零散物品采購工作計劃(5篇)

零散物品采購工作計劃(5篇)零散物品選購工作方案(5篇)

零散物品選購工作方案范文第1篇

對企業(yè)來說，汽車在生產(chǎn)建設中發(fā)揮著不行替代的作用。然而，在汽車零部件的選購供應過程中，因選購的零部件中存在假冒偽劣產(chǎn)品、供應不準時、價格不合理等問題，給企業(yè)生產(chǎn)造成不良影響。筆者依據(jù)工作實踐，就企業(yè)汽車配件選購供應存在的問題進行粗淺分析，并提出對策和措施。

1企業(yè)汽車零部件選購供應現(xiàn)狀

1.1資源市場狹窄，以經(jīng)銷商為主渠道

企業(yè)為滿意生產(chǎn)的特別性，需配置多種特別類型的車輛，而這些車輛的數(shù)量又較少，在肯定程度上制約了直接與車輛主機廠建立供應關系的可能性。又因車輛零部件使用方案的隨機性大、急用料多、車型種類簡單及其它緣由，使得汽車零部件供應主要以快捷、敏捷、供應準時、售后服務比較周到的零部件中間經(jīng)銷商為主。

1.2需求方案零散、精確?????性差、隨機性大

方案零散、隨機性大。使用單位缺乏對常見車型、常用配件的方案猜測，不按要求上報月、季、年度方案，而是隨要隨報，報了就急要，使得原來常用的配件成了缺口急用料。甚至有時在修一臺車時，幾天內連報數(shù)次方案，多次重復選購同一種配件。

零部件需求方案存在較多問題。如：所報方案車型模糊、配件名稱規(guī)格無法辨別、計量單位存在誤差等，使得選購難以進行，或選購來的并非所要配件。

1.3庫存儲備不足，急用料多

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的汽車配件的方案性也在逐步衰退，同時，由于企業(yè)為削減積壓風險在不斷的壓縮庫存，提倡“零庫存”供應。企業(yè)的倉庫內日常幾乎沒有儲存汽車零部件，即便是常用易耗的零部件也需要臨時選購。因此，目前企業(yè)幾乎所需的汽車零部件都成了急用料。

1.4零部件價格混亂

由于汽車零部件市場上配件種類名目繁多、生產(chǎn)廠家眾多、質量不同價格差異較大。同時，因企業(yè)對汽車零部件實行的選購方式不同和使用的緊迫程度不同，使得同一種汽車零部件會在不同的選購狀況消失多個不同的價格，有些價格差異較大，一些汽車零部件的價格甚至與市場的價格脫軌。

1.5選購的零部件質量難以保證

在汽車零部件市場大環(huán)境影響下，選購的汽車零部件可能存在原廠、配套廠、副廠、假貨、水貨等各種零部件，為質量平安埋下了較多的隱患。而目前企業(yè)對于汽車零部件質量的把關只能從外觀、標識和隨貨資料上進行初步的驗收，幾乎全部的零部件必需在裝車試用或經(jīng)過使用一段使用后方可發(fā)覺質量優(yōu)劣和壽命長短。

2緣由分析

汽車零部件選購供應問題是企業(yè)很多部門和相關人員常常關懷和思考的問題。要提高企業(yè)汽車零部件的供應質量，首先要分析影響企業(yè)汽車零部件供應的癥結所在，做到對癥下藥。

2.1國內汽車零部件市場混亂

零部件來源簡單。目前，在國內的汽車配件市場上，國產(chǎn)車、進口車配件的類型大體有四種：正宗的原廠配件、配套廠產(chǎn)品、專業(yè)廠產(chǎn)品、副廠產(chǎn)品、假貨、水貨。很多仿制產(chǎn)品或國產(chǎn)配件被換上假冒的外國包裝，假冒進口配件銷售；很多小廠或副廠的產(chǎn)品換上主機廠的包裝和合格證來充當原廠配件銷售的配件。

上述現(xiàn)象不僅造成企業(yè)選購的汽車零部件價格差異，而且在質量上差異較大，難免會有假冒偽劣或質次價高的零部件流入企業(yè)。

2.2企業(yè)車型雜、同型車數(shù)量少，零部件互換性差

企業(yè)為滿意不同生產(chǎn)需要，擁有的車輛類型較雜（如某油田約有500余種車型），這些變型車、改裝車、特種車、雜型車往往是東湊西拼，很多零部件連廠家、銘牌都沒有。不僅零部件通用性差，而且這些車型在企業(yè)往往僅有幾臺。因此在肯定程度上限制了供貨渠道，再加上汽車配件數(shù)量多、單件金額小、目前急用料多、大多數(shù)供方對油田占較大比例的雜牌車型把握不熟識，使得目前企業(yè)的汽車零部件資源市場相當狹窄。

2.3掌握手段薄弱，把關力度不夠

①汽車零部件選購管理人員學問欠缺，閱歷較少，辨別零部件真?zhèn)蔚牧α坑邢蕖?/p>

②檢驗手段缺乏，無法對零部件進行使用前鑒定。如對于反映較多的汽車電器來說，僅從外觀根本發(fā)覺不了什么問題，只能在使用時才能發(fā)覺問題?，F(xiàn)在市場上流行的假冒偽劣零部件外觀看似優(yōu)良，包裝非常精致，真?zhèn)巍?yōu)劣難以鑒別。

3應實行的對策和措施

針對汽車零部件市場現(xiàn)狀，結合企業(yè)零部件需求特點和物資管理要求，筆者認為應從以下幾個方面努力。

3.1合理配置車型，形成規(guī)?；x購

企業(yè)在配置車輛時應依據(jù)生產(chǎn)特點和使用環(huán)境優(yōu)選車型，在滿意使用工況的狀況下應優(yōu)先選用國內大眾化的車型，盡可能的削減雜牌車的選用。為滿意特別需要和惡劣環(huán)境工作的車輛也應選擇在大眾化車輛的基礎上進行改裝和增設專用的設施。避開選購社會上擁有量少、通用性差或瀕臨淘汰的車型。

3.2加強零部件需求方案管理

督促使用單位提報年方案、季度方案、月度方案，削減零星方案和急用料比例。

同時，企業(yè)物資部門應加強與使用單位的協(xié)作，做到提前介入，摸準需求，提高零部件需求的猜測和把握力量。審查零部件方案的編制依據(jù)是否科學；同時應建立需求方案執(zhí)行“雙向”考核制度，對因需求方案提報、審核和執(zhí)行失誤，造成物資積壓鋪張或延誤生產(chǎn)運行的追究責任。

3.3規(guī)范選購渠道，培育主力供應商

對企業(yè)來說，直接從汽車生產(chǎn)廠家選購零部件應是主渠道，要實行肯定的優(yōu)待條件吸引主機廠加入企業(yè)零部件的供應網(wǎng)絡。注意從一級配件商和連鎖經(jīng)營店選購配件，盡量削減中間環(huán)節(jié)。同時對于信譽高，供貨質量比較穩(wěn)定、價格合理，售后服務好、供應快捷的中間供應商也要保留適當?shù)谋壤?/p>

加強對供應商的管理和考核。建立零部件供應檔案和供應、售后服務記錄。嚴格制定供應商的考核方法，真正做到優(yōu)勝劣汰。嚴格把好零部件供應商的入網(wǎng)的資質的驗證、審核，把不符合條件的廠商拒之門外。

3.4敏捷選擇選購方式

近些年，企業(yè)內掌握度要求汽車零部件的選購也應實行招標方式。筆者認為對于汽車零部件這種比較繁雜的物資應采納招標選購和日常的詢比價等多種方式相結合的敏捷選購方式。

對于能夠形成批量的車型配件、單件金額比較大和通用性比較強的零部件應優(yōu)選供貨廠商實行招標的方式選購。而對于雜牌車型、難以形成批量、金額較小、零星急用料可在企業(yè)的汽車零部件供應商網(wǎng)絡內實行網(wǎng)上詢比價等方式選購。不論實行何種選購方式，應首先選用原廠配件或與主機配套廠的配件。

3.5探究實施汽車零部件門市化供應模式

門市化經(jīng)營是利用市場經(jīng)濟規(guī)律，借鑒零售業(yè)門市經(jīng)營的方式將常耗的、分散的、一次性不易形成批的物資，實行超市化供貨的經(jīng)營服務。

針對汽車零部件特性，企業(yè)應探究對常消耗件和易損件實行門市化經(jīng)營供應。選擇的門市化廠商應是零部件配套廠商或區(qū)域總商，經(jīng)營的配件質量要牢靠。企業(yè)物資部門、主要用戶、門市化經(jīng)營管理人員一起依據(jù)物資料性及消耗規(guī)律，制定出一個能夠保證企業(yè)生產(chǎn)建設的最低庫存（或訂購點），當庫存數(shù)量低于最低庫存（或訂購點）時，就準時補充。

隨著門市化經(jīng)營品種及規(guī)模的擴大，可以考慮將獨家經(jīng)營變?yōu)?～3家經(jīng)營，建立良好的比價選購競爭環(huán)境；企業(yè)選購部門定期對市場進行調查，摸清門市物資市場價格趨勢，準時對門市化經(jīng)營零部件主要品種的價格進行調整；定期對門市化經(jīng)營商品價格進行檢查監(jiān)督，發(fā)覺問題，準時訂正。

3.6利用供方資源，開展零部件代儲代銷

充分利用社會和供方資源開展汽車配件的代儲代銷，保證企業(yè)所需配件的準時供應。

企業(yè)依據(jù)擁有的主要車型，依據(jù)以平常用零部件的消耗狀況，制定零部件代儲代銷方案，方案應盡可能猜測精確?????全面。通過招標方式選擇主機配套廠零部件供貨商，簽訂框架協(xié)議，實施代儲代銷。企業(yè)根據(jù)消耗的零部件種類和數(shù)量，依據(jù)框架協(xié)議中的價格與供應商實行結算。這樣企業(yè)不僅可以“零儲備、零庫存”保生產(chǎn)，節(jié)省選購費用，而且還能夠規(guī)避因儲存零部件而產(chǎn)生積壓的風險。

3.7健全零部件價格管理體系

企業(yè)應健全完善汽車零部件價格體系，盡可能摸清晰本企業(yè)在用車型的零部件不同產(chǎn)地來源、不同品質的價格信息。與汽車零部件的生產(chǎn)廠建立溝通渠道，適時把握零部件的價格信息。同時通過企業(yè)內部的ERP系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)和其他渠道把握零部件的價格變動和市場行情，梳理出有關車型在某個時期的價格名目，并適時調整價格。

依據(jù)不同產(chǎn)地、不同品質、需求的緊急程度和不同選購方式客觀對待一物多價問題，不能一味要求一物同價。但要避開同一時期、同一生產(chǎn)廠的同品質零部件消失價格差異較大現(xiàn)象。對于同一種零部件，不同的人有不同的叫法，更應避開同一零部件因稱謂變更而有意抬高價格現(xiàn)象發(fā)生。

3.8提高業(yè)務人