物流審計(jì)工作計(jì)劃(5篇)

物流審計(jì)工作計(jì)劃(5篇)物流審計(jì)工作方案(5篇)

物流審計(jì)工作方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電力物資方案審核；問題分析；應(yīng)對(duì)策略

1前言

當(dāng)前形勢(shì)下，我國的電力事業(yè)不斷進(jìn)展，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模正在穩(wěn)步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)專業(yè)化水平的提高顯得非常迫切。提高電力物資管理水平是實(shí)現(xiàn)集約化管控的必定要求，其中，作為物資管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，物資方案涵蓋了選購以及電力物資的供應(yīng)、調(diào)配等內(nèi)容，對(duì)于物資管理工作質(zhì)量的改善有著巨大的影響，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)生的作用也是不行忽視的。

2電力物資方案審核概述

物資方案指的是物資需求部門將工程建設(shè)或者電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際需要作為參考依據(jù)，合理確定的物資支配方案。當(dāng)前形勢(shì)下，電力物資方案審核工作的開展主要實(shí)行的方式是“基層審核+集中審核”，其中，設(shè)計(jì)者的主要任務(wù)是確定選購清冊(cè)、規(guī)范書；項(xiàng)目專責(zé)實(shí)施初步審核，審核的主要內(nèi)容側(cè)重于物料編碼、價(jià)格以及數(shù)量等，之后將其導(dǎo)入企業(yè)資源方案（ERP）系統(tǒng)內(nèi)。會(huì)審工作應(yīng)由供應(yīng)中心負(fù)責(zé)組織專家進(jìn)行，確保選擇的專家人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量、責(zé)任心，對(duì)于會(huì)審工作必需始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。會(huì)審工作必需依據(jù)相關(guān)的規(guī)定合理進(jìn)行，依據(jù)審核工作的要點(diǎn)，進(jìn)行認(rèn)真的逐項(xiàng)審查，明確方案清單是否能夠滿意實(shí)際要求以及規(guī)范書和方案清單是否相符，對(duì)于技術(shù)規(guī)范書，重點(diǎn)要進(jìn)行規(guī)范性和完整性的審核。在審核之后，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員和負(fù)責(zé)部門應(yīng)依據(jù)審查出來的問題，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)、合理的修改，接下來，還必需由省電力企業(yè)項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)開展實(shí)施最終一級(jí)的審核，假如其中存在不妥之處，應(yīng)經(jīng)過ERP系統(tǒng)退回，再由項(xiàng)目專責(zé)負(fù)責(zé)實(shí)施修改、審批。

3電力物資方案審核存在的問題分析

電力物資方案審核中存在的主要問題有：一、審核工作的效率、質(zhì)量有待于進(jìn)一步的提高和改善。由于物資方案審核任務(wù)有時(shí)候比較集中，內(nèi)容比較多，再加上審核工作的流程比較簡(jiǎn)單，導(dǎo)致的后果就是審核效率很低。此外，有待審核的條目過多，導(dǎo)致工作任務(wù)非常繁重，逐條審核需要工作人員依次進(jìn)行比對(duì)，工作量很大，并且審核過程中很難保障完全不出錯(cuò)，審核質(zhì)量無法得到有效保證。同時(shí)，部分審核過程中會(huì)發(fā)覺一些錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤需要進(jìn)行反復(fù)的退回、修改和審核，導(dǎo)致審核工作人員的工作量大幅增加，對(duì)于某些問題，人工審核的精確?????率不夠高，甚至有的時(shí)候還會(huì)消失時(shí)滯問題，影響物資的正常供應(yīng)，導(dǎo)致工程建設(shè)被延誤，造成的后果較為嚴(yán)峻。二、審核人員的工作力量有待提高。就當(dāng)前來看，物資方案審核工作人員中，有許多人并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和教育，部分工作人員對(duì)于ERP系統(tǒng)的使用方法沒有嫻熟把握，對(duì)于其發(fā)揮的重要作用熟悉很不全面，在實(shí)踐中很難確保規(guī)范操作。其中也不乏一些審核理念沒有準(zhǔn)時(shí)更新和轉(zhuǎn)變的工作人員，或者是缺乏豐富閱歷的審核人員，總而言之，審核工作人員的力量有待提高。三、缺乏有效的管控措施。當(dāng)前背景下，電力物資方案審核中比較突出的問題是掌握機(jī)制不夠全面，很難形成完善的監(jiān)督，對(duì)于其中存在的內(nèi)控缺陷很難準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和改進(jìn)。為了促進(jìn)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必需重視完善相應(yīng)的掌握機(jī)制，但是在目前來講，尚未能完全實(shí)現(xiàn)。四、信息化水平低。當(dāng)前的審核尚未全面普及自動(dòng)化設(shè)備，對(duì)于ERP的利用效率還比較低，從某種角度來講，這也是審核效率低下的影響因素之一。

4改善電力物資方案審核工作的相關(guān)建議

電力物資方案審核發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用和職能，理應(yīng)得到重視，但是在實(shí)際的審核過程中，照舊存在許多的問題，因此，為了改善審核質(zhì)量，就必需重視實(shí)行有效措施，保障正常的審核秩序。

4.1加強(qiáng)上報(bào)批次管理，確保審核時(shí)間充分

依據(jù)實(shí)際狀況，物資供應(yīng)中心應(yīng)將批次支配以及物資的生產(chǎn)周期、供貨周期等狀況作為參照依據(jù)，合理進(jìn)行上報(bào)批次支配，實(shí)現(xiàn)對(duì)于上報(bào)進(jìn)度的科學(xué)管理，以批次時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)，把項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分。通過加強(qiáng)上報(bào)批次管理，能夠確保為審核預(yù)留足夠的時(shí)間，可以有效的防止審核任務(wù)積累，避開消失時(shí)滯問題，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的正常開展具有非常樂觀的作用，同時(shí)，也減輕了審核工作人員的負(fù)擔(dān)，確保審核工作可以有序開展，不僅提高了審核效率和質(zhì)量，對(duì)于提高審核精確?????率也有肯定的貢獻(xiàn)。

4.2重視開展審核人員的培訓(xùn)

審核工作中存在的突出問題是審核工作效率和質(zhì)量低下、工作人員力量有待提高，由于審核工作需要依靠人力進(jìn)行，所以，審核效率與質(zhì)量實(shí)際上也受到審核工作人員的影響，因此，目前來看，提高審核工的綜合力量是重中之重。審核工作人員水平不一，再加上缺乏系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致其對(duì)于自身職能和發(fā)揮的重要作用熟悉不全面，工作力量有限導(dǎo)致審核質(zhì)量比較差，因此，作為提高員工業(yè)務(wù)力量有效手段之一的培訓(xùn)，就顯得尤其重要。為了提高審核工作的質(zhì)量，轉(zhuǎn)變目前的審核現(xiàn)狀，就必需重視加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)和完善，不斷健全人力資源管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)力度。由于物資方案審核處于不斷的變化當(dāng)中，相關(guān)的審核要求也存在肯定的差別，因此，為確保審核科學(xué)性和合理性，應(yīng)在每次進(jìn)行審核之前，對(duì)于審核人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確最新的要求和規(guī)定。另外，也可以實(shí)行專家指導(dǎo)的方式開展培訓(xùn)工作，集中進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)工作人員整體力量的提高，為電力物資方案審核工作質(zhì)量的改善奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在條件允許的狀況下，可以將部分優(yōu)秀專家派遣出去溝通、學(xué)習(xí)，這樣做對(duì)于其綜合力量的提高有著較為樂觀的作用。

5結(jié)語

電力物資方案審核是一項(xiàng)流程較為簡(jiǎn)單的系統(tǒng)性工作，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)于工程建設(shè)或電網(wǎng)運(yùn)行造成不行估量的影響，因此，審核工作必需得到應(yīng)有的重視。但是，在實(shí)際的審核過程中，由于人為因素和客觀條件的限制，審核工作中照舊存在許多問題，導(dǎo)致審核效率低下，質(zhì)量不能令人滿足，甚至消失了時(shí)滯問題，對(duì)于工程建設(shè)的進(jìn)度和效益都有著特別不利的影響，