項目進度管理制度

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項目進度管理制度項目進度管理制度實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）目的為了加強對項目進度的管理,制定并執(zhí)行科學(xué)合理的項目進度計劃，規(guī)范計劃變更工作，加強對項目進度的動態(tài)控制，確保項目按期完成，順利達成項目目標,特制定本制度。二．適用范圍本制度適用于項目進度計劃的制訂與執(zhí)行,項目進度控制,偏差分析與應(yīng)對，進度變更等相關(guān)工作。三．項目進度管理控制原則1。事前控制原則即編制科學(xué)，合理,可行的項目進度計劃，適當?shù)牧粲杏嗟?，各相關(guān)人員需嚴格執(zhí)行項目進度計劃,事前認真分析項目的難度，重點，問題和風(fēng)險,采取措施合理配置資源,確保各項計劃按期完成。2。分級控制原則即項目進度計劃需實行里程碑計劃，接口管理，分級控制，各級管理人員需按進度計劃管理大綱的職責(zé)分工和管理方法密切配合，以確保達成進度目標。3.動態(tài)控制原則即對項目進度實行動態(tài)管理，準確跟蹤項目進度，及時進行信息反饋,及時檢查督促,及時發(fā)現(xiàn)與分析問題，確定關(guān)鍵路徑，采取有效措施,提供足夠資源，必要時調(diào)整計劃,確保里程碑計劃和總計劃目標按期完成.四．項目進度計劃編制要求1.運用現(xiàn)代項目管理方法，技術(shù)，工具編制進度計劃,提高計劃的科學(xué)性和質(zhì)量。2。充分落實編制進度計劃的條件，避免使用過多假設(shè)條件而使計劃是去指導(dǎo)作用。3。對大型，復(fù)雜,工期長的項目需分期,分段,分級編制進度計劃.4.進度計劃應(yīng)保證項目實現(xiàn)工期目標，保證項目的均衡性，連續(xù)性。5.項目計劃應(yīng)與費用，質(zhì)量等目標相協(xié)調(diào)。6。進度計劃應(yīng)充分考慮到自然條件及相關(guān)人為因素對項目的影響。五．項目進度計劃分級管理對于規(guī)模大，復(fù)雜，工期長的項目，為有效控制項目進度，公司需建立項目計劃分級管理體系。項目分級管理體系需分階段逐步深化，從淺到深，由粗到細，各級進度計劃形成逐級分解的關(guān)系。一級項目進度計劃即項目總體進度計劃，內(nèi)容包括里程碑計劃及實現(xiàn)里程碑的主要關(guān)鍵活動。二級項目進度計劃即項目參與各部門或各職能按其項目工作范圍編制的總進度計劃，它需要滿足一級進度計劃的要求，包括設(shè)計,加工,采購，裝配，調(diào)試，驗收等二級進度計劃，二級進度計劃工作內(nèi)容需詳細,具體,并標識出上下級接口的邏輯關(guān)系及相互制約條件。三級項目進度計劃即周進度計劃。六．項目進度控制依據(jù)1。進度管理計劃規(guī)定管理和控制項目進度的措施，進度基準與實際結(jié)果相比較來進行進度計劃變更,采取糾正措施或預(yù)防措施.2。項目進度計劃即用符號標明截至數(shù)據(jù)日期的更新情況，已經(jīng)完成的活動和已經(jīng)開始的活動.七．進度控制工具與技術(shù)使用管理1。績效審查，即測量，對比和分析進度績效。2。偏差分析,采用進度績效測量指標來評價相對于進度基準的偏差大小，分析相對于進度基準的偏差原因與程度，并確定是否需要采用糾正或預(yù)防措施。3。借助項目管理軟件，對照進度計劃，追蹤項目實際進度，并預(yù)測各種變更對項目進度的影響4。資源平衡,優(yōu)化資源限制下的工作分配。5.假設(shè)情景分析，考察各種情形，以便使項目進度與計劃相符。6.調(diào)整時間提前量與滯后量，采用進度壓縮技術(shù)，設(shè)法使進度落后的活動趕上計劃。7。把新的進度數(shù)據(jù)應(yīng)用于進度計劃，開展進度網(wǎng)絡(luò)分析，制訂更新后的項目進度計劃。八．進度控制偏差及計劃變更控制。1。根據(jù)工作績效測量結(jié)果，計算出進度偏差與進度績效指數(shù)，并記錄，傳達給相關(guān)人員.2。分析，總結(jié)，積累產(chǎn)生偏差的原因，采取的糾正措施，從項目進度控制中得到的其它經(jīng)驗教訓(xùn)等.3.提出計劃變更請求，提交給上級審查和處理。變更申請的內(nèi)容包括變更項目管理計劃中的進度基準，進度管理計劃，成本基準。4。經(jīng)上級審批通過后,根據(jù)更新后的進度數(shù)據(jù)對項目進度計劃進行更新，以便有效管理項目。九．進度數(shù)據(jù)統(tǒng)計責(zé)任落實。1。項目進度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作遵循“誰負責(zé)，誰統(tǒng)計”的原則。2.各部負責(zé)人可授權(quán)項目人員負責(zé)項目進度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。3。項目經(jīng)理負責(zé)對整個項目數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計。十．本規(guī)范由項目經(jīng)理制定，修改，其解釋權(quán)歸本公司所有.十一．本規(guī)范由生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理批準后，自頒布之日起執(zhí)行.項目獎金管理制度目的為加強公司項目管理的能力，公平公正的評價項目人員的工作績效,充分調(diào)動項目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于負責(zé)公司項目的項目人員，項目人員特指項目工程師與電氣工程師。項目獎金額度項目獎金的發(fā)放額度為：項目工程師項目獎金額度=項目合同凈價＊5‰；電氣工程師項目獎金額度=項目合同凈價*3‰.對超額完成項目指標的項目人員，公司額外再發(fā)給特別獎勵。當市場發(fā)生重大變化需要調(diào)整項目獎金額度的，由人事部提出方案，總經(jīng)理最終審核。項目獎金評估在下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時，由總經(jīng)理助理將《項目工程師獎金評估表》（附件一）與《電氣工程師獎金評估表》（附件二）分別發(fā)放給負責(zé)此項目的項目工程師與電氣工程師。項目工程師和電氣工程師通過此表可以明確項目考核指標、項目考核辦法及相應(yīng)的項目獎金額度。待項目驗收完成后，由項目工程師和電氣工程師提交項目獎金評估表及項目相關(guān)資料，人事部負責(zé)對項目獎金評估表的內(nèi)容及相關(guān)項目資料進行核查，總經(jīng)理負責(zé)對項目獎金評估表進行最終評審。項目人員變動在項目執(zhí)行過程中如遇項目人員在項目中途離職的，其項目獎金由接替其工作的項目人員領(lǐng)??；如遇項目人員在項目結(jié)束后離職的，但當時項目獎金尚未發(fā)放的，其項目獎金取消發(fā)放。項目獎金申請流程項目驗收完成，拿到客戶簽字的項目驗收單項目驗收完成，拿到客戶簽字的項目驗收單將《項目獎金申請表》交財務(wù)部批準通過填寫《項目獎金申請表》（附件三）報批評審?fù)ㄟ^評審不通過將將《項目獎金申請表》交財務(wù)部批準通過填寫《項目獎金申請表》（附件三）報批評審?fù)ㄟ^評審不通過將《項目工程師獎金評估表》和《電氣工程師獎金評估表》交人事部核查，報總經(jīng)理評審表單表單直接至人事部歸檔財務(wù)部發(fā)放項目獎金財務(wù)部發(fā)放項目獎金附則本制度自總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行?！陡奖硪弧讽椖抗こ處煪劷鹪u估表項目工程師姓名項目合同編號項目客戶名稱項目設(shè)備名稱項目合同凈價項目下單日期項目交貨日期項目工程師工作職責(zé)負責(zé)整個項目的統(tǒng)籌、規(guī)劃與執(zhí)行；編制項目計劃表與項目進度表，監(jiān)控項目進度，召開項目會議;解決協(xié)調(diào)項目實施過程中碰到的各種問題；負責(zé)與客戶、項目組成員及相關(guān)職能部門的溝通。注：項目工程師為本項目的唯一責(zé)任人。項目考核指標1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作（以客戶簽字的項目驗收單的日期為準）.2、質(zhì)量要求:客戶在驗收單上簽字則視為達成客戶質(zhì)量要求.項目考核結(jié)果1、時間要求是否達標□Yes□No2、質(zhì)量要求是否達標□Yes□No注：以上兩項均為Yes的,則項目成功;其中有任何一項為No的，則項目失敗.在項目執(zhí)行過程中發(fā)生特殊情況影響項目考核的，請在此說明（可附頁)：項目最終考核結(jié)果□項目成功□項目失敗項目工程師獎金額度（即項目考核成功時公司給出的獎金額度)項目合同凈價＊5‰特別獎勵（超額完成項目指標公司給出的獎金）：公司無盈利情況說明：總經(jīng)理審批意見：日期：注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時發(fā)放給項目工程師，待項目驗收合格后，由項目工程師將此表交由人事部，人事部核查相關(guān)資料無誤后上報總經(jīng)理審批?！陡奖矶冯姎夤こ處煪劷鹪u估表電氣工程師姓名項目合同編號項目客戶名稱項目設(shè)備名稱項目合同凈價項目下單日期項目交貨日期電氣工程師工作職責(zé)根據(jù)設(shè)備方案制作電氣原理圖、排版圖;列出編程工藝圖，進行PLC編程；負責(zé)設(shè)備電氣元件的申購；進行設(shè)備安裝的調(diào)試工作；協(xié)助項目工程師完成項目相關(guān)工作。項目考核指標1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作(以客戶簽字的項目驗收單的日期為準）。2、質(zhì)量要求：客戶在驗收單上簽字則視為達成客戶質(zhì)量要求。項目考核結(jié)果1、時間要求是否達標□Yes□No2、質(zhì)量要求是否達標□Yes□No注：以上兩項均為Yes的，則項目成功;其中有任何一項為No的，則項目失敗。在項目執(zhí)行過程中發(fā)生特殊情況影響項目考核的,請在此說明（可附頁）：項目最終考核結(jié)果□項目成功□項目失敗電氣工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度)項目合同凈價*3‰特別獎勵(超額完成項目指標公司給出的獎金）：公司無盈利情況說明：總經(jīng)理審批意見：日期：注：本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時發(fā)放給電氣工程師，待項目驗收合格后，由電氣工程師將此表交由人事部,人事部核查相關(guān)資料無誤后上報總經(jīng)理審批?！陡奖砣讽椖开劷鹕暾埍砩暾埲诵彰暾埲藣徫豁椖亢贤幪栱椖靠蛻裘Q項目設(shè)備名稱項目合同凈價項目完成情況□項目成功（附總經(jīng)理審批的項目評估表）項目獎金金額特別獎勵金額總計金額申請人簽字：部門負責(zé)人確認：項目工程師確認:總經(jīng)理審批:項目部管理人員管理制度為規(guī)范項目部管理,提高項目部管理水平，提高經(jīng)濟效益。同時提高管理人員遵章守紀、勤于工作的積極性和主動性,端正工作態(tài)度，綜合項目部實際情況，制定本管理制度.第一節(jié)考勤制度根據(jù)工程施工現(xiàn)場特點，施工期間不安排周末及節(jié)假日休息，如果有事,必須寫請假條,公司管理人員請假一天內(nèi)，由項目經(jīng)理簽字認可;請假一天及以上，由工程部總經(jīng)理簽字認可?；榧佟a(chǎn)假、病假、喪假執(zhí)行公司假期制度。施工作業(yè)期間，施工管理人員不得提出申請辭職及擅離崗位。凡未經(jīng)批準而擅自離崗者,第一次在月度會議上通報并作曠工處理,第二次除在會上通報外罰款200元,累計三次以上報公司做除名處理項目部工作時間為冬季7：00～17:30；夏季時間6:30~18:00；如果出現(xiàn)遲到，早退，連續(xù)三次，扣除一天工資，無故曠工15天，當月工資全部扣除,連續(xù)兩次,項目部開除。不定時工作時間：主要為項目部領(lǐng)導(dǎo)、外勤、現(xiàn)場值班人員等,工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位.考勤范圍：所有管理人員均在考勤之列?？记谵k法：每天早上采取簽到的形式填寫管理人員考勤表，任何管理人員不得委托或代理他人簽到；管理人員因故未簽到時，須說明情況，并留存說明記錄，有特殊情況時盡量在簽到前與項目負責(zé)人聯(lián)系。考勤設(shè)置種類:遲到。比規(guī)定上班時間晚到.早退。比規(guī)定下班時間早走.曠工。無故缺勤。請假?？杉毞譃槭录?、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假幾種假。出差。外勤.全天在外辦公事?？记诮y(tǒng)計及確認:項目經(jīng)理負責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。第二節(jié)請假制度除項目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的管理人員均應(yīng)依本規(guī)定請假。有事需請假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假理由、請假截止時間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，否則按曠工處理。請假除因緊急情況不能事先報請，必須事后補假外,其余不能批準缺勤者，均以曠工處理.請假職工的假期（如無特殊情況）從辦理完請假手續(xù)之日第二天算起，至到項目經(jīng)理辦公室銷假之日截止（最遲不得超過銷假的第二天簽到時間）。事假。每月不超過3天，超過三天,不記考勤。輪休。在工程施工雨季、或工程收尾階段等條件允許的情況下，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)同意，項目部管理人員可組織輪休。如連續(xù)3個月未請假（從最近一次銷假算起），可請假6天。如連續(xù)6個月未請假(從最近一次銷假算起)，可請假9天.如連續(xù)9個月未請假（從最近一次銷假算起)，可請假12天.如連續(xù)12個月未請假(從最近一次銷假算起），可請假15天。病假.職工請病假，必須持有縣級以上人民醫(yī)院的診斷證明,填好請假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，可休病假,否則按曠工處理。全年事假、輪休、病假等請假總天數(shù)不得超過30天,如超過30天仍需請假的，將按無薪請假處理（無工資無待遇)。假期已滿未按時回項目部，以曠工論處。如請假期間遇特殊情況需要續(xù)假者，必須提前一天以形式向項目經(jīng)理申請續(xù)假，未經(jīng)批準，又不按時回項目部者,按曠工處理。辦公時間因公不能到崗者，需提前告知項目分管領(lǐng)導(dǎo)及考勤員，否則視為曠工?？记趩T要本著實事求是的原則，公私分明，嚴格把關(guān),嚴格考勤,考勤表中的請假起止時間必須與請假條中的一致,舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴肅處理。會議制度（一)簽到及考核每周一生產(chǎn)例會：夏季13：30冬季13：00每周五質(zhì)量安全例會：夏季13:30冬季13:00考核：無故遲到者，每次罰款50元/次，無故缺席者罰款100元/次。如在此后2個月表現(xiàn)優(yōu)秀，即無遲到及缺席記錄的，返還前次罰款。（二)如有特殊情況不能及時參加會議的需提前向項目經(jīng)理請假，否則按缺席會議罰款處理.第四節(jié)管理人員管理制度管理人員上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴禁留胡須,染發(fā)，剃光頭等，不得穿拖鞋上班。管理人員不得醉酒上班,不得在上班、值班期間飲酒；嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。違者罰款50元。管理人員應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有當直管領(lǐng)導(dǎo)解決不了時，方可再向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。上班期間嚴禁嬉笑打鬧、離崗串崗、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博,違者一次罰款100元,因賭博行為給項目部造成的損失由當事人承擔(dān)全部責(zé)任。管理人員應(yīng)團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神,不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論；對其他管理人員和領(lǐng)導(dǎo)有意見,應(yīng)該當面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁鬧事和打架斗毆。管理人員在工作中，應(yīng)認真旅行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督.對工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴禁相互推諉扯皮和隱瞞不報,以免給項目部造成更大的損失。上班作業(yè)期間，施工現(xiàn)場管理人員不在現(xiàn)場而又未能給與合理解釋的給予罰款50元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元,以此類推；因擅自離開崗位而引起項目部直接損失者，將依法追究其責(zé)任。項目部管理人員應(yīng)該熟記本人崗位職責(zé)，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為項目部服務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻。如因自身工作能力原因給項目部造成損失和社會負面影響的，扣除當月工資，并視情節(jié)嚴重另行處理.項目部管理人員對待業(yè)主、監(jiān)理、公司等單位應(yīng)態(tài)度友善,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。第十條項目部管理人員嚴禁接受施工隊伍宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，當事人按情節(jié)嚴重罰款100~500元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報項目經(jīng)理批準才能參加.恪盡職守、盡職盡責(zé)、盡心盡力，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項技能,不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,為項目部發(fā)展壯大出謀獻策，貢獻力量,以項目經(jīng)理為中心，處處為項目著想。不計個人得失，搞好本職工作.懲罰措施有違反項目部相關(guān)規(guī)定，但未對公司、項目部造成較大負面影響的，將給予批評并談話警告.有下列情形者,視情節(jié)輕重給予50-300元罰款.(超過300元的,報請公司處理)1、有損公肥私等行為，但情節(jié)輕微的;2、不愛護公物，但未造成項目部財產(chǎn)損失的；3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，給工作造成較壞影響的；4、酗酒鬧事、打架斗毆，但情節(jié)輕微的；5、上崗不戴安全帽，違章指揮，但未造成事故的；6、辦公時間從事與工作無關(guān)的其他活動，但未造成嚴重后果的；7、宿舍、辦公區(qū)內(nèi)私自使用大功率（≥500瓦)電器等,但未發(fā)生事故的；8、違反考勤制度的；9、不遵守作息制度，影響他人休息和工作,經(jīng)勸阻仍不改正的；10、違反項目部規(guī)定的其它條例,但未造成事故的;11、違反項目部規(guī)定的其他條例，給項目部生產(chǎn)或形象造成較壞影響的;12、年內(nèi)累計受批評處分兩次以上的;13、受業(yè)主、監(jiān)理、及公司投訴的;14、連續(xù)受到項目部同事三人次投訴，而又未能給予合理解釋的；1