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文檔簡(jiǎn)介

公司工作計(jì)劃制度第1篇:公司計(jì)劃管理工作制度

公司計(jì)劃管理工作制度

一、目的:為落實(shí)公司目標(biāo)管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰,定位明確,提高工作效率,實(shí)行規(guī)范化管理,持制定本制度。

二、適用范圍:公司各部門(mén)中層管理人員。

二、內(nèi)容:

3.1各部根據(jù)公司和部門(mén)實(shí)際,制定本部門(mén)月工作計(jì)劃,周工作計(jì)劃,月、周工作計(jì)劃采用統(tǒng)一格編制。每月的工作計(jì)劃必須當(dāng)月5日17:00前交綜合部,每周五17:00前必須提交下周工作計(jì)劃到綜合部。

3.2各部門(mén)部長(zhǎng)、主管應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要,圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令,對(duì)所管轄班組進(jìn)行整合,列出工作計(jì)劃。

3.3綜合部根據(jù)周工作計(jì)劃每周六組織開(kāi)總結(jié)會(huì),時(shí)間下午16:00~17:00.到會(huì)人員對(duì)正在進(jìn)行工作計(jì)劃,要說(shuō)明工作進(jìn)展程度,未能按期完成的工作計(jì)劃必須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

3.4工作計(jì)劃的跟進(jìn)與實(shí)施。

3.4.1生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)要隨時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,對(duì)未完成計(jì)劃數(shù)要分析找原因跟進(jìn)整改。

3.4.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備要定期保養(yǎng)維修,每周一次,對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備和工裝模說(shuō)明原因和完成時(shí)間。

3.4.3各部門(mén)對(duì)重點(diǎn)安全隱患和安全問(wèn)題要及時(shí)上報(bào),提交整改預(yù)防措施和實(shí)施方案。

3.4.4各部門(mén)負(fù)責(zé)本重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

3.4.5各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須每周對(duì)自己管轄部門(mén)進(jìn)行一次檢查,員工進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)(生產(chǎn)案例)。

3.4.6各部門(mén)上報(bào)近期工作存在的問(wèn)題和困難,首先提出自己的跟進(jìn)方案和整改措施,交綜合部組織召開(kāi)專題(現(xiàn)場(chǎng))分析,整改和解決事項(xiàng)。

4.1工作計(jì)劃管理

4.2各部門(mén)沒(méi)有按時(shí)提交工作計(jì)劃,工作總結(jié)的處罰30元。

4.3工作計(jì)劃與總結(jié)的內(nèi)容部完整,每遺漏一項(xiàng)罰款50元。

4.4對(duì)工作計(jì)劃按時(shí)完成,完成質(zhì)量較好的應(yīng)給予表?yè)P(yáng),未完成工作計(jì)劃按50元進(jìn)行處罰。

4.5為更好的掌握工作計(jì)劃的實(shí)行,各部總結(jié)計(jì)劃必須書(shū)面報(bào)送綜合部,存檔,做后期考評(píng)的依據(jù)。

本計(jì)劃管理制度批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

編制:審核:批準(zhǔn):

第2篇:公司計(jì)劃管理工作制度

公司計(jì)劃管理工作制度

公司計(jì)劃管理工作制度....................1

第一章總則.........................1

第二章長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃................2

第三章年度綜合計(jì)劃...............2

第四章指標(biāo)管理................3

第五章計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整..................3

第六章計(jì)劃的檢查和考核.....................4

第一章總則

1.1計(jì)劃管理工作的任務(wù)

1.1.1在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。

1.1.2根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

1.1.3充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力,不斷改善企業(yè)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果

1.2公司各級(jí)的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

1.3公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,總經(jīng)理辦公室是公司計(jì)劃工作的綜合管理部門(mén),各個(gè)職能部門(mén),都分別是各種專業(yè)計(jì)劃人員。

1.4為保證公司計(jì)劃工作的正常開(kāi)展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),提高它在公司中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。

1.5公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。

1.6公司的各項(xiàng)計(jì)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)員工,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1.7統(tǒng)計(jì)工作是公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,反對(duì)弄虛作假。

第二章長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

2.1長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,它通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)。

2.1.1公司產(chǎn)品的發(fā)展方向

2.1.2公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模

2.1.3公司技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向

2.1.4公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平

2.1.5公司組織,管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造

2.1.6職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)

2.1.7職工生活福利設(shè)施的改造和提高

2.1.8能源及原材料的節(jié)約

2.2編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):

?國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;

?市場(chǎng)需要;

?公司的生產(chǎn)技術(shù)條件;

?國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最漸成就和發(fā)展趨勢(shì);

?技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

2.3長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持??偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年度組織實(shí)施。

第三章年度綜合計(jì)劃

3.1年度綜合計(jì)劃是公司全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,公司各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

3.2年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平衡的方法進(jìn)行編制,各業(yè)務(wù)歸口部門(mén)接管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃的原則,根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃,總經(jīng)理擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度,組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。

3.3年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù):

?上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃;

?總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo);

?

?

?

?產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料;長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料;經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

3.4編制計(jì)劃所需資料由各部門(mén)間相互提供,任何部門(mén)都不得拒絕。

3.5專業(yè)計(jì)劃的編制,各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持,計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)總經(jīng)理。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)總經(jīng)理簽章呈報(bào)方才有效。

第四章指標(biāo)管理

4.1年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須相應(yīng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全公司的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

4.2計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并經(jīng)過(guò)一番努力才能實(shí)現(xiàn)。

4.3計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理,公司級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由總經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總、平衡和下達(dá),各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)歸口管理。部門(mén)級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo))以部門(mén)經(jīng)理為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。

4.4為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。

4.5公司級(jí)指標(biāo)的設(shè)置,由總經(jīng)理按公司內(nèi)管理工作的需要,會(huì)同指標(biāo)歸口部門(mén)商定。

4.6必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的工公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

第五章計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

5.1為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,公司計(jì)劃一經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下,調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。

5.2公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng),送歸口部門(mén)簽署意見(jiàn)后,經(jīng)總經(jīng)理審核審批,在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

5.3調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng),調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前10天申請(qǐng)。

5.4調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如果同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證計(jì)劃的平衡,協(xié)調(diào)。

5.5調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書(shū)面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核。

第六章計(jì)劃的檢查和考核

6.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成。

6.2檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)①為依據(jù)。

6.3計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合??己说挠?jì)劃數(shù),一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。①由總會(huì)計(jì)主管統(tǒng)計(jì)管理,各部門(mén)會(huì)計(jì)錄入數(shù)據(jù)。

第3篇:公司規(guī)章制度修訂工作計(jì)劃

關(guān)于開(kāi)展中源化學(xué)規(guī)章制度內(nèi)部評(píng)審工作的通知

公司各部門(mén):

制度建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的且需要持續(xù)改進(jìn)的工作,是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開(kāi)展的基礎(chǔ),是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障,也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段。目前,中源化學(xué)產(chǎn)銷分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)管理改革已經(jīng)基本完成,中源化學(xué)組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化,隨著改革工作的深入推進(jìn),強(qiáng)化公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得非常關(guān)鍵,也給企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此,經(jīng)公司研究,自8月份起,開(kāi)展內(nèi)部規(guī)章制度的評(píng)審工作,旨在通過(guò)內(nèi)部評(píng)審和修訂完善,保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性,適應(yīng)公司管理和發(fā)展需要。同時(shí),充分利用全面評(píng)審和修訂公司規(guī)章制度的契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范公司管理流程,強(qiáng)化制度的約束作用,提高執(zhí)行力。具體評(píng)審工作計(jì)劃如下:

一、準(zhǔn)備和摸底階段

成立工作小組,明確職責(zé)和任務(wù)。開(kāi)展規(guī)章制度的摸底工作,整理出目錄以待評(píng)審。

二、評(píng)審階段

系統(tǒng)評(píng)審制度的實(shí)用性和有效性,提出評(píng)審意見(jiàn)。

三、修訂階段

按照“廢、留、改、立”的原則對(duì)規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對(duì)已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件,予以廢止;新近制定,符合形勢(shì)政策和法律要求的文件,予以保留;部分內(nèi)容不合時(shí)宜的文件,予以修訂;管理制度存在空白的,結(jié)合公司實(shí)際情況予以建立新的規(guī)章制度。

四、宣貫階段

規(guī)章制度修訂工作完成之后,人力資源部將最后審定的規(guī)章制度總結(jié)整理,向全公司公布,以指導(dǎo)工作,方便落實(shí)。

五、檢查和監(jiān)督階段

制度建設(shè)的重要性

規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作,它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開(kāi)展的基礎(chǔ),是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量,降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段,缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理工作必將一盤(pán)散沙。規(guī)范化管理涵蓋的內(nèi)容很廣,按照當(dāng)今比較權(quán)威的解釋,它主要包括以下幾個(gè)層面,

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