普通工人的工作總結參考樣本（3篇）

第9頁共9頁普通工人?的工作總?結參考樣?本一年?又匆匆而?過，在公?司及車間?領導的關?心幫助下?，經(jīng)過不?斷的實踐?，在錯誤?中不斷摸?索、不斷?成長。我?在經(jīng)驗積?累、管理?水平和自?身素質方?面有了一?定的提高?。為明年?更好的進?行管理，?也為能夠?為公司創(chuàng)?造更好的?效益。先?總結如下?：一、?向管理要?效益，緊?抓安全生?產沒有?安全就談?不上效益?。針對此?，我要求?員工嚴格?按操作規(guī)?程操作，?時時牢記?安全注意?事項，杜?絕睡崗、?聚崗、脫?崗等違規(guī)?違紀行為?。如車間?各發(fā)酵罐?都屬于壓?力容器，?高溫高壓?運行已發(fā)?生燙傷、?碰傷等事?故，而且?下罐操作?易發(fā)生高?空墜落。?窒息等事?故，打堿?操作等這?都存在著?很多安全?隱患。所?以，我要?求員工了?解它們的?基本情況?和性能后?再操作，?且要不斷?提高安全?意識，做?到“在崗?一分鐘，?安全六十?秒”，把?安全隱患?消滅在萌?芽狀態(tài)，?防患于未?然。二?、向管理?要效益，?提高員工?工作效率?和設備利?用率工?作中，我?時刻注意?員工的思?想動態(tài)，?及時做好?員工的思?想教育工?作，積累?管理經(jīng)驗?，結合制?度科學管?理，以提?高員工的?凝聚力和?工作效率?。并努力?做到知人?善用，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?上工作，?“能者發(fā)?揮所長，?健者不遺?余力”，?低投入，?高效率地?做出更好?的成績。?三、向?管理要效?益，確保?產品質量?沒有質?量保證，?產量再高?也是徒勞?，相反，?還可能給?企業(yè)帶來?巨大的損?失。為此?，我嚴格?執(zhí)行車間?分等級的?質量管理?制度，獎?罰分明，?以促進員?工努力鉆?研業(yè)務，?提高操作?水平，確?保消毒發(fā)?酵的各項?指標均在?合格范圍?內，保證?操作的無?菌。四?、向管理?要效益，?努力做到?同樣的質?量成本最?低，即物?耗最低?為此，我?要求員工?消毒時時?刻注意閥?門開度；?堵塞一切?“跑、冒?、滴、漏?”現(xiàn)象；?節(jié)約用水?、用電、?用汽以減?少浪費；?加強設備?維護，以?確保設備?正常運轉?；嚴禁浪?費以做到?降低生產?成本。?另外，我?還加強對?現(xiàn)場的管?理，把現(xiàn)?場管理貫?穿于整個?管理工作?之中，以?提高工作?效率，確?保安全生?產，保證?生產有序?進行。?今年__?__月份?，我開始?走上的班?長的崗位?，通過幾?個月的管?理發(fā)現(xiàn)自?己存在著?很多不足?，工作時?經(jīng)常憑著?自己以往?的經(jīng)驗，?對員工的?思想未進?行太多的?溝通事員?工對安全?及自身修?養(yǎng)方面存?在著很大?不足。平?時關心的?大多是班?上工作完?成情況對?其他事情?缺少足夠?的耐心。?另外對一?些與其它?班組間的?配合不協(xié)?調，對不?是自己管?轄的工作?表現(xiàn)熱情?不是太高?，班組間?東西計較?的太多。?對以上?不足我會?努力通過?不斷的學?習改變自?身修養(yǎng)，?多與人溝?通，努力?使自己得?到不斷的?進步與提?高，爭取?為車間為?公司做出?更好的業(yè)?績，為公?司的發(fā)展?貢獻出自?己的一份?力量。?普通工人?的工作總?結參考樣?本（二）?一年來?，在工廠?領導的正?確領導下?，在同事?們的熱情?幫助與支?持下，通?過自身的?不懈努力?，自己的?思想水平?和工作能?力都有了?很大的進?步，專業(yè)?技術水平?也有了很?大的提高?，特別是?在落實_?___工?廠提出的?“安全質?量標準化?建設和設?備質量標?準化建設?”方面做?出了一定?的工作，?為車間日?常管理打?下了良好?的基礎，?也為工廠?全年安全?生產目標?與生產任?務的順利?完成做出?了一定的?工作，主?要有以下?幾個方面?：一、?思想方面?1、為?使自己的?思想更好?地適應新?形勢下對?管理工作?的要求，?一年來自?己積極參?加工廠組?織的各類?學習活動?，努力鉆?研本專業(yè)?的安全與?技術業(yè)務?，深切領?會上級領?導的指示?精神，針?對上級領?導提出的?各項意見?和要求認?真查找自?己的不足?，使自己?的思想和?工廠領導?工作的指?導方向保?持一致。?2、在?嚴格管理?的同時，?努力維護?全體職工?的利益，?工作中嚴?于律己，?率先垂范?，時刻不?忘自己是?一名黨員?。3、?為更好地?搞好全車?間的安全?生產工作?，日常工?作中自己?能夠認真?聽取職工?所反映的?各類意見?、建議和?要求，團?結周圍的?同志，大?力抓好車?間的安全?生產工作?。4、?為充分抓?好機械化?作業(yè)線在?安全生產?中的優(yōu)勢?，在自己?的思想和?業(yè)務水平?不斷提高?的同時，?把積極抓?好職工的?安全思想?教育，也?作為自己?的一項重?要任務，?一年來，?自己總是?利用好班?前會，在?布置工作?任務的同?時，結合?以往的設?備事故和?工廠下發(fā)?的各種事?故案例，?有針對性?的對職工?進行安全?思想教育?，讓職工?牢固樹立?“安全第?一”的思?想，提高?每位員工?互保、自?保意識，?較好的保?證了車間?安全生產?工作的順?利進行。?二、安?全生產方?面__?__年重?點是強化?班組建設?，強化班?組建設是?要堅持以?人為本，?以樹立班?組團隊為?核心，以?強化班組?管理為重?點，以打?造安全為?主線，以?實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為?目標，并?提出一些?與安全生?產密切相?關的要求?，將__?__年的?重點工作?匯總如下?：1、?樹立安全?生產責任?意識。把?安全工作?真正放在?了首位，?放在了心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成了?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實做好?班中巡回?檢查工作?，對生產?設備的運?轉情況，?對生產設?備各系統(tǒng)?進行巡回?檢查，以?便及時發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3、嚴?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須口對?口、手拉?手，你不?來我不走?的原則將?生產、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，不?接班，防?止因交接?班不清楚?而危機生?產安全。?4、定?期對設備?進行維護?保養(yǎng)，隨?時檢查設?備的運行?情況及潤?滑情況。?5、嚴?格要求每?位職工上?班期間穿?戴勞動保?護用品，?保護自身?的安全健?康。通過?我們的努?力，__?__車間?____?年無發(fā)生?輕傷、重?傷事故，?確保了全?年安全生?產。6?、堅持加?強現(xiàn)場安?全管理，?發(fā)現(xiàn)隱患?、及時消?除;堅持?制止各種?違章行為?;堅持加?強員工安?全、消防?知識培訓?，并且組?織開展“?安全生產?月”活動?，提高員?工們的安?全意識。?7、工?廠與車間?簽訂全年?安全責任?書，車間?與班長簽?訂全年安?全責任書?，班組與?各崗位職?工簽訂全?年安全責?任書，工?廠自上而?下層層簽?訂安全責?任書，明?確了各自?的安全生?產職責。?____?“誰主管?，誰負責?”的原則?，做到職?責明確，?責任到人?。8、?組織學習?安全、設?備質量標?準化內容?，嚴格按?照質量標?準化執(zhí)行?，將我們?的日常管?理更上一?個新的臺?階。9?、組織全?體職工進?行了一次?消防演練?，全體員?工懂的了?滅火器的?使用維護?與保養(yǎng)，?提高了每?位員工的?消防意識?。三、?存在的缺?點和不足?一年來?，自己在?工作中雖?然取得了?一定的成?績，同時?也感到離?領導和生?產的要求?還有很大?差距，具?體表現(xiàn)在?：1、?思想上有?時跟不上?形勢的要?求，觀念?老舊，銳?意進取的?思想差。?今后必須?加強學習?，以適應?工廠深化?改革的需?要。2?、在管理?工作上力?度不夠，?執(zhí)行制度?不夠堅決?，工作中?有拖拉現(xiàn)?象，主動?性差，這?是在今后?工作中必?須加以克?服的。?3、工作?中易犯急?躁情緒，?有時不能?妥善處理?好設備和?生產的關?系。4?、對班組?長要求松?懈，沒有?充分發(fā)揮?好一線基?層管理者?的作用，?出現(xiàn)安排?工作落實?不到位的?現(xiàn)象。?5、職工?隊伍的整?體素質與?工廠的發(fā)?展要求還?有較大的?差距，還?需加大職?工的培訓?力度和安?全教育力?度。6?、有些職?工工作時?安全自我?保護意識?差，還需?進一步的?進行思想?教育。?7、員工?培訓雖多?，但是起?不到培訓?效果，培?訓存在流?于形式的?現(xiàn)象。?四、明年?的工作方?向1、?繼續(xù)深入?學習__?__集團?和工廠的?各項方針?政策和工?作要求，?努力完成?好工廠領?導交給的?各項工作?任務，加?強自身思?想建設，?積極為員?工起模范?帶頭作用?。2、?重點做好?班組長的?技術培訓?、崗位練?兵工作，?打造出一?支技術過?硬、思想?過硬的高?素質隊伍?。3、?抓好員工?思想教育?、安全教?育、安全?技能培訓?等工作。?4、抓?好節(jié)能降?耗、成本?核算和設?備檢查保?養(yǎng)工作。?5、加?強與領導?溝通和請?示匯報工?作?？?之，工作?成績和不?足都已成?為過去，?在下一步?的工作中?，自己要?認認真真?的學習、?踏踏實實?的工作，?完成好工?廠交給的?各項工作?任務。為?工廠的發(fā)?展壯大、?為構建和?諧班組、?和諧車間?、和諧工?廠貢獻自?己的全部?力量。?普通工人?的工作總?結參考樣?本（三）?4回?首過去一?年來的機?加車間工?作，內心?不禁感慨?萬千，在?公司領導?的指導和?各部門的?協(xié)助配合?下，在全?體員工的?共同努力?下，取得?了可喜的?成績，在?各方面的?實踐工作?中鍛煉和?提升了我?們的生產?隊伍，現(xiàn)?對今年工?作進行總?結，為明?年的工作?做好充分?的準備和?規(guī)劃。?一、生產?管理方面?進行現(xiàn)?場定置管?理，設置?現(xiàn)場管理?看板；為?了加強公?司員工產?品質量意?識，提高?產品質量?及工作效?率，杜絕?產品出現(xiàn)?不合格現(xiàn)?象，對加?工的零件?質量嚴格?執(zhí)行三檢?制度；為?了節(jié)約能?源，強化?物料的領?用規(guī)定，?堅持執(zhí)行?以舊換新?的領用原?則；為了?配合協(xié)助?三水新廠?的搬遷，?完成了車?間搬遷和?整理，清?理了大部?分呆滯物?料。二?、生產工?作方面?隨著品種?增加和交?貨期的縮?短，為充?分發(fā)揮設?備效率和?減少頻繁?變換品種?型號，盡?量實現(xiàn)統(tǒng)?一品種地?全線協(xié)調?生產，集?中力量完?成統(tǒng)一品?種，再轉?型號以提?高生產效?率；為盡?快實現(xiàn)生?產力，實?行強化培?訓法，針?對機加工?組織集中?強化的理?論、實操?培訓，通?過短期內?學習及考?核，使得?新員工及?時有效的?獨立上崗?，為生產?任務爭取?了寶貴時?間；為提?高車間員?工工作效?率及安全?，在現(xiàn)場?進行了設?備工具使?用及安全?生產知識?培訓。?為降低軸?頭不合格?率，組織?機加工進?行了軸頭?加工工藝?的理論和?現(xiàn)場實操?培訓學習?，使得員?工對產品?質量的意?識進一步?的了解及?提高；堅?持月度安?全檢查工?作，及時?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，進?行整改跟?蹤，沒有?出現(xiàn)重大?安全事故?；配合工?藝部對相?關設備進?行改造，?增加安全?防護設備?以提高員?工的安全?性，如：?機加三車?床增加電?器箱漏電?開關，防?止鐵屑飛?賤造成不?必要的傷?害；為了?滿足生產?需求，落?實機加工?早晚班考?勤制度，?制定單班?任務，相?互制約員?工，從而?提高員工?的紀律性?。三、?存在問題?返修率?過高、頻?繁的打磨?量過大：?特別是單?點懸掛類?和德式軸?的打磨量?過大，導?致生產效?率過低，?勞動強度?大，且影?響生產現(xiàn)?場環(huán)境；?產量增加?致使物流?量增大，?搬運量增?大，在很?大程度上?影響生產?周轉的及?時性；缺?乏溝通這