生產(chǎn)車間2023年底總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)車間?2023?年底總結(jié)?范文_?___年?____?車間在公?司領導的?正確指引?和大力支?持下,經(jīng)?車間全體?員工的緊?密團結(jié)和?共同努力?，取得了?良好的業(yè)?績。一?、生產(chǎn)產(chǎn)?值方面?____?年全年完?成___?_多平方?米、__?__多平?方米、_?___多?噸的生產(chǎn)?任務，產(chǎn)?值是__?__年的?2倍多。?二、生?產(chǎn)安全方?面在與?安全科的?緊密配合?下，利用?班前會對?員工進行?了安全意?識的加強?，實現(xiàn)了?____?年全年安?全生產(chǎn)無?事故。?三、生產(chǎn)?工作方面?1、實?行生產(chǎn)責?任制，明?確責任分?工。按照?公司的相?關制度，?明確班組?長及員工?的職責，?切實把責?任落實到?每個員工?身上，讓?員工體會?到“公司?強，則個?人富”的?道理，把?公司的前?途與個人?的發(fā)展結(jié)?合起來，?真正做到?人人為公?司，公司?發(fā)展促個?人的目的?。2、?對車間的?機械設備?實行專人?維護。為?降低無形?資本的消?耗、延長?機械壽命?，實行“?定人、定?機、定崗?”制度，?定期對機?械設備進?行檢修、?保養(yǎng)，確?保了生產(chǎn)?的順利進?行。3?、推行了?廢料的再?利用制度?。在平時?的生產(chǎn)過?程中，將?廢料進行?了分類，?可利用的?堅決不浪?費，不可?利用的及?時入庫，?利用各種?途徑提高?了廢料的?利用率，?降低了成?本。4?、實行了?記件工資?制。為調(diào)?動員工的?工作積極?性，堅持?按勞分配?、多勞多?得的原則?，實行記?件工資制?。公開各?工序的記?件單價，?讓員工對?自己所創(chuàng)?造的產(chǎn)值?和應得的?報酬做到?心中有數(shù)?，充分調(diào)?動了員工?的工作積?極性，形?成了良好?的競爭氛?圍。5?、嚴把產(chǎn)?品質(zhì)量關?、提升產(chǎn)?品的出廠?合格率。?為加強員?工對質(zhì)量?的認識，?了解“質(zhì)?量是企業(yè)?的生命之?源”的真?正含義，?和質(zhì)量技?術(shù)部進行?溝通，加?強了對員?工的質(zhì)量?意識灌輸?，并組織?落實到具?體的工作?過程中。?加強質(zhì)量?管理，實?施全員參?與，健全?相關檢驗?機構(gòu)，制?定了相關?的檢驗標?準和獎罰?制度，同?時車間設?立了專職?質(zhì)檢員。?在接到生?產(chǎn)任務后?，本著誰?出問題誰?負責的原?則，明確?各人的質(zhì)?量職責，?嚴格做好?“三檢”?工作，從?根本上杜?絕質(zhì)量問?題的發(fā)生?。6、?與各部門?和兄弟車?間緊密協(xié)?調(diào)配合，?為實現(xiàn)公?司的生產(chǎn)?目標而共?同努力。?與技術(shù)部?搞好配合?，對車間?員工進行?了培訓。?和技術(shù)員?進行溝通?，確保圖?紙準確無?誤的下放?到車間，?出現(xiàn)問題?及時解決?，把隱患?消滅在萌?芽狀態(tài)，?減少返工?和浪費，?確保工期?進度，節(jié)?約成本。?和倉庫管?理人員共?同監(jiān)督，?確保勞保?用品發(fā)放?及時，充?分利用。?和兄弟車?間協(xié)調(diào)配?合，保證?下料、銑?邊與其它?工序不出?現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)?象，各工?序有機銜?接，確保?了生產(chǎn)任?務的順利?完成，為?實現(xiàn)公司?的全年生?產(chǎn)目標做?出了努力?。四、?車間衛(wèi)生?及現(xiàn)場管?理方面?為確保公?司的整體?形象和員?工的身體?健康、保?障生產(chǎn)、?爭創(chuàng)“文?明施工現(xiàn)?場”，實?行分區(qū)責?任制。根?據(jù)車間的?實際情況?，對每個?班組劃分?了固定的?衛(wèi)生和生?產(chǎn)區(qū)域，?然后由班?組長把責?任落實到?每位員工?身上，實?行衛(wèi)生與?個人收入?相掛鉤的?制度。定?期對各班?組的衛(wèi)生?進行檢查?，量化評?分，對衛(wèi)?生及現(xiàn)場?管理優(yōu)秀?的班組進?行表揚，?同時也對?管理較差?的班組進?行批評和?鼓勵，切?實為每位?員工創(chuàng)造?了一個良?好的工作?環(huán)境。?綜上所述?，___?_年__?__車間?取得了良?好的成績?，但有些?方面管理?比較薄弱?，還存在?著不足。?比如：產(chǎn)?品的質(zhì)量?，人員的?穩(wěn)定，員?工的工作?態(tài)度及業(yè)?務能力等?方面都急?需加強。?____?年___?_車間將?以___?_年的成?績作為新?的起點，?結(jié)合公司?前進的步?伐，重新?認識自身?素質(zhì)，加?大執(zhí)行力?度，對薄?弱的方面?加強管理?。為實現(xiàn)?公司的宏?遠目標繼?續(xù)努力。?生產(chǎn)車?間202?3年底總?結(jié)范文（?二）_?___年?轉(zhuǎn)瞬即逝?，在這一?年里我經(jīng)?歷了很多?、學會了?很多、同?時也收獲?了很多。?在這一?年里我通?過不斷的?努力，加?強管理、?技術(shù)學習?，加強了?車間的現(xiàn)?場管理，?把好質(zhì)量?關，盡自?已最大的?努力把工?作做到最?好;在這?一年里，?在公司領?導的正確?領導下，?扎實整改?，穩(wěn)定生?產(chǎn)，圓滿?完成了_?___年?的生產(chǎn)任?務。總?結(jié)如下：?1、強?化安全意?識，落實?安全措施?：高度?重視安全?生產(chǎn)工作?，充分利?用班前會?，向員工?進行安全?教育，使?員工清楚?了安全工?作的重要?性，提高?了員工安?全工作的?防范意識?。2、?基本保證?了生產(chǎn)進?度：全年?共完成_?___個?訂單與樣?機，其中?____?%的是保?證了進度?要求。這?在上年有?所提高，?其中不能?保進度的?大多都是?希望的，?這也與我?們員工和?管理者的?技能有關?，質(zhì)量與?效率都不?是很高。?3、提?高生產(chǎn)效?率：人員?合理調(diào)配?，規(guī)范工?作紀律，?培養(yǎng)了一?部分技術(shù)?員工。生?產(chǎn)效率的?提高在裝?配組表現(xiàn)?的最為明?顯。4?、加強基?礎設施的?建設：(?如工樁.?夾具.樣?板等)努?力為生產(chǎn)?服務來保?證生產(chǎn)效?率。_?___年?需要改進?的：_?___年?就要到了?，在即將?開始的新?一年的工?作中，為?了在今后?的工作中?取得更好?的成績，?我將朝著?以下方向?努力：?1、完善?車間的各?項規(guī)章制?度，用制?度規(guī)范職?工的行為?。2、?獎懲分明?，進一步?發(fā)揮骨干?作用和調(diào)?動全體職?工的積極?性。3?、進一步?加強日常?管理工作?的程序化?，做到責?任到人、?分工明確?、各負其?責、協(xié)調(diào)?互助。?4、進一?步完善每?一種產(chǎn)品?的計劃、?備件、材?料、消耗?的記錄管?理，為生?產(chǎn)和效益?服務。?5、合理?搭配人員?分配工作?，取長補?短，充分?發(fā)揮每一?個人的優(yōu)?點。6?、個別職?工和班組?長質(zhì)量意?識不強，?對待工作?中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?不夠重視?，嚴重影?響車間整?體形象。?以上問題?，我們會?在下年的?工作中重?點解決。?___?_年自己?需要加強?的：1?、完善各?項制度及?操作流程?。2、?提高自身?管理水平?，完成工?作任務。?3、擺?正工作態(tài)?度，調(diào)整?心態(tài)，不?斷接受新?的挑戰(zhàn)。?4、培?養(yǎng)溝通，?協(xié)調(diào)能力?。__?__年將?努力學習?管理知識?，積極參?與各種疑?難問題的?分析及解?決，不斷?提高自身?的技術(shù)水?平，使自?己的技能?和管理水?平更上一?個臺階，?使自己能?更好的為?生產(chǎn)服務?，為公司?創(chuàng)造更大?效益。?生產(chǎn)車間?2023?年底總結(jié)?范文（三?）伴著?新年歡快?的氣氛，?____?年在緊張?和忙碌中?過去了。?回首過去?的一年，?或許沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也確實?經(jīng)歷了不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，對本?部門一年?來的工作?做以總結(jié)?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。?一、生產(chǎn)?計劃完成?率___?_%，供?貨及時率?____?%以上?截止__?__月_?___日?本年度共?生產(chǎn)公司?產(chǎn)品77?9862?↑極，其?中___?_品(包?括___?_件)共?生產(chǎn)37?5215?極↑，_?___包?括___?_件)產(chǎn)?品共生產(chǎn)?1078?88極↓?，___?_品共生?產(chǎn)___?_臺↑，?____?品共生產(chǎn)?____?臺↑，_?___品?共生產(chǎn)4?0400?極↓。外?購___?_品共入?庫___?_臺↑，?____?品共入庫?____?臺↑，_?___品?共入庫_?___臺?↑，__?__品共?入庫24?75↑臺?，___?_品共入?庫___?_臺↑，?____?品共入庫?____?臺↓、_?___品?共入庫_?___臺?↓。_?___月?份以后，?長沙、沈?陽、鄭州?、北京、?四川等地?陸續(xù)訂貨?，而且訂?單大且供?貨期短，?為了保證?按期交貨?，生產(chǎn)車?間克服了?人員不充?足，設備?模具故障?頻出，外?購部件供?應不及時?等困難，?調(diào)整工作?時間，周?日不休息?，晚上經(jīng)?常加班到?6：00?-8：0?0，合理?調(diào)配人員?，打破班?組界限，?積極與外?協(xié)及庫房?溝通，充?分利現(xiàn)有?的人、機?、料、法?、環(huán)，盡?可能以最?短的時間?發(fā)貨。?本年度車?間能按年?度保養(yǎng)計?劃進行設?備的月保?養(yǎng)，并能?按設備周?期檢測計?劃進行關?鍵檢測設?備的周期?校準。設?備出現(xiàn)問?題做到早?準備，早?發(fā)現(xiàn)，早?解決。生?產(chǎn)設備基?本可滿足?公司的生?產(chǎn)需求。?車間天天?不忘安全?，不管什?么情況，?都嚴格遵?守安全守?則，按操?作規(guī)程工?作。全年?度未發(fā)生?重大人身?傷害、設?備損壞之?類的安全?事故。生?產(chǎn)人員事?故為0。?另外，?車間組織?利用不常?用的焊機?改造成焊?接___?_品靜觸?頭的設備?，避免了?以往__?__品在?某些焊接?工序上存?在著人員?設備上的?沖突，現(xiàn)?在二種產(chǎn)?品可以由?不同人員?在二臺設?備上同步?加工，大?大提高了?生產(chǎn)效率?。二、?按5s進?行現(xiàn)場管?理經(jīng)過?查找相關?資料補充?、細化了?原來的5?s管理規(guī)?定、工位?器具管理?規(guī)定、周?轉(zhuǎn)搬運管?理規(guī)定。?對車間現(xiàn)?場的原料?部件、合?格品、返?修品、廢?品、工量?具、工位?器具、生?活用品、?生產(chǎn)垃圾?等都做了?詳細規(guī)定?。并組織?班組長及?其成員學?習，將5?s管理深?入傳播到?員工當中?。對生產(chǎn)?現(xiàn)場以車?間班組為?單位劃分?5s區(qū)域?及責任人?，每個班?組的每臺?設備，工?作臺都有?專人負責?，做到日?清掃、周?整理、月?整頓。?完善對責?任人、責?任班組的?考核監(jiān)督?制度，堅?持對各班?組的5s?運行情況?進行監(jiān)督?考核。按?照班組5?s考核表?不定期對?各班組的?現(xiàn)場時行?檢查，將?檢查結(jié)果?進行匯總?分析，對?多次檢查?不合格的?班組和個?人按照相?關規(guī)定處?理。并根?據(jù)個人德?(敬業(yè)精?神、責任?感及道德?行為規(guī)范?)、勤(?工作態(tài)度?)、能(?技術(shù)能力?，完成任?務的效率?和質(zhì)量、?出差錯率?的高低)?、績(工?作成果、?能否開展?創(chuàng)造性的?工作)進?行評選，?將優(yōu)秀員?工上報到?公司給予?一定的獎?勵。三?、制定并?實施車間?各項工作?流程年?初按公司?要求制定?了各班組?班組(零?件班，預?裝配班，?裝配班，?成品班，?維修班)?、退回產(chǎn)?品處理、?不合格品?處理、廢?品處理、?外購整機?產(chǎn)品檢測?等工作流?程，并下?發(fā)各班組?進行消化?吸收，逐?步按照已?制定的工?作流程進?行每項工?作，使之?成為一種?工作習慣?。在實際?運行中不?斷對近各?種工作流?程做以總?結(jié)，提高?工作流程?的適用性?和有效性?。經(jīng)過近?一年的運?行，對生?產(chǎn)管理，?提高工作?效率，避?免質(zhì)量問?題起到了?積極的作?用。四?、減少不?必要返修?工序，控?制返修工?時制定?完善了新?的工資管?理規(guī)定，?每批次零?部件、產(chǎn)?品完成后?，由班長?收集核實?班組成員?在本批次?零部件、?產(chǎn)品所完?成工作及?數(shù)量，確?認無誤后?在工票上?簽章，并?連同本批?次零部件?、產(chǎn)品的?臨時計劃?單、入庫?票、成品?轉(zhuǎn)序卡/?交檢單一?起交到車?間統(tǒng)計上?賬。取消?原來與返?修相關的?計件工序?，工票上?只能反映?出所做的?返修工作?及數(shù)量，?返修工時?由車間給?出。同時?，根據(jù)實?際情況對?車間計件?工資的基?數(shù)提高了?____?%，如有?加班，除?計件工資?外，每小?時還有一?定的加班?工資。?按新的工?資統(tǒng)計方?法計算工?資后，返?修工時減?少了，員?工工資收?入也有了?一定程度?的改善，?充分體現(xiàn)?了多勞多?得的原則?，員工的?工作積極?性有了顯?著的提高?，對員工?的穩(wěn)定性?也起到了?很大作用?。生產(chǎn)?部門在過?去的一年?里，在公?司領導的?正確領導?下，基本?順利的完?成了公司?下達的各?項生產(chǎn)任?務。雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但是?也還存在?較多的問?題：1?、補充配?備一線工?人迫在眉?睫。2?、車間新?員工缺乏?必要的培?訓。公?司產(chǎn)品型?號的多樣?化，公司?新招聘員?工增多，?多批次的?新員工進?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位。大?部分新員?工以前沒?有接觸到?我公司產(chǎn)?品，而且?我公司很?多產(chǎn)品缺?少工藝文?件，即使?老員工的?操作方法?也并非完?全正確，?生產(chǎn)時只?是機械地?將產(chǎn)品裝?上，并不?知道怎樣?是對的，?有利于下?工序的調(diào)?試，怎樣?操作能提?高效率。?因此崗位?培訓對新?老員工同?樣重要。?2、外?購部件的?供應問題?應盡早解?決。下?半年生產(chǎn)?一度陷入?被動，除?了人的因?素以外，?外購部件?不及時也?是一個重?要原因。?到目前為?止，鐵芯?的供應問?題已基本?解決，但?____?圈的供應?問題仍然?沒有徹底?解決，這?些產(chǎn)品的?庫存儲備?工作很難?進行下去?。4、?加強部件?(產(chǎn)品)?的自入廠?檢測，及?時解決生?產(chǎn)過程中?的工藝技?術(shù)問題。?很多外?購件(_?___沒?有入廠檢?測標準，?入廠檢驗?工作不到?位，在車?間使時暴?露出很多?問題，整?型，去刺?，挑選，?返修時有?發(fā)生，影?響生產(chǎn)效?率，浪費?工時，浪?費原料。?應按公?司程序文?件實行評?審制度，?參見附件?：不合格?品處理流?程。以便?及時總結(jié)?、解決日?常工作中?發(fā)生的問?題。運行?