裝修監(jiān)理半年工作總結(jié)（3篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)裝修監(jiān)理?半年工作?總結(jié)一?、工程概?況工程?名稱(chēng)分?類(lèi)：國(guó)開(kāi)?行辦公樓?室內(nèi)精裝?修施工?地點(diǎn)裝?修面積≥?3000?0m2?裝修范圍?地上16?層和地下?一層餐廳?、電話機(jī)?房等區(qū)域?，包括?電氣、空?調(diào)通風(fēng)、?消防在內(nèi)?的全部室?內(nèi)裝修?配套項(xiàng)目?智能建筑?，計(jì)算機(jī)?機(jī)房實(shí)?際開(kāi)、竣?工時(shí)間?工程實(shí)際?造價(jià)>_?___萬(wàn)?元建設(shè)?單位工?程管理單?位設(shè)計(jì)?單位監(jiān)?理單位?驗(yàn)收備案?單位各?層功能分?布：1-?4層，大?堂、接待?區(qū)和宴會(huì)?廳;5-?11層，?標(biāo)準(zhǔn)層;?12-1?6層，高?級(jí)管理人?員辦公區(qū)?;地下，?職工餐廳?，電話機(jī)?房，車(chē)庫(kù)?。二、?工程建設(shè)?各方的單?位名稱(chēng)和?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人該工?程施工總?包單位為?中國(guó)建筑?第八工程?局(兼i?i標(biāo)段裝?飾裝修工?程);項(xiàng)?目部經(jīng)理?：三、?監(jiān)理組織?機(jī)構(gòu)和人?員及設(shè)備?的投入情?況1、?項(xiàng)目監(jiān)理?部組織機(jī)?構(gòu)框圖?姓名職稱(chēng)?職務(wù)職能?分工工?程師總監(jiān)?負(fù)責(zé)組織?并實(shí)施合?同規(guī)定的?監(jiān)理工作?高級(jí)工?程師總代?行使部分?總監(jiān)職權(quán)?工程師?監(jiān)理工程?師裝修監(jiān)?理工程?師監(jiān)理工?程師裝修?監(jiān)理工?程師造價(jià)?工程師工?程造價(jià)?高級(jí)工程?師監(jiān)理工?程師設(shè)備?監(jiān)理工?程師監(jiān)理?工程師安?全監(jiān)理?工程師監(jiān)?理工程師?電氣監(jiān)理?資料員?合同、信?息管理?項(xiàng)目監(jiān)理?機(jī)構(gòu)資源?配置一覽?表序號(hào)?名稱(chēng)規(guī)格?型號(hào)數(shù)量?1轎車(chē)?馬自達(dá)1?2計(jì)算?機(jī)33?彩色噴墨?打印機(jī)惠?普14?激光打印?機(jī)惠普1?5數(shù)碼?像機(jī)佳能?、柯達(dá)3?6測(cè)量?儀器(土?建專(zhuān)業(yè))?1四、?工程進(jìn)度?控制情況?1.施?工合同簽?訂和設(shè)計(jì)?出圖晚。?___?_月__?__日工?程開(kāi)工。?遲至__?__月中?旬，建設(shè)?單位才與?施工單位?簽訂了合?同或者框?架協(xié)議。?____?月下旬，?設(shè)計(jì)單位?提交了第?一版施工?圖紙(白?圖)。因?此總進(jìn)度?計(jì)劃編制?困難，且?脫離實(shí)際?。2.?某些局部?(如：多?功能廳，?餐廳，行?長(zhǎng)辦公室?……)的?方案確定?遲緩或者?發(fā)生變化?，施工要?等設(shè)計(jì)圖?紙;3?.設(shè)計(jì)人?員處理現(xiàn)?場(chǎng)問(wèn)題不?及時(shí)。如?：經(jīng)甲方?確認(rèn)的衛(wèi)?生間蹲便?器安裝尺?寸與設(shè)計(jì)?圖紙不交?圈，如果?照?qǐng)D施工?，臺(tái)階高?度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于規(guī)范?要求的2?30mm?。問(wèn)題反?映到設(shè)計(jì)?單位，十?余天后設(shè)?計(jì)方才明?確了具體?補(bǔ)救做法?。由于需?要局部剔?鑿，重新?做防水層?，進(jìn)行蓄?水試驗(yàn)…?…造成2?#衛(wèi)生間?粘貼瓷磚?工序嚴(yán)重?滯后。?4.材料?供應(yīng)周期?長(zhǎng);5?.由于工?序不連續(xù)?，施工單?位無(wú)法或?者不愿意?投入足夠?的人力。?以上因?素，均超?出了項(xiàng)目?監(jiān)理部能?夠控制的?范圍。經(jīng)?與甲方協(xié)?商后確定?：進(jìn)度控?制重點(diǎn)是?周進(jìn)度計(jì)?劃，要求?施工單位?滾動(dòng)編制?。施工后?期，采取?倒排工期?，節(jié)點(diǎn)控?制的方式?。五、?工程施工?安全管理?情況施?工單位安?保體系運(yùn)?轉(zhuǎn)正常，?各級(jí)管理?人員非常?重視安全?施工管理?工作，制?訂了一系?列保障安?全施工規(guī)?章制度，?對(duì)進(jìn)場(chǎng)人?員的安全?教育做到?了制度化?、經(jīng)?；?;臨邊和?洞口防護(hù)?、高空作?業(yè)等方面?防護(hù)措施?到位;為?安全員配?備了感應(yīng)?式電筆;?每周組織?各單位、?各專(zhuān)業(yè)進(jìn)?行聯(lián)合安?檢;在臨?電管理、?用火安全?、禁止吸?煙等方面?加大了對(duì)?違規(guī)人員?的處罰力?度;專(zhuān)、?兼職安全?員足額配?齊，標(biāo)識(shí)?明顯。每?天巡視現(xiàn)?場(chǎng)，并有?記錄。個(gè)?別分包單?位進(jìn)場(chǎng)時(shí)?沒(méi)有配備?專(zhuān)職安全?員。經(jīng)過(guò)?批評(píng)教育?，能夠及?時(shí)整改。?曾經(jīng)發(fā)?生過(guò)多起?現(xiàn)場(chǎng)吸煙?事情。_?___月?____?日受到西?城區(qū)消防?支隊(duì)的書(shū)?面批評(píng)。?原因：施?工單位安?保管理不?到位，有?死角。整?改措施：?現(xiàn)場(chǎng)取消?了吸煙區(qū)?;管理人?員帶頭，?不在現(xiàn)場(chǎng)?辦公區(qū)吸?煙、敬煙?。施工?期間未發(fā)?生安全事?故。六?、工程質(zhì)?量控制情?況(施工?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?及其處理?情況和建?議)合?同規(guī)定質(zhì)?量目標(biāo)為?合格。項(xiàng)?目監(jiān)理部?對(duì)具備驗(yàn)?收條件的?工序和部?位按照國(guó)?家質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范進(jìn)?行核查，?同意施工?單位做出?的“合格?”的結(jié)論?。施工?過(guò)程中，?施工單位?不斷完善?和加強(qiáng)質(zhì)?量保證和?技術(shù)保障?體系，對(duì)?個(gè)別分包?單位沒(méi)有?配備專(zhuān)職?質(zhì)檢員的?事情進(jìn)行?了整頓。?但是由于?部分人員?的管理能?力和工作?經(jīng)驗(yàn)不足?，缺乏熟?練技術(shù)工?人，施工?工序被打?亂等原因?，施工過(guò)?程中出現(xiàn)?過(guò)諸如瓷?磚排磚不?統(tǒng)一，門(mén)?洞過(guò)梁漏?做，墻面?平整度超?標(biāo)，陰陽(yáng)?角不周正?，風(fēng)管保?溫漏做，?高架地板?不平整，?壁紙接縫?明顯等等?一些質(zhì)量?瑕疵和問(wèn)?題。對(duì)此?，施工單?位在工程?驗(yàn)收前和?維修階段?進(jìn)行了整?改。最?嚴(yán)重的質(zhì)?量問(wèn)題是?本項(xiàng)目屬?于典型的?“三邊”?(邊設(shè)計(jì)?、邊修改?、邊施工?)工程，?存在設(shè)計(jì)?圖紙完成?時(shí)間滯后?(如__?__月_?___日?開(kāi)工，_?___月?中旬出了?一版正式?裝修圖紙?)，設(shè)計(jì)?深度不夠?(如電氣?施工圖缺?少設(shè)計(jì)說(shuō)?明和系統(tǒng)?圖)、專(zhuān)?業(yè)不交圈?(如高管?層部分噴?淋頭位置?在風(fēng)口處?)等問(wèn)題?。設(shè)計(jì)出?現(xiàn)問(wèn)題，?直接影響?到施工質(zhì)?量。對(duì)此?，建設(shè)單?位希望通?過(guò)“發(fā)揮?施工單位?經(jīng)驗(yàn)豐富?的長(zhǎng)處，?進(jìn)行深化?設(shè)計(jì)”的?措施進(jìn)行?彌補(bǔ)。實(shí)?踐證明，?由于○1?使用方意?圖不明或?者多變;?○2施工?單位進(jìn)行?的設(shè)計(jì)多?從有利于?施工角度?出發(fā)，很?少考慮整?體裝飾裝?修風(fēng)格和?效果;○?3施工單?位設(shè)計(jì)人?員的水平?無(wú)法滿(mǎn)足?要求，出?現(xiàn)過(guò)窗臺(tái)?欄桿預(yù)埋?支架設(shè)計(jì)?錯(cuò)誤的事?情。因此?這個(gè)措施?無(wú)法保證?施工質(zhì)量?，也給監(jiān)?理工作帶?來(lái)許多不?確定因素?和困難，?如：同一?部位，有?時(shí)需要進(jìn)?行多次隱?蔽驗(yàn)收;?無(wú)法依據(jù)?設(shè)計(jì)圖紙?進(jìn)行驗(yàn)收?，等等。?后果：保?修階段的?整改、完?善工作量?較大。?七、工程?造價(jià)控制?情況造?價(jià)控制主?要是依據(jù)?工程圖紙?、設(shè)計(jì)文?件、工程?變更、施?工合同等?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?工程量予?以確認(rèn)，?審批工程?款。在施?工過(guò)程中?對(duì)工程進(jìn)?度款的審?批工作按?合同條款?進(jìn)行，完?成了工程?造價(jià)控制?的目標(biāo)。?工程進(jìn)度?款審核情?況見(jiàn)下表?。工程?進(jìn)度款審?核明細(xì)表?序號(hào)工?程項(xiàng)目上?報(bào)金額(?元)審批?金額(元?)差額(?元)1?裝修2?機(jī)電3?消防4?弱電5?加固6?園林合?計(jì)合同?外工程款?審核明細(xì)?表序號(hào)?工程項(xiàng)目?上報(bào)金額?(元)審?批金額(?元)差額?(元)?1裝修?2機(jī)電?3消防?4弱電?5加固?6園林?合計(jì)注?：工程施?工中出現(xiàn)?的變更、?洽商__?__份。?八、安?全監(jiān)理工?作情況?在配備專(zhuān)?職安全監(jiān)?理工程師?的基礎(chǔ)上?，堅(jiān)持全?員管理。?工作重?點(diǎn)督促總?包單位不?斷完善安?保體系，?狠抓安保?制度的落?實(shí)，確保?專(zhuān)、兼職?安全員足?額到崗。?每次監(jiān)?理例會(huì)，?安全施工?、文明施?工做為專(zhuān)?題進(jìn)行講?評(píng)，并計(jì)?入會(huì)議紀(jì)?要。針對(duì)?安全用電?、高空作?業(yè)、安全?用火、臨?邊洞口等?等方面存?在的隱患?及各種不?文明施工?事情，發(fā)?出___?_份《a?q聯(lián)系單?》，要求?整改。施?工后期，?針對(duì)新來(lái)?人員較多?和人員變?動(dòng)頻繁等?特點(diǎn)，及?時(shí)在監(jiān)理?例會(huì)上要?求施工單?位加強(qiáng)施?工人員的?安教，確?保沒(méi)有遺?漏。九?、監(jiān)理合?同履行情?況按照?《監(jiān)理委?托協(xié)議書(shū)?》的約定?，項(xiàng)目監(jiān)?理部對(duì)裝?修階段進(jìn)?行了全程?監(jiān)理。監(jiān)?督各承包?單位認(rèn)真?履行《施?工合同》?或者《框?架協(xié)議》?中規(guī)定的?責(zé)任和義?務(wù)。工程?質(zhì)量基本?符合設(shè)計(jì)?圖紙和建?設(shè)單位的?要求。施?工進(jìn)度方?面，項(xiàng)目?監(jiān)理部重?點(diǎn)采用周?進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行了進(jìn)?度控制;?并按照甲?方指令，?督促施工?單位在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?，組織了?竣工驗(yàn)收?活動(dòng)。?各參建單?位基本做?到了安全?施工、文?明施工。?未發(fā)生安?全事故。?施工和?保修期間?，項(xiàng)目監(jiān)?理部按時(shí)?向建設(shè)單?位提交了?《監(jiān)理半?月報(bào)》等?監(jiān)理文件?。截止_?___月?____?日，項(xiàng)目?監(jiān)理部發(fā)?出《工作?聯(lián)系單》?____?份;《監(jiān)?理通知》?____?份;《a?q工作聯(lián)?系單》_?___份?;《監(jiān)理?例會(huì)紀(jì)要?》___?_份;審?核《施工?組織設(shè)計(jì)?》和《施?工方案》?____?余份，提?出修改意?見(jiàn)___?_余條;?召開(kāi)進(jìn)度?協(xié)調(diào)等專(zhuān)?題會(huì)__?__次;?受甲方委?托，對(duì)由?于設(shè)計(jì)變?更造成的?拆改工程?量進(jìn)行核?實(shí)近__?__余次?;提交了?《監(jiān)理規(guī)?劃》、《?工程質(zhì)量?評(píng)估報(bào)告?》等監(jiān)理?文件，履?行了對(duì)業(yè)?主方的義?務(wù)。因?此圓滿(mǎn)完?成了監(jiān)理?委托協(xié)議?中受托的?各項(xiàng)工作?。十、?項(xiàng)目監(jiān)理?部管理工?作的總結(jié)?在總監(jiān)?的帶領(lǐng)下?，每周召?開(kāi)一次內(nèi)?部工作會(huì)?議，相互?之間進(jìn)行?工作講評(píng)?、交流和?討論。項(xiàng)?目監(jiān)理部?人員分工?明確;團(tuán)?結(jié)一致;?為了工作?，許多同?志在節(jié)假?日能夠犧?牲休息時(shí)?間，加強(qiáng)?值班;在?解決工程?中出現(xiàn)的?問(wèn)題時(shí)，?相互支持?，加強(qiáng)交?流;平時(shí)?注意了對(duì)?政策法規(guī)?、規(guī)范、?圖集的學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?水平和工?作能力;?安排監(jiān)理?工程師駐?現(xiàn)場(chǎng)，做?到___?_小時(shí)隨?時(shí)關(guān)注工?程進(jìn)展，?確保工程?順利進(jìn)行?。裝修?監(jiān)理半年?工作總結(jié)?（二）?時(shí)間過(guò)得?真快，不?知不覺(jué)中?已經(jīng)已經(jīng)?工作了幾?個(gè)年頭了?，回首過(guò)?去幾年工?作，平下?心來(lái)，總?結(jié)自己工?作成績(jī)和?收獲，找?出工作中?的不足和?失誤，以?在今后的?工作中再?接再厲或?汲取教訓(xùn)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，下面是?我的工作?總結(jié)：?一、協(xié)助?做好信息?收集工作?在實(shí)際?工作中資?料的搜集?和管理是?一項(xiàng)非常?瑣碎的工?作，尤其?是在施工?單位提供?資料不及?時(shí)、不完?整的情況?下，催促?施工單位?完善施工?資料并上?報(bào)監(jiān)理部?是每一個(gè)?監(jiān)理人員?應(yīng)盡的職?責(zé)。為?了更全面?的編寫(xiě)會(huì)?議紀(jì)要，?在出席監(jiān)?理例會(huì)的?情況下，?都認(rèn)真做?好會(huì)議記?錄。會(huì)議?紀(jì)要是會(huì)?議內(nèi)容的?精辟闡述?和高度概?括，高于?會(huì)議紀(jì)錄?，這中間?涉及至口?頭用語(yǔ)向?專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)?的轉(zhuǎn)化問(wèn)?題和必須?全面的概?括，因此?認(rèn)真做好?記錄更好?的查漏補(bǔ)?缺，更有?利于會(huì)議?紀(jì)要的精?辟闡述和?全面高度?概括。?監(jiān)理月報(bào)?的大部分?數(shù)據(jù)來(lái)源?于施工當(dāng)?月各方面?實(shí)際情況?，其中包?括：工程?進(jìn)度過(guò)程?中各種工?、料、機(jī)?動(dòng)態(tài)情況?；工程質(zhì)?量方面檢?驗(yàn)批質(zhì)量?驗(yàn)收及分?部工程驗(yàn)?收情況；?安全文明?方面當(dāng)月?施工安全?存在問(wèn)題?及對(duì)存在?的問(wèn)題采?取的措施?和預(yù)控等?。在做月?報(bào)之前，?我都會(huì)認(rèn)?真的總結(jié)?當(dāng)月各種?實(shí)際情況?，反饋給?資料員，?只有這樣?監(jiān)理月報(bào)?才能更準(zhǔn)?確無(wú)誤的?反映工程?實(shí)際情況?。二、?對(duì)工程施?工建設(shè)的?質(zhì)量控制?做好充?足的事前?控制工作?。認(rèn)真熟?悉工程圖?紙，了解?設(shè)計(jì)意圖?，明了施?工過(guò)程的?主要工藝?流程、工?程特點(diǎn)，?以在各種?驗(yàn)收過(guò)程?中做到未?雨綢繆，?能夠及時(shí)?的發(fā)現(xiàn)并?糾正工程?中存在的?問(wèn)題，尤?其是工程?的總體概?念，要多?方對(duì)照建?施圖和結(jié)?構(gòu)圖才能?全面的把?握施工狀?態(tài)，才能?少出或不?出紕漏，?才能真正?的做好事?前控制工?作。在?事中控制?中所做的?工作。針?對(duì)所有進(jìn)?場(chǎng)材料、?半成品等?，我除了?做好對(duì)照?標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)?計(jì)要求核?查由施工?方提交的?相關(guān)報(bào)驗(yàn)?資料進(jìn)行?核查外，?還做好對(duì)?材料進(jìn)場(chǎng)?時(shí)進(jìn)行必?需的其外?觀質(zhì)量目?測(cè)檢查，?對(duì)有在外?觀質(zhì)量上?不符合要?求杜絕用?入工程中?。針對(duì)?在工程關(guān)?鍵部位的?施工時(shí)，?做到提前?到達(dá)旁站?位置，檢?查施工準(zhǔn)?備工作，?并旁站施?工全過(guò)程?，及時(shí)、?完全真實(shí)?地作好書(shū)?面的旁站?記錄；對(duì)?一般施工?的各道工?序作業(yè)，?做好日常?的巡視、?巡檢、檢?查工作。?對(duì)各施工?過(guò)程中的?巡視、巡?檢、檢查?所發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，及?時(shí)采用口?頭形式或?書(shū)面形式?通知施工?單位工程?項(xiàng)目管理?部，做到?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)向總?監(jiān)代表匯?報(bào)，并督?促施工單?位落實(shí)整?改及進(jìn)行?再次的復(fù)?核檢查，?盡自己努?力做好質(zhì)?量的事前?與事中的?控制，盡?職盡責(zé)地?做好我應(yīng)?該做的工?作。三?、對(duì)安全?文明施工?控制方面?的工作?在安全管?理過(guò)程中?，我深深?地體會(huì)到?安全要以?預(yù)防為主?的觀點(diǎn)，?就是要工?作做在前?，因?yàn)槭?故是不可?預(yù)測(cè)的，?但是是可?以預(yù)防的?。建立相?應(yīng)的健全?的檢查制?度，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?整改。監(jiān)?理人員在?施工現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)于安全?有不可推?卸的職責(zé)?，我除了?做好日常?的安全檢?查工作及?監(jiān)督和管?理(相關(guān)?資料記錄?存檔整理?)工作外?，堅(jiān)持對(duì)?施工單位?的安全管?理人員要?求做好日?常安全教?育、技術(shù)?工種的安?全技術(shù)教?育和崗位?安全技術(shù)?交底工作?的檢查，?每月進(jìn)行?定期或不?定期的形?式進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)施工安?全狀況全?方位檢查?，并做好?安全檢查?記錄臺(tái)帳?存檔，并?在每季度?組織做好?安全大檢?查工作。?針對(duì)公?司對(duì)工程?安全控制?所提出的?要求，加?大了監(jiān)督?管理的力?度，對(duì)存?在的問(wèn)題?及時(shí)下達(dá)?整改通知?書(shū)，要求?施工單位?進(jìn)行整改?，并督促?整改，及?時(shí)進(jìn)行再?檢查。?總之，對(duì)?于工程施?工建設(shè)監(jiān)?理過(guò)程中?的質(zhì)量控?制尤其是?對(duì)安全文?明生產(chǎn)控?制的具體?工作做法?，我的體?會(huì)是必須?做到“四?勤”制：?眼勤，要?能提前發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題；?腳勤，多?在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)?、巡、查?；嘴勤，?對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題要多講?；手勤，?及時(shí)做好?相關(guān)記錄?下達(dá)書(shū)面?監(jiān)理工程?師通知單?。裝修?監(jiān)理半年?工作總結(jié)?（三）?根據(jù)監(jiān)理?委托合同?的內(nèi)容，?受業(yè)主委?托，對(duì)_?___酒?店式A、?B座公寓?精裝修工?程的施工?過(guò)程和保?修階段實(shí)?施工期控?制、質(zhì)量?控制、投?資控制和?合同管理?，并對(duì)該?工程的施?工階段進(jìn)?行全過(guò)程?監(jiān)理。?一、工程?基本概況?___?_酒店式?公寓裝修?工程位于?高技區(qū)文?化西路_?___號(hào)?，遠(yuǎn)眺海?景，風(fēng)景?怡人。本?工程共有?二座公寓?，按其平?面布局共?分為七種?戶(hù)型，地?上29層?，地下2?層，總建?筑面積約?____?萬(wàn)平方米?，工程總?投資約_?___萬(wàn)?元(不含?業(yè)主提供?主材)，?工程從_?___月?開(kāi)始施工?，___?_月底驗(yàn)?收,到_?___月?底全部整?改完工,?交付使用?。本工?程在進(jìn)場(chǎng)?施工前，?土建及其?他配套工?程已基本?完工，空?調(diào)及強(qiáng)、?弱電系統(tǒng)?、綜合布?線、給排?水改造工?程與裝修?同時(shí)施工?。本工?程相關(guān)主?體：建?設(shè)單位：?設(shè)計(jì)單?位：監(jiān)?理單位：?施工單?位：1?、裝修承?包方：?2、廚房?推拉門(mén)分?包：3?、鋼質(zhì)入?戶(hù)門(mén)分包?：4、?水槽分包?：5、?家俱分包?：6、?電器分包?：7、?地板分包?：8、?櫥柜分包?：9、?空調(diào)，地?熱采暖分?包：二?、監(jiān)理組?織機(jī)構(gòu)、?人員及設(shè)?施配套情?況1、?公司根據(jù)?委托監(jiān)理?合同規(guī)定?的監(jiān)理范?圍和本工?程的具體?情況及特?點(diǎn)，并結(jié)?合考慮監(jiān)?理人員的?專(zhuān)業(yè)等條?件，組建?監(jiān)理隊(duì)伍?進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)?開(kāi)展監(jiān)理?工作。本?項(xiàng)目監(jiān)理?部共有_?___名?成員2?、辦公地?點(diǎn)設(shè)置在?一期工程?國(guó)際飯店?三樓內(nèi)，?離施工現(xiàn)?場(chǎng)較近，?更好的方?便工作，?公司為項(xiàng)?目部配備?了電腦、?彩色打印?機(jī)及相關(guān)?檢測(cè)工具?，基本能?滿(mǎn)足日常?工作要求?。三、?工程特點(diǎn)?及難點(diǎn)?1、本工?程屬于家?庭裝修，?戶(hù)型較多?，且相對(duì)?分布統(tǒng)一?。2、?施工現(xiàn)場(chǎng)?雖然面積?較大，但?裝修順序?按樓層、?時(shí)間、施?工單位等?因素分層?交叉進(jìn)行?，無(wú)形當(dāng)?中給施工?整體管理?帶來(lái)一定?的困難。?3、本?工程施工?范圍由業(yè)?主獨(dú)立分?包，施工?單位多達(dá)?十幾家，?給施工現(xiàn)?場(chǎng)管理及?組織協(xié)調(diào)?帶來(lái)了極?大困難。?四、監(jiān)?理合同的?履行情況?在施工?準(zhǔn)備階段?中，我們?便組織項(xiàng)?目監(jiān)理部?人員對(duì)圖?紙及合同?進(jìn)行了熟?悉和了解?，并在此?期間編寫(xiě)?了監(jiān)理規(guī)?劃、各專(zhuān)?業(yè)監(jiān)理細(xì)?則及本工?程材料數(shù)?量使用明?細(xì)表及各?種材料的?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。(一?)質(zhì)量控?制在工?程質(zhì)量控?制方面，?我們主要?從以下_?___個(gè)?因素入手?，運(yùn)用主?動(dòng)控制與?被動(dòng)控制?相結(jié)合的?方法，對(duì)?各棟的施?工質(zhì)量采?取事前、?事中與事?后控制，?確保工程?質(zhì)量達(dá)到?承包合同?、設(shè)計(jì)文?件及相關(guān)?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?的要求。?1、對(duì)?原材料、?構(gòu)配件的?質(zhì)量控制?原材料?進(jìn)場(chǎng)必須?具備產(chǎn)品?合格證或?出廠檢驗(yàn)?報(bào)告、質(zhì)?保書(shū)等質(zhì)?量證明文?件，進(jìn)口?材料、設(shè)?備提供報(bào)?關(guān)單，并?及時(shí)報(bào)我?監(jiān)理工程?師進(jìn)行進(jìn)?場(chǎng)材料的?外觀檢驗(yàn)?和質(zhì)量證?明文件審?查，而飾?面材料還?需與業(yè)主?提供的樣?板核對(duì)相?符，手續(xù)?齊全方同?意進(jìn)場(chǎng)使?用。由于?本工程裝?飾材料品?種樣式較?多,經(jīng)常?出現(xiàn)貨不?對(duì)板的現(xiàn)?象,如_?___公?司采用楓?木波音板?代替楓木?飾面板，?____?公司櫥柜?面板包色?差較大等?，當(dāng)場(chǎng)我?方責(zé)令對(duì)?不符合要?求的楓木?波音板清?退出場(chǎng)，?對(duì)櫥柜面?板包色較?大的部位?進(jìn)行整改?更換等等?。這就要?求我們監(jiān)?理人員及?時(shí)、主動(dòng)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?施工材料?進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)?于不符合?本工程要?求的材料?，要求承?包單位立?刻清出施?工現(xiàn)場(chǎng)，?同時(shí)也杜?絕承包單?位在使用?材料時(shí)存?在“以次?充好，偷?梁換柱”?的現(xiàn)象發(fā)?生。由?于本工程?多數(shù)材料?由業(yè)主指?定確認(rèn)，?因而建設(shè)?單位要求?我們只對(duì)?貨品的外?觀、品牌?及產(chǎn)地進(jìn)?行確認(rèn)，?不要求其?進(jìn)行二次?檢測(cè);且?部分材料?由業(yè)主提?供，如墻?、地磚，?馬賽克，?電線，燈?具，潔具?、軟包等?，因此我?們對(duì)水泥?、砂、磚?、石膏板?、輕鋼龍?骨、膠合?板、膠水?、防火漆?、油漆，?乳膠漆等?材料按進(jìn)?場(chǎng)批次進(jìn)?行外觀檢?測(cè)，檢查?結(jié)果均符?合要求。?2、對(duì)?施工方法?、技術(shù)措?施的質(zhì)量?控制在?控制施工?單位的施?工方法和?技術(shù)措施?方面，我?們經(jīng)常和?施工方進(jìn)?行溝通，?盡量在事?前提出我?們的建議?，雖然在?這個(gè)過(guò)程?中，與施?工單位有?過(guò)爭(zhēng)執(zhí)，?但經(jīng)過(guò)雙?方的協(xié)調(diào)?與溝通，?施工單位?對(duì)我們的?工作也較?為支持。?(1)?防水問(wèn)題?在整個(gè)工?程中屬重?要部分之?一，由于?本工程的?防水工程?己由原土?建單位施?工完畢，?建設(shè)單位?只要求對(duì)?廚房、衛(wèi)?生間進(jìn)行?二次防水?施涂，對(duì)?原有結(jié)構(gòu)?改動(dòng)較大?，在結(jié)構(gòu)?改動(dòng)中勢(shì)?必對(duì)原結(jié)?構(gòu)防水破?壞;如衛(wèi)?生間墻面?原磚墻改?為玻璃隔?墻，玻璃?周邊的防?水處理是?本工作的?關(guān)鍵工序?之一，為?確保無(wú)滲?漏，我們?與施工單?位進(jìn)行了?多次溝通?，統(tǒng)一采?用了玻璃?嵌入鋼槽?的施工方?法，并要?求施工單?位在防水?施工過(guò)程?中，防水?材料應(yīng)向?上鋪涂，?并超過(guò)套?管的上口?，同時(shí)在?管道穿過(guò)?樓板面的?根部應(yīng)增?加鋪涂防?水隔離層?，對(duì)所有?施工地面?做閉水試?驗(yàn)，并與?施工方一?起跟蹤檢?查，對(duì)滲?、漏部位?重新進(jìn)行?修補(bǔ)并再?次閉水，?直至完全?不滲為止?。為防止?施工完畢?的防水層?遭到破壞?，要求施?工單位對(duì)?防水層做?水泥砂漿?保護(hù)層，?更好的防?止了人為?的破壞。?給排水通?暢，電路?正常工作?是保證施?工質(zhì)量的?關(guān)鍵工序?之一，直?接涉及到?業(yè)主能否?正常使用?的前提，?因此我部?對(duì)這方面?非常重視?，要求施?工單位對(duì)?原土建單?位施工的?水管，新?改動(dòng)的水?管必須進(jìn)?行打壓試?驗(yàn)，對(duì)安?裝完畢的?衛(wèi)生潔具?進(jìn)行通水?，滿(mǎn)水試?驗(yàn)，對(duì)電?路要求進(jìn)?行全負(fù)荷?試驗(yàn)，并?對(duì)所有插?座采用相?位檢測(cè)，?通過(guò)以上?措施，有?利的保證?了水電施?工的安裝?質(zhì)量，但?在隨后的?跟蹤檢查?中，我們?還是發(fā)現(xiàn)?有部分房?間有滲水?現(xiàn)象，為?此我們要?求施工單?位認(rèn)真檢?查，查明?原因，并?對(duì)滲水部?位積極整?改，最終?杜絕了漏?水現(xiàn)象的?發(fā)生。?(2)做?為一個(gè)精?裝修工程?，工程質(zhì)?量的定義?就不僅僅?是合格，?建設(shè)方也?一直在強(qiáng)?調(diào)在工程?質(zhì)量上須?精益求精?。裝修工?程在把握?大前提的?基礎(chǔ)上，?注重細(xì)部?構(gòu)造、邊?角收口的?處理，所?以對(duì)施工?工藝有嚴(yán)?格的要求?，如我們?在施工現(xiàn)?場(chǎng)中巡查?發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生?間、客廳?墻地面磚?有部分不?平整、空?鼓，客廳?白色地磚?有色差，?廚房馬賽?克周邊收?口毛糙，?特提醒施?工單位施?工過(guò)程中?注意嚴(yán)格?挑選，嚴(yán)?格按規(guī)范?施工，消?除誤差，?對(duì)誤差明?顯的要求?重新處理?;天花、?墻面乳膠?漆存在基?層不平整?，陰陽(yáng)角?不方正，?涂飾面層?有漏涂、?透底，泛?堿、砂眼?、銹點(diǎn)、?刷紋等現(xiàn)?象，部分?廚房、衛(wèi)?生間天花?未采用防?水乳膠漆?，飾面板?油漆存在?光澤不均?勻，手感?不光滑等?，為此我?們要求施?工單位對(duì)?不合格的?基層面層?重新整改?涂刷，加?強(qiáng)對(duì)施工?質(zhì)量檢查?力度，保?證施工質(zhì)?量。(?二)進(jìn)度?控制工?程進(jìn)度的?快慢直接?關(guān)系到工?程建設(shè)項(xiàng)?目能否按?期竣工和?為主入伙?問(wèn)題，在?控制工期?這方面我?方要求施?工單位根?據(jù)合同工?期編制總?進(jìn)度計(jì)劃?、月進(jìn)度?計(jì)劃，對(duì)?計(jì)劃進(jìn)行?合理性、?可行性的?審核，每?周施工單?位必須報(bào)?一份周進(jìn)?度計(jì)劃，?以便更準(zhǔn)?確的控制?工序時(shí)間?，在施工?中，對(duì)工?期進(jìn)行跟?蹤，指出?造成工期?拖延的不?利因素，?如抓緊材?料采購(gòu)、?配合單位?的跟進(jìn)施?工等，要?求施工單?位采取趕?工;加班?、加多人?手等有效?措施。?本工程原?計(jì)劃于_?___月?底全面竣?工，經(jīng)過(guò)?業(yè)主、監(jiān)?理、各施?工單位、?配合單位?的密切配?合，大力?協(xié)作，工?程總體進(jìn)?度目標(biāo)還?是按期完?成，雖然?在施工過(guò)?程中階段?性工期目?標(biāo)未能按?預(yù)定目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)，由?于各施工?單位施工?樓層不同?，開(kāi)工時(shí)?間不同。?施工水平?不同，施?工單位受?配合單位?施工進(jìn)度?影響程度?不同等等?，造成了?部分進(jìn)度?目標(biāo)滯后?，為此我?們要求各?施工單位?根據(jù)自身?的情況，?結(jié)合工程?的具體情?況采取有?效的追趕?進(jìn)度的措?施，業(yè)主?、監(jiān)理及?配合單位?密切配合?，采用邊?施工，邊?驗(yàn)收，邊?交接，邊?維修等方?法，保證?了工程總?體工期基?本如期完?工。(?三)造價(jià)?控制因?為本工程?的造價(jià)管?理由本公?司的專(zhuān)門(mén)?造價(jià)咨詢(xún)?部門(mén)負(fù)責(zé)?，我部只?負(fù)責(zé)對(duì)工?程量進(jìn)行?審核及部?分的變更?鑒證，在?工程款支?付方面，?我方根據(jù)?施工單位?已完成的?合格的工?程量進(jìn)行?計(jì)量，不?合格或未?評(píng)定項(xiàng)目?暫不計(jì)量?，待完全?滿(mǎn)足合同?支付條款?，再簽付?工程進(jìn)度?款。由?于業(yè)主內(nèi)?部的運(yùn)作?程序，本?工程