標桿支部創(chuàng)建標準

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村容村貌治理，為群眾解決實際問題。全村新建郭洼組道路2021米，改造柏庵“丁字”路3000米，方便了200余戶700余人的出行。為了解決居住在偏遠高寒地區(qū)的群眾生產(chǎn)生活難題，村支部想辦法、跑項目前后一共為40戶、223人實現(xiàn)了移民搬遷，極大地改善了搬遷戶群眾的生產(chǎn)生活條件。自2021年啟動扶貧重點村建設(shè)以來，村支部、村委會積極協(xié)調(diào)各方力量，建成“三位一體”項目25戶，使該村村容村貌治理取得了較大的成績。同時針對xx、北村、蓮花嶺三個村民小組缺乏安全飲用水的現(xiàn)狀，村支部想辦法組織人力、財力為這三個村民小組建成了一個專用供水池，以4解決村民的吃水困難。幾年來的工作中，在上級黨委和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下確實取得了一定的成績，xx村黨支部連續(xù)11年被評為優(yōu)秀黨支部，連續(xù)兩年被縣上評為標桿支部，黨支部書記還被評為紅星黨員，村委會也連續(xù)7年被評為先進村，但是我們也清醒地認識到，成績都是過去的，帶領(lǐng)全村群眾共同致富，全面實現(xiàn)小康社會道路還很漫長，我們有決心以“三個代表”重要思想為指南，堅持科學(xué)發(fā)展觀，代表廣大人民的根本利益，全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把黨的各項工作落實到實處，為早日實現(xiàn)共同富裕目標而努力奮斗。第三篇：創(chuàng)建標桿單位創(chuàng)建“標桿區(qū)隊”管理制度為了真正實現(xiàn)安全工作從“從零開始、向零奮斗、不要一兩帶血的煤”，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化市場安全管理，自查自糾安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高我隊干部、職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，確保安全生產(chǎn)正常進行。特制定以下管理辦法：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)為加強對“標桿”管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立“標桿”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張開增副組長：孫祥慶、吳廣健成員：李天保、劉根生、何團結(jié)、戶玉剛、蔡四孩、張濤、常遠、李萬里領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定“標桿”工作管理辦法和標桿體系，研究決定“標桿”管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決“標桿”管理有關(guān)問題，定期檢查各部門“標桿”管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距，進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則，制訂措施，狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣。為確保創(chuàng)建“標桿區(qū)隊”工作順利開展，成立區(qū)隊對標管理制度體系，負責(zé)對標管理日常工作。對標管理制度主要體現(xiàn)。負責(zé)“標桿”管理的日常工作。組織制定、修訂“標桿”管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂完善標桿制度體系。二、“標桿區(qū)隊”管理的工作原則全面系統(tǒng)原則。在“標桿”工作內(nèi)容上，要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進單位的對標。在對標范圍上，要逐步實現(xiàn)礦、區(qū)隊、班組、個人不同層面的對標比較?！皹藯U”管理要逐步覆蓋全隊，實現(xiàn)我隊系統(tǒng)管理水平和生產(chǎn)質(zhì)量的提高。循序漸進原則。在對標管理工作中，各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進、完善對標管理辦法及標準。通過動態(tài)的對標管理，不斷確定最優(yōu)指標，確立新的標桿指標，確保標桿的先進性。閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。不斷完善改進管理標準和指標體系，以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)對標管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進和提高。加強協(xié)作，積極配合。區(qū)隊之間要加強、相互支持配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。三、積極開展內(nèi)部對標。各區(qū)隊要提供條件，組織班組之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學(xué)標準、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，積極組織向勞模、先進人物學(xué)習(xí)對標活動，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標準、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。第四篇：創(chuàng)建標桿隊報告工作報告本月，我區(qū)隊對市場化在運行過程中所涉及到的人工費定額、材料定額、班組、個人計分考核標準、市場化制度、各類流程進行了總結(jié)、分析，對運行過程中存在的不足之處予以整改，切實把內(nèi)部市場化標桿隊創(chuàng)建工作向好、快、穩(wěn)的方向推進。具體開展工作匯報如下：一、細化人工定額。通過10月份工資結(jié)算結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，本隊在人工費定額的覆蓋率達不到100%，計分存在著盲區(qū)，以至于結(jié)算結(jié)果滿意度達不到100%。為扭轉(zhuǎn)這種局面，體現(xiàn)工資分配方案分配的公正性和公平性，區(qū)隊隊長、書記特意組織技術(shù)員、辦事員、核算員重新對井下各個工種計分標準進行平衡，計分要充分體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，同時，要向苦、贓、累傾斜，向生產(chǎn)一線傾斜，并下發(fā)定額頒布令，督促各個班組遵照執(zhí)行。二、細化材料定額。以往，區(qū)隊在材料定額上存在盲區(qū)，致使在成本工資考核上力度不夠，以至于班組成本考核和兌現(xiàn)結(jié)果缺乏足夠的依據(jù)。本月，我隊隊長、書記特意組織專題會議，針對材料定額做深入研究，化小材料核算單位，制定出各個工種作業(yè)所需每種材料的消耗定額，使成本工資考核、結(jié)算有理有據(jù)，同時，下發(fā)材料定額頒布令，督促各個班組遵照執(zhí)行。三、細化流程。針對區(qū)隊各個工種的分工不同，我隊在技術(shù)員的指導(dǎo)下，對各個工種的作業(yè)流程進一步細化，流程編輯覆蓋到方方面面，真正做到依靠制度和流程來指導(dǎo)工作，來約束員工的不規(guī)范操作，杜絕員工在操作過程中的習(xí)慣性違章行為。四、下一步工作安排：1、對可控成本仍要進行嚴格管理，依據(jù)定額從嚴從細嚴格對各個班組的成本進行考核，兌現(xiàn)獎罰。2、嚴格按照內(nèi)部市場化信息化平臺考核，實現(xiàn)全信息化考核，確保信息系統(tǒng)的可靠運行。3、深入完善內(nèi)部市場化標桿隊創(chuàng)建的各項工作，落實和整改各項工作在運行中存在的問題。2021-10-30工作報告2021年6月xx車間起吊班共有員工xx人，其中男職工x人，女職工x人。通過自學(xué)達到大專以上學(xué)歷的2人，黨員2人。自開展“創(chuàng)建五型班組”活動以來，他們更是加強了班組建設(shè)，進一步提升了班組的凝聚力，強化了班組職工的團隊意識，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。他們借助班組骨干力量開展工作，班長對組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在班長的全力帶動下，xx車間起吊班全體組員齊心協(xié)力全打造“五型班組”。一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保安全生產(chǎn)，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。xx車間起吊班全體組員利用業(yè)余時間積極參加車間及公司舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有6人通過特殊工種中級資格考試，11人擁有本崗位高級資格證書。班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為車間的安全生產(chǎn)起到了重要的作用。二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組起吊班認真落實班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，定期進行安全防護用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對崗位員工進行安全知識的培訓(xùn)及考核。特別是在學(xué)習(xí)落實“六大禁令”的工作上，作到了每一位班組成員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴格的落實到日常工作中。起吊班在對待安全問題上長期堅持“四個一”：每天定時開班前安全會，通過對事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時將其排除；每周進行一次崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員對設(shè)備機械性能的熟練掌握程度；每月進行一次安全防護器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護器具的用途及使用方法；每季度進行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加單位舉辦的各項安全活動，在前不久公司舉辦的“安全在我心中”演講活動中，班組成員梁帥代表xx車間參賽，取得了較好的成績。正是這種人人學(xué)安全，人人講安全的良好氛圍，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次獲得“安全班組”稱號。三、保護環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組一個清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，起吊班牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責(zé)任區(qū)進行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。在“五一”前夕，9名女組員利用業(yè)余時間將本班玻璃擦得窗明幾凈，男組員對墻壁也進行了清掃，為勞動節(jié)獻出了自己的一份力。如今現(xiàn)場管理出現(xiàn)了“五大變化”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時進行清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標準化得到了進一步提高。三、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是起吊班全體員工的節(jié)能降耗意識，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車替換下來的鋼絲繩利用起來，從新運用到生產(chǎn)中去；長繩索斷股后，毀成段繩索繼續(xù)使用，僅此一項，每年就能給企業(yè)節(jié)省近萬元。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求班組適時開關(guān)照明，力爭在最大限度上節(jié)約電量。在一點一滴中節(jié)約能源。五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識，即。好的安全意識、好的紀律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽意識可以激發(fā)班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗，將一些好的工作經(jīng)驗及方法進行整理并運用到實際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。在起吊班班長劉宏偉對每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進行有意義的聚會及聯(lián)誼活動，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，去年起重工劉偉的愛人被摩托車撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到劉偉家庭經(jīng)濟條件不好的情況下，劉宏偉及時將此情況上報了車間，為劉偉預(yù)支了一部分工資，解決了劉偉的燃眉之急。事后，他組織組員看望了住院的劉偉家屬，讓本人和家屬都非常感動，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。類似這樣的事很多，員工王寧得病住院，大家同樣前去探望；起重工王世偉送兒子去外地上大學(xué)，其他起重工主動將他的活接過來；天車工耿維紅生病了，姐妹們打電話送去關(guān)心與問候。劉宏偉的母親去世了，好兄弟林百俊陪著他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。第五篇：標桿創(chuàng)建匯報材料趙固一礦開展標桿礦井匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：大家上午好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦驗收標桿礦井，在此，我代表趙固一礦全體干部員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈歡迎。下面，我把趙固一礦開展標桿礦井的進展及取得的成果向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，大力開展標桿礦井創(chuàng)建工作按照集團公司要求，我礦對標桿礦井創(chuàng)建活動進行了全面部署，明確了工作思路和工作目標，并于2021年3月8日以焦煤趙辦字（2021）31號《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)永煤集團、創(chuàng)建標桿礦井”活動的決定》下發(fā)至各單位。在定目標、定任務(wù)、定時間、定人員的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建目標分解到機關(guān)科室、基層區(qū)隊，細化到每個班組，做到了分工明確，責(zé)任到人。利用報紙、電視、宣傳欄等媒體大力宣傳標桿礦井創(chuàng)建活動的目的和意義，使每一名干部員工知標準、明職責(zé)，貫徹落實到具體行動中，有力地推進了標桿礦井創(chuàng)建活動，提升了企業(yè)管理水平。二、健全考核體系，完善考核制度，爭創(chuàng)標桿礦井。為加快標桿礦井創(chuàng)建，強化基層安全管理，按照集團公司《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)永煤集團、創(chuàng)建標桿礦井”活動的通知》文件考核實施細則，先后建立和完善了五個考核體系，并結(jié)合礦井自身建設(shè)，開展了一系列創(chuàng)建標桿礦井標準化活動。（一）完善考核體系，扎實開展各項安全考核，確保礦井安全發(fā)展。今年以來，在開展“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)上，我礦先后下發(fā)了一系列考核文件，如《趙固一礦安全管理獎罰規(guī)定》、《趙固一礦安全處罰實施細則》、《關(guān)于2021年趙固一礦安全質(zhì)量標準化工作安排的決定》、《關(guān)于實施安全伙伴關(guān)系的通知》、《關(guān)于實施趙固一礦2021年安全目標內(nèi)部市場化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理體系。按照集團公司要求，今年我們重新修訂和完善了“雙基”考核細則，下發(fā)了焦煤趙辦字（2021）38號《關(guān)于印發(fā)的通知》，明確了“雙基”建設(shè)工作責(zé)任，對各單位“雙基”建設(shè)實行領(lǐng)導(dǎo)包保，建立健全了“雙基”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機制。每月組織專門人員，對照區(qū)隊、科室“雙基”考核細則和考核辦法，結(jié)合現(xiàn)場安全管理情況，對全礦“雙基”建設(shè)工作進行嚴格考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，全礦很快實現(xiàn)了由被動應(yīng)付向主動工作的轉(zhuǎn)變。今年1到7月份，“雙基”考核得到了集團公司肯定，礦井“雙基”平均得分為92.64分。為切實搞好安全質(zhì)量標準化工作，我們按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的管理模式，從標準、目標、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了安全質(zhì)量標準化工作體系，制訂了《關(guān)于2021年趙固一礦安全質(zhì)量標準化工作安排的決定》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充和完善。同時明確了分管副礦長為本專業(yè)的第一責(zé)任人，并對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出與質(zhì)量標準不符的，制定措施，落實人員，全限期整改。我們對各級安全管理人員實行了績效考核，本著嚴格考核，重獎重罰的原則，實行月度和季度安全質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押金制度，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)風(fēng)險抵押金，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責(zé)任保證體系。其次，積極開展“精品頭面”、“亮點項目”、“樣板工程”、“文明線路”達標競賽活動。先后對井下東、西翼軌道運輸大巷和各采煤工作面，進行了高標準升級改造。在入井長廊、井口、井底車場、運輸大巷、采掘面安裝了200多幅安全質(zhì)量標準化方面的牌板，在候罐室安裝了50余塊燈箱宣傳牌板。井下機電硐室放置盆景花卉，使井下工作環(huán)境和整體面貌煥然一新。對主要運輸大巷和采區(qū)運輸巷道內(nèi)的風(fēng)水管、電纜、水溝、軌道等所有設(shè)施進行了高標準、嚴要求的升級。1～8月份，全礦重新吊掛電纜5500多米，風(fēng)水管15000余米，整修水溝2900多米，臺階400多米，軌道5400多米。在集團公司歷次檢查中，綜采工作面、綜掘工作面均被評為優(yōu)良巷道和精品工程。今年以來，在標桿礦井創(chuàng)建過程中，我礦認真組織，統(tǒng)籌安排，在確保工程質(zhì)量及安全的前提下，實現(xiàn)了煤巷掘進進尺626m、綜采工作面月度單產(chǎn)25.1萬噸的好成績，刷新了煤化集團單進、單產(chǎn)歷史記錄，為標桿礦井創(chuàng)建夯實了基礎(chǔ)。（二）加大安全培訓(xùn)力度，規(guī)范員工操作行為我礦一貫堅持“人是最不安全的，員工的無知、干部的無心是最大的安全隱患”的原則，以“三個創(chuàng)新”和“一線工作法”統(tǒng)領(lǐng)各項工作，以“43312”安全培訓(xùn)模式為載體，完善考核激勵辦法，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，用員工素質(zhì)的提高夯實安全基礎(chǔ)1、開展安全宣教堅持“四進”為了將上級安全精神在第一時間貫徹到員工當中去，我們除了利用傳統(tǒng)的讀文件的傳達方式外，不斷利用新載體，創(chuàng)新宣教方式，開展了“進區(qū)隊、進班組、進班車、進現(xiàn)場”的“四進”安全宣教活動，及時將安全文件精神及正、反方面案例以員工喜聞樂見的形式傳達到員工當中去，力爭使員工入耳、入腦、入心。截止到8月份共開展演講38次，共有2320人次受到安全教育。2、抽查“兩述法”堅持“三不確定”為進一步鞏固“兩述法”成果，有效的防范因操作失誤造成的安全事故。在考核上，我們一改過去每季度在“臺上”比武的方式，走進現(xiàn)場進行實操，并且做到了不確定時間、不確定地點、不確定人員。由于采取了三不確定的現(xiàn)場“真比武”措施，員工學(xué)習(xí)“兩述法”的積極性得到了有效的調(diào)動，區(qū)隊在安全管理方面也嘗到了甜頭，使“兩述法”從臺上的表演真正走進了員工的生產(chǎn)崗位。員工完成了最初的被動接受、死記硬背到現(xiàn)在的積極主動、靈活運用?，F(xiàn)在各區(qū)隊根據(jù)工種特點，從實際出發(fā)、從實用出發(fā)，在補充完善內(nèi)容和形式的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新。使“兩述法”更加貼近生產(chǎn)，更加易于操作，呈現(xiàn)出眾多“亮點”。今年1-8月份，28個工種1506人參加了“兩述法”比賽，共發(fā)放獎金48000元。3、開展全員培訓(xùn)堅持“三掛鉤”我礦牢固樹立“增加人不如培訓(xùn)人”的培訓(xùn)理念，將培訓(xùn)作為最高匯報投資。全力做好員工的崗前、崗中和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，并通過安全培訓(xùn)與“雙基”考核、區(qū)隊管理人員收入、員工個人收入“三掛鉤”的政策，逐步走出了一條制度化、經(jīng)常化、程序化、規(guī)范化、實效化的培訓(xùn)工作良性發(fā)展之路，員工隊伍整體安全素質(zhì)不斷得到提高，夯實了礦井安全發(fā)展的基石。截止2021年7月底，特種作業(yè)培訓(xùn)共10期16個工種合計221人；特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)共24期21個工種合計378人；舉辦礦級技術(shù)比武3期，區(qū)隊級技術(shù)比武8期，共385人參加。舉辦了兩期安全知識競賽，共2132人參加；共有1025人參加了抽考?？傆嫲l(fā)放獎金131200元，罰款17200元。巖巷標桿隊創(chuàng)建匯報材料河南煤業(yè)化工。2021。280號“關(guān)于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團煤炭采掘標桿區(qū)隊管理考核辦法的通知”下達之后，鶴煤公司九礦開拓口立即組織創(chuàng)建巖巷掘進標桿隊宣傳發(fā)動工作，經(jīng)過大家的一致努力，一季度標桿隊創(chuàng)建工作初見成效，現(xiàn)將標桿隊創(chuàng)建工作匯報如下：一、搞好安全質(zhì)量標準化無論做什么事，都必須牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建標桿隊，也必須堅持安全生產(chǎn)的方針，為此，我們從搞好質(zhì)量標準化入手，主要做了以下幾方面的工作：1.防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦1.13事故教訓(xùn)，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網(wǎng)護幫，防止掘進頭迎頭片幫。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產(chǎn)。2.九礦的圓形噴霧裝置得到推廣應(yīng)用。這種裝置安裝方便、噴霧效果好，受到職工們的好評。3.九礦斜坡軌道擋車器開啟與閉合裝置由過去的人工操作，改為壓風(fēng)機械操作，即省力又安全。二、提高質(zhì)量和單進，創(chuàng)建標桿隊為提高質(zhì)量和單進，確保達到標桿隊標準，九礦采取了一些積極的措施，主要表現(xiàn)在：1.為了創(chuàng)建標桿隊，主要做了以下幾方面的工作：（1）實行地面機械化摻料系統(tǒng)。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動強度，可以節(jié)約時間，提高了工效；機械化操作，土產(chǎn)料攪拌均勻、配比合理，噴漿時減少了回彈率，節(jié)約了支護成本；三是避免了以往沙子、小石子分車裝運有時沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進度慢和噴漿質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象。（2）加大管理力度繼續(xù)推行礦車供應(yīng)商品化制度。（3）短距離移耙?guī)r機不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙?guī)r機不影響當天進尺，每月較以前增加3-5天的掘進時間。（4）加大工作面風(fēng)壓，增加窩頭風(fēng)鉆臺數(shù)。4寸風(fēng)管緊跟窩頭，工作面風(fēng)鉆5部以上，縮短打眼時間，提高正規(guī)循環(huán)率。三、一季度標桿隊創(chuàng)建取得的成果：通過創(chuàng)建標桿隊活動，2021年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進尺和單進水平均比2021年同期有較大提高。2021年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計劃610m，實際完成巖巷713m，超計劃103m。2021年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標進尺為993.85m，折標單進110.43m/頭.月。對照標準，一季度標桿隊建設(shè)效果顯著，九一隊第一圓班組上報了標桿隊材料，并經(jīng)考核符合標桿隊標準。三、二季度創(chuàng)建標桿隊工作重點：為進一步擴大標桿隊建設(shè)活動成果，九礦要在一季度取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，特別是要在設(shè)備、人員、礦車供應(yīng)、施工組織、技術(shù)管理、激勵政策等方面為標桿隊建設(shè)創(chuàng)造條件。重點推廣已有的、成功的經(jīng)驗，爭取實現(xiàn)2021年的標桿隊建設(shè)。為此九礦要有針對性地抓好以下重點工作：1、加強巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進。2、四月份做好機械化作業(yè)線的人員培訓(xùn)工作、設(shè)備搬家、設(shè)備運輸、組裝、調(diào)式及操作熟練工作。五月份爭取達到120m/月以上的水平。3、抓好延深軌道掘進工作面的光爆成型，切實提高該巷道的爆破效果。九礦擴建辦創(chuàng)建“標桿班組”情況匯報公司領(lǐng)導(dǎo)：按照公司部署，以落實安全生產(chǎn)為主線，以加強基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以安全，質(zhì)量，班組管理為目的，推動專業(yè)化隊伍建設(shè)，促進項目實現(xiàn)“平安工地”建沒，為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)。針對山南采掘項目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項目部推薦的采礦班（葉明芝班）兩個班組為標桿班組開展活動的情況作以下匯報：一、兩個班組基本情況。山南采掘項目部采礦一班是連續(xù)三年（2021年，2021年，2021年）被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進組”的一線生產(chǎn)班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進個人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻獎”等多項榮譽；鄒家山采掘項目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進個人”和“先進生產(chǎn)工作者”稱號，該班組也連年被評為“先進生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻。兩個班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。二、兩個班組建設(shè)方面。經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼，爆破，支護及出礦（渣）等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為，能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達的生產(chǎn)任務(wù)，能按時保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個班組基本上具備了“標桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。三、存在的問題與相對舉措：1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強。2.大部分員工對樹“標桿班組”的目的和意義認識不夠，總感覺多學(xué)習(xí)，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。3.目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會確實有難度。針對以上情況，為了落實公司強化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標桿班組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點工作：1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標桿班組意義。通過宣貫教育，強化灌輸樹標桿班組的目的是加強企業(yè)管理、落實安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項目標桿班組就是以點帶面，加強班組管理和建設(shè)，推動雙基工作，把工作落到實處，提升班組和項目管理水平和效率，促進節(jié)支增收、提高經(jīng)濟效益。我們在項目部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當班員工談話宣貫。使他們在樹“標桿班組”工作的認識上有所提高。2.加強宣傳力度。在項目部和井口懸掛樹標桿班組的橫幅，出刊黑板報，經(jīng)常性地將標桿班組的先進事跡材料進行總結(jié)刊出，在項目中營造良好的“標桿班組”活動氛圍。兩個項目部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態(tài)化。3.在實際工作中，加強安全巡檢，對施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時消除，做到每項作業(yè)活動的過程管理和工序控制。我們深入山南項目部3號豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項目部15號豎井-210，10-1-8-6，380-2采場（葉明芝班）時都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險支護等準備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。4.堅持日常井口班前會的安全交底：各項目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴格遵守“三不開工”的原則，進行班前會生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團公司第二次安全月活動，積極開展個人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用5.加強員工培訓(xùn)工作：項目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時間開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識。6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負責(zé)進行日常工作記錄以外，同時要求項目部進行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強。****創(chuàng)標桿匯報材料（法律事務(wù)部）劉曉宇我公司****定向按住安置房工程項目經(jīng)理部，對項目部法務(wù)工作相當重視，嚴格按照公司《工程項目管理手冊》為工作準則，在各項檢查、考核中成績顯著，無論是人員配備還是工作細致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范圍內(nèi)推廣，值得其他項目部借鑒學(xué)習(xí)。一、強化項目領(lǐng)導(dǎo)班子法務(wù)管理責(zé)任制在法務(wù)工作組織機構(gòu)上，該項目部采用了領(lǐng)導(dǎo)雙負責(zé)制度，由經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)理助理雙人共同負責(zé)，按照實際情況量身制定責(zé)任內(nèi)容。通過《項目部法務(wù)管理職責(zé)》，確定了由經(jīng)營經(jīng)理主抓合同履約，由經(jīng)理助理主抓風(fēng)險排查與防控，下設(shè)合同員、預(yù)算員負責(zé)配合完成日常法務(wù)工作，合理分配了法務(wù)主管人員和兼職法務(wù)工作人員的工作任務(wù)，細化管理，責(zé)任到人，增強了項目部的法務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，提高了工作效率。二、落實法律風(fēng)險排查制度，從源頭遏制法律糾紛****項目部嚴格執(zhí)行集團公司“風(fēng)險預(yù)防、關(guān)口前移、重心下移”的法務(wù)工作精神，非常重視法律風(fēng)險排查工作，更難能可貴的是****項目部，不論合同金額大小，堅持每份合同都在項目部組織合同交底會，使每一位相關(guān)責(zé)任人都對合同條款有全面細致的了解要求，做到心底有數(shù)。通過參會人員的共同分析與討論，總結(jié)排查出合同中的不合理約定或可能發(fā)生的法律風(fēng)險的條款，集思廣益，制定出解決措施或規(guī)避方法，并且安排專人負責(zé)落實，使每個風(fēng)險都有人負責(zé)監(jiān)督管理，做到有效的監(jiān)控，能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過此項工作的落實，使履約過程中出現(xiàn)的問題能夠及時的、有效的處理和解決，減少了合同履約的糾紛與爭議，從而確保了實現(xiàn)合同履約率的100%，歷年訴訟案件為0的項目部法務(wù)目標。三、正確認識不足，注重法務(wù)管理人才培養(yǎng)在法務(wù)工作取得突出成績的同時，****項目部也能夠正視項目部法務(wù)管理人員法律知識相對不足，相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀。因此非常重視項目部法務(wù)人才的培養(yǎng)，積極參加集團和公司舉辦的法務(wù)培訓(xùn)活動。并且主動要求公司對其項目部法務(wù)人員進行專項培訓(xùn)，嚴格按照《工程項目管理手冊》中的要求，提高項目部人員發(fā)現(xiàn)法律問題和解決、規(guī)避法律問題的能力。將法律意識、風(fēng)險意識切實帶入到日常的工作中，促進項目部合法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟利益，從而帶動經(jīng)濟效益增長。四、從****項目部法務(wù)管理工作中得到的啟示通過對****項目部法務(wù)工作管理的考察調(diào)研中，可以看出強化項目部法務(wù)管理，充實、落實法務(wù)管理內(nèi)容是提升項目部標準化管理、規(guī)范化管理的重要組成部分。做好法務(wù)管理可以促進項目部經(jīng)營管理的進一步完善，引導(dǎo)正確的履約方向，確保項目部各項經(jīng)濟指標的順利實現(xiàn)。同時我們也認識到目前人員法務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力還有待提高、理論知識和實際工作經(jīng)驗都還需進一步的加強、對于一些比較復(fù)雜的法律問題和隱含合同陷阱的辨析能力不足。作為公司法律事務(wù)部還需更多的開展專項培訓(xùn)和法律咨詢活動，利用好公司現(xiàn)有資源，通過不同的途徑提升法務(wù)管理的層次。五、下一步法務(wù)管理工作的改進方向綜上所述法務(wù)管理的重要性不言而喻，通過分析和學(xué)習(xí)****項目部的法務(wù)管理經(jīng)驗，也為公司法律事務(wù)部進一步完善法務(wù)工作的提供了參考范例，公司在下半年時間將著重解決如下問題：1、針對人員法務(wù)管理素質(zhì)不足的問題，公司法務(wù)部將發(fā)揮公司外聘常年法律咨詢事務(wù)所的資源優(yōu)勢，為法務(wù)管理人員創(chuàng)造“充電”平臺，預(yù)計在下半年舉辦兩次由律師和項目部法務(wù)、經(jīng)營人員參與的法律問題研討會，提升法務(wù)人員的法律知識水平和解決法律問題的能力。標桿班組申報材料“求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源?！卑踩a(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時、何地、何人一旦松懈，瞬間就會有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險性，就將造成無可估量的損失。縱然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，任何工作都將是無本之木、無源之水，因此在仰望天空的同時，我們更需腳踏實地。***********便是夯實我公司安全管理基礎(chǔ)、為我公司發(fā)展保駕護航的重要部門。我部門成立于2021年7月3日，主要負責(zé)公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標準化、一體化管理體系等方面的工作，同時，配合政府主管部門（安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項安全管理制度及會議精神。堅持“安全第一夯實基礎(chǔ)以人為本嚴格管理”的安全管理理念，堅持“律人必先律己、勤奮務(wù)實”的工作作風(fēng)；堅持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產(chǎn)的第一線。三年來，***********在各級政府部門和集團公司關(guān)心幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產(chǎn)至今無重傷以上安全事故和無環(huán)境事件的喜人成績。在取得以上工作成績的同時，我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強、紀律嚴明、樂于奉獻、敢于迎難而上的尖刀隊伍?，F(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績總結(jié)如下：一、依法依規(guī)辦理各項法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)營。***********焦化項目于2021年12月6日開工建設(shè)，2021年8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該項目的各項安全驗收、環(huán)保驗收、職業(yè)衛(wèi)生驗收、消防驗收已全部通過，并順利取得安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險化學(xué)品登記許可證。新建項目《項目》，屬于2021年省重點污染減排項目，于2021年8月6日通過紅河州環(huán)境保護局批復(fù)，同意開工建設(shè)，目前正在進行施工和設(shè)備制作階段。煤調(diào)濕項目正處于環(huán)境影響評價報告編制階段。二、強化現(xiàn)場安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生。現(xiàn)場管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實處。至今，我們還清晰的記得在項目建設(shè)階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動”。我部門在這句話的指導(dǎo)之下，強化現(xiàn)場安全管理，為我公司安全生產(chǎn)零重傷成績的取得奠定了扎實的工作基礎(chǔ)。我公司數(shù)高危化工企業(yè)，現(xiàn)場安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢。我部門的工作方法是：抓重點、攻難點。（一）三違查處公司作為一個新建企業(yè)，我部門認為要將員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成作為一項長期的重點工作來抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。所以，我部門面對三違情形絕不手軟，堅持教育與處罰并重的管理手段，及時制止三違行為。自2021年3月份開始執(zhí)行《云南云維集團有限公司關(guān)于進一步加強化工反三違工作的規(guī)定的通知》后，公司積極開展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業(yè)15起、違反勞動紀律36起），b類違章42