班組演講稿(8篇)

班組演講稿(優(yōu)質8篇)班組演講稿篇一

隨著我國經濟體制改革的不斷深化和水利水電事業(yè)的快速進展，班組建設在水利部門越來越重要。由于他們是一支思想進步、技術過硬，有肯定組織的管理力量和較強進取創(chuàng)新的隊伍?！奥槿鸽m小，五臟俱全”。雖然實事一支企事業(yè)單位中最基層的生產或工作單位，但直接反映和影響企事業(yè)管理水平，是工程管理的生產基礎。就軍隊中的班、排，人體中的器官細胞，機器中的零部件。軍隊要作戰(zhàn)，人體要活動，機器要運轉，都要求它的各個基本單位親密協(xié)調，有機協(xié)作朝著一個目的作為同要求的運動，同樣，我們河務局要實現(xiàn)肯定時期的生產方案，也必需要求每個班組支配好每個人的日常生產活動，并不斷地解決班組內部和班組之間的各種沖突，以保證汛期和非汛期的水文測報、資料整編、壩堤險工、涵閘工程、水庫設施等項生產、管理任務的按時按期、精確?????仔細地去完成。

一、班組的管理特點

班組即是事業(yè)的一級管理組織，又是一個執(zhí)行單位。班組的管理工作有自身獨有的特點。

1、政治與經濟的統(tǒng)一。一個大的單位部門的政治、思想、生產、技術、文化、生活等工作，都要落實于班組，實現(xiàn)于班組。由于它即要組織班組成員有效地開展生產、工作、技術、經濟活動。力求以最小最少的消耗取向最抱負的經濟效益。又要注意提高本組成員的政治、技術和文化素養(yǎng)，提高班組的戰(zhàn)斗力。

2、民主與集中的統(tǒng)一。班組的權力在充分發(fā)揚民主，走群眾路線的基礎上，集中于班組長，實行統(tǒng)一指揮，“各吹各的號，各唱各的調”，形成無組織、無領導的狀態(tài)，只會百事無成。

3、專管與群管的統(tǒng)一。在班組內部，要搞好以組織，協(xié)調為主，并由群眾參與“班組管理”，促使他們供應管理信息，當好“耳目”，為班組管理制造條件。

二、班組的權限

1、有權組織指揮和管理本班、組的生產經營活動(在不超越局單位規(guī)定的范圍內)。

2、有權依靠本單位的規(guī)章制度制定班組工作的實施細則。

3、有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

4、有權向上級提出本班組職工的獎懲建議。

5、有權提出對本班組的優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。

6、有權維護班組職工的合法權益。

三、建立班組規(guī)章制度

常言道：“沒有法規(guī)，不能成方圓”，辦好任何一件事情，不敬重它的進展規(guī)律，沒有肯定的規(guī)章制度是不行的，搞好一個班組也是這樣。

1、生產管理制度。主要目的是實現(xiàn)高效益，包括如何搞好考勤、勞動定額、交接班、設備管理、維護、保養(yǎng)和使用平安生產等內容。

2、質量管理制度。其目的是實現(xiàn)優(yōu)質，嚴格把好生產過程中的質量，降低各種消耗，提高勞動生產率，實現(xiàn)目標管理等內容。

3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有”新人。搞好班組學習、思想活動、民主生活會、談心等內容。

4、生活管理制度。搞好文體活動、困難救濟、群體互助、方案生育等工作，解除組員后顧之憂。

5、崗位責任制度。將任務落實到人，充分發(fā)揮每個成員的樂觀性和制造性。

班組是生產第一培育力氣的大熔爐。全體職工通過在生產中的不斷實踐，通過政治、技術、文化學習和培訓的深化，不但使思想、生產效率、工作力量得到不斷的提高，而且通過廣闊職工才智和閱歷的不斷總結發(fā)揮，必將在科學技術方面有所創(chuàng)造，有所制造單位、部門生產力量不斷提高進展。

(一)樹立平安生產法制觀念

為保障效率在勞動過程中平安健康而制定科學管理方法。

為了的確樹立法制觀念，嚴厲?法紀，對那些玩忽職守，不負責任，不遵守平安制度，違章冒險作業(yè)及強迫命令，亂指揮，造成重大傷亡事故者，要嚴厲?處理，確保平安生產。

加強思想教育。要對班組成員進行仆人翁思想和“五講”、“四美”教育，增加組員的仆人翁責任感，做到對工作仔細負責，愛惜國家財產，同志之間相互敬重，親密協(xié)作，齊心協(xié)力。

搞好現(xiàn)場管理。搞好班組生產管理，實行均衡生產，不隨便加班加點，不搞拼體力，拼設備的“連軸轉”，搞好設備、工具管理，堅持維護保養(yǎng)和使用制度，使設備保持良好狀態(tài)，正常運轉，政常使用，不消失任何帶病工作現(xiàn)象。

(二)樹立平安生產的科學管理思想

平安生產管理是靠一導套完整的科學管理制度，實行統(tǒng)一指揮來實現(xiàn)的。以往所規(guī)定的規(guī)章制度大部分都是前人從生產實踐中，經過科學試驗總結出來的，是實現(xiàn)平安生產行之有效的閱歷總結，所以我們肯定要組織職工仔細學習，貫徹執(zhí)行，嚴格考核。

現(xiàn)代化水利建設規(guī)模宏大，分工協(xié)作關系簡單。為搞好平安生產，肯定要逐步完善科學管理，做好事故的猜測、預報。努力實現(xiàn)平安管理科學化、平安教育正規(guī)化、生產工藝現(xiàn)代化，產生設備平安化。實現(xiàn)生產操作規(guī)范化、制度化和科學化，才能保持不出設備和人身事故，均實保障職工在生產過程中的平安健康，保質保量完成生產任務。

(三)搞好班組平安生產工作

要搞好班組平安生產工作，首先對班組長在平安生產中劃分責任。

1、對班組的平安生產負責。要仔細貫徹執(zhí)行有關平安生產的方針、政策、法令和各項規(guī)章制度，有方案的布置、檢查、總結、評比平安工作。

2、樂觀參與意外事故的調查處理。如發(fā)生意外事故，應馬上報靠局和當班領導，極時防止事故擴大并實行必要有措施。

3、平安專干仔細組織好平安活動。

4、堅持每天平安生產巡邏檢查制度，對設備平安裝置及平安設施、工作場所、四周環(huán)境及本班組人員精神狀態(tài)等進行檢查，發(fā)覺擔心全因素準時組織清除。

5、常常教育本班組人員自覺遵守生產紀律和嚴格按平安操作規(guī)程進行作業(yè)，堅固樹立“平安第一”的思想。

6、樂觀組織開展“無違章、無隱患、無事故”活動，制止違章、嚴格考核，獎懲分明，教育本班組成員，遵章守紀，確保平安生產。

(四)平安員的責任

1、幫助領導開展了平安工作，貫徹黨的平安生產方針、政策、法令和各項規(guī)章制度。

2、搞好班組三級平安教育，仔細組織好活動。

3、每天堅持檢查督促，全體成員遵守平安規(guī)定和正確使用穿戴防護用品。

4、仔細做好“意外事故發(fā)生”工作的調查及上報事故經過，并督促防范措施的實施。

四、爭創(chuàng)先進平安生產班組

1、班組成員要樹立“平安第一”的思想，人人熟記各項平安法規(guī)。

2、完善平安技術操作規(guī)程，建立違章違規(guī)檔案和處理考核方法。

3、定期考核有關平安生產基本學問，達到全部合格。

4、平安檢查制度化，定期檢查，記錄清晰，反饋準時。

5、定期進行平安教育，并建立平安教育制度和登記臺帳。

6、作業(yè)環(huán)境干凈、美觀、空氣新奇，平安標志清晰。

7、從把握防范和應急措施。

8、使和的工具、設備完好，平安設施、裝置儀器、儀表完好率達到99%以上。

9、對設備事故、違章違規(guī)，輕傷事故堅持“三不放過”的原則，并仔細分析準時處理。

10、生產任務完成好，全年無傷亡事故，負傷率年年下降。

要搞好平安生產工作，大家不但要有高度的政治責任心，嫻熟把握生產技術，還要以身作則，自覺地模范遵守平安規(guī)章制度，仔細貫徹生產責任制，團結互助，堅固樹立“平安第一”的思想，樹立“遵章是榮，違章可恥”的風氣，造成人人留意平安，人人關懷平安的局面，我們的平安生產工作肯定能搞好。

班組演講稿篇二

大家好！特別感謝領導給我這次展現(xiàn)自我、提高自我的機會。

首先做個自我介紹：本人王超，20--年誕生；20--月被評為20--年燒結廠先進生產者；同年8月、11月份都被評為煉鐵廠平安先進個人。雖然沒做過班組長，但我對班組管理工作有自己的熟悉，下面我說一下請大家予以批判指正。班組長是班組平安的第一負責人，班組的平安管理也是班組長的首要責任。因此，班組長要堅固樹立“平安第一，預防為主”的指導思想，把員工平安教育工作放在首位。堅決做到“不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律”。

對每項工作都布置好平安措施，對所轄區(qū)域內的危急源進行仔細辨識并牢靠預防。嚴格根據(jù)平安標準化的要求綻開工作。努力消退“人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)”。在班組內形成“講平安、重平安、學平安、用平安”的良好風氣。作為“兵頭將尾”，班組長管理的是一線員工，要了解員工動態(tài)，為員工解決困難。要領導員工團結全都，一切從大局動身，心往一塊兒想，勁往一塊兒用，才能使班組成為戰(zhàn)斗力強大的團隊；班組長執(zhí)行的是工段與車間的任務，要仔細傳達上級指示和工作部署，準時向領導反映班組消失的問題，以“高標準、嚴要求”做好工作；班組長協(xié)作的是其他兄弟單位和班組，要與其他班組溝通好、協(xié)調好、協(xié)作好。要真誠相待相互敬重，以他人所需進行協(xié)作。雖然班組長職位不高，但責任重大。

各個環(huán)節(jié)都要掌握好，把握好，一個環(huán)節(jié)消失問題，班組就會失控。設備是企業(yè)最重要的生產工具，設備消失故障，生產就會停止。做好班組的設備管理工作，就要保證設備的正常運行，削減設備故障的發(fā)生，使發(fā)生故障的設備得到即時的修理，因此班組長要帶領員工加強設備點檢，對設備細化管理，提前制定出合理的檢修方案。還要提高員工的業(yè)務水平，在保證平安的前提下，讓設備的停機時間在盡可能短的時間范圍。設備的管理工作做好了，才能保證我廠生產經營指標的完成，公司才會有效益。班組長在申報備品備件時，要充分考慮設備的重要程度，考慮各種材料的在線數(shù)量，考慮備件的日常消耗量。使備品備件存儲的數(shù)量，既可滿意準時消退設備缺陷，快速搶修事故，縮短停機時間的需要，又能防止資金的積壓鋪張。此外還要大力開展修舊利廢，節(jié)省企業(yè)資金。

現(xiàn)場環(huán)境治理始終是廠里比較頭疼的事。以前車間，工段都在環(huán)境治理方面做了大量工作，結果也有了很大改善。但是仍留有部分死角。班組長應仔細落實上級領導的各項要求，通過集中整治，徹底清除轄區(qū)內的關理死角和盲點，確保通過不懈地努力，使廠區(qū)內環(huán)境面貌有更大程度的改觀，共創(chuàng)永鋒美妙家園。以上是我對班組管理比較粗淺的熟悉。假如我有幸競聘勝利，這篇競聘材料的內容將是我的主抓工作。作為永鋒的一名老員工，我有責任、有義務、有力量為永鋒進展作更大的貢獻。我信任：靠著我嫻熟的業(yè)務水平，靠著我吃苦耐勞的精神，靠著我盡職盡責的態(tài)度，肯定不會辜負領導的期望。

感謝大家！

班組演講稿篇三

本文名目

班組演講稿班組職務競選演講稿競聘移動公司渠道經理班組長崗位演講稿班組竟聘演講稿

大家好，我是，今日競選的是組長一職，我覺得組長應當具備以下力量1.為同學服務的心理2.有組織領導力量3.能時常與組員溝通事實證明，我肯定有力量勝任這一職位，假如我能競選勝利，我將會做以下活動規(guī)劃：1.為組員制造良好的學習風氣2.長期組織探討學習活動3.加強與同學的溝通，增加友情盼望大家能投我一票，我將盡心盡力做好每一件事。假如我不能有幸當選，我將連續(xù)努力，培育自己，為同學服務，為班上做貢獻。

敬重的領導;

我叫，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參與工作至今。始終從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年月理副組長一職中，帶領本小組仔細負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年月理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調配。

工作中仔細學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推動tpm和5s管理。在此非常感謝分廠領導給于我一個公正競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

在履行職責方面，我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，準時完整生產各項任務。并嚴格要求平安方面和質量技術等規(guī)范操作，防范操作風險，確保產品質量與生產的正常開展。

我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調力量和溝通力量。更要具備過硬的理論基礎和實際操作力量。要懂得資源共享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作閱歷和技術共享。

做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素養(yǎng)和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。做為班組長一;是要解放是思想，轉變觀念。(細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二;是要虛心求教，開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方非常了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出士氣大膽進行改革創(chuàng)新。)

做為班組長要不斷的、連續(xù)的加強學習，樂觀進取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新力量，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產中不斷提出新的設想和方法。努力提高平安管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產樂觀性，用真摯的情感仔細負責的態(tài)度凝聚班組全體成員。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起樂觀努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

假如在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以連續(xù)擔當鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產中加以監(jiān)督與跟進，防止消失的各種問題，并準時加以修正和改善，集思廣益給出想法和看法。

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敬重的領導，各位同事：

大家好！

我是水輪機鏜劃組成員“姓名”，于（年、月、日）入廠至今，在水輪機鏜劃組從學員、嫻熟工到技術超做人員。在xx年競選中將竟憑鏜劃組班組長職務，我個人在去年工作中不段學習，仔細思索，從而也得到分廠領導和工段信任。過去一年里做為鏜化組副組長職務時，從事基層管理工作以及基層管理理論教育，這無疑是給我的一種使命、一種責任,同時也是一中壓力，我感到了充實也很光榮。

一年來，我始終在衡量著自己，回顧和端詳自己的經受和力量，思索著一旦走上講臺，假如能得到組織和小組成員的信任，將如何履行好職責。在我的人生經受中，樸實的工作經受了近三分之二，燃而，做為班組長工作已有一年，仔細的學習公司的生產與進展的形式和領導的指示精神。

在去年里，我個人也發(fā)覺小組消失的問題，沒有即使訂正。新的一年班組長競選中，不管我這次競選是否勝利，我將秉行仆人翁的精神，進步去完善它。這都將是我人生中一次最好的學習機會，也將給我在水輪機的工作留下美妙的記憶。

1、仔細完善的幫助分廠、工段及班組，進一步做好班組的組織工作，做好平安工作，樂觀協(xié)作公司、分廠和工段生產任務，充分發(fā)揮各人、小組及完善小組。使工作到分工更加明確，效率再步提高。（當然，由于我本人工種的特別緣由，我會以個人行動帶動班小組成員樂觀的協(xié)作其它工段、小組完成公司給我分廠的任務）

2、在分廠領導及工段指導下，按章開展工作，把小組工作綻開，民主管理及班組會等工作進一步完善，避開我組工作陷入逆境。發(fā)揚團隊隊精神，有大局觀，不謀取私利，削減分廠、工段不必要損失。

詳細實施如以下措施來完成上述工作目標：

1、主動了解班組問題，即使解決問題，為班組工段排優(yōu)解難。

2、客觀真實地反映班組與其他小組的心聲，為領導決策當好參謀。

3、真正做好小組貼心人，為分廠、工段、小組辦實事，維護分廠、工段各項工件與工序的落實。

4抓好小組平安教育、思想教育和質量觀教育，力爭做到小組零事故。

班組演講稿（3）|返回名目

敬重的各位領導：

大家好！

特別感謝各位領導給我供應這次競聘演講的機會，我競聘的崗位是渠道經理班組長，盼望大家支持我。

一、自我介紹

首先自我介紹一下，我叫，20xx年進入移動公司，前期任駕駛員工作，自20xx年3月任辦公室綜合管理員，主要幫助辦公室主任工作，重點是負責車隊及考核工作，在負責車隊期間，堅決貫徹省市公司對車輛管理要求，保障了車輛高效運營，杜絕平安事故的發(fā)生?？己似陂g堅持根據(jù)公正、公正、透亮?????的原則，自xx年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務經理，主要負責被7個經營部的基礎管理，市場進展及服務工作，在任區(qū)域業(yè)務經理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經營部，市場指標，（班組建設、基礎管理、市場指標，新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務進展、渠道管理、服務管理。）

1.具有熟識各項移動業(yè)務的優(yōu)勢：幾年的工作經受使我對移動的業(yè)務學問，特殊是營銷方面的業(yè)務學問有了比較全面的了解。

2.具有較強的處理問題力量和溝通力量：參與工作時，缺乏肯定的工作閱歷，但在領導的關懷和同事的關心下，我努力學習和刻苦鉆研，靠著對工作的熱忱、責任感和長期學習摸索的閱歷，總結出了一些行之有效的方法，得到了領導和同志們的認同。

3.愛崗敬業(yè)，有劇烈的責任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我常常加班加點，不計較個人得失。當用戶滿足的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的最大確定。

4.有較強的業(yè)務進展力量和對市場敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務（如來彩鈴、天氣預報等）推出時，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點、價格。在上門服務和遇見用戶詢問時做到有問必答，回答具體，并盡力推舉他們使用適合他們的業(yè)務。在公司內每次業(yè)務進展競賽活動中，我都能按時完成各項競賽任務，這為我從事渠道管理工作積累了肯定的工作閱歷。

1、建立管理體系

主要的內包括:首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧進展，避開代理商之間利益沖突，擾亂整個市場;代理商營業(yè)員的整體業(yè)務力量及銷售力量都比較薄弱，應加強對代理商的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務，為移動制造價值（初步階段是讓相關客戶經理和一級代理商共同進行準時的業(yè)務輔導和相關政策的準時傳達）;優(yōu)化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避開“企業(yè)怕代理”的局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷力量。

2、加強聯(lián)系合作

由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現(xiàn)已經不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡的密集程度了，因此，我們在進行渠道管理的同時必需通過業(yè)務人員或其他的溝通溝通方式，進一步加強和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期訪問制度，規(guī)定訪問的時間、訪問的路線和訪問的內容等。對代理商的資料擺放、產品陳設、促銷實施等方面的幫助與支持。我們應建立起對整個渠道網(wǎng)絡的掌握機制。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機進入移動渠道;另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁機要脅我們，逼迫我們賜予額外優(yōu)待。

因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控力量，而要加強對渠道的掌控力量一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營業(yè)廳的輻射力量。

3、擴大自營廳輻射力量，掌控市場格局。

加大代理渠道建設是由于我們的渠道處于成長期，云陽移動由于代理渠道贏得了很大的市場分額，而進入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競爭，我們需要建設和愛護我們的存量市場，而渠道雖然關心我們把這個市場的天下打了下來，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責任是不一樣的，由于渠道是由于要維護渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護市場才能產生效益，兩者的關系在面對成熟市場的時候義務和責任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點，必需逐步擴大自有渠道的輻射力量。市公司的導向也要求我們加大自營廳的銷售力量，該如何達到最佳效果呢？結合客戶經理溝通力量強，營業(yè)員業(yè)務學問全面的特征，我們應將兩者相結合，協(xié)作起來負責有形的相關集團，既提高了集團內的服務力量，同時對營業(yè)員的營銷力量和客戶經理的業(yè)務學問都有關心。另外對客戶經理和營業(yè)員的績效考核應協(xié)作起來考核，這樣就要求她們自己去樂觀協(xié)作、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚團隊精神。

假如我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，專心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會老狡猾實做人，扎扎實實做事。

班組演講稿（4）|返回名目

敬重的領導，各位同事：

大家好！

我是水輪機金工工段鏜劃組組員(姓名)，（）年入廠至今，在水輪機金工段工作（x）年時間，我在工作中的每一天里，不間斷提高本職技能。仔細學習和思索公司和分廠文件件精神，并照實落實在工作中去。

如何履行班組長職責：

如何搞好班組建設：

班組演講稿篇四

俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領導?！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長也是企業(yè)最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰(zhàn)斗集體。下面我為你介紹關于班組長競選的演講稿。

各位領導、各位同事：

大家好!

今日我懷著無比感動的心情，來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到非常榮幸，同時要感謝礦委領導賜予我們這次熬煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的呼喚，樂觀實現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的進展奉獻自己的力量和熱忱。

我認為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：

一、較為豐富的管理工作閱歷。來競聘之前，我在一采隊工作，擔當經采隊骨干，把握了基本的管理學問和閱歷，得到了大家的信任和好評。

二、良好的思想政治素養(yǎng)。良好的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，準時將發(fā)覺的問題樂觀主動地與上級領導溝通，確保采面平安生產。自去年以來，共發(fā)覺一般問題24次，未發(fā)生一起平安事故。

三、勤奮好學、持之以恒?？恐恍概?，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。

四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，常常與職工做思想工作。

一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。首先，深化開展“百日平安無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。最終，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線，把班組力氣分散起來，把隊伍素養(yǎng)強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。

二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調、親密協(xié)作，才能凝心聚力、整體推動。因而班組長必需具備良好的組織協(xié)調力量，該管的事情要切實負起責任，該準時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三、班組長要技術全面，業(yè)務精通，并能以身作則。班組長應擅長學習，不斷提高。小事不讓領導操勞，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領頭人。

四、班組長要勤溝通、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過溝通才能了解班員更多真實的想法，多去關注、關懷他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關懷班員的工作，更要關懷她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員熟悉你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些沖突，這時需要班長用公正、公正和真誠的態(tài)度去溝通、溝通，最終化解沖突，拉近班長與班員的距離。

五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定制度要務實管用。俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。

六、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

七、班組長要擅長總結閱歷教訓。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新進展。不總結教訓，就不能進展前進。

無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛!

以上是我的競聘報告，敬請各位領導、同事批判關心!

敬重的領導、評委、同志們：

大家好!

今日，我很興奮能夠參與這次競眩我競聘的是班組長職務。

首先讓我對參與竟聘會的領導、評委、同志們表示誠心的感謝!感謝組織賜予我展現(xiàn)自我的舞臺和施展才華的機會!中層干部實行公正、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持，更是樂觀參加。我將珍惜這次提高自己、熬煉自己的機會，英勇地走上臺來，接受大家的考驗。

我叫#####，現(xiàn)年28歲，1996年畢業(yè)于獨山子技校，當年安排到我公司從事鍋爐運行工作。我的主要任務是維護我電廠鍋爐的平安正常運行，為汽機供應合格的過熱蒸汽，賜予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀守法，遵守總公司和分公司的各項規(guī)章制度，發(fā)揚仆人翁精神，嚴守職業(yè)道德，團結群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質的合格牢靠。

我所競聘的職位是：鍋爐車間運行班長一職。

一、加強蒸汽品質管理做好蒸汽品質掌握工作

1、蒸汽品質的掌握放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產生電力及化學反映的動力之源，蒸汽的好壞關系到我公司正常生產的首要，嚴把蒸汽品質關，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、精確?????、牢靠，讓整個公司生產正常運行。因此，堅持質量第一的方針。當任務數(shù)量與檢驗質量發(fā)生沖突時，堅持質量第一。

2、協(xié)作車間壓紅線制度，保證設備平安運行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質是我們掌握的根本目標，但是設備的平安運行也是特別重要的，我們在正常的生產中要不斷的學習并總結閱歷，在保證產品質量合格的基礎上，保證鍋爐的經濟性運行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等，由于只有效益才有收入。

3、對鍋爐運行事故的推斷、分析、解決具有肯定的閱歷。當突發(fā)事故時能夠快速的到達現(xiàn)場進行推斷分析，依據(jù)現(xiàn)場狀況推斷應準時進行處理，快速精確?????推斷，指導班組人員快速處理。

二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平

1、爐dcs的改造問題

由于現(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對于計算機的掌握不是太為了解，面臨當前自動化的不斷改進，適應新事物是他們的當務之急，所以現(xiàn)在應當利用現(xiàn)有資源，進行換崗學習，跳高職工學習觀念做到自主反復學習，提高員工自身勞動力量。

2、盡快讓20xx年新分員工走進內操崗位。

作為理論基礎比較強的新分員工，接受力量及學習速度都較為強勁。不但可以改進班組的文化氣息，還可以該我們內操團體帶來新奇血液，所以這個也應當放在重要的部位。我認為應當選取個別責任心較強，辦事力量強的作為重點支配有較強閱歷的主操監(jiān)護培育。

3、對20xx年新分員工的培訓工作提早方案，選定培訓師-父，手把手教會，并列入考核項目。

4、做好6#爐人員培訓方案。首先對其主要對象進行理論學問培訓，在允許狀況下到現(xiàn)場進行實際學習，協(xié)作車間的培訓方案，將培訓責任落實到個人，對學習好的抽出進行學習心得溝通，對學習優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓班，協(xié)作班組培訓工作，起到一個帶頭作用，以提高員工學習樂觀性。

5、每輪班對運行人員進行一次事故案例應急演練、及事故平安預案方面操作要點及操作方式等學問進行集中爭論學習。參照運行規(guī)程，共同討論解決模糊不清的技術問題，每輪班組織短期專業(yè)技術學習，依據(jù)需要派專業(yè)人員參與有關學術溝通會，不斷提高專業(yè)水平。定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

6、在我班內部實行嘉獎制度，對成果突出貢獻重大的人員實行嘉獎，促進本班人員好學上進樂觀性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的進展做出貢獻。

7.人員資源恢復后可以進行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學習觀念，以更好的進行工作。

三、加強平安教育，提高平安意識

常言道：平安高于生命，責任重于泰山。我車間鍋爐為高壓鍋爐，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對工作人員造成人身損害，所以平安對于我們使個特別重要的環(huán)節(jié)，對于這方面我會嚴抓，做好人員的平安培訓，讓每個人在工作前做好事故預想，并熟識事故處理方法，做到無事故平安生產。

四、擺正位置，做好配角、當好參謀

首先對本班里的工作，要盡職盡責，向主任供應合理建議和主見，關心主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己要堅守崗位，妥當處理內部事務工作，尤其當本班計算機系統(tǒng)消失問題時，更能獨擋一面，順當解決各類問題。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結同志，虛心學習，協(xié)作進展

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力氣。只有團結，工作才能形成合力。幫助主任拓寬和疏通民-主渠道，遇事和大家商議?，虛心真誠地聽取同志看法，嚴于律己，懇切待人，敬重同志，關懷同志，設身處地為同志著想，努力制造寬松、和-諧、開心的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家溝通思想和感情，做大家的知心伴侶，努力營造一個相互信任、相互關心、心情舒服的工作氛圍，尤其重視民族之間的關系調整。

六、服務奉獻，勇爭一流

假如我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，專心，用情、用才智干好本職工作。

班組演講稿篇五

今日我為大家演講的內容是《創(chuàng)建優(yōu)良班組，打造精品工程》。

班組是企業(yè)平安生產的前沿陣地，是企業(yè)戰(zhàn)略實施及平安生產各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳點。作為一名一線班組長，我深知自認肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的平安生產中扮演者重要的角色。做一名掘進一線班組長，必需要決策想在前，干活沖在前，做到抓標準，嚴管理，保進尺，促和諧，使班組布滿分散力和戰(zhàn)斗力。

打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必需自己要有真功夫。為此，我堅持努力學習技術本事。雖然只有學校文化，但我主動向專業(yè)技術人員的學習掘進連續(xù)化管理和平安質量標準。而且自考了中專文憑。組織井下生產、輪尺劃線，挪激光、設備的修理等工作我現(xiàn)已完全可以勝任。在班前學習，崗位“必知必會”考問和全員班組長考試中，每次都取得優(yōu)異成果。通過學習使我增長了學問，提升了力量，獲得了信任，同時也贏得了榮譽。

把住平安關，就贏得了先機。我常常教育工友，平安就是我們的天，就是我們家人的命。平安就是保證我們今日能吃飯，效益是保證明天有飯吃，必需充分認清這個道理，進道進尺肯定不能以犧牲平安為代價。平常全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的平安時，我絕不手軟。曾經有個別工友為了在操作時省時多出貨，多掙工分打錨桿時沒有等到錨固劑有足夠的膨脹時間就打上錨桿，其他工友不以為然，當我巡察到錨桿作業(yè)區(qū)時，馬上要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費。抓平安質量必需動真的，來實的，由于平安不是小事，它關系到我們的健康和幸福。在隱患排查時，我們堅持小過錯不過小班，大問題不過圓班，狠抓嚴管見出了效果，班組實現(xiàn)了3000天無人身財產事故，輕傷率降到礦規(guī)定指標之內。

抓好質量，就保證了平安，也就提升了效益。在生產過程中，我毫不模糊抓正規(guī)作業(yè)，保工程質量。掘進專業(yè)是質量標準化的基礎，必需加強教育，注意細節(jié)，勤于檢查，時刻把劣質品毀滅在萌芽之中。以“三個不放過”作為抓質量標準的手段，對規(guī)作業(yè)偏差不放過；施工現(xiàn)場不清理不放過。我常常教育班組員工，質量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質量的工程，才會有穩(wěn)固的平安保障，只有高質量的工程質量才會得到帶來更大的效益。十年來，我所帶領的這個班組預備、開拓、恢復井下巷道近萬米，沒有消失過不合格品。20xx年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質量現(xiàn)場會期間，以“四個一條線”嚴格標準，得到了公司領導的全都好評。

提質增效，鞏固員工的心情。多進尺，多掙錢，才能得到大家的支持和信任。在抓好平安質量的前提下，提高班組的單進才是硬道理。在班前會上，提前將個各項工作支配下去，到工作面再結合實際狀況作出調整，杜絕了員工因工作任務量大而忙無目的，誤打誤撞。同時，全班員工的`工作特點都了如指掌，做到把最合適的人支配在最需要的地方，發(fā)揮的大的工作效能。由于標準高，平安系數(shù)大，設備運轉良好，我們班組每班進道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進尺最高13米，創(chuàng)了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點接續(xù)工程中，我們每小班實現(xiàn)炮掘5米，提前完成了該項工程，為保接續(xù)做出了突出貢獻。

專心加深分散、用情守職盡責。在班組管理上，運用了親、細、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組布滿了親和力和驅動力，視工友為親人，對工友的家庭狀況牢記在心。逢年過節(jié)我把離家遠的工友約到自己家中，熱喧鬧鬧的過個年節(jié)，長期的交往使全班十個“小家庭”形成了和諧暖和的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信任，必需遭到公正、公開、公正。工作中沒有凹凸、遠近、親疏之別，做到安排透亮?????，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴密管理、親情互助、共同進步的方法，維護班組的和諧、穩(wěn)定、團結，通過勤接觸，勤溝通，勤鼓舞把全班工友的家庭狀況、收入狀況，老人和孩子狀況了解的精確?????無誤了，班里誰家親人生病，誰家孩子考學，我?guī)ьI大家去探望、去慶賀，讓班組大家庭布滿愛和歡快。

通過以身作則，樂觀帶動的態(tài)度，使得整個班組的目標達成全都，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時我也獲得公司的模范班組長。這些成果和榮譽的取得，是來自于我對工作的執(zhí)著、堅守和不懈努力，來自礦領導的信任和工友的認可。我在今的工作中，必將自己飽滿的熱忱和樂觀的態(tài)度投入到我礦的進展建設中，為實現(xiàn)我礦百萬噸礦井的目標增加一份力氣！

班組演講稿篇六

大家都知道經營企業(yè)不是一個人的事，管理企業(yè)也不是一個人的事，需要大批的優(yōu)秀人才組成各種層次的團體分工合作、共同努力。作為企業(yè)的一個小團體，我們基層小班組的作用不言而喻，由于只有我們班組健康進展了，整個企業(yè)才能健康地進展。而班組的健康進展則與班組長的素養(yǎng)息息相關。那么何為班組長的素養(yǎng)呢?--大的方面來講是班組長在工作中的領導力量、協(xié)調力量和決策力量的體現(xiàn)，小的方面來講則是一些小細節(jié)，如你在班組中的威望有多高，你一天的工作是怎樣支配的，你班組有什么方案，進展方向是什么等等。

那么，如何來當好一名班組長呢?我覺得應當要從以下幾個方面做起：

首先，你應當留意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起共享勞動的歡樂，以此來調動員工的工作樂觀性。相反，假如班組長一個班背著手，指揮這指揮那，很簡單與員工產生隔閡--至少員工會認為你很清高。所以班組長首先要確立這樣一個觀點：我首先是一個員工，然后才是一名基層班組長。

其次，不要把自己的心情帶到工作中去。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不開心的時候，我們生活在快速進展的時代，都會有生活的快車與你相撞。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的心情帶到工作中，由于這樣會影響到整個班組的心情，所以我們要調整好自己的心態(tài)，在工作的八小時內把工作做好，即使是在工作中遇到難題，也要急躁去解決。

第三，要公正、公開、公正地處理問題。

管理就像一張無形的網(wǎng)。假如班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的.現(xiàn)象，那會給班組帶來負面的影響，在班組中形成不正之風。所以，工作要透亮?????化、細致化，領導、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人公平，不搞特別化。

第四，要提高自身素養(yǎng)，就要善待每一位員工。

一個班組長的管理水平，歸根究竟是個人的修養(yǎng)問題。有時，一句話可以影響整個班組。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批判比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。另外班組長要言而有信，對自己的行為負責。假如違反諾言，你的威信就會下降--由于你是一個言而無信的人。作為班組長，要發(fā)揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及全部工序的工作重點，并不斷去學習新學問，只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細化工作，保證思路清楚，假如有一些每天必需要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習慣，支配工作時條理清楚、思路明確，對領導下達的任務能夠準時的不折不扣的完成。

第六，要確保班組目標簡明可行。

制定一個班組的方案目標很重要。如：我要做先進班組、我要在這周內安健環(huán)質評分最高、我要