生產(chǎn)車間員工管理制度

生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度一、目的為增強管理，培育作業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識，保證生產(chǎn)的有序進行，以保證產(chǎn)質(zhì)量量，特制定本制度。二、使用范圍生產(chǎn)車間全部人員。三、職責1、分廠廠長負責本制度的貫徹和監(jiān)察。2、分廠各段長負責本制度的落實和檢查。3、作業(yè)員工負責本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。四、內(nèi)容(一)員工管理1、早會制度1）員工每天上班一定提早10分鐘（清晨7:50）抵達車間開早會，不得遲到、早走。2）早會內(nèi)容2.1）盤點當班人員能否到齊，有無少勤狀況。2.2）檢查員工著裝，保證切合企業(yè)要求。2.3）檢查員工精神狀態(tài)，保證員工可以正常進行生產(chǎn)作業(yè)。2.4）小結前一天本段生產(chǎn)（工作）中存在的問題，并提出改良要求。2.5）依據(jù)生產(chǎn)任務，合理分配人員，明確責任。2.6）重申當班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面應注意的.事項。（3）罰則（3.1）員工未準時參加早會的罰款10元/次，超出3次/月記小過一次（罰款50~200元），超出5次/月記大過一次（扣當月三天薪資）。（3.2）違章著裝、不穿工作服者罰款10元/次，超出3次/月記小過一次（罰款50~200元），超出5次/月記大過一次（扣當月三天薪資）。3.3）精神委靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應迫令其歇息。3.4）不聽從生產(chǎn)安排者，罰款50~200元/次。3.5）常常遲到、不參加早會者，負責該段的段長未按制度進行核查，生產(chǎn)系統(tǒng)有關人員發(fā)現(xiàn)后，該段段長將被罰款50~200元/次。2、交接班制度1）白晚班作業(yè)的班組，一定仔細依據(jù)“上不清，下不接”的原則進行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場所不整齊，物件擺放不規(guī)范，下一班有權拒絕接班。2）當班生產(chǎn)完成，或未完已到換班時，應由當班作業(yè)人員向下一班作業(yè)人員當面交接。3）當班作業(yè)人員應將當班生產(chǎn)工作狀況、設施運行等狀況向下一班交待清楚。4）接班作業(yè)人員應依據(jù)交接班內(nèi)容，逐項檢核查實，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問題未解決，有官僚求上班賜予解說或解決。凡因交.接不清發(fā)生的問題，概由下一班負全責。5）接班結束后，交接兩方作業(yè)人員一定在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認。交接班記錄要求內(nèi)容真切、全面、規(guī)范、字跡清楚，不得隨意涂改。（6）罰則：不按上述規(guī)定進行交接班者，罰款10元/次；影響生產(chǎn)者罰款20元/次，造成事故情節(jié)嚴重者，補償相應損失。(二)生產(chǎn)管理1、車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度1）生產(chǎn)現(xiàn)場所面應潔凈，無污漬、油跡、積水及其余簡單造成污染的異物。2）設施所在地區(qū)、工用具、機械設施等一定隨時打掃，保持亮麗、潔凈，決不同意出現(xiàn)粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異樣狀況。3）保持車間全部地方的優(yōu)秀衛(wèi)生狀況，不得隨處吐痰、亂扔紙屑、雜物等。（4）罰則：違犯以上規(guī)定者罰款10元/次，段長監(jiān)察不力罰款20元/次。2、車間作業(yè)制度1）各工序依據(jù)作業(yè)指導書及有關作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，實時、正確、完好、真切、清楚地填寫流程單或有關記錄表格。2）作業(yè)員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生異樣狀況或不確立狀況時，一定報告給本段段長，該段段長沒法辦理或有疑問時須實時上報，不準發(fā)生隱瞞事故和擅自辦理狀況。3）工作時間要聽從廠長、段長的工作安排和分配，不得以任何理.由反對、頂嘴，若有疑問或建議，可經(jīng)過書面或講話的方式找上司領導反應狀況，禁止悲觀怠工、造謠惹禍。4）車間內(nèi)禁止高聲吵鬧、打鬧、吸煙、打斗，工作時間內(nèi)嚴串崗、脫崗、閑談、睡覺等與本員工作沒關的工作。5）其余部門人員進入車間有破壞本制度的現(xiàn)象，廠長、段長有權遏止或勸離。6）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款50~200元/次，段長加倍。3、生產(chǎn)設施管理制度1）作業(yè)員每天作業(yè)前一定將自己的機器和臺面用碎布擦抹潔凈。2）作業(yè)員工在使用機臺時一定依據(jù)設施的《安全操作規(guī)程》進行作業(yè)，不得擅自調(diào)試機臺參數(shù)。3）如機臺在短時間內(nèi)不使用時，需封閉電源或射燈、顯示器。4）愛惜公物以及公共財富，若有成心破壞公共財物或成心搗蛋者，按原價補償損失。（5）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款10-100元/次，段長加倍。(三)質(zhì)量管理1、各車間應嚴格執(zhí)行工作標準和程序言件中對于“各級各種人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定，執(zhí)行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。2、對重點過程按程序言件和有關的作業(yè)指導文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明原由，實時清除，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)固的受控狀態(tài)。3、仔細執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工.序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原由不清除不放過，預防舉措不擬訂不放過。4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量負責，做到不合格的資料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序（包含頂驅(qū)機加分廠內(nèi)部轉(zhuǎn)序、頂驅(qū)機加分廠與頂驅(qū)裝置分廠之間轉(zhuǎn)件）。5、嚴格區(qū)分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔絕區(qū)，做到表記顯然、數(shù)目正確、辦理實時。6、罰則違犯以上規(guī)定按企業(yè)《質(zhì)量管理制度》對分廠段長及員工進行罰款，若《質(zhì)量管理制度》規(guī)定未核查時，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部將對分廠段長及員工罰款100-500元/次。(四)安全管理1、按企業(yè)要求的安全生產(chǎn)管理有關文件執(zhí)行。2、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工一定時刻牢記“安全第一”觀點，時刻注意人身安全，設施安全，對于安全規(guī)定一定無條件聽從。3、員工一定掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟習設施性能特色，按操作規(guī)程作業(yè)。4、按規(guī)定穿著好勞保用品，仔細執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。5、非本工種人員或非本機人員禁止操作設施。6、工作時員工應時刻注意防備撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。7、發(fā)惹禍故按有關規(guī)定及程序?qū)崟r上報。.罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款10-100元/次，段長加倍，如出現(xiàn)重要安全管理問題，將對分廠段長及員工罰款100-500元/次。(五)獎賞制度1、獎賞種類。1）現(xiàn)金獎賞。2）通告表彰，凡獲獎人員均在企業(yè)范圍內(nèi)通告表彰先進典型事跡。2、獎賞對象。（包含個人和集體）1）提升產(chǎn)質(zhì)量量方面作出明顯成績的。2）在降低耗費、成本，節(jié)能挖潛等方面作出明顯成績的。3）在增強和改良勞動管理，提升勞動生產(chǎn)效率方面有明顯收效的。4）在預防質(zhì)量事故，安全事故，設施事故方面有較大貢獻，使企業(yè)免受或減少較大