物流實(shí)訓(xùn)個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)物流實(shí)訓(xùn)?個(gè)人工作?總結(jié)范文?一、實(shí)?習(xí)目的?1、了解?____?商貿(mào)有限?公司物流?中心的運(yùn)?作結(jié)構(gòu)和?配送業(yè)務(wù)?;2、?加深對(duì)物?流配送中?心和分銷?經(jīng)營(yíng)的認(rèn)?識(shí)和理解?;3、?對(duì)物流有?更加深入?的理解。?二、實(shí)?習(xí)單位概?況__?__商貿(mào)?有限公司?，前身為?“___?_貿(mào)易商?行”，主?要經(jīng)營(yíng)飲?料、食品?、日用百?貨、酒類?等的分銷?物流業(yè)務(wù)?，代理和?分銷近百?個(gè)國(guó)內(nèi)外?著名品牌?，網(wǎng)絡(luò)覆?蓋整個(gè)珠?三角州，?員工人數(shù)?____?多人。是?目前華南?地區(qū)最大?的快速消?費(fèi)品分銷?企業(yè)。?____?年___?_商貿(mào)行?成立，成?功取得了?百事可樂(lè)?、楊協(xié)成?等產(chǎn)品的?____?分銷權(quán)。?___?_年成為?怡寶純凈?水___?_地區(qū)的?獨(dú)家代理?，并從飲?料批發(fā)向?全面代理?制轉(zhuǎn)型。?___?_年成立?____?商貿(mào)公司?。__?__年導(dǎo)?入品牌代?理制，逐?步拓寬跨?區(qū)域分銷?網(wǎng)絡(luò)，建?立佛山等?分公司。?___?_年與怡?寶公司、?珠江啤酒?結(jié)成戰(zhàn)略?合作伙伴?，為公司?壯大發(fā)展?奠定了更?為堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?____?年在__?__投資?建設(shè)了占?地___?_萬(wàn)平方?米的物流?中心。?____?年斥巨資?引進(jìn)國(guó)際?先進(jìn)的物?流信息管?理系統(tǒng)。?___?_年與日?本住友商?事、加藤?產(chǎn)業(yè)等國(guó)?際大公司?合作，改?制成中日?合資企業(yè)??！办?固分銷，?發(fā)展物流?”是公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略，經(jīng)過(guò)?十多年的?辛勤耕耘?，得到了?社會(huì)各界?、各級(jí)政?府的大力?扶持與關(guān)?愛(ài)，公司?已成為集?飲料、日?用百貨、?食品、酒?類為一體?的大型物?流分銷企?業(yè)。三?、實(shí)習(xí)內(nèi)?容(包括?崗位狀況?、崗位內(nèi)?容等)?參觀配送?中心，并?且在參觀?過(guò)程中同?簡(jiǎn)經(jīng)理交?流，了解?整個(gè)物流?中心的工?作流程和?具體情況?。參觀?____?商貿(mào)有限?公司物流?中心，負(fù)?責(zé)講解和?接待的簡(jiǎn)?經(jīng)理在整?個(gè)過(guò)程中?向我們耐?心講解了?此物流中?心的工作?流程和具?體的設(shè)施?制度等。?參觀過(guò)后?的公司介?紹和簡(jiǎn)經(jīng)?理的解答?環(huán)節(jié)沒(méi)能?進(jìn)行不免?有些遺憾?，但是整?個(gè)過(guò)程還?是收獲良?多。首?先是對(duì)整?個(gè)物流中?心的了解?。與其說(shuō)?這是一個(gè)?物流中心?，我更愿?意稱它為?配送中心?。因?yàn)開?___集?團(tuán)在華南?地區(qū)的業(yè)?務(wù)主要是?分銷，其?中涵蓋了?怡寶、可?口可樂(lè)、?百事可樂(lè)?等食品飲?料類的大?品牌，所?以在海珠?區(qū)的物流?中心主要?負(fù)責(zé)的是?這些貨物?的分箱配?送，也就?是擔(dān)任從?供銷商到?零售商之?間的分銷?角色。?因此，這?個(gè)物流中?心的主要?功能在于?揀貨。而?在這個(gè)過(guò)?程中，自?然需要大?量的人力?或自動(dòng)化?和良好的?物流系統(tǒng)?管理。_?___商?貿(mào)有限公?司物流中?心(以下?簡(jiǎn)稱__?__物流?)大部分?工作都由?人工操作?，包括揀?貨等一系?列活動(dòng)。?這可能?是由于_?___物?流作為一?個(gè)分銷商?，本身的?規(guī)模和利?潤(rùn)不支持?大規(guī)模自?動(dòng)化設(shè)備?的更新，?但是機(jī)械?化或者自?動(dòng)化揀選?貨物可以?大量減少?人力所造?成的失誤?和工資的?發(fā)放，是?一個(gè)值得?考慮的方?向。而且?，在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)部，由?于大量的?空間都用?于存放貨?物，能夠?走動(dòng)的空?間比較小?，人工揀?選相對(duì)來(lái)?說(shuō)比較低?效。此外?，___?_物流的?物理管理?系統(tǒng)是相?對(duì)完善的?，員工所?揀選的貨?物數(shù)量都?是經(jīng)過(guò)電?腦進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)的，在?一定程度?上降低了?出錯(cuò)率。?在整個(gè)?參觀倉(cāng)庫(kù)?的過(guò)程中?，我們可?以看到，?____?物流對(duì)貨?物保存環(huán)?境的要求?比較高。?除了一般?物品的保?存，另辟?了隔間來(lái)?恒溫保存?特殊貨物?。這樣不?僅可以保?證貨物的?質(zhì)量，而?且還可以?延長(zhǎng)貨物?在配送過(guò)?程中的保?存時(shí)間，?從而減少?整個(gè)訂單?周期的波?動(dòng)所造成?的損失。?這也體現(xiàn)?了___?_物流在?分銷方面?細(xì)節(jié)的注?重。說(shuō)?到細(xì)節(jié)的?注重，_?___物?流將貨物?放入倉(cāng)庫(kù)?中時(shí)，考?慮了貨物?是否為熱?銷產(chǎn)品而?決定其在?倉(cāng)庫(kù)中的?擺放位置?，將比較?熱銷、訂?貨周期比?較短的產(chǎn)?品放于方?便拿取的?位置。這?樣提高了?揀貨的工?作效率，?也為補(bǔ)貨?等操作提?供了方便?。但是?可以觀察?到許多產(chǎn)?品包裝有?擠壓損毀?，雖然有?些產(chǎn)品需?要拆箱分?銷，但是?如果整箱?配送的話?不美觀，?而且會(huì)對(duì)?產(chǎn)品包裝?的完整性?和產(chǎn)品的?質(zhì)量造成?威脅。除?了通用的?托盤，_?___物?流可以考?慮加入高?強(qiáng)度材質(zhì)?的特質(zhì)貨?架對(duì)每個(gè)?托盤上大?量堆積的?產(chǎn)品進(jìn)行?保護(hù)，或?者減少堆?積量。?除了在配?送中心內(nèi)?部進(jìn)行的?活動(dòng)，_?___物?流在供應(yīng)?商往本物?流中心的?運(yùn)輸方面?外包給了?第三方物?流。這對(duì)?____?物流來(lái)說(shuō)?是可以節(jié)?省成本的?，比如汽?車租賃或?者購(gòu)買，?減少固定?資產(chǎn)的投?入帶來(lái)更?大的資金?靈活性。?而從物流?中心到零?售商的運(yùn)?輸是本公?司來(lái)進(jìn)行?的，這保?證了零售?商方面數(shù)?據(jù)的收集?和統(tǒng)計(jì)，?也有利于?樹立公司?的公共形?象。簡(jiǎn)?經(jīng)理在參?觀過(guò)程中?對(duì)我們說(shuō)?：“在分?銷這個(gè)行?業(yè)，只有?把企業(yè)做?大了才有?資格和產(chǎn)?品供應(yīng)商?談條件。?”___?_物流不?僅掌握著?多家公司?生產(chǎn)的產(chǎn)?品的獨(dú)家?分銷權(quán)，?而且和很?多公司都?建立了很?長(zhǎng)時(shí)間的?合作關(guān)系?。目前?，分銷商?和供應(yīng)商?之間還只?是基于戰(zhàn)?術(shù)性的合?作關(guān)系，?而非戰(zhàn)略?性的。我?認(rèn)為，未?來(lái)的趨勢(shì)?必然是在?產(chǎn)品的線?下銷售中?，環(huán)節(jié)得?到精簡(jiǎn)，?分銷商應(yīng)?該擴(kuò)大其?業(yè)務(wù)范圍?，而且應(yīng)?該與合作?商家建立?起戰(zhàn)略性?的友好的?長(zhǎng)期合作?關(guān)系。?____?物流作為?華南地區(qū)?最大的分?銷商，是?有資格向?這個(gè)方向?努力的。?舉個(gè)例子?來(lái)說(shuō)，分?銷商在進(jìn)?行往零售?商的'配?送時(shí)，往?往需要拆?箱。如果?____?物流能努?力爭(zhēng)取到?產(chǎn)品包裝?環(huán)節(jié)的工?作，按照?零售商的?要求進(jìn)行?包裝，就?避免不必?要的包裝?所帶來(lái)的?浪費(fèi)，也?可以提高?訂貨的自?由度等。?更重要?的是數(shù)據(jù)?共享。如?果能和公?司建立起?長(zhǎng)期的合?作關(guān)系，?那么__?__物流?就可以針?對(duì)特定的?公司進(jìn)行?專門的分?銷服務(wù)。?數(shù)據(jù)的共?享可以為?供銷商提?供大量的?信息，提?高公司利?潤(rùn)的同時(shí)?也增進(jìn)分?銷商的發(fā)?展。從?長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看?，線上銷?售所占的?比重越來(lái)?越大，線?下銷售所?能做到的?就是提供?更為細(xì)致?及時(shí)的服?務(wù)來(lái)滿足?顧客需求?。分銷商?作為供銷?商和零售?商之間的?紐帶，不?僅負(fù)責(zé)了?產(chǎn)品的分?揀銷售，?還可以進(jìn)?行數(shù)據(jù)的?收集分析?，這對(duì)于?大數(shù)據(jù)的?時(shí)代而言?，是極其?重要的。?參觀_?___物?流，讓我?對(duì)課本上?的內(nèi)容有?了更加深?刻的理解?。物流是?供應(yīng)鏈的?一部分，?而___?_物流的?存在保證?了產(chǎn)品從?供銷商到?零售商的?順利進(jìn)行?。物流不?僅要注重?倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)?輸，揀貨?也同樣重?要。每個(gè)?環(huán)節(jié)都是?產(chǎn)品、服?務(wù)和信息?的流動(dòng)與?傳遞，每?個(gè)環(huán)節(jié)的?效率都影?響著整個(gè)?訂貨周期?的長(zhǎng)短和?穩(wěn)定。對(duì)?____?物流來(lái)說(shuō)?，對(duì)細(xì)節(jié)?的注重和?目標(biāo)的明?確成就了?華南地區(qū)?最大分銷?商的聲譽(yù)?。這次?的參觀同?樣激起了?我對(duì)物流?濃厚的興?趣。大一?學(xué)習(xí)的《?物流學(xué)導(dǎo)?論》是對(duì)?整個(gè)物流?學(xué)框架的?介紹，而?那些更深?入的研究?在前面等?著我們。?比如說(shuō)?，如果將?____?物流的人?工操作變?成自動(dòng)化?揀貨補(bǔ)貨?，所帶來(lái)?的效益是?否會(huì)大于?更新和維?護(hù)設(shè)備所?造成的花?銷___?_物流將?恒溫隔間?設(shè)在倉(cāng)庫(kù)?門口，是?否會(huì)影響?熱銷品的?補(bǔ)貨和揀?貨如果設(shè)?計(jì)用來(lái)保?護(hù)產(chǎn)品包?裝的貨架?，怎樣設(shè)?計(jì)才能達(dá)?到最好的?效果作為?主要經(jīng)營(yíng)?食品飲料?類分銷的?公司，自?然要應(yīng)對(duì)?食品飲料?淡旺季的?變化，此?時(shí)如何改?變倉(cāng)儲(chǔ)策?略……這?些對(duì)于現(xiàn)?在的我來(lái)?說(shuō)都是未?知的，等?待解答的?。希望在?進(jìn)一步的?學(xué)習(xí)中得?到答案。?中國(guó)的?物流業(yè)在?世界來(lái)說(shuō)?并不發(fā)達(dá)?，所占G?DP的比?重依然很?大。而先?進(jìn)的技術(shù)?和深入的?研究是推?動(dòng)其進(jìn)步?必不可少?的工具。?____?物流-華?南地區(qū)最?大的分銷?商，能夠?讓我們窺?到中國(guó)整?個(gè)物流鏈?的一角，?希望通過(guò)?對(duì)物流學(xué)?的學(xué)習(xí)和?更多的實(shí)?踐實(shí)習(xí)活?動(dòng)，能夠?讓我真正?了解中國(guó)?的物流業(yè)?，也能夠?讓我為之?而努力。?五、對(duì)?實(shí)習(xí)單位?改進(jìn)的意?見(jiàn)和建議?1、關(guān)?于設(shè)備機(jī)?械化的改?進(jìn)。人工?揀選對(duì)比?于機(jī)械化?揀選來(lái)說(shuō)?效率比較?低，而且?容易發(fā)生?數(shù)據(jù)錄入?失誤、揀?選錯(cuò)誤、?員工內(nèi)部?偷竊等錯(cuò)?誤。機(jī)械?化相對(duì)于?自動(dòng)化來(lái)?說(shuō)成本較?低。可以?考慮在熱?銷產(chǎn)品區(qū)?增加自動(dòng)?化設(shè)備，?而在一般?產(chǎn)品和周?轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)?的產(chǎn)品區(qū)?采用人工?揀選，這?樣既減少?了更新設(shè)?備的成本?，又提高?了效率;?2、增?加對(duì)部分?產(chǎn)品的包?裝保護(hù)。?很多產(chǎn)品?(特別是?糖類和飲?料類)的?外包裝破?損，對(duì)產(chǎn)?品的質(zhì)量?造成一定?的威脅，?可以考慮?增加對(duì)其?的保護(hù)。?采用輕質(zhì)?高強(qiáng)度的?材料進(jìn)行?箱與箱之?間的支撐?隔離可以?保護(hù)產(chǎn)品?的外包裝?，防止其?擠壓受損?;3、?對(duì)零售商?反饋回的?數(shù)據(jù)進(jìn)行?進(jìn)一步的?整理統(tǒng)計(jì)?，同時(shí)及?時(shí)從供銷?商處得到?關(guān)于商品?促銷的信?息，綜合?分析后調(diào)?整產(chǎn)品的?訂貨周期?以保證最?大的資金?利用率和?靈活性;?4、考?慮與各公?司建立長(zhǎng)?期的戰(zhàn)略?合作關(guān)系?，對(duì)供銷?商采取專?門的分銷?策略和服?務(wù)，變成?“公司系?統(tǒng)內(nèi)的外?部分銷公?司”。即?在和供銷?商及時(shí)交?流的同時(shí)?，高效率?配合供銷?商活動(dòng)，?但是保證?自己企業(yè)?的主動(dòng)性?和靈活性?。物流?實(shí)訓(xùn)個(gè)人?工作總結(jié)?范文（二?）通過(guò)?設(shè)置實(shí)訓(xùn)?的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，掌握?藍(lán)軟ER?P500?0的基本?操作。?作為一名?學(xué)習(xí)物流?管理專業(yè)?的大三學(xué)?生，在就?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與?學(xué)習(xí)中我?們應(yīng)該多?學(xué)學(xué)以致?用服務(wù)社?會(huì)。平常?我們?cè)趯W(xué)?習(xí)中更多?的是學(xué)習(xí)?和專業(yè)有?關(guān)的理論?知識(shí)，然?而今天在?經(jīng)濟(jì)全球?化的形勢(shì)?下，要求?我們不僅?要學(xué)會(huì)課?本上的理?論知識(shí)，?更多的是?要把理論?與實(shí)踐相?結(jié)合。今?天我們機(jī)?會(huì)在實(shí)訓(xùn)?課上接觸?了藍(lán)軟E?RP50?00，它?把我們?nèi)?常學(xué)習(xí)的?與專業(yè)有?關(guān)的知府?緊密的接?合了起來(lái)?，這讓我?們深刻明?白學(xué)習(xí)是?一個(gè)環(huán)環(huán)?相扣的環(huán)?節(jié)。經(jīng)?過(guò)一個(gè)星?期的藍(lán)軟?ERP5?000的?學(xué)習(xí)，我?們了解到?物流信息?工作挺復(fù)?雜的，而?且在此工?作中要有?忍心、恒?心、信心?、細(xì)心。?實(shí)訓(xùn)中，?針對(duì)這些?操作每天?都有不同?的體會(huì)，?而且發(fā)現(xiàn)?了不同的?問(wèn)題，可?以說(shuō)在是?受益非淺?。在實(shí)際?的操作過(guò)?程中，我?發(fā)現(xiàn)原來(lái)?復(fù)雜的知?識(shí)理論在?實(shí)踐中卻?得到了簡(jiǎn)?單化，那?些書本中?的長(zhǎng)篇大?論在實(shí)訓(xùn)?室經(jīng)過(guò)老?師的指導(dǎo)?剖析一一?呈現(xiàn)在眼?前，不再?需要我們?在腦海里?費(fèi)勁想象?具體的實(shí)?物空間，?只要我們?親身到實(shí)?訓(xùn)室很快?我們就會(huì)?學(xué)會(huì)我們?所學(xué)的知?識(shí)?，F(xiàn)代?化的物流?信息實(shí)訓(xùn)?室為我們?提供了一?個(gè)學(xué)習(xí)與?交流的平?臺(tái)，在操?作過(guò)程中?我們既收?獲了知識(shí)?，而且做?到了將理?論與實(shí)踐?相結(jié)合起?來(lái)，真正?理解了我?們所學(xué)知?識(shí)的必要?性與重要?性，真正?體現(xiàn)了實(shí)?訓(xùn)室的價(jià)?值所在，?我感到了?一種滿足?感，覺(jué)得?自己能夠?從中獲取?真正有價(jià)?值的知識(shí)?與技能。?與此同?時(shí)，我真?心的感謝?學(xué)校能給?我們提供?這么好的?實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)?來(lái)彌補(bǔ)自?己不足的?專業(yè)知識(shí)?，積蓄自?己的專業(yè)?儲(chǔ)備，同?時(shí)利用一?切可能利?用的機(jī)會(huì)?參觀實(shí)踐?，因?yàn)樵?實(shí)踐中你?會(huì)發(fā)現(xiàn)很?多東西看?起來(lái)都是?我們?cè)谡n?堂上講過(guò)?的，但到?實(shí)際運(yùn)用?中讓我們?感到束手?無(wú)策了，?只有我們?認(rèn)真學(xué)習(xí)?自己的專?業(yè)知識(shí)，?積極的參?與實(shí)踐，?才會(huì)促進(jìn)?我們?cè)?專業(yè)水平?的提高，?而且讓我?們感到我?們?cè)诓粩?進(jìn)步，在?不斷的走?向成功。?物流實(shí)?訓(xùn)個(gè)人工?作總結(jié)范?文（三）?我們剛?去___?_的時(shí)候?，是我們?學(xué)校的負(fù)?責(zé)人接我?們的，幫?我們安排?宿舍，打?點(diǎn)行李。?麻煩了他?不少，在?此向他表?示感謝。?祝他在工?作上步步?高升。?我們培訓(xùn)?結(jié)束的當(dāng)?天，去宿?管那領(lǐng)了?靜電服。?之后去了?車間?？?到那里面?的人工作?時(shí)候的狀?態(tài)，工作?的時(shí)候禁?止空手拿?板，不是?帶靜電手?環(huán)，就是?要帶靜電?手套。?之后開始?了我們的?工作生涯?，我被分?在二樓的?洗衣機(jī)線?，二樓有?電視機(jī)線?。洗衣機(jī)?線。模組?，但是每?條線都是?有合作的?，哪條線?急著出貨?需要幫忙?的，其他?線要去支?援。因?為我是學(xué)?物流的，?本來(lái)打算?去倉(cāng)庫(kù)的?。但是還?是留在了?制造課，?我想，把?洗衣機(jī)板?子制造出?來(lái)比把它?發(fā)出去更?有值得人?學(xué)習(xí)的東?西。之前?學(xué)習(xí)課本?的時(shí)候就?覺(jué)得物流?的范圍太?廣了，實(shí)?在是很難?拿捏，尤?其是我還?沒(méi)有掌握?物流核心?的的職能?。只能透?過(guò)企業(yè)物?流來(lái)側(cè)面?了解物流?企業(yè)的工?作。剛?開始去的?時(shí)候，什?么都不懂??？偸窃?想這和物?流有什么?關(guān)系呢，?為了完成?實(shí)習(xí)而工?作，前幾?天只是和?老員工一?齊學(xué)習(xí)和?習(xí)慣那些?工作。我?們那條線?是D5線?，前端從?插件開始?到扎扎帶?裝箱，后?端是從灌?膠到裝箱?。前端的?工作流程?是物料員?從樓下拉?來(lái)在TS?MT打過(guò)?鍵的板子?來(lái)插件，?在標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)指導(dǎo)書?(SOP?)上每個(gè)?鍵都有型?號(hào)和位置?，務(wù)必嚴(yán)?格按照S?OP來(lái)，?為了插件?方便，通?常小鍵在?前面插，?每個(gè)人，?檢查上一?個(gè)工序作?業(yè)是否正?確，插好?了自我的?鍵，檢查?無(wú)誤流給?下一個(gè)人?。在板子?上錫前，?有爐前目?檢，檢查?每個(gè)人是?否漏插錯(cuò)?插，檢查?無(wú)誤，讓?板子過(guò)錫?爐上錫。?過(guò)錫爐?后還有零?界面目檢?，檢查是?否有漏插?。錯(cuò)插。?浮高等問(wèn)?題?？闯?問(wèn)題的讓?烙鐵修，?感覺(jué)沒(méi)問(wèn)?題的流線?，之后有?錫面目檢?，檢查錫?面是否有?短路?？?焊。漏焊?。包焊等?等。確認(rèn)?無(wú)誤后有?ICT測(cè)?，透過(guò)