地圖學(xué)試卷參考

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院系：__＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)_專業(yè)：_____________＿＿班級(jí)：__＿_(dá)___＿_(dá)學(xué)號(hào)：＿_(dá)_________姓名:_＿＿_(dá)____＿＿＿_(dá)_地圖學(xué)試卷參考【實(shí)用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載山西師范大學(xué)2０0７——2008學(xué)年第二學(xué)期期末考試試題(卷)密封線密封線以內(nèi)不準(zhǔn)作任何標(biāo)記密封線山西師范大學(xué)期末考試試題（卷）2０0７—２0０8學(xué)年第二學(xué)期院系：城環(huán)學(xué)院專業(yè):資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃考試科目：新編地圖學(xué)教程試卷號(hào)：B題號(hào)一二三四五六七八總分分?jǐn)?shù)評(píng)卷人復(fù)查人一、填空題（20分，每空１分）1、地圖的數(shù)學(xué)要素主要包括、、、和。2、地圖學(xué)是由對(duì)、、這三個(gè)方面的分支學(xué)科所組成.３、我國(guó)現(xiàn)階段常用的坐標(biāo)系是和，它們所采用的橢球體分別是、.4、按構(gòu)成方法來(lái)分，地圖投影分為和。5、我國(guó)國(guó)家基本比例尺地形圖中，1：100萬(wàn)地形圖采用的投影為,大于１：１0０萬(wàn)地形圖采用的投影為。6、地圖概括的基本方法有、和。7、按地圖圖型來(lái)分，地圖可以分為和。二、名詞解釋（15分，每題3分）1、變形橢圓；2、普通地圖；３、分析圖；4、地圖集；５、視覺(jué)變量；三、簡(jiǎn)答題(30分,每題5分)１、談?wù)劦貓D投影選擇的依據(jù).2、墨卡托投影有什么特性和用途?3、地圖集有什么特點(diǎn)?4、地圖有哪些基本特征？５、說(shuō)說(shuō)形象符號(hào)和抽象符號(hào)的特點(diǎn).6、地理圖中,居民點(diǎn)通常是怎么表達(dá)的？四、分析題。（10分）1、根據(jù)經(jīng)緯線形狀,判斷圖1的投影方式,并說(shuō)明依據(jù)（５分）圖1圖12、根據(jù)經(jīng)緯線形狀，判斷圖2的投影方式，并說(shuō)明依據(jù)（5分）圖2圖2五、論述題(15分）結(jié)合你對(duì)地圖的認(rèn)識(shí),談?wù)劦貓D的功能。六、實(shí)驗(yàn)成績(jī)（１0分）山西師范大學(xué)2007——2０0８學(xué)年第二學(xué)期期末考試試題（卷)密封線密封線以內(nèi)不準(zhǔn)作任何標(biāo)記密封線山西師范大學(xué)期末考試答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)200７—２008學(xué)年第二學(xué)期院系:城環(huán)學(xué)院專業(yè):＿資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃_考試科目：＿新編地圖學(xué)教程試卷號(hào)：Ｂ一、填空題(２0分，每空1分）1、地圖投影、坐標(biāo)系統(tǒng)、比例尺、控制點(diǎn)2、地圖理論研究、地圖制作方法與技術(shù)、地圖應(yīng)用3、北京54、西安８0、克拉索夫斯基橢球體、1９７54、幾何投影、非幾何投影5、正軸等角割圓錐投影、高斯-克呂格投影6、分類、簡(jiǎn)化、夸張7、普通地圖、專題地圖二、名詞解釋(15分,每題3分）1、變形橢圓：取地面上一個(gè)微分圓(微分圓的面積小到可以忽略地球曲面的影響，即可將它作為平面看待）,將它投影后變?yōu)闄E圓(除個(gè)別為正圓外,一般皆為橢圓），通過(guò)研究其在投影平面上的變化,作為地圖投影變形的幾何解釋，這樣的橢圓稱為變形橢圓。２、普通地圖：是用相對(duì)平衡的詳細(xì)程度來(lái)表示地球表面的地貌（地形)、水系、土質(zhì)植被、居民點(diǎn)、交通網(wǎng)、境界線等自然地理要素和社會(huì)人文要素一般特征的地圖.3、分析圖:通常用來(lái)表示單一現(xiàn)象的分布情況，但不反映現(xiàn)象與其他要素的聯(lián)系或相互作用.對(duì)這種單現(xiàn)象的內(nèi)容通常不作簡(jiǎn)化或很少簡(jiǎn)化.4、地圖集：是圍繞特定的主題與用途，在地學(xué)原理指導(dǎo)下，運(yùn)用信息論、系統(tǒng)論、區(qū)位理論，遵循總體設(shè)計(jì)原則,經(jīng)過(guò)對(duì)各種現(xiàn)象與要素的分析與綜合，形成具有一定數(shù)量地圖的集合體.5、視覺(jué)變量：視覺(jué)變量是構(gòu)成圖形的基本要素，它包括：形狀、尺寸、方向、顏色、網(wǎng)紋5個(gè)方面。在細(xì)分時(shí)，顏色的3個(gè)特性可以理解為獨(dú)立的視覺(jué)變量,而網(wǎng)紋中的三種組合,也分別具備視覺(jué)變量的特征。四、簡(jiǎn)答題.（3０分,每題５分.答對(duì)要點(diǎn)給3分，適當(dāng)展開(kāi)論述給滿分）1、談?wù)劦貓D投影選擇的依據(jù)。答:1)制圖區(qū)域的地理位置,形狀和范圍；2）制圖比例尺3）地圖的內(nèi)容4)出版方式2、墨卡托投影有什么特性和用途？答：在該投影圖上，不僅保持了方向和相對(duì)位置的正確,而且能使等角航線表示為直線。只要在圖上將航行的兩點(diǎn)間連一直線，并量好該直線與經(jīng)線間夾角，一直保持這個(gè)角度航行即可到達(dá)終點(diǎn).３、地圖集有什么特點(diǎn)？答:(1）地圖集是科學(xué)成果的綜合總結(jié)；（2）地圖集對(duì)所選主題具有系統(tǒng)、完備的內(nèi)容；（３）地圖集必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、形式等諸方面的統(tǒng)一與協(xié)調(diào);（4)表示方法多樣；（５)地圖是科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合的成果；（６)編圖程序及制印工藝復(fù)雜;(７）地圖集由于其集成化和系列化的特點(diǎn)，把不同地域空間與不同的要素,從整體與局部、空間與時(shí)間、數(shù)量與質(zhì)量等諸方面,為用圖者有效地建立了多維、深入的空間認(rèn)識(shí)環(huán)境。4、地圖有哪些基本特征?答(1)地圖必須遵循一定的數(shù)學(xué)法測(cè);(2）地圖必須經(jīng)過(guò)科學(xué)概括;(3)地圖具有完整的符號(hào)系統(tǒng)；（4)地圖是地理信息的載體.5、說(shuō)說(shuō)形象符號(hào)和抽象符號(hào)的特點(diǎn)。答：（１）形象符號(hào)的最大優(yōu)點(diǎn)是能快捷地傳遞地圖信息，它可以不借助圖例就能使讀者了解符號(hào)的含義。（２)表示形象符號(hào)的主要變量是形狀和色相,雖然代表不了實(shí)物大小會(huì)相差很多倍,但繪制成符號(hào)后，作為一組圖例的尺寸變量不能我很大的差別,6、地理圖中，居民點(diǎn)通常是怎么表達(dá)的？答（１)居民點(diǎn)的位置；（2）居民點(diǎn)的類型；(２)居民點(diǎn)人口數(shù)量;（4）居民點(diǎn)的行政等級(jí)四、分析題(10分,每題判斷正確給２分，說(shuō)出依據(jù)給3分）1、答：正軸圓柱投影。依據(jù)：經(jīng)緯線都是平行直線，且經(jīng)線和緯經(jīng)正交。2、答:偽圓柱投影。依據(jù)：緯線為平行直線，中央經(jīng)線為直線,其它經(jīng)線為對(duì)稱于中央經(jīng)線的曲線。五、論述題（１5分）結(jié)合你對(duì)地圖的認(rèn)識(shí)，談?wù)劦貓D的功能。答:(答：１)、認(rèn)識(shí)功能（1）可以組成整體、全局的概念也就是確立地理信息明確的空間位置；(2）提供空間分布物體和現(xiàn)象的尺寸、維數(shù)、范圍等概念，形成正確的對(duì)比概念、圖形感受及制圖對(duì)象的空間立體分布和時(shí)間過(guò)程變化,也就是獲得物體所具有的定性及定量特征。(3）建立地物與地物,或現(xiàn)象與現(xiàn)象之間的空間關(guān)系；(4)易于建立正確控間圖像；２）、模擬功能3）、信息的載負(fù)和傳遞功能。(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每要點(diǎn)5分,要求展開(kāi)詳述)我們都知道，企業(yè)的所有行為都應(yīng)該是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行，但恰恰國(guó)內(nèi)企業(yè)最大的問(wèn)題就是公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略溝通，即使是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。

管理者在與員工溝通目標(biāo)上花的時(shí)間越少，員工未來(lái)在冤枉路上花的時(shí)間就越多。員工得不到明確的指令，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

如果管理者只是讓員工低頭拉車，卻不讓員工抬頭看路，那么很可能做了半天，都做不到點(diǎn)上。明確目標(biāo)，就是讓員工真正明白做到什么程度這個(gè)事情算是做成了，哪些方面應(yīng)該做，哪些方面不用做。只有想透了目標(biāo)，才能防止你多做無(wú)用功。

一般情況下，老板和高管的想法不是普通員工能夠理解透的，很多都是一知半解，甚至根本不明白，稀里糊涂地按照自己的想象去做。所以必須經(jīng)過(guò)“翻譯”才能成為普通員工可以理解、可以操作的戰(zhàn)術(shù)，而這個(gè)“翻譯”的工作就是戰(zhàn)略溝通。

執(zhí)行力來(lái)自員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，知道為什么而戰(zhàn)，知道做好了對(duì)自己有什么好處和利益，這樣才能把老板和高管的好想法落地、落實(shí)。才能在大的公司戰(zhàn)略布局下做好自己的本職工作而不至于偏離了工作重心，背離了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

所以說(shuō)，沒(méi)有真正意義上的戰(zhàn)略溝通，必然沒(méi)有執(zhí)行力。

但多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略溝通方面卻做的并不如人意。一個(gè)原因是國(guó)內(nèi)企業(yè)的老板認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有高大上的宏大藍(lán)圖，沒(méi)有戰(zhàn)略，所以沒(méi)有辦法給員工講。

其實(shí)這是個(gè)誤解，戰(zhàn)略不一定非常高大上，不一定是基于遠(yuǎn)大愿景或宏大目標(biāo)的偉大藍(lán)圖，當(dāng)前階段企業(yè)要解決的發(fā)展障礙，今年要完成的銷售額，今年公司的各個(gè)管理模塊要優(yōu)化的方向，都可以稱之為公司戰(zhàn)略。

第二個(gè)原因是，國(guó)內(nèi)的企業(yè)老板思維里對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)，要解決的問(wèn)題等，有一個(gè)大致的思考和考量，但卻不知道如何整理思緒，如何將自己思維里的想法具體化。自己都沒(méi)有梳理好，自然就不知道怎么溝通。因此很多戰(zhàn)略都是“只可意會(huì)，不可言傳”。

第三個(gè)原因，就是戰(zhàn)略溝通的復(fù)雜性本身造成的溝通障礙。戰(zhàn)略一般涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，而且背后是有對(duì)企業(yè)的觀察和深刻理解所支撐，同時(shí)還需要一定的管理知識(shí)做基礎(chǔ)，但員工和老板或者公司高層在這方面天然具有差距，大家知識(shí)儲(chǔ)備不同，掌握的信息不同，這都造成戰(zhàn)略溝通的實(shí)際效果不盡人意。

所以，我們需要找到一個(gè)工具，讓企業(yè)老板理清思路，明確戰(zhàn)略方向；并能更好的和公司高層一起討論戰(zhàn)略；同時(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部對(duì)戰(zhàn)略和公司當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的溝通，變得容易，并且更加有效。這個(gè)工具就是戰(zhàn)略地圖。什么是戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖由羅伯特·卡普蘭（RobertS.Kaplan）和戴維·諾頓(DavidP.Norton)提出。他們是平衡記分卡的創(chuàng)始人，在對(duì)實(shí)行平衡計(jì)分卡的企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的指導(dǎo)和研究的過(guò)程中，兩位大師發(fā)現(xiàn)，企業(yè)由于無(wú)法全面地描述戰(zhàn)略，管理者之間及管理者與員工之間無(wú)法溝通，對(duì)戰(zhàn)略無(wú)法達(dá)成共識(shí)，嚴(yán)重地影響戰(zhàn)略的實(shí)施和完成。因此創(chuàng)造了戰(zhàn)略地圖這一描述和表達(dá)戰(zhàn)略的工具。

戰(zhàn)略地圖是企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)的可視化表達(dá)，是描述戰(zhàn)略的一種溝通工具。通過(guò)戰(zhàn)略地圖，組織中的所有成員可以用一個(gè)通用的語(yǔ)言來(lái)溝通戰(zhàn)略。同時(shí)運(yùn)用戰(zhàn)略地圖，可以梳理出一套相互關(guān)聯(lián)的目標(biāo)，最終達(dá)成公司的戰(zhàn)略。

認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略地圖把冗長(zhǎng)的、畢業(yè)論文式的、不適宜的戰(zhàn)略規(guī)劃文件，簡(jiǎn)單化、集成化和有效化，“一張圖勝似千言萬(wàn)語(yǔ)”。戰(zhàn)略地圖是“一圖一卡一表”戰(zhàn)略管理工具的重要組成部分戰(zhàn)略的成功執(zhí)行需要三個(gè)要素：突破性成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略。三個(gè)要素的理念是簡(jiǎn)單的：如果不能描述，那么你就不能衡量；如果不能衡量，那么你就不能管理；如果不能管理，自然無(wú)法完成目標(biāo)。

針對(duì)第一個(gè)要素――如何描述戰(zhàn)略，將會(huì)使用今天講到的戰(zhàn)略地圖。至于第二個(gè)要素，會(huì)用到我們本章節(jié)第二課講的平衡計(jì)分卡。為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，戰(zhàn)略管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略地圖，確定戰(zhàn)略主題、并分解戰(zhàn)略目標(biāo)、明晰關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和指標(biāo)，確保公司各部門(mén)、各崗位清晰地知曉公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候就用到“平衡計(jì)分卡”。僅僅有平衡計(jì)分卡還不夠，繼續(xù)通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃和KPI等其他績(jī)效考核工具，驅(qū)動(dòng)個(gè)人行為緊緊圍繞平衡計(jì)分卡中的目標(biāo)和指標(biāo)，由此推動(dòng)公司戰(zhàn)略真正得以實(shí)施，這個(gè)就是我們說(shuō)的“戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表”。至于第三個(gè)要素，戰(zhàn)略中心型組織，是指構(gòu)建一個(gè)圍繞戰(zhàn)略的，服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的組織體系。這個(gè)我們會(huì)在后面的組織管理課程中詳細(xì)講。

基于上面的介紹，拋開(kāi)第三個(gè)要素，單獨(dú)的談企業(yè)如何在內(nèi)部溝通戰(zhàn)略，分解和跟蹤戰(zhàn)略，上面的公式就可以被重寫(xiě)為：突破性成果=戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略中心型組織。

因此，戰(zhàn)略地圖結(jié)合平衡計(jì)分卡等其他工具，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的戰(zhàn)略溝通、分解、跟蹤的管理工具，并形成了一套系統(tǒng)文件：戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表。也就是我們所說(shuō)的一圖+一表+一卡。

換句話說(shuō)，戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡的本源，平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略地圖的反映，平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略地圖上之戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一套全方位的績(jī)效量度指標(biāo)和戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃方案，從而作為后續(xù)KPI等日常績(jī)效考核工具的指標(biāo)來(lái)源和考核內(nèi)容來(lái)源。

基于這套戰(zhàn)略管理體系，企業(yè)完整的戰(zhàn)略管理工作，要經(jīng)過(guò)幾個(gè)步驟。

第一步：繪制組織戰(zhàn)略地圖，并在組織內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略溝通。第二步：開(kāi)發(fā)與組織戰(zhàn)略地圖配套的組織平衡計(jì)分卡。第三步：制作基于平衡計(jì)分卡的組織績(jī)效考核量表。第四步：使用KPI等合適的考核工具，開(kāi)發(fā)組織內(nèi)個(gè)人績(jī)效考核表。第五步：開(kāi)發(fā)組織其他層次的戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡和績(jī)效考核表；確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解到個(gè)人。

所以，戰(zhàn)略地圖是企業(yè)戰(zhàn)略溝通、分解，并最終轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人日常考核指標(biāo)的一整套工具中的重要構(gòu)成部分。為什么企業(yè)要使用戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是一種有效的戰(zhàn)略溝通工具美國(guó)的管理大師羅伯特˙卡普蘭和大衛(wèi)諾頓創(chuàng)造性地提出，“你不能描述和衡量，就不能管理”。因此，企業(yè)要真正將戰(zhàn)略落地，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，必須建立“描述戰(zhàn)略，衡量戰(zhàn)略，管理戰(zhàn)略”的嚴(yán)密邏輯體系。

實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是讓組織中的人了解它，在明確戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，制定出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的具體行動(dòng)方案，并依據(jù)該行動(dòng)方案的優(yōu)先順序作為資源分配的基礎(chǔ)。這樣才能有效利用企業(yè)的有限資源達(dá)到最大化戰(zhàn)略成果。

圖文結(jié)合的戰(zhàn)略地圖，本質(zhì)是一種信息可視化工具。它讓復(fù)雜的企業(yè)戰(zhàn)略以一種簡(jiǎn)單直觀的方式展現(xiàn)在所有員工面前，并使得組織內(nèi)部用一致性的語(yǔ)言在溝通，而不是自說(shuō)自話，互相不能理解。使得戰(zhàn)略一目了然，最終讓大家對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展有統(tǒng)一的認(rèn)知，并在組織內(nèi)部起到統(tǒng)一思想，理清戰(zhàn)略的效果。

企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略地圖將企業(yè)關(guān)鍵關(guān)系可視化，用圖形的方式分晰/創(chuàng)造預(yù)期產(chǎn)出結(jié)果的/因果聯(lián)系，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略要素及其之間因果關(guān)系進(jìn)行了有效的表達(dá)。讓公司的各個(gè)部門(mén)之間的作用等有機(jī)聯(lián)系在一起，幫助企業(yè)部門(mén)和各業(yè)務(wù)單元之間，明確協(xié)作關(guān)系，加深對(duì)內(nèi)部協(xié)作的重視和認(rèn)同。包括組織如何將人員積極性和資源以及無(wú)形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變成有形產(chǎn)出，讓員工明了其工作和組織整個(gè)目標(biāo)間的聯(lián)系，使員工在追求組織目標(biāo)下的協(xié)同工作成為可能。戰(zhàn)略地圖就是用來(lái)詮釋?xiě)?zhàn)略的，戰(zhàn)略地圖更給了我們一個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略制定和執(zhí)行層面的完整清單，使得重大方面不容易遺漏。戰(zhàn)略地圖一旦繪制完成，即可相應(yīng)形成平衡計(jì)分卡，進(jìn)而形成行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)戰(zhàn)略落地。

戰(zhàn)略地圖是一種解決老板與員工思維和溝通方式差異的有效方式老板的思維和員工的思維經(jīng)常不在一個(gè)頻道上，老板看到的是趨勢(shì)，想的是未來(lái)，而員工經(jīng)常看到自己的本職工作，想的是現(xiàn)實(shí)。這兩種思維經(jīng)常沒(méi)有交叉點(diǎn)，即便有，也很模糊。所以有管理專家說(shuō)，戰(zhàn)略失敗了，不是戰(zhàn)略制定的不好，而是戰(zhàn)略執(zhí)行出了問(wèn)題。所謂戰(zhàn)略執(zhí)行出了問(wèn)題，首先在源頭上就出現(xiàn)了偏差，就是老板和員工的溝通出了問(wèn)題，老板沒(méi)有有效地把自己的思想傳達(dá)給員工，導(dǎo)致戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，執(zhí)行是執(zhí)行。員工做的事情和老板的戰(zhàn)略沒(méi)有關(guān)系，這樣的做法，怎么可能幫助老板實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？所以，還是溝通的問(wèn)題。那么，老板該怎么和員工溝通呢？戰(zhàn)略地圖這個(gè)工具可以幫助老板實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。通過(guò)戰(zhàn)略地圖的圖解，可以很好地幫助老板分析實(shí)現(xiàn)盈利的路徑，把老板的想法清晰地表達(dá)出來(lái)，當(dāng)一個(gè)模糊的想法，被清晰地表達(dá)出來(lái)以后，員工也就更容易理解老板的想法了。這時(shí)候，模糊的戰(zhàn)略方案描述就形成了可以理解的語(yǔ)言，員工理解和接受起來(lái)就更加容易了。

誠(chéng)如打贏一場(chǎng)戰(zhàn)略需要指揮官掌握“閱讀和繪制作戰(zhàn)地圖”這樣的知識(shí)和能力，對(duì)于一名出于激烈商戰(zhàn)中的企業(yè)管理者來(lái)講，也需要學(xué)會(huì)“閱讀和繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖”。

戰(zhàn)略地圖明確了公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵路徑，從而幫助企業(yè)有效的進(jìn)行資源調(diào)配因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)，其資源都是有限的，沒(méi)有任何一家企業(yè)可以面面俱到，只能將有限的資源和精力聚焦到某個(gè)領(lǐng)域中。但是，要清晰的描繪出從戰(zhàn)略目標(biāo)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理重心之間的邏輯關(guān)系，是一件很困難的事情，直到戰(zhàn)略地圖的出現(xiàn)，才解決了這個(gè)棘手的問(wèn)題。

無(wú)數(shù)的方法被用于制定戰(zhàn)略的實(shí)踐中。但是,不管用什么方法,戰(zhàn)略地圖提供了一個(gè)描述戰(zhàn)略的統(tǒng)一方法,以使目標(biāo)和指標(biāo)可以被建立和管理。戰(zhàn)略地圖也為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的鴻溝搭起了一座橋梁。戰(zhàn)略地圖的分類雖然戰(zhàn)略地圖一般在公司層面使用，但其實(shí)把它當(dāng)作一個(gè)管理和思維工具，亦可用于事業(yè)部或者部門(mén)層面。換句話說(shuō)，對(duì)于多業(yè)務(wù)的集團(tuán)型企業(yè)，不同獨(dú)立的事業(yè)部、子公司、子業(yè)務(wù)可以使用各自獨(dú)立的戰(zhàn)略地圖。同樣，對(duì)于職能部門(mén)，也可以將公司公司要求某一個(gè)具體部門(mén)承擔(dān)的戰(zhàn)略任務(wù)，通過(guò)戰(zhàn)略地圖分解明確，方便在部門(mén)內(nèi)部傳達(dá)和執(zhí)行戰(zhàn)略。當(dāng)然，如果一個(gè)企業(yè)每個(gè)層次都有各自的戰(zhàn)略地圖，不同層級(jí)的戰(zhàn)略地圖之間關(guān)注點(diǎn)肯定會(huì)有所輕重，不同層級(jí)關(guān)于的宏觀和微觀顆粒度有錯(cuò)側(cè)重，比如：◆集團(tuán)戰(zhàn)略地圖重點(diǎn)關(guān)注：集團(tuán)未來(lái)需要做什么樣的業(yè)務(wù)，以何種方式進(jìn)入何種產(chǎn)業(yè)？集團(tuán)總部如何處理旗下多元化的業(yè)務(wù)單元關(guān)系并創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)？◆業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖重點(diǎn)關(guān)注：如何在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)單元落實(shí)集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖。比如許多多業(yè)務(wù)線公司，會(huì)使用戰(zhàn)略地圖，來(lái)表達(dá)某一個(gè)獨(dú)立品牌的規(guī)劃，這個(gè)時(shí)候我們稱為品牌的戰(zhàn)略地圖。◆職能戰(zhàn)略地圖重點(diǎn)關(guān)注：如何在各職能的操作上支持上述兩個(gè)層面的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略地圖的制作戰(zhàn)略地圖的最大誤解戰(zhàn)略地圖有什么構(gòu)成，怎么制作戰(zhàn)略地圖呢？為了講清這個(gè)問(wèn)題，我先要解決一個(gè)國(guó)內(nèi)管理學(xué)界，對(duì)戰(zhàn)略地圖的最大誤解。

戰(zhàn)略地圖由羅伯特卡普蘭（RobertS.Kaplan）和戴維·諾頓(DavidPNorton)提出。他們先是創(chuàng)造了平衡記分卡，在對(duì)實(shí)行平衡計(jì)分卡的企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的指導(dǎo)和研究的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)由于無(wú)法全面地描述戰(zhàn)略，管理者之間及管理者與員工之間無(wú)法溝通，對(duì)戰(zhàn)略無(wú)法達(dá)成共識(shí)，也就嚴(yán)重影響了通過(guò)平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解和管理，為了解決這個(gè)問(wèn)題，從而創(chuàng)造了戰(zhàn)略地圖。

換句話說(shuō)，戰(zhàn)略地圖在前，平衡計(jì)分卡在后；戰(zhàn)略地圖是根，組織成員根據(jù)戰(zhàn)略地圖來(lái)理解戰(zhàn)略，并分解成平衡計(jì)分卡。但可悲的是國(guó)內(nèi)主流教材中最常見(jiàn)的一句話是“戰(zhàn)略地圖是由平衡計(jì)分卡發(fā)展而來(lái)”，這句話一解讀，就容易被理解成；戰(zhàn)略地圖服務(wù)于平衡計(jì)分卡。這種巨大的錯(cuò)誤，毒害了國(guó)內(nèi)管理學(xué)教育很多年，造成國(guó)內(nèi)企業(yè)管理界在使用戰(zhàn)略地圖時(shí)，陷入了彷徨和迷茫之中，給企業(yè)和管理者造成巨大浪費(fèi)。

而更大的錯(cuò)誤在于，主流教材偏偏又理解錯(cuò)誤了平衡計(jì)分卡。幾乎所有主流教材，都告訴讀者：“平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系?！?/p>

上述兩個(gè)錯(cuò)誤疊加后，就變成了管理學(xué)界最大的誤導(dǎo)：“戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)（財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)層面）為核心，通過(guò)分析這四個(gè)層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容包括：企業(yè)通過(guò)運(yùn)用人力資本、信息資本和組織資本等無(wú)形資產(chǎn)（學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)），才能創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和效率（內(nèi)部流程），進(jìn)而使公司把特定價(jià)值帶給市場(chǎng)（客戶），從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值（財(cái)務(wù)）?！?/p>

這個(gè)錯(cuò)誤繼續(xù)延續(xù)，又產(chǎn)生了怎么制作戰(zhàn)略地圖的錯(cuò)誤，這個(gè)錯(cuò)誤一般是這樣的：第一步，確定股東價(jià)值差距（財(cái)務(wù)層面）。第二步，調(diào)整客戶價(jià)值主張（客戶層面），要彌補(bǔ)股東價(jià)值差距，要實(shí)現(xiàn)四億元銷售額的增長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)有的客戶進(jìn)行分析，調(diào)整你的客戶價(jià)值主張。第三步，確定價(jià)值提升時(shí)間表。第四步，確定戰(zhàn)略主題（內(nèi)部流程層面）第五步，提升戰(zhàn)略準(zhǔn)備度（學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面）第六步，形成行動(dòng)方案。根據(jù)前面確定的戰(zhàn)略地圖以及相對(duì)應(yīng)的不同目標(biāo)、指標(biāo)和目標(biāo)值，再來(lái)制定一系列的行動(dòng)方案，配備資源，形成預(yù)算。

這幾個(gè)步驟說(shuō)的好像有道理，但問(wèn)題是企業(yè)的戰(zhàn)略怎么可能是標(biāo)準(zhǔn)化的，千篇一律的。事實(shí)上，平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面，只是兩位創(chuàng)造者提出的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的通用的模板，并不是所有企業(yè)的戰(zhàn)略都是這樣的。戰(zhàn)略地圖不是只有固定的四個(gè)方面戰(zhàn)略地圖在實(shí)際運(yùn)用中，也不是固定的四個(gè)層次，而是可以更多層次，也沒(méi)有固定的樣式，因?yàn)椴皇撬械膽?zhàn)略維度之間都是主次關(guān)系，也有平行關(guān)系。目前我們常見(jiàn)的只是一種標(biāo)準(zhǔn)版本而已。

比如一家企業(yè)，它的戰(zhàn)略維度就分為：財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、內(nèi)部流程、產(chǎn)品研發(fā)、合作伙伴體系、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)體系六個(gè)維度和層次。

再以三星為例，2003年，中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略地圖最上端的是客戶緯度，而非財(cái)務(wù)緯度。財(cái)務(wù)緯度在最下端。因此，戰(zhàn)略地圖的四個(gè)緯度、四個(gè)平衡，是一個(gè)偽命題。同樣的，中國(guó)海爾的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，最上端的也不是財(cái)務(wù)，而是用戶，是以用戶為核心的戰(zhàn)略。

本課程的隨課附件里有國(guó)內(nèi)一些知名企業(yè)的老板的手繪的戰(zhàn)略地圖，從中大家就能發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略地圖的核心價(jià)值是將復(fù)雜的戰(zhàn)略，用圖形可視化的方式表達(dá)出來(lái)，這是檢驗(yàn)戰(zhàn)略地圖正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

戰(zhàn)略地圖的制作方法糾正了對(duì)戰(zhàn)略地圖的錯(cuò)誤理解，我們現(xiàn)在來(lái)看看怎么制作一份符合企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖。企業(yè)的戰(zhàn)略，無(wú)論復(fù)雜與否，我們都可以將戰(zhàn)略逐級(jí)分成：一級(jí)要素（維度）、二級(jí)要素（戰(zhàn)略主題）、三級(jí)要素（戰(zhàn)略目標(biāo)）、四級(jí)要素（衡量指標(biāo)）……

上述的要素中，前兩級(jí)就是我們需要在戰(zhàn)略地圖中體現(xiàn)的，后面兩級(jí)我們會(huì)放在平衡計(jì)分卡中分解。

第一步，根據(jù)既定的企業(yè)戰(zhàn)略，明確企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的各個(gè)維度，作為戰(zhàn)略地圖的第一級(jí)。第二步，畫(huà)出各個(gè)維度，并體現(xiàn)不同維度之間的關(guān)系。通常來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略的各個(gè)維度之間存在著主次（先后）、平行、時(shí)間線遞進(jìn)等關(guān)系。我們需要通過(guò)各個(gè)維度上下圖形、矩陣圖形、一個(gè)維度在中心其他維度環(huán)繞的環(huán)形圖形、從當(dāng)前少量幾個(gè)維度到未來(lái)時(shí)間的多個(gè)維度的扇形圖形，來(lái)表達(dá)出戰(zhàn)略維度之間的不同關(guān)系。第三步，將實(shí)現(xiàn)各個(gè)維度的策略，也稱為戰(zhàn)略主題，標(biāo)注在各個(gè)維度上。也可以添加一些注釋等說(shuō)明。第四步，用雙箭頭或者單箭頭，標(biāo)注不同戰(zhàn)略維度，或者不同戰(zhàn)略主題之間的相互支撐關(guān)系或因果關(guān)系。第五步，用不同顏色涂抹不同戰(zhàn)略維度或者戰(zhàn)略主題。到此，我們就完成了一幅清晰明了的戰(zhàn)略地圖的制作。大家在制作戰(zhàn)略地圖時(shí)，一定不要拘泥與形式，而是要遵守圖形要準(zhǔn)確的表達(dá)戰(zhàn)略維度和要素之間的關(guān)系就可以了。制作工具：制作地圖沒(méi)有固定的工具，常見(jiàn)的有幾種：1、手繪。在白紙上手繪戰(zhàn)略地圖的最大好處是方便、快速。一般特別適合在戰(zhàn)略梳理階段，用于團(tuán)隊(duì)之間理清思路，討論戰(zhàn)略，當(dāng)然也適合老板們用手繪的方式輕松的表達(dá)戰(zhàn)略。2、excel表格。Excel也是常見(jiàn)的制作戰(zhàn)略地圖的工具，尤其是作為企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略地圖模塊，供不同部門(mén)和不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間使用。大家可以在本課程附件里下載excel戰(zhàn)略地圖模板。3、Photoshop等專業(yè)的作圖軟件。這類工具門(mén)檻較高，需要專業(yè)人士。一般用于將基于手繪的最終版的戰(zhàn)略地圖，制作成精美的戰(zhàn)略地圖。4、除了上述工具，還可以用Visio等其他工具。

其他信息：戰(zhàn)略地圖除了核心的內(nèi)容之外，一般還會(huì)標(biāo)注一些基本信息，常見(jiàn)的內(nèi)容包括1、戰(zhàn)略地圖名稱，如：XX公司2021年戰(zhàn)略地圖。2、對(duì)公司整體戰(zhàn)略和目標(biāo)的描述。通常是把公司總體戰(zhàn)略的概念和戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)表達(dá)出來(lái)，比如一家啤酒公司的總體戰(zhàn)略是：通過(guò)有效整合行業(yè)內(nèi)的資源，成為啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。規(guī)劃目標(biāo)是：到2021年公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2000億，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到30%，凈利潤(rùn)達(dá)到20%，市場(chǎng)份額達(dá)到25%。3、戰(zhàn)略地圖制作日期、保密級(jí)別等信息。4、企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀等信息。

以上就是關(guān)于戰(zhàn)略地圖這一戰(zhàn)略溝通工具的全部課程，希望各位學(xué)員可以有所收獲。

配套學(xué)習(xí)：本節(jié)課講的戰(zhàn)略地圖是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的戰(zhàn)略溝通工具。工具本身的學(xué)習(xí)，其實(shí)并不復(fù)雜，不需要花費(fèi)太多時(shí)間，但戰(zhàn)略解讀，目標(biāo)分解本身才是考驗(yàn)管理者能力的根本。因此，各位學(xué)員：1、本課程的隨課資料中，有豐富的不同企業(yè)的戰(zhàn)略地圖實(shí)踐案例和方案，學(xué)員可以下載后認(rèn)真研習(xí)。通過(guò)廣泛的閱讀和學(xué)習(xí)這些實(shí)例，不僅僅能更深刻理解戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用方法，還可以學(xué)習(xí)到這些案例中的知名企業(yè)，他們的戰(zhàn)略思維和眼界，提升管理視野和戰(zhàn)略思維。2、基于對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，以及隨課資料的研讀，參加線下研習(xí)社，與眾多具有企業(yè)創(chuàng)始人、高級(jí)管理者、業(yè)務(wù)精英、HR精英等工作背景的學(xué)員一起深度探索，并在導(dǎo)師的輔導(dǎo)下，完成一份完整的戰(zhàn)略地圖的制作，進(jìn)一步透徹的掌握戰(zhàn)略地圖。

特別提醒：管理是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，任何管理工具都是服務(wù)于管理實(shí)踐的，而不是管理服務(wù)于工具。任何工具的真正價(jià)值和實(shí)踐方法，應(yīng)該掌握在使用者手中，能解決問(wèn)題的用法才是正確的用法。以戰(zhàn)略地圖為例，僵化的將所有企業(yè)都框進(jìn)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度里，是一種非常匪夷所思的行為。戰(zhàn)略地圖的兩位創(chuàng)造者也明確過(guò)一個(gè)思想：戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡需要實(shí)踐中不斷由應(yīng)用者自身發(fā)揚(yáng)光大。我們教研組在調(diào)研時(shí)，其實(shí)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的高管對(duì)國(guó)內(nèi)一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和管理書(shū)籍中的這種論述，是有所質(zhì)疑的，但畢竟因?yàn)椴淮_定，從而產(chǎn)生巨大的困擾。

明白了這點(diǎn)，也就明白了：戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡是否適合國(guó)內(nèi)企業(yè)，本身就是一個(gè)偽命題。用法錯(cuò)誤了，當(dāng)然不適合了。

知識(shí)，不懂不要緊，但是我們要勇于學(xué)習(xí)，不斷完善。Ctrlbox可卓&杜山大學(xué)地圖管理?xiàng)l例第一章總則第一條為了加強(qiáng)地圖管理，維護(hù)國(guó)家主權(quán)、安全和利益，促進(jìn)地理信息產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和人民生活服務(wù),根據(jù)《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》，制定本條例。第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事向社會(huì)公開(kāi)的地圖的編制、審核、出版和互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)以及監(jiān)督檢查活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵守本條例。第三條地圖工作應(yīng)當(dāng)遵循維護(hù)國(guó)家主權(quán)、保障地理信息安全、方便群眾生活的原則.

地圖的編制、審核、出版和互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)保密法律、法規(guī)的規(guī)定。第四條國(guó)務(wù)院測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)全國(guó)地圖工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理。國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門(mén)按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)有關(guān)的地圖工作。?縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)管理測(cè)繪地理信息工作的行政部門(mén)(以下稱測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域地圖工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理?？h級(jí)以上地方人民政府其他有關(guān)部門(mén)按照本級(jí)人民政府規(guī)定的職責(zé)分工,負(fù)責(zé)有關(guān)的地圖工作.第五條各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門(mén)、新聞媒體應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)國(guó)家版圖宣傳教育,增強(qiáng)公民的國(guó)家版圖意識(shí)。?國(guó)家版圖意識(shí)教育應(yīng)當(dāng)納入中小學(xué)教學(xué)內(nèi)容。

公民、法人和其他組織應(yīng)當(dāng)使用正確表示國(guó)家版圖的地圖。第六條國(guó)家鼓勵(lì)編制和出版符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的各類地圖產(chǎn)品,支持地理信息科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快地理信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí),促進(jìn)地理信息深層次應(yīng)用。

縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)建立健全政府部門(mén)間地理信息資源共建共享機(jī)制。

縣級(jí)以上人民政府測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，及時(shí)獲取、處理、更新基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)，通過(guò)地理信息公共服務(wù)平臺(tái)向社會(huì)提供地理信息公共服務(wù)，實(shí)現(xiàn)地理信息數(shù)據(jù)開(kāi)放共享。第二章地圖編制第七條從事地圖編制活動(dòng)的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的測(cè)繪資質(zhì)證書(shū),并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開(kāi)展地圖編制工作。第八條編制地圖，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)地圖編制標(biāo)準(zhǔn),遵守國(guó)家有關(guān)地圖內(nèi)容表示的規(guī)定。地圖上不得表示下列內(nèi)容：

（一）危害國(guó)家統(tǒng)一、主權(quán)和領(lǐng)土完整的;

(二）危害國(guó)家安全、損害國(guó)家榮譽(yù)和利益的;?（三）屬于國(guó)家秘密的；

(四)影響民族團(tuán)結(jié)、侵害民族風(fēng)俗習(xí)慣的；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定不得表示的其他內(nèi)容。第九條編制地圖,應(yīng)當(dāng)選用最新的地圖資料并及時(shí)補(bǔ)充或者更新,正確反映各要素的地理位置、形態(tài)、名稱及相互關(guān)系，且內(nèi)容符合地圖使用目的。

編制涉及中華人民共和國(guó)國(guó)界的世界地圖、全國(guó)地圖，應(yīng)當(dāng)完整表示中華人民共和國(guó)疆域。第十條在地圖上繪制中華人民共和國(guó)國(guó)界、中國(guó)歷史疆界、世界各國(guó)間邊界、世界各國(guó)間歷史疆界，應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：

（一)中華人民共和國(guó)國(guó)界,按照中國(guó)國(guó)界線畫(huà)法標(biāo)準(zhǔn)樣圖繪制；

（二）中國(guó)歷史疆界，依據(jù)有關(guān)歷史資料，按照實(shí)際歷史疆界繪制；

(三)世界各國(guó)間邊界,按照世界各國(guó)國(guó)界線畫(huà)法參考樣圖繪制;?（四）世界各國(guó)間歷史疆界，依據(jù)有關(guān)歷史資料,按照實(shí)際歷史疆界繪制。中國(guó)國(guó)界線畫(huà)法標(biāo)準(zhǔn)樣圖、世界各國(guó)國(guó)界線畫(huà)法參考樣圖，由外交部和國(guó)務(wù)院測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)擬訂,報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后公布。第十一條在地圖上繪制我國(guó)縣級(jí)以上行政區(qū)域界線或者范圍，應(yīng)當(dāng)符合行政區(qū)域界線標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)法圖、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)公布的特別行政區(qū)行政區(qū)域圖和國(guó)家其他有關(guān)規(guī)定.行政區(qū)域界線標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)法圖由國(guó)務(wù)院民政部門(mén)和國(guó)務(wù)院測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)擬訂，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后公布。第十二條在地圖上表示重要地理信息數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)使用依法公布的重要地理信息數(shù)據(jù)。第十三條利用涉及國(guó)家秘密的測(cè)繪成果編制地圖的，應(yīng)當(dāng)依法使用經(jīng)國(guó)務(wù)院測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)進(jìn)行保密技術(shù)處理的測(cè)繪成果.第十四條縣級(jí)以上人民政府測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公布公益性地圖,供無(wú)償使用。?縣級(jí)以上人民政府測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織收集與地圖內(nèi)容相關(guān)的行政區(qū)劃、地名、交通、水系、植被、公共設(shè)施、居民點(diǎn)等的變更情況,用于定期更新公益性地圖。有關(guān)部門(mén)和單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供相關(guān)更新資料.第三章地圖審核第十五條國(guó)家實(shí)行地圖審核制度.

向社會(huì)公開(kāi)的地圖,應(yīng)當(dāng)報(bào)送有審核權(quán)的測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)審核。但是，景區(qū)圖、街區(qū)圖、地鐵線路圖等內(nèi)容簡(jiǎn)單的地圖除外。?地圖審核不得收取費(fèi)用。第十六條出版地圖的,由出版單位送審;展示或者登載不屬于出版物的地圖的,由展示者或者登載者送審；進(jìn)口不屬于出版物的地圖或者附著地圖圖形的產(chǎn)品的,由進(jìn)口者送審;進(jìn)口屬于出版物的地圖，依照《出版管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；出口不屬于出版物的地圖或者附著地圖圖形的產(chǎn)品的,由出口者送審；生產(chǎn)附著地圖圖形的產(chǎn)品的,由生產(chǎn)者送審.送審應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

(一)地圖審核申請(qǐng)表；?（二)需要審核的地圖樣圖或者樣品；?（三）地圖編制單位的測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)。

進(jìn)口不屬于出版物的地圖和附著地圖圖形的產(chǎn)品的,僅需提交前款第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的材料。利用涉及國(guó)家秘密的測(cè)繪成果編制地圖的,還應(yīng)當(dāng)提交保密技術(shù)處理證明。第十七條國(guó)務(wù)院測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)下列地圖的審核:

（一）全國(guó)地圖以及主要表現(xiàn)地為兩個(gè)以上省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的地圖；?(二)香港特別行政區(qū)地圖、澳門(mén)特別行政區(qū)地圖以及臺(tái)灣地區(qū)地圖；

（三）世界地圖以及主要表現(xiàn)地為國(guó)外的地圖；?(四）歷史地圖。第十八條省、自治區(qū)、直轄市人民政府測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)審核主要表現(xiàn)地在本行政區(qū)域范圍內(nèi)的地圖.其中,主要表現(xiàn)地在設(shè)區(qū)的市行政區(qū)域范圍內(nèi)不涉及國(guó)界線的地圖，由設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)審核。第十九條有審核權(quán)的測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)自受理地圖審核申請(qǐng)之日起20個(gè)工作日內(nèi)，作出審核決定。?時(shí)事宣傳地圖、時(shí)效性要求較高的圖書(shū)和報(bào)刊等插附地圖的，應(yīng)當(dāng)自受理地圖審核申請(qǐng)之日起7個(gè)工作日內(nèi)，作出審核決定.

應(yīng)急保障等特殊情況需要使用地圖的，應(yīng)當(dāng)即送即審。第二十條涉及專業(yè)內(nèi)容的地圖，應(yīng)當(dāng)依照國(guó)務(wù)院測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定的審核依據(jù)進(jìn)行審核。沒(méi)有明確審核依據(jù)的,由有審核權(quán)的測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)征求有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)自收到征求意見(jiàn)材料之日起２０個(gè)工作日內(nèi)提出意見(jiàn)。征求意見(jiàn)時(shí)間不計(jì)算在地圖審核的期限內(nèi)。世界地圖、歷史地圖、時(shí)事宣傳地圖沒(méi)有明確審核依據(jù)的，由國(guó)務(wù)院測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)商外交部進(jìn)行審核.第二十一條送審地圖符合下列規(guī)定的，由有審核權(quán)的測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)核發(fā)地圖審核批準(zhǔn)文件，并注明審圖號(hào)：

（一）符合國(guó)家有關(guān)地圖編制標(biāo)準(zhǔn)，完整表示中華人民共和國(guó)疆域；?(二)國(guó)界、邊界、歷史疆界、行政區(qū)域界線或者范圍、重要地理信息數(shù)據(jù)、地名等符合國(guó)家有關(guān)地圖內(nèi)容表示的規(guī)定；?(三）不含有地圖上不得表示的內(nèi)容。?地圖審核批準(zhǔn)文件和審圖號(hào)應(yīng)當(dāng)在有審核權(quán)的測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)網(wǎng)站或者其他新聞媒體上及時(shí)公告。第二十二條經(jīng)審核批準(zhǔn)的地圖,應(yīng)當(dāng)在地圖或者附著地圖圖形的產(chǎn)品的適當(dāng)位置顯著標(biāo)注審圖號(hào)。其中，屬于出版物的,應(yīng)當(dāng)在版權(quán)頁(yè)標(biāo)注審圖號(hào)。第二十三條全國(guó)性中小學(xué)教學(xué)地圖,由國(guó)務(wù)院教育行政部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)、外交部組織審定；地方性中小學(xué)教學(xué)地圖,由省、自治區(qū)、直轄市人民政府教育行政部門(mén)會(huì)同省、自治區(qū)、直轄市人民政府測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)組織審定。第二十四條任何單位和個(gè)人不得出版、展示、登載、銷售、進(jìn)口、出口不符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的地圖，不得攜帶、寄遞不符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的地圖進(jìn)出境。

進(jìn)口、出口地圖的,應(yīng)當(dāng)向海關(guān)提交地圖審核批準(zhǔn)文件和審圖號(hào).第二十五條經(jīng)審核批準(zhǔn)的地圖,送審者應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定向有審核權(quán)的測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)免費(fèi)送交樣本。第四章地圖出版第二十六條縣級(jí)以上人民政府出版行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)地圖出版活動(dòng)的監(jiān)督管理，依法對(duì)地圖出版違法行為進(jìn)行查處.第二十七條出版單位從事地圖出版活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)具有國(guó)務(wù)院出版行政主管部門(mén)審核批準(zhǔn)的地圖出版業(yè)務(wù)范圍，并依照《出版管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。第二十八條出版單位根據(jù)需要，可以在出版物中插附經(jīng)審核批準(zhǔn)的地圖。第二十九條任何出版單位不得出版未經(jīng)審定的中小學(xué)教學(xué)地圖.第三十條出版單位出版地圖,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向國(guó)家圖書(shū)館、中國(guó)版本圖書(shū)館和國(guó)務(wù)院出版行政主管部門(mén)免費(fèi)送交樣本。第三十一條地圖著作權(quán)的保護(hù),依照有關(guān)著作權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。第五章互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)第三十二條國(guó)家鼓勵(lì)和支持互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)單位開(kāi)展地理信息開(kāi)發(fā)利用和增值服務(wù)。?縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)行業(yè)的政策扶持和監(jiān)督管理。第三十三條互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)單位向公眾提供地理位置定位、地理信息上傳標(biāo)注和地圖數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)等服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的測(cè)繪資質(zhì)證書(shū).?互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)單位從事互聯(lián)網(wǎng)地圖出版活動(dòng)的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)務(wù)院出版行政主管部門(mén)依法審核批準(zhǔn).第三十四條互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)將存放地圖數(shù)據(jù)的服務(wù)器設(shè)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)，并制定互聯(lián)網(wǎng)地圖數(shù)據(jù)安全管理制度和保障措施。?縣級(jí)以上人民政府測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)地圖數(shù)據(jù)安全的監(jiān)督管理.第三十五條互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)單位收集、使用用戶個(gè)人信息的,應(yīng)當(dāng)明示收集、使用信息的目的、方式和范圍,并經(jīng)用戶同意。

互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)單位需要收集、使用用戶個(gè)人信息的,應(yīng)當(dāng)公開(kāi)收集、使用規(guī)則,不得泄露、篡改、出售或者非法向他人提供用戶的個(gè)人信息。?互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)采取技術(shù)措施和其他必要措施，防止用戶的個(gè)人信息泄露、丟失.第三十六條互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)單位用于提供服務(wù)的地圖數(shù)據(jù)庫(kù)及其他數(shù)據(jù)庫(kù)不得存儲(chǔ)、記錄含有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在地圖上不得表示的內(nèi)容?；ヂ?lián)網(wǎng)地圖服務(wù)單位發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)站傳輸?shù)牡貓D信息含有不得表示的內(nèi)容的,應(yīng)當(dāng)立即停止傳輸,保存有關(guān)記錄,并向縣級(jí)以上人民政府測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)、出版行政主管部門(mén)、網(wǎng)絡(luò)安全和信息化主管部門(mén)等有關(guān)部門(mén)報(bào)告。第三十七條任何單位和個(gè)人不得通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上傳標(biāo)注含有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在地圖上不得表示的內(nèi)容。第三十八條互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)使用經(jīng)依法審核批準(zhǔn)的地圖,加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)地圖新增內(nèi)容的核查校對(duì),并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向國(guó)務(wù)院測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)或者省、自治區(qū)、直轄市測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)備案。第三十九條互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)單位對(duì)在工作中獲取的涉及國(guó)家秘密、商業(yè)秘密的信息，應(yīng)當(dāng)保密.第四十條互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行業(yè)自律，推進(jìn)行業(yè)信用體系建設(shè)，提高服務(wù)水平。第四十一條從事互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)活動(dòng)，適用本章的規(guī)定；本章沒(méi)有規(guī)定的，適用本條例其他有關(guān)規(guī)定。第六章監(jiān)督檢查第四十二條縣級(jí)以上人民政府及其有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法加強(qiáng)對(duì)地圖編制、出版、展示、登載、生產(chǎn)、銷售、進(jìn)口、出口等活動(dòng)的監(jiān)督檢查。第四十三條縣級(jí)以上人民政府測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)、出版行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)依法進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)采取下列措施:

(一）進(jìn)入涉嫌地圖違法行為的場(chǎng)所實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查;?（二)查閱、復(fù)制有關(guān)合同、票據(jù)、賬簿等資料；

(三)查封、扣押涉嫌違法的地圖、附著地圖圖形的產(chǎn)品以及用于實(shí)施地圖違法行為的設(shè)備、工具、原材料等。第四十四條國(guó)務(wù)院測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)、國(guó)務(wù)院出版行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立健全地圖監(jiān)督管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息資源共享，方便公眾查詢。第四十五條縣級(jí)以上人民政府測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)地圖質(zhì)量監(jiān)督管理.?地圖編制、出版、展示、登載、生產(chǎn)、銷售、進(jìn)口、出口單位應(yīng)當(dāng)建立健全地圖質(zhì)量責(zé)任制度，采取有效措施，保證地圖質(zhì)量。第四十六條任何單位和個(gè)人對(duì)地圖違法行為有權(quán)進(jìn)行舉報(bào)。?接到舉報(bào)的人民政府或者有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)依法調(diào)查處理，并為舉報(bào)人保密。第七章法律責(zé)任第四十七條縣級(jí)以上人民政府及其有關(guān)部門(mén)違反本條例規(guī)定,有下列行為之一的，由主管機(jī)關(guān)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員的行為構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：?（一)不依法作出行政許可決定或者辦理批準(zhǔn)文件的;

(二）發(fā)現(xiàn)違法行為或者接到對(duì)違法行為的舉報(bào)不予查處的；

（三)其他未依照本條例規(guī)定履行職責(zé)的行為。第四十八條違反本條例規(guī)定，未取得測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)或者超越測(cè)繪資質(zhì)等級(jí)許可的范圍從事地圖編制活動(dòng)或者互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)活動(dòng)的,依照《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰.第四十九條違反本條例規(guī)定，應(yīng)當(dāng)送審而未送審的,責(zé)令改正，給予警告，沒(méi)收違法地圖或者附著地圖圖形的產(chǎn)品,可以處１０萬(wàn)元以下的罰款；有違法所得的，沒(méi)收違法所得;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任.第五十條違反本條例規(guī)定，不需要送審的地圖不符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的，責(zé)令改正,給予警告，沒(méi)收違法地圖或者附著地圖圖形的產(chǎn)品,可以處1０萬(wàn)元以下的罰款；有違法所得的，沒(méi)收違法所得;情節(jié)嚴(yán)重的,可以向社會(huì)通報(bào);構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第五十一條違反本條例規(guī)定,經(jīng)審核不符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的地圖未按照審核要求修改即向社會(huì)公開(kāi)的,責(zé)令改正,給予警告,沒(méi)收違法地圖或者附著地圖圖形的產(chǎn)品，可以處10萬(wàn)元以下的罰款;有違法所得的,沒(méi)收違法所得；情節(jié)嚴(yán)重的,責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)，可以向社會(huì)通報(bào);構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第五十二條違反本條例規(guī)定，弄虛作假、偽造申請(qǐng)材料騙取地圖審核批準(zhǔn)文件，或者偽造、冒用地圖審核批準(zhǔn)文件和審圖號(hào)的,責(zé)令停止違法行為，給予警告，沒(méi)收違法地圖和附著地圖圖形的產(chǎn)品，并處10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款；有違法所得的，沒(méi)收違法所得；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任.第五十三條違反本條例規(guī)定，未在地圖的適當(dāng)位置顯著標(biāo)注審圖號(hào),或者未按照有關(guān)規(guī)定送交樣本的，責(zé)令改正，給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)。第五十四條違反本條例規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)單位使用未經(jīng)依法審核批準(zhǔn)的地圖提供服務(wù)，或者未對(duì)互聯(lián)網(wǎng)地圖新增內(nèi)容進(jìn)行核查校對(duì)的，責(zé)令改正，給予警告，可以處20萬(wàn)元以下的罰款；有違法所得的，沒(méi)收違法所得；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第五十五條違反本條例規(guī)定,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上傳標(biāo)注了含有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在地圖上不得表示的內(nèi)容的,責(zé)令改正，給予警告，可以處１0萬(wàn)元以下的罰款;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任.第五十六條本條例規(guī)定的降低資質(zhì)等級(jí)、吊銷測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)的行政處罰，由頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)的部門(mén)決定；其他行政處罰由縣級(jí)以上人民政府測(cè)繪地理信息行政主管部門(mén)決定。第八章附則第五十七條軍隊(duì)單位編制的地圖的管理以及海圖的管理，按照國(guó)務(wù)院、中央軍事委員會(huì)的規(guī)定執(zhí)行。第五十八條本條例自2016年1月1日起施行。國(guó)務(wù)院１９95年7月1０日發(fā)布的《中華人民共和國(guó)地圖編制出版管理?xiàng)l例》同時(shí)廢止。天龍八部采礦分布圖、采藥分布圖、其相應(yīng)等級(jí)地圖列表（最新詳細(xì)修改）

天龍八部

同一地圖上分布有2個(gè)相鄰等級(jí)的礦產(chǎn)，而低級(jí)礦產(chǎn)比高級(jí)礦產(chǎn)要多，個(gè)人可以根據(jù)自己的實(shí)際情況有選擇的采集。一是更快的增長(zhǎng)熟練，去2種礦都能挖的地圖；二是不浪費(fèi)精力，去只能挖當(dāng)前等級(jí)礦的地圖。個(gè)人認(rèn)為前期可以采用第一種方法，到后期就要采用第二種方法了。采礦篇：無(wú)量山：1級(jí)

天龍八部無(wú)量山的生活材料是1級(jí)，礦石主要為銅礦，藥材是蒲黃和白英、藥材伴生螞蟻等，魚(yú)類是青魚(yú)、草魚(yú)、魚(yú)類伴生。

天龍八部無(wú)量山也是新手們聚集的地方，礦石、藥材比較豐富，怪也是10級(jí)以下的，雖然是反賊出沒(méi)的場(chǎng)景，但人相對(duì)還是比較少，尤其是生活玩家。偶爾會(huì)有幾個(gè)升級(jí)采礦、采藥技能的，物品刷新比較快，都會(huì)供應(yīng)的上，而且一級(jí)礦石、藥材在劍閣、敦煌也都有。

***********************************************************************************劍閣：1級(jí)

天龍八部劍閣的生活材料是1級(jí)，礦石主要為銅礦，藥材是白英、蒲黃以及藥材伴生螞蟻等。魚(yú)類是草魚(yú)、青魚(yú)以及1級(jí)魚(yú)類伴生。

天龍八部劍閣是新手們頻去的地方，全是1-8級(jí)的小怪，就連刷反都是最冷清的地方，但是對(duì)于采藥、采礦，這里是剛開(kāi)始練習(xí)生活技能必須來(lái)的地方。劍閣場(chǎng)景的怪主要為蜀道白猿、蜀道黑猿、白茅草人、鬼面侏儒、榆木傀儡。******************************************************************************************************************************************敦煌：1級(jí)

天龍八部敦煌的生活材料是1級(jí)的，礦石為銅礦，藥材是白英、蒲黃以及伴生螞蟻等。魚(yú)類是草魚(yú)、青魚(yú)和魚(yú)類伴生。

天龍八部敦煌場(chǎng)景的怪主要為殘破兵俑、惡猿、荒原豹、沙漠馬匪、沙坡狼、榆木傀儡，15級(jí)左右的怪。因?yàn)?級(jí)礦石藥材分布的地圖比較多，所以來(lái)敦煌的生活玩家比較少。******************************************************************************************************************************************西湖：1/2級(jí)

天龍八部西湖的生活材料是2級(jí)的，礦石為鐵礦，藥材是元胡、川貝以及2級(jí)藥材伴生。魚(yú)類是鯽魚(yú)和箭魚(yú)，還有1級(jí)絲線、2級(jí)魚(yú)類伴生。

天龍八部西湖場(chǎng)景的怪主要為花港毒蜂、水鬼探子、龍井水賊、白堤柳鬼、歸風(fēng)莊莊客，25左右的怪。在西湖釣魚(yú)的人不少，準(zhǔn)確的說(shuō)每個(gè)場(chǎng)景釣魚(yú)的人都不少，不過(guò)在西湖采藥的明顯比采礦的人多，放眼望去全是礦石，僅有的幾個(gè)藥材還有一群人在搶，在西湖升級(jí)采藥技能，真的要做到眼快手更快。**********************************************************************************************************************************************************洱海：2/3級(jí)**************************************************************************************************************雁南:3/4級(jí)

天龍八部雁南的生活材料是4級(jí)的，礦石為寒鐵礦，藥材是枸杞、沉香、黃芩以及藥材伴生等。魚(yú)類是平魚(yú)、扁頭魚(yú)和魚(yú)類伴生。

天龍八部雁南場(chǎng)景的怪主要為灰熊、金錢豹、秦家寨嘍啰、秦家寨親兵、秦家寨探子、西北狼，35級(jí)左右的怪。我的生活技能4級(jí)時(shí)來(lái)到雁南幾乎到每個(gè)點(diǎn)都有人搶，雁南也是一個(gè)生活玩家眾多的聚集地。雁南的礦石、藥材分布的很不均勻，密集的地方很多，稀疏的地方走八百里也看不到1個(gè)，上圖中的標(biāo)記都是我采過(guò)的點(diǎn)，有變動(dòng)，也是在標(biāo)記附近略微挪動(dòng)。***************************************************************************************************************************************************

龍泉：4/5寒鐵/金礦

天龍八部龍泉的生活材料是5級(jí)的，礦石主要為金礦石以及伴生礦石，藥材是杜仲、蒼術(shù)、茯苓以及伴生蜈蚣、蝎子等，魚(yú)類就是鱔魚(yú)和油力魚(yú)。

天龍八部龍泉場(chǎng)景的怪分為歸風(fēng)莊劍師、攔路水鬼、