生產(chǎn)車間員工2023年終工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)車間?員工20?23年終?工作總結(jié)?___?_年生產(chǎn)?部在公司?總經(jīng)理正?確指導(dǎo)和?支持下，?經(jīng)過廣大?員工的共?同努力，?積極開展?工作取得?了一定的?成績，但?也存在著?某些不足?需要我們?總結(jié)經(jīng)驗?努力克服?。一、?工作重點?1.配?合進行1?#機的技?改及備件?選購整理?工作一?號機的技?改工程從?去年年底?拉開帷幕?，由于前?期的準備?工作沒有?完全到位?，對現(xiàn)有?設(shè)施的認?識不夠充?分，以至?于基礎(chǔ)的?重建工作?耽誤了一?號機改造?的整個進?程，在公?司總經(jīng)理?的多次督?促下，經(jīng)?過各方面?的通力協(xié)?作，機組?比計劃晚?了半個多?月完成了?安裝過程?進入調(diào)試?階段。由?于新機組?與原ma?k機存在?較大差異?調(diào)試仍然?存在較大?的困難，?我們與技?改方共同?分析原因?查找問題?，在不斷?解決了超?速、游車?、油霧探?測器頻繁?動作等缺?陷之后機?組終于可?以穩(wěn)定運?行并網(wǎng)發(fā)?電，并在?高峰用電?期間發(fā)揮?了相當大?的作用。?在一號?機正常運?行的階段?，生產(chǎn)部?對一號機?的遺留備?件進行了?大規(guī)模的?清點，多?次赴江陰?及其他廠?家訂購、?定做有關(guān)?備件，仔?細復(fù)核尺?寸，并將?到廠的備?件進行徹?底的除碳?清潔并經(jīng)?過防銹處?理后分類?保存，確?保隨時可?以使用以?滿足一號?機備件需?求。2?.保證全?年順利完?成發(fā)電任?務(wù)進入?____?年發(fā)電任?務(wù)較往年?有很大的?增加，特?別是夏季?進入用電?高峰期，?機組以連?續(xù)并網(wǎng)運?行___?_天半創(chuàng)?造歷史發(fā)?電的最高?紀錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對?繁重的工?作量，適?時的安排?班次調(diào)整?了班組運?行人員以?適應(yīng)新形?勢下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預(yù)料?的嚴峻考?驗。由于?連續(xù)發(fā)電?機組多以?疲勞狀態(tài)?運行，出?現(xiàn)問題的?概率明顯?增多，解?決機組的?臨時檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問題，?在保證機?組無重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機組全?年的正常?穩(wěn)定運行?。二、?日常工作?1.由?于發(fā)電任?務(wù)繁重，?機組的檢?修工作相?應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的?輕重緩急?合理安排?落實有關(guān)?的檢修項?目，將檢?修工作票?與報修單?落實到人?基本做到?小修不過?夜，并發(fā)?現(xiàn)問題或?故障及時?解決，在?保證檢修?質(zhì)量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。3?.不斷督?促員工加?強對工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機組安全?穩(wěn)定運行?的前提下?，努力解?決“三漏?”問題，?保證設(shè)備?及廠區(qū)處?于健康的?生產(chǎn)工作?環(huán)境之中?。下半年?由于機組?待命時間?較多，運?行人員以?設(shè)備的油?漆工作作?為工作重?點，__?__臺機?組將以嶄?新的外觀?進入__?__年。?4.加?強員工的?崗位學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)水?平及動手?實踐能力?，在__?__年全?體員工經(jīng)?過學(xué)習(xí)順?利通過安?規(guī)考試及?現(xiàn)場考問?。三、?安全與管?理__?__年是?安全與管?理年，為?切實加強?全員的安?全意識，?消除去年?連串惡性?事故造成?的陰影，?遏制各類?事故的頻?繁出現(xiàn)，?防止設(shè)備?重大故障?及人身傷?害的發(fā)生?，生產(chǎn)部?做了以下?工作：?1.上半?年為通過?iso9?001質(zhì)?量管理論?證，多次?組織全體?員工進行?全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃?工作，力?爭不留死?角，徹底?打掃、整?理機修車?間、分油?機、卸油?泵房等零?散設(shè)備較?亂，積存?垃圾較多?的區(qū)域，?對備件進?行了整理?歸類，使?用設(shè)備保?養(yǎng)卡，檢?修卡等有?效手段，?并使設(shè)備?管理工作?進入電腦?化管理的?新階段。?在最終的?評審中生?產(chǎn)部以一?項不合格?順利通過?論證。?2.在_?___年?里，生產(chǎn)?部不斷加?強安全管?理工作，?嚴格各類?考核制度?，將責(zé)任?心與獎金?掛鉤對員?工進行每?月考評，?真正調(diào)動?各方面的?工作積極?性，確保?無大小安?全事故的?再次發(fā)生?。4.?生產(chǎn)部成?立了兩級?安全網(wǎng)絡(luò)?，建立了?安全、消?防臺帳并?逐漸完善?。在廠區(qū)?內(nèi)施工、?操作嚴格?執(zhí)行電氣?工作票、?動火工作?票等有關(guān)?制度，及?時更換過?期的消防?器材并定?期進行消?防演習(xí)。?四、不?足之處?____?年生產(chǎn)部?未出現(xiàn)重?大安全事?故，機組?順利運行?全年，為?電網(wǎng)提供?了___?_余萬k?wh上網(wǎng)?電量，這?是我們共?同努力的?結(jié)果。但?我們從一?年的工作?中也看出?了不少問?題，這類?問題的存?在將直接?影響到生?產(chǎn)部今后?工作的順?利開展。?___?_個別員?工的主動?性，積極?性較差，?影響運行?檢修質(zhì)量?，如果疏?于管理隱?患也會變?成大錯。?調(diào)動此類?員工的工?作積極性?的唯一辦?法就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個人?的主觀能?動性與積?極性。?2.事故?的防范及?應(yīng)變處理?能力還有?待于提高?。這不僅?是員工們?普遍存在?的問題，?也是管理?人員存在?的不足之?處。只有?對運行的?設(shè)備了解?透徹，積?累大量的?管理經(jīng)驗?，在處理?突變問題?時才不至?于出現(xiàn)盲?目性或多?走彎路，?我們的管?理及運行?工作才會?高效、有?序。五?、___?_工作展?望__?__年生?產(chǎn)部順利?完成了公?司下達的?各項工作?指標，值?得我們欣?慰，我們?會將扎實?的工作作?風(fēng)、認真?的工作態(tài)?度、成熟?的工作經(jīng)?驗帶入下?一年度，?并不斷克?服工作中?的不足之?處。在_?___年?我們生產(chǎn)?部依然會?把安全放?在全部工?作的首位?，順利完?成年初即?將進行的?機組大修?任務(wù)，在?避免出現(xiàn)?各類惡性?事故的前?提下，調(diào)?動各方面?的積極性?，努力完?成全年的?發(fā)電計劃?，將各項?工作帶上?新的臺階?。生產(chǎn)?車間員工?2023?年終工作?總結(jié)（二?）時光?荏苒，_?___年?一眨眼又?過去了大?半年了，?回首過去?的這一大?半年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?在平常的?工作中，?深諳到工?作技能及?知識的重?要性，還?有一點相?對較為主?要就是關(guān)?系，正如?史丹福研?究中心所?研究的結(jié)?論：你賺?的錢__?__%來?自知識，?87.5?來自關(guān)系?。一、?在工作上?，圍繞公?司的逐步?實行半動?化/自動?化高效率?的生產(chǎn)模?式發(fā)展，?以客為先?，優(yōu)質(zhì)高?效，持續(xù)?改善為中?心工作，?按照相關(guān)?標準，嚴?以律己，?較好的完?成各項工?作任務(wù),?這一大半?年來主要?工作表現(xiàn)?如下：?1、提高?自身綜合?素質(zhì)，通?過虛心地?向相關(guān)同?事請教學(xué)?習(xí)，已能?基本運用?auto?cad繪?圖軟件，?設(shè)計各種?生產(chǎn)輔助?夾具，以?及通過上?級領(lǐng)導(dǎo)的?教導(dǎo)，基?本能將f?mea、?控制計劃?的知識運?用到實際?生產(chǎn)工作?中;2?、在負責(zé)?生產(chǎn)一車?間的相關(guān)?生產(chǎn)事務(wù)?中，能及?時地完成?各項生產(chǎn)?工作任務(wù)?，以及解?決生產(chǎn)異?常問題，?保證生產(chǎn)?的產(chǎn)品出?貨期，從?未發(fā)生過?質(zhì)量事故?以及生產(chǎn)?投訴事項?，當然，?生產(chǎn)上一?些細節(jié)問?題不滿情?緒總是會?有發(fā)生的?;3、?積極配合?pe組人?員調(diào)動，?在一車間?pe人員?的頻繁調(diào)?動與流失?中，自認?為很好地?完成傳幫?帶作用，?使其能快?速適應(yīng)相?關(guān)工作;?4、至?于日常的?工作態(tài)度?，本人自?認為尚屬?可以，雖?處于不良?的致豐大?環(huán)境中，?但尚未至?于與人同?流合污。?5、一?車間的跟?拉方式已?由過去的?跟產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)時的真?正意義上?的跟拉方?式，工作?效率與工?作主動性?有所提高?，生產(chǎn)與?品管投訴?率有所降?低(雖然?pe人員?只有__?__人)?，pe人?員由過去?____?人削減為?現(xiàn)時__?__人，?在提高工?作效率的?同時亦為?公司節(jié)約?輸出成本?，沿著公?司的既定?目標"精?英制，縮?減人員提?高效率“?方向發(fā)展?。二、?工作中的?不足與改?正措施以?及今后的?努力方向?：1、?這一大半?年來，雖?然能及時?完成各項?工作，但?也存在一?些不足，?在一些細?節(jié)工作中?，不夠主?動，生產(chǎn)?產(chǎn)品的產(chǎn)?能未能有?效地在改?善中得到?質(zhì)的提升?，以及個?別pe人?員的紀律?未得到有?效的控制?，總之，?這一大半?年來，做?了一定的?工作，但?距離上級?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有不?少的差距?;2、?不定時地?對生產(chǎn)現(xiàn)?場進行流?程優(yōu)化分?析，以尋?求工藝流?程及生產(chǎn)?效率的改?善，以使?產(chǎn)品效率?得到有效?的提升;?由於上半?年一車間?人員頻繁?調(diào)動與流?失，一度?處于動蕩?之中，但?隨著人員?的穩(wěn)定及?工作技能?的提升，?工作效率?亦在不斷?地提高;?3、就?目前一車?間而言，?空間比較?窄小，生?產(chǎn)的品種?不多，而?且相對而?言比較簡?單一些，?但仍然有?很多工作?需要去做?，在日后?工作中，?將會逐步?對生產(chǎn)中?的產(chǎn)品進?行流程合?理優(yōu)化，?對一些殘?舊的夾具?進行更新?，以求做?到持續(xù)改?善，提高?生產(chǎn)效率?。生產(chǎn)?車間員工?2023?年終工作?總結(jié)（三?）轉(zhuǎn)眼?間___?_年已經(jīng)?過去了，?回首過去?的一年，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和同?事的幫助?下。以想?干事、會?干事、干?成事為目?標。認真?履行職責(zé)?，圓滿完?成各項任?務(wù)。為了?今后更好?的做好生?產(chǎn)任務(wù)，?總結(jié)經(jīng)驗?，提高工?作方法和?效率，克?服不足。?為了做好?____?的各項工?作，現(xiàn)對?____?年的工作?總結(jié)如下?：一、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強?1、充?分利用車?間班前班?后會，將?公司做大?做強的精?神認真?zhèn)?達，使車?間員工真?正領(lǐng)會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強了?自身專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?。車間班?組長的責(zé)?任直接影?響車間的?工作質(zhì)量?，因此，?了解產(chǎn)品?的工藝要?求，認真?學(xué)習(xí)ap?i標準，?使我能真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松?2、充分?利用周六?生產(chǎn)例會?時間，認?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?三、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強質(zhì)?量技術(shù)科?為班組配?備了專職?質(zhì)檢員，?加強了對?產(chǎn)品的檢?查力度，?對產(chǎn)品的?工藝各項?參數(shù)進行?控制，避?免不合格?的產(chǎn)品流?出車間，?減少了客?戶的質(zhì)量?異議。?四、現(xiàn)場?管理得到?改善制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行?，并認真?組織實施?，使現(xiàn)場?管理得到?大的改善?。總之?，___?_年雖然?取得了一?定的成績?，但仍存?在著很多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?一)安全?方面安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?、安全管?理力度不?夠。安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時?候，由于?我們的工?作當中勞?動量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，不存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的。2?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當時又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?二)生產(chǎn)?、成本方?面因簡?單追求產(chǎn)?量，使有?時個別班?組為了當?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、交?接班不協(xié)?調(diào)。私自?修改加工?程序，對?設(shè)備進行?超負荷運?行，磨損?刀桿，對?下一班的?正常生產(chǎn)?造成難度?。3、?管理不到?位，有跑?冒漏現(xiàn)象?，成本考?核制度不?健全，落?實責(zé)任不?到位。應(yīng)?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。三)?質(zhì)量方面?1、下?料長度不?一：原因?：管理不?到位。方?案：(?1)找最?佳標準，?定量管料?長度(2?)隨時抽?查。2?、產(chǎn)品成?才率不高?及不合格?產(chǎn)品混入?成品里：?原因：員?工沒有責(zé)?任心。方?案：(?1)加強?教育及考?核力度(?2)加大?巡檢力度?，防止漏?檢。四?)現(xiàn)場管?理方面?定置管理?仍沒有完?全到位。?到目前為?止，我們?還沒有真?正的對所?有的物品?進行定置?管理，只?是臨時決?定一些物?品的擺放?，同時由?于工人的?懶散性和?素質(zhì)的高?低不等，?有時在作?業(yè)場地完?成作業(yè)后?，不能做?到人走場?地清，亂?放的現(xiàn)象?仍然存在?。這一點?我們應(yīng)該?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強巡?查，對未?按照標準?進行擺放?的，進行?嚴格處罰?。五)?設(shè)備現(xiàn)場?管理沒有?完全到位?由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣設(shè)備上?面的鐵屑?及切削液?等經(jīng)常不?能及時清?理。為此?，我們準?備加強設(shè)?備鐵屑及?切削液清?掃的檢查?，對能夠?及時清理?并及時檢?查出設(shè)備?隱患的，?給予一定?的獎勵，?對沒有及?時清掃的?班組，則?給予適當?的處罰。?六)培?訓(xùn)方面?1、在崗?位培訓(xùn)方?面，不要?說其他人?了，就是?我本人，?實事求是?的說，學(xué)?習(xí)的也少?了，我現(xiàn)?在感覺靠?經(jīng)驗進行?管理是不?行的，而?現(xiàn)在我的?技術(shù)知識?又太有限?了，因此?在工作過?程中大多?靠的就是?經(jīng)驗了。?這一點在?今后的工?作中，準?備加強學(xué)?習(xí)，首先?自己能夠?解決的辦?法就是多?召開一些?崗位工人?的專題會?議，讓大?家多談一?談工作中?的好的經(jīng)?驗和辦法?，這樣既?提高了其?他人的崗?位工作能?力，對我?也是一個?學(xué)習(xí)。?2、一般?崗位的培?訓(xùn)太少。?我們現(xiàn)在?只是在一?些主要的?崗位實行?崗前培訓(xùn)?，但是對?一般崗位?的培訓(xùn)幾?乎沒有。?這樣大多?數(shù)工人的?各方面的?素質(zhì)差距?太大，一?般崗位人?員認為自?己不被重?視，挫傷?了一般人?員的工作?積極性。?七)個?人存在問?題1.?自身管理?水平欠缺?，應(yīng)繼續(xù)?加強學(xué)習(xí)?，提升自?身素養(yǎng)，?提高管理?能力。?2.工作?力度不夠?大，工作?細節(jié)沒有?妥善處理?好。今后?要把工作?做細、做?到位。?3.安全?工作沒有?做到位。?在以后我?要嚴格落?實各項規(guī)?章制度，?做好安全?工作。?1、繼續(xù)?堅持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，嚴格按?照安全操?作規(guī)程進?行管理。?全面落實?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?重點抓好?班組管理?。發(fā)現(xiàn)問?題立即處?理當事人?。對查出?的安全隱?患，當作?事故對待