項(xiàng)目經(jīng)理與各管理人員班組簽訂的責(zé)任書(shū)及考核表

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項(xiàng)目經(jīng)理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理與各管理人員班組簽訂的責(zé)任書(shū)及考核表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。一、對(duì)所承包項(xiàng)目工程在施工全過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也是直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和具體要求，并督促其實(shí)施；三、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用班組及管理人員時(shí)，必須本著安全工作人員只能加強(qiáng)的原則。根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制，明確各管理人員及班組的安全責(zé)任和考核目標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；四、嚴(yán)格擇優(yōu)用工管理，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，適時(shí)組織職工進(jìn)行崗前安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，要對(duì)職工的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，保證安全防護(hù)措施費(fèi)的足夠投入；五、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；六、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定整改措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改；七、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）年月日項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。一、對(duì)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底；三、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審查施工方案時(shí)，要同時(shí)制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實(shí)；四、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題；五、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求。預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；六、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；七、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除；八、參加、配合因工傷及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)。九、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定及本公司項(xiàng)目部頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開(kāi)除，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：身份證號(hào)碼：簽訂日期：年月日安全員安全管理崗位責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。一、對(duì)所管項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)有主要的管理責(zé)任；二、必須認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，協(xié)助做好工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育和培訓(xùn)；三、檢查督促現(xiàn)場(chǎng)人員遵守規(guī)章制度，制止任何人違章指揮或違章作業(yè)，對(duì)制止不聽(tīng)的有權(quán)按規(guī)定處罰；四、負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的應(yīng)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人，并督促及時(shí)采取措施消除隱患，督促操作人員正確使用或穿戴防護(hù)用具；五、參加各級(jí)組織的安全檢查，督促對(duì)隱患的整改落實(shí)，督促并參與班組的班前安全活動(dòng)；六、認(rèn)真檢查班前作業(yè)環(huán)境的安全狀態(tài)、機(jī)具及安全防護(hù)設(shè)施的完好率，每日下班后必須認(rèn)真檢查是否遺留安全隱患問(wèn)題，若有發(fā)現(xiàn)，必須立即處理、排除隱患；七、發(fā)生事故或未遂事故，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極參與搶救和調(diào)查分析工作，督促有關(guān)人員落實(shí)防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。八、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定及本公司項(xiàng)目部頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開(kāi)除，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理：安全員：身份證號(hào)碼：簽訂日期：年月日施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。一、對(duì)所管工程或分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)章制度；三、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽證手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實(shí)，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)及解決不安全隱患；四、經(jīng)常檢查所管工程施工環(huán)境及各種設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；五、定期和不定期組織班組及工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受上級(jí)安全部門(mén)或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題；六、對(duì)分管的工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)；七、發(fā)生工傷事故或未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。八、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定及本公司項(xiàng)目部頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開(kāi)除，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理：施工員：身份證號(hào)碼：簽訂日期：年月日機(jī)電員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。一、對(duì)機(jī)電、起重設(shè)備、所用氣瓶、受壓容器、各種中小型機(jī)具的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)電、起重設(shè)備、受壓容器的安全操作規(guī)程。二、對(duì)所管的機(jī)電設(shè)備起重設(shè)備、受壓容器的防護(hù)裝置，必須齊全、有效并要有出廠合格證書(shū)及完整的技術(shù)資料。使用前要制訂安全操作規(guī)程。三、對(duì)機(jī)電、起重設(shè)備的操作人員、指揮人員要持證上崗，制止無(wú)證從事上述工作。四、對(duì)嚴(yán)重危及職工安全的機(jī)械設(shè)備應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門(mén)提出技術(shù)改進(jìn)措施，并付諸實(shí)施。五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，合格后，方可交給工人使用。所用的一切機(jī)電設(shè)備等符合安全要求，并指定專(zhuān)人定期檢查。六、對(duì)違章作業(yè)人員和發(fā)生機(jī)電、動(dòng)力設(shè)備事故要認(rèn)真調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。要參加由于機(jī)械、動(dòng)力造成的重大人身傷亡事故的調(diào)查，并針對(duì)事故原因提出措施。七、認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，杜絕觸電事故的發(fā)生。八、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定及本公司項(xiàng)目部頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開(kāi)除，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理：機(jī)電員：身份證號(hào)碼：簽訂日期：年月日防火責(zé)任人崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。一、嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)消防防火管理制度，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作負(fù)有直接管理責(zé)任。二、認(rèn)真做好消防防火檢查，要善于發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患。檢查、督促火險(xiǎn)隱患整改工作。三、檢查三級(jí)動(dòng)火審批程序及動(dòng)火證、操作證、消防設(shè)施、器材的管理及使用。四、做好防火安全的宣傳教育工作，加強(qiáng)對(duì)特殊施工場(chǎng)所易燃、易爆燃?xì)獾任锲芳爸卮笪ｋU(xiǎn)源的管理和監(jiān)護(hù)工作。五、做好生活區(qū)的宿舍、廚房的火源防范檢查工作，并嚴(yán)格實(shí)施安全用電，生活動(dòng)火的管理辦法，依法糾正違章行為。六、積極組織及參與重大火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案的演練工作，并做好演練記錄。七、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定及本公司項(xiàng)目部頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開(kāi)除，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理：防火責(zé)任人：身份證號(hào)碼：簽訂日期：年月日材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。一、供施工現(xiàn)場(chǎng)使用的一切機(jī)具和附件等，在購(gòu)入時(shí)，必須有出廠合格證明；發(fā)放時(shí)，必須保證符合安全要求，回收后必須檢修。二、采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，特別是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等必須符合國(guó)家和上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三、對(duì)必須的安全用品、材料、應(yīng)納入供應(yīng)計(jì)劃，優(yōu)先供應(yīng)。四、對(duì)投入使用的機(jī)具及防護(hù)用品應(yīng)加強(qiáng)管理。如架設(shè)機(jī)具、安全帽安全網(wǎng)要定期組織檢查、試驗(yàn)和鑒定，對(duì)不合格的及時(shí)報(bào)廢、更新。對(duì)材料質(zhì)量的使用安全負(fù)有管理責(zé)任。五、要加強(qiáng)對(duì)氧氣瓶乙炔瓶的管理。做到氣瓶防震圈、瓶幅齊全，裝卸、運(yùn)輸時(shí)防碰撞和劇烈震動(dòng)。六、經(jīng)常參加現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育工作。七、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定及本公司項(xiàng)目部頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開(kāi)除，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理：材料員：身份證號(hào)碼：簽訂日期：年月日班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。一、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)有直接責(zé)任；二、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力；三、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前安全活動(dòng)講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干；四、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；五、認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)三級(jí)教育考試合格，不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)；六、支持班組兼職安全員工作，督促做好班前安全活動(dòng)記錄，每月底集中交項(xiàng)目部備查；七、發(fā)生工傷事故或未逐事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，違者給予警告罰款，清除直至追究法律責(zé)任，凡屬清除班組所涉及的工資，需待工程竣工驗(yàn)收后方給結(jié)付。九、本責(zé)任書(shū)一式三份，項(xiàng)目部、班組長(zhǎng)各執(zhí)一份。項(xiàng)目經(jīng)理：班組長(zhǎng)：身份證號(hào)碼：簽訂日期：年月日施工工人安全生產(chǎn)責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)班組名稱(chēng)：為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特頒本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人安全管理強(qiáng)制性協(xié)約制度。一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，樹(shù)立“安全第一”的思想，積極參加安全活動(dòng)，自覺(jué)接受安全教育，提高自身的安全素質(zhì)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有一定的行為責(zé)任。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握并遵守本工種的安全操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，聽(tīng)從指揮，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。三、共同維護(hù)工程安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁任意挪移、拆除或破壞，否則視情節(jié)處罰、開(kāi)除，造成危害者，直到追究法律責(zé)任。四、堅(jiān)守崗位，履行崗位安全職責(zé)，隨時(shí)檢查崗位環(huán)境安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理，遇有危害自身安全，或他人安全又無(wú)措施保證的，有權(quán)拒絕施工，并可越級(jí)上報(bào)，否則，應(yīng)負(fù)造成的責(zé)任后果。五、不隨便開(kāi)啟非本人操作的施工機(jī)械、電氣設(shè)備，不無(wú)證進(jìn)行特種作業(yè)。六、提高自身安全防護(hù)意識(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿好勞保鞋、戴好安全帽，高、懸空作業(yè)系好安全帶，違者罰款：第一次10元，第二次20元，第三次100元，第四次開(kāi)除并強(qiáng)制離場(chǎng)。七、禁止使用電爐、電熱棒、煤火爐及生火取暖等，遵守國(guó)家消防法規(guī)、法令及現(xiàn)場(chǎng)消防防火規(guī)章制度。八、認(rèn)真執(zhí)行公司、項(xiàng)目部頒制的各項(xiàng)規(guī)章制度及本協(xié)約規(guī)定，違章者給予警告、罰款、開(kāi)除，直到追究法律責(zé)任。凡屬開(kāi)除人員，工資需待工程竣工驗(yàn)收后方給結(jié)付。九、本責(zé)任書(shū)一式三份，項(xiàng)目部、班組長(zhǎng)、工人各執(zhí)一份。項(xiàng)目經(jīng)理：工人：籍貫：身份證號(hào)碼：簽訂日期：年月日項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定一、明確職責(zé)，搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人。二、項(xiàng)目經(jīng)理部將于每月三十日對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，每季度組織考評(píng)，對(duì)執(zhí)行較好的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不夠、未能盡職的給予通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行處罰。三、各職能部門(mén)及班組、工人均應(yīng)熟記本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的具體內(nèi)容，并認(rèn)真遵守及執(zhí)行。四、各職能部門(mén)及班組、工人均應(yīng)同項(xiàng)目部簽訂責(zé)任制協(xié)議，其中一份由項(xiàng)目作考核依據(jù)。重慶市松龍建筑（集團(tuán)）冉家壩廣場(chǎng)項(xiàng)目部年月日項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑（集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1貫徹安全生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未傳達(dá)的扣15分未及時(shí)傳達(dá)的扣10分15分2項(xiàng)目安全技術(shù)審查與貫徹項(xiàng)目的安全技術(shù)措施組織審查扣5分未呈報(bào)批準(zhǔn)的扣4分未負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施的扣10分10分3周安全制度落實(shí)每周未計(jì)劃、布置安全生產(chǎn)工作的扣5分每周未檢查的扣5分每周未總結(jié)評(píng)比的扣5分15分4周安全專(zhuān)業(yè)會(huì)議每周無(wú)安全專(zhuān)業(yè)會(huì)議的扣10分對(duì)檢查出現(xiàn)的隱患未按“三定”原則解決的扣8分未及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題扣15分未嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則扣15分15分5三級(jí)教育周一教育未進(jìn)行職工三級(jí)教育的扣15分未進(jìn)行周一教育的扣5分未進(jìn)行職工思想教育的扣5分獎(jiǎng)懲未兌現(xiàn)的扣5分10分6工傷事故處理發(fā)生工傷事故未及時(shí)上報(bào)的扣10分發(fā)生事故而未能保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的扣5分未能提出改進(jìn)措施的扣10分未對(duì)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)的扣10分15分7隱患整改未能及時(shí)整改安檢部門(mén)提出問(wèn)題的扣10分安全生產(chǎn)不在受控狀態(tài)的扣10分不支持安全員工作的扣5分10分8安全資料安全資料未及時(shí)整理歸檔的扣10分10分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑（集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1貫徹安全生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未落實(shí)的扣15分落實(shí)不及時(shí)的扣5分組織生產(chǎn)違章指揮的扣15分15分2安全技術(shù)交底未組織實(shí)施安全技術(shù)措施的扣10分未向班組進(jìn)行安全交底的扣10分未監(jiān)督小組實(shí)施的扣5分20分3安全保護(hù)裝置驗(yàn)收對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、龍門(mén)架、安全網(wǎng)，安裝的電氣機(jī)械安全保護(hù)裝置其中一項(xiàng)未進(jìn)行驗(yàn)收的扣20分驗(yàn)收不合格使用的扣20分20分4違章處理違章指揮扣10分不經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的扣5分發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)消除的扣10分15分5周一教育周六檢查班前安全教育未堅(jiān)持周一教育的扣5分未進(jìn)行周六檢查的扣5分未堅(jiān)持新工人工廠教育的扣20分未堅(jiān)持班組班前安全教育的扣5分20分6工傷事故處理工傷事故未及時(shí)上報(bào)的扣10分現(xiàn)場(chǎng)未能保護(hù)好的扣5分10分考核項(xiàng)目合計(jì)考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑（集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、規(guī)定、制度未能協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方針的扣20分對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任未執(zhí)行的扣20分20分2編制方案與安全技術(shù)措施未組織一般工程施工組織設(shè)計(jì)編制的扣10分未向項(xiàng)目技術(shù)員、工長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底的扣10分未編制冬雨季安全技術(shù)措施的扣10分未組織實(shí)施的扣5分未監(jiān)督檢查的扣5分20分3安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)未能組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)章制度的扣5～20分20分4事故調(diào)查分析未參加事故調(diào)查分析的扣10分未制定防范措施的扣20分20分5勞動(dòng)條件的改善未組織有關(guān)人員研究機(jī)具設(shè)備、消除粉塵、噪聲、改善勞動(dòng)條件的扣20分20分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑（集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)考試業(yè)務(wù)知識(shí)不合格的扣20分不努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的扣10分20分2貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度未認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)政策、有關(guān)條例、各項(xiàng)規(guī)章制度的扣20分20分3監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查未監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施安全交底扣10分未制止違章指揮和違章作業(yè)的扣10分未指導(dǎo)檢查班組班前、班后安全活動(dòng)的扣10分未及時(shí)總結(jié)、推廣、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的扣10分30分4安全設(shè)施驗(yàn)收未參加各種安全設(shè)施驗(yàn)收工作的扣15分15分5事故處理未參與事故調(diào)查的扣10分未提出處理意見(jiàn)的扣15分15分10分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑（集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度未認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度的扣20分20分2監(jiān)督驗(yàn)收對(duì)基坑支護(hù)、模板工程未進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收的扣10分未對(duì)安全裝置、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收的扣10分20分3違章處理未對(duì)違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)行制止的扣15分15分4季節(jié)施工未對(duì)冬雨期施工措施進(jìn)行審查的扣10分未監(jiān)督實(shí)施的扣10分20分5“四新”應(yīng)用未對(duì)“四新”監(jiān)督實(shí)施的扣10分10分6事故處理未參加安全事故分析、調(diào)查、處理的扣15分15分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目保衛(wèi)消防員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑（集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1執(zhí)行安全保衛(wèi)制度未認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)工作制度的扣15分15分2宣傳教育未協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好法制、消防宣傳工作的扣10分未教育職工群眾做好以“四防”為中心安全防范工作的扣10分15分3維護(hù)治安工地出現(xiàn)打架、斗毆的扣5分發(fā)生治安事故未協(xié)助偵破的扣10分15分4消防學(xué)習(xí)未組織消防法規(guī)和滅火知識(shí)學(xué)習(xí)的扣10分10分5消防技能不懂防火工作計(jì)劃及滅火方案的扣15分不懂消防器材的性能、使用與保養(yǎng)方法的扣15分15分6火險(xiǎn)處理發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患未及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出整改意見(jiàn)的扣15分15分7火災(zāi)撲救發(fā)生火災(zāi)隱患未帶領(lǐng)職工進(jìn)行撲救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的扣10分未協(xié)助有關(guān)部門(mén)調(diào)查起火原因的扣5分15分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑（集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1材料供應(yīng)項(xiàng)目安全設(shè)施材料未及時(shí)供應(yīng)的扣20分20分2建立供應(yīng)商名錄未建立合格供應(yīng)商名錄的扣15分15分3安全防護(hù)用品的保管未對(duì)安全防護(hù)用品驗(yàn)收、取證、記錄的扣20分未做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)的扣10分未儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品的扣10分20分4材料堆放未按平面布置圖堆放材料的扣10分10分5安全設(shè)施的檢查試驗(yàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、安全帽、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件質(zhì)量不合格的扣20分未定期檢查和試驗(yàn)的扣10分對(duì)不合格和破損的未及時(shí)更換的扣10分20分6施工工具租用的周轉(zhuǎn)工具不安全的扣15分15分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑（集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1管理制度未認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)機(jī)械管理制度的扣15分未組織好機(jī)械施工的扣15分15分2設(shè)備操作保養(yǎng)未監(jiān)督、指導(dǎo)操作人員正確操作和保養(yǎng)設(shè)備扣15分15分3機(jī)械檢修未正確判斷機(jī)械故障并組織檢修的扣15分15分4設(shè)備驗(yàn)收未組織進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)、機(jī)位、機(jī)棚施工及驗(yàn)收的扣15分15分5進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收未組織設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收的扣10分10分6設(shè)備隱患處理未參與設(shè)備檢查的扣5分對(duì)查出的問(wèn)題未糾正落實(shí)并反饋信息的扣10分15分7機(jī)械資料未埴寫(xiě)、整理、保管各種機(jī)械資料的扣15分15分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑（集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1學(xué)習(xí)與遵守規(guī)章制度、安全操作規(guī)程未嚴(yán)格遵守執(zhí)行規(guī)章制度扣10分10分2安全交底班前不開(kāi)安全交底會(huì)扣10分安全交底不全面不詳細(xì)不清楚扣5分違章作業(yè)、違章指揮的扣15分15分3學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程安全制度未經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、規(guī)章制度的扣5分新工人人組未做三級(jí)教育扣10分未嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)的扣10分25分4安全檢查班前未對(duì)所用用具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查的扣5分檢查后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未處理而繼續(xù)作業(yè)的扣10分10分5事故隱患對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不解決扣10分不申報(bào)的扣5分10分6工傷事故處理對(duì)工傷事故不按規(guī)定處理的扣10分工傷事故未組織分析原因吸取教訓(xùn)的扣20分20分7獎(jiǎng)懲制度不積極推廣改進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的扣5分未嚴(yán)厲制止壞人壞事鼓勵(lì)優(yōu)秀的扣5分10分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄匯總表單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑（集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)姓名職務(wù)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲備注1程修前23456789101112131415161718填表人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位項(xiàng)目經(jīng)理考核期年月日～年月日考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)直接主管生產(chǎn)副總技術(shù)副總執(zhí)行副總基本績(jī)效考核指標(biāo)20%工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，是否按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績(jī)效考核支持公司的各種政策，負(fù)責(zé)對(duì)主管部門(mén)績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門(mén)績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門(mén)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。2工作配合能與他人積極配合工作，協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，重視與他人之間的工作協(xié)調(diào)；2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)80%技術(shù)質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣2分，下不保底。質(zhì)量交底不明確或者未落實(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣3分。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣3分。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等重大技術(shù)圖紙問(wèn)題做出處理意見(jiàn)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣2分，下不保底，造成損失另行處罰。對(duì)由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。工程驗(yàn)收資料填寫(xiě)、收集、整理不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底；當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～3分。20工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。未對(duì)每周、每月工作計(jì)劃作評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。15安全管理未執(zhí)行安全管理制度或安全管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣3分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改或未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣5分，較大安全事故扣10分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。當(dāng)月安全無(wú)事故，酌情加1～5分。20成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度、材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重的，每項(xiàng)扣3分，下不保底。材料計(jì)劃、材料裁切審批、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底的，每次扣2分。未建立材料計(jì)量臺(tái)帳，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮材料的合理使用造成損失和浪費(fèi)，每次扣5分。15工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。未對(duì)每周、每月工作計(jì)劃作評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。15文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。額外工程量簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底5評(píng)分小計(jì)100綜合部被考核人實(shí)際平均得分直接主管生產(chǎn)副總技術(shù)副總執(zhí)行副總總經(jīng)理審批意見(jiàn)：績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：（1）91－100分：超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)；（2）81－90分：正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)；（3）71－80分：符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（4）61－70分：工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)；（5）60分及以下：工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多；60分為及格線，考核平均分高于80分（包括80分）的績(jī)效工資全額發(fā)放，當(dāng)月考核所得分?jǐn)?shù)留底作為年度綜合評(píng)定依據(jù)；低于80分的對(duì)照及格分?jǐn)?shù)線60分對(duì)當(dāng)月績(jī)效考核工資進(jìn)行考核，實(shí)際所得績(jī)效工資=績(jī)效工資-(實(shí)際得分－60)/100*績(jī)效工資;如果三次以上評(píng)分低于60分則判定該員工不具備勝任該崗位工作的資格,進(jìn)行調(diào)崗或按照程序進(jìn)行解聘.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、合同職責(zé)：全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，并執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。草擬項(xiàng)目發(fā)生的合同,報(bào)公司審批，監(jiān)督并執(zhí)行合同履行。2、組織職責(zé)：按程序組建項(xiàng)目部,完成公司規(guī)定的各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作。以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物，協(xié)調(diào)各分包單位或施工班組之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題.3、協(xié)調(diào)職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、友鄰單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)方關(guān)系.4、成本職責(zé)：對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)估及利潤(rùn)要時(shí)刻做到心中有數(shù)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)控成本堅(jiān)持利潤(rùn)、質(zhì)量最大化，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的理念時(shí)刻放在第一位。執(zhí)行公司成本審核、財(cái)務(wù)請(qǐng)款報(bào)帳程序。工程經(jīng)濟(jì)簽證信息及時(shí)反饋至公司合同預(yù)算部，編制并簽報(bào)工程經(jīng)濟(jì)簽證。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)確保項(xiàng)目完成，利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本核算，定期統(tǒng)計(jì)施工成本，按月向公司財(cái)務(wù)提交工程臺(tái)賬.5、安全及文明生產(chǎn)施工職責(zé)：落實(shí)安全及文明生產(chǎn)施工方案，處理一般性安全及技術(shù)事故。6、技術(shù)職責(zé)：對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全面有效的控制,執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，能積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。全面、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)總工程師審核的施工組織方案。對(duì)可能的各種技術(shù)問(wèn)題、事故進(jìn)行預(yù)處理。對(duì)內(nèi)部重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行決策。7、管理職責(zé):落實(shí)公司及主管部門(mén)的規(guī)定，擬定項(xiàng)目管理制度，積極配合公司各職能部門(mén)的工作，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期或不定期組織各類(lèi)人員的學(xué)習(xí)和召開(kāi)項(xiàng)目管理內(nèi)部會(huì),建立各類(lèi)臺(tái)帳.8、資料職責(zé)：工程項(xiàng)目規(guī)范存檔管理，存檔資料涵蓋開(kāi)工、施工以及竣工的各項(xiàng)相關(guān)文件、圖紙等，工程結(jié)束在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司提交完整竣工資料。9、組織竣工驗(yàn)收,督促項(xiàng)目工程款的催收工作,竣工結(jié)算,審計(jì)、移交等收尾工作.10、嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度,參與公司會(huì)議，積極參加公司集體活動(dòng)，配合完成其他部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)項(xiàng)目組成人員熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。協(xié)助及配合項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)務(wù)事務(wù)。3、草擬有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、，各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題。做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作.4、做為技術(shù)責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)、探討及對(duì)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人和施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，調(diào)動(dòng)其積極性，并檢查、指導(dǎo)其工作。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取預(yù)防措施處理隱患問(wèn)題.8、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。9、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn).如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收.10、處理一般性的安全及技術(shù)事故.11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部其他施工技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作.12、督促做好項(xiàng)目資料收集整理、臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)等內(nèi)業(yè)工作。13、嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度,參與公司會(huì)議,積極參加公司集體活動(dòng)，配合完成其他部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。分項(xiàng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。2、熟悉和審查施工圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造的特點(diǎn)和技術(shù)要求、有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖的要求，參加圖紙會(huì)審。所編制的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)或施工專(zhuān)項(xiàng)方案、質(zhì)量控制措施、工期保障措施、工藝采用、工序安排合理、成本控制措施合理，有符合項(xiàng)目特點(diǎn)的安全文明施工措施。4、組織有關(guān)施工人員，主持所主管項(xiàng)目的定位放線、超平工作，放線、超平工作要慎重、細(xì)心，加強(qiáng)復(fù)核。5、通過(guò)多種途徑做好各分項(xiàng)工程、特殊部位、圖紙變更、新材料、新工藝等內(nèi)容的技術(shù)交底工作。6、提供負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，材料使用計(jì)劃要通過(guò)施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際復(fù)測(cè)后再進(jìn)行核算,材料計(jì)劃必須做到精準(zhǔn),因分項(xiàng)負(fù)責(zé)人核算有誤造成的材料浪費(fèi)情況，應(yīng)負(fù)責(zé)。如因核算有誤造成的材料多進(jìn)，應(yīng)立即通知項(xiàng)目部和公司,以便及時(shí)有效的通過(guò)其他方式消耗掉這部分材料，降低損失。7、負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的記錄、搜集、編制工作。所作的技術(shù)資料應(yīng)完整、真實(shí)、規(guī)范、整潔，技術(shù)資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步。8、參與隱蔽工程驗(yàn)收,及時(shí)辦理隱檢手續(xù)。參與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)處理，對(duì)可能引起設(shè)計(jì)變更、造價(jià)增加、工期延長(zhǎng)的決議，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,并請(qǐng)有關(guān)人員簽字。9、定期或不定期組織施工班組長(zhǎng)及有關(guān)人員召開(kāi)技術(shù)碰頭會(huì),對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)；組織本項(xiàng)目部?jī)?nèi)質(zhì)量觀摩檢查.10、參加分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收.負(fù)責(zé)組織完成竣工圖，組織完成技術(shù)資料的全面整理、歸檔和移交.11、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)針對(duì)所負(fù)的工程項(xiàng)目特點(diǎn),組織編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工專(zhuān)項(xiàng)方案，并審核簽字。12、嚴(yán)格控制職務(wù)范圍內(nèi)的施工成本,嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會(huì)議,積極參加公司集體活動(dòng)，配合完成其他部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。施工管理人員崗位職責(zé)1、熟識(shí)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的施工圖紙，所編制的方案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行。施工過(guò)程中，合理調(diào)度和使用人工、機(jī)械、材料，材料驗(yàn)收、計(jì)量嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量原則實(shí)施。2、對(duì)所屬工程的軸線、標(biāo)高控制、定位放線、沉降觀測(cè)、復(fù)核、安全施工等技術(shù)管理工作進(jìn)行復(fù)核，并作相應(yīng)書(shū)面記錄。3、組織和參加中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，包括施工、質(zhì)量、安全施工方法,要求合符安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、及時(shí)認(rèn)真地做好所屬工程施工技術(shù)記錄、督催資料員進(jìn)行資料的記載、簽署、收集、整理、督促資料員歸檔。6、針對(duì)不同工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，關(guān)鍵部位親臨現(xiàn)場(chǎng)、檢查、落實(shí)監(jiān)督有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量安全措施.7、具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病,確保工程安全生產(chǎn)無(wú)事故。8、負(fù)責(zé)對(duì)施工方與業(yè)主方分別進(jìn)行工程計(jì)量工作。9、進(jìn)行基礎(chǔ)質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量控制，對(duì)構(gòu)筑物、小品、墊層、面層、模板安裝、模板拆除、支撐等工序工藝進(jìn)行質(zhì)量檢查。10、嚴(yán)格施工班組管理及機(jī)械管理制度.做好施工用工記錄及機(jī)械臺(tái)班記錄。11、嚴(yán)格控制職務(wù)范圍內(nèi)的施工成本，嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會(huì)議，積極參加公司集體活動(dòng)，配合完成其他部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù).材料員崗位職責(zé)1、建立材料臺(tái)賬,根據(jù)審核后的材料計(jì)劃進(jìn)行訂貨、到貨、調(diào)撥、庫(kù)存及其統(tǒng)計(jì)工作.2、負(fù)責(zé)原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書(shū)等資料的收集和管理（專(zhuān)項(xiàng)裝訂管理）。3、搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)材料消耗的節(jié)、超情況，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供實(shí)際工程量和計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)量的分析資料。4、全面準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)信息資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。5、主要做好工地現(xiàn)場(chǎng)材料的收發(fā)，并整理記錄。1)所有材料人員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格后才能上崗，必須認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)管理，滿足生產(chǎn)需要。2)采購(gòu)材料應(yīng)按采購(gòu)程序要求完善資料后，作好采購(gòu)計(jì)劃管理工作，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。3）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的收發(fā)管用規(guī)定，不得讓非材料員代收代發(fā)材料，帳目清楚,帳物相符；作好材料臺(tái)帳記錄，報(bào)表齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，便于保管和核實(shí)。4)嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行應(yīng)耗實(shí)耗統(tǒng)計(jì)核算，超耗由分項(xiàng)負(fù)責(zé)人分析原因報(bào)至材料員處，加強(qiáng)過(guò)程控制管理,確保材料耗用不超預(yù)算。5)按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò).6、嚴(yán)格控制職務(wù)范圍內(nèi)的施工成本，節(jié)約每一分錢(qián),嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會(huì)議，積極參加公司集體活動(dòng),配合完成其他部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。測(cè)量員崗位職責(zé)1、制定測(cè)量計(jì)劃,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。2、做好控制、預(yù)施工、跟蹤、沉降測(cè)量工作.3