考核工作相關內容及具體要求

附件1:考核工作相關內容及具體要求—、考核內容（一） 領導班子年度考核對領導班子一年來的運行狀況和開展工作的情況進行全面考核，包括：政治素質、經營業(yè)績、團結協(xié)作、作風形象等四個方面。具體內容是：政治素質：主要看理想信念、理論素養(yǎng)、政治紀律、思想覺悟。經營業(yè)績：主要看發(fā)展思路、經營績效、改革創(chuàng)新、內部管理、黨群思想政治工作、文化建設和人才隊伍建設。團結協(xié)作：主要看整體功能、組織原則、交流溝通。作風形象：主要看激情進取、務實誠信、以人為本、廉潔自律。（二） 領導人員年度考核對領導人員一年來的素質、能力和業(yè)績的情況進行全面考核，全面考核領導人員素質，能力，業(yè)績的情況。具體內容是：素質：主要看政治素質、職業(yè)素養(yǎng)和廉潔從業(yè)。能力：主要看決策能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。業(yè)績：主要看班子業(yè)績和個人貢獻。任職未滿三個月的副職領導人員只提交述職報告，不參加領導干部大會的現(xiàn)場述職。（三） 選人用人工作情況檢查領導班子按照正確的選人用人原則和標準任用中層領導人員的情況，建立健全并貫徹執(zhí)行選人用人制度的情況，職工群眾對本單位選人用人工作和選拔任用的中層領導人員的評價、看法和建議，以及結合本單位實際深入整治用人上不正之風的情況。（四） 推薦1970年以后出生的所屬單位主要領導及1980年以后出生副職領導后備堅持注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認的導向，重點發(fā)現(xiàn)一批善于領導科學發(fā)展、德才兼?zhèn)?、實績突出，年富力強、群眾公認和有發(fā)展?jié)摿Φ?970年以后出生的，目前在公司領導崗位工作的優(yōu)秀干部。主要領導后備按行政領導后備和黨群領導后備推薦，每類正職領導后備人選推薦各不超過2人；1980年以后出生的，目前在中層副職以上崗位工作的優(yōu)秀干部，副職領導后備按技術管理、經營管理、財務、黨群等四類培養(yǎng)方向推薦，每類正職領導后備人選推薦各不超過2人。（五） 安全生產年度考核（見《安全生產責任書》）（六） 黨風廉政年度考核（見《黨風廉政建設責任書》和《干部崗位任職期間黨風廉政建設責任書》）二、考核的計分說明領導班子及領導人員考核分數計算方式為：領導班子考核分數=經營業(yè)績考核得分x80%+民主評議得分x20%領導人員考核分數=經營業(yè)績考核得分x80%+民主評議得分x20%“經營業(yè)績考核得分”根據總部經營計劃部評定的經營業(yè)績考核確定；“民主評議得分”為干部大會時，干部職工的民主測評結果轉換為分數加權統(tǒng)計；領導人員“經營業(yè)績考核得分”直接采用經營業(yè)績考核得分。三、對所屬單位考核工作的要求（一） 認真總結本屆領導班子一年來的運行狀況和開展工作情況，并形成書面報告：（二） 認真總結本屆領導班子一年來的選人用人工作情況，并形成書面報告；（三） 每位領導人員撰寫一年來或上任以來的述職報告：（四） 組織干部部門準備好相關材料：領導班子人員名冊：2015年度以來新選拔任用中層干部名冊：1970年以后出生的中層副職以上干部名冊（干部大會人手一冊）：4.按部門排序的中層干部及參會職工代表名冊；5.領導班子成員干部簡歷表（A4格式）。簡歷中重點補充完善領導班子成員2015年職務變動調整情況、培