求需憑證上崗的工人及管理人員市建委下發(fā)的有關(guān)文件職工培訓(xùn)花名冊(cè)，上崗證(復(fù)印件)10試驗(yàn)工作砂漿、混凝土配合比等規(guī)范、市建委京建質(zhì)［569］號(hào)文件。砂漿、砼配合比申請(qǐng)單、通知單、砼澆灌申請(qǐng)書、開盤鑒定。11監(jiān)督測(cè)量放線各種控制樁、觀測(cè)點(diǎn)施工圖紙。規(guī)范。測(cè)量放線記錄，沉降觀測(cè)記錄。施工實(shí)施階段12鋼筋工程審查圖紙深化設(shè)計(jì)、主要配筋節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)、鋼筋加工、連接及安裝。施工圖、規(guī)范、模板設(shè)計(jì)安裝方案作業(yè)指導(dǎo)書中各種檢查記錄,隱蔽工程驗(yàn)收記錄。13模板工程審查圖紙深化設(shè)計(jì)、模板強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定。施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書.模板質(zhì)檢記錄。14混凝土工程監(jiān)督攪拌時(shí)間、塌落度、澆灌、養(yǎng)護(hù)。施工圖、規(guī)范、規(guī)程。作業(yè)指導(dǎo)書中各種檢查記錄、混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、各種測(cè)溫記錄。15砌體工程組砌方法，灰漿強(qiáng)度及飽滿度。施工圖、規(guī)范、規(guī)程。技術(shù)交底文件，砂漿抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄。16回填土灰土比例、干密度。施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底。土壤干密度試驗(yàn)報(bào)告。17屋面工程基層、防水層施工規(guī)范、技術(shù)交底文件.試水檢查記錄,隱蔽驗(yàn)收記錄.18頂棚吊桿位置、高度，吊頂板安裝，涂料施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底。技術(shù)交底文件，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄。19墻面膩?zhàn)印⑼苛鲜┕ひ?guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底。技術(shù)交底文件，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄。20樓地面工程地面50cm控制線，基層與面層結(jié)合，面層施工，衛(wèi)生間地面防水.施工圖及相關(guān)圖集、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)交底.“三檢”記錄，試水檢查記錄,預(yù)檢記錄。21門窗工程門窗尺寸、材質(zhì)及安裝施工規(guī)范、市建委文件、技術(shù)交底。“三檢”記錄.22裝修裝飾工程各種裝飾材料的規(guī)格、檔次有關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)場(chǎng)記錄驗(yàn)收交付階段23分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄。24工程維護(hù)成品保護(hù)質(zhì)量體系程序文件。成品保護(hù)措施.25竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。單位工程驗(yàn)收記錄.26交付使用辦理交工手續(xù),移交技術(shù)資料。市建委有關(guān)文件.竣工資料、施工技術(shù)資料移交明細(xì)表。27交付后服務(wù)交付后工程維護(hù).市建委文件有關(guān)規(guī)定，總隊(duì)質(zhì)量體系程序文件。工程回訪記錄表,工程保修記錄。機(jī)電、設(shè)備工程項(xiàng)目質(zhì)量要點(diǎn)驗(yàn)證控制大綱控制項(xiàng)目主要控制點(diǎn)工作依據(jù)工作見證建筑電氣1變配電室系統(tǒng)設(shè)備安裝、線路制作鋪設(shè)、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)、接地裝置安裝、避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。“三檢”記錄，試驗(yàn)檢查記錄2防雷接地系統(tǒng)接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑物等電位連接，接閃器安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄,試驗(yàn)檢查記錄3電氣照明安裝工程設(shè)備安裝、線路敷設(shè)，鋼索配線，電纜頭制作、線路連接和線路電氣試驗(yàn)、燈具等安裝,建筑照明通電試運(yùn)行施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。“三檢”記錄,試驗(yàn)檢查記錄4電氣動(dòng)力工程設(shè)備安裝、設(shè)備及材料檢測(cè)、空載試運(yùn)行、電纜及橋架敷設(shè)、電線導(dǎo)線等制作安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書.“三檢"記錄，試驗(yàn)檢查記錄5智能建筑及安防設(shè)備及輔材的選購(gòu)、設(shè)備安裝、管線的預(yù)埋、管線的敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試、電氣試驗(yàn)施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗(yàn)檢查記錄建筑給排水及采暖6室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝、管道防腐、絕熱施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書.“三檢”記錄，試驗(yàn)檢查記錄7室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝、雨水管道及配件安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。“三檢”記錄,試驗(yàn)檢查記錄8衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)生器具給水配件安裝、衛(wèi)生器具排水管道安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。“三檢”記錄,試驗(yàn)檢查記錄9室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝、輔助設(shè)備及散熱器安裝、系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試、防腐、絕熱施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗(yàn)檢查記錄通風(fēng)10送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作;風(fēng)管系統(tǒng)安裝;空氣處理設(shè)備安裝；消聲設(shè)備制作與安裝；風(fēng)管與設(shè)備防腐；風(fēng)機(jī)安裝；系統(tǒng)調(diào)試施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。“三檢”記錄，試驗(yàn)檢查記錄11防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作；風(fēng)管系統(tǒng)安裝;防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝；風(fēng)管與設(shè)備防腐;風(fēng)機(jī)安裝；系統(tǒng)調(diào)試施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書.“三檢"記錄,試驗(yàn)檢查記錄7。6。1工程施工前的工程質(zhì)量控制手段協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查落實(shí)以下工作：⑴編制工程項(xiàng)目主要工程、安置監(jiān)控管理計(jì)劃文件。⑵組織專業(yè)管理人員及施工管理人員學(xué)習(xí)和掌握以下基本內(nèi)容：①熟悉掌握程項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃.②熟悉掌握工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖、說(shuō)明及施工工藝流程。③對(duì)設(shè)計(jì)中的技術(shù)難點(diǎn)和施工關(guān)鍵部位仔細(xì)研究，將圖紙上的有關(guān)問(wèn)題解決在施工之前.④熟悉掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范.⑤熟悉掌握施工安全操作規(guī)程。⑶根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)施目標(biāo)分解。⑷落實(shí)“三通一平”工作是否滿足施工要求.⑸檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；①核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)和分工的落實(shí)情況；②督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員配備;③查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；④檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。⑹審查分包單位的資格①總施工單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位審查；②審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)登記證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)入地方施工許可證；③審查分包單位的業(yè)績(jī)；④經(jīng)委托建設(shè)項(xiàng)目部審查合格,監(jiān)理單位簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》.⑺嚴(yán)格審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量體系，認(rèn)真填寫審查記錄,在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。⑻審查施工隊(duì)伍資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，確保施工質(zhì)量有可行的技術(shù)和組織措施.⑼審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案①監(jiān)理單位可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，要求施工單位將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理單位及委托建設(shè)項(xiàng)目部。在這里須引起委托建設(shè)項(xiàng)目部注意的是對(duì)新的施工生產(chǎn)工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。學(xué)院作為教育與培訓(xùn)人才項(xiàng)目必是及高新技術(shù)與新材料、新設(shè)備于一體，作為現(xiàn)場(chǎng)的管理者,必須對(duì)此引起高度重視.對(duì)采用“四新"分部、分項(xiàng)工程必須組織專家與有關(guān)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)論證,同時(shí)作出科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告以供決策。同時(shí)實(shí)施者應(yīng)對(duì)該部的施工作出詳盡的闡述并有有效的質(zhì)量保證措施。對(duì)于“四新”的應(yīng)用，實(shí)施單位還應(yīng)遵照北京市有關(guān)規(guī)定先備案后施工。②要求施工單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等）,提前填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理單位及委托建設(shè)項(xiàng)目部；③上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工；④上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論，并報(bào)送委托建設(shè)項(xiàng)目部.⑽檢查施工機(jī)械技術(shù)性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，查驗(yàn)施工中各類計(jì)量器具是否合法校驗(yàn)。⑾審查工程項(xiàng)目所用材料、半成品和設(shè)備的出廠合格證或質(zhì)量保證書，并隨機(jī)抽檢和試驗(yàn)，保證工程所用材料符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。⑿簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)①施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試,并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理單位及委托建設(shè)項(xiàng)目部簽認(rèn);②對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明確認(rèn)文件；③監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試,必要時(shí)可會(huì)同委托建設(shè)項(xiàng)目部到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察；④監(jiān)理單位審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請(qǐng)單和配合比通知單》、簽認(rèn)《混凝土澆灌申請(qǐng)書》，報(bào)送委托建設(shè)項(xiàng)目部；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備(含計(jì)量設(shè)備），現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；對(duì)商品混凝土廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察;⒀查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線①查驗(yàn)施工單位控制網(wǎng)(平面和高程）;②查驗(yàn)施工軸線控制樁位置;③查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查鉛直度控制;④監(jiān)理單位簽認(rèn)施工單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。⒁實(shí)行工程設(shè)計(jì)變更、施工變更、材料代用變更審查、會(huì)簽程序。監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)修改后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行審查和評(píng)估，如有不利因素應(yīng)及時(shí)向委托建設(shè)項(xiàng)目部反映。工程施工中的工程質(zhì)量控制手段和保證措施⑴根據(jù)具體工程項(xiàng)目工藝過(guò)程，設(shè)置“質(zhì)控要點(diǎn)”，重要部位采取旁站、目測(cè)、抽檢、測(cè)量的控制手段。由監(jiān)理單位安排具體執(zhí)行,結(jié)果報(bào)送委托建設(shè)項(xiàng)目部。⑵在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。⑶工序質(zhì)量控制分為A、B、C三級(jí)：①AR、BR、CR控制等級(jí),施工單位提供有關(guān)的施工記錄或檢驗(yàn)報(bào)告；②A(AR)級(jí)由委托建設(shè)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位三方聯(lián)合檢查；③B（BR）級(jí)由監(jiān)理單位、施工單位雙方檢查；④C（CR）級(jí)由施工單位自己檢查，監(jiān)理單位隨時(shí)抽查。⑷委托建設(shè)項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站：①在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問(wèn)題；②對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn):管道焊接、防腐、管道下溝、回填和水工保護(hù)等進(jìn)行旁站;③對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題先口頭通知施工單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》；④要求施工單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。⑸隱蔽工程的驗(yàn)收,須經(jīng)施工單位“自檢、互檢、專檢”三檢合格后，提交報(bào)驗(yàn)單,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，簽證后方可進(jìn)入下道工序。①督促施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送監(jiān)理單位；②監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)、核查；③對(duì)隱蔽工程檢查不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知書》,由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，報(bào)送委托建設(shè)項(xiàng)目部；④對(duì)隱蔽工程檢查合格的工程簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序.⑹嚴(yán)格工序交接檢查,施工過(guò)程實(shí)行“三檢制”，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。檢查原始資料的真實(shí)性，可靠性、準(zhǔn)確性和完整性，為工程提供科學(xué)、公正的原始數(shù)據(jù)。實(shí)測(cè)實(shí)量、目測(cè)、會(huì)測(cè)、聯(lián)檢等方式及時(shí)跟蹤檢查,在質(zhì)量檢查表格上確認(rèn)簽署。參加質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的各種問(wèn)題，質(zhì)量工作長(zhǎng)抓不懈。⑺在工程施工中，工程質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題或需要檢驗(yàn)、測(cè)試，監(jiān)理人員以書面形式提出建議或整改意見通知各方。⑻實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可簽證不能進(jìn)行計(jì)量支付的約束機(jī)制。⑼對(duì)試驗(yàn)室做以下考核：①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；②法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；③試驗(yàn)室的管理制度；④試驗(yàn)人員的資質(zhì)證書；⑤本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。⑽建立管理日記，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量影響因素及錄取技術(shù)數(shù)據(jù)。⑾參加工程項(xiàng)目各方參加的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的各種問(wèn)題。⑿參加工地質(zhì)量講評(píng)會(huì)，管理會(huì)議記錄，落實(shí)本階段質(zhì)量控制措施和任務(wù)的執(zhí)行情況。⒀定期向委托人和使用人報(bào)告有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)向委托人和使用人提出施工中存在的質(zhì)量缺陷和重大技術(shù)問(wèn)題需處理的報(bào)告，建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò).⒁出現(xiàn)下列情況之一,授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有權(quán)指令施工單位停工整改：①未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下道工序施工者。②施工中出現(xiàn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象，經(jīng)提出仍未整改或采取措施不當(dāng)者。③隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉掩蓋者.④擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙自行施工者。⑤使用沒(méi)有技術(shù)合格證的工程材料或者擅自替換，變更工程材料者。⑥未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。⒂質(zhì)量跟蹤信息反饋。質(zhì)量跟蹤目的:通過(guò)對(duì)工程施工質(zhì)量跟蹤管理,充分聽取設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等方面的意見，了解工程施工、安裝質(zhì)量和存在問(wèn)題，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求.信息反饋效果檢查:經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡回跟蹤檢查,公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)施工質(zhì)量成果和存在的問(wèn)題，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見和預(yù)防改進(jìn)措施。及時(shí)收集、整理各類工程信息，并輸入計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，做好動(dòng)態(tài)管理.定期向委托人和使用人報(bào)告有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)向委托人和使用人提出施工中存在的質(zhì)量缺陷和重大技術(shù)問(wèn)題需處理的報(bào)告，建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò)。⒃建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度本工程的質(zhì)量控制內(nèi)容、措施、崗位職責(zé)等，全體工作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)工作突出、質(zhì)量工作做得好的工作人員，委托建設(shè)項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、間接或直接造成質(zhì)量事故者，按責(zé)任大小給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。7。6。3工程驗(yàn)收的工程質(zhì)量控制手段和保證措施⑴執(zhí)行分項(xiàng)、分部工程約束程序。⑵做好工程項(xiàng)目項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作，對(duì)驗(yàn)收不合格，及時(shí)發(fā)出通知限期整改。⑶分項(xiàng)工程驗(yàn)收①施工單位在工程項(xiàng)目一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)監(jiān)理單位；②監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查；③對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；④對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由施工單位整改;⑤經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；⑥工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程簽認(rèn),必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行,并報(bào)委托建設(shè)項(xiàng)目部。⑷分部工程驗(yàn)收①施工單位在工程項(xiàng)目分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)監(jiān)理單位簽認(rèn)；②單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)入裝修前進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》申報(bào)。并由總監(jiān)理工程師組織委托建設(shè)項(xiàng)目部、施工單位和設(shè)計(jì)單位共同核查施工單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見,并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可。⑸單位工程驗(yàn)收①當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí),由監(jiān)理單位組織各參建單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位進(jìn)行整改；②對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督.報(bào)委托建設(shè)項(xiàng)目部及邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位派代表參加。③委托建設(shè)項(xiàng)目部組織竣工驗(yàn)收施工單位在工程項(xiàng)目項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》,并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查,并督促施工單位完善；委托建設(shè)項(xiàng)目部組織工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位等共同對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收；驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的,在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求;工程項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求后,由四方在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字。⑹工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和委托建設(shè)項(xiàng)目部代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、委托建設(shè)項(xiàng)目部蓋章后，送施工單位一份。⑺質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理。①專業(yè)工程人員對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外,可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理.對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告,提出處理方案.監(jiān)理工程師審核后,經(jīng)委托建設(shè)項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可,批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除要責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告,提出處理意見外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停工指令》,再與委托建設(shè)項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案,批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；②施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故,施工單位按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理.總監(jiān)理工程師書面報(bào)告委托建設(shè)項(xiàng)目部③委托建設(shè)項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查.⑼審核施工單位的工程項(xiàng)目竣工圖及其他技術(shù)文件、資料，是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。⑽整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件、資料，并編制歸檔。⑾與施工單位明確工程項(xiàng)目保修階段的雙方責(zé)任和回訪日期。⑿制定工程項(xiàng)目保修期的回訪整改措施。三、建設(shè)項(xiàng)目完成階段后的質(zhì)量控制和保證措施建設(shè)項(xiàng)目最終完成后，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)要求、合同中有關(guān)條款的規(guī)定和國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目委托人和使用人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值的要求.建設(shè)項(xiàng)目完成后,應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查評(píng)定，判定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是否符合上述各項(xiàng)要求。委托建設(shè)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照GB/T19002——ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系.以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技術(shù)和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),精心組織、精心監(jiān)督，履行合同的承諾，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo).8、確保安全、文明施工的措施安全健康目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故，創(chuàng)文明施工工地。8.1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理（6S活動(dòng)）.整理(Settle）－委托建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析。根據(jù)有關(guān)規(guī)定、計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)展情況，把不需要的清理出現(xiàn)場(chǎng).非施工人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位把多余的周轉(zhuǎn)工具。報(bào)廢和多余的材料、機(jī)械設(shè)備和構(gòu)件、員工個(gè)人生活用品等要及時(shí)清理，按指定存放，經(jīng)分揀利用后把施工現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng).8。1.2整頓（Straighten）－合理定置，要去監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位把施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)規(guī)定，科學(xué)合理的安排布置和堆碼,使人才合理使用,物品合理定置，實(shí)現(xiàn)最佳組合。8。1。3清掃（Scavenge）－要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位堆施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有場(chǎng)地都是清掃對(duì)象。清潔（Sanitary）－要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位保持物品,食品的清潔，預(yù)防疾病和食物中毒,消除發(fā)生安全事故的根源,使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的環(huán)境和秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。8.1。5安全（Security）－要求監(jiān)理工程師對(duì)施工單位人員進(jìn)行教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并積極采取預(yù)防措施,明確操作者的責(zé)任。8。1。6素養(yǎng)（Schooling)－努力提高全體項(xiàng)目人員的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣。它是開展“6S”活動(dòng)的核心和精髓。8.2消防工作管理措施成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的消防小組，宣傳消防基本知識(shí)和基本操作培訓(xùn)，消防管理制度滿足相關(guān)法律法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，要求總包單位為施工中的永久工程和所有臨時(shí)工程提供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施,包括提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火斧、消防水管、閥門、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房.制定并實(shí)施嚴(yán)格的消防管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)有使用易燃或可燃材料庫(kù)，明火施工實(shí)行嚴(yán)格的“用火證”管理，配備足夠的消防設(shè)備和設(shè)施。臨時(shí)消防系統(tǒng)和配置經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師和政府消防管理機(jī)構(gòu)的審批和驗(yàn)收;獲得政府消防管理機(jī)構(gòu)的臨時(shí)消防證書.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，要求建設(shè)單位在基坑四周設(shè)消火栓及環(huán)行水管，設(shè)置一定數(shù)量的滅火器.嚴(yán)格遵守有關(guān)消防安全方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設(shè)施，消除事故隱患。要求施工現(xiàn)場(chǎng)的消防器材和設(shè)施不得埋壓、或挪作他用。冬期施工時(shí)對(duì)消防設(shè)備采取保溫防凍措施。建立現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度,在操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品使用按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)專用庫(kù)房分類管理。使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)品,符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。督促施工單位對(duì)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行防火教育,施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作.在施工期間要求總包單位為在現(xiàn)場(chǎng)施工的所有工作人員提供一條標(biāo)志清楚逃走方向、沒(méi)有阻塞及備有適當(dāng)照明的防火通道。建立嚴(yán)格的安全教育制度，工人進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持特殊工種持證上崗。8。3監(jiān)督總包單位對(duì)分包單位的管理8.3。1、監(jiān)督總包單位對(duì)分承包商提供的服務(wù)⑴檢查督促總承包商為分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工提供必要的服務(wù)。提供可使用的機(jī)械如塔吊、施工電梯等;臨時(shí)設(shè)施有貴重材料庫(kù)房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、腳手架、安全防護(hù)、配電箱；同時(shí)還提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、現(xiàn)場(chǎng)照明和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)。對(duì)于本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的所有不涉及商業(yè)機(jī)密的信息，總包單位均可向分承包商提供。⑵檢查總承包商為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)?？偘鼏挝话凑辗殖邪痰囊笤谕两ㄊ┕ぶ袨榉殖邪滔乱徊绞┕ぷ骱眉夹g(shù)準(zhǔn)備，如：管道開挖、預(yù)埋件、預(yù)埋管、檢查井、水池、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)項(xiàng)目.⑶督促總承包商為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。、檢查總包單位對(duì)分承包商的組織和人員管理督促總包單位對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、專業(yè)人員持證上崗進(jìn)行管理，并將有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理審核。8.3。.3、監(jiān)督總包單位對(duì)分承包商的進(jìn)度管理分承包商須根據(jù)總承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展情況,確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總承包商，總承包商將會(huì)同委托建設(shè)項(xiàng)目部、工程監(jiān)理檢查、監(jiān)督分承包商的計(jì)劃執(zhí)行情況。8。3.4、加強(qiáng)總包單位對(duì)分承包商的質(zhì)量管理包括：材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等。、督促總包單位對(duì)分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理8。3.6、監(jiān)督總包單位對(duì)材料供應(yīng)商的監(jiān)督管理總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)確保材料及設(shè)備是根據(jù)材料供應(yīng)商和制造商的要求進(jìn)行運(yùn)輸、裝配、貯存及固定.在材料及設(shè)備運(yùn)抵工地前,將制造商及材料供應(yīng)商的有關(guān)要求的副本提交給委托建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師。8。4監(jiān)督工程成品的保護(hù)委托建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)理單位對(duì)總承包單位按以下方面進(jìn)行工程成品的保護(hù)。1．8。4。1要求承包商根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制成品保護(hù)方案（包括冬季停工的成品、半成品保護(hù)措施）；以合同、協(xié)議等形式明確各單位對(duì)成品的保護(hù)和交接責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，委托建設(shè)項(xiàng)目部在各單位成品保護(hù)工作方面起協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。8。4。2場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任。材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，要求總包單位負(fù)責(zé)保管。8.4。3結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任。要求結(jié)構(gòu)工程的施工單位為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水暖、電氣、設(shè)備施工等專業(yè)隊(duì)伍必須有保護(hù)土建項(xiàng)目的措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后,向土建分包單位進(jìn)行交接。對(duì)于關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、砼澆筑），土建、水電安裝均設(shè)專人看護(hù)及修補(bǔ)。裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任。裝修及設(shè)備安裝階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)責(zé)任單位是裝修分包單位，設(shè)備的成品保護(hù)責(zé)任單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。此時(shí)的成品保護(hù)由總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)并由委托建設(shè)項(xiàng)目部監(jiān)督。8。5總圖管理措施8。5。1、總圖管理依據(jù)本工程的統(tǒng)一規(guī)劃，具體安排。8。5.2、總圖管理的內(nèi)容：（1）地上、地下已有或擬建的建筑物、構(gòu)筑物、地下管道、電纜及其他埋設(shè)物坐標(biāo)位置、標(biāo)高和尺寸。(2)為施工服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施，包括道路專用線、停車場(chǎng)、各種加工廠、預(yù)制廠和機(jī)械化施工裝置、倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、辦公、生活福利用房、臨時(shí)供暖、供電、供熱、排水、通訊、安全保衛(wèi)及防火設(shè)施等。（3）取土、棄土的路線及位置。（4)施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌等高線。8。5。3、總圖管理(1）參加施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審，并審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)。（2）檢查施工總平面圖的貫徹執(zhí)行情況.（3)審批施工單位申請(qǐng)用地報(bào)告,根據(jù)不同施工階段的不同需要及時(shí)合理的調(diào)整場(chǎng)地。（4）檢查施工單位取土、棄土的地點(diǎn)、數(shù)量和運(yùn)輸路線。(5)審定設(shè)施的坐標(biāo)位置，審批施工單位臨時(shí)設(shè)施的修建及拆除。(6)審批施工單位在規(guī)定的期間內(nèi)清除障礙物，動(dòng)土挖掘、斷路、斷水、斷電、斷氣的申請(qǐng)報(bào)告。（7）檢查運(yùn)輸大宗材料、大件設(shè)備的車輛進(jìn)場(chǎng)日期時(shí)間、路線等安排情況.(8)在建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線等工程的開工報(bào)告上簽署意見。(9）地下工程施工需書面申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核后報(bào)委托建設(shè)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，方可開工。8.6安全、文明與健康管理體系8。6.1、HSE管理體系概念HSE管理體系是指實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等而構(gòu)成的整體。它由許多要素構(gòu)成，這些要素通過(guò)一先進(jìn)、科學(xué)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)相互作用,形成一套結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生,以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一.HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E(環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合.由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全(Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)的必然。8。6。2、HSE管理體系的具體表現(xiàn)8。6。2。⒈改造的全過(guò)程中,必須堅(jiān)持“安全第一,以防為主"的方針，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。8.6。2。⒉監(jiān)督施工單位按要求建立HSE管理系統(tǒng)，設(shè)立權(quán)威性監(jiān)督機(jī)構(gòu),并由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做到組織落實(shí)、責(zé)任到人。8。6.2。⒊監(jiān)督施工單位，對(duì)參加該工程的職工進(jìn)行全員HSE培訓(xùn)，提高施工人員的整體素質(zhì)。。⒋水網(wǎng)、生活管理措施⑴監(jiān)理營(yíng)地應(yīng)避免有毒有害物及噪聲對(duì)身體的影響，保持環(huán)境良好。⑵營(yíng)地生活用水清潔，污水排放合理,如確實(shí)無(wú)清潔用水來(lái)源，應(yīng)配備水罐拉水。8。6.2.⒌健康保障措施⑴按照HSE管理手冊(cè)編制管理體系文件，并在實(shí)際中落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定。⑵參加管理人員應(yīng)身體健康,精力充沛。⑶管理人員上工地應(yīng)身穿必要的工作保護(hù)服裝、安全帽，夏季應(yīng)配備必要的防暑降溫遮陽(yáng)用品。⑷管理人員駐地周圍應(yīng)衛(wèi)生清潔，飲用水潔凈,夏季應(yīng)有防蚊蠅設(shè)施，并配備必要的急救藥品。⑸關(guān)心職工生活，飯菜清潔衛(wèi)生,保證熱飯熱菜，開水及時(shí)供應(yīng)。⑹對(duì)于管道經(jīng)過(guò)的地區(qū)，如遇有傳染病(如血吸蟲）時(shí),應(yīng)采取特殊保護(hù)措施,避免員工感染傳染病，并對(duì)員工定時(shí)檢查身體,有病及時(shí)醫(yī)療，撤離時(shí)安全放心。8。6。2.⒍健康、安全、環(huán)保管理措施⑴健康、安全、環(huán)保管理目標(biāo)安全為了生產(chǎn)，施工安全是公共工程效益和工程質(zhì)量的前提。因此，必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并按照要求，盡一切可能避免發(fā)生人身傷亡、機(jī)械設(shè)備或火災(zāi)事故，千人負(fù)傷率、重傷率低于指標(biāo)，無(wú)重大安全責(zé)任事故。生態(tài)環(huán)境是人類和一切生物賴以生存的基本條件，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中必須強(qiáng)化監(jiān)督管理，本工程施工中必須遵照《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》，以及其他相關(guān)法律、法規(guī)，尤其是在實(shí)施西部大開發(fā)時(shí)，更要注意保護(hù)生態(tài)建設(shè),造福子孫后代。健康是人類社會(huì)活動(dòng)的基本保障，沒(méi)有健康作為保障,人類的生存、發(fā)展和社會(huì)活動(dòng)都無(wú)從談起，按照業(yè)主HSE管理手冊(cè)，制定駐地監(jiān)理部的HSE管理體系文件,并以此作為對(duì)承包人健康、安全、環(huán)保監(jiān)督的依據(jù)，督促承包人完成HSE程序文件、作業(yè)文件。⑵完善HSE管理職責(zé)和內(nèi)容HSE管理工作制度:會(huì)議制度、教育制度、檢查制度。HSE管理職責(zé)：HSE管理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)單元內(nèi)HSE管理工作，并定期檢查管理活動(dòng)實(shí)施情況，預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)施工過(guò)程中造成的后果，突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施,HSE管理人員，檢查監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況,并及時(shí)對(duì)其錯(cuò)誤行為給予制止糾正,必要時(shí)可爭(zhēng)取停止施工等強(qiáng)制措施。督促各承建單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全"的原則,牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想.堅(jiān)持貫徹黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的原則,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格督促承建單位執(zhí)行勞動(dòng)安全法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，違章指揮。督促各承建單位加強(qiáng)安全工作的指導(dǎo)，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)和制度，專職安全員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全工作。督促各承建單位做好安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的安全標(biāo)語(yǔ)和警示標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具、材料應(yīng)擺放整齊，道路應(yīng)通暢。審查施工安全措施方案，并根據(jù)需要提出交換意見。審查特殊地段施工安全措施方案。做好現(xiàn)場(chǎng)安全記錄，每周匯報(bào)一次安全情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)提出整改處理意見，消除隱患。嚴(yán)格文明施工,督促承建單位做到工完料盡場(chǎng)地清，消除不安全因素。檢查督促施工人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),穿戴好規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督承建單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)條例。檢查承建單位對(duì)“三?！蔽锲返墓芾?是否符合安全要求，防防爆等防護(hù)措施是否完善，使用和保管制度規(guī)定是否齊全.對(duì)工程中的使用的二、三類壓力容器，必須有出廠合格證,并對(duì)生產(chǎn)制造廠家，安裝施工隊(duì)伍資質(zhì)許可證審查后,方可進(jìn)行作業(yè)，并且應(yīng)有安全措施。監(jiān)督、督促承建單位在石方管溝開挖時(shí)，必須統(tǒng)一放炮，并設(shè)置警戒線，設(shè)有專人執(zhí)勤,嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程操作，妥善處理好啞炮、瞎炮，做好炸藥、雷管的現(xiàn)場(chǎng)保管和運(yùn)輸。對(duì)較深的管溝,應(yīng)有防止塌方措施;對(duì)沼澤地段的管溝開挖和下管、穩(wěn)管應(yīng)有安全防護(hù)技術(shù)措施，以防止管段裸露或埋深不夠。檢查承建單位對(duì)施工人員的使用,不得組織老弱病殘幾孕婦參加，并督促承建單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育,做好對(duì)用工人員的勞動(dòng)保護(hù)工作，不得違章、蠻干.在公路、鐵路、河流穿越臨近場(chǎng)鎮(zhèn)，人口密集施工時(shí),承建單位應(yīng)有明顯的安全警告標(biāo)志，并有專人執(zhí)勤指揮過(guò)往車輛和行人。督促檢查承建單位對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)所搭建的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行安全防護(hù)，堆放好原材料，儲(chǔ)藏好危險(xiǎn)物品。易燃、易爆物品，乙炔發(fā)生器、氧氣瓶等倉(cāng)庫(kù)附近嚴(yán)禁煙火,設(shè)置必要的警戒線，防患于未然。督促檢查各參戰(zhàn)單位嚴(yán)格執(zhí)行《道路交通管理?xiàng)l例》等有關(guān)法令法規(guī)，嚴(yán)禁駕駛車輛的人員酒后開車、無(wú)照駕駛；嚴(yán)禁超速、超載、客貨混裝等違章駕駛。督促各單位抓好安全運(yùn)輸，貫徹執(zhí)行交通管理“十八法"行駛途中勤檢查，停車后勤保養(yǎng)，保持良好車況，隨時(shí)檢查運(yùn)輸貨物捆綁情況，減少或杜絕不安全隱患。分析處理有關(guān)安全事故問(wèn)題,并提出防范措施，幫助恢復(fù)生產(chǎn)。施工中產(chǎn)生的廢油、廢渣、廢棄物不得排棄，必須按有關(guān)規(guī)定收集、清理，做統(tǒng)一處理。施工期產(chǎn)生的污水排放必須達(dá)到國(guó)家污水排放標(biāo)準(zhǔn)要求，未達(dá)到國(guó)家污水排放要求的污水嚴(yán)禁向河流、湖泊、農(nóng)田排放，需采用罐桶收集，按有關(guān)污水處理的統(tǒng)一規(guī)定處理。管道穿越湖泊、水面、河流、排洪道段，對(duì)施工中破壞的地表層，堤岸、河床等必須恢復(fù)達(dá)到設(shè)計(jì)和地方政府要求。管道施工將造成植被破壞,土體擾動(dòng)、土體構(gòu)型變動(dòng)。施工機(jī)械對(duì)土壤和植被的破壞必須嚴(yán)格控制在管線施工區(qū)界內(nèi)，盡量減少對(duì)植被的破壞并應(yīng)有恢復(fù)措施。在城鎮(zhèn)、人口密集區(qū)施工應(yīng)采用低噪聲機(jī)械和施工方式施工方案并滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)施工的有關(guān)規(guī)定。應(yīng)得到當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門同意認(rèn)可。施工完后必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),拆除臨時(shí)設(shè)施、遷出機(jī)械及工具、材料，并將施工廢棄物作統(tǒng)一處理，做到工完料盡，場(chǎng)地清.檢查施工單位食宿情況，衛(wèi)生狀況,如飲水標(biāo)準(zhǔn),消毒措施，尤其是炊事員是否具有體檢合格證明，飲食加工原料有無(wú)腐爛、變質(zhì)等現(xiàn)象。、監(jiān)督文明施工的措施針對(duì)有關(guān)的具體要求，委托建設(shè)項(xiàng)目部制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理規(guī)章制度.對(duì)參加施工的人員作好環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放達(dá)標(biāo):現(xiàn)場(chǎng)施工揚(yáng)塵排放達(dá)到環(huán)保機(jī)構(gòu)的粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)要求。運(yùn)輸遺撒達(dá)標(biāo)：確保運(yùn)輸無(wú)遺撒。生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)排放：生活污水中的C0D達(dá)標(biāo)（C0D＝300mg/l）。施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染:施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明不影響周圍環(huán)境。杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的發(fā)生。固體廢棄物實(shí)行分撿制，在內(nèi)部回收利用.防止施工噪音污染現(xiàn)場(chǎng)遵守《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪音限值》(GB12523—90）規(guī)定，并制定降噪措施和管理制度，且嚴(yán)格控制。要求總包單位在施工機(jī)械方面不僅考慮技術(shù)上的要求,而且選擇噪音小的施工機(jī)械，減少噪音源，搬運(yùn)物體及安拆機(jī)械設(shè)備等時(shí)輕拿輕放。對(duì)施工中產(chǎn)生較大噪音的施工項(xiàng)目要求安排在白天施工，把綁扎鋼筋等項(xiàng)目安排要求在夜晚施工,并根據(jù)施工部位對(duì)周邊的影響程度，要求施工單位搭設(shè)臨時(shí)降噪網(wǎng).委托建設(shè)項(xiàng)目部主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?lián)系，積極和政府部門配合,處理好噪音污染問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)職工及施工人員的教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩。要求塔吊指揮配套使用對(duì)講機(jī)，不用哨子。工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)聽從街道、城管等部門的要求，并在施工前經(jīng)工程所在地區(qū)的環(huán)保部門審批后,方可施工，并主動(dòng)要求環(huán)保部門定期監(jiān)督指導(dǎo)，把工地建成一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)文明的全優(yōu)示范單位.減少揚(yáng)塵.防止施工現(xiàn)場(chǎng)泥土污染場(chǎng)外的道路.施工現(xiàn)場(chǎng)全部采用硬化處理，并配備灑水設(shè)備進(jìn)行灑水，降低現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵。辦公室保持整潔，生活區(qū)保持衛(wèi)生，設(shè)污水井，生活垃圾集中堆放并定期清理.防止水污染.委托建設(shè)項(xiàng)目部要求施工單位混凝土輸送泵處設(shè)置沉淀池，廢水經(jīng)沉淀池沉淀后達(dá)到有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)方可排入市政污水管，施工污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立封閉式的垃圾站，主體施工時(shí)的垃圾用垃圾袋裝好下運(yùn)，禁止從高層向下拋灑垃圾,施工垃圾及時(shí)進(jìn)行清運(yùn)。施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的垃圾采用容器裝運(yùn)，生活區(qū)內(nèi)設(shè)專職保潔員進(jìn)行清掃。環(huán)保人員定期對(duì)工地進(jìn)行環(huán)保檢查，對(duì)不符合環(huán)保要求的采取三定原則（定人、定時(shí)、定措施），予以整改，落實(shí)后做好復(fù)查工作并填寫記錄?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的廁所所產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)分解沉淀后通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的管線向西排入市