建筑安全管理體系匯編全套

建筑安全管理體系匯編全套目錄項目部施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)規(guī)章制度各工種安全技術(shù)操作規(guī)程安全管理協(xié)議安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)專（兼）職安全員配備安全生產(chǎn)責(zé)任考核安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度為貫徹落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，做到職責(zé)明確，獎懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)，特制訂本制度。1、職責(zé)（1）公司所屬的各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本單位管理人員進(jìn)行考核。（2）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部各級管理人員進(jìn)行考核。（3）安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T負(fù)責(zé)對施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。（4）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核將作為工作績效考核的主要內(nèi)容之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制實行月度考核和年終考核相結(jié)合的考核方式進(jìn)行。3、考核標(biāo)準(zhǔn)按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《項目安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。4、考核采用百分制的形式，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—80分為合格，80分以下為不合格。5、考評優(yōu)秀的和不合格的按公司或項目部《安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法》和《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。對安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實或落實不到位而造成事故構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)考核制度為明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，特制訂本制度。1、職責(zé)（1）分公司（指揮部）負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。（2）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部各級管理人員進(jìn)行考核。（3）安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T負(fù)責(zé)對施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核實行月度考核方式進(jìn)行。3、分公司（指揮部）及項目部根據(jù)公司制定的項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制訂達(dá)標(biāo)計劃，并將目標(biāo)分解到各級管理人員和施工班組。4、考核內(nèi)容以該項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實際情況及施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)抽查為重點。5、考核記錄采用公司統(tǒng)一表格，每月按時填寫，并及時歸檔。6、考核90分以上的為優(yōu)秀，89～70分為合格，70分以下為不合格。7、考核結(jié)果作為個人評優(yōu)及安全獎罰的主要依據(jù)。8、考評優(yōu)秀的和不合格的按公司或項目部《安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法》和《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。安全技術(shù)交底制度為了使項目管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員在各分項工程施工和不同工種作業(yè)中能明確各自的工作環(huán)境和施工特點以及采取的安全措施，特制訂本制度。1、項目工程開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場主入口設(shè)置“五牌一圖”（施工現(xiàn)場總平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌）；公布本工程安全技術(shù)措施以及安全生產(chǎn)指標(biāo)。2、安全技術(shù)交底應(yīng)向下分級進(jìn)行，最終落實到操作人員。3、安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性，交底雙方需要書面簽字確認(rèn)。5、施工管理員向作業(yè)班組安排工作時，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行書面交底簽字手續(xù)，接受交底人必須全員在書面交底上簽字按手印，交底記錄存檔備查。6、各工種應(yīng)結(jié)合施工特點制訂出防火、防墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防觸電、防坍塌等針對性的安全技術(shù)交底。7、各施工班組及各工種在沒有接受安全技術(shù)交底前有權(quán)拒絕上崗，凡違章冒險指揮工人上崗作業(yè)，將嚴(yán)肅查處。8、固定場所工種可定期進(jìn)行安全技術(shù)交底，非固定作業(yè)場所工種可按每一分部（分項）工程施工前，新進(jìn)場工人（班組）必須交底后再上崗。9、項目部出現(xiàn)以下情況時，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時對施工管理員和班組進(jìn)行新的安全技術(shù)交底：（1）實施重大和季節(jié)性技術(shù)措施；（2）更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料；（3）發(fā)生因工傷事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故；（4）出現(xiàn)其他不安全因素和安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化。11、項目安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T負(fù)責(zé)旁站監(jiān)督安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，并對安全技術(shù)交底記錄進(jìn)行收集存檔。12、安全技術(shù)交底應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：（1）工程名稱（2）施工班組名稱或隸屬分包單位名稱（3）分部分項工程名稱（4）施工部位（5）施工環(huán)境簡介（要說明危險點和危險源）（6）針對危險點采取的防范措施（7）有關(guān)安全操作規(guī)程和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（8）施工安全紀(jì)律（9）一旦發(fā)生事故如何采取避險和急救措施（10）交底人、旁站監(jiān)督人和接受交底人簽字以及交底時間安全生產(chǎn)檢查制度為規(guī)范安全生產(chǎn)檢查工作，及時掌握和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患和安全管理缺陷，督促各項目及時采取措施，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，建立良好的安全生產(chǎn)管理秩序，有效遏制重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，形成良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢，特制訂本制度。一、檢查形式1、公司每季度組織一輪對在建項目的安全達(dá)標(biāo)情況檢查，同時采取不定期抽查與專項檢查相結(jié)合。2、項目部施工現(xiàn)場每周由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行一次安全綜合檢查，同時項目專兼職安全員每日巡回檢查和風(fēng)險監(jiān)控相結(jié)合。3、安全生產(chǎn)專項檢查包括：（1）國家、行業(yè)部門、公司統(tǒng)一部署的有關(guān)安全生產(chǎn)專項檢查。（2）國家或區(qū)域性重大活動及安全生產(chǎn)月活動期間的安全檢查。（3）春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日期間的安全檢查。（4）雨季和冬季施工等季節(jié)性安全檢查。（5）針對機(jī)械設(shè)備、施工用電、腳手架、模板支撐、深基坑等重大安全隱患或突出問題進(jìn)行的分項工程安全檢查。三、檢查要求（1）安全生產(chǎn)檢查應(yīng)始終以隱患排查為核心，以強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識為重點，以有效控制傷亡事故為目的，應(yīng)涉及查意識、查策劃、查制度、查記錄、查設(shè)備、查教育、查操作行為、查勞動保護(hù)和安全防護(hù)用品使用、查傷亡事故處理和隱患整改等內(nèi)容。（2）施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查時，應(yīng)采取現(xiàn)場交談、提問、查閱文件記錄和問卷測試等方式，對項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職安全員、臨電設(shè)備管理員等安全生產(chǎn)關(guān)鍵管理崗位人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，學(xué)習(xí)掌握有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行測評，并將測評情況向受檢單位和個人反饋，必要時記入個人安全信用檔案。（3）對施工現(xiàn)場的定期安全生產(chǎn)檢查應(yīng)對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）及相關(guān)行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求逐項進(jìn)行檢查評分，對存在的問題應(yīng)進(jìn)行定量、定性綜合分析，并對施工現(xiàn)場的安全狀況作出客觀評價。（4）施工項目部（生產(chǎn)車間）每周由項目經(jīng)理（車間主任）以及項目生產(chǎn)安全副經(jīng)理、安全總監(jiān)定期組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、機(jī)管員、材料員和分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。檢查完畢后，必須按照“五個一”即一檢查、一評價、一例會、一學(xué)習(xí)、一獎懲的工作方式落實安全檢查工作，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織召開本周安全生產(chǎn)例會，并形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)反映出本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和管理缺陷，以及上周例會安排布置的工作落實情況。（5）各作業(yè)班組在作業(yè)前后、交接工序時應(yīng)對作業(yè)環(huán)境和工作條件進(jìn)行安全檢查，并做到互相監(jiān)督。（6）對于發(fā)現(xiàn)的突出安全隱患，檢查組必須簽發(fā)安全生產(chǎn)隱患整改及回復(fù)通知書，督促相關(guān)單位和施工項目部定人、定時限、定措施整改。對于易發(fā)生重大傷亡事故的重大隱患，應(yīng)立即下達(dá)安全生產(chǎn)隱患停工整改指令通知書，責(zé)令停工整改。對于重大安全隱患，應(yīng)做到整改措施、責(zé)任人、資金、時限和預(yù)案“五到位”。（7）各種安全生產(chǎn)檢查均應(yīng)做好相應(yīng)記錄。檢查記錄包括：安全生產(chǎn)隱患整改及回復(fù)通知書、安全檢查評分表、安全生產(chǎn)檢隱患整改回復(fù)驗證記錄表、復(fù)查記錄表以及整改后的影像資料（應(yīng)標(biāo)注文字說明）。（8）安全檢查其余要求應(yīng)按照公司《安全生產(chǎn)檢查與評價工作管理辦法》文件執(zhí)行。安全技術(shù)措施管理制度為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，必須從技術(shù)上采取措施，因此制訂本制度。一、凡公司所屬各項目部的新建、改建、擴(kuò)建、技改革新項目的施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。二、安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面、有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。三、對于危險性較大的分部（分項）工程，如：土石方工程、基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)、起重吊裝、其它垂直運輸設(shè)備的安裝、拆除及基礎(chǔ)和附著的設(shè)計、爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔及拆除工程等編制安全專項施工方案時專項方案內(nèi)應(yīng)包含設(shè)計計算書和相關(guān)圖紙。四、項目部應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化編制季節(jié)性安全技術(shù)措施，如：夏季防中暑措施，雨季防觸電、防雷擊、防坍塌措施，冬季防凍、防滑、防火、防垮塌、防中毒措施。五、編制施工安全技術(shù)方案，必須按照公司有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理組織項目部技術(shù)、安全、施工等有關(guān)人員根據(jù)工程特點、安全要求、周圍環(huán)境、結(jié)構(gòu)形式等進(jìn)行策劃編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫分部（分項）工程安全技術(shù)措施（方案），安全總監(jiān)（專職安全員）負(fù)責(zé)編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地策劃書》和《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。六、安全技術(shù)措施（方案）應(yīng)嚴(yán)格按照公司審批流程逐級審核批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁進(jìn)行施工作業(yè)。八、安全技術(shù)措施（方案）審批后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不得隨意變更，如遇特殊情況需要變更時，應(yīng)由編制人員重新編制安全專項方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實施。九、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險性較大，特殊性、專業(yè)性較強(qiáng)的項目部施工前，必須向項目安全生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、施工管理員以及施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并作好書面交底記錄，安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T應(yīng)根據(jù)安全專項施工方案和安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實情況。十、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織施工管理員、安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T、施工班組負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施（方案）共同對危險性較大的分部（分項）工程進(jìn)行驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄，驗收合格履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行下一步施工。安全防護(hù)用品使用管理制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，杜絕不合格勞動防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場，為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用，特制訂本制度。一、安全防護(hù)用品必須采購具有國家生產(chǎn)許可并經(jīng)國家指定的檢驗部門檢驗合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家必須提供以下資料存檔備查：（1）產(chǎn)品出廠合格證（2）國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)（制造）許可證（3）產(chǎn)品質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書（4）產(chǎn)品檢驗合格證（5）具有檢測、檢驗資格的單位出具的檢驗報告三、項目部使用安全防護(hù)用品應(yīng)根據(jù)實際需求數(shù)量，由材料員負(fù)責(zé)與公司聯(lián)系配送，專職安全員應(yīng)建立安全防護(hù)用品使用臺帳。四、安全帽使用和管理（1）在使用安全帽前，要認(rèn)真檢查帽殼、帽襯有無損壞現(xiàn)象，裝配圈要牢固，頂繩要系緊。帽襯頂端環(huán)帽殼內(nèi)面的垂直距離為20-50mm，帽箍與帽殼內(nèi)每一側(cè)面的水平距離應(yīng)為5-20mm。（2）戴帽后，要檢查帽箍松緊適應(yīng)，端正，后箍要緊些，下額帽帶系緊，安全帽不得隨意罩在頭頂上或斜歪倒戴。（3）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。（4）各級管理人員必須按照崗位設(shè)置佩戴相應(yīng)顏色的安全帽予以區(qū)分：項目負(fù)責(zé)人（白色），管理人員（紅色），安全總監(jiān)、專職安全員、專職質(zhì)量員（黃色），施工班組（橙色）、基礎(chǔ)設(shè)施一線工作人員（藍(lán)色）。（5）項目部應(yīng)及時檢查各施工班組人員是否存在違規(guī)使用不合格的安全帽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即進(jìn)行更換。（6）安全帽不應(yīng)貯存在酸堿等處，不要與硬物堆放在一起，不要放置于日曬及60度高溫處，要遠(yuǎn)離熱源。經(jīng)過沖擊破損的安全帽應(yīng)立即回收停止使用。五、安全帶的使用和管理（1）凡攀登和懸空高處作業(yè)人員，以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須正確使用安全帶。（2）在使用前要檢查安全帶是否完好，使用時，要高掛低用，注意防止擺動、碰撞。嚴(yán)禁將安全帶（繩）打結(jié)使用，嚴(yán)禁將掛鉤直接掛在安全繩上使用，應(yīng)掛在連接環(huán)扣上使用。（3）安全帶使用后應(yīng)進(jìn)行妥善保管，防止損壞。六、安全網(wǎng)的使用和管理（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全網(wǎng)必須查驗是否有相關(guān)檢驗部門的檢驗合格證，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。（2）安全網(wǎng)搭設(shè)完畢后，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人，安全員驗收合格后才能使用。在使用過程中，應(yīng)定期組織進(jìn)行檢查，及時清除網(wǎng)內(nèi)雜物。（3）舊網(wǎng)在使用前，應(yīng)做沖擊試驗，對試驗不合格的產(chǎn)品應(yīng)停止使用。（4）安全網(wǎng)使用后應(yīng)及時清理，妥善保管。安全生產(chǎn)獎勵與處罰制度為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)職工的安全、文明意識，充分發(fā)揮其工作自覺性、積極性和創(chuàng)造性，遵章守紀(jì)。進(jìn)一步規(guī)范人的行為安全，減少事故隱患，提高安全綜合保障能力，營造安全、文明、有序的施工環(huán)境，特制訂本制度。一、獎勵公司所屬的集體和個人在安全生產(chǎn)管理工作中成績顯著，可參照以下條件給予獎勵。（1）對各項目部安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀考核的獎勵。（2）對項目部季度工作績效考核的獎勵。（3）對創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地項目部的獎勵。（4）對公司年度安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者和優(yōu)秀一線專職安全員的獎勵。（5）對各項目部和個人的安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)單項獎勵。二、處罰在安全生產(chǎn)、文明施工方面，對管理松懈、措施不力、隱患較多的項目部或責(zé)任人給予處罰。有下列行為之一的應(yīng)給予相應(yīng)處罰。（1）對發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的處罰。（2）對生產(chǎn)安全責(zé)任事故相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰，以及對遲報、漏報、瞞報、謊報生產(chǎn)安全事故責(zé)任人的處罰。（3）對施工生產(chǎn)現(xiàn)場因管理失控導(dǎo)致存在重大安全風(fēng)險的單項經(jīng)濟(jì)處罰。（4）對生產(chǎn)安全責(zé)任事故相關(guān)責(zé)任人給予的行政處分。（5）對生產(chǎn)安全責(zé)任事故單位、施工項目部和個人在有關(guān)評先評優(yōu)方面的“一票否決”，以及其它的追加處罰措施。三、其他（1）安全生產(chǎn)獎勵與處罰制度詳細(xì)條款應(yīng)嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法》執(zhí)行。（2）公司所屬各項目部可依照本制度另行制定附加獎勵處罰條款。安全生產(chǎn)驗收制度為了確保各項安全設(shè)施、設(shè)備的組裝搭設(shè),嚴(yán)格做到規(guī)范齊全,提高安全設(shè)施、設(shè)備的完好率，特制訂本制度。一、基坑支護(hù)工程：必須由建設(shè)行政主管部門核準(zhǔn)的專業(yè)施工隊伍承接施工任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及時組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理員、安全員、施工班組負(fù)責(zé)人對施工方案、臨邊防護(hù)、坑壁支護(hù)、排水措施等進(jìn)行驗收，每次驗收須做好驗收記錄。二、大型機(jī)械設(shè)備安裝：必須持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的有效資質(zhì),嚴(yán)禁無證單位承接任務(wù)。設(shè)備安裝完畢后，必須由設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位、安裝單位、監(jiān)理單位、租賃單位以及使用單位共同組織驗收，并經(jīng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測合格后方能使用。三、施工現(xiàn)場所有的臨邊、洞口、通道等安全防護(hù)設(shè)施。搭設(shè)前,技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理員必須按照專項方案對架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員以及搭設(shè)班組負(fù)責(zé)人共同參與驗收,不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后方可投入使用，每驗收一次安全員須做好驗收記錄。四、模板工程在支模前由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理員按照專項方案對模板工進(jìn)行安全技術(shù)交底。模板安裝完畢后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理員、安全員以及安裝班組負(fù)責(zé)人共同參與驗收，驗收合格后方可進(jìn)行砼澆筑。模板工程應(yīng)根據(jù)支模部位及時填寫模板工程安全驗收表。五、模板工程在拆模前由施工管理員填寫模板拆除申請報告書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行模板拆除作業(yè)。六、腳手架工程：（1）一般腳手架由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，安全員及時填寫驗收記錄；（2）超過24m以上落地架、懸挑式腳手架、8m以上滿堂架，在項目部檢查驗收合格后應(yīng)報送分公司（直管部）進(jìn)行驗收，并由安全員及時填寫腳手架驗收表。（3）附著式升降腳手架和其他外掛式高處作業(yè)吊籃，在使用前由公司相關(guān)職能部門同產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行驗收，以后每提升一次都必須由項目經(jīng)理牽頭組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、安裝單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，并由安全員及時填寫驗收表。七、大型起重運輸機(jī)械(如物料提升機(jī)、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等)安裝前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械點長和施工管理員按專項施工方案對審核合格的安裝單位進(jìn)行安全技術(shù)交底,接受交底人簽字后,方可進(jìn)行安裝。大型起重運輸機(jī)械在安裝完畢后,首先由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械點長、安全員、安裝單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師共同參加驗收,驗收完畢掛上驗收合格牌后,報請有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行實物檢測，檢測合格后辦理備案手續(xù),將檢測合格證復(fù)制掛牌后方可使用。八、臨時用電設(shè)施、裝置,通電前必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場電工驗收合格后,方可通電使用,并做好驗收表。九、中小型機(jī)械使用前,由項目經(jīng)理、機(jī)械點長、安全總監(jiān)、操作者負(fù)責(zé)檢查驗收，填寫書面驗收表、合格掛牌后方可使用。班組安全活動制度為增強(qiáng)施工班組操作人員安全意識和自我防護(hù)能力，真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化，特制訂本制度。1、施工管理員（網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人）每天上班前5—10分鐘，應(yīng)組織責(zé)任區(qū)域內(nèi)的各施工班組開展一次班組安全活動。2、班組安全活動主要對施工班組告知、檢查以下內(nèi)容：（1）告知當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境和氣候情況；（2）告知當(dāng)天的主要施工內(nèi)容和各環(huán)節(jié)的注意事項；（3）對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危險源進(jìn)行提示，采取相應(yīng)防范措施；（4）檢查施工班組上崗人員的勞動保護(hù)用品是否完好、是否正確使用，質(zhì)量是否符合要求；（5）檢查施工班組上崗人員身體狀況是否良好；（6）檢查施工班組上崗人員所使用的機(jī)械設(shè)備的安全裝置是否完好有效。3、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（主管生產(chǎn)）、安全總監(jiān)（專職安全員）應(yīng)定期或不定期對班組安全活動開展情況進(jìn)行抽查監(jiān)督，安全總監(jiān)（專職安全員）應(yīng)切實履行好旁站監(jiān)督職責(zé)。4、施工管理員（網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人）每天應(yīng)配合班組長根據(jù)活動內(nèi)容及時填寫班組安全活動記錄，認(rèn)真履行簽字手續(xù)（參與人簽字須按手?。?，于當(dāng)日將班組安全活動記錄和影像資料整理完畢，交項目部存檔備查。未定期開展班組安全活動的單位或個人，將按照《安全生產(chǎn)獎勵與處罰制度》進(jìn)行處罰。易燃易爆有害物品安全管理制度1、使用爆破器材的單位，必須經(jīng)上級主管部門審查同意，持說明使用爆破器材的地點、品名、數(shù)量、用途，四鄰距離的文件圖紙和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市公安局申請領(lǐng)取《爆破物品使用許可證》，方能使用。2、進(jìn)行爆破作業(yè)，必須持《爆破員作業(yè)證》上崗。3、進(jìn)行爆破作業(yè)時，必須遵守爆破安全操作規(guī)程，要有專人負(fù)責(zé)指揮；在危險區(qū)域的邊界，設(shè)置警戒崗哨和警示標(biāo)志；在爆破前發(fā)出信號，待危險區(qū)域的人員撤至安全地點后，方可進(jìn)行爆破。爆破后，要認(rèn)真進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后，才能發(fā)出解除警戒信號。4、進(jìn)行大型爆破作業(yè)或在城鎮(zhèn)和其他居民聚居的地方、風(fēng)景名勝區(qū)、重要工程設(shè)施附近進(jìn)行控制爆破作業(yè)，施工單位必須事先將爆破作業(yè)方案報縣、市以上主管部門批準(zhǔn)，并征得所在地縣、市公安局的同意，方準(zhǔn)爆破。5、使用爆破器材的單位，要建立健全嚴(yán)格的領(lǐng)取清退制度。爆破員領(lǐng)取爆破器材，必須經(jīng)安全總監(jiān)或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人同意批準(zhǔn)，領(lǐng)取數(shù)量不得超過當(dāng)班使用量，剩余的要當(dāng)天退回庫房保管。6、嚴(yán)禁任何單位或個人私拿、私用、私藏、贈送、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)借爆破器材。嚴(yán)禁使用爆破器材炸魚、炸獸。7、易燃易爆有害物品裝卸運輸要求：（1）裝運易燃易爆有害物品時，應(yīng)事先進(jìn)行嚴(yán)密檢查，發(fā)現(xiàn)容器和包裝物損壞、不牢固或滲漏時，必須進(jìn)行重裝或采取其他安全措施后，方可裝運。（2）易燃易爆有害物品不得和其他可燃物品混合裝運。（3）受陽光照射后容易發(fā)生燃燒、爆炸的物品，裝運時應(yīng)采取防止陽光照射的措施。（4）遇水燃燒的物品，裝運時應(yīng)采取防水措施。（5）載運易燃易爆有害物品的車輛，不得同時載客。（6）裝卸易燃易爆有害物品時，應(yīng)輕搬、輕放、防止撞擊、摩擦、翻滾、拖拉、重壓、傾倒。8、易燃易爆有害物品貯存要求：（1）易燃易爆有害物品應(yīng)該分類貯存在專門地點，不得與其他物資混合貯存。（2）貯存易燃易爆有害物品的庫房和場地，應(yīng)保持陰涼、通風(fēng)、干燥、電氣設(shè)施應(yīng)符合防爆要求，工作結(jié)束或下班，應(yīng)進(jìn)行防火檢查，切斷電源。（3）對互相接觸容易引起燃燒、爆炸的物品及滅火方法不同的物品，應(yīng)隔離存放。（4）遇水容易發(fā)生燃燒、爆炸的物品，不得存放在潮濕或容易積水的庫房。（5）受陽光照射容易發(fā)生燃燒、爆炸物品，不得存放在露天或者高溫的地方，必要時，應(yīng)采取降溫及隔熱措施。（6）性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解變質(zhì)引起燃燒、爆炸的物品，由保管人定期進(jìn)行檢查，并有檢查記錄，防止自燃爆炸。（7）易燃易爆有害物品的包裝容器應(yīng)完好無損，如發(fā)現(xiàn)破損、滲漏，必須立即進(jìn)行妥善處理。（8）存放易燃易爆有害物品的地點，應(yīng)配備品種數(shù)量充足的消防器材，并處于完好狀態(tài)。（9）存放易燃易爆有害物品的地點應(yīng)掛設(shè)明顯的安全警示標(biāo)志牌。（10）嚴(yán)禁在存放易燃易爆有害物品的庫房和場地附近進(jìn)行可能引起火災(zāi)的作業(yè)。（11）氫氣瓶、乙炔瓶嚴(yán)禁與氧氣瓶混合存放，不得靠近熱源，與明火作業(yè)地點的距離不小于10米。安全生產(chǎn)事故報告處理制度為了及時上報、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取有效的預(yù)防措施，特制訂本制度。1、職工發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷者或最早發(fā)現(xiàn)者，應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告，直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，立即將事故簡況報告公司安全生產(chǎn)部、主管領(lǐng)導(dǎo)；公司視傷害程度分別報告住建局、安監(jiān)站、公安局、市總工會等有關(guān)部門。安全事故快報須在事故發(fā)生后的24小時內(nèi)報到公司安全生產(chǎn)部，報告內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的時間、地點、工程與企業(yè)名稱、傷亡人數(shù)及人員情況，簡要經(jīng)過，初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。2、項目部、公司對事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是、注重實效的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者提出處理意見。（1）、輕傷事故：由項目部負(fù)責(zé)組織調(diào)查，公司視情況派員參加。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，填寫《生產(chǎn)安全事故情況》將登記表及時報到公司安全生產(chǎn)部。（2）、重傷事故：由公司負(fù)責(zé)組織派員參加。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，擬定整改措施。由項目部填寫《生產(chǎn)安全事故情況》于事故發(fā)生后當(dāng)月報公司安全生產(chǎn)部。（3）、死亡事故：公司會同政府相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察、拍照或者錄像。收集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言，索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因，查清事故責(zé)任，擬定整改方案提出處理意見。項目部填寫《安全事故快報表》于事故發(fā)生后立即上報公司。公司按程序上報有關(guān)部門。3、發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)場。如因搶救負(fù)傷人員或為防止事故擴(kuò)大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負(fù)責(zé)弄清現(xiàn)場情況，做出標(biāo)記，記明數(shù)據(jù)，并畫出事故的詳圖。對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。4、事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束，依照程序批準(zhǔn)后方可清理現(xiàn)場。（1）、輕傷事故現(xiàn)場清理，由項目部報經(jīng)公司安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)。（2）、重傷事故現(xiàn)場清理，由分公司（直管部）報經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）、死亡事故現(xiàn)場清理，由公司報請有關(guān)部門批準(zhǔn)。5、對事故的處理，必須堅持事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、對于事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者不查處不放過的“四不放過”原則進(jìn)行。（1）、真實、客觀地查清事故原因。（2）、公正、實事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。（3）、嚴(yán)肅認(rèn)真地制定并落實預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。6、對事故責(zé)任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰，對觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。（1）、經(jīng)濟(jì)處罰：按公司《安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。（2）、行政處分：行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。7、有下列情形之一的事故責(zé)任者，應(yīng)給予處罰或處分，對觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。（1）、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律而造成事故的。（2）、未按《安全生產(chǎn)隱患整改及回復(fù)通知書》整改造成事故的。（3）、對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。（4）、安排臨時性任務(wù)，不制定安全措施，也不對職工進(jìn)行安全教育而造成事故的。（5）、違規(guī)安排有禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故的。（6）、因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而造成事故的。（7）、因生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不安全而造成事故的。（8）、因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動防護(hù)用品而造成事故的。消防安全管理制度為預(yù)防施工現(xiàn)場火災(zāi)，及時消除火災(zāi)隱患，保障人身及財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》，特制訂本制度。1、項目經(jīng)理為消防安全第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理為直接責(zé)任人，項目設(shè)兼職消防員負(fù)責(zé)本項目消防工作的管理、監(jiān)督檢查。2、實行消防安全管理逐級崗位責(zé)任制。項目部與項目管理人員和各分包單位簽訂生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域消防安全及森林防火責(zé)任書。3、項目部在工程開工前應(yīng)制定“生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域消防安全及森林防火應(yīng)急預(yù)案”和“消防安全管理方案”，報公司安全生產(chǎn)部備案或報消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審批、備案。4、根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模、現(xiàn)場消防安全管理重點，在施工現(xiàn)場建立消防安全管理機(jī)構(gòu)及消防組織，并應(yīng)確定消防安全負(fù)責(zé)人和消防安全管理人員，同時應(yīng)落實相關(guān)人員的消防安全管理責(zé)任。5、定期開展防火安全知識宣傳，普及消防知識；施工現(xiàn)場應(yīng)有醒目的消防安全標(biāo)志。6、項目部每周開展消防安全檢查，消防安全管理人員不定期對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行消防設(shè)施、防火措施、易燃易爆物品、消防疏散通道等巡查，及時填寫消防設(shè)施、設(shè)備及防火部位巡檢、保養(yǎng)維護(hù)記錄并歸檔。凡查出火災(zāi)隱患，應(yīng)以書面通知相關(guān)責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人，限期整改，并復(fù)查整改情況。7、項目部根據(jù)工程規(guī)模，按要求合理配備足夠有效的消防器材和設(shè)施，包括消防水池、消防栓箱、消防水帶及軟管、滅火器、防火警示標(biāo)識等。8、項目部必須購買合格有效的消防器材設(shè)施，并定期進(jìn)行維護(hù)。9、易燃易爆物品應(yīng)分類專庫儲存，庫房內(nèi)應(yīng)通風(fēng)良好，并設(shè)置嚴(yán)禁明火標(biāo)志。10、施工現(xiàn)場應(yīng)在顯著位置設(shè)立消防器材布置圖、消防疏散通道平面圖。配電房、辦公地點、庫房、食堂及施工用火、用電現(xiàn)場都應(yīng)合理配備消防設(shè)施。明確劃分作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆放區(qū)、生活區(qū)，各區(qū)域間防火間距應(yīng)滿足消防安全技術(shù)規(guī)范要求。11、電工、焊工從事電器設(shè)備和電、氣焊切割作業(yè)或需明火作業(yè)時，作業(yè)人員必須持特種作業(yè)資格證和動火許可證。動火許可證由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人申請，項目經(jīng)理及消防責(zé)任人批準(zhǔn)，并由消防責(zé)任人進(jìn)行消防安全交底。交底后，應(yīng)在安全交底上填寫交底內(nèi)容、交底人、被交底人簽名。動火許可證當(dāng)日有效，地點變換后要求重新辦理動火手續(xù)，消防責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。12、施工人員進(jìn)場時，施工現(xiàn)場的消防安全管理人員應(yīng)向施工人員進(jìn)行消防安全教育和培訓(xùn)，并定期開展滅火及應(yīng)急疏散的演練。13、加強(qiáng)對分包單位用電的管理，嚴(yán)禁私拉亂接電線，生活區(qū)嚴(yán)禁使用大功率電器。14、施工期間，不應(yīng)拆除臨時消防設(shè)施及臨時疏散設(shè)施。15、動火等級的劃分動火等級的劃分：一、二、三級動火的情況劃分。（1）凡屬下列情況之一的動火，均為一級動火。1）禁火區(qū)域內(nèi)；2）油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器及與其連接在一起的輔助設(shè)備；3）各種受壓設(shè)備；4）危險性較大的登高焊、割作業(yè)；5）比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所；6）現(xiàn)場堆有大量可燃和易燃物質(zhì)的場所。（2）凡屬下列情況之一的動火，均為二級動火。1）在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時焊：割等用火作業(yè)；2）小型油箱等容器用火作業(yè)；3）登高焊、割等用火作業(yè)。（3）在非固定的、無明顯危險因素的場所進(jìn)行用火作業(yè)，均屬三級動火作業(yè)。16、動火審批程序一級動火作業(yè)由項目負(fù)責(zé)人組織編制防火安全技術(shù)方案，填寫動火申請表，報企業(yè)安全管理部門審查批準(zhǔn)后，方可動火。二級動火作業(yè)由項目責(zé)任工程師組織擬定防火安全技術(shù)措施，填寫動火申請表，報項目安全管理部門和項目負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，方可動火。三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表，經(jīng)項目責(zé)任工程師和項目安全管理部門審查批準(zhǔn)后，方可動火。重大危險源管理制度為有效實施對施工現(xiàn)場重大危險源的監(jiān)控,加強(qiáng)事故的預(yù)警、預(yù)防、預(yù)控工作,降低事故率,保證項目部的正常進(jìn)行,特制定本制度。一、重大危險源的認(rèn)定（一）施工現(xiàn)場有下列情況之一的,可認(rèn)定為重大危險源：1、違反國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范及強(qiáng)制性條文規(guī)定的；2、依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)/《市政工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ/T275-2018）的規(guī)定檢查,分項檢查中保證項目得分不足40分(49分)或保證項目中有一項得分為0分的。(二)存在重大施工危險的分部分項工程,主要包括:1、施工現(xiàn)場開挖深度超過5m(含5m)或地下室三層以上(含三層)或深度雖未超過5m(含5m),但地質(zhì)條件中和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的基坑,溝(槽)工程；2、地下暗挖工程；3、水平混凝土構(gòu)件橫板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過18m,施工總荷載大于10KN/m2,或集中荷載大于15KN/m的高大模板工程以及各類工具式模板工程,包括滑模,爬模,大模板等；4、30M及以上高空作業(yè)；5、建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝拆卸；6、起重吊裝工程；7、懸挑式腳手架,高度超過24m的落地式鋼管腳手架,附著式升降腳手架,吊籃腳手架；8、其他專業(yè)性強(qiáng),工藝復(fù)雜,危險性大,交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位及作業(yè)活動。二、重大危險源的控制管理(一)項目部應(yīng)加強(qiáng)對重大危險源的控制與管理,明確具體責(zé)任人,施工現(xiàn)場必須對重大危險源進(jìn)行辨識、登記、公示，并做好監(jiān)測監(jiān)控記錄。(二)對存在重大危險源的分部分項工程,項目部在施工前必須編制專項施工方案,專項施工方案除應(yīng)有切實可行的安全技術(shù)措施外,還應(yīng)當(dāng)包括計算書、相關(guān)圖紙、監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。(三)專項施工方案應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位安全專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,由施工單位組織召開專家論證會。(四)實施危險性較大的分部分項工程,編制人員或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。(五)項目部應(yīng)當(dāng)指定專人對專項方案實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。(六)項目部在方案實施過程中做好分段驗收，在驗收合格后報請公司技術(shù)、安全部門和監(jiān)理工程師驗收，驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。(七)項目部應(yīng)建立重大危險源施工檔案,每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的重大危險源進(jìn)行安全檢查,并做好施工安全檢查記錄，保證項目部生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)資金保障制度1、為規(guī)范項目安全生產(chǎn)費的提取和使用管理，建立健全安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，保障安全生產(chǎn)費的有效投入。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。2、項目應(yīng)編制安全資金使用計劃，按計劃實施，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。3、項目的安全生產(chǎn)保障資金來源應(yīng)由當(dāng)期計量收入和業(yè)務(wù)收入組成，房建項目安全投入比率應(yīng)不低于工程總造價的2%，安全投入應(yīng)能充分保證安全生產(chǎn)需要。4、安全保障資金的使用范圍包括：（1）設(shè)置、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出。①施工現(xiàn)場安全防護(hù)費②警示、照明等燈具費③警示標(biāo)志、標(biāo)牌費④安全用電防護(hù)費⑤施工現(xiàn)場圍護(hù)費⑥其他安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施費；（2）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出。①急救援器材與設(shè)備的配備（或租賃）、維護(hù)、保養(yǎng)費②應(yīng)急演練費；（3）重大風(fēng)險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出。①重大風(fēng)險源和事故隱患評估費②重大風(fēng)險源監(jiān)控、監(jiān)管費③重大事故隱患整改費；（4）安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。①日常安全檢查費②專項安全檢查費③安全生產(chǎn)評價費④安全生產(chǎn)咨詢、風(fēng)險評估費⑤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費；（5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出。①安全防護(hù)物品配備費②安全防護(hù)物品更新費；（6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出。①安全生產(chǎn)宣傳費②安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)費；（7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出。增設(shè)隧道門禁系統(tǒng)，隧道內(nèi)風(fēng)險控制監(jiān)控系統(tǒng)，橋梁作業(yè)面遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等所發(fā)生的相關(guān)費用安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備創(chuàng)新獎勵及推廣應(yīng)用支出；（8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出。①安全設(shè)施檢測檢驗費②特種設(shè)備檢測檢驗；（9）其他安全生產(chǎn)費用支出。①辦公用品費②雇工費③安全生產(chǎn)獎勵費用④其他費用；5、結(jié)合項目的實際情況在年度資金計劃中對安全保障金單列，所列安全保障金額度計劃應(yīng)報項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。6、項目如有意外事故發(fā)生，事發(fā)時在安全保障資金中臨時支用，待事故處理完畢后將相關(guān)責(zé)任單位或個人所繳納的罰款充抵事故費用。7、項目應(yīng)嚴(yán)格按照本制度落實到位安全保障資金，做到?？顚Ｓ?，為項目安全生產(chǎn)提供保障。安全生產(chǎn)例會制度為進(jìn)一步推動項目安全管理工作，建立良好、暢通的信息傳遞，加強(qiáng)管理層和操作層之間的溝通，實現(xiàn)上下工作步調(diào)一致，逐步形成“人人管安全、人人抓安全”的工作局面，特制訂本制度。一、目的按照公司“五個一”工作要求，項目部必須每周定期組織管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人召開一次安全生產(chǎn)例會。目的在于項目管理人員與現(xiàn)場施工班組保持一個及時、有效的信息傳遞和溝通，對相關(guān)文件進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)；對施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行研究和討論；對好的現(xiàn)象及人員進(jìn)行表彰及獎勵；對差的現(xiàn)象進(jìn)行批評、處罰及提出改進(jìn)措施及整改要求，確保項目安全生產(chǎn)，順利實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。二、會議時間項目部每周應(yīng)自行確定時間召開例會，特殊情況可以提前或延遲。三、參會人員每周安全例會參加人員：項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、專職安全員、專職質(zhì)量員、現(xiàn)場電工、機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、各網(wǎng)格化區(qū)域負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員。會議由項目經(jīng)理組織召開，專職安全員負(fù)責(zé)記錄整理會議紀(jì)要（附會議簽到表和影像記錄）。四、會議內(nèi)容1、安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T通報項目部上周安全檢查存在問題的整改情況，各項工作是否按照要求整改完畢，未整改問題應(yīng)說明具體原因，對拒不整改的責(zé)任人按項目部獎懲制度進(jìn)行處罰。2、安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T通報本周安全檢查存在的主要問題，由項目經(jīng)理對存在問題統(tǒng)一安排部署整改措施和整改責(zé)任人。3、項目經(jīng)理或安全總監(jiān)傳達(dá)公司以及政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作方面的相關(guān)文件，并組織管理人員和施工班組對文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。4、項目部各級管理人員對上周以及下周安全生產(chǎn)工作存在的問題以及需要項目整體改進(jìn)的處理意見和建議進(jìn)行分析討論，最終形成決定性意見予以執(zhí)行。5、各施工班組負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場安全工作提出合理化建議及需要項目部予以協(xié)調(diào)解決的問題。五、會場紀(jì)律1、項目部主要管理人員必須參加每周安全例會，若因特殊情況無法參加的，需提前向項目經(jīng)理或安全總監(jiān)請假。2、若無故缺席安全例會的，項目部應(yīng)對缺席人員在月底安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄中有所體現(xiàn)，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。3、會議召開時，應(yīng)將通訊器材關(guān)機(jī)或置于靜音狀態(tài)，必須接聽電話時，應(yīng)輕聲離開會議室接聽電話，嚴(yán)禁在會議室內(nèi)直接接聽電話。文明施工管理制度為節(jié)約能源資源，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)建整潔文明的施工現(xiàn)場，保障施工人員的身體健康和生命安全，改善建設(shè)工程施工現(xiàn)場的工作環(huán)境與生活條件，特制定本制度。1、各項目部應(yīng)根據(jù)工程特點，制定本項目文明施工管理目標(biāo)。2、各項目必須根據(jù)文明施工目標(biāo)管理，認(rèn)真落實《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）/《市政工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ/T275-2018）中文明施工檢查評分表所要求內(nèi)容，創(chuàng)建文明工地，并常態(tài)化保持。3、各項目要確保文明施工的資金有效投入。4、施工現(xiàn)場應(yīng)按照網(wǎng)格化管理要求明確責(zé)任人負(fù)責(zé)文明施工，并定期檢查記錄。項目部應(yīng)設(shè)立獨立的班組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。5、6、施工現(xiàn)場應(yīng)實行封閉管理，并應(yīng)采用硬質(zhì)圍擋。市區(qū)主要路段的施工現(xiàn)場圍擋高度不應(yīng)低于2.5m，一般路段圍擋高度不應(yīng)低于1.8m。圍擋應(yīng)牢固、穩(wěn)定、整潔。7、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、臨時道路的設(shè)置應(yīng)科學(xué)合理，并應(yīng)符合安全、消防、節(jié)能、環(huán)保等有關(guān)規(guī)定。施工區(qū)、材料加工及存放區(qū)應(yīng)與辦公區(qū)、生活區(qū)劃分清晰，并應(yīng)采取相應(yīng)的隔離措施。8、施工現(xiàn)場的主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理。裸露的場地和堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。9、施工現(xiàn)場土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚塵措施，主要道路應(yīng)定期清掃、灑水。10、土方和建筑垃圾的運輸必須采用封閉式運輸車輛或采取覆蓋措施。施工現(xiàn)場出口處應(yīng)設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，并應(yīng)對駛出車輛進(jìn)行清洗。11、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。12、進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁鳴笛。裝卸材料要輕拿輕放。13、因生產(chǎn)工藝要求或者其他特殊需要，確需進(jìn)行夜間施工的，施工單位應(yīng)加強(qiáng)噪聲控制，并應(yīng)減少人為噪聲。14、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水應(yīng)經(jīng)沉淀處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，方可排入市政污水管網(wǎng)。15、施工現(xiàn)場應(yīng)合理安排材料進(jìn)場計劃，減少二次搬運。16、項目部應(yīng)按照既定目標(biāo)積極申報屬地“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，達(dá)到相應(yīng)條件的逐級向上申報“標(biāo)準(zhǔn)化工地”。項目部對參與創(chuàng)“標(biāo)化工地”的相關(guān)人員按項目獎懲制度進(jìn)行獎勵。17、對年度創(chuàng)建文明施工工地較差的單位，公司將對項目部、各單位主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場安全標(biāo)志使用管理規(guī)定為規(guī)范項目施工現(xiàn)場安全標(biāo)志的設(shè)置，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)過程中的安全，特制定本規(guī)定。1、在容易發(fā)生事故或危險性較大的場所和設(shè)備設(shè)施均應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志，其目的是使安全標(biāo)志的使用規(guī)范化，提醒人們注意安全，減少或避免事故的發(fā)生。2、安全標(biāo)志、符號和文字警告應(yīng)該含意明確、內(nèi)容具體且有針對性、顏色鮮明、清晰、持久。標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)置在醒目且與安全有關(guān)的地方，不宜設(shè)在門、窗、架或可移動的物體上。3、安全標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)符合《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》（GB2894-2008）、《安全色》（GB2893-2008）、《工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識》（GBZ158-2003）的要求。4、項目部安全員負(fù)責(zé)編制安全標(biāo)志使用計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場危險源分布繪制《現(xiàn)場安全標(biāo)志布置圖》。5、安全員嚴(yán)格按照《現(xiàn)場安全標(biāo)志布置圖》掛設(shè)安全標(biāo)志，并每日對施工現(xiàn)場安全標(biāo)志的設(shè)置、更換情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并形成相關(guān)記錄。6、施工現(xiàn)場應(yīng)明確專業(yè)班組負(fù)責(zé)對安全標(biāo)志牌的掛設(shè)、維護(hù)管理。7、現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)置a、大門口處應(yīng)設(shè)置公示標(biāo)牌，主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場總平面圖；b、施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護(hù)服等標(biāo)志；c、施工現(xiàn)場及道路坑、溝、洞處設(shè)置當(dāng)心坑洞標(biāo)志；d、施工現(xiàn)場較寬的溝、坑及高空分離處設(shè)置禁止跨越標(biāo)志；e、未固定設(shè)備、未經(jīng)驗收合格的腳手架及未安裝牢固的構(gòu)件設(shè)置禁止攀登、禁止架梯等標(biāo)志；f、吊裝作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)識線并設(shè)置禁止通行、禁止入內(nèi)、禁止停留、當(dāng)心吊物、當(dāng)心落物、當(dāng)心墜落等標(biāo)志；g、高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設(shè)置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標(biāo)志；h、高處通道及地面安全通道設(shè)置安全通道標(biāo)志；i、高處作業(yè)位置設(shè)置必須系安全帶、禁止拋物、當(dāng)心墜落、當(dāng)心落物等標(biāo)志；j、梯子入口及高空梯子通道設(shè)立注意安全、當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落等標(biāo)志；k、電源及配電箱設(shè)置當(dāng)心觸電等標(biāo)志；l、電器設(shè)備試、檢驗或接線操作，設(shè)置有人操作，禁止合閘等標(biāo)志；m、臨時電纜（地面或架空）設(shè)置當(dāng)心電纜標(biāo)志；n、氧氣瓶、乙炔瓶存放點設(shè)置禁止煙火、當(dāng)心火災(zāi)等標(biāo)志；o、倉庫及臨時存放易燃易爆物品地點設(shè)置禁止吸煙、禁止火種等標(biāo)志；p、射線作業(yè)按規(guī)定設(shè)置安全警戒標(biāo)識線，并設(shè)置當(dāng)心電離輻射標(biāo)志；q、施工道路設(shè)立當(dāng)心車輛及其它限速、限載等標(biāo)志；r、施工現(xiàn)場及辦公室設(shè)置火災(zāi)報警電話標(biāo)志；s、施工現(xiàn)場“五口”作業(yè)處應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿并設(shè)置當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落等標(biāo)志；t、橋梁施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志，禁止非作業(yè)人員入內(nèi)、注意安全，必須佩帶安全帽等標(biāo)志。項目部文件管理制度為了規(guī)范施工項目部文件管理，理順各類文件的收集、整理和歸檔職責(zé)，做到文件往來清晰有據(jù)、檢索方便、可追朔性強(qiáng)，特制訂項目部文件管理制度。1.項目部上報下發(fā)的正式文件一律需加蓋項目部公章后方可生效。2.項目部業(yè)務(wù)部門需要向上反映匯報重要情況或向下安排布置的均需項目部經(jīng)理同意后方可加蓋項目部公章上報或下發(fā)，并由項目資料員登記臺帳。3.凡是以項目部名義發(fā)出的文件、通知、決定、決議、請示、報告、編寫的會議紀(jì)要，均屬發(fā)文范圍。4.項目部下發(fā)文件主要用于：(1)公布項目部規(guī)章制度；(2)轉(zhuǎn)發(fā)上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的文件；(3)公布單位重大生產(chǎn)、技術(shù)、管理等工作的決定；(4)發(fā)布有關(guān)獎懲決定和通報；(5)其他有關(guān)重大事項；5.項目部上行文、外發(fā)文主要用于：對公司、集團(tuán)公司、業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計院呈報工作計劃、請示報告、處理決定等；6、文件的簽收：項目部外部文件均由項目部資料員負(fù)責(zé)登記簽收。項目部外出人員開會帶回的文件及資料應(yīng)及時送交項目部資料員進(jìn)行登記、編號、存檔、建立臺帳。復(fù)印件供使用和傳閱。7、項目部收到公司下發(fā)的安全生產(chǎn)相關(guān)文件，應(yīng)由項目經(jīng)理組織項目管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)，并按文件要求進(jìn)行相關(guān)部署，保留文件學(xué)習(xí)記錄和影像資料。8、文件編號保管：項目部資料員簽收后應(yīng)及時附上“文件處理傳閱單”，作分類登記編號、保管。9、文件閱批與分發(fā)：凡正式文件均需由項目部資料員及時送項目經(jīng)理批示。按照批示，資料員區(qū)別對待文件傳閱和復(fù)印件分發(fā)。文件傳閱和復(fù)印件分發(fā)要及時送達(dá)有關(guān)人員或業(yè)務(wù)組，并履行相關(guān)手續(xù)。10、文件傳閱與催辦：傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，對尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容；閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件交項目部資料員，閱批文件一般不得超過當(dāng)天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。項目部主要負(fù)責(zé)人如有“批示”、“擬辦意見”，項目部資料員應(yīng)負(fù)責(zé)督促、提醒有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。11、.凡下列文件統(tǒng)一分別由資料員負(fù)責(zé)歸檔：(1)上級機(jī)關(guān)來文，包括上級對項目部報告、申請的批復(fù)；(2)項目部發(fā)出的報告、指示、決定、決議、通報、紀(jì)要、重要通知、工作總結(jié)、生產(chǎn)工作的各類計劃統(tǒng)計、季度、年度報表等；(3)各種例會記錄；(4)參加上級召開的各種會議帶回的文件、資料及本單位在會上匯報材料等；(5)上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志來單位檢查視察工作的報告、指示記錄，以及本單位向上級進(jìn)行匯報的提綱和材料；(6)反映本單位生產(chǎn)活動、先進(jìn)人物事跡及領(lǐng)導(dǎo)工作等的音、像攝制品；(8)項目部向上級請示批復(fù)的文件及上報的有關(guān)材料。項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度為強(qiáng)化項目工程生產(chǎn)過程中的項目負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)〔2011〕111號），特制定本制度。1、項目負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對項目落實帶班制度負(fù)責(zé)。2、項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)，及時消除隱患。認(rèn)真填寫項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班記錄表并簽字存檔備查。3、項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。4、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。5、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知書；限期整改并按期復(fù)查驗收；解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，發(fā)現(xiàn)較大隱患現(xiàn)場無法解決處理的立即停止作業(yè)并報公司生產(chǎn)、技術(shù)部門處理。6、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生病安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、技術(shù)部門報告。7、帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。8、現(xiàn)場帶班人員高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落實到實處。9、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。10、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的、因防控措施或整改措施指定不合理造成后果的，按項目部相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。特種作業(yè)人員管理制度為落實項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理，防止和減少由于特種作業(yè)而造成的生產(chǎn)事故和財產(chǎn)損失，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。1、特種作業(yè)人員必須接受基本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)省級安全監(jiān)督管理部門或其委托的有資質(zhì)的單位組織的安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核和合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗作業(yè)。2、項目部應(yīng)當(dāng)對進(jìn)入項目施工的特種作業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。3、從事特種作業(yè)的所有人員，都必須持證上崗，并登記造冊。施工現(xiàn)場要有相應(yīng)的復(fù)印件，并在復(fù)印件上注明原件存放位置。4、離開特種作業(yè)崗位達(dá)六個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。5、特種作業(yè)人員，必須按規(guī)定佩戴好安全防護(hù)用品，并對勞動防護(hù)用品的安全性進(jìn)行檢查。6、特種作業(yè)人員必須按規(guī)定執(zhí)行班前檢查制度，清除周圍影響安全作業(yè)的物品，嚴(yán)禁設(shè)備沒有停穩(wěn)進(jìn)行檢查、修理、焊接切割、加油、清掃等違章行為，對玩忽職守造成安全事故的，追究當(dāng)事人責(zé)任。7、特種作業(yè)人員在班前檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時上報，安全隱患排除后，方可作業(yè)。8、特種作業(yè)人員應(yīng)按建設(shè)行政主管部門規(guī)定，每年接受有針對性的安全培訓(xùn)。9、特種作業(yè)操作證不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓。10、特種作業(yè)人員操作證應(yīng)按期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審不合格或未按期復(fù)審的，特種作業(yè)操作證失效，不得繼續(xù)進(jìn)行特種作業(yè)。11、特種作業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位及工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作。12、安裝、檢修、維修等作業(yè)時必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全作業(yè)技術(shù)規(guī)程，作業(yè)結(jié)束后必須清理現(xiàn)場殘留物，關(guān)閉電源，防止遺留事故隱患，因作業(yè)疏忽或違章操作而造成的安全事故的，視情節(jié)按照有關(guān)規(guī)章制度追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，或移交公安機(jī)關(guān)處理。13、特種作業(yè)人員在有限空間作業(yè)期間，必須有人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，禁止單獨作業(yè)。監(jiān)護(hù)人發(fā)現(xiàn)或作業(yè)者自己發(fā)覺視力障礙，反應(yīng)遲緩，體力不支，血壓上升，身體不適等有危及安全作業(yè)的情況時，應(yīng)立即停止作業(yè)，任何人不得強(qiáng)行命令或指揮其進(jìn)行作業(yè)，發(fā)生危險時，現(xiàn)場作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員必須組織搶救人員生命和公司財產(chǎn)，減少損失，避免事故擴(kuò)大。14、特種作業(yè)人員在工具缺陷、作業(yè)環(huán)境不良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，且無可靠防護(hù)用品和無可靠防范措施情況下，有權(quán)拒絕作業(yè)。15、項目部應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范化管理，對特種作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的違章行為，及時進(jìn)行糾正和教育。應(yīng)急救援管理制度為加強(qiáng)項目部的事故應(yīng)急救援管理工作,促進(jìn)應(yīng)急管理規(guī)范化,保證應(yīng)急救援的及時和可靠,使應(yīng)急救援工作始終保持良好狀態(tài),提高項目部對突發(fā)安全生產(chǎn)事故、事件的應(yīng)對、處置能力，確保在事故發(fā)生后能快速、有效地實施救援，使事故產(chǎn)生的影響得到控制，把事故造成的損失或損害降到最小，真正做到“有事必應(yīng)、行動迅速、保障有力”，特制定本制度。1、項目經(jīng)理要高度重視事故應(yīng)急救援管理工作，始終把它作為一項長期的重要工作來抓，要經(jīng)常檢查、督促，不斷改進(jìn)和完善事故應(yīng)急救援工作。2、項目部成立“事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)”，明確機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員的分工、職責(zé)、工作范圍，以及在應(yīng)急救援中的其它事項。3、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全方位防止事故發(fā)生，落實事故應(yīng)急救援工作，在發(fā)生事故時能有效防止事故擴(kuò)大和迅速搶救遇險人員，消除或降低事故的影響。3、事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容主要包括：項目概況、事故風(fēng)險分析、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、預(yù)警及信息報告、應(yīng)急響應(yīng)、信息公開、后期處置、保險措施、應(yīng)急預(yù)案管理及相關(guān)附件。5、事故應(yīng)急救援預(yù)案必須經(jīng)公司安全總監(jiān)審核批準(zhǔn)后，方可實施。6、事故應(yīng)急培訓(xùn)由項目部組織自培，每年要對職工進(jìn)行一次培訓(xùn)，并有針對性的進(jìn)行演練。7、項目部成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負(fù)責(zé)事故的決策和指揮以及現(xiàn)場救護(hù)，其它組成員按分工各負(fù)其職，一切行動聽從項目部的指揮。8、各職能部門人員要根據(jù)預(yù)案要求，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。9、應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備要按預(yù)案要求配備，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)，確保應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備齊全、完好。10、項目部要做好值班工作，保證人員、車輛和電話暢通，發(fā)生事故要及時上報。11、所有應(yīng)急人員要全天保持通信暢通（電話、手機(jī)），接到通知要在最短的時間內(nèi)到崗。12、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人就近及時上報?，F(xiàn)場人員要采取安全措施，進(jìn)行力所能及的救護(hù)，不能盲目或在無安全措施的情況下進(jìn)行施救。13、項目部領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后，要根據(jù)事故情況來確定是否啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。若需上級單位幫助救援的，要向上級單位報告事故并請求支援。14、事故應(yīng)急救援指揮部要根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化，及時調(diào)整應(yīng)急措施，現(xiàn)場處置人員要嚴(yán)格按照應(yīng)急處置措施進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)。15、事故區(qū)內(nèi)的班組負(fù)責(zé)人要聽從指揮命令，積極采取措施，有序地組織現(xiàn)場人員安全撤離。16、現(xiàn)場救護(hù)人員遇到遇險人員時要堅持“先活后死、先重傷后輕傷、先易后難”的救護(hù)原則進(jìn)行。17、項目部每半年要組織一次事故應(yīng)急救援演習(xí)，對演習(xí)中存