恒大地產(chǎn)應(yīng)聘筆試題目

恒大地產(chǎn)應(yīng)聘筆試題目大家知道恒大地產(chǎn)應(yīng)聘筆試時(shí)做什么類(lèi)型的題目呢?以下是分享的恒大地產(chǎn)應(yīng)聘筆試題目，歡迎參考。1、收到現(xiàn)金時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)是什么?2、詳述通過(guò)地產(chǎn)付款的流程。3、濟(jì)南市單位付廣州某單位勞務(wù)款200萬(wàn)，你采用什么付款方式?什么時(shí)候是到期日?如果濟(jì)南市單位副濟(jì)南某公司工程款20萬(wàn)，如何付款?4、地產(chǎn)開(kāi)戶(hù)需要帶什么資料?辦理單位地產(chǎn)結(jié)算業(yè)務(wù)有什么賬戶(hù)?5、編制地產(chǎn)余額調(diào)節(jié)表(主要是給出5條企業(yè)與地產(chǎn)不平的賬務(wù)，讓你自己編制地產(chǎn)余額調(diào)節(jié)表)6、怎樣才能成為一名合格的出納/收銀員?7、收到回扣后你怎么處理?8、支票日期2009年1月30日應(yīng)該怎么填寫(xiě)?從那天失效?9、列出一張表格：根據(jù)大寫(xiě)，寫(xiě)出相應(yīng)的小寫(xiě);根據(jù)小寫(xiě)，寫(xiě)出相應(yīng)的大寫(xiě)!1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)是現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。(√)2、恒大系列項(xiàng)目覆蓋高端、中高端、中端及旅游地產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品系列。(√)3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)宗旨：打造精品、樹(shù)立誠(chéng)信。質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)(×)4、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取。(√)5、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。(√)6、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”，即規(guī)模一流，質(zhì)量一流，速度一流。打造中國(guó)最受尊敬企業(yè)和中國(guó)最具價(jià)值品牌(×)7、“艱苦創(chuàng)業(yè)”：集中體現(xiàn)在勤儉樸實(shí)、堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞，是恒大地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動(dòng)力，是恒大人的價(jià)值取向(優(yōu)良傳統(tǒng))。(×)8、“無(wú)私奉獻(xiàn)”：集中體現(xiàn)恒大人的主人翁意識(shí)，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報(bào)社會(huì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步，是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)(價(jià)值取向)。(×)9、“努力拼搏”：集中體現(xiàn)恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為。是恒大人的精神寫(xiě)照。(√)10、“開(kāi)拓進(jìn)取”：集中體現(xiàn)恒大人在工作中要光大傳統(tǒng)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越。是恒大人的致勝法寶。(√)11、恒大采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”，由集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理。(√)12、恒大是從零開(kāi)始，起步較晚，因此采取了先做大后做強(qiáng)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并將公司發(fā)展劃分為三大階段。(√)13、恒大發(fā)展的第一階段是以“效率取勝”(規(guī)模取勝)的發(fā)展戰(zhàn)略模式。(×)14、2004年開(kāi)始，恒大發(fā)展戰(zhàn)略模式進(jìn)入轉(zhuǎn)型過(guò)渡階段。(√)15、實(shí)施“打造精品戰(zhàn)略”(標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng))是恒大發(fā)展第三階段的發(fā)展戰(zhàn)略模式。(×)16、恒大地產(chǎn)集團(tuán)1999年躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。(√)17、“四新”是恒大企業(yè)宗旨的傳承，恒大企業(yè)精神的旗幟，恒大企業(yè)作風(fēng)的要求，恒大全員學(xué)習(xí)的動(dòng)力，恒大未來(lái)發(fā)展的必須。(√)18、2007年10月，公司通過(guò)多元化渠道在國(guó)際資本市場(chǎng)累計(jì)募集資金約11億美元，為實(shí)現(xiàn)公司的土地儲(chǔ)備大幅增長(zhǎng)提供了資金保證。(√)19、要想實(shí)現(xiàn)品牌的飛躍，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍，重點(diǎn)是實(shí)施規(guī)?；膽?zhàn)略。(精品戰(zhàn)略)(×)20、公司相繼頒布涉及開(kāi)發(fā)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的“精品標(biāo)準(zhǔn)”，為確保精品標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，公司建立了全過(guò)程的“質(zhì)量錘”環(huán)節(jié)精品監(jiān)控機(jī)制。(√)21、恒大御景半島是公司第一個(gè)品牌華麗轉(zhuǎn)身的代表作。(√)22、恒大御景半島是公司實(shí)施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的典型代表。(√)23、《恒大學(xué)習(xí)報(bào)》(1997-2010合訂本)匯聚了許主席13年重要講話(huà)的精髓。(√)24、恒大在規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體施工、園林建設(shè)、材料設(shè)備、裝修裝飾等各方面與國(guó)內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)合作。(√)2004年，公司首度躋身中國(guó)房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)。(√)26、恒大項(xiàng)目所在城市的人口數(shù)量大多在500萬(wàn)以下。(×)27、恒大擁有系統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制體系。從土地購(gòu)買(mǎi)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)等多方面入手，著力降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(√)28、緊密型集團(tuán)化管理模式是恒大管理史上一大創(chuàng)舉，極富科學(xué)性和創(chuàng)新性，這一管理模式的特點(diǎn)首先是大分包的承包制。(肯定不是)(×)29、恒大擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，年富力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。(√)30、恒大產(chǎn)品，代表了中國(guó)房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿;恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。(√)31、恒大從人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核和保障員工權(quán)益四個(gè)方面建立了中國(guó)一流的人才機(jī)制。(√)32、實(shí)施以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內(nèi)涵的精品戰(zhàn)略是恒大實(shí)現(xiàn)品牌跨越的戰(zhàn)略選擇。(√)33、恒大全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理等一系列經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。(√)34、建立“緊密型集團(tuán)化管理模式”主要為了達(dá)成三大“確?！?。首先，確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，確保精品模式復(fù)制全國(guó)。最后，確保企業(yè)文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)。(√)35、恒大產(chǎn)品，代表了中國(guó)房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿;恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。(√)36、恒大嚴(yán)格實(shí)施集中招投標(biāo)。(√)37、恒大始終扮演著城市運(yùn)營(yíng)領(lǐng)跑者的角色。(√)38、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)是以“L”、“D”(拼音為創(chuàng)作基本元素的。(×)39、實(shí)施以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內(nèi)涵的精品戰(zhàn)略是恒大實(shí)現(xiàn)品牌跨越的戰(zhàn)略選擇。(√)40、公司在“規(guī)模+品牌”發(fā)展階段，積極尋求更多更廣泛的全球合作伙伴，使公司成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)邁向國(guó)際化的典范。(√)41、恒大地產(chǎn)集團(tuán)是中國(guó)十大領(lǐng)袖品牌開(kāi)發(fā)商。(√)2009年甲B賽季創(chuàng)造了12全勝的傳奇紀(jì)錄。(√)43、員工修身準(zhǔn)則里包括基本素質(zhì)、綜合能力、業(yè)務(wù)水平(基本素質(zhì)、綜合水平、綜合能力)3大部分。(×)44、基本素質(zhì)是指公司員工應(yīng)具備的基本道德與價(jià)值觀。(√)45、綜合水平是指公司員工基本素質(zhì)、綜合能力所達(dá)到的高度。(√)46、恒大報(bào)是公司企業(yè)文化的重要陣地，也是員工溝通交流的重要平臺(tái)，員工可就公司的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)表自己的建議和意見(jiàn)，廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。(√)47、恒大始終堅(jiān)持以人為本的管理理念。(√)48、2004年，金碧新城“提前交樓，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取房產(chǎn)