生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位職責(zé)

職位說(shuō)明書(shū)基本情

職位名稱經(jīng)理職位編制1現(xiàn)有人數(shù)1所屬部弟子產(chǎn)調(diào)動(dòng)部直接上司生產(chǎn)副總副經(jīng)理、計(jì)劃員、副總調(diào)動(dòng)、外協(xié)調(diào)動(dòng)、后方調(diào)動(dòng)、小車司機(jī)況直接部下組織擬訂和實(shí)行生產(chǎn)規(guī)章制度及實(shí)行細(xì)則，規(guī)范各生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)行為擬訂部門工作目標(biāo)，并分解落實(shí)到各個(gè)崗位按期進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程剖析，擬訂預(yù)防和糾正舉措組織生產(chǎn)流程管理，嚴(yán)格控制各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量組織專用協(xié)作件的定點(diǎn)生產(chǎn)，保證協(xié)作件的充分供給編制年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)合理分配生產(chǎn)，發(fā)掘潛能，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率職組織生產(chǎn)中心各單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)剖析，降低生產(chǎn)成本責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，做好工藝裝備、工位用具、專用工具備件等制造配合技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行新產(chǎn)品首批生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用編制部門花費(fèi)估算，控制花費(fèi)支出編制采買用款估算，保證專用部件的穩(wěn)固供給編制并實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃，提升本部門職工的業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效組織實(shí)行部門內(nèi)職工績(jī)效查核，提升工作績(jī)效達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作職1.編制生產(chǎn)規(guī)章制度及實(shí)行的建議權(quán)權(quán)2.編制年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的審查權(quán)選擇專用協(xié)作件生產(chǎn)廠家的建議權(quán)部門職工職位異動(dòng)的建議權(quán)5.6.7.按期向直接上司遞交《月度工作總結(jié)》和《年度工作總結(jié)》匯按期向直接上司遞交《部門內(nèi)職工績(jī)效查核結(jié)果匯總和剖析報(bào)告》報(bào)不按期向直接上司遞交《培訓(xùn)工作總結(jié)》不按期向直接上司進(jìn)行口頭工作報(bào)告內(nèi)部按期批閱下級(jí)的《月度工作總結(jié)》和《年度工作總結(jié)》督工作不按期確認(rèn)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議工導(dǎo)關(guān)系作每個(gè)月向財(cái)務(wù)部提交《部門估算履行結(jié)果》關(guān)協(xié)每個(gè)月向企管部提交《月度生產(chǎn)計(jì)劃履行結(jié)果》系調(diào)不按期與有關(guān)部門就生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、新工藝及新技術(shù)的應(yīng)用等進(jìn)行協(xié)商外面不按期與專用協(xié)作件廠家就品種、數(shù)目、交貨期等進(jìn)行協(xié)商工作關(guān)系任職資

學(xué)歷中專以上專業(yè)機(jī)械類或管理類年紀(jì)30－50性別不限3年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨仙a(chǎn)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)格優(yōu)秀的口頭和書(shū)面表達(dá)能力工作技術(shù)優(yōu)秀的交流協(xié)調(diào)能力企業(yè)遠(yuǎn)景，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)組織構(gòu)架職前培訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)情況企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理制度現(xiàn)狀熟習(xí)柴油機(jī)專用部件情況其余要求職位調(diào)換或榮膺查核指標(biāo)

查核周