住宅小區(qū)工程安全評估報告

杭州路東住宅小區(qū)08-4戶型2#樓工程安全評估報告編制單位：新疆克拉瑪依市金科監(jiān)理公司編制人：總監(jiān)理工程師：（單位公章）年月日工程安全評估報告一、工程概況：本工程系杭州路東住宅小區(qū)08-4戶型2#樓工程，工程位于獨山子杭州路以東。該工程由石河子設計院設計，新疆克拉瑪依市金科監(jiān)理公司監(jiān)理，石油天然氣獨山子工程質量監(jiān)督站進行質量監(jiān)督，獨山子建設工程質量安全監(jiān)督站進行安全監(jiān)督。工程地下一層，地上五層是以現(xiàn)澆砼板、陶粒砌塊填充砌體為主的磚混結構，建筑面積4247平方米，建筑總高度15.0米，耐火等級地下一級、地上二級，抗地震烈度8度遠震設防。該工程以C30現(xiàn)澆砼框架柱、梁,基礎為C20，主體所有梁、板、圈梁、為C30混凝土現(xiàn)澆；外墻采用MU2.5蒸汽陶?；炷疗鰤K砌筑，一層為M5.0混合砂漿砌MU2.5蒸汽陶?；炷?，砌體間均按抗震構造設計設置拉結筋。外裝修：外墻刷外墻乳膠漆;內裝修：刮膩子兩道，樓地面：為50厚C15砼地面基層，鋪地暖管線，窗為塑鋼窗，進戶門為鋁合金推拉門。該工程用于商鋪，故設計以安全為主，裝修主要為簡單裝修。窗為平開塑鋼窗，凡門窗洞口作M10水泥砂漿護角。樓面為混凝土毛地面；屋面依次為瑪蹄脂隔氣層，100mm厚苯板保溫，3mm厚C20細石砼找平，彈性改性瀝青SBS卷材防水層；內墻及頂棚為抹灰墻面，樓梯間、地下室刷白色涂料，外墻貼75mm厚苯板保溫層、4mm厚粘結砂漿和網(wǎng)格布及防水膩子，面層刷環(huán)保乳膠漆及南立面墻為新型石材。二、工程特點與安全概述：本工程特點：點多面廣，距離較長造型復雜（進出突凹）；現(xiàn)場狹窄，地形不平；機料難容，布置沖突。給文明施工、現(xiàn)場布置、安全生產(chǎn)、安全管理帶來不少困難和棘手問題。針對工程特點與諸多困難，我項目監(jiān)理部與各施工企業(yè)反復磋商研究，結合現(xiàn)場探討論證，多次修改才審定了安全施工組織設計，在業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過監(jiān)理部全體人員的辛勤奮斗，各施工企業(yè)的艱苦努力，業(yè)主的支持，區(qū)安監(jiān)站的檢查指導，終于平安和諧的將杭州路東住宅小區(qū)08-4戶型2#樓工程建成竣工。三、具體措施：抓方案、突重點：根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)場及環(huán)境的實際情況，首先指導施工企業(yè)編制針對性強、切合實際，可操作性強、科學合理，安全意識強、遵章守法的安全施工組織設計。然后在審批時嚴格按程序認真審閱并提出意見，尤其是施工企業(yè)安全總負責人必須要結合施工隊伍和工程的實際情況認真指導編寫、審批《安全施工組織設計》，來指導管理本工程的安全生產(chǎn)和文明施工。第二，要求將塔吊、腳手架、卸料平臺、臨電、模板、土方開挖，危險源分析與預防措施、HSE計劃指導書等重點項目重新申報專項方案，經(jīng)監(jiān)理認真審閱批準后嚴格執(zhí)行，重點管理。抓體系保網(wǎng)絡：抓企業(yè)的安全保證體系：先審查施工企業(yè)安全總負責項目經(jīng)理、專職安全員、現(xiàn)場監(jiān)護人的（A、B、C三類）資格證和落實崗位；后審查電工、焊工、架子工、塔吊工、司索工、信號工、司機、攪拌工的特種作業(yè)資格證和落實崗位；再審查各工種班組長資格、工人HSE上崗培訓證、三級安全教育考試卷；四審查各工種班組的安全技術交底是否到位、工人是否都簽字；五審查各班組班前活動、班前喊話記錄是否齊全。通過這五審把施工企業(yè)的安保體系組織好、管理好、保護運用好這個安全網(wǎng)絡組織，讓其在施工中真正發(fā)揮作用。保護好企業(yè)安全網(wǎng)絡：這些基層的安全員、監(jiān)護人、班組長就是施工企業(yè)安全體系的神經(jīng)末稍和網(wǎng)絡定點。他們在現(xiàn)場既是生產(chǎn)者又是具體的安全生產(chǎn)指揮者，現(xiàn)場一切安全隱患的萌芽在哪里？他們最清楚，他們是第一目睹者和處理者。所以管理好他們，組織好他們，保護好他們的積極性，讓他們安心工作為工程安全生產(chǎn)文明施工服務，是抓安全生產(chǎn)的第一要務，也算抓住了安全管理的重點。因此，這支隊伍一定要穩(wěn)定，一般換人都要報安全監(jiān)理同意才行。抓制度促安全管理：完善施工企業(yè)的各項安全管理制度：先檢查審閱施工企業(yè)從項目經(jīng)理到班組長，這些安全網(wǎng)絡崗位的崗位責任制是否健全、適應和完善，然后檢查審閱各專業(yè)工種安全管理制度（包括安全技術交底、班前活動記錄）是否健全、適應和完善，再檢查審閱臨電、機械設備、防護用品、腳手架、模板等專業(yè)施工的管理制度是否健全、適應和完善，再審查職工的勞動保險、意外傷害保險是否已買，還有工人勞動紀律、安全獎懲制度是否適應和完善。將以上制度在健全的基礎上幫助修訂完善，融匯到安全生產(chǎn)十三項系統(tǒng)資料中再加以完善。完善了上述制度，制定了方案計劃，又組建了管理機構，形成了保證體系。就要督促管理人員按既定方案，遵照各項管理制度，深入到施工現(xiàn)場各作業(yè)面、各角落檢查落實計劃、實施和執(zhí)行情況，隨時糾正偏差錯誤，鼓勵表揚標兵獎優(yōu)罰劣，及時總結提高監(jiān)理和施工企業(yè)安保體系的管理水平，使施工現(xiàn)場安全管理有聲有色，逐步走向制度化、程序化、標準化一步一個臺階，從而穩(wěn)步發(fā)展安全生產(chǎn)的大形勢。抓責任，促分工協(xié)作：項目監(jiān)理部以安全監(jiān)理工程師為主，全面管理大慶路沿街商業(yè)樓（東段）的安全生產(chǎn)文明施工及HSE，但各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員均有責任抓管自己負責片區(qū)的安全生產(chǎn)文明施工及HSE，形成了安全生產(chǎn)人人有責的強烈意識和“人人抓安全，處處管安全”的濃郁安全氛圍。要求無論在任何作業(yè)面現(xiàn)場只要有監(jiān)理在場絕不允許有違章作業(yè)和安全隱患，誰的現(xiàn)場出現(xiàn)問題誰負責任；同時，為了杜絕安全事故、違章作業(yè)的發(fā)生，安全監(jiān)理工程師編了進現(xiàn)場先按安全六查口訣（“胸牌、服裝、作業(yè)證、塔臨、監(jiān)護、現(xiàn)場清”注：臨為臨電和臨邊作業(yè)）進行逐項檢查，將查出的問題處理完了，安全生產(chǎn)穩(wěn)定有保障了，再進行專業(yè)檢查。另外，梁、板、梯、框架柱砼澆筑時安全監(jiān)理工程師不批準不能施工，徹底消除了模板及支撐系統(tǒng)的安全隱患。外墻保溫開工吊籃15付，為了摸清每個吊籃的安全穩(wěn)定性，將所有吊籃進行編號掛牌，按其配件、吊架、連接件、配重等項制成細項檢查表，給每個吊籃建立了檔案，派專人負責巡檢，時時觀察運行。及時將安全信息反饋給安全監(jiān)理工程師立即安排處理。在整個工程安全管理中，安全監(jiān)理工程師和其他專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和施工方安全管理人員即分工又合作、配合默契，在實踐中效果非常顯著。抓配合促安全生產(chǎn)：工程一開工，我項目監(jiān)理部就按照獨山子區(qū)建設工程質量、安全監(jiān)督站對建設工程安全要求和檢查程序進行了安排部署，在施工過程中嚴格按照安監(jiān)站每月的安全生產(chǎn)檢查活動積極配合嚴抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，排查處理了各種安全隱患，杜絕了安全違章作業(yè)和事故的發(fā)生，為保障小區(qū)建設工程安全生產(chǎn)的順利發(fā)展做出了出色的貢獻。抓安全達標，促安全生產(chǎn)。通過開工安全資格審查和安全達標驗收，將施工企業(yè)安全組織機構、安保體系協(xié)助健全，并促進了管理制度的建設與完善，調整了管理機制，提高了全員質量意識和安全覺悟，給工程主體施工夯實了安全生產(chǎn)基礎，保障了各層安全生產(chǎn)文明施工的組織管理和運行機制。通過二層封頂（主體完工）、安全達標驗收，進一步鞏固了前期安全管理成果，排查了臨電、腳手架、塔吊、臨邊作業(yè)、機械設備、消防等關鍵部位、重要環(huán)節(jié)的安全隱患，給外墻保溫、屋面防水、內外裝修工程的高空、臨邊作業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了組織、制度和環(huán)境的保證，給工程的后期安全生產(chǎn)文明施工管理、操作、運行鋪平了道路。在實踐活動中小區(qū)的安全生產(chǎn)文明施工基本未出任何差錯，促安全生產(chǎn)的效果很不錯。抓安全活動，促專項治理，帶動全面。獨山子區(qū)質量、安全監(jiān)督站對建設工程每月都有現(xiàn)場管理計劃和安全活動的安排，月月都召開全區(qū)在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)評講會，點評安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的典型，獎優(yōu)罰劣，有力的促進了施工單位現(xiàn)場安全管理，保證了各施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工。我項目監(jiān)理部緊跟安監(jiān)站的安排部署，以此為契機，每月召開1—2次安全專題會研究安排當月活動計劃和內容，實施措施，落實專項管理人員及檢查、總結、評講、獎懲兌現(xiàn)的匯報工作。各月具體工作：五月份開展“三項行動”治理活動，從執(zhí)法行動、治理行動、完善教育行動入手，結合文件和現(xiàn)場內容落實治理了10個行為，同時又開展了消防安全大檢查，保障了施工現(xiàn)場消防設施條件、落實了管理制度；六月份開展“安全月”活動，結合“安全年”活動主線，“三項行動”、安全防護用品專項檢查，將六月份安全工作搞的轟轟烈烈，尤其在思想意識上對全員靈魂觸及很大，通過活動檢查、落實，均認為“只要大家齊抓共管，安全生產(chǎn)天天保險”，“只要思想不松勁，安全隱患必掃凈”。七月份《施工起重機械隱患排查的緊急通知》，《安全生產(chǎn)應急預案專項檢查的通知》、《集中開展建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》三個文件三種檢查合并進行，成立了一套領導班子，組織、安排、實施、檢查、總結、鞏固、延伸至10月17日才結束，是因為各階段還有自治區(qū)、市、區(qū)上級部門對以上內容進行專項檢查。需要迎接和安排。七月份在以上三個檢查的帶動促進下現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工順利進展。八月份，為“工程質量、安全檢查月”，專項治理工程質量、安全方面存在的一些問題，治理時間8月7日至8月31日，落實企業(yè)主體質量責任管理，強化實體質量監(jiān)督和通病防治，加強三類人員持證上崗，落實特種人員持證上崗，預防高處墜落和臨電管理。經(jīng)專項檢查治理以上各項工作將現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工促上了一個新臺階。九月份安監(jiān)站重點安排“四口”、臨邊作業(yè)防護、防護品檢測、作業(yè)票證管理、新開工地“安全生產(chǎn)條件”的審查、外墻保溫施工的現(xiàn)場安全管理。我監(jiān)理部順勢在原管理基礎上注重抓了外墻保溫的收尾安全管理，順利結束了大面積外墻保溫施工。十月份工程基本接近尾聲，只要抓好臨電管理、施工機械使用維護和防護管理，外墻保溫的安全文明施工管理，現(xiàn)場安全工作就能順利進展，至此本工程已無其他危險源存在。通過配合區(qū)安監(jiān)站各月安全工作的檢查、治理和管理，有力的促進了我項目工程的安全生產(chǎn)和文明施工。首先讓工程項目全員在思想上繃緊了“人人抓安全生產(chǎn)，個個搞文明施工”這根弦，并一環(huán)扣一環(huán)，一步跟一步，一月趕一月的將各種安全隱患排查治理工作安排的滿滿的，使員工靈魂中時時刻刻牢記安全，確實提高了全員的安全意識。其次，在每次的安全隱患檢查、排查、整改、治理的實踐過程中鍛煉了管理人員的工作能力，提高了管理水平和管理效果，及時的給工人培養(yǎng)了良好的安全自查自檢習慣和作風。最重要的是保證了工程安全生產(chǎn)文明施工的順利進展，使整個項目自始至終未發(fā)生（大、?。┤魏问鹿?，保證了工程質量和按期交工，達到了預期目的，效果十分顯著。四、抓HSE促和諧發(fā)展。項目監(jiān)理部很重視小區(qū)工程的HSE計劃部署，開工前根據(jù)工程特點和各施工單位人員狀況指導編寫了詳實可行的HSE風險控制計劃（方案）。建立健全領導機構嚴格審核了管理人員的資質和管理能力以及實戰(zhàn)經(jīng)驗、崗位責任制；認真分析匯總了危害識別與評價，安全危害和影響清單及危害發(fā)生頻率標準；詳細編制了主要風險控制及削減措施表、關鍵任務分配表，應急預案的組織安排、演練與實戰(zhàn)相結合的培訓計劃和部署。在施工過程中按照HSE檢