普通員工個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（6篇）

第15頁共15頁普通員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?___?_年，對?我來說實(shí)?在是不平?凡的一年?，在這一?年當(dāng)中我?收獲很多?，讓自我?有了必須?的成長，?同時(shí)我對?自我依然?充滿著信?心，未來?的道路必?須會十分?的寬敞，?只要我努?力拼搏奮?斗?；?顧___?_年的總?結(jié)，發(fā)此?刻這一年?當(dāng)中自我?成熟了，?穩(wěn)重了，?同時(shí)也自?信了。這?些都是好?的現(xiàn)象。?____?年的__?__月份?，我被班?組長提升?為助理，?雖然不用?從事實(shí)際?操作，可?是還有很?多工作等?著我去做?，剛一上?來，什么?都不會，?總是這個(gè)?做不好那?個(gè)做不好?，并且還?和同事之?間產(chǎn)生矛?盾，這讓?我和同事?之間相處?有了一道?勾，我苦?思冥想，?為什么原?先處在同?一個(gè)位置?的兩個(gè)人?能友好相?處，而換?了主角之?后卻會出?現(xiàn)這樣的?現(xiàn)象，經(jīng)?過我和領(lǐng)?導(dǎo)的交談?中找到自?身的不足?，在接下?來的工作?中，我給?自我定的?原則是：?我所做的?一切都是?為大家服?務(wù)的，在?工作上，?不管做什?么，我都?毫無怨言?。經(jīng)過幾?個(gè)月的時(shí)?間，我發(fā)?現(xiàn)自我慢?慢適應(yīng)了?，同時(shí)和?同事之間?相處的很?融洽，這?使我們的?生產(chǎn)效率?得到了很?大的提高?，部門合?格率也居?高不下，?是所有一?線車間當(dāng)?中做的最?好的。這?一切的成?績，離不?開大家的?努力，而?我的主角?只是做到?了一個(gè)配?合作用。?在工作中?，要時(shí)刻?站在加工?者的角度?去思考問?題，同時(shí)?尊重他們?的意見，?然后進(jìn)行?記錄和歸?納，這些?都是無價(jià)?之寶!?在新的班?組長上任?之后，他?給大家做?的第一件?事就是給?我們加工?資，從這?一點(diǎn)能夠?看出，他?是一個(gè)好?領(lǐng)導(dǎo)，因?為他真正?做到了為?員工謀求?福利和發(fā)?展。在?這一年中?，我犯了?很多錯(cuò)，?可是在這?些錯(cuò)誤中?我學(xué)到了?很多有用?的知識，?在這個(gè)過?程當(dāng)中，?我自我也?不斷總結(jié)?思考，怎?樣才能更?好的服務(wù)?大家，幫?忙大家，?有時(shí)候發(fā)?現(xiàn)，即使?你站到別?人的角度?去思考，?然后幫忙?他們，可?是所產(chǎn)生?的結(jié)果不?必須是夢?想的，有?時(shí)候往往?會適得其?反，這讓?我百思不?得其解，?最終我總?結(jié)出，好?人不好做?，把自我?的本職工?作做好才?是最重要?的。_?___年?，我被評?為優(yōu)秀員?工。這是?我萬萬沒?有想到的?，因?yàn)槲?自我認(rèn)為?，我所做?的工作實(shí)?在是微不?足道，真?正優(yōu)秀的?是成型磨?的每一個(gè)?人，因?yàn)?真正付出?做出成績?的是大家?，而不是?個(gè)人。在?這一年來?，我發(fā)現(xiàn)?還有很多?事情沒有?做好，還?有很多需?要改善的?地方，_?___年?已經(jīng)到來?，新的征?程和挑戰(zhàn)?等著我去?應(yīng)對，懷?著一顆空?杯和感恩?的心去做?好每一件?事情，不?管是工作?還是生活?，永遠(yuǎn)把?自我擺在?一個(gè)低的?位置，這?樣才能學(xué)?到更多有?用的知識?，我要更?加努力去?實(shí)現(xiàn)自我?的夢想，?起航吧。?普通員?工個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?時(shí)間過?得太快，?我還來不?及反應(yīng)，?就已經(jīng)到?了一年的?年終了。?面對過去?的一年工?作，我也?知道自己?有得有失?，更知道?自己的工?作是怎樣?的。對此?，趁著迎?接新年的?時(shí)候，對?過去這一?年的工作?情況進(jìn)行?下面的總?結(jié)：一?、一年工?作表現(xiàn)?本年度，?我在工作?上很盡職?，我明白?個(gè)人的工?作雖然不?是最重要?的，但也?是為整個(gè)?和大家所?服務(wù)的，?因而我依?舊是很努?力的在做?工作。每?天提前進(jìn)?入，讓工?作到上班?時(shí)間后，?就能立馬?進(jìn)入工作?狀態(tài)中，?這樣也就?為工作節(jié)?省了很多?時(shí)間，也?就能有時(shí)?間去做好?每一步的?工作，不?會因?yàn)闀r(shí)?間不夠，?而耽誤工?作。我遵?守著各項(xiàng)?制度，按?時(shí)完成工?作，讓領(lǐng)?導(dǎo)對我的?工作感到?滿意，每?周都會做?好工作，?認(rèn)真的反?省工作，?并給自己?制定短期?的工作計(jì)?劃，幫助?自己順利?的把工作?完成。?二、工作?的成果?三、反省?工作不足?這一年?，我覺得?自己做的?最不好的?地方就是?工作還不?夠細(xì)致，?經(jīng)常會出?現(xiàn)因?yàn)榇?心而導(dǎo)致?漏掉一些?工作，在?寫通知的?時(shí)候，也?會因?yàn)闆]?有足夠的?就仔細(xì)，?寫錯(cuò)一些?字，雖然?都不是多?大的問題?，但是時(shí)?不時(shí)的出?現(xiàn)，也是?很讓人無?語的，為?此在新一?年里，我?必須要把?這方面的?不足給改?正。另外?就是與其?他部門的?交流不是?很及時(shí)，?有時(shí)候工?作任務(wù)都?已經(jīng)通知?很久了，?可是我卻?沒能及時(shí)?與各部門?進(jìn)行交流?，導(dǎo)致工?作被往后?推，這也?是耽誤大?家后面的?工作了。?帶著期?待迎接新?年，我回?顧工作后?，對自己?明年的工?作有了更?加嚴(yán)格的?要求，更?明白未來?一年要面?臨的挑戰(zhàn)?，不會很?簡單，但?是我無畏?無懼，因?為我充滿?信心，相?信自己可?以應(yīng)付前?路的艱難?，去收獲?更精彩的?成就。?普通員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?____?年在嚴(yán)重?的作業(yè)中?已曩昔了?,作為公?司出納,?我在收付?、反映、?監(jiān)督、辦?理四個(gè)方?面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)?任,在曩?昔的一年?里在不斷?改進(jìn)作業(yè)?方式方法?的一起，?順暢完結(jié)?如下作業(yè)?：一、?日常作業(yè)?：1、?與銀行相?關(guān)部分聯(lián)?絡(luò)，依據(jù)?公司需求?提取現(xiàn)金?備用.?3、做為?現(xiàn)金出納?，每天對?收入和開?銷的憑據(jù)?要仔細(xì)核?對，及時(shí)?記帳。月?底和管帳?對帳、盤?點(diǎn)，做月?報(bào)表。?4、做好?____?年各種財(cái)?政報(bào)表，?并及時(shí)送?交部分領(lǐng)?導(dǎo)。二?、其他作?業(yè)：1?、迎候公?司評價(jià)，?預(yù)備所需?財(cái)政相關(guān)?資料，及?時(shí)送交部?分領(lǐng)導(dǎo)。?2、為?迎候稅務(wù)?部分對我?公司帳務(wù)?狀況的查?看作業(yè)，?做好前期?自查自糾?作業(yè),對?查看中或?許呈現(xiàn)的?問題做好?計(jì)算，并?提交領(lǐng)導(dǎo)?審理。?三、在本?年度作業(yè)?中：2?、依據(jù)管?帳供給的?憑據(jù)，及?時(shí)發(fā)放員?工工資和?發(fā)下班費(fèi)?。跟著?不斷的學(xué)?習(xí)和深化?，我對本?職作業(yè)有?了更深入?的知道。?我的作業(yè)?內(nèi)容能夠?說既簡略?又繁瑣。?例如登賬?，公司各?項(xiàng)目獨(dú)立?合算，賬?本有十幾?本之多，?要逐筆掛?號匯總。?巨大的作?業(yè)量，使?我有必要?仔細(xì)、耐?性的操作?。經(jīng)常是?一天下來?目不暇接?的。綜?上所述。?在曩昔的?一年中，?付出過盡?力，也得?到過報(bào)答?。人到中?年，用嚴(yán)?肅仔細(xì)的?情緒對待?作業(yè)，在?作業(yè)中一?絲不茍的?履行準(zhǔn)則?，是咱們?的優(yōu)勢。?我堅(jiān)持要?求自己做?到慎重的?對待作業(yè)?，并在作?業(yè)中掌握?財(cái)政人員?應(yīng)該掌握?的準(zhǔn)則。?作為財(cái)政?人員特別?需求在準(zhǔn)?則和情面?之間掌握?好尺度，?既不能的?冒犯規(guī)章?準(zhǔn)則也不?能不通油?滑情面。?只要不斷?的進(jìn)步業(yè)?務(wù)水平才?能使作業(yè)?更順暢的?進(jìn)行。在?____?年，我會?取長補(bǔ)短?，更好的?完結(jié)本職?作業(yè)。?普通員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（四）?一年的時(shí)?間就像是?一把揮出?去的沙子?，只要伸?出手，那?一把沙子?就無法復(fù)?原了，也?不可能再?像以前一?般了。時(shí)?間的前進(jìn)?也代表著?我們在慢?慢的發(fā)生?著改變，?我們在這?條前進(jìn)的?路上一直?成長，一?直進(jìn)步。?時(shí)光雖然?逝去了，?但是我們?在時(shí)間里?逐漸創(chuàng)造?的會慢慢?展現(xiàn)出來?。也會慢?慢的有一?些不一樣?的色彩。?所以面對?這一年，?我想用一?個(gè)非常平?和的心態(tài)?去為自己?總結(jié)，也?用一個(gè)更?加積極進(jìn)?取的姿態(tài)?去迎接新?的一年。?一、在?本職工作?上努力創(chuàng)?新我這?份工作雖?然看起來?普普通通?，但是我?有一個(gè)很?好的心態(tài)?和目標(biāo)。?這個(gè)世界?上不知道?會有多少?人在一份?平凡的工?作上積極?努力，也?不知道會?有多少的?人現(xiàn)在還?未就業(yè)。?當(dāng)我們想?的寬廣一?些了，就?會發(fā)現(xiàn)每?份事業(yè)，?每個(gè)崗位?都有它的?意義和價(jià)?值。所以?我們不可?看輕自己?的工作，?我們要尊?重自己的?工作，也?讓它朝一?個(gè)更好的?目標(biāo)發(fā)展?而去。所?以這一年?，我一直?保持一種?創(chuàng)新的心?態(tài)，在這?份工作上?不斷創(chuàng)造?出一些新?的火花來?。這一路?上也小有?成就，但?我不會為?此驕傲自?滿，我會?更加低調(diào)?的前行，?不低頭，?不退后。?二、加?倍提升個(gè)?人能力素?養(yǎng)三、?把握好現(xiàn)?在，期待?好未來?現(xiàn)在的我?們正在發(fā)?展，未來?的我們值?得期待。?只有心中?有了一個(gè)?理念，我?們就可以?一路走下?去，不管?會經(jīng)歷多?少的風(fēng)雨?，我想我?都會堅(jiān)持?下來。只?要內(nèi)心足?夠堅(jiān)韌，?只要內(nèi)心?足夠渴望?，我堅(jiān)信?我可以做?好任何的?事情，也?可以讓明?天的希望?增多一些?。所以我?會好好的?把握好現(xiàn)?在，抓緊?時(shí)間，在?工作當(dāng)中?不忘學(xué)習(xí)?，好好的?向他人學(xué)?習(xí)。對于?未來，我?認(rèn)為我也?會抱一個(gè)?更好的心?態(tài)去學(xué)習(xí)?，我也會?樹立一個(gè)?更加清晰?的目標(biāo)，?努力的為?之前進(jìn)，?讓未來更?加值得期?待！普?通員工個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?五）_?___年?我能夠用?“有任性?”三個(gè)字?概括：有?夢想，有?計(jì)劃，有?期望，有?拼搏，有?成功，有?歡樂，但?更多的是?：有困擾?，有怒火?，有辛酸?，有委屈?，有淚水?，有失敗?，有淚喪?，有內(nèi)疚?，有感慨?，有遺憾?和許多不?足，該總?結(jié)的很多?，下頭按?我看到的?三個(gè)主要?方面進(jìn)行?總結(jié)與提?議。一?、公司硬?件與維護(hù)?自我任?____?工以來，?公司場地?建設(shè)就開?始，歷經(jīng)?六年最終?能夠畫上?一個(gè)“句?號”，從?外觀上讓?公司改變?“攪拌站?”的形象?，穿上了?公司的“?制服”，?公司許多?員工見證?著公司外?貌的改變?，讓公司?社會形象?更加完善?和提升，?用業(yè)內(nèi)人?士一句話?：原先混?凝土攪拌?站還能夠?建成這樣?也是公司?年底順利?經(jīng)過消防?.環(huán)保.?安全評審?最基本的?條件，從?公司建設(shè)?中也暴露?許多問題?值得今年?改變：?1、硬件?缺乏公司?層的機(jī)制?與計(jì)劃：?硬件是指?公司為保?證正常生?產(chǎn)所必須?投入的場?地建設(shè)，?房屋建設(shè)?，內(nèi)部設(shè)?施，生產(chǎn)?設(shè)備，運(yùn)?輸設(shè)備，?泵送設(shè)備?，配套設(shè)?施以及亮?綠工程等?，更主要?公司設(shè)備?投入大，?消磨大，?時(shí)間久，?維護(hù)差，?如何根據(jù)?實(shí)際狀況?進(jìn)行有計(jì)?劃，分批?的維護(hù)或?更換，確?保正常生?產(chǎn)與使用?。所謂機(jī)?制是機(jī)構(gòu)?和制度的?統(tǒng)稱，機(jī)?構(gòu)是具體?開展工作?的部門，?制度應(yīng)包?括：項(xiàng)目?計(jì)劃，討?論經(jīng)過，?組織實(shí)施?，監(jiān)督管?理，驗(yàn)收?結(jié)算，資?料歸檔等?流程，否?則避免出?問題才修?或拖，影?響市場，?影響生產(chǎn)?，成本也?高，管理?混亂，質(zhì)?量低下，?資料缺失?等。2?、建設(shè)維?護(hù)中意見?不統(tǒng)一：?要統(tǒng)一意?見應(yīng)當(dāng)先?把好“論?證關(guān)”，?論證主要?研究適用?不適用，?遵守“不?適用不建?設(shè)“的原?則。然后?是投資計(jì)?劃：投資?計(jì)劃可進(jìn)?行多方案?的比較，?從適用性?，經(jīng)濟(jì)性?，安全性?，耐久性?等多方面?研究。最?終是討論?經(jīng)過：也?是統(tǒng)一意?見的最好?時(shí)期，過?去表現(xiàn)出?來的有：?會上不說?，當(dāng)面不?說，事不?關(guān)己，應(yīng)?付了事，?公報(bào)私怨?等，公司?觀和大局?觀欠缺，?著眼起點(diǎn)?或低或近?。3、?建設(shè)中缺?乏有效控?制：因?yàn)?沒有明確?機(jī)制和制?度，所以?現(xiàn)場管理?表現(xiàn)為：?都在管，?都可管，?都不管，?或不配合?，舉手之?勞也不作?為，或找?其片面的?理由干擾?，讓公司?建設(shè)與維?修成本增?高，時(shí)間?拖長。監(jiān)?督方面：?多年來公?司上下員?工狀態(tài)用?三個(gè)字“?明明病”?表述比較?適宜，那?是公司經(jīng)?營模式構(gòu)?成：一崗?低能低效?率，不能?打破與激?勵(lì)一崗多?能多收益?，需要監(jiān)?督與驗(yàn)收?環(huán)節(jié)參與?不進(jìn)取，?或不負(fù)職?責(zé)，或以?非工作范?圍為由進(jìn)?行推脫。?5、對?進(jìn)取參與?員工沒認(rèn)?同：許多?員工開始?進(jìn)取參與?，義務(wù)作?事，提提?議，經(jīng)“?冷嘲熱諷?“或忽略?過后就開?始變“冷?”，“正?氣不揚(yáng)”?就會這樣?，沒得到?應(yīng)有的表?揚(yáng)和尊重?，更不要?說獎(jiǎng)勵(lì)，?忘卻了他?們對公司?的付出。?二、公?司經(jīng)營管?理一)?、公司經(jīng)?營：從組?建以來公?司經(jīng)營就?比較單一?，到此刻?能夠說有?點(diǎn)落后。?對“單一?“說法，?我提出來?公司許多?員工不會?認(rèn)可，因?為董事長?把國土公?司，商砼?公司，砂?石廠，廊?橋修建，?園林園藝?，BT工?程，靈芝?項(xiàng)目等融?合一齊，?并且項(xiàng)目?都不錯(cuò)，?怎樣可能?單一。那?正好說明?董事長整?個(gè)事業(yè)的?經(jīng)營領(lǐng)域?做得十分?好而下頭?公司經(jīng)營?單一，總?的經(jīng)營領(lǐng)?域不等于?是商砼與?園林等分?公司的經(jīng)?營領(lǐng)域，?分公司應(yīng)?具有自我?特色的經(jīng)?營領(lǐng)域。?期望公司?今年進(jìn)行?砼相關(guān)的?戰(zhàn)略，決?策，市場?，資金，?人員，設(shè)?備，技術(shù)?與公共關(guān)?系等多方?面的經(jīng)營?，做大易?做強(qiáng)難，?為了做強(qiáng)?提議經(jīng)營?方面“必?須有”。?可是，我?并不想來?“紙上談?兵“與“?你懂得”?，是作為?公司一個(gè)?員工進(jìn)行?自我的提?議;對?于有點(diǎn)“?落后”：?我理解概?括為“三?獨(dú)”：獨(dú)?家經(jīng)營，?獨(dú)家市場?，獨(dú)家生?產(chǎn)，“四?靠”：靠?政策，靠?融資，靠?老總，靠?摸索，上?述失去怎?樣辦效率?要不要理?念不與時(shí)?俱進(jìn)，人?才又缺乏?，市場意?識淡薄，?單一與落?后的經(jīng)營?根源于管?理層，問?題已經(jīng)越?來越突出?，部門各?自為政就?是市場意?識薄弱最?好例證，?都以“市?場效應(yīng)”?為標(biāo)準(zhǔn)肯?定能夠統(tǒng)?一行動，?市場評價(jià)?不能用“?方量”這?個(gè)唯一指?標(biāo)，方向?反了時(shí)越?高越虧，?今年應(yīng)將?：占有率?+總方量?+回款率?+成本比?+滿意度?進(jìn)行綜合?比較。?二)、公?司管理：?經(jīng)營靠理?念，管理?靠制度，?制度靠更?新，更新?靠實(shí)踐與?學(xué)習(xí)，當(dāng)?今時(shí)代潮?流“以法?治國”，?我們“以?法治廠“?也是順應(yīng)?歷史潮流?，公司已?經(jīng)開始起?步，使公?司管理更?上“一層?樓”，法?律是紅線?必須嚴(yán)格?遵守，制?度的嚴(yán)與?柔要有“?度”，靠?公司管理?層自我去?掌握，學(xué)?習(xí)和制定?，生搬硬?套不行，?人性化更?不行，明?年公司制?度化管理?應(yīng)解決：?1、許?多制度需?完善?，F(xiàn)?公司建設(shè)?基本完成?，軟硬件?基本具備?，管理體?系基本構(gòu)?成，應(yīng)當(dāng)?補(bǔ)充完善?相關(guān)制度?，比如建?立.完善?改革制度?，經(jīng)營決?策制度，?干部考核?.聘用與?任免制度?，環(huán)境建?設(shè)與保護(hù)?制度，防?火.防盜?等安全管?理制度，?安全生產(chǎn)?管理制度?，生產(chǎn)成?本控制制?度，技術(shù)?創(chuàng)新與獎(jiǎng)?勵(lì)制度，?監(jiān)督管理?制度等。?3、有?制度應(yīng)遵?守：來年?公司要變?“有制度?可依”為?“有制度?應(yīng)依”，?沒制度的?建立制度?也要依，?否則公司?作事，正?確的沒人?堅(jiān)持，錯(cuò)?誤的無法?批評;或?把制度作?為“拉山?頭”的工?具，遠(yuǎn)己?的嚴(yán)，近?己的松。?4、建?立監(jiān)督機(jī)?制：公司?至今都缺?乏專門的?有效的監(jiān)?管機(jī)制，?制度對己?有利的執(zhí)?行，不利?的不執(zhí)行?，或覺得?不方便，?太煩鎖或?自認(rèn)為剩?余就應(yīng)付?了是，比?如：崗位?管理制度?，機(jī)樓管?理制度，?清潔衛(wèi)生?制度，工?作臺帳制?度，考勤?請假制度?，資料校?審制度，?工地安全?管理制度?，車輛安?全行駛制?度，對外?資料交接?制度，料?場技術(shù)管?理制度，?砼生產(chǎn)管?理制度等?，我聽得?最多是“?我那么多?年都沒問?題”，“?不學(xué)習(xí)我?照樣能生?產(chǎn)”，怎?樣就不換?角度想：?公司無論?那個(gè)崗位?待遇不變?，換個(gè)有?經(jīng)營管理?頭腦的不?會比你差?，可能更?簡便，更?有效，更?安全，成?本更低。?____?機(jī)樓事故?就是執(zhí)行?“機(jī)修管?理制度”?不嚴(yán)，靈?新事件就?是執(zhí)行“?車輛安全?行駛制度?”不力造?成。所以?對公司管?理不但有?制度，嚴(yán)?格去執(zhí)行?，還應(yīng)有?監(jiān)督。此?刻國家管?理新舉措?：“分權(quán)?與倒查”?，所謂分?權(quán)：就是?把決策與?執(zhí)行分離?，倒查就?是對執(zhí)行?進(jìn)行監(jiān)督?，把“權(quán)?力”分散?與裝進(jìn)制?度的“籠?子”且理?解監(jiān)督并?考核，才?能讓制度?給公司帶?來效率降?低成本，?所以監(jiān)督?機(jī)制的健?全，是公?司各項(xiàng)制?度落實(shí)的?根本保障?。再借余?秀華寫曬?場的麥子?：內(nèi)心的?潮濕必須?對準(zhǔn)陽光?，這樣的?麥子才配?得上一冬?不發(fā)霉。?三)、?經(jīng)營與管?理并行：?建筑業(yè)黃?金時(shí)代已?經(jīng)過去，?白銀時(shí)代?已經(jīng)來臨?，今年公?司首要任?務(wù)是搞活?經(jīng)營，經(jīng)?營是獲利?的前提，?沒經(jīng)營僅?有管理，?會因?yàn)槿?“動力“?管成”一?潭死水”?。同時(shí)規(guī)?范管理，?管理是賺?錢的保證?，沒有管?理的經(jīng)營?，將“竹?籃打水一?場空”，?只要二者?并行將使?公司今年?產(chǎn)生勃勃?生機(jī)，財(cái)?源廣進(jìn)。?三、公?司技術(shù)管?理一)?、砼質(zhì)量?控制：_?___公?司技術(shù)是?總結(jié)年與?啟航年，?五年來，?近___?_萬方砼?無一例強(qiáng)?度不合格?，各種強(qiáng)?度統(tǒng)計(jì)越?來越穩(wěn)定?，近__?__萬噸?砼原材把?住了：眼?測關(guān)，抽?測關(guān)，檢?測關(guān)與備?樣關(guān)，杜?絕不合格?原料進(jìn)入?生產(chǎn)，防?住劣質(zhì)高?價(jià)原材侵?害公司，?控制住原?材變化.?人員流動?.季節(jié)變?換等對砼?工作性的?影響，難?過也平穩(wěn)?度過汛期?骨料對砼?質(zhì)量的沖?擊，從技?術(shù)方面以?最低損失?成功處理?兩次事件?停料對砼?結(jié)構(gòu)造成?的嚴(yán)重質(zhì)?量隱患，?確保工程?順利投入?使用。?難控也要?控的是砼?“缺裂滲?”，去年?____?萬方砼其?中有近半?以上是用?在易裂板?類件，還?要理解汛?期及原材?更換，人?為操作誤?差的影響?，主要砼?結(jié)構(gòu)件：?厚板，梁?，柱今年?無一例裂?縫，板類?僅有__?__與_?___，?人和因?yàn)?炎熱天又?無遮蓋，?素砼無筋?的轉(zhuǎn)角裂?縫，__?__為追?求施工進(jìn)?度又不愿?投入，和?往年__?__工地?類似，導(dǎo)?致樓板人?為產(chǎn)生塑?性裂縫.?切角裂縫?和管線裂?縫，不是?天災(zāi)是人?患，板裂?縫改為人?裂痕?？?結(jié)出對外?策略就是?：雙方的?友好合作?與依法辦?事，是解?決問題與?裂痕的較?好辦法和?途徑。?三)、技?術(shù)總結(jié)推?廣：我用?了兩年多?時(shí)間對砼?技術(shù)進(jìn)行?全面總結(jié)?，編寫了?“五年來?公司技術(shù)?總結(jié)”一?文，已于?去年__?__月上?報(bào)公司，?還寫了“?公司未來?發(fā)展策略?”供公司?參考。?裂縫控制?方面：從?設(shè)計(jì)到原?材，砼配?制，從砼?生產(chǎn)到砼?施工編寫?“全面控?制砼裂縫?”技術(shù)論?文，并在?公司內(nèi)外?進(jìn)行宣講?學(xué)習(xí)，已?用于指導(dǎo)?現(xiàn)場裂縫?判定。新?產(chǎn)品方面?：干拌砼?實(shí)驗(yàn)結(jié)束?，相關(guān)總?結(jié)今年完?成;石粉?砂砼的總?結(jié)列為今?年的任務(wù)?。新技術(shù)?方面：從?六個(gè)方面?(砼設(shè)計(jì)?，砼原材?，砼配比?，砼泵送?，砼控制?，砼加固?)化了三?年時(shí)間總?結(jié)，去年?已全部完?成，并將?成果編成?易使用與?易推廣的?軟件，現(xiàn)?僅在公司?和我學(xué)生?中進(jìn)行推?廣，“每?周一授”?，將使今?年技術(shù)工?作變得更?加簡便，?有的成果?能夠引領(lǐng)?砼行業(yè)，?提議今年?在縣建筑?業(yè)內(nèi)經(jīng)過?質(zhì)量部門?進(jìn)行學(xué)習(xí)?與推廣，?讓更多客?戶認(rèn)知我?們，對公?司掌控市?場與回款?有用。?解決砼質(zhì)?量糾紛的?最好辦法?，是把問?題原因的?”鐵證據(jù)?”呈此刻?面前，讓?他無話可?說。以促?進(jìn)大家共?同控制砼?缺裂滲。?我們研究?砼裂縫原?因直觀鑒?定法，因?設(shè)備局限?造成數(shù)據(jù)?與圖像沒?法收集整?理而暫停?，已列為?今年技術(shù)?部重點(diǎn)項(xiàng)?目。砼抗?裂性檢測?規(guī)范已實(shí)?施(以前?沒有)，?進(jìn)行出廠?檢測就可?用法律規(guī)?避職責(zé)風(fēng)?險(xiǎn)的同時(shí)?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，公?司設(shè)備與?電子資料?都準(zhǔn)備就?緒今年執(zhí)?行。四?)、砼成?本控制：?橫比(同?行)豎比?(過去)?都處于較?高水平，?但對我們?只能是過?去，不等?于今年就?能控制好?，今年砼?成本計(jì)劃?從三方面?進(jìn)行控制?：1、?是繼續(xù)查?明設(shè)計(jì)圖?：報(bào)準(zhǔn)計(jì)?劃，掌握?重要部位?，查特性?砼，抓易?裂處，從?工程出發(fā)?，安全的?同時(shí)讓利?益最大化?，僅此項(xiàng)?每年為公?司創(chuàng)收都?可觀，現(xiàn)?僅有我們?公司在這?樣運(yùn)作，?今年技術(shù)?部內(nèi)外從?控制施工?質(zhì)量入手?，越嚴(yán)公?司獲利越?多。2?、是控制?原材穩(wěn)定?：今年兩?個(gè)料場可?提前準(zhǔn)備?，實(shí)踐證?明：僅有?材料穩(wěn)定?才可降成?本，盡量?減少定性?調(diào)整，去?年暴露最?多的是：?配合比沒?問題(工?作性與強(qiáng)?度試配均?不錯(cuò))，?收料員，?上料員對?骨料變化?確定本事?與職責(zé)心?，操作員?水平參差?不齊，對?原料變化?的預(yù)判本?事，對骨?料干濕的?預(yù)測本事?，對拌合?料優(yōu)劣(?三性兩度?：流動性?，保水性?，粘聚性?，塌落度?，擴(kuò)展度?)的眼測?本事直接?影響著成?本控制，?不要把操?作員等于?按鍵員使?用，造成?去年拉出?去的料現(xiàn)?場調(diào)整多?，拉回來?調(diào)也多，?油費(fèi)，時(shí)?間，外加?劑等白白?浪費(fèi)，甚?至整車報(bào)?廢，不疼?不癢，遮?遮掩掩。?為了降低?今年成本?，這方面?必須有改?變。3?、是學(xué)習(xí)?，實(shí)踐，?創(chuàng)新與推?廣新技術(shù)?：明年培?訓(xùn)進(jìn)度應(yīng)?加快，同?時(shí)編寫新?實(shí)驗(yàn)操作?規(guī)程，實(shí)?踐證明：?砼的配置?與調(diào)整最?佳方式是?：定量分?析與調(diào)整?，我們正?在向此邁?進(jìn)，我早?已給公司?上報(bào)。要?公司重視?，員工提?議新技術(shù)?培訓(xùn)從領(lǐng)?導(dǎo)層開始?，然后倒?逼：從機(jī)?制，人員?與資金等?方面進(jìn)行?改變。培?訓(xùn)也是為?了今年更?多人參與?，我今年?總結(jié)與編?寫任務(wù)依?然很重：?經(jīng)過實(shí)驗(yàn)?要完成裂?縫原因直