行政工作人員2023年終工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁行政工作?人員20?23年終?工作總結(jié)?范文人?事行政部?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?要求不斷?提升，對?外要應(yīng)對?勞動(dòng)部門?，安監(jiān)部?門、環(huán)保?、技監(jiān)等?機(jī)關(guān)部的?各項(xiàng)檢查?。___?_年人事?行政部工?作緊緊圍?繞公司的?經(jīng)營方針?，目標(biāo)展?開工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署，現(xiàn)?將___?_年的工?作作如下?簡要總結(jié)?：一、?人事管理?方面1?.根據(jù)各?部門人員?的實(shí)際需?要，有針?對性，合?理地招聘?員工，配?備到各崗?位，__?__年度?總?cè)藬?shù)_?___人?，離職_?___人?，___?_年度招?聘部人數(shù)?____?人。2?.較好完?成各部門?人員的入?職、離職?、調(diào)崗等?人事審批?工作。?3.規(guī)范?員工檔案?，對資料?不齊全的?作出補(bǔ)齊?。二、?行政、后?勤工作方?面1.?加強(qiáng)保安?日常紀(jì)律?管理，不?定期組織?全體保安?學(xué)習(xí)消防?知識并開?展實(shí)操演?練、檢查?廠內(nèi)滅火?設(shè)施是否?齊全。?2.對現(xiàn)?場清潔衛(wèi)?生進(jìn)行巡?查。3?.加強(qiáng)食?堂管理，?盡量提高?員工伙食?質(zhì)量，確?保飲食衛(wèi)?生。4?.合理安?排員工人?住宿，巡?查員工宿?舍安全用?電，衛(wèi)生?等情況。?三、工?作尚存不?足之處?1.作為?公司的綜?合管理部?門，在對?部門的管?理、協(xié)調(diào)?方面還有?很多的欠?缺，對部?門工作情?況，人員?紀(jì)律的檢?查力度還?不夠。?____?公司內(nèi)部?的監(jiān)、管?理(如環(huán)?境、衛(wèi)生?等的檢查?)不力。?4.員?工培訓(xùn)機(jī)?制的待完?善和加強(qiáng)?。5.?對外接待?能力有待?提高。?四、__?__年工?作重點(diǎn)?1.繼續(xù)?完善公司?制度特?別是在日?常行政管?理和人事?管理方面?加大制度?建設(shè)的力?度，修訂?和完善獎(jiǎng)?懲規(guī)定，?激勵(lì)機(jī)制?等制度。?2.加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?企業(yè)的?競爭最終?歸于人才?的競爭，?目前公司?各部人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是部?門負(fù)責(zé)人?，強(qiáng)化管?理制度的?培訓(xùn)，便?于在實(shí)際?工作的正?常操作，?需根據(jù)實(shí)?際情況制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，使培?訓(xùn)工作能?起到切實(shí)?的效果。?3.協(xié)?助各部門?工作，加?強(qiáng)與員工?溝通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，?迅速營造?良好辦公?環(huán)境。?4.加強(qiáng)?勞動(dòng)人事?管理工作?勞動(dòng)人?事管理工?作實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強(qiáng)，?提升管理?水平，完?善人事檔?案管理，?從單純的?事務(wù)性工?作向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?。5.?提升對外?部門接待?能力，避?免公司蒙?受損失。?___?_組織員?工活動(dòng)，?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?工作，以?員工對企?業(yè)有良好?的認(rèn)同感?和歸屬感?。人事?行政部在?____?年度的工?作表現(xiàn)雖?不算太理?想但我們?會繼續(xù)努?力工作，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，積極配?合各部門?工作，盡?的努力使?公司的整?體形象，?工作水平?上升到一?個(gè)新的臺?階。行?政工作人?員202?3年終工?作總結(jié)范?文（二）?在集團(tuán)?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)及?大力支持?下，在_?___公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?指導(dǎo)下，?應(yīng)對激烈?的市場競?爭之嚴(yán)峻?形勢，行?政部緊緊?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)、招?聘等工作?重點(diǎn)，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的中心樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)作?出了用心?貢獻(xiàn)?，F(xiàn)?將一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理，創(chuàng)造?良好工作?環(huán)境為?領(lǐng)導(dǎo)和員?工創(chuàng)造一?個(gè)良好的?工作環(huán)境?是行政部?重要工作?資料之一?。一年來?，行政部?結(jié)合工作?實(shí)際，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?加強(qiáng)與其?他部門的?協(xié)調(diào)與溝?通，使行?政部基礎(chǔ)?管理工作?基本實(shí)現(xiàn)?了規(guī)范化?，相關(guān)工?作到達(dá)了?優(yōu)質(zhì)、高?效，為公?司各項(xiàng)工?作的開展?創(chuàng)造了良?好條件。?二、加?強(qiáng)服務(wù)，?樹立良好?風(fēng)氣行?政部工作?的核心就?是搞好“?三個(gè)服務(wù)?”，即為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工?服務(wù)、為?廣場商戶?服務(wù)。一?年來，我?們圍繞中?心工作，?在服務(wù)工?作方面做?到了以下?三點(diǎn)：?2、在工?作計(jì)劃中?，每月都?突出__?__個(gè)“?重點(diǎn)”工?作。做到?工作有重?點(diǎn)有創(chuàng)新?，改變行?政部工作?等待領(lǐng)導(dǎo)?來安排的?習(xí)慣。?3、在創(chuàng)?新與工作?作風(fēng)上有?所突破。?在工作思?路、工作?方法等方?面不斷改?善和創(chuàng)新?，適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，做?到工作有?新舉措，?推動(dòng)行政?部工作不?斷上水平?、上臺階?，切實(shí)轉(zhuǎn)?變行政部?服務(wù)作風(fēng)?，提高辦?事效率，?增強(qiáng)服務(wù)?意識和奉?獻(xiàn)精神。?三、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?構(gòu)成良好?的學(xué)習(xí)氛?圍行政?部人員要?具備很強(qiáng)?的工作潛?力和持續(xù)?行政部高?效運(yùn)轉(zhuǎn)，?就務(wù)必為?切實(shí)履行?好自身職?責(zé)及時(shí)“?充電”，?做到基本?知識篤學(xué)?、本職業(yè)?務(wù)知識深?學(xué)、修身?知識勤學(xué)?、急需知?識先學(xué)，?不斷補(bǔ)充?各等方面?的知識和?深入鉆研?行政部業(yè)?務(wù)知識。?一年來，?我部從加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)入手，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了公司業(yè)?務(wù)流程、?集團(tuán)制度?等業(yè)務(wù)資?料，切實(shí)?加強(qiáng)了理?論、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)的自?覺性，構(gòu)?成了良好?的學(xué)習(xí)氛?圍。四?、認(rèn)真履?行職責(zé)?狠抓員工?禮儀行為?規(guī)范、辦?公環(huán)境辦?公秩序的?監(jiān)察工作?。嚴(yán)格?按照公司?要求，在?公司員工?行為規(guī)范?和辦公環(huán)?境等員工?自律方面?加大了監(jiān)?督檢查力?度，不定?期對員工?行為禮儀?、辦公區(qū)?域清潔衛(wèi)?生進(jìn)行抽?查，營造?了良好的?辦公環(huán)境?和秩序。?行政工?作人員2?023年?終工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?即將過去?，為了做?好___?_年的工?作，人事?部作為一?個(gè)重要的?部門，現(xiàn)?針對在_?___年?工作中取?得的成績?及不足之?處做一下?總結(jié)，以?便今后進(jìn)?一步更好?地開展工?作：一?、人員情?況公司?一直以控?制人工成?本為首要?前提，嚴(yán)?格控制人?員增長。?若短期生?產(chǎn)任務(wù)緊?張，例如?F1賽事?期間，我?部通過機(jī)?關(guān)職能部?門支援等?多種手段?以滿足短?時(shí)間的人?員需求;?生產(chǎn)月餅?期間，使?用大量季?節(jié)人員。?二、人?工成本?針對公司?目前的實(shí)?際情況，?有效地控?制人工成?本費(fèi)用，?在輔助崗?位的用工?采用招勞?務(wù)工、季?節(jié)工和實(shí)?習(xí)生，在?短期生產(chǎn)?任務(wù)，我?部通過對?外關(guān)系申?請?jiān)?并以__?__市最?低工資標(biāo)?準(zhǔn)簽訂以?完成一定?工作量為?期限的季?節(jié)性合同?，隨生產(chǎn)?任務(wù)結(jié)束?用工合同?也到期，?較好的控?制了人工?成本。?三、主要?業(yè)績及完?成的工作?任務(wù)(?一)人員?招聘準(zhǔn)備?工作。?1、很好?完成了F?1賽事工?作為了?保證F1?賽事任務(wù)?圓滿完成?，人事部?通過動(dòng)員?全公司各?職能部門?、后勤保?障部門支?援以保障?F1賽事?項(xiàng)目的完?滿完成。?通過相關(guān)?培訓(xùn)，以?便各部支?援人員了?解大致的?工作流程?，并且監(jiān)?督各支援?人員必須?一切聽從?F1賽事?項(xiàng)目的總?指揮。最?后，在上?級公司的?大力支持?與援助下?，經(jīng)過公?司上下全?體員工的?共同努力?，圓滿完?成了此次?任務(wù)。賽?事結(jié)束后?，我部針?對各部參?與人員對?于此次F?____?項(xiàng)目提出?的建議進(jìn)?行了匯總?，公司在?積累經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)，?為公司日?后承辦類?似的大型?賽事提供?改進(jìn)的依?據(jù)。2?、很好保?障了月餅?生產(chǎn)人員?人事部?從___?_月開始?為月餅生?產(chǎn)任務(wù)積?極組織開?展招聘工?作，由于?工作時(shí)間?短、任務(wù)?重，人員?工作性質(zhì)?為季節(jié)工?，人員不?穩(wěn)定等因?素。在招?聘工作上?對人事部?壓力很大?，人事部?在人手少?的情況，?積極開拓?招聘渠道?，保障了?月餅生產(chǎn)?人員的需?求。3?、很好保?障了貴賓?廳業(yè)務(wù)?目前，隨?著貴賓廳?業(yè)務(wù)不斷?擴(kuò)張，公?司共配有?名員工前?往___?_機(jī)場貴?賓廳內(nèi)工?作。由于?機(jī)場工作?的特殊性?，貴賓廳?人員必須?辦理機(jī)場?通行證，?才能上崗?工作，然?而通行證?需要一段?時(shí)間的辦?理期，我?部在滿足?貴賓廳人?員需求的?同時(shí)，也?提早做好?人員的儲?備工作，?以便人員?的及時(shí)補(bǔ)?足。(?二)培訓(xùn)?工作。?由于月餅?期間招入?了一大批?季節(jié)工，?后期生產(chǎn)?制作培訓(xùn)?極為重要?，生產(chǎn)部?各負(fù)責(zé)人?在保障每?日生產(chǎn)任?務(wù)完成的?同時(shí)，對?大量新進(jìn)?員工進(jìn)行?生產(chǎn)制作?培訓(xùn)。在?經(jīng)過一段?時(shí)間的培?訓(xùn)后，我?部根據(jù)對?每位新進(jìn)?員工的技?能考核結(jié)?果，結(jié)合?員工平時(shí)?工作表現(xiàn)?，及時(shí)辭?退部分不?合格人員?。充分合?理運(yùn)用人?事，做到?用對人、?用好人，?這樣既滿?足了公司?對各種人?才的需求?，又盡可?能的降低?了公司的?人工成本?，避免出?現(xiàn)冗員的?現(xiàn)象。?另外，針?對貴賓廳?人員的工?作性質(zhì)，?貴賓廳人?員在機(jī)場?貴賓廳內(nèi)?做相關(guān)服?務(wù)性工作?，代表著?我公司的?形象。因?此我部專?門制定了?貴賓廳員?工的培訓(xùn)?大綱，從?待人接物?到整個(gè)貴?賓廳工作?操作流程?進(jìn)行了全?方位的培?訓(xùn)，也請?來了貴賓?廳相關(guān)負(fù)?責(zé)人來對?其進(jìn)行針?對性培訓(xùn)?。各員工?在通過培?訓(xùn)考核并?經(jīng)過貴賓?廳負(fù)責(zé)人?的認(rèn)可后?，方可上?崗進(jìn)行工?作。(?三)員工?工資福利?統(tǒng)計(jì)工作?(四)?勞動(dòng)關(guān)系?處理員?工在日常?工作中發(fā)?生口角，?最后造成?互相斗毆?的嚴(yán)重后?果。公司?在視情節(jié)?嚴(yán)重后，?根據(jù)公司?規(guī)章制度?的相關(guān)規(guī)?定將其退?回所在勞?務(wù)所，人?事部針對?違章員工?，耐心細(xì)?致、有理?有據(jù)，在?出示相關(guān)?培訓(xùn)記錄?和證據(jù)之?后，讓員?工認(rèn)識自?已，妥善?解決。特?別針對_?___事?件，妥善?處理工傷?事件。?(五)績?效管理與?考核根?據(jù)公司運(yùn)?行和業(yè)績?情況，加?大各部門?的考核和?管理權(quán)限?，實(shí)施分?層次管理?和考核。?目前公司?對于生產(chǎn)?部進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?考核，根?據(jù)質(zhì)量控?制部每日?的檢查結(jié)?果和不符?合項(xiàng)目的?比例，我?部制定相?關(guān)的考核?獎(jiǎng)懲方案?，在每月?的員工工?資中進(jìn)行?相對應(yīng)的?獎(jiǎng)懲。各?職能部門?考核則是?根據(jù)任務(wù)?完成情況?，對于未?按時(shí)完成?任務(wù)的部?門進(jìn)行相?對應(yīng)的扣?分，同樣?體現(xiàn)在員?工工資表?中。四?、目前存?在很多問?題___?_年需要?推進(jìn)的方?法1、?加強(qiáng)基礎(chǔ)?維護(hù)管理?員工考?勤計(jì)算直?接影響人?工成本，?目前，只?有___?_有電子?考勤，_?___用?打卡機(jī)器?，無法及?時(shí)反映各?部的考勤?情況，在?人力成本?計(jì)算上不?能正確反?映，故在?____?申請電子?考勤設(shè)備?，為以后?做考勤天?天清做準(zhǔn)?備。2?、做好基?礎(chǔ)工作的?同時(shí)，各?部進(jìn)行員?工崗位定?崗定編?目前，各?部門沒有?建立崗位?編制，人?員增加隨?意性太強(qiáng)?，人事部?要進(jìn)行崗?位梳理，?建立合適?公司情況?的崗位編?制，為公?司人事各?項(xiàng)工作順?利開展夯?實(shí)基礎(chǔ)，?把人事管?理提到一?個(gè)新的高?度。3?、進(jìn)一步?