經(jīng)營部個人年終工作總結標準樣本（3篇）

第9頁共9頁經(jīng)營部個?人年終工?作總結標?準樣本?自計劃經(jīng)?營部正式?成立以來?，在公司?領導大力?支持、各?部門的積?極配合下?，緊緊圍?繞公司確?定的工作?思路和目?標，較好?地履行了?部門職能?，積極發(fā)?揮了部門?作用，認?真協(xié)調各?部門間的?工作關系?，進一步?強化內部?管理，確?保了計劃?經(jīng)營部事?務及各項?工作的正?常運行，?為公司整?體工作目?標的實現(xiàn)?發(fā)揮了應?有的作用?，現(xiàn)將計?劃經(jīng)營部?工作總結?如下：?一、加強?部門管理?，落實崗?位責任?____?月計劃經(jīng)?營部正式?成立，現(xiàn)?有員工_?___人?，建立了?分工明確?、責任到?人的部門?的組織機?構。1?、制定了?進一步明?確了部門?員工工作?職能、崗?位工作職?責以及工?作紀律和?要求等，?很大程度?上促進了?工作作風?的提升;?2、建?立和落實?了例會制?度，形成?了每周例?會和每月?例會制度?。加強了?部門文化?建設。工?作上，大?家相互交?流，互幫?互助，分?享各自的?經(jīng)驗和知?識。通過?分享和內?部培訓，?不僅對自?身掌握的?知識進行?了總結，?而且對部?門人員的?能力提升?也做出了?貢獻。?二、認真?做好部門?工作，切?實做到執(zhí)?行有力。?自計劃?經(jīng)營部成?立以來，?我部門切?實把搞好?公司安排?的工作做?為一項重?要職能，?全力保障?各項工作?的正常推?進，先后?完成了以?下工作：?1、完?成公司本?年度工程?總體計劃?及進度計?劃下達;?2、完?成公司本?年度工程?二次目標?分解下發(fā)?執(zhí)行工作?;3、?完成每周?進度計劃?分析調整?工作;?4、完成?了本年度?竣工工程?結算工作?及各工程?增補報價?工程;?5、并對?已完工工?程做經(jīng)營?成本分析?;6、?建立了各?項計劃經(jīng)?營數(shù)據(jù)報?表，如年?報、月報?、周報等?，隨時?了解工程?進展情況?;7、?完成了計?劃經(jīng)營事?務管理流?程標準的?建立;?8、建立?了計劃經(jīng)?營部門各?項工作考?核制度。?三、樹?立大局觀?，認真協(xié)?調公司部?門間的工?作。計?劃經(jīng)營部?作為公司?的一個協(xié)?調部門，?需要有大?局觀，在?自身的不?斷努力和?公司各部?門的積極?配合下，?按計劃推?進了以下?工作：?1、全力?協(xié)調與配?合公司各?部門，按?計劃穩(wěn)定?高效的完?成現(xiàn)有工?程項目的?正常運作?;2、?充分發(fā)揮?牽頭作用?，按計劃?推動工廠?生產(chǎn)及工?程項目之?間的聯(lián)動?有序的施?工;3?、認真履?行部門職?能，經(jīng)過?嚴謹?shù)那?期審核，?科學的管?理工程經(jīng)?營運作工?作;4?、積極發(fā)?揮計劃管?理職能，?把握各工?程進展按?既定目標?實施，努?力加快公?司資金的?周轉效率?，提高了?公司資金?的利用率?。四、?____?度工作的?初步設想?___?_，計劃?經(jīng)營將按?照“運轉?有序、協(xié)?調有力、?督辦有效?”的標準?，充分履?行部門職?能，發(fā)揮?“助手”?作用，嚴?格落實各?項規(guī)章制?度，積極?協(xié)調部門?工作，切?實加強內?部管理，?確保各項?工作任務?的圓滿完?成。1?、加強學?習，彌補?工作經(jīng)驗?上的不足?。從加強?業(yè)務知識?、業(yè)務技?能的學習?入手，提?高本崗位?的業(yè)務水?平和技能?，更好的?為公司、?領導做好?協(xié)調組織?工作。?2、繼續(xù)?加強和改?進協(xié)調工?作方式，?充分發(fā)揮?計劃經(jīng)營?部協(xié)調職?能。從改?進工作方?式入手，?首先安排?好既有工?程的有效?開展，同?時做好新?工程前期?施工準備?，有序協(xié)?調新老工?程在施工?環(huán)節(jié)的安?排，使得?各工程平?穩(wěn)有序的?得以進行?。3、?落實好公?司經(jīng)營方?針，控制?各工程資?金有效利?用。依照?各工程二?次目標分?解所制定?的計劃，?嚴格控制?各環(huán)節(jié)，?使得工程?成本得到?有效控制?。4、?進一步提?高全局觀?、長遠觀?，充分發(fā)?揮“助手?”職能，?努力配合?公司領導?規(guī)劃好公?司的長期?發(fā)展。在?公司領導?正確領導?和各部門?鼎力協(xié)助?下，計劃?經(jīng)營部將?積極進取?，開拓創(chuàng)?新，充分?發(fā)揮公司?領導賦予?的職責，?為公司的?發(fā)展壯大?做出新的?更大的貢?獻。經(jīng)?營部個人?年終工作?總結標準?樣本（二?）自計?劃經(jīng)營部?正式成立?以來，在?公司領導?大力支持?、各部門?的積極配?合下，緊?緊圍繞公?司確定的?工作思路?和目標，?較好地履?行了部門?職能，積?極發(fā)揮了?部門作用?，認真協(xié)?調各部門?間的工作?關系，進?一步強化?內部管理?，確保了?計劃經(jīng)營?部事務及?各項工作?的正常運?行，為公?司整體工?作目標的?實現(xiàn)發(fā)揮?了應有的?作用，現(xiàn)?將計劃經(jīng)?營部工作?總結如下?：一、?加強部門?管理，落?實崗位責?任__?__月計?劃經(jīng)營部?正式成立?，現(xiàn)有員?工___?_人，建?立了分工?明確、責?任到人的?部門的組?織機構。?1、制?定了進一?步明確了?部門員工?工作職能?、崗位工?作職責以?及工作紀?律和要求?等，很大?程度上促?進了工作?作風的提?升;2?、建立和?落實了例?會制度，?形成了每?周例會和?每月例會?制度。加?強了部門?文化建設?。工作上?，大家相?互交流，?互幫互助?，分享各?自的經(jīng)驗?和知識。?通過分享?和內部培?訓，不僅?對自身掌?握的知識?進行了總?結，而且?對部門人?員的能力?提升也做?出了貢獻?。二、?認真做好?部門工作?，切實做?到執(zhí)行有?力。自?計劃經(jīng)營?部成立以?來，我部?門切實把?搞好公司?安排的工?作做為一?項重要職?能，全力?保障各項?工作的正?常推進，?先后完成?了以下工?作：1?、完成公?司本年度?工程總體?計劃及進?度計劃下?達;2?、完成公?司本年度?工程二次?目標分解?下發(fā)執(zhí)行?工作;?3、完成?每周進度?計劃分析?調整工作?;4、?完成了本?年度竣工?工程結算?工作及各?工程增補?報價工程?;5、?并對已完?工工程做?經(jīng)營成本?分析;?6、建立?了各項計?劃經(jīng)營數(shù)?據(jù)報表，?如年報、?月報、周?報等，隨?時了解工?程進展情?況;7?、完成了?計劃經(jīng)營?事務管理?流程標準?的建立;?8、建?立了計劃?經(jīng)營部門?各項工作?考核制度?。三、?樹立大局?觀，認真?協(xié)調公司?部門間的?工作。?計劃經(jīng)營?部作為公?司的一個?協(xié)調部門?，需要有?大局觀，?在自身的?不斷努力?和公司各?部門的積?極配合下?，按計劃?推進了以?下工作：?1、全?力協(xié)調與?配合公司?各部門，?按計劃穩(wěn)?定高效的?完成現(xiàn)有?工程項目?的正常運?作;2?、充分發(fā)?揮牽頭作?用，按計?劃推動工?廠生產(chǎn)及?工程項目?之間的聯(lián)?動有序的?施工;?3、認真?履行部門?職能，經(jīng)?過嚴謹?shù)?前期審核?，科學的?管理工程?經(jīng)營運作?工作;?4、積極?發(fā)揮計劃?管理職能?，把握各?工程進展?按既定目?標實施，?努力加快?公司資金?的周轉效?率，提高?了公司資?金的利用?率。四?、___?_度工作?的初步設?想__?__，計?劃經(jīng)營將?按照“運?轉有序、?協(xié)調有力?、督辦有?效”的標?準，充分?履行部門?職能，發(fā)?揮“助手?”作用，?嚴格落實?各項規(guī)章?制度，積?極協(xié)調部?門工作，?切實加強?內部管理?，確保各?項工作任?務的圓滿?完成。?1、加強?學習，彌?補工作經(jīng)?驗上的不?足。從加?強業(yè)務知?識、業(yè)務?技能的學?習入手，?提高本崗?位的業(yè)務?水平和技?能，更好?的為公司?、領導做?好協(xié)調組?織工作。?2、繼?續(xù)加強和?改進協(xié)調?工作方式?，充分發(fā)?揮計劃經(jīng)?營部協(xié)調?職能。從?改進工作?方式入手?，首先安?排好既有?工程的有?效開展，?同時做好?新工程前?期施工準?備，有序?協(xié)調新老?工程在施?工環(huán)節(jié)的?安排，使?得各工程?平穩(wěn)有序?的得以進?行。3?、落實好?公司經(jīng)營?方針，控?制各工程?資金有效?利用。依?照各工程?二次目標?分解所制?定的計劃?，嚴格控?制各環(huán)節(jié)?，使得工?程成本得?到有效控?制。4?、進一步?提高全局?觀、長遠?觀，充分?發(fā)揮“助?手”職能?，努力配?合公司領?導規(guī)劃好?公司的長?期發(fā)展。?在公司領?導正確領?導和各部?門鼎力協(xié)?助下，計?劃經(jīng)營部?將積極進?取，開拓?創(chuàng)新，充?分發(fā)揮公?司領導賦?予的職責?，為公司?的發(fā)展壯?大做出新?的更大的?貢獻。?經(jīng)營部個?人年終工?作總結標?準樣本（?三）緊?張忙碌的?____?工作事宜?已悄然結?束，在過?去的一年?中經(jīng)營部?在公司領?導的高度?重視和正?確領導下?，在我司?各職能部?門和司屬?個單位的?大力支持?和密切配?合下，認?真執(zhí)行公?司有關規(guī)?定和決策?，努力提?高自身業(yè)?務素質，?促進部門?內務管理?規(guī)范化，?全力配合?公司導向?決策，積?極拓展了?各項業(yè)務?管理工作?，從中不?足唯有依?靠本部自?身承攬、?公開中得?項目業(yè)績?還是寥寥?無幾。_?___，?新的一年?已經(jīng)到來?，經(jīng)營部?將集思廣?益結合實?際制定的?詳細、具?體的計劃?和分工，?責任到人?，各司其?職，努力?提高我們?部門員工?的業(yè)務水?平及責任?感，牢牢?抓住以人?為本這一?基則發(fā)揮?人的積極?性和創(chuàng)造?性，打造?出經(jīng)營部?不一樣的?未來。?____?經(jīng)營部各?項工作工?作簡要回?顧__?__，在?經(jīng)營部全?體人員的?努力下，?思想穩(wěn)定?團結，各?項管理制?度不斷完?善，實現(xiàn)?了經(jīng)營各?項工作積?極有序地?發(fā)展，保?證了我公?司的經(jīng)營?能力逐步?提高。?一、承接?任務情況?___?_公司承?接工程共?____?個，承接?合同額約?____?萬元;具?體有：?二、合同?管理方面?情況_?___在?合同管理?方面總的?執(zhí)行情還?是不錯的?基本上做?到了先簽?合同后進?場，不簽?合同不進?場原則，?合同簽訂?執(zhí)行合同?審批表程?序，經(jīng)各?項目部門?審閱批準?后執(zhí)行合?同簽訂，?在不同程?度上規(guī)避?不簽合同?存在的潛?風險，但?也存在很?多不足?與問題：?在分包?合同管理?上：①曾?出現(xiàn)下屬?分公司、?項目部先?施工(購?銷)再簽?訂現(xiàn)象;?②分包合?同的起草?會簽時間?過慢;③?勞務分包?還未能有?效的全部?實行起來?，較大項?目且已經(jīng)?建立起勞?務分包協(xié)?議。三?、公開招?投標方面?___?_公司開?具建筑工?程招標項?目介紹信?____?項，公司?自投公開?招投標項?目___?_只(包?括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?部門招標?)，報名?未投__?__只(?區(qū)招投標?____?只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、部門_?___只?)，外借?____?只(包括?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部?門招標，?本地區(qū)及?外省地擬?標的房間?、市政、?裝飾項目?)，公司?中標項目?____?只。存?在的不足?之處即_?___公?司未中得?公建市政?項目。原?因之處市?政項目叁?級資質市?區(qū)公開招?標數(shù)量少?，基本以?圍標形式?多，也少?不了自身?的原因。?___?_工作努?力的方向?與目標?針對上一?年經(jīng)營科?存在的一?些薄弱環(huán)?節(jié)，結合?公司年度?工作目標?，___?_經(jīng)營科?工作思路?及重點可?用“三句?話”概括?，那就是?工作要“?用心”，?管理規(guī)劃?要有“信?心”，管?理團隊要?“齊心”?。一、?工作要“?用心”?1、__?__對我?們經(jīng)營科?來講是一?個結算年?，公司大?部分工程?進入收尾?階段，將?先后有八?個工程要?進行結算?。2、?針對上一?年中出現(xiàn)?的，分包?合同起草?會簽過慢?現(xiàn)象，經(jīng)?營科將在?今年重點?改進，要?做到及時?有效。?3、制作?標書方面?，上一年?度中出現(xiàn)?一只項目?標書上制?作錯誤，?導致項目?投標廢標?，今年“?細心”將?是經(jīng)營科?必須強化?的一個重?要因素，?做到投標?書零失誤?。二、?管理規(guī)劃?要有“信?心”1?、___?_按照公?司的年度?目標，進?入市場承?接任務，?有選擇的?參與市場?招投標，?進行市場?競爭;要?與兄弟單?位比實力?、找差距?、迎頭趕?上，為公?司的下一?步發(fā)展墊?定基礎。?以前公司?從來沒有?參與過市?場上億項?目需要技?術標的正?規(guī)招投標?，一旦參?與無論中?標與否，?“信心”?將是經(jīng)營?科下一步?必須加強?的。2?、今年力?爭與材料?、項目部?一道建立?二個重要?“信息庫?”，一是?合格勞務?分包商信?息庫;二?是較為完?善的內部?價格信息?庫，包括?勞務、專?業(yè)分包、?材料設備?等要素信?息。有了?以上信息?庫，可為?勞務、分?包的選