調(diào)研村綠化工作報(bào)告(5篇)

調(diào)研村綠化工作報(bào)告(匯總5篇)調(diào)研村綠化工作報(bào)告篇一

一、基本狀況

這次“警心工程”調(diào)研活動(dòng)的目的是了解把握基層民警對(duì)公安工作、隊(duì)伍建設(shè)和家庭生活等方面的所思、所想、所盼，查找制約公安工作的深層次緣由，并據(jù)此討論解決民警所關(guān)懷的、困繞基層民警工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的方法，為民警辦實(shí)事，辦好事，讓民警滿足，增加思想政治工作的分散力和活力，并以“警心工程”促進(jìn)“民心工程”深化開展。調(diào)研實(shí)行聽匯報(bào)、座談和提問等形式進(jìn)行，調(diào)研對(duì)象有分局主管政治工作領(lǐng)導(dǎo)、科（所、隊(duì)）長(zhǎng)、教育員及不同類別派出所、刑警責(zé)任區(qū)中隊(duì)各層次的民警共376人，民警家屬50人，共反映各類困難、問題133條，經(jīng)歸納分類為7個(gè)方面37條。其中屬全局性的有4個(gè)方面24條，屬政治部的有3個(gè)方面13條?？偟目矗@次“警心工程”調(diào)研，使我們基本弄清了影響、制約基層工作的深層次問題和緣由，也使民警深受感動(dòng)和鼓舞。有的民警說：“我從警10多年，頭一次能面對(duì)市局機(jī)關(guān)訴說自己的心里話，我們也知道有些問題一時(shí)解決不了，但能讓我們說出來，有人仔細(xì)聽和記，就滿意了，心里敞亮多了”。

二、全局性的問題

（一）在愛護(hù)民警合法權(quán)益上存在的問題

1、對(duì)民警愛護(hù)性措施不健全，使民警人格、尊嚴(yán)受到侵害時(shí)常發(fā)生?；鶎用窬ぷ髦?，常常遇到社會(huì)閑散人員、醉酒者和別有專心的不法分子有意找民警鬧事，到派出所擾亂辦公秩序，民警為了維護(hù)公安機(jī)關(guān)形象，保持同群眾之間的關(guān)系和有生怕“鬧出事來”、“有理也說不清”等思想有時(shí)就實(shí)行了忍的作法，民警要對(duì)其進(jìn)行處理也缺乏力度和法律支持。2000年春節(jié)晚上，民康路派出所闖進(jìn)一醉酒群眾，進(jìn)屋沒說話就打值班民警一拳，還用污言移語(yǔ)對(duì)民警污辱，民警對(duì)其無耐。一些不法分子無故侮罵民警、阻礙公務(wù)卻得不處處理的問題在基層單位時(shí)有發(fā)生。

2、民警正常休息時(shí)間被無償占用，補(bǔ)休很難落實(shí)。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，晚上加班，休息日、節(jié)假日加班，需賜予相應(yīng)的補(bǔ)休，但實(shí)際工作中，案件一個(gè)接一個(gè)，任務(wù)接踵而來。為了完成大量的工作任務(wù)，民警只能沒日沒夜的工作，補(bǔ)休難以兌現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，基層民警每人每天平均工作時(shí)間12—15小時(shí)，每周工作時(shí)間84小時(shí)以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過勞動(dòng)法規(guī)定的40小時(shí)。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部1994年489號(hào)文件“工資支付暫行規(guī)定”，在法定休假日加班的，根據(jù)不低于勞動(dòng)者本人的日或小時(shí)工資的300%支付加班工資，在休息日或調(diào)休日加班又不能另外支配補(bǔ)休的，根據(jù)不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付加班工資，平常工作時(shí)間超過法定標(biāo)準(zhǔn)部分，應(yīng)按不低于本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資。而我們都做不到。

3、民警工作合理性補(bǔ)貼太少，正常工作開支費(fèi)用得不到補(bǔ)償?；鶎用窬３Ｒ?qū)彴富蛘{(diào)查走訪而沒有吃飯時(shí)間，就自己買便利面等充饑；晚上加班工作到半夜后回家或單位突發(fā)案件緊急召回的打車費(fèi)要自付，要求民警“有傳必回”、“24小時(shí)開機(jī)”，可回電話的費(fèi)用和因工作而相互聯(lián)絡(luò)的通訊費(fèi)用要自付；外出辦案攜帶槍支就怕住宿，因30元住宿標(biāo)準(zhǔn)的客房無法保障平安，而要保障平安就得自己多拿錢；個(gè)別警種由于長(zhǎng)時(shí)間工作在各種惡劣、對(duì)人身體有害的工作環(huán)境，應(yīng)當(dāng)享受相應(yīng)的保健補(bǔ)助，可是有的太低（法醫(yī)保健費(fèi)36元標(biāo)準(zhǔn)多年沒變），有的沒有（微機(jī)操作員、反扒人員等）。據(jù)了解，誤餐補(bǔ)助國(guó)家在95年調(diào)整到每人每月70元（和事業(yè)編工人同標(biāo)準(zhǔn)）到現(xiàn)在沒變?，F(xiàn)行出差補(bǔ)助、住宿標(biāo)準(zhǔn)已執(zhí)行多年，與時(shí)代進(jìn)展不相適應(yīng)。由于合理性補(bǔ)助太少，使民警在工作中陷入多干多賠錢，不干又不行的兩難境況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，基層民警每人每月要花掉工資300—500元左右用于工作。有的民警說：工作壓力大，受苦受累我們都能克服，但是要給我們相應(yīng)的待遇和合理性政策，不能讓我們身體付出、精神付出、經(jīng)濟(jì)上還付出，太不公正。

4、醫(yī)療保險(xiǎn)本應(yīng)是好事，但民警在看病上卻有許多困惑。民警戰(zhàn)斗在打擊和預(yù)防犯罪第一線，長(zhǎng)期奔波勞累，面對(duì)生與死的考驗(yàn)，其工作性質(zhì)、職責(zé)以及工作環(huán)境等都具有不同于其他黨政機(jī)關(guān)的特別性，但政府在制定公費(fèi)醫(yī)療政策時(shí)，并沒有賜予公安民警優(yōu)待待遇，醫(yī)療卡上的那點(diǎn)錢，一次感冒打吊瓶就被用光。雙陽(yáng)分局民警現(xiàn)在還沒有辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。欠民警醫(yī)療費(fèi)問題也很突出，調(diào)查中了解到，有的民警手中有兩萬多元藥費(fèi)沒有報(bào)銷，有的分局共有百萬余元近年來沒有報(bào)銷的藥費(fèi)，使個(gè)別民警生活陷入逆境。

5、沒有按有關(guān)政策將民警個(gè)人利益落實(shí)到位，影響民警工作樂觀性，看法較大。一是欠民警警銜工資未發(fā)（93年10月—94年12日每人54元，95年1月—95年12月晉銜部分）。二是1998年和1999年度軍轉(zhuǎn)干部每人六千元住房補(bǔ)助費(fèi)未發(fā)，財(cái)政已分別于2000年3月13日和2022年8月1日將錢劃撥給市局，市局卻始終沒有發(fā)給本人，而其他政府部門已準(zhǔn)時(shí)將這部分錢發(fā)給本人，民警反映特殊劇烈；三是二道分局吉林大街派出所個(gè)別民警93—95年的取暖費(fèi)沒有報(bào)銷；四是民警的休假制度難以落實(shí)，五是民警體檢工作做得不夠好，使得一些民警在患病初期得不到準(zhǔn)時(shí)預(yù)防治療；六是民警人身保險(xiǎn)沒有到位，使民警工作中后顧之憂較大。七是給民警報(bào)取暖費(fèi)就沒有分房資格的做法與有關(guān)政策不相符。八是雙陽(yáng)分局民警沒有安排過住房。

（二）、在完成工作任務(wù)中的困難和問題

1、基層民警所承受的壓力比較大。主要是三個(gè)方面的壓力：一是工作壓力大?；鶎用窬瘬?dān)當(dāng)著大量的工作任務(wù)，如各種戰(zhàn)役，大的行動(dòng)、打現(xiàn)行、夜巡、人口盤查、法輪功信息采集、防火登記、行業(yè)場(chǎng)所登記、房屋清理等，再加上基礎(chǔ)性工作、案件偵破等常規(guī)性和臨時(shí)性工作混雜在一起，使得有限的警力只能加班加點(diǎn)超負(fù)荷工作，沒時(shí)間休息，3-5天不回家是常事，有的所（隊(duì)）長(zhǎng)連續(xù)半個(gè)月回不了家，身體疲乏不堪，心力交瘁，因長(zhǎng)期超負(fù)荷工作而患病的民警占比例較高。二是精神壓力大。工作標(biāo)準(zhǔn)高，人犯、案件要指標(biāo)，還要接受各種案件倒查、人口倒查、末位培訓(xùn)、離崗淘汰等，使得民警相互攀比，想方設(shè)法弄人犯，弄高分。有的民警為了完成人犯指標(biāo)，自己拿錢買線索。與此同時(shí)還要時(shí)刻提防少數(shù)因?qū)矙C(jī)關(guān)懷有不滿、怨恨人的無中生有、惡意告狀，結(jié)果使民警心情緊急，神經(jīng)始終繃得很緊，不敢放松。調(diào)查中發(fā)覺，民警患神經(jīng)紊亂、心臟病等疾病的比例較大。三是收支不平衡，導(dǎo)致民警心態(tài)失衡。一方面是同為公務(wù)員，其他政府部門的公務(wù)員工作八小時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)小，我們平均工作時(shí)間12—15小時(shí)，吃苦挨累，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而工資待遇卻差不多，就連年終滿勤獎(jiǎng)都同樣是五百元，明顯同酬不同勞；另一方面民警在工作上經(jīng)濟(jì)支出較多的狀況下還要應(yīng)付數(shù)不清的捐款，如救助下崗職工、救助失學(xué)兒童，救助災(zāi)區(qū)、救助困難職工、助殘扶孤扶貧等，每次少則20—30元，多則500—600元，明顯多于其他行業(yè)捐款數(shù)額，與此同時(shí)，我們民警因公犧牲、負(fù)傷卻因無經(jīng)費(fèi)而得不到較好的撫恤和準(zhǔn)時(shí)有效的治療，有的民警家屬下崗、民警和家屬有病住院、住房困難等都得不到應(yīng)有的救助。民警反映：適當(dāng)捐款，向社會(huì)獻(xiàn)愛心都能理解，但硬性的限額，且明顯高于其他行業(yè)讓人無法接受。

2、普遍存在經(jīng)費(fèi)緊急的問題。辦公經(jīng)費(fèi)緊急嚴(yán)峻阻礙公安工作正常開展。辦案經(jīng)費(fèi)的短缺與完成工作任務(wù)的沖突嚴(yán)峻困擾辦案民警，有些案件因經(jīng)費(fèi)問題而擱淺，導(dǎo)致有的案件調(diào)查取證和補(bǔ)充偵察不到位。有的單位硬件設(shè)施較差：車輛“趴窩”沒錢修；有的因欠電、暖費(fèi)而停電、沒暖氣；有的派出所房子破舊、擁擠卻無力改善；巡警支隊(duì)有17個(gè)警務(wù)區(qū)租借房子辦公，有的在6、7樓，不適合快速出警要求；特警隊(duì)40多人擠在4間辦公室；刑警支隊(duì)和治安警察支隊(duì)沒有審訊室和留置室，治安警察支隊(duì)的槍庫(kù)平安防護(hù)設(shè)施不到位，且沒有特地用于存放爆炸品的庫(kù)房，存在平安隱患。

3、基層的裝備保障問題較多?；鶎铀滠囕v太少，不足以保障正常勤務(wù)需要；上級(jí)定點(diǎn)的汽車修配廠存在技術(shù)差、價(jià)格高的問題；必備的通訊器材有的不夠用，有的帶故障使用；槍支配備不齊，有的刑警責(zé)任區(qū)中隊(duì)僅有一只槍，有的所（隊(duì)）甚至沒槍，統(tǒng)一放在刑警大隊(duì)或治安科，且雙人雙鎖，遇有突發(fā)大事，易貽誤戰(zhàn)機(jī)。民警手中無槍，對(duì)有些案子犯難，不去不行，屬不作為違法，去了又有生命危急，遇有暴力案件不能自保。有的民警就曾在執(zhí)法工作中處處找樹叉子或磚頭防身，引起群眾異議：怎么警察抓人都沒有槍？我局也曾發(fā)生過嫌疑犯被村民搶走，民警被圍打成重傷大事。對(duì)槍支的管理和使用要求過嚴(yán)，民警手中無槍，不同程度助長(zhǎng)了不法分子的囂張氣焰，使警察對(duì)不法分子的“威懾力”有所下降。各基層單位防彈衣、鋼盔、警棍等裝備太少，有的單位根本沒有，使民警在執(zhí)行巡邏、緝捕人犯等任務(wù)時(shí)，人身平安無保障。

4、派出所和刑警責(zé)任區(qū)中隊(duì)、“110”工作協(xié)作困難，易導(dǎo)致工作被動(dòng)?！?10”在接處治安案件中，由于證據(jù)保全不好，使派出所開展后續(xù)工作困難。普遍消失好辦的或有“油水”的案件自辦，不好辦的或沒“油水”的交派出所或刑警責(zé)任區(qū)中隊(duì)，結(jié)果消失“扯皮”現(xiàn)象。普遍對(duì)巡警看法較大，認(rèn)為它們的職能作用發(fā)揮得不好。

5、現(xiàn)行辦案程序不利于案件偵破和深挖，鋪張警力?，F(xiàn)在的辦案狀況通常是：派出所摸到線索或抓到人，送刑警責(zé)任區(qū)中隊(duì)，刑警責(zé)任區(qū)中隊(duì)偵察完再交給預(yù)審中隊(duì)，一個(gè)案子要經(jīng)過幾道程序，多個(gè)辦案人，造成案件偵審沒有連續(xù)性，線索、證據(jù)丟失，反復(fù)工作的問題多，不利于案件偵破和深挖工作。

6、非警務(wù)活動(dòng)增加了民警負(fù)擔(dān)，讓民警不理解。應(yīng)當(dāng)說非警務(wù)活動(dòng)近些年已明顯削減，但還時(shí)有發(fā)生，結(jié)果是民警有想法，群眾有看法。如訂《北方法制報(bào)》，每年都給任務(wù)，少的一個(gè)小派出所訂八十份，多的三百多份不等。民警為完成任務(wù)只能向管內(nèi)業(yè)戶和大單位攤派，其實(shí)質(zhì)是變相“化緣”。訂完報(bào)還要給送報(bào)，結(jié)果是增加民警雙重負(fù)擔(dān)。群眾因不能準(zhǔn)時(shí)看到報(bào)而又有看法，撥打12345電話反映狀況。再如安裝樓梯平安燈、建自行車棚、修停車場(chǎng)等讓民警感到困惑。

7、民警家庭不和諧和子女管教困難，分散了民警的工作精力。應(yīng)當(dāng)說大部分民警家屬能支持理解民警的工作，但由于民警長(zhǎng)時(shí)間不能回家，家庭負(fù)擔(dān)落到家屬一人身上而引發(fā)夫妻感情不好、相互誤會(huì)、子女管教困難、學(xué)業(yè)上不去的沖突也是很突出的，甚至有的還鬧離婚，增加了民警精神壓力。

8、民警家庭經(jīng)濟(jì)生活不樂觀。一方面因民警長(zhǎng)期超負(fù)荷工作在一線，加上各方面壓力較大等因素，引發(fā)民警身體患病較多，而醫(yī)療費(fèi)卻沒有保障，基本自付。另一方面由于民警工作中經(jīng)濟(jì)支出較多，工資不能如數(shù)拿回家，造成有的家屬誤會(huì)，認(rèn)為民警有“隱性支出”而產(chǎn)生沖突。再者是民警家屬下崗無工作的較多，有的一個(gè)派出所就有六、七個(gè)下崗家屬，占全所民警的40%左右。總的看，民警家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù)壓力較大。

（三）、影響民警工作樂觀性的問題

1、“干預(yù)、打擊、禁止、取締”的工作性質(zhì)，使警察受到較多的誤會(huì)、偏見和打擊報(bào)復(fù)等不公正待遇。民警公正文明執(zhí)法，使少數(shù)人受到打擊處理，或者因公安機(jī)關(guān)的公正處理沒有達(dá)到個(gè)別人的目的，心理失衡，就有意編造事實(shí)或夸大其詞，通過投訴、告狀等形式向公安機(jī)關(guān)發(fā)泄不滿，或者有意無事生非、刁難民警并從中查找民警的“問題”，再據(jù)此上訪上告。對(duì)于此類問題上級(jí)機(jī)關(guān)有時(shí)出于種種緣由不是為民警撐腰說話，而是反復(fù)調(diào)查，追究責(zé)任，此時(shí)民警成了“弱勢(shì)群體”。有的民警說：群眾有困難找警察，我們警察有困難找誰？請(qǐng)上級(jí)機(jī)關(guān)信任我們基層民警，查處群眾上訪上告要公正、客觀、合理，不要帶著“找問題”的觀點(diǎn)查我們，既擾亂了我們的正常工作，又造成了不好的影響，讓我們流汗還流淚，挫傷了樂觀性。對(duì)個(gè)別民警違紀(jì)處理較重，使民警政治生命受到威逼，消極影響也較大。

2、對(duì)民警要求、規(guī)定過嚴(yán)，“高壓線”太多，使民警在工作中顧慮重重，畏首畏尾。民警在工作中要時(shí)刻提防“觸壓”，不敢大膽制造性開展工作，因“雞蛋撿的越多，破的就越多”，都怕?lián)?zé)任，自己吃不消。一民警講：警察是特別行業(yè)，執(zhí)法中與群眾有沖突正常，這時(shí)對(duì)民警要以批判、關(guān)心、教育為主，對(duì)問題處理要體現(xiàn)關(guān)懷、愛惜，把握好分寸，別弄得我們有人人自危、工作無保障的感覺。民警普遍有不敢“貪事”、不敢大膽開展工作、能不作的就不做、沒必要為了工作而冒風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)。

3、上級(jí)對(duì)基層單位和民警的考核考評(píng)機(jī)制不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。有的考評(píng)結(jié)果不夠客觀、公正，有水分，有的考核考評(píng)連續(xù)性和綜合性不夠。對(duì)基層做基礎(chǔ)性工作的民警工作績(jī)效考核還不夠科學(xué)合理，使民警感到吃苦受累卻沒成果，工作都白干了，挫傷了民警工作樂觀性。

（四）、對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的看法

1、上級(jí)機(jī)關(guān)制定措施、制度、規(guī)定，要在可行性調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行，防止閉門造車，使基層落實(shí)困難。如關(guān)于對(duì)吸毒人員進(jìn)行戒毒或罰款的問題，執(zhí)行時(shí)易消失以罰代處，不利于戒毒；給監(jiān)管人員下破案指標(biāo)不行行；執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)有的要求標(biāo)準(zhǔn)過高，不科學(xué)，如報(bào)捕合格率標(biāo)準(zhǔn)太高，對(duì)案件后繼偵破工作不力。

2、“文山會(huì)?！比耘f存在，有的工作布置急，落實(shí)急，要結(jié)果更急，導(dǎo)致有些工作只能應(yīng)付了是。據(jù)了解，某基層單位曾在一周內(nèi)參與六次上級(jí)組織召開的各類會(huì)議，有的還沒來得及傳達(dá)，上級(jí)就要去檢查或要狀況匯報(bào)。如某單位2月11日下發(fā)的文件，15日就檢查落實(shí)狀況，基層沒有“喘息”的時(shí)間，以致消失都要求落實(shí)卻都不能落實(shí)的現(xiàn)象。

3、機(jī)關(guān)工作應(yīng)統(tǒng)籌支配，不要隨便性太大，各行其事。派出所工作應(yīng)以基礎(chǔ)性工作為主，現(xiàn)在的狀況是做基礎(chǔ)性工作的時(shí)間被其他指令性工作占用。上級(jí)機(jī)關(guān)下派工作任務(wù)沒有統(tǒng)一的方案支配，有時(shí)不能依據(jù)基層實(shí)際狀況，體現(xiàn)科學(xué)性和合理性，誰都隨便下派工作任務(wù)，而且定指標(biāo)、進(jìn)度和完成時(shí)限，使基層工作無所適從，分不清主次，打亂了自己的工作方案。任務(wù)一多，壓力一大，則不得不把精力放在各項(xiàng)指令性工作上，沖擊了派出所的日常防范管理工作，使基礎(chǔ)性工作不扎實(shí)，忙于應(yīng)付，結(jié)果是啥都干了，啥也沒干好，顯得被動(dòng)，時(shí)間一長(zhǎng)，形成“皮了”的作風(fēng)。

4、各級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)基層檢查多而無序增加了基層負(fù)擔(dān)。上級(jí)檢查不是統(tǒng)一組織，各自為政?；鶎訂挝唤哟霞?jí)機(jī)關(guān)各種檢查頻率太高，使原來就已很緊急的工作時(shí)間被占用，基層感到很頭疼。調(diào)研組就曾在一個(gè)派出所一天時(shí)間遇到四個(gè)檢查組。據(jù)了解，一個(gè)派出所每季度要迎接六個(gè)必來的檢查組檢查，臨時(shí)性的各級(jí)檢察要遠(yuǎn)多于此，結(jié)果是打亂其正常工作支配，增加了負(fù)擔(dān)。

5、個(gè)別機(jī)關(guān)干部素養(yǎng)低、形象差，到基層檢查有意挑毛病，不客觀，耍特權(quán)，基層反感。如有的部門到基層檢查時(shí)，質(zhì)問基層領(lǐng)導(dǎo)“煙灰缸內(nèi)為什么有三個(gè)煙頭”，還有的以權(quán)壓人，利用手中的職權(quán)辦私事。

6、上級(jí)向窗口單位要各種報(bào)表、資料等太多，有些東西反復(fù)要，反復(fù)報(bào)，每月固定報(bào)表就有五個(gè)，臨時(shí)性的報(bào)表和資料也許多。窗口單位特地支配一個(gè)人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，有時(shí)還忙不過來，分散了領(lǐng)導(dǎo)的精力和警力。

7、有些政策性口號(hào)不合理，民警難以做到。如“有難必幫、有求必應(yīng)”，有時(shí)讓基層民警陷入尷尬：一農(nóng)婦喝藥自殺，打120怕花錢，就打電話到派出所讓去車，而派出所工作又很忙，很麻煩。“有困難找警察”太籠統(tǒng)，警察是執(zhí)法者，不是綜合服務(wù)人員，還有如：“二十四小時(shí)為您服務(wù)”等等。

8、對(duì)市局機(jī)關(guān)后勤保障工作的看法。一是浴池衛(wèi)生太差；二是食堂衛(wèi)生不好，餐盤清洗不潔凈，飯菜質(zhì)量不行口，服務(wù)態(tài)度要提高；三是一些部門辦公室擁擠，辦公桌椅破損嚴(yán)峻，影響正常工作；四是推銷人員和收破爛的在辦公樓內(nèi)亂竄，既擔(dān)心全又?jǐn)_亂了正常辦公秩序。

三、政治部工作中存在的問題和建議

（一）、教育培訓(xùn)工作存在的問題

1、民警培訓(xùn)專業(yè)性、針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)。近幾年市局在民警培訓(xùn)工作上的力度較大，但仍舊存在培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、培訓(xùn)面窄、專業(yè)性、針對(duì)性不強(qiáng)等問題。如：培訓(xùn)使用教材有的是幾年前編印的，早已與現(xiàn)實(shí)工作不相符；基層所需要的法制、戶籍、治安管理、政保、監(jiān)管等專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)較少；許多民警在快速反應(yīng)、快速出槍、擊敵防衛(wèi)上與時(shí)代要求差距較大，有的民警見到槍還有“新奇感”；民警配槍資格培訓(xùn)考試沒有開展；我國(guó)司法工作已有了較大的改革，但民警培訓(xùn)卻沒有跟上形勢(shì)進(jìn)展要求，節(jié)拍太慢。

2、民警培訓(xùn)時(shí)間短，達(dá)不到預(yù)期目的。民警普遍反映：培訓(xùn)時(shí)間太短，許多學(xué)問在培訓(xùn)期間還沒有弄懂弄透，就結(jié)束了，且所學(xué)的學(xué)問也有局限性。還有的民警感到很犯難，認(rèn)為不參與培訓(xùn)，自己的學(xué)問不夠用，要直接影響到以后的工作成果，可是參與了培訓(xùn)，又怕不能完成當(dāng)時(shí)的各種工作任務(wù)指標(biāo)，影響總評(píng)成果，又有離崗培訓(xùn)的危急，結(jié)果消失了既想學(xué)，又怕學(xué)的現(xiàn)象。

3、民警培訓(xùn)存在重復(fù)的現(xiàn)象。一是培訓(xùn)內(nèi)容上有重復(fù)。課程設(shè)置理論性內(nèi)容多，可操作性內(nèi)容少，不能缺啥補(bǔ)啥，而是按步照搬，導(dǎo)致一名民警曾多次聽同一名教員講同樣內(nèi)容的課程。二是參訓(xùn)人員重復(fù)，培訓(xùn)普及率不高。由于種種緣由，導(dǎo)致一部分民警曾多次參與各種培訓(xùn)班，一部分人卻較少參與培訓(xùn)。結(jié)果是民警培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)得以完成，但卻沒有普及，整體效果沒達(dá)到，造成資源鋪張。

4、現(xiàn)有的培訓(xùn)設(shè)施和師資隊(duì)伍不能滿意公安工作實(shí)戰(zhàn)要求，導(dǎo)致有些培訓(xùn)工作開展的不夠好，如我們還沒有模擬實(shí)戰(zhàn)的射擊訓(xùn)練場(chǎng)，射擊訓(xùn)練方式還很陳舊，不能提高民警快速出槍技術(shù)和瞬間射擊意識(shí)，與實(shí)戰(zhàn)脫節(jié)?；鶎訂挝粵]有健身和擒敵訓(xùn)練場(chǎng)所、使得一些應(yīng)常常堅(jiān)持訓(xùn)練項(xiàng)目無法堅(jiān)持和普及。

（二）編制體制和干部管理使用方面存在的問題

1、警力不足是困擾基層工作的一大難題。由于警力不足導(dǎo)致工作無法到位等問題尤為突出，有的單位在工作安排上已是捉襟見肘。有的民警一人干多人活，戶籍民警轄區(qū)居民多數(shù)都超過八百戶，有的戶籍民警管三千四百多戶，近萬名居民（其中常住一千四百多戶，四千多人，暫住二千多戶，七千多人），有的一名管教看管120名犯人，有的民警患肝炎病已經(jīng)是傳染期卻仍“堅(jiān)持”在工作崗位，有的民警心臟病已手術(shù)放支架，卻仍加班加點(diǎn)工作在一線，有的派出所沒有治安警，有的一人干多種工作，導(dǎo)致分工不明，職責(zé)不清，有些工作流于形式，做不到實(shí)處。

2、部分民警認(rèn)為后備干部條件標(biāo)準(zhǔn)過高，與公安隊(duì)伍實(shí)際不符。公安隊(duì)伍是一支比較浩大的隊(duì)伍，工作性質(zhì)有其特別性，不同于其他政府部門，后備干部標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)放寬?，F(xiàn)行的后備干部要求正科三十五歲、副科三十歲的條件，使一些工作仔細(xì)吃苦、有力量、有號(hào)召力的民警感到?jīng)]有了政治盼望，拼搏爭(zhēng)先的勁頭減弱，再加上工作、家庭、社會(huì)壓力較大等因素導(dǎo)致心情低落，身心疲乏，有的就消極處理，擔(dān)心心基層工作?；鶎用窬€認(rèn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升透亮?????度不高，晉升機(jī)會(huì)太少。

3、干部的管理使用統(tǒng)的過嚴(yán)，橫向溝通使用不活，制約了干部的成長(zhǎng)。處級(jí)單位沒有對(duì)中層干部的隨機(jī)調(diào)配使用權(quán)，造成工作有時(shí)連接不好。老干部的管理不統(tǒng)一，太散，各大單位都自己管不利于工作，分散了警力。

5、有的民警工作單位離家太遠(yuǎn)，上下班很不便利。如有的民警在東大橋四周工作，家卻住在汽車廠二區(qū)、飛機(jī)場(chǎng)等地，有的民警早6：00時(shí)就得從家往單位趕，本人想就近調(diào)動(dòng)卻又很困難。

(三)、對(duì)政工部門的建議

1、政治部深化基層對(duì)公安隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)研工作做的較少，“警心工程”調(diào)研活動(dòng)深受基層歡迎，應(yīng)堅(jiān)持。

2、思想政治工作要實(shí)、管用，不要花架子和形式東西，要在解決詳細(xì)問題上下功夫，將思想政治工作的內(nèi)涵通過某些詳細(xì)形式體現(xiàn)，讓民警看得見，摸得著。

3、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，不僅人要配齊配全，還要選素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，會(huì)做思想政治工作，民警歡迎的人。

4、應(yīng)加大對(duì)完成基礎(chǔ)性工作表現(xiàn)突出的民警表彰嘉獎(jiǎng)力度。應(yīng)留意在平凡工作崗位上挖掘先進(jìn)事跡，選樹典型，讓一般民警學(xué)有目標(biāo)，做有榜樣，發(fā)揮好導(dǎo)向作用，適當(dāng)增加派出所立功指標(biāo)。

四、政治部存在的問題的緣由及工作看法

（一）問題的緣由

一是思想上重視程度不夠。如何調(diào)動(dòng)民警工作樂觀性，發(fā)揮思想政治工作的激勵(lì)促進(jìn)作用，真正做好民警的思想工作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政工部門常常思索的問題，并為之做了些工作努力，但是基層民警卻“從警10多年沒機(jī)會(huì)向上級(jí)機(jī)關(guān)說心里話”。在民警為有說話的機(jī)會(huì)而感動(dòng)的同時(shí)，也說明我們思想政治工作還沒有真正做到實(shí)處，也說明我們有的工作是滿意于有方案、支配，卻忽視了抓好詳細(xì)落實(shí)的“果”，有重眼前，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的錯(cuò)誤意識(shí)。如民警培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，可操作性差和普及率不高的問題，沒有做到在調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)公安工作需要合理支配教學(xué)內(nèi)容，并合理解決工學(xué)沖突的問題。再有從優(yōu)待警工作做的還遠(yuǎn)不夠，沒有真正達(dá)到“穩(wěn)人心、暖人心、留人心”的要求，沒有把“如何利用思想政治工作的優(yōu)勢(shì)作用，調(diào)動(dòng)民警工作樂觀性”這篇文章做深、做透，政工部門是民警的政治之家的理念個(gè)別人還沒有真正樹立起來，導(dǎo)致有的單位政工干部工作作用較難發(fā)揮，存在“重業(yè)務(wù)、輕政治”的現(xiàn)象，基層黨組織的作用沒有充分發(fā)揮出來。

二是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。近年來，尤其是“三項(xiàng)教育”以來，政治部在抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上力度較大，解決了一些機(jī)關(guān)作風(fēng)問題，但因難于抽出精力，支配時(shí)間扎扎實(shí)實(shí)深化基層開展隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研，所以導(dǎo)致有的問題盡管機(jī)關(guān)了解、清晰，卻沒有拿出合理的解決方案、措施或者力度不大。如民警休假、警力不足和立功創(chuàng)模等問題。有滿意于完成機(jī)關(guān)事務(wù)性工作傾向，沒有沉下去，將思想政治工作真正做到民警的心坎上，對(duì)民警工作生活所面對(duì)的困難問題賜予協(xié)調(diào)解決。如民警離家遠(yuǎn)的問題和民警個(gè)人利益落實(shí)不到位，使民警沒有應(yīng)得的補(bǔ)貼、福利、待遇問題等。民警反映的困難和問題，一方面說明白民警的所思、所想，另一方面也說明白思想政治工作隨警作戰(zhàn)還不到位，沒有將民警在長(zhǎng)期連續(xù)不斷超負(fù)荷的工作中對(duì)思想政治工作的需求企盼解決好。

三是工作方法有不當(dāng)之處。思想政治工作是門科學(xué)，集理論性、學(xué)問性和實(shí)踐性于一體。努力營(yíng)造融洽的人際關(guān)系，進(jìn)取向上的精神風(fēng)貌和寬松和諧的思想環(huán)境當(dāng)然重要，但人在利益得失中蘊(yùn)含著的樂觀性決不能輕視。民警名利得失的多寡，假如主要取決于他的貢獻(xiàn)大小和工作表現(xiàn)，那么利益本身所固有的驅(qū)動(dòng)作用就會(huì)激勵(lì)他的進(jìn)取心，而我們對(duì)民警的“貢獻(xiàn)大小和工作表現(xiàn)”還沒有一個(gè)科學(xué)、公正、合理的評(píng)價(jià)體系，績(jī)效考核還有待進(jìn)一步完善，使民警平凡工作中的成果不被忽視。在用人機(jī)制上還有局限性，使那些有文化、有力量、有素養(yǎng)、有品德卻沒有年齡（超后備條件）的民警“感到政治前途渺?！?，而在目前基層隊(duì)伍中，35-45歲的民警卻正是中堅(jiān)力氣，他們年富力強(qiáng)，閱歷豐富，有劇烈的上進(jìn)心和事業(yè)成就感，思想比較活躍，是思想政治工作的重點(diǎn)之一。有些工作盡管我們想到了，也做到了，但在詳細(xì)表現(xiàn)形式上卻還有欠缺，使基層民警感到思想政治工作“看不見摸不著”。同時(shí)，工作的透亮?????度還不夠好，“解釋”、“說明”性工作不到位，導(dǎo)致基層民警對(duì)機(jī)關(guān)工作有誤會(huì)，如干部使用、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升以及各種捐款活動(dòng)等。

四是科學(xué)的管理理念還不夠強(qiáng)。方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理意識(shí)還沒有完全消退，仍存在有重說教、輕管理的工作方式，習(xí)慣于按老套路工作，觀念更新慢。加強(qiáng)日常管理教育，做好常常性思想政治工作是我們帶好隊(duì)伍的優(yōu)良傳統(tǒng)，必需大力堅(jiān)持。但隨著形勢(shì)、條件的變化，僅僅靠教育帶隊(duì)伍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，靠制度管人、靠科學(xué)嚴(yán)格的管理機(jī)制帶隊(duì)伍更具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和牢靠性，因此，我們?cè)谝院蟮年?duì)伍建設(shè)中，要把重點(diǎn)放在建立有效的管理考核、激勵(lì)機(jī)制上，把功夫下在制定科學(xué)、合理的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行這些制度上，要轉(zhuǎn)變以往派工式的管理方式，使每名民警都明確“我的職責(zé)是什么，做什么，怎么做”，增加民警責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

（二）政治部下一步工作看法

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，樹立服務(wù)意識(shí)。通過學(xué)習(xí)教育，不斷提高素養(yǎng)，使政治部每名干部都有站排頭，爭(zhēng)先進(jìn)，打名牌的思想觀念和工作干勁，增加服務(wù)意識(shí)，樹立“大政工”理念，嚴(yán)格執(zhí)行政策、法規(guī)，按組織程序辦事，提高工作質(zhì)量和效率。

2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要切實(shí)改進(jìn)工作方法，提倡知實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效的工作作風(fēng)。要常常深化基層調(diào)查討論，進(jìn)一步完善政治工作聯(lián)席會(huì)制度，廣泛收集基層隊(duì)伍建設(shè)狀況，分析基層隊(duì)伍存在的深層次問題，討論制定針對(duì)性措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)真實(shí)牢靠的依據(jù)。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。對(duì)基層各項(xiàng)政治工作要由部署、檢查為主向指導(dǎo)、服務(wù)為主轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決基層政治工作和民警生活中的實(shí)際困難，把主要經(jīng)受放在為基層辦實(shí)事、解難題、實(shí)施詳細(xì)指導(dǎo)上來。

4、建立長(zhǎng)效機(jī)制。在深化調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，依據(jù)工作職責(zé)和分工，建立以工作規(guī)范、行為規(guī)范為主體的政治部民警規(guī)范體系，出臺(tái)“崗位職責(zé)”、“崗位工作細(xì)責(zé)”和“崗位工作評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)”，使機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、程序化，條理清晰，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明。在履行職能作用，增加為全局中心工作服務(wù)、為基層服務(wù)和為基層民警服務(wù)方面，遵循實(shí)事求是、改革創(chuàng)新、突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)、注意實(shí)效的原則，對(duì)現(xiàn)行工作規(guī)定、要求等進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查并修改完善，剃除與實(shí)際工作不符的部分，補(bǔ)充新的、有效的內(nèi)容。

5、加大對(duì)民警培訓(xùn)工作力度。年初和季度都要拿出警務(wù)技能和警體達(dá)標(biāo)工作方案，并嚴(yán)格按方案抓落實(shí)。對(duì)完不成培訓(xùn)方案，達(dá)標(biāo)工作不到位的要直接追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)民警的責(zé)任。對(duì)參訓(xùn)民警當(dāng)前工作任務(wù)要適當(dāng)調(diào)整，不能讓民警背著工作任務(wù)去學(xué)習(xí)。

6、科學(xué)選擇內(nèi)容，保證教育培訓(xùn)的實(shí)效性。一是辯證把握學(xué)習(xí)基本理論與學(xué)習(xí)公安工作有用學(xué)問的關(guān)系，防止“學(xué)習(xí)上的鋪張”。二是與時(shí)俱進(jìn)地更新學(xué)習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容，提高民警適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)要求的力量。三是著力抓好工具性學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

7、調(diào)整師資結(jié)構(gòu)，提高培訓(xùn)力量。一是走出去學(xué)。依據(jù)公安教育訓(xùn)練需要和老師隊(duì)伍學(xué)問結(jié)構(gòu)，有方案的選送部分老師進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，連續(xù)支配老師到基層熬煉。二是請(qǐng)進(jìn)來教。從基層民警中選調(diào)工作閱歷豐富，有語(yǔ)言表達(dá)力量和組織領(lǐng)導(dǎo)力量的民警到警校任教1-3年，再進(jìn)行溝通，并將此作為基層民警提拔使用的條件之一。三是有方案招收地方高校生充實(shí)老師隊(duì)伍，將不適合教學(xué)工作的老師充實(shí)基層警力。

8、努力為基層工作減負(fù)減壓。一是工作支配要科學(xué)合理。防止“重復(fù)”和“多頭”下達(dá)，杜絕不必要的檢查，政治部干部下基層必需有明確詳細(xì)的工作任務(wù)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，提高工作質(zhì)量，注意在關(guān)心基層解決實(shí)際問題、發(fā)覺和總結(jié)典型閱歷上下功夫。二是禁止“文山會(huì)?！保尾扛魈幷匍_會(huì)議或下發(fā)文件，都要預(yù)先報(bào)秘書處審核把關(guān)，能減則減，能免則免，各類工作簡(jiǎn)報(bào)由秘書處統(tǒng)一編制“政治工作簡(jiǎn)報(bào)”下發(fā)，嚴(yán)格掌握文件數(shù)量，提高質(zhì)量。三是樂觀和有關(guān)部門協(xié)調(diào)，努力解決基層保障問題，確?！叭送痪€走，錢往一線投，物往一線流”。四是努力減輕民警精神壓力，鼓舞民警大膽制造性開展工作，給民警制造寬松的工作環(huán)境，讓民警體會(huì)組織的暖和和集體平安感，使民警獲得激勵(lì)，煥發(fā)工作熱忱。六是提倡正常工作時(shí)間內(nèi)高效完成本職工作，工作要講科學(xué)，要會(huì)干、巧干，不搞人海戰(zhàn)術(shù)和靠時(shí)間積累完成任務(wù)，不做不必要的時(shí)間鋪張，注意工作實(shí)效。

9、進(jìn)一步理順完善編制體制。對(duì)現(xiàn)行編制體制進(jìn)行一次深化調(diào)研，合理確定基層各單位職責(zé)，明確分工，對(duì)現(xiàn)行公安工作不得的體制和職責(zé)部分進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

10、合理調(diào)配警力，緩解警力不足問題。一是樂觀與市編辦、人事局協(xié)調(diào)補(bǔ)充缺編警力。二是確保警力向最需要地方流淌，嚴(yán)把調(diào)配關(guān)，穩(wěn)定警心。但對(duì)家庭確有困難，工作單位離家較遠(yuǎn)，需就近調(diào)動(dòng)的民警，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可賜予調(diào)動(dòng)。

11、深化干部人事制度改革。進(jìn)一步完善全市公安機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和干部聘任、民警聘用制。真正把那些德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)的優(yōu)秀民警提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。堅(jiān)持科級(jí)干部不“一馬雙跨”制度。對(duì)已不具備提拔使用年齡條件，但業(yè)績(jī)突出的民警賜予相應(yīng)的政治待遇。為基層民警制造展現(xiàn)自我的平臺(tái)，營(yíng)造公正、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，讓優(yōu)秀人才在基層脫穎而出。

12、加強(qiáng)基層政工隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)政工干部進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能做會(huì)做思想政治工作。做好以黨小組為核心的基層黨組織建設(shè)。

13、建立科學(xué)的日常管理機(jī)制。要通過定崗定責(zé)，量化任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，對(duì)各個(gè)單位的民警的工作績(jī)效進(jìn)行考核考評(píng)。并將結(jié)果與單位、個(gè)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)及經(jīng)濟(jì)利益，與領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、干部任免和民警崗位溝通及離崗培訓(xùn)、待崗試崗、末位辭退等制度緊密結(jié)合起來。

14、進(jìn)一步做好立功創(chuàng)模工作。堅(jiān)持思想政治工作隨警作戰(zhàn)，準(zhǔn)時(shí)精確?????地對(duì)有功集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。有方案地將立功受獎(jiǎng)指標(biāo)向派出所基礎(chǔ)工作傾斜，確保派出所立功受獎(jiǎng)指標(biāo)占全局指標(biāo)的30%以上。

15、加大對(duì)先進(jìn)典型弘揚(yáng)力度，連續(xù)做好“先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)巡回報(bào)告”工作，落實(shí)典型功模的待遇，同時(shí)建立關(guān)懷公安英模家屬及英烈遺屬制度，對(duì)志愿獻(xiàn)身公安事業(yè)的英烈子女，在其高中畢業(yè)后組織參與保送生資格考試，成果合格者保送公安警察院校學(xué)習(xí)，免交學(xué)雜費(fèi)，畢業(yè)后市局負(fù)責(zé)支配工作。

16、努力將從優(yōu)待警工作做到實(shí)處。（1）嚴(yán)格落實(shí)民警休假休息制度。并將落實(shí)狀況納入目標(biāo)管理和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，作為考核班子內(nèi)容。確保年度內(nèi)休假休息民警達(dá)到80%以上，民警休假期間工作任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（2）進(jìn)一步做好《中國(guó)十大杰出母親撫慰公安英烈基金》工作，樂觀向社會(huì)各界籌措資金，使公安英烈家屬得到較好的撫恤，絕不讓英烈們流了血，家屬再流淚。（3）為民警個(gè)人及家庭辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。樂觀籌措資金，用于全局民警人身意外損害保險(xiǎn)（含家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)）工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等。（4）努力協(xié)調(diào)解決托欠民警特別工作補(bǔ)助、津貼和加班工資，解決托欠民警醫(yī)療費(fèi)、民警警銜津貼、住房補(bǔ)助費(fèi)等。（5）針對(duì)民警家屬下崗無工作多的狀況，建立“下崗家屬再就業(yè)救助會(huì)”，關(guān)心下崗家屬再就業(yè)，解決民警后顧之憂。（6）為民警定期體檢。建立民警身體健康狀況檔案，建立民警因工負(fù)傷搶救治療綠色通道。（7）創(chuàng)建“民警心理詢問熱線”。通過熱線電話或心理健康講座等形式，針對(duì)民警從事危急緊急工作簡(jiǎn)單產(chǎn)生心理障礙、失常和神經(jīng)性疾病的特點(diǎn)，特地為民警心理減壓，即可削減民警因工作精神壓力而導(dǎo)致心情急躁、工作失誤或走極端引發(fā)違法違紀(jì)的概率，又可很好的愛護(hù)民警，關(guān)心民警。（8）成立維護(hù)民警執(zhí)法權(quán)益辦公室，特地解決民警在工作中受不法侵害問題（人身侵害、名利侵害和利益侵害），保證民警的正值執(zhí)法權(quán)益受到愛護(hù)。

調(diào)研村綠化工作報(bào)告篇二

城市園林綠化是城市中唯一有生命的基礎(chǔ)設(shè)施，是改善城市生態(tài)環(huán)境與形成城市景觀風(fēng)貌的物質(zhì)載體，其建設(shè)水平也是衡量一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、文明協(xié)調(diào)進(jìn)展的重要標(biāo)志之一。特殊是近年來，市、區(qū)兩級(jí)黨委、政府非常重視園林綠化工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，加快園林綠化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市特色初步顯現(xiàn)，十五年來，我縣城區(qū)從一個(gè)一般縣城，逐步建設(shè)成為山西省園林城市、國(guó)家園林城市，不斷攀升。目前，全縣上下正在開展“鼓改革之勁，立趕超之志，求更大突破”大爭(zhēng)論之時(shí)，我們認(rèn)為我縣園林綠化工作應(yīng)在國(guó)家園林城市基礎(chǔ)上再造新輝煌，力爭(zhēng)在很短的時(shí)間內(nèi)將我縣建設(shè)成為宜居、宜商的國(guó)家生態(tài)園林城市，為宿遷經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展再作新貢獻(xiàn)。

圍繞市第四次黨代會(huì)確定的“十二五”奮斗目標(biāo)，把“生態(tài)立市”的任務(wù)完成的漂美麗亮。今后幾年，我們認(rèn)為我縣不僅要把宿遷中心城市規(guī)模做大，實(shí)力做強(qiáng)，而且應(yīng)當(dāng)把中心城市的功能做優(yōu)，形象做美。應(yīng)當(dāng)說，前幾年我縣在“中心城市的做大、做強(qiáng)”上，做了一些工作，取得了比較明顯的成效，但是在“中心城市的做優(yōu)、做美”上，投入不足，力度不大，不能適應(yīng)城市化進(jìn)展的潮流，不能適應(yīng)建設(shè)生態(tài)宿遷的需要。目前我縣應(yīng)當(dāng)從建設(shè)生態(tài)宿遷、擦亮生態(tài)品牌的高度，確立建設(shè)國(guó)家生態(tài)園林城市的工作目標(biāo)。

“生態(tài)立市”是縣委、縣政府面對(duì)全體市民作出的一項(xiàng)莊重承諾，我們必需從建設(shè)生態(tài)宿遷、綠色家園的高度，充分熟悉建設(shè)國(guó)家生態(tài)園林城市的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）建設(shè)國(guó)家生態(tài)園林城市，是實(shí)行差別競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化投資環(huán)境的基礎(chǔ)條件。城市既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、教育和文化活動(dòng)的中心，也是進(jìn)展現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的主要依托。建好城市園林，搞好綠化，改善城市生態(tài)環(huán)境，是增加城市活力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，有利于提升城市品位，聚集人口、分散人氣、吸引人才，促進(jìn)科技、教育、文化等事業(yè)的進(jìn)展；有利于樹立城市對(duì)外開放的良好形象，改善投資環(huán)境，進(jìn)展新興產(chǎn)業(yè)，加快城市進(jìn)展。這是被很多發(fā)達(dá)地區(qū)的實(shí)踐所證明白的閱歷。一個(gè)城市的園林綠化是展現(xiàn)一個(gè)城市環(huán)境的“名片”，美麗的綠化環(huán)境是城市的“無形資產(chǎn)”。對(duì)于我縣來講，生態(tài)已是我縣的名片，又是我縣的資產(chǎn)，既然是“名片”，我們沒有理由不把她擦得更靚，既然是資產(chǎn)我們沒有理由不把她做得更大。

（二）建設(shè)國(guó)家生態(tài)園林城市，是改善人居環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量的有效措施。城市園林綠化是城市的靈魂，是城市流淌的音符，是展現(xiàn)城市特色和魅力的重要載體，是城市文明程度的重要標(biāo)志。良好的城市人居環(huán)境，不僅體現(xiàn)在城市的高樓大廈上，體現(xiàn)在寬敞、繁華的城市街道上，更體現(xiàn)在城市園林綠化水平上。美麗的綠化環(huán)境，對(duì)人的行為是一種規(guī)范，對(duì)人的心靈是一種凈化，對(duì)人的身心更是一種呵護(hù)。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，人民群眾對(duì)生活質(zhì)量提出了更高的要求。提高人民的物質(zhì)生活水平和質(zhì)量，不僅要解決人民群眾的衣食住行問題，而且要不斷改善居民的生活和工作環(huán)境。城市園林綠化在保持城市生態(tài)系統(tǒng)平衡、改善城市面貌方面，具有其他設(shè)施不行替代的功效，是提高廣闊市民生活質(zhì)量的一個(gè)必不行少的依托條件。建設(shè)國(guó)家生態(tài)園林城市，其立足點(diǎn)和動(dòng)身點(diǎn)，就是要制造一個(gè)美麗、清爽、健康、舒適的人居環(huán)境，為市民制造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，滿意人民群眾對(duì)環(huán)境的需求。

（三）建設(shè)國(guó)家生態(tài)園林城市，是加快生態(tài)建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)進(jìn)展的必定要求。城市園林綠化，是城市可持續(xù)進(jìn)展的永續(xù)資源，對(duì)于改善城市的生態(tài)環(huán)境，具有特別的重要作用。假如說，道路是城市的“骨架”，廣場(chǎng)是城市的“客廳”，那么，園林綠化就是城市的“肺葉”。搞好城市園林綠化，有利于增加城市抵擋外部生態(tài)災(zāi)難侵襲的力量，削減城市自身排放污染對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境造成的危害。很多事實(shí)證明，綠化狀況與城市的命運(yùn)興衰休戚與共、息息相關(guān)。在中外歷史上，不少曾經(jīng)商賈云集、市井繁華的城市，由于生態(tài)環(huán)境惡化最終導(dǎo)致漸漸衰落，有的甚至湮滅大漠。我們必需引以為誡，加強(qiáng)城市園林綠化建設(shè)，建立愛護(hù)城市生態(tài)平安的綠色屏障，促進(jìn)城市的可持續(xù)進(jìn)展。

在建設(shè)國(guó)家生態(tài)園林城市過程中，肯定要理清思路，處理好園林綠化的規(guī)劃、建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面問題，科學(xué)指導(dǎo)，把宿遷園林綠化工作提升到一個(gè)新的平臺(tái)。

（一）堅(jiān)持因地制宜，解決好高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的問題。

要結(jié)合城市總體規(guī)劃的修編，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)做好城市綠化及園林設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)。突出“以人為本”，把建設(shè)美妙人居環(huán)境作為園林綠化規(guī)劃的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿。要以人與自然的和諧、改善人們的生活質(zhì)量為目標(biāo)，既要重視街道、廣場(chǎng)、景點(diǎn)、景區(qū)以及地震避災(zāi)的綠化建設(shè)，又要注意工作、學(xué)習(xí)場(chǎng)所，尤其是居住區(qū)的綠化建設(shè)，使園林綠化深化百姓生活，與人的關(guān)系更加緊密，使人們?cè)诠ぷ?、學(xué)習(xí)、生活中，在住、行、游等各項(xiàng)活動(dòng)中，到處都能感受到大自然的韻味。堅(jiān)持因地制宜，把宿遷建成獨(dú)具特色的生態(tài)園林城市。特色是城市進(jìn)展的靈魂，是城市的優(yōu)勢(shì)和魅力所在，失去共性和特色就失去了謀求進(jìn)展的吸引力。對(duì)此，要從我縣人文景觀、地理環(huán)境和風(fēng)俗民情等方面著眼，著力制造宿遷的“水、名、綠”三大特色?！八本褪菄@流經(jīng)城區(qū)的大水道、古黃河、六塘河、民便河等四條河流做足做好文章。“名”就是要放大宿遷歷史文化的效應(yīng)，挖掘深厚的文化底蘊(yùn)，這是城市的文脈和淵源?！熬G”就是要把“綠色引入城市，把園林引入家庭”，做到以綠量見規(guī)模，以綠蔭見水平，以綠化見美化，以特色見風(fēng)格，逐步形成“一街一景觀，一路一特色”。

（二）堅(jiān)持品位要求，解決好精品園林建設(shè)的問題。

建設(shè)國(guó)家生態(tài)園林城市是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的千秋工程，必需把樹立精品意識(shí)、建設(shè)精品工程貫穿建設(shè)工作的全過程。無論是園林建筑、園林小品、城市廣場(chǎng)的工程建設(shè)，還是主要街道、干道、濱河湖路、林蔭道的綠化美化，都要立足于多出精品力作，把著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)放在改善城市面貌，提升城市品位，提高廣闊市民的生活質(zhì)量上。優(yōu)質(zhì)工程、精品工程不僅要靠高起點(diǎn)的規(guī)劃來指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)來體現(xiàn)，而且要靠高水平的施工質(zhì)量來保證。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破行業(yè)壟斷、地方愛護(hù)主義和部門愛護(hù)主義，在各類工程招標(biāo)中，堅(jiān)決做到公正、公正、公開，真正把好的隊(duì)伍、好的方案選出來，實(shí)現(xiàn)城市園林綠化項(xiàng)目數(shù)量上的遞增和質(zhì)量上的提升。

（三）堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)法，解決好綠地管理的問題。

規(guī)范管理，依法治綠，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家生態(tài)園林城市建設(shè)目標(biāo)的重要保證。要在依法管理上狠下功夫，堅(jiān)決消退人為因素的干擾，把城市綠化管理工作真正納入法制化的軌道。嚴(yán)格根據(jù)市委、市政府已經(jīng)制訂出臺(tái)的“綠線”和“綠色圖章”等一系列文件執(zhí)行，切實(shí)做到依法治綠。城市管理部門要努力提高執(zhí)法水平，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的綠化配套工作進(jìn)行全面檢查、督導(dǎo)和驗(yàn)收，對(duì)已建好的工程項(xiàng)目，進(jìn)行回頭看，特殊是居住區(qū)綠化，是我縣綠化方面的軟肋，要確保園林綠化指標(biāo)不被打折扣，而且環(huán)境要美麗；對(duì)的確沒有足夠空地進(jìn)行綠化的，依法收繳綠化補(bǔ)償費(fèi)，實(shí)行規(guī)劃建綠，異地補(bǔ)綠；對(duì)違章建筑和有礙城市觀瞻的，進(jìn)行徹底清理，實(shí)施拆遷還綠；對(duì)綠化未達(dá)標(biāo)的單位庭院，要限期綠化到位；對(duì)損綠、毀綠、侵占綠地的行為要嚴(yán)管重罰，強(qiáng)行入軌，堅(jiān)決遏制各種違章現(xiàn)象，做到綠化一片，愛護(hù)一片，鞏固一片。需要特殊強(qiáng)調(diào)的是，必需加強(qiáng)對(duì)古樹名木的愛護(hù)工作。古樹、名木就是城市的年輪，是歷史也是文化。沒有古樹、名木的城市，就是沒有歷史的城市。在城市建設(shè)過程中，不得隨便砍伐、遷移一棵大樹，切實(shí)愛護(hù)城市的每一棵樹木和每一寸綠地。

（四）堅(jiān)持管理創(chuàng)新，解決好綠化建管機(jī)制的問題。

城市園林綠化既是重要的公益事業(yè)，又是重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要從管理體制創(chuàng)新人手，解決好瓶頸問題，進(jìn)而達(dá)到最好的建管效果。一是資金保障機(jī)制，不斷加大對(duì)城市園林綠化工作的投入。要充分運(yùn)用經(jīng)營(yíng)城市的方法，通過綜合開發(fā)，彌補(bǔ)建設(shè)資金的不足，加快城區(qū)重要景點(diǎn)的建設(shè)，花最少的錢，辦最好的事。鼓舞和支持各部門、各單位和社會(huì)各界，以投資、捐資、認(rèn)建、認(rèn)養(yǎng)、認(rèn)管等多種形式參加城市綠化建設(shè)和管理，共同營(yíng)造我們美妙的綠色家園。各級(jí)財(cái)政、審計(jì)等部門，要把綠化建設(shè)、管養(yǎng)費(fèi)用納入財(cái)政預(yù)算，專款專用，確保綠化成果得到有效鞏固與愛護(hù)。二是管養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。進(jìn)一步理順建、管、養(yǎng)三者之間的關(guān)系，實(shí)行“政企分開，建管分別”，樂觀推動(dòng)城市綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理的市場(chǎng)化，合理引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，面對(duì)社會(huì)擇優(yōu)選用園林建設(shè)企業(yè)和養(yǎng)護(hù)人，實(shí)現(xiàn)園林綠化行業(yè)由政府出錢“養(yǎng)人”向出錢“買服務(wù)”，由“以費(fèi)養(yǎng)人”向“以費(fèi)促業(yè)”的轉(zhuǎn)變，提高綠化資金使用效率，提升建設(shè)管理水平，建立新的園林綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)制。

調(diào)研村綠化工作報(bào)告篇三

一、組織領(lǐng)導(dǎo)方面

“五個(gè)一”協(xié)調(diào)小組沒有下深水，日常管理失之于松軟。

整改措施：進(jìn)一步完善落實(shí)駐村工作隊(duì)選派管理方法，強(qiáng)化我鄉(xiāng)作為駐村工作隊(duì)管理的第一責(zé)任人，加強(qiáng)駐村工作隊(duì)考勤管理和工作督促。

二、精準(zhǔn)選派方面

派選的駐村干部力量素養(yǎng)參差不齊，在進(jìn)展產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)項(xiàng)目等方面作用發(fā)揮不明顯。

整改措施：我鄉(xiāng)黨委適時(shí)開辦駐村工作隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，結(jié)合基層工作實(shí)際開展因地制宜的力量提升培訓(xùn)。

三、健全制度方面

駐村干部教育培訓(xùn)內(nèi)容形式單調(diào)、形式單一，駐村干部不愿學(xué)、用不上；職責(zé)任務(wù)明確到“隊(duì)”，沒有詳細(xì)到“人”，駐村干部開展工作有領(lǐng)導(dǎo)“點(diǎn)兵點(diǎn)將”。

整改措施：創(chuàng)新駐村工作隊(duì)培訓(xùn)方式方法，實(shí)行案例教學(xué)、關(guān)門，觀摩學(xué)習(xí)、調(diào)研考察、比武競(jìng)賽等多種方式強(qiáng)化駐村干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升駐村干部工作力量。依據(jù)駐村干部性格特點(diǎn)和專業(yè)所長(zhǎng)，細(xì)化第一書記和駐村工作隊(duì)職責(zé)任務(wù)分工，把每項(xiàng)工作落實(shí)到“人頭”。

四、幫扶成效方面

部分駐村干部的工作停留在紙面、浮在上面、做在表面，充當(dāng)著統(tǒng)計(jì)員、打字員、信息員。對(duì)于幫扶職責(zé)和幫扶對(duì)象不了解，對(duì)扶貧政策和要求不熟識(shí)，幫扶手段局限于簡(jiǎn)潔的宣揚(yáng)政策和送錢送物，甚至以電話慰問代替走訪入戶，沒有準(zhǔn)時(shí)解決貧困戶實(shí)際困難。

整改措施：加強(qiáng)對(duì)駐村干部督促檢查，以工作實(shí)效和貧困群眾認(rèn)可度評(píng)價(jià)駐村干部工作優(yōu)劣，通過定期座談、走訪了解、明察暗訪等形式精確?????把握駐村干部工作狀況，提振駐村干部精氣神。

調(diào)研村綠化工作報(bào)告篇四

1.調(diào)查地點(diǎn)：

2.調(diào)查對(duì)象：村委會(huì)以及當(dāng)?shù)氐拇迕?/p>

3.調(diào)查背景：

近年來家鄉(xiāng)進(jìn)展快速，人們生活的各個(gè)方面都發(fā)生的巨大的變化，312國(guó)道和西合鐵路穿境而過，以及近年來滬陜高速，西商高速等的開通，比亞迪等的入住，使得沙河子鎮(zhèn)也重新定位為省級(jí)工業(yè)重鎮(zhèn)。而我生在農(nóng)村長(zhǎng)在農(nóng)村，對(duì)農(nóng)村的生活再熟識(shí)不過了，在這一切帶給家鄉(xiāng)美妙的同時(shí)，也親眼目睹了由此帶來的一些負(fù)面影響，特殊是環(huán)境方面。從前的青山綠水，碧水藍(lán)天不見了蹤影;從前的“秦嶺最美是商洛”不知要從何談起;而那從前引以為豪的“一江春水送北京”早已顯得是那么的荒.唐可笑(流經(jīng)舒楊村的丹江河是丹江口水庫(kù)的一級(jí)支流，而丹江口水庫(kù)是南水北調(diào)工程的中線的水源地)。山林樹木銳減，荒山暴露，雨季來臨，山洪、泥石流、滑坡時(shí)有發(fā)生。特殊是隨著人們生活水平的快速提高，日常生活垃圾開頭爆炸式增長(zhǎng)，在城市式環(huán)境衛(wèi)生尚未普及至此，而且人們環(huán)境意識(shí)尚未脫離鄉(xiāng)村生活模式的狀況下，依舊保留著垃圾隨處倒，怎么便利怎么來的生活惡習(xí)，農(nóng)村人們的生活環(huán)境已經(jīng)變得慘不忍睹，處處垃圾成堆，各種“白色垃圾”隨處可見，惡臭飄飛，整個(gè)就一郊區(qū)垃圾廠。此外，由于工業(yè)的快速進(jìn)展，城市還在實(shí)行老的進(jìn)展之路，重經(jīng)濟(jì)，而忽視環(huán)境愛護(hù)，可執(zhí)行進(jìn)展觀貫徹不徹底，工業(yè)污染加劇，河流污染嚴(yán)峻?？傊r(nóng)村環(huán)境正在惡化，人民正處于水深火熱之中。

4.調(diào)查目的：

在以上的背景之下，我利用暑假的時(shí)間在家鄉(xiāng)進(jìn)行調(diào)研，目的在于喚醒村民們的環(huán)保意識(shí)，提示政府等相關(guān)部門增加對(duì)農(nóng)村地區(qū)環(huán)境的重視程度，樂觀制定相關(guān)政策，加大對(duì)農(nóng)村地區(qū)的投資，大力推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)，深化貫徹可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略，關(guān)注民生，為“為中國(guó)夢(mèng)”添磚加瓦。此外，也借此機(jī)會(huì)將自己所學(xué)的社會(huì)學(xué)學(xué)問加以實(shí)踐，增加自己對(duì)所學(xué)學(xué)問的理解，提高自己的社會(huì)實(shí)踐力量，努力將自己歷練成為21世紀(jì)需要的新型人才，也為“中國(guó)夢(mèng)”進(jìn)獻(xiàn)自己的一點(diǎn)點(diǎn)微薄之力。

5.調(diào)查過程：

在調(diào)查開展的前期我先提出了一下幾個(gè)問題：我村環(huán)境狀況如何?存在著哪些突出的沖突?以及針對(duì)這些問題，有什么樣的解決方法?為了解我村環(huán)保工作的基本狀況，我對(duì)我村環(huán)保工作進(jìn)行了一次簡(jiǎn)潔調(diào)查。先后采訪了村支書、幾個(gè)村農(nóng)戶和幾個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)戶，此外還對(duì)鎮(zhèn)上的兩家大企業(yè)，詢問了他們?cè)谖鬯幚矸矫娴囊恍顩r，它們是比亞迪商洛實(shí)業(yè)有限公司和陜西鋅業(yè)有限公司商洛煉鋅廠，由于這兩家公司是當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的兩家企業(yè)，是當(dāng)?shù)匚廴咀畲蟮膬杉移髽I(yè)。還對(duì)本村的大部分地區(qū)進(jìn)行的實(shí)地的觀看。最終，在這些走訪、詢問、觀看的基礎(chǔ)上結(jié)合社會(huì)學(xué)所學(xué)的相關(guān)學(xué)問，進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并寫下此調(diào)查報(bào)告。

(一)生活垃圾污染

1)農(nóng)夫的環(huán)境意識(shí)較差，農(nóng)村生活環(huán)境“臟亂差”現(xiàn)象嚴(yán)峻，“柴草亂堆、污水亂流、糞土亂丟、垃圾亂倒、雜物亂放、畜禽散養(yǎng)”等問題普遍存在，不僅影響鎮(zhèn)容村貌，還對(duì)大氣、地表水和地下水造成肯定的污染。

2)垃圾成分發(fā)生了很大變化：以前農(nóng)村產(chǎn)生的生活垃圾是可以就地化解、循環(huán)使用的，現(xiàn)在農(nóng)夫的生活水平提高了，生活方式發(fā)生了很大的變化，使得塑料和電子等產(chǎn)品產(chǎn)生的難以降解的廢品占比例越來越大。

3)農(nóng)村成為城市垃圾的轉(zhuǎn)移地。由于農(nóng)村天地寬闊、管理松散，往往成為城市轉(zhuǎn)移生活、建筑垃圾、有毒有害工業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生垃圾的選擇地。

4)村鎮(zhèn)布局不合理，基本上沒有環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施、垃圾收集房等基本配套，生活垃圾絕大部分未能實(shí)現(xiàn)無害化處理，造成某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)特殊是中遠(yuǎn)郊農(nóng)村產(chǎn)生的生活垃圾多在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、農(nóng)田、河邊等處積累。

(二)水危機(jī)

一方面，是飲用水方面。雖然本村基本上飲用的蓄積山泉供應(yīng)的自來水，因此飲用水目前還未受污染過，飲用水水質(zhì)目前還算合格。但不排解的工業(yè)污染連續(xù)嚴(yán)峻的狀況下，污染物經(jīng)過雨水而匯入自來水供應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)，就將影響人們的健康。另一方面就是農(nóng)業(yè)用水方面。由于當(dāng)?shù)毓I(yè)的快速進(jìn)展，河流水在肯定程度上已經(jīng)受到污染，難以在用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，此外由于人口的增加，工業(yè)的進(jìn)展，造成需水量的大增，因而地下水過度實(shí)行，導(dǎo)致水位下降，以難以滿意農(nóng)業(yè)澆灌的需要。其他方面還存在大量的問題，主要表現(xiàn)在：農(nóng)村生活污水處理設(shè)施嚴(yán)峻滯后，基本無相關(guān)的設(shè)施，基本處于無序排放;沿河、湖圩區(qū)澆灌水受到工業(yè)污染和生活污染;農(nóng)業(yè)退水污染，主要是因化肥、農(nóng)藥的大量使用所致。此外，集約化養(yǎng)殖業(yè)對(duì)水環(huán)境的污染問題也日益突現(xiàn)，畜禽糞尿直接排入，生活垃圾的隨便丟放，進(jìn)一步加劇了水體污染。

(三)空氣污染

當(dāng)?shù)仉m處于山區(qū)，總體植被掩蓋率還是較高的，但當(dāng)?shù)乜諝庖呀?jīng)受到污染。主要有兩方面的緣由，一是當(dāng)?shù)匾睙挘て髽I(yè)的進(jìn)展，而且這些公司大都沒有承起自己的社會(huì)責(zé)任，在治污排污方面盡到自己的職責(zé)。假如再任其進(jìn)展，不加以治理的話，在不久的將來也即將成為當(dāng)?shù)厝嗣竦摹半[形殺手”。另一方面，就是農(nóng)忙季節(jié)的農(nóng)作物秸稈焚燒，由于當(dāng)?shù)馗赜邢?，難以形成規(guī)模化的集中回收再利用，因此農(nóng)夫還是普遍實(shí)行傳統(tǒng)的直接焚燒，這就造成了空氣的污染，雖然秸稈焚燒是具有時(shí)效性，季節(jié)性的，但大量的集中焚燒，對(duì)空氣的污染造成的影響也是不行小覷的。

要廣泛宣揚(yáng)，提高思想熟悉。群眾是農(nóng)村垃圾等環(huán)境污染的制造者，也是受害者，更是環(huán)境治理的受益者。他們對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的熟悉程度，直接關(guān)系到我們的工作成效。因此，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村垃圾處理問題等農(nóng)村環(huán)境狀況的宣揚(yáng)教育，利用農(nóng)村人口學(xué)校及廣播、宣揚(yáng)欄等開展多種形式的宣教活動(dòng)，不斷提高廣闊群眾的環(huán)保意識(shí)。

建立完善環(huán)保制度，實(shí)行責(zé)任制，對(duì)村民門前實(shí)行三包、村干部分片包干制度，由村委會(huì)定期組織檢查評(píng)比，好的表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反環(huán)保規(guī)定有損村容村貌的行為，要進(jìn)行批判教育，并限期訂正和改進(jìn)。

調(diào)研村綠化工作報(bào)告篇五

基本狀況

近年來，縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局始終堅(jiān)持優(yōu)化環(huán)境作為促進(jìn)城鎮(zhèn)面貌三年上水平的一條主線，以行風(fēng)帶政風(fēng)，以政風(fēng)促落實(shí)，加壓力、增措施、強(qiáng)信念，團(tuán)結(jié)全都，奮力爭(zhēng)先，在提升縣城聚集力量、輻*帶動(dòng)力和人口承載力方面*下功夫，在短短的幾年里，逐步構(gòu)建起9縱8橫城市框架，縣城面積由5。4平方公里快速擴(kuò)大到30平方公里，城市道路總里程69公里，給排水管道137公里，住宅小區(qū)18個(gè)建筑面積逾100萬平方米以上，污水處理廠的建成投用，填補(bǔ)了我縣污水處理力量零突破，城市化率由23%提高到38%，加快形成我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展一體化新格局，初步建立起宜居宜業(yè)邢臺(tái)衛(wèi)星名城任城新區(qū)。

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的快速推動(dòng)，進(jìn)一步提高工作效率，針對(duì)部分審批項(xiàng)目涉及科室多、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)等問題，該局實(shí)行并聯(lián)審批和一審一核制度，一口受理，抄告相關(guān)。對(duì)重大項(xiàng)目的審批，實(shí)行聯(lián)動(dòng)，確保在最短的時(shí)間內(nèi)辦結(jié)。同時(shí)，把窗口工作職責(zé)及審批服務(wù)事項(xiàng)公之于眾，以便利群眾查詢、監(jiān)督。各窗口審批即時(shí)辦結(jié)件占審批件的比例不得低于20%，做到即辦事項(xiàng)不過夜，承諾事項(xiàng)不過期，充分發(fā)揮窗口作用，能即時(shí)辦結(jié)的即時(shí)辦結(jié)，需要到現(xiàn)場(chǎng)勘查、論*的，盡量縮短審批時(shí)限，便利辦事群眾。以往，一個(gè)工程項(xiàng)目審批從招投標(biāo)、施工許可審批到竣工備案，開發(fā)商需要到4個(gè)科室，現(xiàn)在全部集中到一個(gè)窗口，即可辦結(jié)全部審批和備案手續(xù)。

該局樹立窗口就是投資環(huán)境和內(nèi)樹部門形象、外樹*形象的工作理念，通過服務(wù)前移，領(lǐng)辦、幫辦、代辦使投資商、施工企業(yè)等辦理前置手續(xù)由平均30個(gè)工作日縮短為1日。對(duì)辦理工程招標(biāo)、施工合同、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等四項(xiàng)備案由3個(gè)工作日改為現(xiàn)場(chǎng)即辦，施工許可由15日也改為現(xiàn)場(chǎng)受理、現(xiàn)場(chǎng)即辦。廣州(邢臺(tái))圣豐商品混凝土有限公司攪拌站項(xiàng)目為我縣重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，工程投資5000萬元，年生產(chǎn)力量200萬立方米商品混凝土，年利稅超百萬元以上。項(xiàng)目在入駐時(shí)期，相關(guān)手續(xù)該局僅用了半小時(shí)辦理完畢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)局窗口成立以來接受群眾詢問400多人次，按時(shí)辦結(jié)率100%。

基本閱歷

人人關(guān)系環(huán)境，事事關(guān)系形象。近年來，該局在解決群眾反映問題上，以窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，建立了一系列便民服務(wù)機(jī)制。為高效能地服務(wù)于企業(yè)，該局依據(jù)建筑法和招標(biāo)投標(biāo)法等法規(guī)，對(duì)現(xiàn)有的行*批和管理事項(xiàng)進(jìn)行縝密梳理，對(duì)確需保留的事項(xiàng)，進(jìn)行了調(diào)整和并，簡(jiǎn)化辦事程序，進(jìn)一步完善了等管理制度，并依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及服務(wù)對(duì)象的要求，推行一般事項(xiàng)直接辦理制，特別事項(xiàng)承諾辦理制，重大事項(xiàng)聯(lián)合辦理制，上報(bào)事項(xiàng)專責(zé)辦理制，掌握事項(xiàng)明確答復(fù)辦理制的五辦理制，倍受群眾歡迎，再次投訴率為零。

運(yùn)行機(jī)制抓創(chuàng)新，服務(wù)效能再提高。根據(jù)省建設(shè)廳關(guān)于提高行政效能若干規(guī)定要求，嚴(yán)格遵守房地產(chǎn)開發(fā)審批收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦理時(shí)限三條紅線，嚴(yán)格落實(shí)并聯(lián)審批、限時(shí)辦結(jié)、一站式收費(fèi)、全程代理服務(wù)、全程政務(wù)信息公開五項(xiàng)制度和審批申請(qǐng)材料及補(bǔ)正內(nèi)容一次*告知制度，加大對(duì)申請(qǐng)材料的審查頻率、縮短審查間隔，實(shí)行一個(gè)公章對(duì)外、一站式審批程序，形成了完備的制度管理體系。此外，在大力改進(jìn)工作效能的基礎(chǔ)上，該局建立了股長(zhǎng)述廉述職報(bào)告制度。評(píng)議和述職涉及職能工作、任務(wù)落實(shí)、作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)態(tài)度、室內(nèi)衛(wèi)生、精神面貌等多方面內(nèi)容，評(píng)作風(fēng)、評(píng)奉獻(xiàn)、述力量、述進(jìn)度，讓全體干部時(shí)刻繃緊作風(fēng)建設(shè)這根弦，形成爭(zhēng)榮譽(yù)、講奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)向上、想事和干事的良好局面，營(yíng)造了門好進(jìn)、臉好看、話好聽、事好辦的*氛圍，樹立了清正廉潔、務(wù)實(shí)高效、熱忱周到、急躁服務(wù)的建設(shè)形象。

中心圍繞窗口轉(zhuǎn)，窗口圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)。為讓更多的項(xiàng)目落戶任縣，該局開展了服務(wù)無缺位活動(dòng)，各崗位配置實(shí)行ab角制，各窗口組織全體人員進(jìn)行崗位交叉練兵，確保窗口服務(wù)不斷層。一是審批通報(bào)。對(duì)項(xiàng)目的申報(bào)審批實(shí)