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文檔簡介

技術組織措施保證工程質量的技術組織措施一、準備過程質量保證措施1)按照企業(yè)程序文獻,結合本工程的實際狀況,編制項目質量計劃,明確質量目的,并將質量目的分解到人。2)做好技術準備A組織有關工程、技術、管理人員熟悉施工圖紙,學習本工程使用規(guī)范和有關技術操作規(guī)程,組織各專業(yè)施工圖紙的會審工作,搞好各有關專業(yè)工種之間的配合,理清各專業(yè)的施工程序,以便科學組織施工。B重要技術管理人員要認真研究標書、施工圖紙和協(xié)議文獻等有關資料,深入深化、完善施工組織設計和施工方案;并在業(yè)主項目管理工程師機構的督導下修訂和完善質量計劃,切實做好施工布署。C進場后對施工班組進行技術交底,編制詳細的分部、分項工程的施工方案及施工作業(yè)指導書,根據(jù)工期規(guī)定和施工布署,做好材料計劃、機具計劃、勞動力需用計劃等。3)作好材料、成品、半成品的進場檢查、計量及試驗A本項目將嚴格按照企業(yè)《生產(chǎn)過程控制程序》、《物資管理措施》中的規(guī)定,做好物資采購供應工作,保證項目使用優(yōu)質的建筑安裝材料和設備,該工作由材料主管全面負責。B對一次性購置量很小的一般產(chǎn)品,也可以采用使用前對產(chǎn)品檢查或驗證的措施作出評估。C本項目的物資采購工作按項目經(jīng)理同意的采購計劃進行。根據(jù)施工進度計劃變動或設計變更可隨時修改、補充采購計劃。物資需要計劃由工程技術部提供,物資采購計劃由材料部門編制,項目經(jīng)理審批后,由采購員進行采購。D采購物資的工作由采購員按照《物資管理措施》的規(guī)定執(zhí)行。進貨檢查工作由保管員按企業(yè)《物資管理措施》的規(guī)定執(zhí)行。E顧客提供的物資按照企業(yè)與業(yè)主簽訂的《建筑安裝工程施工協(xié)議文本》中的規(guī)定和規(guī)定,項目經(jīng)理組織有關人員進行驗證,驗證要按照企業(yè)《物資管理措施》的有關規(guī)定進行,驗證時要注意:①產(chǎn)品的品種和數(shù)量與否與有關文獻相似。②產(chǎn)品與否滿足有關規(guī)范的規(guī)定。③產(chǎn)品的檢查和試驗文獻與否齊全。F物資搬運①搬運前,項目部材料設備部門應根據(jù)搬運物資的特點,制定搬運措施,明確搬運的任務和規(guī)定,組織搬運人員,指定搬運負責人。②搬運負責人應對搬運人員進行操作交底,對有特殊搬運規(guī)定的物資應下達書面搬運作業(yè)指導書。③搬運操作應根據(jù)不一樣的物資種類采用對應的搬運措施。G對到場的原材料、設備、半成品由材料員進行驗收,并填寫驗收單,對不合格的物資和設備按《不合格品控制程序》執(zhí)行,并按協(xié)議規(guī)定的方式書面告知顧客作出處理,有關記錄按《質量記錄控制程序》執(zhí)行。H保管員應對進場物資分類做好標識,并按儲存計劃寄存4)對進場施工設備由機械管理員按《機械設備管理措施》進行驗證和管理,安裝調試就緒。5)對監(jiān)視和測量裝置的操作人員均應貫徹,并具有操作資格。機械管理員應 根據(jù)監(jiān)視和測量裝置需用計劃建立對應臺帳,并保證裝置處在校準狀態(tài),并能滿足所需的精確度和敏捷度,同步做好記錄并按企業(yè)《監(jiān)視和測量裝置控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。二、施工過程質量保證措施1)本項目的施工將嚴格按照經(jīng)上級技術主管部門及業(yè)主監(jiān)理審核同意的施工組織設計組織實行。對重要、關鍵或有特殊規(guī)定的過程應根據(jù)詳細狀況編制施工方案或作業(yè)指導書,并報項目技術主管和上一級工程管理部門同意后實行。2)技術、安全交底施工前由工程技術人員向施工班組進行技術、安全交底,包括施工準備、施工工藝(操作要點)、圖紙規(guī)范規(guī)定、質量原則、技術安全措施和“四新”技術特殊規(guī)定等內容。3)施工過程控制A管理人員每天向班組明確當日的施工任務,檢查施工任務、質量目的的完畢狀況,并在施工日志里記錄。各級施工人員應按技術、安全交底的規(guī)定進行施工生產(chǎn),技術人員、質檢員、安全員等項目各級管理人員應根據(jù)施工組織設計、施工方案或作業(yè)指導書的規(guī)定進行過程監(jiān)視和控制。B對需要例外轉序和緊急放行的工序過程,經(jīng)項目經(jīng)理和主任工程師同意后方可進行同步應征得顧客、設計和監(jiān)理單位的書面承認,并做好標識。C關鍵過程的控制對于產(chǎn)品質量有重大影響的關鍵過程應在施工組織設計中給與界定,并編制作業(yè)指導書,明確工作內容和規(guī)定,并對各專業(yè)工種人員進行資格考核和合適的培訓。D對于分包單位施工的過程,由項目部統(tǒng)一進行控制和管理,必要時,項目部應對其能力進行確認。E過程的再確認當某個施工過程完畢后,若施工條件和環(huán)境發(fā)生變化,或后續(xù)過程需要時,項目部應組織有關工程技術人員對施工的質量進行再確認,以驗證過程控制的可靠性、有效性。對于不合格的產(chǎn)品,按《不合格品控制程序》處理。4)過程的標識及不合格品的控制在施工過程中,對于特殊過程、關鍵過程或其他需要追溯的過程,均應進行合理有效的標識,需要標識的過程可在施工組織設計中加以明確(詳見附表);對于施工中出現(xiàn)的不合格品,應按照《不合格品控制程序》進行控制,必要時按《防止措施控制程序》和《糾正措施控制程序》的規(guī)定處理。5)環(huán)境控制A施工過程中應對施工環(huán)境采用對應措施:環(huán)境條件(溫度、濕度、雨、雪等)影響施工質量時,工程技術人員應在施工日志中對施工環(huán)境條件進行持續(xù)記錄。B施工環(huán)境超過施工措施合用范圍時,工程技術人員應及時告知項目技術負責人,由項目技術負責人組織研究新的實行方案,并采用對應的防備措施。C項目經(jīng)理部應按當?shù)卣?、總企業(yè)企業(yè)形象及《安全生產(chǎn)與文明施工管理措施》的規(guī)定開展安全生產(chǎn)、文明施工和達標。所有進場人員,均應進行三級教育,并做好記錄。施工用電按《現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》進行管理。施工現(xiàn)場安全設置必須定期檢查,并有安全員做好記錄;安全防護達標率必須到達規(guī)定指標。6)設備的使用A根據(jù)施工設備需用計劃,材料設備部門組織施工機械設備進場并安排合適的環(huán)境。由機械員對設備的能力、安全性能等進行確認和驗證,并做好記錄。項目部安排由操作證的人員上崗,并建立合格操作者名單。B現(xiàn)場使用的機械設備應定期檢查、維護和保養(yǎng),使設備常常處在完好的技術狀態(tài),并有機械員作好記錄。C施工設備的管理按《機械設備管理措施》執(zhí)行。D監(jiān)視和檢測裝置按《計量法》進行管理,項目應建立檢測設備臺帳,對檢測設備進行全面控制,并做好檢測設備的運行和維修記錄。當因設備的原因導致施工質量出現(xiàn)較大波動時,應對該設備的能力進行確認,合格后方可繼續(xù)使用。E國家規(guī)定強制鑒定的計量器具必須100%準時送檢,同步做好平時的抽檢工作。計量過程必須使用鑒定合格的計量器具,無鑒定合格證、超過鑒定周期或檢查不合格的計量器具嚴禁使用。F設備的狀態(tài)及技術性能應有明確的標識。7)施工記錄的管理施工過程的施工記錄各崗位人員必須及時填寫,并按有關規(guī)定的規(guī)定現(xiàn)場會簽,施工記錄的格式執(zhí)行各有關行業(yè)的原則。三、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量管理措施1)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量所用的監(jiān)視和測量裝置應符合《監(jiān)視和測量裝置制程序》的規(guī)定。2)物資進場檢查由項目部材料設備部門組織,工程技術部門參與,按《物資管理措施》對產(chǎn)品進行監(jiān)視、測量、檢查,必要時有合資格的檢查單位檢查,檢查成果作為質量記錄的構成部分,檢查后的物資應進行標識。3)對產(chǎn)品質量的檢查,實行班組自檢、互檢、交接檢查和質檢員檢查結合的檢查制度。4)項目部技術部門組織專業(yè)技術人員和質檢員對施工過程的工序質量進行監(jiān)視和檢測,其成果應符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一驗收原則》GB50300-及其他施工規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定;必要時請業(yè)主、監(jiān)理和當?shù)刭|監(jiān)部門參與。監(jiān)視和測量記錄作為質量記錄的構成部分。5)對有專門規(guī)定的產(chǎn)品的檢查和試驗,按專門原則進行。6)項目部組織有關人員對隱蔽工程、分項工程、分部子分部工程的質量進行檢查。檢查狀況在對應范圍內通報,檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品,應及時按《不合格品控制程序》處置和驗證。有關記錄由質檢員按《質量記錄控制程序》執(zhí)行。四、產(chǎn)品的標識和追溯管理措施1)用于工程施工的材料、半成品、設備等均應進行必要的標識,以防互相混淆或錯用。2)施工產(chǎn)品按合格、不合格、未檢或待檢、廢品四種分開放置,嚴禁混放。3)工序間交接必要時應進行狀態(tài)標識,且標識應是可追溯性的;多家單位參與施工的內容,在工序交接時應進行狀態(tài)標識。4)標識記錄由質檢員按《質量記錄控制程序》執(zhí)行。五、成品保護措施1)項目部應制定并實行成品保護計劃和措施。2)工序產(chǎn)品由本工序實行班組防護,交驗后由下道工序施工班組負責防護,交叉施工的由后道工序對前道工序進行保護。3)工程最終產(chǎn)品由項目制定防護措施,指定專人防護,直到交付完畢。4)成品保護中出現(xiàn)的重大問題,項目部先按《不合格品控制程序》處置,同步匯報上一級主管部門及業(yè)主,處置后的驗證由上一級技術主管部門進行。六、對顧客提供產(chǎn)品的控制措施1)對于顧客提供的用于施工生產(chǎn)的圖紙、技術資料等應按協(xié)議規(guī)定和企業(yè)《文獻控制程序》進行管理。2)對于顧客提供的用于施工生產(chǎn)的物資材料成品半成品,按企業(yè)的《物資管理措施》進行管理、標識、儲運,并辦理有關手續(xù)。3)對于顧客提供的用于施工生產(chǎn)的機具、設備、專用工具,按企業(yè)的《機械設備管理措施》進行管理,并有明顯的標識。4)顧客提供的產(chǎn)品應是合格品,否則不準使用,除非得到有關單位書面承認和對產(chǎn)品質量作出承諾,必要時項目部應報企業(yè)同意。七、產(chǎn)品的交付與服務措施1)工程竣工符合工程交付條件時,由項目部負責多種資料整頓,并組織向業(yè)主交付,辦理竣工驗收證明手續(xù)。2)工程交付后,項目部應及時將工程竣工資料上報企業(yè)職能部門,由企業(yè)職能部門制定回訪計劃,搜集顧客信息,接受顧客投訴,并負責處理保修期間內出現(xiàn)的質量問題。3)工程維修按產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行管理和質量檢查。4)其他未盡事宜,按照國家《建設工程質量管理條例》及有關規(guī)程、規(guī)范和協(xié)議規(guī)定辦理。保證安全生產(chǎn)的技術組織措施一、安全生產(chǎn)動態(tài)管理1)建立現(xiàn)場安全管理機構,進行全面動態(tài)安全管理。安全機構由項目經(jīng)理、專職安全員、各兼職安全員(各工種工長)及安全楷模構成。每天進行一次現(xiàn)場安全巡視檢查,發(fā)既有違章作業(yè)和不安全隱患及時指正,并下發(fā)安全隱患告知單,規(guī)定指派專人及時整改。2)由各兼職安全員每天對職工進行班前安全生產(chǎn)交底、上崗檢查每個人的勞動防護狀況,周圍環(huán)境與否安全,機械安全裝置與否完好有效等,并做好記錄。3)每周一下午上班前組織全員進行一次安全生產(chǎn)大會,指出上周的安全隱患,違章作業(yè)狀況,下達本周的工作內容、部位等,在生產(chǎn)過程中要尤其注意安全的部位,使全體職工心中有底,時刻不忘安全。4)建立健全各項安全管理的規(guī)章制度,并認真貫徹“安全第一,防止為主”的方針,把各部位安全生產(chǎn)責任貫徹到個人,明確安全指標及獎懲措施,并隨時進行督促檢查,每月進行檢查評分。5)建立健全安全資料管理,使安全工作有章可循,有精確的文字和數(shù)字檔案根據(jù)可查。二、安全生產(chǎn)的管理與控制措施施工項目安全控制重要以施工活動中,人、物、環(huán)境構成的施工生產(chǎn)體系為對象,目的是要建立一種安全的生產(chǎn)體系,保證施工活動的順利進行。1安全管理制度項目經(jīng)理部必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)、原則并依此制定自己的安全管理制度,重要有如下幾種方面:1)行政管理方面:包括安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故管理制度、勞保用品發(fā)放及使用的管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、工程開竣工的安全規(guī)定、施工現(xiàn)場安全管理制度、安全技術措施計劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、場區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度。2)技術管理方面:包括施工現(xiàn)場安全技術規(guī)定的規(guī)定、各專業(yè)工種安全技術操作規(guī)程、設備維護檢修制度等。2安全教育按有關規(guī)定做好新工人及特殊工種、新操作法、新操作崗位、從事塵毒危害作業(yè)工人、各級管理人員的安全教育工作,安全教育重要包括:安全思想教育、安全知識教育、安全法制教育、安全法律教育等。3安全檢查1)安全檢查的形式和內容包括:定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、臨時性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、群眾性安全檢查、安全管理檢查。2)安全檢查的措施包括:對安全生產(chǎn)制度、安全教育、安全技術、安全業(yè)務工作的檢查。3)對班組的安全檢查包括:作業(yè)前檢查、作業(yè)中檢查和作業(yè)后檢查。4安全技術措施對操作人員的安全規(guī)定是:沒有安全技術措施,不經(jīng)安全交底不準作業(yè);沒有有效的安全措施不準作業(yè);發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準作業(yè);不按規(guī)定使用安全勞動保護用品的不準作業(yè);非特殊作業(yè)人員不準從事特種作業(yè);機械、電器設備安全防護裝置不齊全不準作業(yè);對機械、設備、工具的性能不熟悉不準作業(yè);新工人不經(jīng)培訓,或培訓考試不合格不準上崗作業(yè)。下列狀況職工有拒絕權:即安排施工生產(chǎn)任務時,如不安排安全生產(chǎn)措施;現(xiàn)場條件發(fā)生變化,安全措施跟不上;設備安全保護裝置不安全;管理人員違章指揮等狀況下,作業(yè)人員有權拒絕上崗操作。5安全管理措施 1)對全體職工進行安全生產(chǎn)三級教育,考核合格后方可進場。2)全體職工必須熟悉本工種安全技術操作規(guī)程,掌握本工種操作技能,對變換工種的工人實行新工種的安全技術教育,并及時做好記錄。3)各分部分項工程施工前對工人進行全面的有針對性的安全技術交底,履行簽字手續(xù)。4)各特種作業(yè)人員都要按規(guī)定培訓,經(jīng)考試合格后持證上崗,操作證不超期,名冊齊全,真實無誤。5)對大型施工機械及腳手架等重要防護設施報有關部門驗收,合格后掛牌使用。6)各級管理人員和職工,所有佩戴證明其身份的工作卡,各類施工人員應戴有識別標識的安全帽,遵守勞動紀律、無違章作業(yè)行為。7)按規(guī)定對事故進行匯報處理,事故檔案齊全,并認真做到“三不放過”。8)進入施工現(xiàn)場人員一律戴安全帽,系好帽帶。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機構應急搶險措施

項目經(jīng)理項目經(jīng)理專職安全員施工隊長專職安全員施工隊長施工班組四施工班組三施工班組二施工班組一施工班組四施工班組三施工班組二施工班組一保證文明施工的技術組織措施1文明施工目的嚴格按照建設部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及武漢市有關規(guī)定進行文明現(xiàn)場管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀規(guī)定,在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序,到達提高勞動效率、保證施工質量和安全生產(chǎn)與文明施工的目的;從培養(yǎng)和尊重科學,遵守紀律,服從集體的大生產(chǎn)意識,提高企業(yè)的整體素質,用高水平的文明施工,來提高企業(yè)的著名度,樹立企業(yè)的形象,增強企業(yè)的競爭能力。若有幸中標該工程,我企業(yè)將繼續(xù)保持已獲得的榮譽,愈加強化管理,保證文明施工,并且按照《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》的規(guī)定。2組織管理措施2.1健全管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長,技術負責人、工長等管理人員為組員的現(xiàn)場文明施工管理組織。2.2健全管理制度1)個人崗位責任制:文明施工管理按專業(yè)分片包干,分別建立崗位責任制度。項目經(jīng)理是文明施工管理工作的直接負責人,工長、班組長等負責本單位的文明施工管理工作,現(xiàn)場其他人一律責任分工,實行個人崗位責任制。2)經(jīng)濟責任制:把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中,一同“包”、“保”、檢查與復核。3)檢查制度:工地每月組織兩次檢查,按專業(yè)原則全面檢查,按規(guī)定填寫表格,算出成果,制表以榜公布。班組實行自檢、互檢、交接檢制度,要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清管理。4)會議制度:堅持文明施工會議制度,分析文明施工狀況,針對實際狀況制定措施,協(xié)調處理文明施工中存在的問題。3現(xiàn)場管理措施1)加強職工文明施工教育,做到形體整潔、禮貌待人。2)施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場應佩戴證明身份、單位、工種的證卡,安全帽顏色應有區(qū)別,以便識別。3)施工現(xiàn)場大門和圍墻要符合安全保衛(wèi)規(guī)定外,應能符合都市的市容規(guī)定。4)施工場地的材料堆放整潔。5)對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃,保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生潔凈整潔、無垃圾、無污物。6)嚴格按施工平面圖堆放材料、成品、半成品、機械設備。7)施工現(xiàn)場要做到通道口、出入口暢通無阻;施工道路保持暢通,排水系統(tǒng)處在良好的使用狀態(tài),使施工場地不積水,污水排放要符合市政和環(huán)境保護規(guī)定。8)在現(xiàn)場重要出入口按CI原則設置“五牌一圖”,規(guī)格統(tǒng)一、位置合理,字跡端正,線條清晰,表達明確。9)現(xiàn)場工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作、生活設施,要符合衛(wèi)生、通風、照明等規(guī)定。職工的膳食、飲水供應要符合飲食衛(wèi)生規(guī)定。施工現(xiàn)場文明施工組織機構班組文明施工員專職文明施工隊技術負責人工地專職文明創(chuàng)標化施工組企業(yè)文明施工管理辦班組文明施工員專職文明施工隊技術負責人工地專職文明創(chuàng)標化施工組企業(yè)文明施工管理辦項目經(jīng)理項目經(jīng)理保證工期的技術組織措施一、保證工程進度的措施保證總包協(xié)議施工工期內,將優(yōu)良的工程交付業(yè)主使用,是我們的重要目的和承諾,在本工程中我們將繼續(xù)本著嚴格遵守協(xié)議工期承諾,精心組織施工,保證總工期計劃的實行。工程管理1、工期影響原因分析:工程管理1、目的明確2、職責分明3、施工準備4、進度控制1、目的明確2、職責分明3、施工準備4、進度控制5、現(xiàn)場管理6、調度平衡7、物資供應8、機具配置企業(yè)外部企業(yè)內部企業(yè)內部影響工期原因影響工期原因1、責任心1、責任心2、工時運用3、勞動技能4、協(xié)作配合施工人員1、工藝設備供貨狀況1、工藝設備供貨狀況2、設計出圖時間及變更3、有關施工單位工程進度4、氣候影響5、資金到位狀況2、為在保證質量的前提下準期完畢施工任務,我司對本項目人力、物力、財務等方面優(yōu)先保證工程的需要,在企業(yè)范圍內統(tǒng)一調度,保證消防工程準期交建設方一種滿意的精品工程。3、教育項目部的全體施工人員把優(yōu)良的建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們企業(yè)的責任,保證工期不僅維護著企業(yè)的信譽,還直接關系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)在社會上的信譽形象,充足調動職工的積極性和發(fā)明性是至關重要的環(huán)節(jié)。本項目部成立QC小組,以技術人員為骨干,有施工工人參與的技術攻關型和通病防止型的課題,在目的把影響項目質量的原因及苗頭在施工過程中加以克服和糾正,使工程質量爭創(chuàng)楚天杯奪杯一次成型,既節(jié)省成本,又不影響工期目的的實現(xiàn)。4、本項目推行以工程項目為對象,以核算為根據(jù),以項目經(jīng)理負責制為基礎,以協(xié)議工期、工程質量、工程成本、安全生產(chǎn)為目的的工程項目法管理,項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂責任書。企業(yè)對該項目的工期、質量與項目經(jīng)理利益掛鉤,獎懲分明。5、要實現(xiàn)土建、安裝單位把建筑產(chǎn)品最終交付使用這一共同目的,安裝項目部應根據(jù)土建的協(xié)議工期,向建設單位和土建總包提供進度部位網(wǎng)絡計劃,伴隨工程進度,安裝施工部位實行進度狀況應及時向總包、建設方及時提供月施工計劃,以保證工程總進度。6、把工期目的按網(wǎng)絡控制節(jié)點分解到專業(yè)施工隊的班組,并把進度與班組獎金掛起鉤來,實行部位包干,克服獎金分派的平均主義傾向,充足調動職工的積極性。7、充足的施工準備是保證施工順利進行的前提,包括技術、組織的準備,物資及設備機具的準備,作業(yè)條件的準備等。施工前各專業(yè)施工人員熟悉施工圖,掌握生產(chǎn)工藝流程設計規(guī)定、規(guī)范規(guī)定、質量規(guī)定、工期規(guī)定,編好本專業(yè)作業(yè)指導書。技術部門組織施工圖自審和會審工作,編制施工方案,向項目及專業(yè)施工員進行技術交底工作。各專業(yè)施工員應按施工圖編制材料預算和材料供應計劃。項目技術負責人應積極與土建配合規(guī)劃總平面布置,設計預制場和生產(chǎn)材料堆放場、工具間、辦公室。材料員應按材料供應計劃及時組織材料、半成品、施工機具設備、工具進場。8、項目經(jīng)理在接到施工圖后,應由項目技術負責人組織專業(yè)施工員和施工隊負責人熟悉施工圖,領會設計意圖,明確質量規(guī)定,并根據(jù)以往的施工實踐經(jīng)驗,認真仔細地查對施工圖中各專業(yè)工種之間、土建安裝之間有無矛盾和差錯。作出施工圖自審記錄后送交建設方。參與建設方主持的施工圖會審工作,并形成了施工圖會議紀要。9、施工前,由項目技術負責人組織有關人員逐層進行技術交底,并做好書面交底記錄。對施工組織設計,尤其是施工工藝、質量原則、技術安全措施,對新技術、新材料和新的施工措施以及圖紙會審中突出的問題及其處理措施向全體施工人員交底,防止不必要的返工和延誤工期。10、項目經(jīng)理應高度重視現(xiàn)場管理,保證持續(xù)、均衡的施工,嚴格按施工圖,按施工規(guī)范規(guī)定施工,對現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)進行合理有效的調度,充足運用時間、空間。建立文明施工程序,堅持工序交接制

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