董事長(zhǎng)在年終表彰總結(jié)大會(huì)講話（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)董事長(zhǎng)在?年終表彰?總結(jié)大會(huì)?講話同?志們：?大家好!?律回春?暖，萬(wàn)象?更新!轉(zhuǎn)?眼間，我?們將送走?闊步發(fā)展?的___?_年，迎?來(lái)充滿希?望和挑戰(zhàn)?的___?_年!今?天，我們?在這里隆?重舉行_?___年?度總結(jié)表?彰大會(huì)，?共同慶祝?集團(tuán)公司?過(guò)去一年?里所取得?的成績(jī)。?表彰先進(jìn)?，激勵(lì)進(jìn)?取!我代?表集團(tuán)公?司，向一?年來(lái)，辛?勤耕耘和?無(wú)私奉獻(xiàn)?的全體干?部員工，?致以深深?的謝意!?并通過(guò)你?們，向一?直大力支?持我們工?作的家人?、親屬致?以最誠(chéng)摯?的問(wèn)候和?最美好的?祝愿!?____?年是集團(tuán)?公司穩(wěn)步?發(fā)展的一?年!在全?體干部員?工的努力?下，積極?開(kāi)拓市場(chǎng)?，尋求合?作資源。?充分發(fā)揮?“三和”?品牌的市?場(chǎng)影響力?。銷(xiāo)售部?門(mén)成立了?經(jīng)營(yíng)調(diào)度?中心，匯?總分析各?方面數(shù)據(jù)?，理順內(nèi)?部管理，?不斷培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，提?升整體銷(xiāo)?售人員素?質(zhì)。堅(jiān)持?“走出去?”和“升?級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)?品”的銷(xiāo)?售戰(zhàn)略。?實(shí)現(xiàn)全年?銷(xiāo)售棉紗?____?噸，銷(xiāo)售?色織布_?___萬(wàn)?米，白坯?布銷(xiāo)售從?去年的_?___萬(wàn)?米提升到?____?萬(wàn)米，銷(xiāo)?售蠟印布?____?個(gè)柜。進(jìn)?出口總額?____?億美元。?在大家的?共同努力?下，集團(tuán)?公司全年?共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)?售收入_?___億?元，比_?___年?同期增長(zhǎng)?____?%，利稅?____?億元，比?去年同期?增長(zhǎng)__?__%。?___?_年是集?團(tuán)公司實(shí)?干進(jìn)取的?一年!踏?踏實(shí)實(shí)，?蓄意進(jìn)取?，全年各?分廠、各?部門(mén)都取?得了很大?進(jìn)步!第?一印染廠?提升較快?，全年從?現(xiàn)場(chǎng)、安?全、產(chǎn)量?、付樣率?都有很大?的提高。?織布線經(jīng)?營(yíng)效益明?顯。污水?處理實(shí)現(xiàn)?全年達(dá)標(biāo)?排放。電?廠全年實(shí)?現(xiàn)多發(fā)電?一億度，?產(chǎn)電量明?顯提高。?三和工業(yè)?園項(xiàng)目推?進(jìn)快速，?實(shí)現(xiàn)了第?二科技印?花廠的建?設(shè)和投產(chǎn)?，投產(chǎn)后?生產(chǎn)穩(wěn)步?提升，短?時(shí)間內(nèi)就?到達(dá)了正?常水平。?新增六條?印花生產(chǎn)?線，還有?四條生產(chǎn)?線正在安?裝。毛紡?項(xiàng)目在大?家的努力?下順利投?產(chǎn)，經(jīng)過(guò)?調(diào)試、改?進(jìn)，毛紡?紗線各方?面指標(biāo)已?經(jīng)達(dá)到生?產(chǎn)要求。?新增毛紡?紗線每月?____?噸。用時(shí)?三個(gè)月的?時(shí)間，實(shí)?現(xiàn)了毛呢?面料項(xiàng)目?的廠房規(guī)?劃、設(shè)備?安裝、運(yùn)?行投產(chǎn)。?新增毛呢?面料每月?____?萬(wàn)米?，F(xiàn)?在已經(jīng)完?成毛呢面?料成品加?工，并開(kāi)?始陸續(xù)推?入市場(chǎng)。?佳和公司?____?臺(tái)噴氣織?機(jī)，順利?安裝投產(chǎn)?。色織公?司設(shè)備升?級(jí)改造接?近尾聲，?新漿紗機(jī)?、預(yù)縮機(jī)?、烘干機(jī)?都已經(jīng)投?入使用，?____?臺(tái)進(jìn)口畢?佳諾織機(jī)?，設(shè)備也?已經(jīng)到廠?并開(kāi)始安?裝。污水?處理廠板?框機(jī)順利?安裝并投?產(chǎn)，解決?了污泥焚?燒的難題?。工業(yè)園?____?萬(wàn)噸污水?處理廠，?成功建設(shè)?完成，并?投入使用?。新工業(yè)?園紡紗項(xiàng)?目，用時(shí)?____?天，已經(jīng)?完成__?__萬(wàn)錠?機(jī)組的安?裝。后全?部安裝完?畢，并投?產(chǎn)使用。?成功完成?____?多米工業(yè)?園項(xiàng)目中?壓、低壓?蒸汽管道?架設(shè)。成?功完成人?工濕地項(xiàng)?目的規(guī)劃?，成功舉?辦了第_?___屆?中國(guó)羊業(yè)?大會(huì)。這?些項(xiàng)目的?成功，離?不開(kāi)每一?位員工的?實(shí)干拼搏?!正因?yàn)?我們這些?快干實(shí)干?的“三和?人”，才?有了集團(tuán)?公司整體?戰(zhàn)略的推?進(jìn)實(shí)施!?___?_年是集?團(tuán)公司改?革創(chuàng)新的?一年!不?改革不創(chuàng)?新，就等?于原地踏?步。集團(tuán)?公司的各?個(gè)部門(mén)、?單位，抓?節(jié)能，抓?創(chuàng)新，全?年共完成?____?個(gè)節(jié)能技?改項(xiàng)目，?為集團(tuán)公?司節(jié)約上?千萬(wàn)元。?完成了少?數(shù)部門(mén)的?合并，確?定了事業(yè)?部制管理?。完善生?產(chǎn)流程，?改革管理?制度，創(chuàng)?新現(xiàn)場(chǎng)和?先進(jìn)的評(píng)?選方法。?電廠__?__千瓦?機(jī)組，自?行安裝、?自行調(diào)試?，一次性?開(kāi)機(jī)成功?。第二?印染廠、?第三印染?廠中溫中?壓蒸汽化?蠟項(xiàng)目已?經(jīng)完成，?第一印染?廠的蒸汽?管道正在?架設(shè)中，?春節(jié)前主?管道全部?架設(shè)完畢?。第二?織布廠_?___臺(tái)?340織?機(jī)，經(jīng)過(guò)?改造已經(jīng)?重新投入?生產(chǎn)。?第二紡紗?廠成功研?發(fā)___?_%皮馬?棉緊密紡?____?支品種，?實(shí)紡性能?好，受到?了客戶的?好評(píng)。各?生產(chǎn)廠從?方方面面?都體現(xiàn)著?改革創(chuàng)新?精神。我?代表集團(tuán)?公司，對(duì)?大家的改?革創(chuàng)新精?神表示支?持和敬意?!集團(tuán)?公司在過(guò)?去一年里?的成長(zhǎng)和?進(jìn)步，正?是在座各?位干部員?工努力的?結(jié)果!像?第三印染?廠印花擋?車(chē)工溫春?立、色織?公司張莉?莉等，都?獲得了_?___次?月度優(yōu)秀?員工。正?是你們每?月的辛勤?付出，兢?兢業(yè)業(yè)，?才有了集?團(tuán)公司穩(wěn)?定發(fā)展的?今天!我?代表集團(tuán)?公司，對(duì)?今天獲得?先進(jìn)集體?、先進(jìn)個(gè)?人的單位?和員工，?表示熱烈?的祝賀!?成績(jī)只?代表昨天?，明天還?需要我們?繼續(xù)努力?!___?_年是充?滿希望的?一年，也?是充滿挑?戰(zhàn)的一年?!我們還?有很多工?作不夠完?善，做的?不夠好。?還有很多?項(xiàng)目需要?我們?nèi)タ?干實(shí)干。?需要大家?一起拼搏?，共同創(chuàng)?造集團(tuán)公?司新一年?的新業(yè)績(jī)?!我代表?集團(tuán)公司?，對(duì)大家?提出幾個(gè)?必須，希?望大家回?去后仔細(xì)?思考，認(rèn)?真落實(shí)。?一、必?須去繁從?簡(jiǎn)，打造?順暢的工?作流程。?我們有?很多的工?作流程，?審批手續(xù)?，太過(guò)于?繁瑣。需?要層層審?批，挨個(gè)?簽字。很?小很簡(jiǎn)單?的事情，?在執(zhí)行的?時(shí)候就變?得很復(fù)雜?。集團(tuán)公?司存在部?門(mén)繁多，?職責(zé)不清?的問(wèn)題，?因此也出?現(xiàn)了很多?的推諉、?扯皮的情?況。很多?人不敢擔(dān)?責(zé)任，不?敢做決定?。明哲保?身。做事?畏手畏腳?。還有很?多的部門(mén)?，只行使?權(quán)力，卻?不承擔(dān)義?務(wù)。干工?作只會(huì)罰?款，別的?就都不會(huì)?了。找不?到職能部?門(mén)是為生?產(chǎn)一線服?務(wù)的感覺(jué)?。___?_年我們?必須從這?方面下大?力度改革?。精簡(jiǎn)部?門(mén)，理清?職責(zé)。要?學(xué)習(xí)先進(jìn)?的管理方?法，先進(jìn)?的管理思?想，簡(jiǎn)化?各方面的?審批手續(xù)?。必須切?合實(shí)際地?提升工作?效率。為?生產(chǎn)一線?減負(fù)!要?做到任何?事情_(kāi)_?__小時(shí)?內(nèi)必須到?達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，?必須給出?答復(fù)!必?須找到解?決方案!?二、必?須開(kāi)拓市?場(chǎng)，提高?經(jīng)營(yíng)效益?市場(chǎng)是?企業(yè)存在?的根本，?企業(yè)失去?了市場(chǎng)，?也就失去?了存在價(jià)?值。各事?業(yè)部，各?分廠要把?經(jīng)營(yíng)結(jié)果?放在首位?，與銷(xiāo)售?部門(mén)緊密?配合，開(kāi)?拓新的市?場(chǎng)，開(kāi)發(fā)?新的產(chǎn)品?。過(guò)去的?一年里，?雖然有很?多設(shè)計(jì)的?花型被客?戶所認(rèn)可?，甚至下?單。但我?們?cè)谛庐a(chǎn)?品、新功?能方面的?研發(fā)還欠?缺很多，?甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。一?直以來(lái)，?我們都在?跟著市場(chǎng)?跑，市場(chǎng)?上出現(xiàn)了?新產(chǎn)品，?才開(kāi)始著?手研發(fā)，?已經(jīng)錯(cuò)過(guò)?了市場(chǎng)的?黃金時(shí)期?。所以，?我們必須?要把工作?往前做。?要了解市?場(chǎng)的需求?，開(kāi)發(fā)出?適應(yīng)市場(chǎng)?的高附加?值產(chǎn)品。?各事業(yè)?部也應(yīng)該?配合銷(xiāo)售?部門(mén)，提?升產(chǎn)品品?質(zhì)，降低?成本，研?發(fā)新的技?術(shù)和工藝?，為銷(xiāo)售?部門(mén)提供?堅(jiān)實(shí)的保?障。銷(xiāo)售?部門(mén)要把?市場(chǎng)信息?，很好的?傳遞給各?事業(yè)部，?根據(jù)市場(chǎng)?需求，做?到有目的?有針對(duì)的?研發(fā)!銷(xiāo)?售部門(mén)還?要積極開(kāi)?發(fā)新的市?場(chǎng)，不要?只把目光?盯在非洲?，還要尋?找除非洲?以外的。?三、必?須抓好品?質(zhì)，提升?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力產(chǎn)品?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?。沒(méi)有好?的品質(zhì)，?就不能有?市場(chǎng)。_?___年?是集團(tuán)公?司的“質(zhì)?量年”。?我們推行?了一系列?的質(zhì)量活?動(dòng)，就是?希望大家?重視質(zhì)量?，關(guān)注產(chǎn)?品質(zhì)量。?去年的_?___月?份，印花?用的坯布?就出現(xiàn)了?一次很大?的質(zhì)量危?機(jī)，紗線?和色織布?也有幾次?大的投訴?。造成客?人連續(xù)的?抱怨。很?多分廠把?產(chǎn)量看的?很重，搶?產(chǎn)量而造?成質(zhì)量下?滑，甚至?為了降低?消耗，犧?牲產(chǎn)品的?質(zhì)量。這?些做法，?在___?_年必須?要得到糾?正。我們?必須樹(shù)立?正確的產(chǎn)?量觀，所?謂的產(chǎn)量?就應(yīng)該是?合格品的?數(shù)量，不?合格的產(chǎn)?品是不能?記在產(chǎn)量?里的。質(zhì)?量就是企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?力!我們?要想在市?場(chǎng)上有很?好的競(jìng)爭(zhēng)?力，不能?光靠產(chǎn)量?和降價(jià)，?應(yīng)該努力?提升產(chǎn)品?的品質(zhì)。?只有意識(shí)?到這一點(diǎn)?，集團(tuán)公?司才能長(zhǎng)?遠(yuǎn)的發(fā)展?。___?_年還要?通過(guò)各種?質(zhì)量活動(dòng)?，建立全?面質(zhì)量管?理體系。?四、必?須抓好成?本，提升?利潤(rùn)空間?利潤(rùn)來(lái)?源于市場(chǎng)?價(jià)格減去?成本，從?長(zhǎng)遠(yuǎn)看，?市場(chǎng)價(jià)格?一定是持?續(xù)走低的?形勢(shì)，要?想企業(yè)有?利潤(rùn)，就?必須要降?低各方面?的成本。?降低成本?有一個(gè)原?則，就是?不能犧牲?質(zhì)量。很?多部門(mén)和?分廠不知?道怎么降?低成本，?一味的做?減法，用?差的原材?料代替好?的原材料?，我們仔?細(xì)算算賬?，就會(huì)發(fā)?現(xiàn)，這樣?做不但降?低不了成?本，而且?還降低了?質(zhì)量。甚?至有的分?廠，還省?去了該有?的生產(chǎn)環(huán)?節(jié)，這些?做法都是?不可取的?。___?_年必須?要糾正。?降低成本?應(yīng)該從降?低浪費(fèi)入?手，集團(tuán)?公司存在?的浪費(fèi)很?多，人員?的浪費(fèi)，?搬運(yùn)的浪?費(fèi)，庫(kù)存?的浪費(fèi)等?等，隨處?可見(jiàn)。很?多東西看?似合理，?實(shí)際都沒(méi)?有存在的?價(jià)值，而?且在時(shí)刻?消耗著費(fèi)?用。我們?印花布的?利潤(rùn)每碼?也就一毛?錢(qián)，經(jīng)過(guò)?幾次的搬?運(yùn)挪庫(kù)，?就會(huì)增加?一毛錢(qián)的?成本，原?本是有利?潤(rùn)的，就?這樣消耗?掉了。_?___年?各部門(mén)、?各分廠，?必須從降?低浪費(fèi)入?手，多想?辦法，切?切實(shí)實(shí)的?做好成本?工作。?五、必須?抓好人才?培養(yǎng)工作?集團(tuán)公?司的管理?人員很多?，但從科?班出身的?卻少之又?少。很多?的管理干?部，都是?從生產(chǎn)一?線直接提?拔起來(lái)的?。缺乏系?統(tǒng)的管理?培訓(xùn)。管?理方法也?簡(jiǎn)單粗暴?。___?_年集團(tuán)?公司成立?了職工培?訓(xùn)學(xué)校，?就是希望?通過(guò)對(duì)新?老員工的?培訓(xùn)，整?體的提升?員工素質(zhì)?。很多人?不愿意參?加這個(gè)培?訓(xùn)，甚至?抱怨?，F(xiàn)?在職工學(xué)?校還在開(kāi)?設(shè)后備干?部培訓(xùn)班?，我們必?須經(jīng)過(guò)層?層的考核?，經(jīng)過(guò)系?統(tǒng)培訓(xùn)，?合格后才?能走上管?理崗位。?我們基層?的很多干?部，不重?視人才培?養(yǎng)，甚至?用了很多?沒(méi)能力沒(méi)?水平的人?。用了與?自己親近?的人。時(shí)?而會(huì)發(fā)生?損害公司?利益的行?為。__?__年我?們必須要?建立一套?合理實(shí)用?的，人才?選、用、?育、留的?體系。通?過(guò)這些，?不斷的提?升管理隊(duì)?伍的整體?素質(zhì)。今?天在座的?大部分都?是優(yōu)秀員?工，管理?人員就應(yīng)?該從你們?這些人中?產(chǎn)生，讓?做的好的?人起帶頭?作用。同?時(shí)，還要?多出去交?流，多參?加一些正?規(guī)的培訓(xùn)?，開(kāi)拓思?路。把好?的經(jīng)驗(yàn)，?好的思想?帶回到公?司，并想?辦法落實(shí)?。六、?必須抓好?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作現(xiàn)?場(chǎng)是做好?質(zhì)量的保?障。沒(méi)有?一個(gè)干凈?整潔的現(xiàn)?場(chǎng)，就不?可能有好?的產(chǎn)品。?一個(gè)雜亂?無(wú)章的生?產(chǎn)環(huán)境，?怎么也不?會(huì)制造出?好的品質(zhì)?。我們有?義務(wù)為員?工打造一?個(gè)干凈整?潔的生產(chǎn)?環(huán)境。讓?員工感到?舒適。_?___年?集團(tuán)公司?實(shí)行了新?的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)?選方法，?就是希望?大家都動(dòng)?起來(lái)，共?同想辦法?改善現(xiàn)場(chǎng)?。半成品?存放混亂?，標(biāo)識(shí)不?清楚，跑?冒滴漏嚴(yán)?重。這些?都是實(shí)實(shí)?在在存在?的。也是?我們做現(xiàn)?場(chǎng)工作的?出發(fā)點(diǎn)。?還有公司?的外圍，?很多東西?隨處堆放?，施工完?的現(xiàn)場(chǎng)也?不做處理?。這些都?必須在_?___年?要得到切?實(shí)的整改?。七、?必須抓好?信息化建?設(shè)電腦?已經(jīng)是現(xiàn)?在人生活?和工作的?主要工具?。但在集?團(tuán)公司還?沒(méi)有真正?的普及起?來(lái)。我們?有很多的?員工文化?水平偏低?，對(duì)新的?事物出現(xiàn)?抵觸，就?喜歡用手?寫(xiě)的紙質(zhì)?版的文件?。___?_年集團(tuán)?公司已經(jīng)?完成了電?腦機(jī)房的?建設(shè)。接?下來(lái)會(huì)推?行郵件系?統(tǒng)和ER?P系統(tǒng)。?我們好多?的統(tǒng)計(jì)分?析工作還?不完善，?數(shù)據(jù)來(lái)源?不統(tǒng)一，?造成很多?數(shù)據(jù)不真?實(shí)。用E?RP系統(tǒng)?，就可以?做到數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)的實(shí)?時(shí)和有效?。還可以?用電腦系?統(tǒng)自動(dòng)分?析數(shù)據(jù)的?走勢(shì)?，F(xiàn)?在社會(huì)上?很多人都?在提大數(shù)?據(jù)分析概?念。我們?也應(yīng)該盡?快建立自?己的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)?，提升工?作效率。?____?年集團(tuán)公?司會(huì)引進(jìn)?這方面的?專(zhuān)業(yè)人才?，結(jié)合公?司的戰(zhàn)略?，實(shí)施和?完善公司?的信息化?、數(shù)據(jù)化?的工作。?八、必?須抓好新?項(xiàng)目建設(shè)?集團(tuán)公?司在__?__年完?成了一些?新項(xiàng)目的?建設(shè)和投?產(chǎn)，我們?必須還要?加快其它?項(xiàng)目的實(shí)?施。電廠?新增鍋爐?項(xiàng)目已經(jīng)?建設(shè)一年?多的時(shí)間?，___?_年__?__月_?___日?前，必須?運(yùn)轉(zhuǎn)正常?。印花產(chǎn)?量的提升?，造成紗?線和坯布?的供應(yīng)都?出現(xiàn)了缺?口，我們?必須盡快?完善半成?品供應(yīng)的?匹配工作?。工業(yè)園?____?萬(wàn)紗錠項(xiàng)?目，設(shè)備?正在安裝?調(diào)試中，?春節(jié)后必?須保證投?產(chǎn)運(yùn)行。?明年還要?繼續(xù)規(guī)劃?一個(gè)__?__萬(wàn)錠?的紡紗項(xiàng)?目。__?__臺(tái)有?梭織機(jī)項(xiàng)?目，現(xiàn)在?正在規(guī)劃?調(diào)研中，?春節(jié)過(guò)后?要加快廠?房的施工?，以及設(shè)?備的引進(jìn)?工作。科?技印花二?分廠的1?0條印花?生產(chǎn)線，?要盡快完?成安裝，?上半年必?須全部投?產(chǎn)。毛紡?染色項(xiàng)目?，現(xiàn)在已?經(jīng)開(kāi)始基?礎(chǔ)建設(shè)，?六個(gè)月內(nèi)?必須正產(chǎn)?投產(chǎn)運(yùn)行?。濕地項(xiàng)?目也要全?面開(kāi)工建?設(shè)。__?__年我?們要實(shí)施?的項(xiàng)目很?多，希望?大家一起?努力，拿?出“三和?人”快干?實(shí)干的勁?頭，保障?項(xiàng)目按時(shí)?按質(zhì)完成?。這些項(xiàng)?目完成后?，才能保?證集團(tuán)公?司整體戰(zhàn)?略的實(shí)施?。九、?必須抓好?安全工作?安全無(wú)?小事。安?全工作也?關(guān)系到每?一位員工?的切身利?益。__?__年集?團(tuán)公司共?發(fā)生多起?工傷事故?和火險(xiǎn)。?比___?_年減少?____?起。其中?員工上下?班途中就?發(fā)生__?__起。?我們的管?理干部要?把安全時(shí)?刻放在心?上，不斷?的提醒員?工注意安?全。很多?的工傷都?是培訓(xùn)不?到位，沒(méi)?有按操作?要求造成?的。還有?一些單位?不知道怎?么抓安全?工作，只?是開(kāi)會(huì)時(shí)?在說(shuō)，沒(méi)?有切實(shí)解?決安全隱?患。應(yīng)該?從小的安?全隱患入?手，發(fā)動(dòng)?車(chē)間的所?有人員，?逐一整改?存在安全?隱患的部?位。這樣?才能逐步?減少安全?事故的發(fā)?生。給?大家說(shuō)了?幾個(gè)明年?必須要完?成的事情?，希望大?家在春節(jié)?后認(rèn)真落?實(shí)。昨天?的成功帶?來(lái)是今天?的喜悅，?今天的努?力昭示著?明天的輝?煌，讓我?們團(tuán)結(jié)一?心，加倍?努力，為?實(shí)現(xiàn)三和?宏偉藍(lán)圖?共同奮斗?!最后，?在新春佳?節(jié)即將到?來(lái)之際，?我再一次?衷心地祝?愿大家新?春快樂(lè)，?闔家幸福?，工作順?利，健康?平安!?謝謝大家?!董事?長(zhǎng)在年終?表彰總結(jié)?大會(huì)講話?（二）?尊敬的同?志們：?上午好!?金蛇報(bào)?捷去，俊?馬獻(xiàn)福來(lái)?，新春的?腳步離我?們?cè)絹?lái)越?近。今天?我們齊聚?一堂，回?顧往昔、?展望未來(lái)?、共敘發(fā)?展。在這?個(gè)特別的?時(shí)刻，我?謹(jǐn)代表公?司對(duì)一年?來(lái)在各自?崗位上辛?勤付出的?同志們表?示衷心的?感謝及節(jié)?日的祝賀?!__?__年，?在市場(chǎng)整?體行情不?容樂(lè)觀的?形勢(shì)下，?我們毅然?堅(jiān)持年初?所確定的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，穩(wěn)中求?進(jìn)，取得?了較好的?成績(jī)，這?些成績(jī)的?取得要?dú)w?功于在一?線崗位上?辛苦拼搏?的員工們?，歸功于?兢兢業(yè)業(yè)?堅(jiān)守在各?自崗位上?的骨干員?工和中層?管理人員?，歸功于?為了企業(yè)?的發(fā)展與?壯大而不?分晝夜的?高層管理?者，正是?有了你們?的辛勤付?出，公司?才穩(wěn)健地?走過(guò)了_?___年??；厥?過(guò)去，成?績(jī)與教訓(xùn)?并存，展?望未來(lái)，?挑戰(zhàn)和機(jī)?遇齊飛。?在客觀總?結(jié)成績(jī)和?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，我們?也要清醒?地意識(shí)到?公司在發(fā)?展過(guò)程中?有很多需?要進(jìn)一步?整改完善?的地方，?我們的機(jī)?構(gòu)設(shè)置還?不夠科學(xué)?，制度建?設(shè)還不夠?全面，內(nèi)?部管理需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)，各?項(xiàng)的__?__執(zhí)行?及監(jiān)督檢?查力度需?要加強(qiáng)，?公司日常?工作需要?進(jìn)一步規(guī)?范，團(tuán)隊(duì)?凝聚力需?要進(jìn)一步?增強(qiáng)，同?時(shí)，公司?也要強(qiáng)化?對(duì)全體員?工的培訓(xùn)?與，切實(shí)?提高員工?的思想意?識(shí)和業(yè)務(wù)?技能水平?，制定科?學(xué)合理的?薪酬體系?，實(shí)現(xiàn)“?多勞多得?、少勞少?得、不勞?不得”的?分配制度?，力爭(zhēng)打?造一支能?“打硬仗?”的企業(yè)?團(tuán)隊(duì)，實(shí)?現(xiàn)___?_年質(zhì)的?飛躍。?風(fēng)正濟(jì)時(shí)?，自當(dāng)揚(yáng)?帆破浪;?任重道遠(yuǎn)?，還需策?馬揚(yáng)鞭。?新的一年?開(kāi)啟新的?希望，新?的征程承?載新的夢(mèng)?想，展望?____?年，機(jī)遇?與挑戰(zhàn)并?存，新的?目標(biāo)任務(wù)?等待著我?們，發(fā)展?的使命激?勵(lì)著我們?，讓我們?攜起手來(lái)?，相信在?公司全體?員工的共?同努力下?，我們會(huì)?發(fā)展得更?好，大家?的收益會(huì)?更高，我?們的明天?會(huì)更好。?讓我們揚(yáng)?帆起航，?共創(chuàng)輝煌?!最后?，祝賀大?家在新的?一年里：?工作順利?、身體健?康、合家?幸福、新?春愉快!?董事長(zhǎng)?在年終表?彰總結(jié)大?會(huì)講話（?三）尊?敬的各位?來(lái)賓、公?司全體干?部員工們?：大家?下午好!?一、危?機(jī)意識(shí)?公司是一?個(gè)經(jīng)營(yíng)單?位，需要?通過(guò)自身?的經(jīng)營(yíng)體?系、自身?的員工隊(duì)?伍，向市?場(chǎng)上要利?益。通過(guò)?利益，促?進(jìn)再生產(chǎn)?。經(jīng)營(yíng)中?，一定存?在風(fēng)險(xiǎn)，?如果我