工廠行車工年終工作總結(jié)(6篇)

最新工廠行車工年終工作總結(jié)(匯總6篇)工廠行車工年終工作總結(jié)篇一

在已經(jīng)度過的x年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

第一，x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

其次，基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。依據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入x年工作方案當中。

第三，除了完善原有人力資源管理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務狀況進行定崗定員。

第四，為了不斷增加公司的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓和各組內(nèi)部員工的培訓需要加強。

通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)約許多時間和資源成本。人力資源部依據(jù)公司實際狀況擬定了新員工入職培訓方案，詳細內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學問及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開頭轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、力量，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學問技能打下了良好基礎。

第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人公平，維護公司員工的正常利益。

在x年度，除了上述工作外，人力資源部依據(jù)實際狀況樂觀地履行了崗位職責，為各領導供應數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距，20x年還仍需努力。

工廠行車工年終工作總結(jié)篇二

一，虛心學習，努力工作，圓滿完成任務

(1)20__年，我會自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，我會邊做邊學，不斷把握積累閱歷的方法。本人注意以工作任務為牽引，依靠工作崗位學習提高，通過觀看、探究、數(shù)據(jù)詢問、實踐熬煉，快速完成任務。另一方面，問書，問同事，不斷豐富學問和技能。在各級領導和同事的關心和指導下，我們不斷進步，逐步摸清了工作的基本狀況，找到了突破口，抓住了工作的重點和難點。

(2)20__年項目修理主要包括：衛(wèi)生間后墻瓷磚，吊頂修理，兩個宿舍走廊護欄和宿舍陽臺護欄修理，各種尺寸的千修!

二、重視自身工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制

(1)20__年上_，公司制定了完善的規(guī)章制度和考勤制度。20__年下_，行政部組織召開了20__年工作支配會議。年底進行工作目標績效評價，評價結(jié)果納入各部門經(jīng)理年終績效。在工作目標的實施過程中，宿舍管理完善了工作制度，有效促進了管理水平的整體提高。

(二)清潔工不定期檢查的

(4)加強組織領導，仔細落實消防工作責任制。為了全面貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針，公司建立了在上級領導下的消防平安檢查制度，促進了各項消防工作的有效開展。

三、主要閱歷和收獲

(一)只有定位自己，努力熟識基礎業(yè)務，才能更好地適應工作。

(2)樂觀融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。

(3)只有堅持原則，執(zhí)行制度，仔細清點，才能完成好物資的選購和接收。

(4)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能做好工作。

(e)加強與員工的溝通，與員工良好溝通，解決工作中的情感問題，與員工溝通思想。

四，加強檢查，準時整改，在工作中正確熟悉自己

(一)開展日常檢查。將平安教育作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季，公司對電線和宿舍區(qū)進行消防平安檢查。

(2)經(jīng)過這么緊急有序的一年，感覺自己的工作技能上了一個新臺階。我對每一項工作都有明確的方案和步驟，有行動的方向，有工作的目標，心中有真正的底!基本上我們忙而不亂，緊而不散，事事井井有條，條理清楚，從根本上擺脫了只是埋頭苦干，不懂得總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限勞碌中走進了這一年，從無限安逸中走出了這一年。除此之外，在工作的同時，我也明白了與人打交道的道理，以及擁有一個良好的心態(tài)、對工作的熱忱和與之相比的責任感是多么重要。

(3)總結(jié)：在這一年的工作中，接觸到了許多新的東西，消失了許多新的問題，學到了許多新的學問和閱歷，提高和進一步提高了我的思想熟悉和工作力量。在日常工作中，我總是要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，努力提高職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)。

五，聽取員工看法

定期召開工作會議，聽取以下員工看法，敢于推舉人才，總結(jié)工作成果和問題，準時實行對策!

六。不足

1、不夠?qū)W新東西，常常憑閱歷做事，用以前的工作套路處理問題，說明在工作中大膽創(chuàng)新是不夠的。

2。這個部門有一些員工，自尊心很強，在工作中各行其是，做自己的事，公然違背公司的制度，挑撥同事間的是非，嘲諷挖苦。這些條件不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上教育或懲處他們，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

3。雖然我們做了許多工作，加固門窗，與公司和員工一起宣揚，提高自我防范意識，但這仍舊不能解決根本問題，后來引起了上級領導的重視?，F(xiàn)在工業(yè)園區(qū)安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以更好地防止盜竊。

七、下一步

(1)樂觀與員工協(xié)調(diào)，進一步理順關系;

(2)加強管理學問的學習和提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率;

(三)加強基礎工作建設，加強管理創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提高。

在今后的工作中，要不斷創(chuàng)新，準時與員工溝通，向員工宣揚公司管理的相關規(guī)定，提高員工的平安意識，嚴格要求自己的平安管理，為公司員工樹立榜樣。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，向領導匯報工作中的想法和感受，準時訂正和彌補自己的不足和缺陷。我們的工作需要團結(jié)才有力氣，合作才能勝利，推動我們的工作向前進展!我信任：在上級的正確領導下，__會有更好的明天!

工廠行車工年終工作總結(jié)篇三

一、工作回顧：

1、制定本班組平安管理制度、考核方法、班組平安生產(chǎn)責任制、并進行了修改和完善。

2、以班組全體員工簽訂《平安生產(chǎn)合同》、“三不損害”保證書。

3、建立健全班組五種檔案記錄;完善制定班組平安生產(chǎn)管理主要的八項制度。

4、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導書，新工進行平安培訓考試。

5、定期開展召開班組平安會議，班組平安活動，總結(jié)名主評議活動。

6、組織班組員工學習操作規(guī)程、作業(yè)指導書、應急預案的相關學問把握相關操作技能，取得良好效果。

7、開展班務公開、工資透亮?????，工資結(jié)算做到班組員工簽字認可。

8、加大現(xiàn)場檢查力度，落實隱患整改，對平安部門下發(fā)的整改100%的完成。

9、遵章守紀，自覺遵守勞動紀律，做到一按時六不準，立足本職工作，建廉潔崗位，做純凈員工，平安從業(yè)，班組員工無違章、違紀現(xiàn)象。

10、仔細規(guī)范準時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組平安標準化的基礎上嚴格按“評分表”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

11、1—12月份班組實現(xiàn)采礦工段分解的各項平安環(huán)保掌握指標，無輕傷，重傷、重大設備污染事故。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團結(jié)、互助現(xiàn)象，班組具有很強的分散力，爭取本班組平安生產(chǎn)標準化班組驗收達標。

二、存在的問題：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組員工學習培訓力度不夠，班組平安活動會議不夠抱負。

三、實行的措施：

1、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實責任制。

2、加強培訓工作，針對不同的人，采納不同的培訓方式。班組平安活動會議盡量多角度、多方式，讓班組平安活動變得活潑布滿生氣。

綜上所述，1—12月份我們做了大量工作，在搞好平安標準化班組建設的同時，有很多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工樂觀性，制造性全員參加，以穩(wěn)定職工隊伍為班組平安管理工作的切入點和落腳點，明確各自的平安職責，搞好平安管理，以確保公司的生產(chǎn)平安和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，落實好平安管理制度、實行制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組平安管理提高到一個新的水平。

工廠行車工年終工作總結(jié)篇四

1、優(yōu)質(zhì)服務、贏得信任。公司通過引進新昌品牌管理，強化管理準則，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務水準，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信任，受業(yè)主托付物業(yè)平安管理部幫助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團2次，全國中宣部領導3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成精彩，平安管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務的贊譽。

2、預防為主、重點布控

在公司總部的關懷指導下，項目部通過制定各項平安方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。項目經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報狀況提出要求。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控，在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防，抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。由于完善時空園區(qū)平安管理的精彩，因此被海淀區(qū)評為社會治安綜合治理先進單位。

3、完善設施、有備無患

通過公司領導親臨現(xiàn)場指導，安保部將園區(qū)消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定園區(qū)消防設施設備修理保養(yǎng)方案，使園區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。今年已對園區(qū)3656個光電探測器，進行了專業(yè)性檢測，嚴格檢查消防設施設備，提前對煙感系統(tǒng)報警點不精確?????進行專業(yè)性檢測。保障線路暢通、正常使用，對大廳內(nèi)應急疏散燈、平安出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。根據(jù)北京市政府及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進行消防演習，消防演習的勝利演練，得到了國家相關部門及廣闊業(yè)主的好評。

1、根據(jù)項目年初制定的平安培訓方案，安保部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行32次專題培訓，重點講解管理素養(yǎng)、服務意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、平安管理部根據(jù)各月方案對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內(nèi)容進行考評，通過培訓保安員整體素養(yǎng)提升了、服務水平提高了、業(yè)主滿足度提高了，通過培訓提高了保安員整體思想素養(yǎng)，服務態(tài)度和業(yè)務技能。

3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合項目管理服務特點，根據(jù)項目部的要求，針對保安部的實際狀況，引導保安員與時俱進、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培育精氣神、物業(yè)的管理服務不是高科技，沒有什么淺顯的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用。安保部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家樂觀進取，在完]成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚。通過工作實踐的摸索，安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應知應會”的規(guī)范準則并上交公司總部在全公司推廣，不但使子海抱負的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶服務時品質(zhì)顯著提升，而且使其他兄弟項目受益。

平安管理部通過對xx年工作進行回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望將來，整改不足之處并制定新一年的提升服務目標，以利于xx年平安管理部各項工作更好的全面綻開。

事實證明，瑪雅預言終究只是一個毫無依據(jù)的神話傳奇。然而對于會所而言，20xx卻注定是不平凡的一年。由于這一年，必定有來自內(nèi)部的激烈斗爭和外部的嚴峻挑戰(zhàn)。但無論局勢如何變化，經(jīng)營方式如何轉(zhuǎn)變，人事如何變動，平安工作任然是最基礎的一環(huán)，是會所正常營業(yè)的基本保證。

作為平安工作的帶頭人，我深感責任重大，絲毫不敢懈怠。在即將過去的一年里，本著為廣闊的顧客伴侶供應一個平安舒適的消遣環(huán)境這一堅決的宗旨，我團結(jié)帶領本部門員工，以“預防為主，防治結(jié)合”的工作原則切實有效的開展工作。由于領導的高度重視和同事的大力支持，終于是為本年度的平安工作畫上了圓滿的句號。

回首過去一年，我們的工作依舊是可圈可點。首先，會所易燃物居多，且密封程度較高，假如在這樣的環(huán)境中發(fā)生一場火災，其后果是不言而喻的。因此，消防是我們的重中之重，較往年比起來，我們主要從如下幾個方面，進一步的加強和提高。

一、從根本上提高了平安員的消防意識，增加了責任感。

二、培訓密度明顯加大，極力提高平安員的個人綜合力量。

三、每月定期對各消防設施進行檢查，對不合格的消防器材馬上更換或整改。

四、營業(yè)后清場更加認真，堅決做到“一看，二聽，三問”。

其次，治安問題已尤為重要。今年來，客人喝酒鬧事時有發(fā)生，但我們都第一時間趕到事發(fā)覺場，嚴格根據(jù)預案進行處理。先是對客人進行勸阻，緩和氣氛，把具有攻擊性的物品（如酒瓶，酒杯等）移開。假如事態(tài)進一步惡化，到了難以掌握的局面，則馬上告知總經(jīng)理是否撥打110。顧客是上帝，我們從不主見武力解決問題，但對一些嚴峻威逼會所和客人的根本利益、蠻橫無理的極端分子，在來不及報警的狀況下，我們不排解實行特別措施對其行為進行制止。

最終，為更好的規(guī)范上下班制度和維護會所的公共財產(chǎn)，我們有專人進行站崗執(zhí)勤，對全部同事實施例行檢查。同時，為了杜絕一些平安事故的發(fā)生，我們每半小時巡邏一次進行隱患排查。

總之，這一年來，我們敢于面對困難，勇于擔當責任。哪里有事故，哪里就會有我們的身影。然而，工作只有更好，沒有最好，在精彩完成任務的同時，也難免會有不足之處暴露出來，主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

一、個別同事思想覺悟不高，責任感有待加強。

二、和其他部門的協(xié)作不是很樂觀，集體意識較差。

三、在處理事情時，語言過激，造成了很多不必要的誤會。

展望20xx，將是會所進展歷程中具有重要意義的一年，平安工作自然也容不得半點松懈，在新的一年里，我們的工作目標依舊是：“杜絕一切平安事故在我們這里發(fā)生、維護會所和同事的切身利益、為廣闊顧客伴侶供應平安舒適的消遣環(huán)境”。我們也肯定會更加努力地學習消防平安學問，把握業(yè)務技能，轉(zhuǎn)變不足，不斷提高自己，完善自己，為會所的正常營業(yè)打下堅實的平安基礎。誠心祝福會所來年生意興隆。

工廠行車工年終工作總結(jié)篇五

總的來講，服裝導購員在整個服裝銷售過程中具有不行替代的作用，導購員不僅代表了企業(yè)的外部形象，而且還起到加快銷售的作用，具備良好素養(yǎng)的服裝導購員，除了熟識商品之外，也應當具有足夠的急躁，并且能夠把握一些好的服裝銷售技巧。

1推舉服裝時候要有信念，大方、坦誠地向顧客推舉服裝，導購員就應當具備十足的急躁、細心，讓客戶對自己產(chǎn)生信任感。

2為顧客推舉適合于顧客體型、品嘗的服飾，為客戶在選擇服裝時候出謀劃策，提示相關細節(jié)，關心客戶選擇。

3結(jié)合不同款式服裝，向顧客講解每款服飾適合穿著的場合。

4協(xié)作服飾特點進行推舉。每種類型的服裝具有不同的特征，如功能，設計，質(zhì)量和其他方面，都應當適當向顧客說。

5談話中留意技巧。向顧客推舉服裝時候，語氣應當有禮貌、在充分聽取顧客看法的基礎上，再向顧客推舉。