生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)格式版（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?格式版?我是車間?主任。我?在廠長(zhǎng)的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)車間?的建設(shè)和?車間各項(xiàng)?生產(chǎn)工作??，F(xiàn)對(duì)今?年的車間?工作進(jìn)行?以下總結(jié)?。一、?提高生產(chǎn)?方面的管?理水平和?管理力度?我車間?熱油爐因?導(dǎo)熱油使?用時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)，導(dǎo)致?凝固點(diǎn)降?低，造成?了熱油爐?加熱管燒?毀的非計(jì)?劃停車事?故，我們?在全力恢?復(fù)生產(chǎn)的?同時(shí)，認(rèn)?真查找發(fā)?生事故的?具體原因?。在廠領(lǐng)?導(dǎo)和各科?室的大力?支持與幫?助下，重?新定做了?加熱管，?使我們?cè)?最短時(shí)間?內(nèi)恢復(fù)了?正常生產(chǎn)?。我車間?按照工廠?要求將工?段改為生?產(chǎn)，我?guī)?領(lǐng)車間干?部員工精?心組織籌?劃，完成?了工段的?停車、清?洗、置換?和開車工?作，順利?生產(chǎn)出合?格的產(chǎn)品?，成為車?間歷年來(lái)?改產(chǎn)工作?質(zhì)量，速?度最快的?一次。?一方面裝?置人員少?、工作量?大，成為?這次開車?的主要困?難。另一?方面車間?設(shè)備管線?、儀器儀?表老化、?腐蝕嚴(yán)重?，年久失?修，經(jīng)常?發(fā)生管線?泄漏、儀?表失靈等?問(wèn)題。為?了確保裝?置能夠一?次開車成?功，我們?針對(duì)裝置?實(shí)際情況?制定開車?計(jì)劃及措?施，周密?策劃、精?心安排。?二、加?強(qiáng)理論和?技術(shù)方面?知識(shí)學(xué)習(xí)?加強(qiáng)了?思想理論?方面知識(shí)?方面的學(xué)?習(xí)，不論?做什么工?作以廣大?員工的根?本利益出?發(fā)做好本?職工作，?堅(jiān)持實(shí)事?求是，講?正氣、講?原則，切?實(shí)做好車?間日常精?細(xì)管理工?作，樹立?精細(xì)管理?觀念，才?能的徹底?改變?cè)瓉?lái)?的粗放管?理模式，?從而全面?提高我們?的業(yè)務(wù)管?理水平。?三、發(fā)?揚(yáng)車間領(lǐng)?導(dǎo)班子的?團(tuán)結(jié)協(xié)作?精神四?、工作中?存在的問(wèn)?題由于?我沒有嚴(yán)?格要求自?己，工作?中出現(xiàn)麻?痹大意現(xiàn)?象，忽略?了一些細(xì)?節(jié)問(wèn)題，?導(dǎo)致我在?一年中出?現(xiàn)了兩次?違紀(jì)，針?對(duì)這兩次?違紀(jì)，我?進(jìn)行了深?刻的剖析?和反省，?思想上沒?有牢固樹?立時(shí)刻遵?章守紀(jì)的?意識(shí)，最?終導(dǎo)致違?紀(jì)現(xiàn)象的?發(fā)生。在?今后的工?作中，我?要加強(qiáng)對(duì)?這方面的?學(xué)習(xí)，在?思想上嚴(yán)?格要求自?己，約束?自己，堅(jiān)?決杜絕違?章違紀(jì)現(xiàn)?象的再次?發(fā)生。?生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?格式版（?二）_?___年?以來(lái)，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我以精?細(xì)化管理?工作為切?入點(diǎn)，始?終堅(jiān)持“?向設(shè)備管?理要產(chǎn)量?，向生產(chǎn)?工藝要效?益”的理?念，在不?斷提高自?身業(yè)務(wù)水?平的同時(shí)?，狠抓車?間現(xiàn)場(chǎng)管?理，較好?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將這一?年來(lái)的學(xué)?習(xí)、工作?、思想等?方面的情?況匯報(bào)如?下：一?、注重學(xué)?習(xí)、努力?提高自身?業(yè)務(wù)水平?回首這?兩年來(lái)的?工作，我?感慨良多?，由于自?己剛走上?行政管理?崗位，所?以無(wú)論在?經(jīng)驗(yàn)和資?歷方面可?謂甚淺，?但我沒有?因?yàn)檫@些?劣勢(shì)而畏?手畏腳，?我刻苦鉆?研業(yè)務(wù)知?識(shí)，在努?力提高自?身綜合素?質(zhì)上下功?夫外，每?天深入到?車間現(xiàn)場(chǎng)?一線，查?找問(wèn)題，?對(duì)照整改?。不懂的?地方就主?動(dòng)查看工?藝圖紙或?請(qǐng)教崗位?職工與班?子其它成?員，學(xué)習(xí)?氧化鋁生?產(chǎn)工藝、?設(shè)備管理?等方面知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，努力適?應(yīng)車間生?產(chǎn)對(duì)本職?工作的要?求，把理?論學(xué)習(xí)同?實(shí)際工作?結(jié)合起來(lái)?，做到了?學(xué)有所用?。二、?求真務(wù)實(shí)?，認(rèn)真做?好分管工?作根據(jù)?車間班子?分工，要?主要負(fù)責(zé)?車間安全?管理與設(shè)?備管理等?方面的工?作，總結(jié)?任職這兩?年來(lái)的工?作，可謂?有成績(jī)也?有敗績(jī)。?1、安?全管理方?面：做任?何工作都?要先從思?想上提高?認(rèn)識(shí)，安?全工作更?是如此，?要從思想?上認(rèn)識(shí)安?全工作是?一項(xiàng)重中?之重的常?抓不懈的?工作，為?此，我先?后多次在?車間組織?安全宣傳?教育會(huì)，?對(duì)各班組?職工進(jìn)行?安全培訓(xùn)?，強(qiáng)調(diào)安?全的重要?性及其預(yù)?防措施，?同時(shí)要求?在車間《?分解分級(jí)?新視野》?小報(bào)中開?辦安全專?欄，整理?修訂有關(guān)?《氧化鋁?生產(chǎn)的事?故匯編》?，并在車?間落實(shí)了?“一崗雙?責(zé)”和責(zé)?任區(qū)分工?，且做到?了每周三?對(duì)車間進(jìn)?行隱患排?查，定期?組織各班?組進(jìn)行《?應(yīng)急預(yù)案?演練》，?同時(shí)逐步?完善各崗?、各責(zé)任?區(qū)的制度?及分工，?以及各類?突發(fā)事件?的應(yīng)急措?施等，確?保了車間?安全工作?“橫到邊?，豎到底?”，不留?死角的抓?安全，營(yíng)?造了人人?抓安全，?處處講安?全的氛圍?，從而使?職工從思?想上牢固?樹立了“?安全大于?天”的意?識(shí)。其次?，加強(qiáng)組?織，近一?年來(lái)，在?工作中，?我注意總?結(jié)摸索工?作規(guī)律，?注意與其?他科室建?立比較融?洽的關(guān)系?，以便于?開展工作?。作為安?全主任，?我注意隨?時(shí)掌握不?安定因素?，做到能?夠隨時(shí)處?理;隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)隱?患，做到?隨時(shí)整改?。___?_年在安?全管理工?作我認(rèn)為?要想使車?間一方平?安，就必?須堅(jiān)持原?則，車間?的'各項(xiàng)?規(guī)章制度?要堅(jiān)決遵?守，違背?原則的事?堅(jiān)持不做?。只有做?到這一點(diǎn)?，才能稱?得上是為?車間負(fù)責(zé)?，更是為?職工負(fù)責(zé)?。進(jìn)入_?___年?我改變自?己工作思?路用車間?提出的“?以文化人?”的理念?，以文化?引領(lǐng)來(lái)抓?好車間安?全管理方?面的各項(xiàng)?工作。以?往在安全?管理上，?我堅(jiān)持原?則辦事，?從不讓感?情、人情?滲透工作?之中，在?一定程度?上傷害了?個(gè)人與職?工的感情?違背了車?間文化建?設(shè)的意愿?，為此，?我多次參?閱車間文?化管理相?關(guān)內(nèi)容，?做出了“?職工安全?教育四必?談”、與?職工“半?小時(shí)談話?制”，讓?職工心甘?情愿接受?違規(guī)處罰?，最終拉?近與職工?的距離，?逐漸消除?了員工的?顧慮，同?時(shí)準(zhǔn)確掌?握職工情?況，對(duì)癥?下藥，解?決問(wèn)題，?保證了安?全管理工?作正常開?展，通過(guò)?近兩年多?的努力，?在安全工?作方面車?間實(shí)現(xiàn)了?安全事故?為零的目?標(biāo)，并先?后被評(píng)為?“集體公?司安全先?進(jìn)集體”?等榮譽(yù)稱?號(hào)。2?、在設(shè)備?管理方面?：建立臺(tái)?賬管理，?樹立設(shè)備?管理“治?未病”的?觀念，建?立建全設(shè)?備管理的?各類臺(tái)賬?，在進(jìn)入?車間之初?我就開始?進(jìn)行修訂?車間設(shè)備?臺(tái)帳，建?立設(shè)備配?件明細(xì)臺(tái)?帳，對(duì)車?間設(shè)備管?理方面存?在的問(wèn)題?，認(rèn)真進(jìn)?行自查，?逐步提高?車間設(shè)備?管理基礎(chǔ)?工作;加?強(qiáng)TPM?管理，按?照車間T?PM管理?活動(dòng)目標(biāo)?積極推行?車間全員?清掃活動(dòng)?，以在最?基礎(chǔ)的清?掃活動(dòng)中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?處理問(wèn)題?。對(duì)車間?成品過(guò)濾?以及種子?過(guò)濾進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)地面?標(biāo)線，對(duì)?潤(rùn)滑脂的?存放定置?定位，車?間備用設(shè)?備要求定?期互倒并?懸掛備用?與運(yùn)行標(biāo)?識(shí)牌，制?定了車間?設(shè)備檢查?表;設(shè)備?維護(hù)管理?，針對(duì)車?間種子泵?配件頻繁?更換與分?解槽寬通?道降溫不?好，組織?車間骨干?與檢修人?員分析原?因，通過(guò)?定期堿煮?，分析周?期規(guī)律，?對(duì)各班組?的崗位操?作進(jìn)行抽?查，減少?違規(guī)操作?，提高維?護(hù)水平和?事故處理?能力，減?少因設(shè)備?影響生產(chǎn)?問(wèn)題事件?的發(fā)生。?抓好運(yùn)轉(zhuǎn)?設(shè)備的潤(rùn)?滑管理，?每周定期?潤(rùn)滑，除?每天當(dāng)班?員工對(duì)設(shè)?備進(jìn)行潤(rùn)?滑外，每?周包區(qū)負(fù)?責(zé)人帶領(lǐng)?檢修人員?對(duì)所包區(qū)?內(nèi)的所有?設(shè)備還要?進(jìn)行強(qiáng)制?加油，以?保證設(shè)備?的潤(rùn)滑充?足;檢修?管理工作?，逐項(xiàng)細(xì)?致分析、?討論檢修?項(xiàng)目，逐?一核實(shí)檢?修材料數(shù)?量和規(guī)格?，親自負(fù)?責(zé)檢修指?揮與協(xié)調(diào)?，做到各?個(gè)項(xiàng)目不?延誤、不?漏項(xiàng)。_?___年?車間平盤?達(dá)不到設(shè)?計(jì)產(chǎn)能，?我多方聯(lián)?系外單位?專家，到?我車間進(jìn)?行技術(shù)指?導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)?場(chǎng)觀察，?制定詳細(xì)?檢修方案?，對(duì)平盤?內(nèi)部錯(cuò)氣?盤系統(tǒng)進(jìn)?行調(diào)整，?達(dá)到了平?盤的設(shè)計(jì)?產(chǎn)能;同?時(shí)對(duì)車間?種子泵的?修理，多?次協(xié)調(diào)檢?修車間人?員，并要?求車間檢?修人員與?之配合，?盡快，盡?早對(duì)設(shè)備?恢復(fù)備開?，避免影?響生產(chǎn)。?通過(guò)近兩?年在設(shè)備?管理方面?不斷探索?與努力，?我們車間?最終做到?了影響生?產(chǎn)時(shí)間為?零。三?、存在的?不足與改?進(jìn)措施?(一)存?在的不足?：1、?設(shè)備管理?不到位，?還存在應(yīng)?急檢修問(wèn)?題。2?、因工作?忙亂，有?時(shí)不按程?序辦事處?事，留下?安全隱患?。3、?分管工作?落實(shí)不徹?底，時(shí)松?時(shí)緊、時(shí)?好時(shí)壞。?(二)?改進(jìn)措施?：1、?管理不到?位是因?yàn)?分管工作?沒落實(shí)。?因而在今?后工作中?要加大各?項(xiàng)工作的?落實(shí)力度?、檢查力?度、考評(píng)?力度。?2、分管?工作落實(shí)?不切底，?是因?yàn)閳?zhí)?行力度不?夠。在今?后工作中?要嚴(yán)格要?求員工對(duì)?定了的事?就要執(zhí)行?，執(zhí)行就?要到位;?凡事都必?須要有“?安排、落?實(shí)、檢查?、考核、?評(píng)定”等?程序，不?可或缺。?四、下?步工作基?本思路：?在職能?科室及主?任的領(lǐng)導(dǎo)?下，吸取?教訓(xùn)克服?不足，楊?長(zhǎng)避短，?自主創(chuàng)新?，實(shí)現(xiàn)公?司下半年?不虧損;?(一)?要在車間?分管工作?的推行與?落實(shí)上下?苦功夫，?練好內(nèi)功?，養(yǎng)好習(xí)?慣，真正?將分管工?作落到實(shí)?處為公司?降本增工?作增磚添?瓦。(?二)在設(shè)?備管理上?花大氣力?，常抓不?松、持之?以恒，以?實(shí)現(xiàn)公司?向“設(shè)備?管理要產(chǎn)?量”的目?標(biāo)。(?三)要主?動(dòng)加大與?職能科室?的溝通力?度，防止?信息慢缺?，確保工?作順暢運(yùn)?轉(zhuǎn)。我?相信，只?要一心撲?在工作上?，誠(chéng)懇作?人，扎實(shí)?做事，恪?盡職守，?一如既往?的強(qiáng)化內(nèi)?管，始終?如一的保?持良好的?精神狀態(tài)?，以強(qiáng)烈?的事業(yè)心?與責(zé)任感?去努力克?服困難，?迎接挑戰(zhàn)?，牢固樹?立“自信?不自滿，?潛心做事?”的思想?，相信自?己的各項(xiàng)?工作就會(huì)?有喜色，?也一定能?為公司的?騰飛做出?自己的新?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?格式版（?三）_?___年?悄然離而?去。在這?一年中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?班組成員?的幫忙與?支持下。?按照公司?及車間的?要求，透?過(guò)不斷的?努力，較?好地完成?了自我的?本職工作?，并且在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?和工作效?率有了很?大的提升?。現(xiàn)將_?___年?的工作狀?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1。狠?抓安全管?理，減少?事故發(fā)生?相對(duì)于?公司其他?車間來(lái)說(shuō)?，沖壓車?間存在的?安全隱患?較多，比?較容易出?事故。雖?然在過(guò)去?的___?_年發(fā)生?過(guò)幾起重?大的工傷?事故，給?公司和車?間帶來(lái)的?損失是巨?大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長(zhǎng)?，雖然潛?力有限，?但肩負(fù)著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對(duì)?于安全工?作從未放?松。2?。保證產(chǎn)?品質(zhì)量，?提高產(chǎn)品?品質(zhì)隨?著公司規(guī)?模的擴(kuò)大?和品牌知?名度的日?益提升，?消費(fèi)者對(duì)?產(chǎn)品的質(zhì)?量要求也?越來(lái)越高?。由此，?公司高層?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的重視?程度也被?提到了一?個(gè)前所未?有的高度?。作為產(chǎn)?業(yè)的龍頭?企業(yè)，沖?壓車間所?肩負(fù)的職?責(zé)也越來(lái)?越大。我?深知作為?車間班組?長(zhǎng)，自我?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對(duì)公司?的負(fù)職責(zé)?，我在質(zhì)?量控制方?面一向不?敢有所松?懈，用心?與檢驗(yàn)班?的同事及?時(shí)進(jìn)行信?息的溝通?與交流，?對(duì)于生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?件，缺陷?件從不輕?易放過(guò)。?同時(shí)加強(qiáng)?員工對(duì)質(zhì)?量的重要?性的認(rèn)識(shí)?，要求大?家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個(gè)問(wèn)題?件從本班?組流入下?一道工序?。3。?加強(qiáng)班組?建設(shè)，提?高班組管?理力度?4。加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自我身上?的擔(dān)子很?重，而自?我的學(xué)識(shí)?、潛力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長(zhǎng)都有必?須的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?向在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，用心?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性。透過(guò)?這一年的?努力感覺?自我還是?有了必須?的進(jìn)步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問(wèn)?題，在組?織管理潛?力、綜合?分析潛力?、協(xié)調(diào)辦?事潛力和?文字言語(yǔ)?表達(dá)潛力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?能夠以正?確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)?，具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，職責(zé)?心。5?。用心參?與車間改?善活動(dòng)?沖壓車間?就像一個(gè)?大家庭，?我每一天?生活工作?在這個(gè)溫?暖的大家?庭里，作?為這個(gè)大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和職責(zé)?將她建設(shè)?的更加完?美和諧。?因此，一?年來(lái)，我?用心參與?車間的改?善活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)班?組員工的?用心性，?利用群眾?的智慧對(duì)?車間提出?了許多有?價(jià)值的改?善。一?年以來(lái)，?雖然在不?斷的努力?下取得了?一些成績(jī)?，但同時(shí)?也存在一?些問(wèn)題和?不足，以?下幾點(diǎn)表?現(xiàn)較為突?出：1?。班組管?理方面?____?年雖然班?組管理加?強(qiáng)，但是?還是存在?一些問(wèn)題?。如：?員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?狀況有待?改善;員?工的專業(yè)?技術(shù)水平?有待提高?;員工的?工作用心?性還沒有?被充分的?調(diào)動(dòng)起來(lái)?等。員工?管理不好?，是領(lǐng)導(dǎo)?的錯(cuò)。沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，也就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?以后的工?作中我會(huì)?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問(wèn)?題，充分?利用業(yè)余?時(shí)光，安?排有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)的培?訓(xùn)，爭(zhēng)取?在較短的?時(shí)光內(nèi)讓?員工的工?作技能有?較大的提?升。同時(shí)?組織班組?成員群眾?學(xué)習(xí)工作?相關(guān)資料?，不僅僅?提高工作?技能還要?提高成員?的綜合素?質(zhì)。2?。質(zhì)量控?制方