行政人事個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第15頁共15頁行政人事?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?我從進(jìn)?入公司接?管行政、?人事事務(wù)?、辦公室?事務(wù)、總?務(wù)后勤工?作，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支?持、領(lǐng)導(dǎo)?下以及各?部門的配?合下，按?照公司方?針政策，?行政人事?部的工作?特點(diǎn)：做?好常規(guī)工?作，進(jìn)一?步提高工?作效率、?確保各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)作；?進(jìn)一步強(qiáng)?化各項(xiàng)服?務(wù)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)?營帶給周?到快捷的?后勤保障?服務(wù)；儲(chǔ)?備、創(chuàng)新?人力資源?管理工作?，為公司?發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營帶?給動(dòng)力支?持；加強(qiáng)?制度執(zhí)行?力度等。?在___?_的工作?中，也都?是圍繞上?述思路展?開工作。?努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營?，適時(shí)調(diào)?整招聘、?用工管理?思路。?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個(gè)?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?，有你們?的協(xié)助才?能使我在?工作中更?加的得心?應(yīng)手，也?因?yàn)橛心?們的幫忙?，才能令?到公司的?發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階?，較好的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。其總結(jié)?報(bào)告如下?：一、?人事管理?方面1?、建立、?建全、規(guī)?范不事檔?案(新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)、升?級(jí))管理?：(1?)、重新?對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行了?建檔工作?，現(xiàn)員工?檔案齊全?，證件齊?全。(?2)、對(duì)?各部門、?人員進(jìn)行?分組編號(hào)?建檔，并?存入電腦?，便于工?作操作和?核查、調(diào)?動(dòng)和管理?。(3?)、辦理?公司新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)等手?續(xù)；對(duì)離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實(shí)行分?類整理存?檔，并存?入電腦中?，便于查?證；同時(shí)?做好調(diào)動(dòng)?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)人員?名單到財(cái)?務(wù)。(?5)、實(shí)?行各部負(fù)?責(zé)人對(duì)在?職人員的?人數(shù)每周?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離?職人員、?新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作?周報(bào)表統(tǒng)?計(jì)并與人?事部進(jìn)行?核對(duì)，方?便了部門?、人事、?財(cái)務(wù)查找?、結(jié)算管?理，增強(qiáng)?了人力資?源管理。?(6)?、及時(shí)做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?2、招聘?：(1?)、部門?傳人員增?補(bǔ)單。?(2)、?根據(jù)部門?人員的實(shí)?際需要有?針對(duì)性、?合理性招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。透過采?取一系列?切實(shí)措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效。3?、宿舍管?理：(?1)、公?司共有宿?舍間(包?含外租房?)：針對(duì)?宿舍有些?住宿人員?狀況不明?、檔案混?亂，進(jìn)行?了整理、?清查，重?新建檔并?在檔案上?注明部門?、組別及?編號(hào)，以?及在每個(gè)?房間的檔?案上分類?注明床的?張數(shù)以及?床的名稱?(鐵床或?木床)。?在查找、?了解宿舍?狀況和安?排住宿上?方便快捷?、清楚明?了，并把?檔案存入?電腦中。?(2)?、合理安?排員工住?宿狀況，?其中管理?房間住舍?有___?_間；群?眾員工間?(男占間?，女占_?___間?)；夫妻?房間；保?姆、出租?、臨時(shí)工?各___?_間。?(3)、?對(duì)宿舍的?財(cái)產(chǎn)進(jìn)行?登記整理?建檔。?(4)、?對(duì)宿舍的?環(huán)境、衛(wèi)?生、紀(jì)律?進(jìn)行整頓?、通告、?檢查、管?理，對(duì)有?異常的進(jìn)?行處理。?(5)?、每月對(duì)?宿舍水、?電進(jìn)行檢?查、統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)水?、電費(fèi)的?扣款明細(xì)?核算并張?貼通知，?對(duì)有異常?的進(jìn)行處?理。(?6)、與?物業(yè)聯(lián)絡(luò)?等工作。?4、嚴(yán)?肅勞動(dòng)紀(jì)?律：(?1)、加?強(qiáng)考勤管?理，在全?公司上下?協(xié)助下抓?按時(shí)上、?下班時(shí)間?，規(guī)范考?勤制度。?(2)?、嚴(yán)格考?勤制度職?責(zé)的落實(shí)?。(3?)、加強(qiáng)?請(qǐng)假制度?、放行條?管理，對(duì)?不履行請(qǐng)?假手續(xù)或?未打卡者?擅離崗者?，堅(jiān)決予?以查實(shí)并?作來源理?，這樣即?維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)?肅性，又?從另一方?面激勵(lì)了?在崗員工?的用心性?，進(jìn)而大?大改善了?公司的工?作作風(fēng)。?5、認(rèn)?真做好常?規(guī)工作，?包括：優(yōu)?秀員工、?工資、升?級(jí)和其它?的核定審?查工作；?對(duì)廠牌、?考勤卡的?補(bǔ)辦進(jìn)行?核實(shí)查證?辦理等等?各項(xiàng)工作?。6、?人事周報(bào)?表統(tǒng)計(jì)工?作。每周?對(duì)公司全?廠各部門?人數(shù)進(jìn)行?匯總，對(duì)?新進(jìn)、離?廠、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)行?備注匯報(bào)?。7、?收集信息?，做好人?力資源檔?案開發(fā)與?儲(chǔ)備，提?高辦公效?率。8?、宣傳和?培訓(xùn)工作?。二、?行政、辦?公室事務(wù)?、總務(wù)方?面1、?____?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上?、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作?，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映?狀況，反?饋信息；?搞好各部?門間相互?配合，綜?合協(xié)調(diào)工?作；對(duì)各?項(xiàng)工作和?計(jì)劃的督?辦和檢查?。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起?草工作作?計(jì)劃和其?他文稿。?負(fù)責(zé)公司?來往信函?的收發(fā)、?登記、傳?閱、批示?；做好公?司文件_?___、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強(qiáng)辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件適時(shí)送?達(dá)有關(guān)部?門辦理，?為公司_?___上?級(jí)精神、?及時(shí)完成?工作任務(wù)?帶給了有?力的保證?；同時(shí)，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時(shí)為公司?查詢服務(wù)?；加強(qiáng)文?字材料的?草擬打印?工作，能?按規(guī)定的?時(shí)間和資?料要求完?成。3?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?完善、制?定公司制?度，并執(zhí)?行___?_公司制?度。4?、加強(qiáng)溝?通：與員?工應(yīng)對(duì)面?解決問題?，使員工?工作有章?可循，做?到違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?后勤工作?，取得了?良好的效?果，并注?重后勤質(zhì)?量的提高?。5、?能很好地?履行崗位?職責(zé)，辦?事效率高?。6、?監(jiān)督、管?理、檢查?方面：每?一天對(duì)公?司各部環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)?律檢查工?作，每次?檢查均有?書面記錄?，有異常?狀況進(jìn)行?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)、?等各種不?良現(xiàn)象及?時(shí)通知各?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理；為公?司加強(qiáng)管?理、提高?后勤服；?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?的了解和?掌握各方?面工作的?開展?fàn)顩r?，分析工?作存在的?問題，總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)?向公司匯?報(bào)，讓公?司上級(jí)能?全面準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?工作的實(shí)?際狀況，?為解決問?題作出正?確的決策?。7、?公司財(cái)產(chǎn)?、辦公用?品、庫存?鞋的管理?：對(duì)公司?各部使用?的資產(chǎn)按?部門進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)，?并分類建?檔存電腦?中，保證?了資產(chǎn)使?用的安全?；負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)?施的管理?和維護(hù)及?維修聯(lián)絡(luò)?。包括公?司辦用品?采購、發(fā)?放、保管?、使用登?記、維護(hù)?工作等；?并履行稽?查職能，?認(rèn)真辦理?辦公用品?的出、入?庫、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制?和管理。?辦理庫存?鞋的出、?入庫交接?、保管管?理。8?、公司日?常行政、?人事、辦?公事務(wù)等?管理工作?，協(xié)助總?監(jiān)處理日?常工作。?9、公?司總務(wù)工?作，做好?后勤保障?。10?、公司辦?公、生產(chǎn)?會(huì)議安排?、記錄和?整理會(huì)議?記要，根?據(jù)需要按?會(huì)議決定?發(fā)文。?11、接?待來訪客?戶，堅(jiān)持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客戶、?認(rèn)真聽取?來訪客戶?反映的問?題，提出?的要求、?推薦。?12、保?安、司機(jī)?的監(jiān)督管?理。對(duì)保?安及司機(jī)?上報(bào)的各?種表格及?日常工作?、報(bào)表進(jìn)?行審核、?查閱，對(duì)?有異常的?進(jìn)行處理?。13?、公司各?種表格管?理。1?4、完成?上級(jí)交辦?的其他任?務(wù)，并按?時(shí)按質(zhì)的?完成。?三、__?__計(jì)劃?根據(jù)部?門___?_的工作?結(jié)合公司?目前實(shí)際?狀況和今?后的發(fā)展?趨勢(shì)，行?政人事部?計(jì)劃從以?下幾方面?開展__?__度的?工作，全?面推行目?標(biāo)管理。?行政人事?部在__?__里除?做好日常?管理工作?外，重點(diǎn)?做好以下?方面工作?：1、?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實(shí)?際狀況，?對(duì)后勤服?務(wù)行修改?、完善，?使其更加?貼合總公?司工作實(shí)?際的需要?。2、?配合公司?促建工作?，加大宣?傳力度，?對(duì)在工作?上涌現(xiàn)出?來的典型?的人和事?予以及時(shí)?報(bào)道，透?過以點(diǎn)帶?面，促使?工作質(zhì)量?進(jìn)一步提?高。3?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動(dòng)?人事檔案?管理，嚴(yán)?格控制公?司勞動(dòng)用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評(píng)定薪資?、績效考?核帶給合?理依據(jù)。?4、完?成日常人?力資源招?聘與配置?。5、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?。比如考?勤、用工?、宿舍管?理等等。?6、嚴(yán)?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?7、加?大內(nèi)部人?力、人才?開發(fā)力度?，弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?人。8?、做好人?員流動(dòng)率?的控制與?勞資關(guān)系?、糾紛的?預(yù)見與處?理等記錄?。既保障?員工合法?權(quán)益又維?護(hù)公司的?形象和根?本利益。?行政人?事工作對(duì)?一個(gè)不斷?成長和發(fā)?展的公司?而言，是?十分重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項(xiàng)目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門帶給支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?部工作成?敗的關(guān)鍵?。所以行?政人事部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以協(xié)?助。_?___公?司是緊張?忙碌的，?行政部工?作職責(zé)大?，但我始?終以飽滿?的工作熱?情投入工?作，兢兢?業(yè)業(yè)，履?行行政、?人事等各?項(xiàng)工作職?責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項(xiàng)?工作任責(zé)?。當(dāng)然，?行政部在?今年的工?作中還存?在粗糙等?不足，將?在來年工?作中改善?和糾正。?隨著公司?的發(fā)展壯?大，根據(jù)?需求進(jìn)行?人力招聘?、加大宣?傳力度和?員工培訓(xùn)?等完成各?工項(xiàng)工作?，以及嚴(yán)?格實(shí)行和?執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，能?夠預(yù)料來?年我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，為此?，我將更?加勤奮的?工作，努?力為公司?做出貢獻(xiàn)?。行政?人事個(gè)人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）__?__年公?司將搬入?東莞，作?為公司職?能部門之?一的行政?人事部，?我們不得?不考慮公?司搬遷后?的種.種?事項(xiàng)，做?到未雨綢?繆。企業(yè)?涌入東莞?，需要與?之對(duì)應(yīng)的?人事管理?革新措施?，新環(huán)境?需要人員?迅速而熟?練地處理?工作，行?政人事部?需要提前?了解當(dāng)?shù)?的用工政?策與法規(guī)?，需要搭?建新的合?作橋梁。?針對(duì)這一?階段的特?點(diǎn)，行政?人事部工?作主要集?中在規(guī)劃?企業(yè)的用?工需求、?穩(wěn)定企業(yè)?的骨干人?才、適當(dāng)?做好人才?儲(chǔ)備、建?立持續(xù)激?勵(lì)和創(chuàng)新?的行政人?事制度以?及人員培?訓(xùn)、開發(fā)?的體系。?(一)?進(jìn)一步建?立與完善?行政人事?管理制度?常言道?：無規(guī)矩?不成方圓?。制度是?規(guī)范員工?與企業(yè)行?為的各種?約束和規(guī)?則，起著?規(guī)范、約?束的作用?。行政人?事制度的?核心本質(zhì)?就是規(guī)則?，它的基?本作用是?規(guī)范與約?束員工的?行為，通?過約束員?工的行為?而促使員?工與企業(yè)?向同一個(gè)?目標(biāo)前進(jìn)?。__?__年第?一項(xiàng)工作?便是完善?現(xiàn)有的制?度，加快?公司制度?化進(jìn)程，?使企業(yè)管?理有章可?循，有據(jù)?可依。具?體急待完?善的制度?有《員工?食堂管理?制度》、?《費(fèi)用報(bào)?銷制度》?、《員工?宿舍管理?制度》、?《會(huì)議制?度》、《?離職審批?制度》、?《新員工?入職培訓(xùn)?制度》、?《休息休?假制度》?、《獎(jiǎng)懲?制度》、?《員工日?常行為規(guī)?范》、《?員工手冊(cè)?》等;急?待建立的?流程有《?辦公用品?采購流程?》、《費(fèi)?用報(bào)銷審?批流程》?、《轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)流程?》、《入?職辦理流?程》、《?離職手續(xù)?辦理流程?》、《人?事變動(dòng)審?批流程》?等。當(dāng)?然我始終?提倡的是?“無情的?制度,有?情的管理?”,我希?望來年全?體職員能?自覺遵守?各項(xiàng)規(guī)章?制度,用?制度制約?并保護(hù)自?己;同時(shí)?也希望各?管理層能?以身作則?,以自己?的一言一?行,一品?一貌去教?育員工“?子帥已正?,孰敢不?正”;期?待全體職?員以公司?發(fā)展為重?,自覺遵?守各項(xiàng)規(guī)?章制度,?為企業(yè)的?發(fā)展展示?自己的才?華,去體?現(xiàn)自己的?人生價(jià)值?。(二?)建立持?續(xù)激勵(lì)的?績效考核?機(jī)制管?理需要不?斷完善，?人才需要?持續(xù)激勵(lì)?，只有持?續(xù)的激勵(lì)?才能持續(xù)?地調(diào)動(dòng)員?工的積極?性與創(chuàng)造?性，使企?業(yè)充滿活?力與激情?。因此，?行政人事?部第二件?事就是建?立持續(xù)激?勵(lì)的績效?考核機(jī)制?。從員?工層面來?說，隨著?員工素質(zhì)?、員工水?平的不斷?提高，員?工的需求?也不斷提?高，隨之?配套的激?勵(lì)水準(zhǔn)也?需相應(yīng)提?高。從企?業(yè)層面來?看，應(yīng)該?實(shí)行全員?績效，凡?公司轉(zhuǎn)正?職員均應(yīng)?該列入績?效考核的?范圍，并?且始終堅(jiān)?持這一原?則“獎(jiǎng)要?獎(jiǎng)得心動(dòng)?，罰要罰?得心疼”?，不痛不?癢的績效?起不到什?么多大的?激勵(lì)作用?(三)?建立真正?“以人為?本”的企?業(yè)文化保?證企業(yè)持?續(xù)發(fā)展?優(yōu)秀的企?業(yè)文化成?為企業(yè)基?業(yè)常青的?關(guān)鍵。為?有效推動(dòng)?企業(yè)發(fā)展?，必須管?好軟數(shù)據(jù)?，具體為?：發(fā)現(xiàn)優(yōu)?勢(shì)-因才?適用-優(yōu)?秀管理者?-敬業(yè)員?工-忠實(shí)?客戶-可?持續(xù)發(fā)展?-實(shí)現(xiàn)利?潤增長，?從而達(dá)到?“企業(yè)的?使命通過?人實(shí)現(xiàn)績?效提升”?。還需要?同總經(jīng)辦?和行政人?事部合作?，通過企?業(yè)文化宣?傳欄、企?業(yè)文化宣?傳手冊(cè)、?員工活動(dòng)?、員工培?訓(xùn)、知識(shí)?和技能比?拼等多種?形式，使?全體員工?加深對(duì)企?業(yè)文化的?了解。?行政人事?部還將從?部門人員?的態(tài)度、?責(zé)任為出?發(fā)點(diǎn)，進(jìn)?行人才的?分層次管?理，對(duì)經(jīng)?營人才、?領(lǐng)導(dǎo)人才?、銷售人?才、技術(shù)?人才進(jìn)行?“人才適?崗”為核?心的管理?模式，即?發(fā)揮適應(yīng)?崗位需要?的人才的?積極作用?，不能小?材大用，?拔苗助長?，也不能?大材小用?，讓人懷?才不遇;?人才流動(dòng)?是正常的?，培養(yǎng)人?、發(fā)展人?、向公司?輸送人才?是各部門?應(yīng)盡的責(zé)?任，離職?的人才也?是免費(fèi)的?宣傳員，?是企業(yè)形?象的代言?人。因此?，以人為?本，不僅?體現(xiàn)在招?人、用人?，同樣也?體現(xiàn)在對(duì)?員工離職?甚至離職?后的管理?態(tài)度和具?體辦法上?。行政人?事部應(yīng)該?擁有大人?才觀念，?不僅要用?待遇留才?，感情留?才，文化?留才，崗?位留才，?同時(shí)更要?注重事業(yè)?留才，機(jī)?會(huì)留才，?發(fā)展留才?。根據(jù)“?2/8法?則”，公?司___?_%的業(yè)?績有賴于?____?%的優(yōu)秀?人才，因?此，管理?并激勵(lì)這?企業(yè)中的?關(guān)鍵人才?、優(yōu)秀人?才便成為?未來__?__年人?事管理的?重中之重?。以人?為本，人?力資源部?將在所有?與人相關(guān)?的管理環(huán)?節(jié)上必須?要做到細(xì)?致入微的?專業(yè)化的?服務(wù)，如?從電話通?知應(yīng)聘者?參加考試?到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行的面試?、筆試，?從簽署勞?動(dòng)合同到?新員工入?司教育，?從老員工?的傳幫帶?到員工升?職晉級(jí)的?人事通知?書的發(fā)放?，從員工?投訴到員?工離職，?甚至離職?后的管理?，都要求?細(xì)化程序?規(guī)范，細(xì)?膩周到，?態(tài)度和藹?，個(gè)性服?務(wù)。人力?資源工作?者既是公?司形象的?代言人(?其實(shí)許多?員工也許?打交道的?第一個(gè)人?是企業(yè)人?事部的員?工)又是?公司利益?的維護(hù)者?，尤其當(dāng)?涉及員工?薪資福利?、培訓(xùn)發(fā)?展等員工?切身利益?時(shí)，我部?往往成為?矛盾的焦?點(diǎn)，明年?要求行政?人事部所?有人員加?強(qiáng)政策水?平，相應(yīng)?的勞動(dòng)法?律知識(shí)的?學(xué)習(xí)，并?提升人性?化、高超?技巧的待?人處事方?式，妥善?地解決問?題，化解?矛盾，維?護(hù)公司和?員工的雙?重利益，?成為總經(jīng)?辦的參謀?，員工的?貼心人。?(四)?開展相應(yīng)?的員工入?職培訓(xùn)及?技能培訓(xùn)?盡管每?位員工的?成功標(biāo)準(zhǔn)?各有不同?，但追求?成功卻是?每位員工?的終極目?標(biāo)。因此?，培訓(xùn)不?僅是員工?追逐的個(gè)?人目標(biāo)，?是員工夢(mèng)?寐以求的?福利享受?，也是企?業(yè)義不容?辭的義務(wù)?和責(zé)任，?更是企業(yè)?激勵(lì)員工?的頗為有?效的激勵(lì)?手段。給?員工成長?的空間和?發(fā)展的機(jī)?會(huì)，是企?業(yè)挖掘員?工潛力，?滿足員工?需求的重?要表現(xiàn)。?前期我部?在培訓(xùn)上?沒有發(fā)揮?什么作用?，后階段?我部將高?度重視?人才的培?養(yǎng)。具體?表現(xiàn)在：?1、凡?新入職員?工一律堅(jiān)?持實(shí)行先?培訓(xùn)，后?上崗的原?則。入職?培訓(xùn)內(nèi)容?為：《企?業(yè)文化》?培訓(xùn)、《?公司規(guī)章?制度》培?訓(xùn)、《崗?位技能》?培訓(xùn)，以?上三項(xiàng)內(nèi)?容經(jīng)培訓(xùn)?考核合格?方能上崗?，凡培訓(xùn)?考核不合?格一律辭?退。2?、根據(jù)各?部門的培?訓(xùn)需求及?企業(yè)的整?體需要建?立了企業(yè)?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，實(shí)?行專項(xiàng)技?能培訓(xùn)，?從基礎(chǔ)的?安全培訓(xùn)?、質(zhì)檢培?訓(xùn)、質(zhì)量?管理培訓(xùn)?、團(tuán)隊(duì)合?作培訓(xùn)、?基礎(chǔ)管理?培訓(xùn)等等?來滿足企?業(yè)的長遠(yuǎn)?需要。?(五)做?好員工食?堂及宿舍?的管理工?作員工?食堂及宿?舍管理是?行政管理?中比較重?要的環(huán)節(jié)?，因此在?新的一年?里我部將?精心的管?理號(hào)員工?食堂和員?工宿舍，?在現(xiàn)有條?件的基礎(chǔ)?上為員工?提供舒適?的用餐環(huán)?境和住宿?環(huán)境，同?時(shí)要求員?工食堂人?員在飯菜?衛(wèi)生、味?口方面多?下功夫。?(六)?開拓東莞?人才招聘?渠道，滿?足企業(yè)搬?入東莞后?的用工需?求在未?搬入東莞?之前，我?部將先利?用網(wǎng)絡(luò)搜?索了解東?莞各大人?才市場(chǎng)、?勞動(dòng)力市?場(chǎng)的招聘?情況，并?對(duì)各市場(chǎng)?進(jìn)行分析?和評(píng)估，?確保搬入?東莞后的?人才供應(yīng)?。于此同?時(shí)公司有?必要在搬?入東莞前?一個(gè)月與?東莞本土?的人力資?源網(wǎng)站建?立合作關(guān)?系。(?七)公司?搬入東莞?后行政人?事業(yè)務(wù)往?來平臺(tái)的?搭建1?、搭建與?東莞社保?局、勞動(dòng)?局、公安?局、統(tǒng)計(jì)?局等政府?部門的業(yè)?務(wù)往來平?臺(tái)2、?在東莞尋?找新的辦?公用品、?工程維修?供應(yīng)商?3、尋找?新的商業(yè)?保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)?并建立合?作關(guān)系?(八)做?好《__?__年新?年聯(lián)歡會(huì)?》的籌備?工作1?、做好《?____?年新年聯(lián)?歡會(huì)》方?案2、?安排好節(jié)?目彩排工?作，保證?節(jié)目質(zhì)量?3、做?好《幸運(yùn)?抽獎(jiǎng)》獎(jiǎng)?品的費(fèi)用?預(yù)算和采?購工作?4、做好?年度聚餐?的費(fèi)用預(yù)?算和場(chǎng)地?安排工作?以上便?是行政人?事部__?__年年?度工作計(jì)?劃，請(qǐng)上?級(jí)審閱!?行政人?事個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?在緊張?有序的工?作中，_?___年?即將過去?，回顧這?一年的工?作，我們?____?人事工作?在市辦事?處領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?在兄弟聯(lián)?社的大力?支持和_?___領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，各項(xiàng)?工作都取?得了很好?的成績，?有力保障?了___?_的跨越?式發(fā)展，?下面將這?一年的工?作情況簡?要匯報(bào)如?下：一?、繼續(xù)加?大考核力?度，完善?科學(xué)有效?的考核分?配辦法。?工資分?配做為每?個(gè)職工最?關(guān)心的問?題，它的?發(fā)放是否?科學(xué)有效?，直接關(guān)?系到每個(gè)?職工的工?作積極性?和主動(dòng)性?。我們?cè)?調(diào)查研究?后，研究?制定出一?套新的科?學(xué)有效的?獎(jiǎng)勵(lì)考核?辦法。每?月從工資?中拿出_?___元?做為考核?工資，用?于考核存?款、利息?收入、貸?款、工作?質(zhì)量四項(xiàng)?指標(biāo)的考?核，其中?存款占_?___、?利息收入?占___?_、貸款?占___?_、工作?質(zhì)量占_?___，?按季度考?核并兌現(xiàn)??；鶎由?還根據(jù)區(qū)?社的考核?辦法制定?出二級(jí)考?核辦法，?使每個(gè)員?工的收入?與其對(duì)_?___的?貢獻(xiàn)相匹?配。季度?末根據(jù)每?個(gè)人的任?務(wù)完成量?，按比例?返還。?勞動(dòng)報(bào)酬?按月測(cè)評(píng)?，按季兌?現(xiàn)，全年?統(tǒng)算。這?樣充分調(diào)?動(dòng)了職工?的工作積?極性，切?實(shí)體現(xiàn)多?勞多得，?按勞分配?的原則。?并對(duì)貢獻(xiàn)?突出的個(gè)?人和單位?進(jìn)行重獎(jiǎng)?，拉大“?貧富”差?距。二?、員工的?管理及教?育培訓(xùn)工?作一個(gè)?現(xiàn)代化的?企業(yè)團(tuán)隊(duì)?要靠新人?新思想的?不斷更新?來維護(hù)，?____?在現(xiàn)有員?工的基礎(chǔ)?上，全面?推廣員工?勞動(dòng)合同?制，為了?更好的_?___“?從嚴(yán)治社?”的方針?，增強(qiáng)干?部職工的?主人翁感?，防止各?類案、事?故、違章?違紀(jì)事件?的發(fā)生，?區(qū)社與廣?大干部職?工簽定了?崗位責(zé)任?書，并按?規(guī)定實(shí)行?崗位輪換?制，使每?個(gè)干部職?工都明白?自己應(yīng)該?做什么、?不應(yīng)該做?什么。對(duì)?不按制度?辦事或不?按操作程?序辦理業(yè)?務(wù)的，視?其情節(jié)給?予相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)處罰?或警告處?理;對(duì)造?成造成損?失、對(duì)_?___造?成不良影?響的，給?予解除勞?動(dòng)合同;?對(duì)構(gòu)成犯?罪的，移?交司法機(jī)?關(guān)處理。?同時(shí)，?制定員工