主要機(jī)械設(shè)備勞動(dòng)力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計(jì)劃表相關(guān)說(shuō)明

主要機(jī)械設(shè)備勞動(dòng)力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計(jì)劃表相關(guān)說(shuō)明優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）

4、主要機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計(jì)劃表、相關(guān)說(shuō)明主要機(jī)械設(shè)備勞動(dòng)力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計(jì)劃表相關(guān)說(shuō)明優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)于全面完成生產(chǎn)任務(wù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量、縮短工期，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等都具有重要意義。由于施工工期長(zhǎng)，工作范圍大，平行施工面廣，施工段多，故要求現(xiàn)場(chǎng)：（1）機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足；（2）質(zhì)量可靠；（3）維修及時(shí)；（4）電力保障等四項(xiàng)基本條件我公司各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證，各項(xiàng)目部在管理機(jī)具方面，制度齊全、處罰嚴(yán)明，因此完全能夠滿足施工時(shí)數(shù)量與質(zhì)量的保證（詳見施工機(jī)械設(shè)備表）；對(duì)于維修，本次將隨隊(duì)派專門負(fù)責(zé)機(jī)械常規(guī)維修人員2名并攜帶易損零部件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修。為保險(xiǎn)起見準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)芈?lián)系一些信譽(yù)有規(guī)模的修欲業(yè)店、與之簽定維修協(xié)議書、保證項(xiàng)目部所有機(jī)具的維修、更換和新增。電力問(wèn)題經(jīng)前期勘察計(jì)算，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)電力完全能滿足施工機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，故機(jī)械、機(jī)具設(shè)備不會(huì)成為影響施工的因素。1.1.1施工機(jī)械設(shè)備的管理1、正確選擇設(shè)備；2、合理使用，組合使用設(shè)備；3、實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算：4、機(jī)械化施工管理；5、工具和周轉(zhuǎn)材料的管理；6、本投標(biāo)書投入的機(jī)械為一個(gè)標(biāo)段所用機(jī)械。其任務(wù)是：按質(zhì)按量，及時(shí)地供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，及時(shí)回收，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失；在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗(yàn)、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。1.1.2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1經(jīng)緯儀J2-JDE2上海2021優(yōu)自有2水準(zhǔn)儀J2-JDE2江蘇2021良好自有3路面切割機(jī)GQ402長(zhǎng)葛202112良好租用4路面切縫機(jī)LQW-1002鞍山20077.5良好租用5路面破除機(jī)808-532韓國(guó)2021140良好租用6垃圾鏟運(yùn)車龍工853B4上海2021162良好租用7灑水車東風(fēng)EQ10901武漢2021160良好自有8工程車ZZ3317N4867C1C2濟(jì)南2021250良好租用9挖掘機(jī)SY265C-92三-重工2021181良好租用10挖掘機(jī)SH380-52天津2021202優(yōu)租用11打夯機(jī)DK7428廣州20216良好自有12砂漿攪拌機(jī)HJ3208徐州20215.5良好自有13叉車合力2.5T1韓國(guó)202175良好租用14鋼筋折彎?rùn)C(jī)GW402長(zhǎng)葛20215良好自有15鋼筋剪切機(jī)GQ402長(zhǎng)葛20215.5良好自有16振動(dòng)棒ZX-359廣州20215優(yōu)自有17平板振動(dòng)器ZB.01-150-503廣州20215優(yōu)自有18手推車0.3M325深圳2021/良好自有19汽車起重機(jī)DY150V6332中聯(lián)重科202128.5良好租用20石料切割機(jī)MOD-91104浙江20211.2良好自有21油據(jù)湖思華納2意大利20211.5良好自有22高枝剪金星30902日本20210.1良好自有23高壓噴霧器DEEPBANG2浙江2021/良好自有24割灌機(jī)美邁格CG4152日本20215.5良好自有25電焊機(jī)ZX74005廣州20217.5優(yōu)自有26石材打磨機(jī)MD32204廣州20215優(yōu)自有27熔接機(jī)RJA-601紹興20210.5優(yōu)自有28液壓鉗HP-150D1浙江2021優(yōu)自有29抽水泵DB-4381廣州20212.5Kw優(yōu)自有30運(yùn)貨車江鈴順達(dá)1上海2021PDB-P1優(yōu)自有31商務(wù)車本田CRV1武漢2021CRV2.4優(yōu)自有32發(fā)電機(jī)沃爾沃KH-68GF2東莞2021TD520GE優(yōu)自有1.1.3機(jī)械調(diào)度計(jì)劃的保證措施1、我公司專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組施工現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械，由我公司根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械需用計(jì)劃，機(jī)械供應(yīng)組向機(jī)械經(jīng)營(yíng)管理單位簽訂租賃合同后按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。2、機(jī)械施工組織準(zhǔn)備機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工計(jì)劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。1）編制作業(yè)班組：機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點(diǎn)編制。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。2）確定作業(yè)班組：機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整，以保證按時(shí)完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制，在一般情況下，以采用雙班制效率較高。3）配備維修力量：根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3～1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。3、機(jī)械計(jì)劃的協(xié)調(diào)1）機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃和維修計(jì)劃的協(xié)調(diào)在編制機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。2）機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，決定于各項(xiàng)供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計(jì)劃中，使機(jī)械施工計(jì)劃有可靠的物資保證。3）機(jī)械施工計(jì)劃應(yīng)留有余地機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。4、機(jī)械施工組織調(diào)度機(jī)械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)機(jī)械施工過(guò)程中各階段、各工序進(jìn)行組合排列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機(jī)械施工的連續(xù)和均衡，其要點(diǎn)如下：1）全面安排全面了解和掌握機(jī)械施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。2）合理組織合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時(shí)間組織結(jié)合起來(lái)，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì)。如流水作業(yè)，可按照工序或機(jī)械種類合理布置，要求達(dá)到：工作面排列系統(tǒng)化，機(jī)械運(yùn)行單向化，作業(yè)時(shí)間同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時(shí)間，提高生產(chǎn)率。3）正確調(diào)度在施工過(guò)程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生故障或某一計(jì)劃失調(diào)時(shí)，應(yīng)從勞動(dòng)組織或技術(shù)上采取措施，進(jìn)行調(diào)度。為此，應(yīng)廣泛收集施工過(guò)程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。1.1.4施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。2、按機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，大型機(jī)械的一級(jí)保養(yǎng)和中小型機(jī)械的各級(jí)保養(yǎng)由操作人員承擔(dān)，并填寫定期保養(yǎng)記錄，大型機(jī)械的二級(jí)以上保養(yǎng)工作，由維護(hù)人員進(jìn)行保養(yǎng)，完工后由機(jī)械工長(zhǎng)負(fù)責(zé)查驗(yàn)后簽認(rèn)。3、認(rèn)真執(zhí)行定期檢驗(yàn)維護(hù)制度。以維護(hù)人員為主，操作人員為輔，進(jìn)行設(shè)備清潔、檢查、補(bǔ)給、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整的維護(hù)作業(yè)，完工后由機(jī)械工長(zhǎng)負(fù)責(zé)查驗(yàn)。1.1.5檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定1、我公司中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)編制我公司年度檢驗(yàn)、計(jì)量和檢驗(yàn)設(shè)備周期檢定計(jì)劃，經(jīng)我公司總工程師審批后，發(fā)至各有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部。2、我公司中心試驗(yàn)室及各有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部等根據(jù)我公司年度檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備周期檢定計(jì)劃，自行組織檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期送檢工作。實(shí)施檢定委托時(shí)，選擇國(guó)家技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)授權(quán)后的計(jì)量檢定部門。3、我司各有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部等在檢驗(yàn)計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備檢定合格后，核查委托檢定部門填寫的《計(jì)量檢定證書》，并及時(shí)將《計(jì)量檢定證書》送中心試驗(yàn)室登記、存檔。2.1.1勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃本工程計(jì)劃施工總工期不超過(guò)175日歷天。擬計(jì)劃安排開工日期：2021年10月1日，竣工日期：2021年3月24日，總工期為175日歷天。施工總工期不得超過(guò)175日歷天。具體開工日期按甲方安排，施工按發(fā)包人，總包等要求配合入場(chǎng)施工。根據(jù)本工程各區(qū)域分布的特點(diǎn)、施工段劃分和分項(xiàng)工程情況，結(jié)合工期總體安排，我們將按公司分承包勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會(huì)資源，為施工配備高素質(zhì)的勞動(dòng)力。我公司根據(jù)計(jì)算后的勞動(dòng)力需求量調(diào)集公司范疇內(nèi)相應(yīng)數(shù)目人員，并劃分為前期人員、高峰期人員及應(yīng)急人員多個(gè)勞動(dòng)力梯隊(duì)，分期分批做好進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。前期人員及高峰人員是在施工中實(shí)際需要投入的勞動(dòng)力資源，應(yīng)急人員則是在遇到有節(jié)假日時(shí)期時(shí)靈活抽調(diào)到崗的勞動(dòng)力資源。為配合好在本項(xiàng)目中擬定的整套施工程序及施工工藝，本工程中擬投入的勞動(dòng)力即有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，又具備一專多能的施工技巧，這樣既緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項(xiàng)工程完工時(shí)人員的大進(jìn)大出，又能在其他工種有可能臨時(shí)出現(xiàn)人員不足時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)施工人員的相對(duì)穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。我公司將認(rèn)真安排、落實(shí)工人的后勤生活問(wèn)題，從居住、生活、待遇等方面嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，保證工人的生活水平，給工人提供一個(gè)穩(wěn)定優(yōu)越的工作環(huán)境。保證工人在工作時(shí)不產(chǎn)生怠工行為。2.1.2勞動(dòng)力的來(lái)源勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)是保障施工質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件，工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費(fèi)提供，提高工人各項(xiàng)福利。4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。6、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。7、所有勞動(dòng)力都為我公司直屬勞務(wù)隊(duì)中抽調(diào)，有三分之二的技術(shù)工人為我司現(xiàn)有技術(shù)工人，全部為技術(shù)精良的工人，另三分之一的勞動(dòng)力為普通工人及雜工，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。2.1.3勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃表單位：人菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套二期--綠化工程(施工)施工段勞動(dòng)力安排情況工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（施工時(shí)間：2021年10月1日至2021年3月24日）共175日歷天至3天至10天至30天至60天至80天至100天至120天至150天至175天保質(zhì)期管理人員1414141414141414142測(cè)量工581010551023鋼筋工333333333砼工336633333土石方工540203050403020105電焊工36666662給排水管道工1666699631電工38104688機(jī)械工3333333333泥瓦工3333663331木工6633332安裝工666636315雜工261010666625鋪裝工2020308080503010綠化工5102020404060養(yǎng)護(hù)工3566120合計(jì)3911812615321821220015611646注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表；本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。說(shuō)明：1、通過(guò)了解現(xiàn)場(chǎng)，我們確保相應(yīng)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力能夠充分滿足質(zhì)和量的雙重要求，一定能在計(jì)劃內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程的各項(xiàng)目標(biāo)，以及我方確定的場(chǎng)容文明標(biāo)化目標(biāo)。2、我公司還按各工種配有適量機(jī)動(dòng)人員，隨時(shí)可以補(bǔ)充到項(xiàng)目部以解決項(xiàng)目進(jìn)展中可能產(chǎn)生的特殊需要，或因調(diào)整計(jì)劃而產(chǎn)生的補(bǔ)位要求，保證工期正常實(shí)施。3、各區(qū)域的勞動(dòng)力人數(shù)根據(jù)不同的施工階段，實(shí)際施工人數(shù)會(huì)有一定的局部?jī)?yōu)化調(diào)整。2.1.4勞動(dòng)力的管理措施高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2)選擇長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3)由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5)通過(guò)各種資金渠道解決好工人的資金供給問(wèn)題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。7)制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)力滿足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。9）推行責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。10）為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。3.1.1周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃說(shuō)明我司在接到中標(biāo)通知后，立即調(diào)動(dòng)本工程所需要的周轉(zhuǎn)材料，周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理，材料員協(xié)助管理，以保證工程的進(jìn)度。項(xiàng)目部按照進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并由專職材料員聯(lián)系進(jìn)場(chǎng)。3.1.2周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃表序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1模板㎡10002警示燈個(gè)803警示牌個(gè)804安全護(hù)欄m10005塑料管m8006臨時(shí)電纜配線m10007配電箱套88閥門水表及噴頭套若干9標(biāo)志牌套6010支撐根若干11滅火器個(gè)4012反光工作服套23013安全帽頂2303.1.3周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃1、采購(gòu)計(jì)劃（1）材料需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃必須清楚地說(shuō)明所要材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)進(jìn)庫(kù)的時(shí)間等。必要時(shí)應(yīng)提出采購(gòu)要求、質(zhì)量保證要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。需用計(jì)劃由項(xiàng)目部工程部提出；（2）材料采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)是需用計(jì)劃。材料設(shè)備組在自己所轄范圍內(nèi)經(jīng)綜合平衡后所編制的材料采購(gòu)計(jì)劃必須符合采購(gòu)要求。主要材料采購(gòu)計(jì)劃在交付采購(gòu)人員實(shí)施前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)；2、對(duì)供貨方評(píng)價(jià)（1）合格供方條件1）能提供所供材料質(zhì)量合格的證明資料；2）能提供符合采購(gòu)要求的材料，并能保證材料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定；3）具有良好的市場(chǎng)信譽(yù)，價(jià)格合理，售后服務(wù)好；4）保證連續(xù)施工和滿足進(jìn)度要求。（2）對(duì)供貨方調(diào)查1）材料設(shè)備組必須組織生產(chǎn)安全股、技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)部門的有關(guān)人員對(duì)主要材料的提供方進(jìn)行調(diào)查。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：供應(yīng)能力、質(zhì)保能力、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能力、市場(chǎng)信譽(yù)和企業(yè)業(yè)績(jī)。2）調(diào)查供方可由多方推薦，材料設(shè)備組的負(fù)責(zé)人員擔(dān)任調(diào)查小組長(zhǎng)；3）調(diào)查活動(dòng)可采取直接向供方索取資料，或深入供料區(qū)域調(diào)查和向供方老客戶了解相結(jié)合的方法；4）對(duì)持有國(guó)家、部、省、市頒發(fā)的免檢證書的供方，對(duì)由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準(zhǔn)的合格供方，對(duì)已獲得ISO9002族標(biāo)準(zhǔn)證書的供方，可減少一些調(diào)查內(nèi)容。對(duì)信譽(yù)程度不太高、規(guī)模較小的供方應(yīng)從嚴(yán)調(diào)查；5）被調(diào)查供方在接受調(diào)查時(shí)應(yīng)提供下列證據(jù)性資料：材料生產(chǎn)許可證、材料合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、產(chǎn)品準(zhǔn)用證。供方為銷售商時(shí)還須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照和供應(yīng)能力、質(zhì)保能力、市場(chǎng)業(yè)績(jī)方面的相關(guān)資料；6）調(diào)查小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將調(diào)查所得到的資料內(nèi)容按要求填寫在“供方調(diào)查報(bào)告表中相應(yīng)的欄目?jī)?nèi)，并做出調(diào)查結(jié)論，簽上名字，并注明日期。3、材料質(zhì)量驗(yàn)收（1）建立供料關(guān)系在一年以上的合格供方，應(yīng)綜合分析過(guò)去的供料情況和質(zhì)保情況，對(duì)其持續(xù)合格性進(jìn)行評(píng)價(jià)。按合格供方復(fù)評(píng)表的要求，材料管理部門評(píng)價(jià)供應(yīng)情況，技術(shù)質(zhì)量部評(píng)價(jià)質(zhì)保情況并提出是否繼續(xù)保留為合格供方意見，部門負(fù)責(zé)人簽字注明日期。經(jīng)復(fù)評(píng)合格，繼續(xù)使用。不合格時(shí)，將供方從“合格供方名單”上刪去，并同時(shí)告知有關(guān)部門和人員。（2）一般材料采購(gòu)，不必對(duì)供方進(jìn)行考查，在材料進(jìn)庫(kù)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)材料質(zhì)量驗(yàn)收。4、采購(gòu)材料的驗(yàn)證（1）當(dāng)合同規(guī)定采購(gòu)材料需到供方貨源處驗(yàn)證時(shí)，各相關(guān)方應(yīng)相互配合。甲方的驗(yàn)證既不能代替我公司的驗(yàn)證，也不能排除甲方對(duì)最終產(chǎn)品的拒收。（2）采購(gòu)材料使用單位必須堅(jiān)持采購(gòu)材料到貨驗(yàn)收和此后的質(zhì)量檢驗(yàn)等驗(yàn)證工作。（3）采購(gòu)材料到貨后，庫(kù)管員負(fù)責(zé)對(duì)到貨材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等與送料單或驗(yàn)收單上相應(yīng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否一致逐項(xiàng)核對(duì)，必要時(shí)還需核對(duì)供方是否是合格供方，上述內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，作初步驗(yàn)收，填寫“到貨物資記錄”，并送一份給質(zhì)量部門。（4）技術(shù)質(zhì)量部接到“到貨物資記錄”后，及時(shí)安排檢驗(yàn)或試驗(yàn)，依據(jù)檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告填寫“檢驗(yàn)/驗(yàn)證結(jié)果通知單”送交材料管理部門。（5）檢驗(yàn)/試驗(yàn)合格，材料庫(kù)管員辦理正式手續(xù)，材料管理部門通知生產(chǎn)部門領(lǐng)用。若不合格，按“不合格品控制程序”處理。5、材料的搬運(yùn)、貯存（1）材料搬運(yùn)1）搬運(yùn)人員應(yīng)根據(jù)不同材料的尺寸、重量、性質(zhì)、環(huán)境條件等因素，采用不同的搬運(yùn)方法和搬運(yùn)工具。2）不同材料應(yīng)按品種、規(guī)格、牌號(hào)分開裝、運(yùn)、卸、碼，并始終保證材料的安全性。3）易燃、易爆、有毒材料，應(yīng)按有關(guān)安全規(guī)定指定專人護(hù)送。4）搬運(yùn)、裝卸、碼放時(shí)，應(yīng)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)采取防護(hù)措施，維護(hù)標(biāo)識(shí)的完整性。大型構(gòu)件運(yùn)輸要作出記錄。（2）材料貯存1）對(duì)驗(yàn)證合格的材料，倉(cāng)庫(kù)保管員按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)，并按不同品種、規(guī)格、型號(hào)、特性存放在按施工平面圖設(shè)置的區(qū)域或庫(kù)房。2）做好庫(kù)存材料的標(biāo)識(shí)管理工作，確保材料的可追溯性。3）庫(kù)存材料應(yīng)有防水、防霉?fàn)€、防破損、防盜竊措施，以確保材料不受損、不變質(zhì)、不丟失。4）易燃、易爆、易揮發(fā)、有毒等危險(xiǎn)材料設(shè)專庫(kù)存放，并應(yīng)有防火滅火措施和器具。設(shè)置危險(xiǎn)警示牌，設(shè)專人保管，確保材料安全和環(huán)境安全。5）對(duì)有“有效期”規(guī)定的材料，應(yīng)根據(jù)出廠日期和規(guī)定期限和型號(hào)分別碼放，并控制在有效期內(nèi)使用。6）倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)貯存材料進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞時(shí)應(yīng)按“不合格品控制程序”進(jìn)行處理。7）按有關(guān)規(guī)定采取防火、防水、防盜措施，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育。6、材料在施工中的管理（1）施工前的準(zhǔn)備工作：1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。2)了解材料的供應(yīng)方式。3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。5)作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。（2）施工中的組織管理工作：1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。5)組織料具的合理使用。（3）施工收尾階段：1)根據(jù)收尾工程，清理料具。2)組織多余料具退庫(kù)。3)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。4)做好廢舊物資的回收和利用。5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。第五章主要物資（材料）、施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、工程投入的主要物資(材料）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃環(huán)球購(gòu)物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程的材料采購(gòu)前必須對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行多家“三家以上”進(jìn)行合格分供方的評(píng)定，對(duì)于有規(guī)模、信譽(yù)好、供貨及時(shí)、品牌意識(shí)強(qiáng)，能有效配合的供應(yīng)商作為首選，挑選滿足要求、價(jià)格合理的材料,嚴(yán)格把好材料采購(gòu)關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，防止不必要的由于材料問(wèn)題而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題而返工的現(xiàn)象。材料供應(yīng)基本為原材料供應(yīng)、半成品供應(yīng)和成品供應(yīng)三大類，除要嚴(yán)格把好原材料的采購(gòu)關(guān)之外，我們自身還要要規(guī)范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供應(yīng)商的加工能力和機(jī)械設(shè)備做成半成品后現(xiàn)場(chǎng)拼裝或成品后直接安裝，這樣既能提高產(chǎn)品的等級(jí)，又能確保工期，一舉兩得。本工程的物資（材料）主要包括:1、基礎(chǔ)材料:防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、襯塑鋼管、鍍鋅鋼管、無(wú)縫鋼管、SC管及配件、電線電纜、石膏板、輕鋼龍骨、鋼材等。2、石材：石材、人造石.3、飾面：瓷磚、防靜電活動(dòng)地板、防火環(huán)氧樹脂耐磨漆、乳膠漆、水泥板裝飾板、鋁板、拉絲不銹鋼造型、鋁合金百葉、礦棉板、鋁扣板、鋁方通可柵、石膏壓花造型、仿磚瓷片/文化石、五金、地彈簧、拉手、開關(guān)面板、玻璃等。4、燈具：疏散指示燈、安全出口標(biāo)志燈、筒燈、應(yīng)急照明燈、格柵燈、高空筒燈、鏡前燈、熒光燈、吸頂燈等。5、潔具:洗臉盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等.（一）材料采購(gòu)工作流程以物資采購(gòu)工作流程控制,控制采購(gòu)材料的質(zhì)量，采購(gòu)流程圖見下圖。按品牌廠家定購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)按品牌廠家定購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)對(duì)生產(chǎn)用原材料的控制對(duì)生產(chǎn)工藝流程的控制樣板確認(rèn)出廠驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收采購(gòu)流程圖(二）材料品質(zhì)和質(zhì)量控制措施好的設(shè)計(jì)，配合專業(yè)精細(xì)的施工,才能達(dá)到最佳的效果,而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。程序開始程序開始采購(gòu)文件的制訂與審核審核通過(guò)否供應(yīng)商的選擇與推薦選擇業(yè)主審定合同的審核與簽訂采購(gòu)物資驗(yàn)證方式登錄合格供應(yīng)商名錄程序結(jié)束重新選擇材料品質(zhì)保證體系流程（三）材料確認(rèn)我公司對(duì)甲方與設(shè)計(jì)師指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和甲方簽定確認(rèn)。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。（四）材料供應(yīng)環(huán)球購(gòu)物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程材料需求流程：材料需求計(jì)劃→材料定貨計(jì)劃→簽訂材料定貨合同→生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)→材料需求計(jì)劃。(五）材料需用計(jì)劃此計(jì)劃根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制完成，反映該工程項(xiàng)目總體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。(六）材料來(lái)源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制,反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來(lái)源方向，例如直接進(jìn)口或國(guó)內(nèi)采購(gòu),專業(yè)廠家定購(gòu)，市場(chǎng)采購(gòu)等.（七）材料申請(qǐng)(采購(gòu)）計(jì)劃申請(qǐng)(采購(gòu)）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量,是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。（八）材料驗(yàn)收制度1、本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料及樣品,實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)甲方和監(jiān)理工程師審批.凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，即使具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前后復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。2、在購(gòu)進(jìn)材料過(guò)程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（九）材料加工利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場(chǎng)制作量。能夠在專業(yè)工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過(guò)程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如石材、不銹鋼踢腳制品、衛(wèi)生間隔斷、成品門、鋁板、不銹鋼板、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場(chǎng)安裝。（十）自購(gòu)材料的管理1、材料供應(yīng)商依據(jù)合同要求送貨至現(xiàn)場(chǎng)，期間一切保證措施由材料商負(fù)責(zé),我公司負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)收。2、驗(yàn)收合格的材料由材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)入庫(kù)貯存，并分類存放，標(biāo)識(shí)清楚。3、倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)施工任務(wù)書簽發(fā)出庫(kù)單，實(shí)施限額領(lǐng)料制度.4、在材料的垂直運(yùn)輸及二次搬運(yùn)過(guò)程中,用木墊板、木框、木架等對(duì)出庫(kù)材料認(rèn)真防護(hù),以防損壞。5、按施工計(jì)劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層.6、生產(chǎn)部門在大宗物資搬運(yùn)前，編制運(yùn)輸方案,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提供給材料采購(gòu)員。7、倉(cāng)庫(kù)管理員針對(duì)所進(jìn)物資的類別、性能、數(shù)量，勘察確定卸放地點(diǎn)及保管方法，準(zhǔn)備好相應(yīng)的裝卸搬運(yùn)工具、設(shè)備、人力。8、庫(kù)管員對(duì)庫(kù)存物資經(jīng)常檢查,定期保養(yǎng)，采取有效的措施防塵、防銹、防漏、防水、防霉、防毒、防凍、防盜、防火，確保物資質(zhì)量完好，定期盤點(diǎn)，數(shù)量準(zhǔn)確。9、待檢物資與已驗(yàn)收物資嚴(yán)禁混放.10、在貯存搬運(yùn)過(guò)程中必須保持包裝完好無(wú)損。11、物資材料在施工樓層的貯存地點(diǎn)周圍顯眼處張貼告示,予以標(biāo)明。12、物資材料及包裝箱加枕木墊于地面上。13、石材、鋁板、不銹鋼板、玻璃等易損物品在搬運(yùn)時(shí)采取有效保護(hù)措施，避免擦傷表面,放置時(shí)碼放整齊，保持通道暢通.（十一）主要進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃主要進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃詳見“第二章項(xiàng)目課題的應(yīng)對(duì)方案或措施\第一節(jié)專業(yè)課題\一、本項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)\(一）采購(gòu)備料及生產(chǎn)制造計(jì)劃進(jìn)度”。二、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)環(huán)球購(gòu)物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，材料垂直運(yùn)輸上將采用室內(nèi)貨梯，通過(guò)室內(nèi)貨梯把材料運(yùn)輸至樓層卸料平臺(tái)然后采用斗車、液壓車進(jìn)行水平運(yùn)輸，如大件及沉重的材料采用樓層間的樓梯進(jìn)行運(yùn)輸。保證現(xiàn)場(chǎng)用料。（一）施工機(jī)械安排及保證措施環(huán)球購(gòu)物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程的精裝修施工需要將大量砂石、水泥、瓷磚、金屬板、鋼龍骨、半成品等材料等運(yùn)輸至各施工樓層作業(yè)面上，現(xiàn)場(chǎng)主要采用室內(nèi)貨梯垂直運(yùn)輸、人工手推車轉(zhuǎn)運(yùn)等方式。(二)擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備（詳見附件表一）根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮,本工程施工過(guò)程使用的機(jī)械設(shè)備主要有交流電焊機(jī)、金屬切割機(jī)、云石切割機(jī)、空壓機(jī)、電錘等。這些工程所需的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項(xiàng)目提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間按時(shí)進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試，保證機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。進(jìn)場(chǎng)后，我公司將立即按項(xiàng)目所需之機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，設(shè)備安裝調(diào)試.對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。本工程運(yùn)輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用材料的進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸，第二大類為周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸.對(duì)于垃圾、周轉(zhuǎn)材料等的出場(chǎng)運(yùn)輸,我公司將根據(jù)天津市有關(guān)規(guī)定，選擇合理的時(shí)間及地點(diǎn)組織運(yùn)輸。（三)擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1千分尺電子數(shù)顯O—25MM5桿上海202165檢測(cè)2自動(dòng)水平儀ALL25A30臺(tái)大連2021140檢測(cè)3工程檢驗(yàn)尺JZC-8型30桿上海202160檢測(cè)4鋼卷尺（標(biāo)）L—5M200桿上海202180檢測(cè)5陰陽(yáng)角尺JZC-8型5桿上海2021100檢測(cè)6塞尺JZC—8型5桿上海202150檢測(cè)7水平尺BX2—S9040桿上海202180檢測(cè)8鉗型萬(wàn)用表DM62662臺(tái)英國(guó)2021120檢測(cè)9激光定向經(jīng)緯儀DJJ2—22臺(tái)長(zhǎng)沙2021100檢測(cè)10門窗檢測(cè)儀MCJY2421A4臺(tái)長(zhǎng)沙2021120檢測(cè)11接地電阻測(cè)試儀GCT-6303臺(tái)江蘇2021100檢測(cè)12數(shù)字鉗形表DCM2000R3臺(tái)日本2021100檢測(cè)13游標(biāo)卡尺0-150MM3把廣東2021120檢測(cè)14焊口檢測(cè)器0—45MM5把上海2021120檢測(cè)15溫度計(jì)0—100℃5支上海202140檢測(cè)16飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)儀便攜型2臺(tái)長(zhǎng)沙202180檢測(cè)17響鼓錘25g12把長(zhǎng)沙202140檢測(cè)18焊接檢驗(yàn)尺HJC402把江蘇202160檢測(cè)19鉗式硬度計(jì)WB—202副沈陽(yáng)202180檢測(cè)20金相顯微鏡4×1單目2臺(tái)長(zhǎng)沙2021120試驗(yàn)（四)施工機(jī)械投入保證措施1、設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),成員包括施工員、質(zhì)量員等，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施的投入、使用、保護(hù)、維修等進(jìn)行控制.2、由項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，全面考慮工程施工將采用的機(jī)械設(shè)施，按計(jì)劃在公司內(nèi)調(diào)配和采購(gòu)。確保施工高峰期勞動(dòng)力投入的使用.3、制定質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施管理使用制度和控制程序。（1）質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施進(jìn)場(chǎng)前必須檢驗(yàn),合格后，記入設(shè)備臺(tái)帳。需由檢測(cè)中心檢測(cè)的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定的時(shí)間送檢。（2）“三定”制度：定人、定機(jī)、定崗位。(3）交底制度：操作人員實(shí)施操作之前，由質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施負(fù)責(zé)人對(duì)操作人員進(jìn)行使用交底。(4）根據(jù)各設(shè)施對(duì)環(huán)境的不同要求,在保存時(shí)按各設(shè)施的說(shuō)明書進(jìn)行保護(hù)。(5）當(dāng)設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，立即送至對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品修理中心進(jìn)行維修，不得擅自拆除修理。建立使用臺(tái)帳和修理臺(tái)帳，杜絕不精確的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施用到工程檢測(cè)中.三、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃環(huán)球購(gòu)物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程人力資源投入主要分為兩部分：項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員。管理人員的配備應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目各部門人員分布、各專業(yè)人員需求以及從提高管理人員工作效率的角度合理安排人員數(shù)量，確保工程管理工作有序、高效、高質(zhì)的開展；勞務(wù)人員配備首先考慮選擇長(zhǎng)期合作、服從管理、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，然后考慮勞動(dòng)力數(shù)量必須充足,能完全滿足工程進(jìn)度需要。（一）勞動(dòng)力需求環(huán)球購(gòu)物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程總工期127日歷天（2021年3月6日至2021年7月10日），按照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，平均每月需要投入的勞動(dòng)力約231人，預(yù)計(jì)高峰期勞動(dòng)力投入將達(dá)到318人。（二）勞動(dòng)力投入計(jì)劃1、根據(jù)施工計(jì)劃安排，考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度安排情況，本工程平均每日擬投入的勞動(dòng)力約231人，高峰期投入約318人。2、勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見下表。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1～1819~3637～5455～7374～9192～109110～127測(cè)量工4466411木工406080801008060瓦工20405060806040油漆工20202030453020電焊工1282020842電工12121220121210水工88812886安裝工881010151010暖通工4466642架子工6610101086壯工10102020202020保衛(wèi)、成保員441010101010合計(jì)148184252284318247187(三）勞動(dòng)力需求曲線根據(jù)每月的勞動(dòng)力需求量，繪制勞動(dòng)力需求曲線圖：勞動(dòng)力需求曲線（四）勞動(dòng)力組織施工過(guò)程中，人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取下表中的各種保障措施。勞動(dòng)力組織投入保障措施表序號(hào)措施名稱保障措施1勞動(dòng)力選擇選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,管理本工程.選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。2勞務(wù)班組培訓(xùn)交底做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)場(chǎng)前,對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),特殊、關(guān)鍵崗位必須持證上崗。做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。3勞動(dòng)力管理為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上,我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合,崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位,我公司將成立針對(duì)本工程成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn),同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確,職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。4動(dòng)態(tài)調(diào)整在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充.施工中，根據(jù)甲方的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求.根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足.5競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。6人文關(guān)懷本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下,要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定,使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。做好后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作.7資金保障準(zhǔn)備充足資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。（五）勞動(dòng)用工管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)用工必須遵守有關(guān)勞動(dòng)用工的制度和規(guī)定。（A)不使用未滿18周歲的未成年人和童工。(B）所有進(jìn)場(chǎng)班組人員必須填寫表格登記入冊(cè),將“三證”有效證件復(fù)印件按序號(hào)順序附后，簽名筆跡、右手指模收集于花名冊(cè)或身份證復(fù)印件上,以便核驗(yàn)。建立的項(xiàng)目花名冊(cè)要根據(jù)項(xiàng)目施工情況及時(shí)更新補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。(C)用工時(shí)間超過(guò)2個(gè)月（含2個(gè)月）的，必須按規(guī)定辦理勞動(dòng)合同，包括項(xiàng)目部與班組，班組長(zhǎng)與工人，依法建立勞動(dòng)關(guān)系。(D）為確保生產(chǎn)安全，必須落實(shí)“三個(gè)嚴(yán)禁”的工作：嚴(yán)禁無(wú)證人員或持無(wú)效上崗證從事特殊工種操作；嚴(yán)禁使用違法犯罪分子;嚴(yán)禁帶家屬小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).（E）上崗前必須對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育,簽辦技術(shù)質(zhì)量交底、安全交底卡，否則禁止上崗。（2）工人工資的發(fā)放管理工人工資的發(fā)放以按時(shí)發(fā)放、足額發(fā)放、直接發(fā)放為原則.A、工資的發(fā)放一般分為員工個(gè)人工資賬戶發(fā)放和現(xiàn)金發(fā)放兩種。(A）個(gè)人賬戶發(fā)放已經(jīng)依法建立了勞動(dòng)關(guān)系的員工，由項(xiàng)目部開列名單，并提交有關(guān)證明勞動(dòng)關(guān)系的材料到公司人力資源部備案，由財(cái)務(wù)部按名單開設(shè)個(gè)人賬戶。開設(shè)個(gè)人賬戶后，由項(xiàng)目部按月或按進(jìn)度編制工資單交公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部將工資支付到個(gè)人賬戶。（B）現(xiàn)金發(fā)放未建立勞動(dòng)關(guān)系的短期臨時(shí)工，由班組、項(xiàng)目部按實(shí)際發(fā)生工資編制工資單后，由項(xiàng)目部經(jīng)辦人員統(tǒng)一辦理。項(xiàng)目部經(jīng)申請(qǐng)取得工資后，采取請(qǐng)款支付方式,工資發(fā)放到員工手上3天內(nèi)，將經(jīng)直接發(fā)到員工手上簽收的工資單送回公司備案。B、工資管理項(xiàng)目部要認(rèn)真做好人工費(fèi)實(shí)際發(fā)生的統(tǒng)計(jì)和簽認(rèn)工作。實(shí)行承包隊(duì)、班組實(shí)物量單價(jià)包干的，承包隊(duì)、承包班組必須將人工計(jì)件工資量化到每個(gè)工人,并制定工資單，以此作為支付工人工資的依據(jù)；沒(méi)有工資單以及無(wú)法核驗(yàn)工資發(fā)放對(duì)象的簽名筆跡、指模的不予支付工資。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1射釘槍南山30720中國(guó)20210.25良好木作自有2拋光機(jī)牧田PV7000C8日本20211.0良好墻、地面石材自有3金屬型材切割機(jī)牧田L(fēng)C07006日本20211.5良好吊頂、鋼材自有4電錘鉆麥太保KHESS12德國(guó)20210.5良好吊頂、木作自有5沖擊鉆麥太保SB66016德國(guó)20210.2良好木作自有6曲線鋸麥太保STEB1354德國(guó)20210.33良好木作自有7電刨牧田1