生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___年?生產(chǎn)部在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)，其它?部門的支?持下，以?滿足發(fā)貨?為工作的?出發(fā)點(diǎn)，?組織生產(chǎn)?，及時(shí)協(xié)?調(diào)，同時(shí)?通過車間?不斷的改?善，達(dá)到?提升車間?管理的目?的。已基?本完成了?全年生產(chǎn)?發(fā)貨任務(wù)?。具體情?況如下：?一、全?年生產(chǎn)指?標(biāo)完成情?況__?__年截?至___?_月份，?裝配式散?熱器成品?入庫：_?___只?，月均_?___只?;配合產(chǎn)?品工程部?完成釬焊?式散熱器?新品開發(fā)?計(jì)劃__?__個(gè)品?種，釬焊?式散熱器?成品入庫?：___?_只。生?產(chǎn)計(jì)劃完?成率：9?4、__?__%。?(公司指?標(biāo)：__?__%)?。但受歐?洲金融危?機(jī)的影響?，與__?__年相?比產(chǎn)量下?降___?_%左右?，生產(chǎn)基?本滿足客?戶需求。?影響生?產(chǎn)計(jì)劃主?要原因有?：外購配?套件沒有?及時(shí)跟上?，倉庫數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)確?影響采購?訂單，水?室模具完?好率等?二、質(zhì)量?管理方面?一年來?，各車間?按照質(zhì)量?體系的要?求抓產(chǎn)品?質(zhì)量管理?。產(chǎn)品工?序控制要?求員工進(jìn)?行“三檢?”，通過?“三檢”?制度的執(zhí)?行，很好?控制住了?不合格品?的生產(chǎn)，?流轉(zhuǎn)，減?輕了質(zhì)量?成本。車?間現(xiàn)場(chǎng)完?善了工藝?規(guī)程，在?質(zhì)保部的?配合下對(duì)?產(chǎn)品工序?標(biāo)識(shí)有的?重新進(jìn)行?了完善，?車間產(chǎn)品?標(biāo)識(shí)張貼?懸掛達(dá)_?___%?，二車間?達(dá)到__?__%，?實(shí)現(xiàn)了可?追溯性。?操作上要?求產(chǎn)品輕?拿輕放，?定箱定區(qū)?域存放，?管理達(dá)_?___%?。通過看?板和顏色?對(duì)待處理?品進(jìn)行了?管理，各?車間紅箱?，黃箱配?發(fā)到各工?段，從生?產(chǎn)源頭防?控不合品?的流轉(zhuǎn)。?同時(shí)各?車間加大?了對(duì)新員?工產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)的?培訓(xùn)，通?過車間每?天的晨會(huì)?，看板，?工段長(zhǎng)的?傳幫帶等?方式要求?車間隨時(shí)?隨地進(jìn)行?質(zhì)量意識(shí)?灌輸和質(zhì)?量知識(shí)的?學(xué)習(xí)。?三、設(shè)備?保養(yǎng)和安?全管理?加大了對(duì)?設(shè)備保養(yǎng)?和點(diǎn)檢的?檢查力度?。每周一?在張副總?的領(lǐng)隊(duì)下?，對(duì)設(shè)備?保養(yǎng)點(diǎn)檢?記錄，維?修，缺陷?進(jìn)行了檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?與設(shè)備保?養(yǎng)責(zé)任人?溝通整改?。對(duì)屢教?不改的員?工按公司?管理規(guī)定?處罰。要?求每班次?班前班后?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行清掃整?理，加油?潤(rùn)滑等日?常工作。?一車間從?____?月份開始?對(duì)___?_臺(tái)注塑?機(jī)分別進(jìn)?行了一次?液壓油過?濾;二車?間對(duì)多年?老化的設(shè)?備加大了?維護(hù)保養(yǎng)?的力度，?使設(shè)備保?持在正常?運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?;三車間?加大對(duì)新?設(shè)備操作?培訓(xùn)，完?善設(shè)備點(diǎn)?檢路線圖?，并且特?殊設(shè)備在?設(shè)備動(dòng)力?部的配合?下實(shí)行專?人定機(jī)操?作等，從?而保證了?設(shè)備完好?率。結(jié)?合公司申?報(bào)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)的契?機(jī)，更新?完善了設(shè)?備操作規(guī)?程，增加?了安全預(yù)?防的內(nèi)容?;年初與?各車間主?要負(fù)責(zé)人?簽訂了安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任書;要?求車間通?過各種宣?傳手段宣?傳安全生?產(chǎn)。從而?打造安全?管理人防?技防的堡?壘。今年?以來，二?車間發(fā)生?手劃破皮?等小型事?故___?_起，一?車間__?__期，?三車間_?___起?，全年沒?有大事故?。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理?和成本控?制車間?現(xiàn)場(chǎng)管理?的好壞體?現(xiàn)了一個(gè)?公司管理?水平。生?產(chǎn)部把改?善車間現(xiàn)?場(chǎng)作為了?日常管理?的重點(diǎn)工?作。要求?各車間學(xué)?習(xí)6s管?理，按6?s管理的?要求來整?改車間現(xiàn)?場(chǎng)，__?__月份?對(duì)一車間?現(xiàn)場(chǎng)重新?進(jìn)行了黃?線劃分，?整理產(chǎn)品?加工區(qū)，?產(chǎn)品存放?區(qū)，產(chǎn)品?待入庫區(qū)?等定位定?制區(qū)域。?通過培訓(xùn)?要求現(xiàn)場(chǎng)?產(chǎn)品裝箱?不超出料?箱，堆放?高度不超?3框，車?間工裝器?具按規(guī)定?放置到指?定區(qū)域。?通過加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，縮短了?待處理品?處置周期?，節(jié)約了?生產(chǎn)空間?，方便了?員工操作?，同時(shí)也?為員工營(yíng)?造了一個(gè)?整潔環(huán)境?。物料?消耗成本?控制管理?方面，由?于公司沒?有對(duì)物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在非?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率高，?物料使用?質(zhì)量過剩?，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識(shí)?不強(qiáng)。本?部門將根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?。五、?員工培訓(xùn)?和考核?在工作中?，變通課?堂培訓(xùn)為?現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?。各車間?內(nèi)部利用?早會(huì)，月?車間總結(jié)?會(huì)等形式?對(duì)員工進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)管?理，公司?制度等培?訓(xùn)。三個(gè)?車間員工?現(xiàn)場(chǎng)考核?制度已全?面執(zhí)行。?為了激勵(lì)?注塑工用?好管好模?具，在操?作中不撞?模，少撞?模，__?__月份?開始實(shí)行?了現(xiàn)場(chǎng)模?具管理制?度，運(yùn)行?情況良好?。但在?生產(chǎn)過程?中還存在?不足：生?產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)?行中不確?定因素太?多，外購?件有的不?能按采購?計(jì)劃交付?影響生產(chǎn)?順利進(jìn)行?;在管理?中操作工?流動(dòng)率比?較大，車?間成本控?制目標(biāo)不?明確，新?模具一次?試模合格?率比較低?等問題。?希望新?年里，在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，上?下一心，?團(tuán)結(jié)一致?，把生產(chǎn)?管理提升?到一個(gè)新?的高度。?生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）作?為公司的?生產(chǎn)主管?，我接觸?了多種的?管理業(yè)務(wù)?，使我大?學(xué)三年所?學(xué)的管理?理論知識(shí)?得到了系?統(tǒng)的檢驗(yàn)?。在這?一年中，?我把自己?真正融入?到工作中?去，覺得?自己過得?很充實(shí)，?收獲也不?小。不僅?實(shí)習(xí)了整?個(gè)生產(chǎn)企?業(yè)的流程?，也參與?了對(duì)管理?工作實(shí)行?審查的更?高一層次?的管理、?生產(chǎn)工作?的實(shí)踐。?一、公?司基本概?況1、?發(fā)展規(guī)劃?維護(hù)和?鞏固本地?市場(chǎng)提高?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?產(chǎn)品占有?率，延伸?拓展國(guó)際?市場(chǎng)，實(shí)?施產(chǎn)品多?元化經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略，尋?找新的利?潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?。開展?企業(yè)信息?化建設(shè)和?提高研發(fā)?水平，全?方位提升?企業(yè)的管?理效率和?營(yíng)運(yùn)水平?，增加研?發(fā)投入，?不斷提高?產(chǎn)品技術(shù)?含量。增?強(qiáng)創(chuàng)新水?平，提高?知識(shí)產(chǎn)權(quán)?的自主能?力。開?拓、發(fā)展?、完善覆?蓋本地、?國(guó)內(nèi)和國(guó)?際市場(chǎng)的?高效營(yíng)銷?，贏得主?要市場(chǎng)，?擴(kuò)展國(guó)際?市場(chǎng)，提?高產(chǎn)品出?口比例。?2、企?業(yè)文化?市場(chǎng)意識(shí)?--企業(yè)?內(nèi)部任何?部門都應(yīng)?該緊盯市?場(chǎng)而運(yùn)作?，了解需?求、及時(shí)?反應(yīng)。?效率意識(shí)?--企業(yè)?物流鏈，?資金鏈，?管理的執(zhí)?行力都應(yīng)?體現(xiàn)合理?、高效的?原則，人?盡其才、?物盡其用?。服務(wù)?意識(shí)--?服務(wù)無微?不至。在?公司內(nèi)部?運(yùn)作的流?程中，上?工序的服?務(wù)對(duì)象是?下工序，?管理者的?服務(wù)對(duì)象?是下屬員?工。在公?司外部，?公司的服?務(wù)對(duì)象是?所有客戶?及潛在客?戶。服務(wù)?對(duì)我們而?言是核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?一部分。?以最短的?時(shí)間、最?大限度地?滿足客戶?的需要是?我們的基?本信念。?團(tuán)隊(duì)精?神：作為?民營(yíng)企業(yè)?，員工的?團(tuán)隊(duì)精神?是事業(yè)健?康發(fā)展的?基礎(chǔ)。我?們鼓勵(lì)競(jìng)?爭(zhēng)，但堅(jiān)?信只有內(nèi)?外一致、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?的組織才?是最有戰(zhàn)?斗力的組?織。經(jīng)?營(yíng)方針：?公司致力?于生產(chǎn)優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品?，提供優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，以滿足?社會(huì)需要?，不斷提?升品牌的?核心競(jìng)爭(zhēng)?力，開發(fā)?不同的市?場(chǎng)，促進(jìn)?產(chǎn)業(yè)發(fā)展?。3、?人力資源?策略注?重人才培?養(yǎng)和儲(chǔ)備?，提供系?統(tǒng)科學(xué)的?培訓(xùn)課程?，使員工?得到專業(yè)?技能的提?高?？?學(xué)的培訓(xùn)?計(jì)劃、完?備的生活?環(huán)境和豐?富健康的?業(yè)余生活?，增強(qiáng)了?員工的歸?屬感、認(rèn)?同感。金?剛與員工?共成長(zhǎng)。?公司堅(jiān)?持通過企?業(yè)文化建?設(shè)，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力，提高?員工素質(zhì)?。宣揚(yáng)競(jìng)?爭(zhēng)與合作?的企業(yè)文?化精神，?促進(jìn)了企?業(yè)的健康?發(fā)展。?二、生產(chǎn)?主管的工?作職責(zé)?雖說是模?擬市場(chǎng)運(yùn)?作，畢竟?是我們即?將進(jìn)入社?會(huì)前的一?次磨練的?機(jī)會(huì)，所?以沒有輕?視。剛開?始我們根?據(jù)經(jīng)營(yíng)指?導(dǎo)，市場(chǎng)?規(guī)則，信?息中心的?資料分析?地區(qū)的經(jīng)?濟(jì)水平，?市場(chǎng)偏好?及供求關(guān)?系，以確?保公司的?正常運(yùn)行?。三、?生產(chǎn)部業(yè)?務(wù)內(nèi)容?1、規(guī)劃?管理第?一次接觸?生產(chǎn)部，?由于自己?的專業(yè)又?不是這么?熟悉，故?感到很難?入手，究?竟怎樣開?始工作了?。物料需?求等都是?我的工作?內(nèi)容，一?開始感到?很迷茫。?然后我把?以前學(xué)過?相關(guān)課程?的書翻出?來看，如?《生產(chǎn)運(yùn)?作管理》?、《經(jīng)濟(jì)?學(xué)》、《?財(cái)務(wù)管理?》、《市?場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)?》、《生?產(chǎn)與作業(yè)?管理》、?《戰(zhàn)略管?理》、《?管理運(yùn)籌?學(xué)》，慢?慢知識(shí)又?浮現(xiàn)我的?腦海。?物料需求?；月初就?要寫出廠?房容量報(bào)?告，設(shè)備?能力報(bào)告?以及人工?需求報(bào)告?；年末需?要年度工?作總結(jié)以?及需求規(guī)?劃報(bào)告。?2、車?間管理?車間管理?的核心是?制定管理?標(biāo)準(zhǔn)，好?讓下面的?生產(chǎn)人員?按照標(biāo)準(zhǔn)?工作。雖?說這是模?擬實(shí)習(xí)，?但卻很逼?真，不單?是每個(gè)部?門都有員?工，而且?有第三方?、客戶部?、工商部?銀行等。?年初車?間計(jì)劃、?生產(chǎn)預(yù)算?；月初則?要考慮車?間生產(chǎn)計(jì)?劃、批量?安排、委?外計(jì)劃；?平時(shí)的工?作要注意?下達(dá)領(lǐng)料?單、生產(chǎn)?加工或裝?配等。?3、產(chǎn)能?管理產(chǎn)?能可以說?是衡量生?產(chǎn)部的一?個(gè)指標(biāo)，?故在產(chǎn)能?這塊我費(fèi)?了很多心?血在里面?。包括產(chǎn)?能計(jì)劃、?設(shè)備計(jì)劃?、投資預(yù)?算、設(shè)備?購置或租?賃、設(shè)備?維護(hù)與修?養(yǎng)等。在?這方面，?需要和財(cái)?務(wù)部密切?聯(lián)系，因?為我們要?注意固定?資產(chǎn)的一?個(gè)折舊問?題。4?、成本管?理成本?控制的高?低，直接?影響到公?司盈利的?多少。主?要是一個(gè)?成本計(jì)算?方法。?年初我主?要是掌握?成本控制?措施與方?法；年末?需要進(jìn)行?產(chǎn)品成本?分析；同?時(shí)，在平?常的工作?中，要計(jì)?算半成品?的成品和?產(chǎn)成品成?本。四?、小結(jié)?公司，是?一間蒸蒸?上榮的公?司，同事?之間相敬?如賓，謙?虛學(xué)習(xí)。?經(jīng)過這?次實(shí)習(xí)，?我收獲頗?豐。在這?次模擬實(shí)?習(xí)中，為?了完成任?務(wù)，我從?多個(gè)方面?了解企業(yè)?的內(nèi)部資?源和外部?資源；親?自參與制?定企業(yè)的?發(fā)展戰(zhàn)略?與發(fā)展規(guī)?劃；我們?公司共同?制定涉及?企業(yè)“人?財(cái)物產(chǎn)供?銷”所有?方面的預(yù)?測(cè)、決策?、計(jì)劃、?預(yù)算、組?織、協(xié)調(diào)?、控制和?分析，涉?及企業(yè)管?理和經(jīng)營(yíng)?決策的方?方面面；?公司的具?體