第5章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)總工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期及進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)我企業(yè)承建類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及甲方對(duì)節(jié)點(diǎn)工期的規(guī)定，充足發(fā)揮我司甲級(jí)總承包單位的綜合管理能力，通過合理優(yōu)化施工進(jìn)度，重點(diǎn)處理各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，保證如下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期滿足甲方的規(guī)定：1、工期目的及計(jì)劃開竣工日期暫定為5月20日動(dòng)工，5月1日銷售中心及樣板房開放，5月2日開始逐批發(fā)售，4月20日竣工驗(yàn)收。2、重要節(jié)點(diǎn)工期安排（1）5月20日～5月23日（3天）施工準(zhǔn)備，重要是人員、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。（2）5月24日～6月22（30天）日進(jìn)行攪拌樁及三軸攪拌樁的施工；（3）6月23日～8月1日（40天）進(jìn)行土方開挖與基坑支護(hù)施工；（4）8月2日～9月20日（50天）進(jìn)行土方開挖與基坑支護(hù)施工；（5）9月21日～10月30日（40天）進(jìn)行預(yù)應(yīng)力管樁施工；（6）10月30日完畢樁基驗(yàn)收；（7）12月29日完畢地下室構(gòu)造封頂；（8）04月01日至05月1日完畢銷售中心即2#商業(yè)（9）4月1日至6月30完畢1#、3#、4#、5#、6#樓樣板房的施工。（10）3月11日至3月20日收工程資料整頓與工程初驗(yàn)；（11）3月21日至4月19日完畢竣工驗(yàn)收及立案；詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃詳見進(jìn)度計(jì)劃附表：附圖一：《沙田湖景花園工程施工總承包工程施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》3、工期闡明本工程前期工期十分緊張，為保證5月1日樣板房及銷售中心開發(fā)節(jié)點(diǎn)目的及整個(gè)工程工期，精裝修應(yīng)及時(shí)介入，根據(jù)目前狀況，還應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：3.1施工圖紙準(zhǔn)備施工圖紙務(wù)必于動(dòng)工前兩個(gè)月完畢，且應(yīng)完畢有關(guān)審圖手續(xù)，以滿足工程報(bào)建、圖紙會(huì)審、材料準(zhǔn)備等。3.2施工前期準(zhǔn)備（1）簽訂協(xié)議后我司將立即介入施工準(zhǔn)備，保證按期正式動(dòng)工。（2）正式動(dòng)工前，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有“七通一平”條件，對(duì)應(yīng)水電接駁應(yīng)到位。4、施工計(jì)劃4.1圖紙計(jì)劃圖紙計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工布署及施工工藝提前制定，計(jì)劃中應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分項(xiàng)工程所必須圖紙的最遲提供時(shí)間。詳圖和綜合圖等是在總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由專業(yè)分包商深化，分包商圖紙深化的能力是影響專業(yè)工程的關(guān)鍵原因，因此規(guī)定分包商必須具有對(duì)圖紙深化的保障能力，圖紙計(jì)劃也應(yīng)當(dāng)在合約中體現(xiàn)。4.2方案計(jì)劃工程施工中根據(jù)方案先行的原則，在施工中制定方案計(jì)劃，規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供時(shí)間，以便在工程施工前通過方案制定出合理的工序、有效的施工措施和質(zhì)量控制措施。4.3分供分包計(jì)劃本工程專業(yè)工程種類繁多，并且專業(yè)分包工程間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。工程施工中需根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃制定分供分包計(jì)劃，以確定分項(xiàng)工程動(dòng)工所必須的分供、分包協(xié)議最遲簽訂時(shí)間。在此計(jì)劃中要充足體現(xiàn)對(duì)分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和簽認(rèn)時(shí)間。4．4大型機(jī)械及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程專業(yè)工程種類繁多，施工機(jī)械使用量大，尤其是塔吊等大型施工機(jī)械的使用將直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。因此需根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃及施工布署制定詳細(xì)的大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證工程順利實(shí)行。工程中還包括了眾多設(shè)備安裝，如電梯、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等的安裝。設(shè)備能否準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)是安裝工程能否順利完畢的基礎(chǔ)與保證，因此需根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃及施工布署制定詳細(xì)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。此外由于部分大型設(shè)備采購(gòu)或制作周期長(zhǎng)，因此在編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮采購(gòu)與制作周期原因。4.5施工機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施退場(chǎng)計(jì)劃為保證下道工序的盡快插入，對(duì)挖土設(shè)備、土建腳手架系統(tǒng)、吊裝設(shè)備以及部分臨建設(shè)施等需要制定最遲退場(chǎng)或拆除期限。在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)提前發(fā)明條件。4.6質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，為了保證工期，分部驗(yàn)收必須及時(shí)進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門、政府主管部門積極配合。第二節(jié)重要分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排根據(jù)甲方規(guī)定對(duì)部分專業(yè)工程為分包工程。為了保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，保證各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合、銜接，各分包隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定及時(shí)組織人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)，并提前作好施工準(zhǔn)備及技術(shù)準(zhǔn)備。重要分包工程及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：序號(hào)重要分包工程最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1樣板房精裝修42白蟻防治工程83園林園建綠化工程市政道路工程34精裝修工程8月15消防工程2月6高下壓變配電安裝工程2月7電梯設(shè)備采購(gòu)及安裝工程58智能化工程及其他弱電工程129管道燃?xì)夤こ?10發(fā)電機(jī)采購(gòu)安裝、消聲環(huán)境保護(hù)工程511鋁門窗制作安裝工程312防火門、入戶門工程513欄桿工程4備注以上時(shí)間不包括施工準(zhǔn)備時(shí)間及深化設(shè)計(jì)時(shí)間第三節(jié)工期保證措施本工程分項(xiàng)多，工程量大，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，保證施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù)，按照不一樣的施工階段、不一樣的專業(yè)工程將工程的施工進(jìn)度分解為不一樣的進(jìn)度分目的，同步配以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的工期動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，在整個(gè)工程建設(shè)與施工過程中，必須采用強(qiáng)有力的工期保證措施，以保證工期總目的的實(shí)現(xiàn)。1、工期保證體系根據(jù)工程特點(diǎn)，為使施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排得以順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍本著高效精干，一專多能的原則，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，建立工期保證體系，精心組織，精心施工，保證安全優(yōu)質(zhì)、高效、迅速、有序的完畢本工程施工。為了實(shí)現(xiàn)總工期目的，擬成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人和各分包負(fù)責(zé)人參與的工期保證領(lǐng)導(dǎo)組，并通過建立工期保證責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成自上而下分解目的，自下而上保證目的的工期保證體系，從組織上、制度上、措施上保證總工期目的的實(shí)現(xiàn)。成立專門的計(jì)劃部，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃制定、運(yùn)行狀況統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，保證工程順利實(shí)行。2、組織保證措施2.1組建強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)組建精干、高效的“沙田湖景花園項(xiàng)目經(jīng)理部”，分別設(shè)置經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、工程技術(shù)部、安全環(huán)境保護(hù)部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等部室，實(shí)行科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配，隨時(shí)掌握形象進(jìn)度，同步，通過建立工期保證責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成目的明確、責(zé)任到人的工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)及措施上保證總工期目的的實(shí)現(xiàn)。對(duì)控制工期的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目的，認(rèn)真貫徹，分解到人。2.2施工合理組織、流水作業(yè)根據(jù)本工程構(gòu)造施工的特點(diǎn)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，將整個(gè)項(xiàng)目劃分為四個(gè)作業(yè)區(qū)域，平行組織施工。構(gòu)造施工階段，土建、安裝等工程分別組建施工作業(yè)隊(duì)，按施工總體布署依次組織流水作業(yè)。保證施工中各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)配合、施工流暢。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)組織施工所需的人員、機(jī)械設(shè)備以及其他物資分批進(jìn)場(chǎng)，保證持續(xù)施工作業(yè)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。2.3加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目的構(gòu)造、進(jìn)展階段進(jìn)行目的分解，確定其進(jìn)度目的，編制月、周作業(yè)計(jì)劃，做到以日保周，以周保月，月保季度并做好施工進(jìn)度記錄。每季度末召開一次季度計(jì)劃會(huì)議，檢查貫徹本季度進(jìn)度計(jì)劃完畢狀況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改善措施，并下達(dá)下季度的進(jìn)度計(jì)劃。每月底召開兩次月計(jì)劃會(huì)議，檢查貫徹本月進(jìn)度計(jì)劃完畢狀況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改善措施，并下達(dá)下月的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參與的生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的規(guī)定、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每天下午5點(diǎn)召開施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，規(guī)定各分包單位及有關(guān)施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須參與。使各個(gè)單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運(yùn)送、場(chǎng)地使用、工作面協(xié)調(diào)、機(jī)械使用安排等規(guī)定，處理現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問題。各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，處理當(dāng)日施工中出現(xiàn)的問題，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的生產(chǎn)關(guān)系。親密關(guān)注工程進(jìn)度狀況，及時(shí)掌握工程的施工動(dòng)態(tài)，必要時(shí)，可從就近施工地區(qū)調(diào)集人力、物力、以保證本工程準(zhǔn)期竣工。2.4組織充足的勞動(dòng)力擬從已竣工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有數(shù)年類似大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，施工作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)齊全，數(shù)量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同步，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須參與，聽取對(duì)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。在趕工期階段，可安排兩班施工隊(duì)伍晝夜施工，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。3、技術(shù)保證措施3.1一般性保證措施（1）施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分項(xiàng)分部施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，超前籌劃，超前準(zhǔn)備，提前編制各類物資、材料、設(shè)備需求計(jì)劃，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。規(guī)定多種施工方案至少在實(shí)行前14天上報(bào)。（2）施工中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，保證關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度。對(duì)影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)予以人力和物力的充足保證，保證總進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。（3）做好總體布署，合理安排工序，為加緊施工進(jìn)度發(fā)明條件。對(duì)關(guān)鍵線路上的土方、基礎(chǔ)、主體構(gòu)造等優(yōu)先施工，非關(guān)鍵線路工序穿插施工，在滿足總工期的前提下盡快安排施工，盡早為其后進(jìn)行的設(shè)備安裝、裝飾裝修等工程發(fā)明條件。水、電、通風(fēng)等安裝工程預(yù)留預(yù)埋隨構(gòu)造進(jìn)行。（4）根據(jù)施工的實(shí)際狀況，適時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，不停優(yōu)化各專業(yè)工程的施工方案，使其不停趨于愈加合理和切實(shí)可行，真正發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。（5）實(shí)行圖紙會(huì)審制度。在工程動(dòng)工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)單位、各專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，防止以圖紙問題延誤工期。（6）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員要在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，并加強(qiáng)施工過程控制，杜絕技術(shù)責(zé)任事故。（7）加強(qiáng)質(zhì)量通病的防止，根據(jù)我企業(yè)施工類似大型工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定防止措施，減少返工。（8）堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度，防止因測(cè)量放線等錯(cuò)誤，導(dǎo)致窩工、返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止因此影響工期目的。（9）采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)可以保證施工質(zhì)量，縮短施工工期。在本工程施工中，將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并充足運(yùn)用我企業(yè)積累的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證施工質(zhì)量，做到科學(xué)組織、精心施工，運(yùn)用科學(xué)的管理措施和先進(jìn)的施工技術(shù)，不停提高機(jī)械運(yùn)用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不停減少施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于重大的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比、分析，并組織專家進(jìn)行論證。3.2雨季施工保證措施針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制雨季施工措施，做到防患于未然?？紤]到東莞地區(qū)多雨的實(shí)際狀況，施工中每一種階段都必須仔細(xì)規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施，并嚴(yán)格按照已經(jīng)擬訂的方案進(jìn)行實(shí)行，并于施工中保持排水溝的暢通，疏通出水口，使施工場(chǎng)地一直處在良好排水狀態(tài)，保證工程正常進(jìn)行。工地生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)對(duì)氣象、氣候信息的搜集，提出現(xiàn)場(chǎng)措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時(shí)恢復(fù)施工。砼澆注前應(yīng)理解2到3天的天氣狀況，盡量避開大雨。加強(qiáng)施工道路、施工場(chǎng)地等臨時(shí)設(shè)施的維護(hù)，保證物資運(yùn)送，減少雨季對(duì)施工進(jìn)度的影響。施工材料堆放在不被雨水、洪水沖走的安全地帶，并備齊雨季防洪材料，鋪墊好運(yùn)送道路，提高道路質(zhì)量，及時(shí)維修運(yùn)送道路，保證雨天正常作業(yè)和運(yùn)送。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，提前儲(chǔ)備施工材料，保證汛期施工持續(xù)性。準(zhǔn)備充足的施工機(jī)械，運(yùn)用晴天時(shí)機(jī)，調(diào)整工序緊湊銜接，迅速施工，彌補(bǔ)雨天耽誤的時(shí)間。3.3冬季施工保證措施針對(duì)工程越冬時(shí)間較長(zhǎng)，編制冬季施工方案，合理安排工程工序，關(guān)鍵工序盡量避開冬季施工，一般性工序采用冬季施工工藝，從材料、工序、機(jī)械、人員進(jìn)行組織，保證工程工期、安全及質(zhì)量。3.5節(jié)假日施工保證措施根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，本工程暫定計(jì)劃從5月20日開始施工，至4月19日竣工完畢，跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國(guó)慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù)十個(gè)，為保障農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬從協(xié)議約定、超前計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)葞追N方面采用措施保證節(jié)假日期間工地不停工，保證工程施工。協(xié)議約定：1)勞務(wù)分包協(xié)議：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日持續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率規(guī)定的每次扣除保證金20%，超過三次所有扣除。2)材料供貨協(xié)議：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率規(guī)定的每次扣除保證金30%，超過兩次所有扣除。超前計(jì)劃：1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡量提供便利條件；2)提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同有關(guān)材料供應(yīng)商溝通，保證貫徹；3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送有關(guān)工作聯(lián)絡(luò)單。經(jīng)濟(jì)賠償：1)嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供對(duì)應(yīng)酬勞、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人合適予以經(jīng)濟(jì)賠償。3.6夜間施工保證措施在趕工期階段，配置充足的施工人員，安排兩班或三班施工隊(duì)伍晝夜施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮、調(diào)度，確定合適的機(jī)械車輛行進(jìn)路線，并設(shè)置明顯標(biāo)志，防止互相干擾碰撞，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)地方有關(guān)規(guī)定，做好夜間施工審批手續(xù)，加強(qiáng)施工過程的檢查，盡量減少施工噪音的排放。同步，將夜間施工的工程內(nèi)容向市民公告，并做好安撫民工作。在施工作業(yè)區(qū)域及工人走道等部位配置充足的照明，危險(xiǎn)地段要有明顯的危險(xiǎn)標(biāo)志和繞行警示標(biāo)志，電器設(shè)備設(shè)置接地或避雷裝置，在白天進(jìn)行安全檢修，防止夜間施工時(shí)發(fā)生漏電傷人事故。安排專職管理人員及安全員進(jìn)行夜間值班，在保證施工工期的同步保證施工安全。高空作業(yè)時(shí)，作業(yè)平臺(tái)周圍加強(qiáng)防護(hù)，必要時(shí)設(shè)專人看守防護(hù)。夜間土方施工時(shí)，加強(qiáng)施工場(chǎng)地及運(yùn)送道路的照明設(shè)施，并有專人引導(dǎo)車輛、機(jī)械運(yùn)行。基坑周圍設(shè)欄桿防護(hù)，并配置照明設(shè)施。防止因發(fā)生人員和車輛安全事故而影響工期。3.7交叉施工保證措施本工程存在多專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的接口，保證各項(xiàng)工程的順利開展，對(duì)保證總工期目的十分重要。（1）交叉施工的組織、技術(shù)保證工程動(dòng)工前，運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，將任務(wù)分解到各作業(yè)隊(duì)，保證各專業(yè)接口準(zhǔn)時(shí)交接。各作業(yè)隊(duì)定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程中已出現(xiàn)或可預(yù)見出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，防止互相干擾。運(yùn)用信息化技術(shù)，將有關(guān)工程信息和資源共享，各部門和各作業(yè)隊(duì)及時(shí)溝通，防止因信息流不暢而導(dǎo)致的互相干擾。做好各有關(guān)施工單位的施工總協(xié)調(diào)工作，積極做好各施工單位的協(xié)調(diào)配合工作，為保證總工期目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)明條件。（2）加強(qiáng)土建、安裝的配合工作在施工過程中，不一樣專業(yè)盡量安排平行作業(yè)，防止交叉作業(yè)干擾。關(guān)鍵及控制工程優(yōu)先保證勞力、機(jī)具、材料的投入，保證工期總目的的實(shí)現(xiàn)。合理安排施工次序，防止出現(xiàn)窩工及返工現(xiàn)象。裝修、水電設(shè)備工程采用提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡量減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。加強(qiáng)安裝與土建配合工作，互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要隨時(shí)理解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完畢，減少返工，加緊施工進(jìn)度。（3）合理安排機(jī)械設(shè)備的使用施工過程中，多種機(jī)械設(shè)備充足合理運(yùn)用，人停、機(jī)械不停，機(jī)械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。對(duì)于塔吊、施工電梯等施工機(jī)械的使用，規(guī)定各專業(yè)施工隊(duì)伍每周提前編制需用計(jì)劃，由總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排使用，防止出現(xiàn)使用高峰，影響施工進(jìn)度。4、資源保證措施4.1根據(jù)工程的實(shí)際狀況，投入精良高效的施工設(shè)備，以提高工作效率和縮短工作組時(shí)間，保證工期，同步，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作，配齊維修人員，備足常用配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.2加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、使用和現(xiàn)場(chǎng)堆放的管理，保證物資供應(yīng)。按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定和業(yè)重規(guī)定，做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)，重點(diǎn)做好物資運(yùn)送和儲(chǔ)備工作，保證工程用料。4.4擬從已竣工的類似工程中調(diào)集備足經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和施工人員。4.5為保證進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，應(yīng)考慮為加緊工程進(jìn)度所需要增長(zhǎng)的資金和采用經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施所需費(fèi)用，保證資源配置。（1）勞動(dòng)力配置安排各工種的施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)兩班施工，選擇與我企業(yè)有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)，思想、身體素質(zhì)及人員管理，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。（2）材料配置根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和季、月、周計(jì)劃，詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃。在構(gòu)造施工階段投入足夠數(shù)量的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性。本工程采用預(yù)拌商品混凝土，由砼輸送泵輸送混凝土進(jìn)行澆注，因本工程尤其是在地下室施工階段工程量較大，可多選擇幾家企業(yè)供應(yīng)混凝土，以處理澆注大方量混凝土的問題，從而加緊施工進(jìn)度，縮短工期。（3）機(jī)械配置現(xiàn)場(chǎng)布置3臺(tái)塔吊，3臺(tái)施工電梯，3臺(tái)混凝土輸送泵等，專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)控在保證安全、質(zhì)量的前提下，運(yùn)用多種現(xiàn)代化設(shè)備及信息軟件進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控狀況實(shí)時(shí)調(diào)度多種資源，保證明現(xiàn)本工程的工期目的。5.1進(jìn)度控制的基本流程編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理工程師審批編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)行檢查分進(jìn)度實(shí)行狀況基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的嚴(yán)重偏離計(jì)劃目的否否編制下一期計(jì)劃采用糾正調(diào)整措施5.2進(jìn)度監(jiān)控措施根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工期規(guī)定，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目的。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。進(jìn)度控制措施表序號(hào)監(jiān)控措施監(jiān)控措施闡明1產(chǎn)值指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本工程總體產(chǎn)值計(jì)劃，編制相對(duì)應(yīng)的逐月產(chǎn)值計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完畢與計(jì)劃完畢的產(chǎn)值差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)工程，采用對(duì)應(yīng)對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制產(chǎn)值管理控制曲線2形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，施工中及時(shí)掌握每旬、每月、每季、每年所到達(dá)的形象進(jìn)度，看實(shí)際完畢與計(jì)劃完畢工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，采用對(duì)應(yīng)對(duì)策，同步建立工程管理曲線3單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)記錄施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握狀況，與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采用調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等對(duì)應(yīng)措施，保證單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)微觀控制到宏觀控制4關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展變化，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不一樣階段的關(guān)鍵工序，采用對(duì)應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保要點(diǎn)，要點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保總工期5.3進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理措施表序號(hào)措施措施闡明1抓好資金管理，保證資金投入項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)部認(rèn)真管理運(yùn)用好工程資金，做出詳細(xì)的資金用款計(jì)劃，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃使用，在沒有特殊狀況下做到專款專用，如有特殊狀況要在項(xiàng)目大會(huì)上做匯報(bào)，全員參與同意，保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。2加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，保證出勤率積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)好的單位、個(gè)人采用獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，鼓舞士氣、保證目的。保證施工人員工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，在工程大干期加大獎(jiǎng)金額度。在勞動(dòng)法容許的范圍內(nèi)減少正常休假，采用加薪、高薪鼓勵(lì)職工多出勤，少休假。節(jié)假日保證正常的出勤率，對(duì)在位人員實(shí)行多倍獎(jiǎng)金制。3投入資金，加大節(jié)假日儲(chǔ)備在節(jié)假日到來之前安排好材料的儲(chǔ)備，節(jié)假日中重要安排機(jī)械化作業(yè)工序。節(jié)假日備足發(fā)電機(jī)，處理因都市用電量增大而導(dǎo)致施工用電緊張狀況。第四節(jié)工期延誤時(shí)的搶工措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的原因紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可防止會(huì)出目前某階段臨時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目的總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采用多種措施防止和克服上述影響進(jìn)度的諸多原因，為此，提出如下具有針對(duì)性的趕工措施。4.1.技術(shù)措施1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為迅速施工發(fā)明條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施，小到屋面防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工措施及程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行。2、積極引進(jìn)、采用有助于保證質(zhì)量，加緊進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。3、貫徹施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理措施，遇事不拖，及時(shí)處理，加緊施工進(jìn)度。4、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬闊，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。5、建立精確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加緊施工進(jìn)度。6、施工班組人員多，因此每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)行性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。7、針對(duì)交叉作業(yè)多的狀況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)行計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際狀況，分別予以提前5%~10%，以保證工期目的的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不一樣施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不容許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理運(yùn)用時(shí)差，在工作完畢日期合適調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.2.經(jīng)濟(jì)措施1、貫徹實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分派于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，企業(yè)財(cái)務(wù)定期檢查核算，從資金上保證工作可以順利進(jìn)行。2、簽訂并實(shí)行有關(guān)工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括企業(yè)與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。3、建立并實(shí)行有關(guān)工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上鼓勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的詳細(xì)體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層貫徹，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度也要第一的思想，通過對(duì)目的實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。4、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增長(zhǎng)費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。4.3.組織協(xié)調(diào)措施1、建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行和控制的組織系統(tǒng)及目的控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一布署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完畢各自的施工任務(wù)。并成立迅速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)處理，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2、簽訂進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目的控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行狀況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不停改善優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心合力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最佳。3、貫徹各層次進(jìn)度控制人員的詳細(xì)任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)行輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷持續(xù)施工，重要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。4、重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)重要匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)重要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工次序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題本源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。5、根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，工程分辨別批施