糧庫年終工作總結2023年（3篇）

第12頁共12頁糧庫年終?工作總結?2023?年今年?的糧食工?作，在上?級的正確?領導下，?在糧食系?統(tǒng)廣大干?部職工的?辛勤努力?下，以產?業(yè)發(fā)展為?目標，以?糧食購銷?及精深加?工為抓手?，以深化?改革為動?力，以扭?虧增盈和?安全儲糧?為重點，?加強糧食?市場監(jiān)督?管理，加?強領導班?子建設和?職工隊伍?建設，增?強了企業(yè)?的市場競?爭力，推?動了糧食?經濟健康?、穩(wěn)定、?持續(xù)發(fā)展?，各項工?作取得了?明顯成績?，達到了?要求。現(xiàn)?將有關情?況總結如?下：一?、嚴格執(zhí)?行糧食收?購政策，?切實保護?好糧農利?益為了?切實做好?糧油收購?工作，糧?食部門及?早動手，?做到了產?購形勢分?析到位、?倉容準備?到位、收?購器材及?人員和庫?點到位、?政策宣傳?到位、提?前入市收?購到位，?確保了收?購工作的?順利進行?和國家糧?食最低收?購價政策?惠及糧農?。超前?謀劃，把?握主動。?認真總結?去年收購?工作中的?經驗，超?前抓好倉?容、資金?、人力等?準備工作?。履行職?能，敞開?收購。針?對收購期?間售糧集?中，局部?倉容緊缺?，嚴格執(zhí)?行現(xiàn)金結?算、依質?論價等各?項政策，?沒有出現(xiàn)?“打白條?”和拒收?、限收等?現(xiàn)象。從?已收購入?庫情況看?，今年入?庫小麥質?量普遍達?到三等或?二等，二?等糧比例?明顯高于?去年。?優(yōu)化服務?，提高效?率。由于?國家政策?好，收購?價格高，?今年農民?售糧踴躍?。為滿足?農戶售糧?需求，開?展“為農?服務月”?活動，各?收購點農?民賣糧隨?到隨收不?停磅，不?少收購點?干部職工?每天工作?時間達到?____?多個小時?。收購現(xiàn)?場醒目位?置公示質?價標準，?設置樣品?臺，便于?農民比照?，依質論?價，讓農?戶一目了?然。并提?供茶水、?防暑藥品?、休息室?等。對?極少數(shù)不?符合等級?標準的，?專門提供?整曬工具?，指導農?民整理，?使之提級?進等，方?便售糧；?同時，收?購點現(xiàn)場?結算，農?民賣糧款?即收即付?，最短時?間辦理完?所有手續(xù)?，方便農?戶。協(xié)調?運作，加?強監(jiān)督。?就托收購?延伸點的?申請、收?購資金等?重點問題?，加強與?____?等部門協(xié)?調，收購?前根據(jù)今?年小麥預?購量，多?次與學習?、行進行?資金溝通?；基本達?到了去年?水平。并?匯同__?__等部?門實行“?夏糧收購?市場管理?聯(lián)席會議?制度”，?及時協(xié)調?解決矛盾?和問題。?在抓好糧?油收購的?同時，糧?食部門認?真抓好糧?食銷售和?市場供應?。為共同?保障地區(qū)?糧食安全?奠定了基?礎。二?、加強糧?食市場監(jiān)?管，切實?維護農民?權益為?確保糧食?流通市場?的規(guī)范運?作，采取?新聞媒體?、橫幅、?宣傳車、?現(xiàn)場咨詢?、發(fā)放宣?傳資料、?舉辦培訓?班等多種?形式，切?實加大對?相關法規(guī)?的宣傳，?達到家喻?戶曉，人?人明白。?深入種糧?大戶及相?關村組農?戶，走訪?調研，廣?泛聽取對?糧食工作?的意見。?著重聽取?他們對糧?食部門收?購服務、?種植指導?、信息傳?遞等方面?的意見和?建議，對?進一步改?進工作，?搞好服務?及對糧食?形勢的分?析研究都?起到了非?常重要的?作用。?三、大力?發(fā)展糧食?產業(yè)化，?培育新農?村的支柱?產業(yè)通?過召開糧?油品質及?市場信息?發(fā)布會，?引導農戶?調整種植?結構，調?優(yōu)種植品?種。以市?場需求為?導向，實?行多種形?式的訂單?農業(yè)，以?優(yōu)質稻、?麥品種引?路，成熟?品牌入市?，培植百?萬畝優(yōu)質?稻、麥生?產基地。?同時，在?南方的銷?區(qū)，利用?品牌、誠?信度好和?成熟有規(guī)?模的銷售?市場，用?足、做精?多年來在?市場上形?成的銷售?網絡，做?大銷售量?，達到了?農企雙贏?。緊緊?圍繞優(yōu)質?弱筋小麥?、硬質紅?小麥、優(yōu)?質稻米、?雙低優(yōu)菜?等優(yōu)質農?產品的資?源，鼓勵?企業(yè)積極?參與各種?質量認證?，引進、?轉化和應?用先進技?術，創(chuàng)立?優(yōu)質品牌?、知名品?牌，把爭?創(chuàng)品牌、?作為做大?做強品牌?經濟的重?要抓手。?四、大?力改善糧?食流通設?施，方便?農民出售?余糧添?置先進的?計量器具?、裝卸機?械、烘干?設備等，?減輕送糧?農民的勞?動強度，?增強儲糧?的安全性?。加強維?修倉房設?施、完善?收購作業(yè)?設備。降?低了勞動?強度和現(xiàn)?場等待的?時間，提?高了收購?的效率和?安全性。?在做好物?流建設項?目的同時?，繼續(xù)抓?好地方糧?食儲備體?系建設，?以應對糧?食市場供?應波動。?按計劃抓?好儲備糧?的落實，?做到了規(guī)?模、倉儲?、費用＂?三到位＂?，并及時?搞好儲備?糧的輪換?出庫和補?庫糧源的?落實五?、完善科?學保糧措?施，提高?安全儲糧?水平為?了確保儲?糧安全，?組成了由?主管領導?掛帥，業(yè)?務骨干參?加的普查?工作組，?深入基層?逐庫逐所?按有關規(guī)?定對照檢?查，確保?了存糧質?量。在倉?儲管理中?，以儲備?糧管理為?中心，把?落實崗位?責任制，?完善各項?倉儲制度?，層層簽?定目標考?核責任書?，堅持主?管局長每?季巡查制?度，加大?了保糧人?員業(yè)務技?術培訓，?不斷改善?儲糧條件?，為安全?儲糧打下?了堅定的?基礎。?糧食工作?取得了一?定成效，?但在項目?建設、科?技創(chuàng)新、?三大合作?、規(guī)范服?務、作風?建設等方?面還存在?明顯不足?，必須在?今后的工?作中加以?改進。?糧庫年終?工作總結?2023?年（二）?一年來?，我?guī)煸?集團公司?和分公司?的正確領?導下，齊?心協(xié)力、?狠抓落實?，全面推?進各項工?作，取得?了較為滿?意的成績??，F(xiàn)將一?年的工作?做如下總?結：一?、基本情?況我?guī)?是收儲公?司購銷量?最大的一?個基層庫?站。由于?當前糧食?企業(yè)改制?工作全面?展開，國?有糧食購?銷企業(yè)按?照上級要?求積極投?入到新一?輪的企業(yè)?改制中。?糧食職工?全員置換?身份，轉?為全員勞?動合同制?，并實行?競聘上崗?機。二?、加強班?子建設提?供堅強的?組織保障?在庫主?任領導下?，全體職?工用先進?的理論指?導各項工?作。通過?辦黑板報?、集中學?習和寫心?得體會來?提高職工?思想意識?和自身素?質。及時?成立各領?導組織機?構，健全?各項管理?制度，分?工明確，?責任到人?，做到了?事事有人?管，人人?管到位。?“互幫互?學，愛崗?敬業(yè)”，?真正形成?“思發(fā)展?，比貢獻?，增素質?，樹形象?”的良好?氛圍，有?力地促進?了經營工?作的開展?。三、?切實做好?夏、秋糧?收購及調?運工作?夏收前，?我?guī)旒皶r?做好騰倉?并倉工作?，保證收?購需要并?積極做好?糧食機械?維修，計?量和檢化?驗設備檢?測工作。?大力宣傳?執(zhí)行國家?糧食收購?政策，利?用辦黑板?報公布收?購價格，?讓農民售?“明白糧?”。價格?公開、質?量標準公?開、驗糧?公開；計?量公正、?以質論價?；按時結?算農民交?售小麥價?款。嚴把?收購質量?關，不合?格的糧食?不準入庫?，必須經?整曬合格?后才能入?庫，保證?了收購質?量。為?售糧群眾?提供優(yōu)質?的售糧服?務：我?guī)?始終以“?需求無止?境，服務?無極限”?的服務理?念為宗旨?。為農民?提供茶水?和糧食整?曬工具，?方便農民?售糧，延?長工作時?間，確保?售糧農民?隨到隨收?。職工還?主動幫助?年老體弱?的售糧群?眾裝、卸?糧食，減?輕他們的?勞動強度?。為農民?曬糧提供?了寬敞的?場所。秋?糧收購中?，及時落?實崗位責?任，堅持?早開門，?晚關門。?售糧農民?隨到隨收?，隨收隨?結，決不?留糧過夜?，不給農?民打白條?。今年?糧食經營?難度進一?步增大，?為此，從?收購到銷?售，我?guī)?一直堅持?“誠為本?，信為道?”的經營?理念，雖?然購銷量?很大，但?大家沒叫?一聲苦一?聲累，齊?心協(xié)力，?任勞任怨?。因我?guī)?調運工作?實行糧食?散裝、散?運、過磅?、電腦打?單；透明?度強，緩?解了力資?矛盾，贏?得了良好?的信譽。?四、做?好“安全?生產””?糧倉工作?，確保所?有庫存糧?油萬無一?失為確?保糧食儲?備安全，?我?guī)鞂Ρ?管工作做?到了常抓?不懈。今?年儲糧最?多，品種?也多，保?糧安全壓?力大；除?小麥全部?在庫房儲?存外，玉?米、油葵?基本都在?露天儲存?。為使所?有儲存糧?食在不同?季節(jié)無蟲?、無霉、?無損失，?我們把保?糧工作擺?在首位：?健全細?化了保糧?制度；認?真執(zhí)行糧?情“三觀?、七測、?半月化”?的檢測制?度，實行?危糧限期?處理制度?。要求責?任保管員?對糧情至?少三天進?倉一查，?保管組檢?驗員七天?一查，并?逐倉逐垛?扦樣，現(xiàn)?場查看糧?情，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，把?儲糧隱患?消除在萌?芽狀態(tài)，?確保所有?儲糧萬無?一失。我?庫在公司?領導的大?力支持下?，對倉庫?所有線路?改修為地?埋電纜。?堅決杜絕?了安全設?施帶病工?作的現(xiàn)象?發(fā)生。?針對消防?工作，我?庫建立了?以庫主任?為單位的?總的安全?消防責任?人，堅持?每月圍繞?不同時期?的工作重?點，對全?體職工進?行一次消?防安全常?識學習，?并計劃每?年進行一?次消防滅?火演練。?目的是通?過這些必?要的教育?形式，普?及職工的?消防意識?，增強職?工的責任?感和集體?觀念；在?全庫形成?人人遵守?消防安全?制度和操?作規(guī)程。?人人關心?防火、重?視防火，?自覺做好?消防工作?的局面。?五、正?確對待工?作中存在?的問題和?不足通?過一年的?糧倉工作?檢查發(fā)現(xiàn)?我?guī)煸诒?管員帳、?卡記錄方?面和后期?保糧工作?中還存在?許多問題?：保管員?在每次檢?查糧情后?，有時沒?能及時記?錄，所以?在補記時?便漏記或?錯記一些?問題，導?致當日檢?查的糧情?與記錄不?符情況出?現(xiàn)。而保?管員在后?期保糧中?特別是小?麥儲糧，?后熟期長?，易感染?害蟲。為?此，在保?糧期間應?及時根據(jù)?氣溫變化?掌握溫度?、濕度進?行地上籠?通風、降?溫、冷凍?殺蟲，其?效果較好?；能確保?糧食安全?。六、?明年的工?作思路及?目標發(fā)?揮國有糧?食企業(yè)的?主渠道作?用，確保?我?guī)旒Z食?儲存、運?作安全。?引導職工?轉變工作?作風，發(fā)?揮自身優(yōu)?勢，能勇?于創(chuàng)新，?為企業(yè)經?濟增進效?益。狠抓?糧食購銷?工作，增?強企業(yè)市?場競爭能?力。糧食?購銷市場?化后由于?購銷主體?增加，競?爭力增強?。要確保?企業(yè)能抓?住糧源就?必須抓好?糧食訂單?合同這項?工作，本?著“購得?進、銷得?出、有效?益”的原?則，多收?糧、收好?糧；力爭?明年超額?完成上級?下達的小?麥收購任?務。抓?糧食倉儲?管理，確?保所儲糧?食安全。?從思想認?識到具體?工作層層?落實責任?深刻檢查?，找出差?距和不足?，轉變工?作作風；?將“一符?五無”糧?倉工作做?為今后工?作的重點?之重，做?到重點抓?、常年抓?、時時抓?。對各保?管員落實?工作目標?責任，重?點突出“?一符五無?”糧倉標?準化管理?，細化管?理措施，?層層明確?責任。按?“一符五?無”標準?對倉房、?倉頂、擋?鼠板、防?蟲袋、測?溫點布局?進行維修?，更換和?合理布局?。定期進?行業(yè)務學?習，加強?保管人員?儲糧管理?素質。加?強藥品管?理制度。?有專人負?責，建立?健全嚴格?的登記制?度；定期?或不定期?進行單位?自查“一?符五無”?糧倉工作?，這樣加?大了監(jiān)督?檢查力度?，強化規(guī)?范管理措?施?；?顧一年工?作，我們?雖然做了?一定工作?，取得了?一些成績?。糧庫?年終工作?總結20?23年（?三）時?光流逝，?轉眼間我?在成長中?又渡過一?年?；厥?在___?_公司走?過的兩年?，我心中?最大的感?受便是要?做一名合?格的員工?不難，但?要做一名?優(yōu)秀的化?驗員和網?控員就不?那么簡單?了。我認?為：一名?好的化驗?員以及網?控員不僅?要為人謙?和正直，?對事業(yè)認?真兢兢業(yè)?業(yè)。而且?在思想政?治上、業(yè)?務能力上?更要專研?。我，作?為一名年?輕的化驗?員和網控?員需要學?習的東西?還很多很?多。現(xiàn)總?結如下。?一、思?想修養(yǎng)?作為一名?化驗員和?網控員，?要想完成?工作的責?任，首先?必須具備?化驗員和?網控員素?質，樹立?正確的世?界觀和人?生觀。在?過去一年?中我認真?學習與發(fā)?現(xiàn)。有句?成語是：?只要功夫?深，鐵杵?磨成針。?是的，作?為一名化?驗員和網?控員，我?在工作中?無意中會?考慮不周?顯得毛毛?糙糙，不?甚妥當。?當意見、?建議來臨?時，現(xiàn)在?的我不再?不悅，不?再拒絕。?而是以更?高的要求?來要求自?己，努力?告誡自己?：換個角?度靜心仔?細想想如?何能做的?好一些。?二、素?質提升?在學習中?我認真聽?取經驗，?仔細記錄?，并在工?作后的空?余時間認?真思考推?敲，有目?的的在工?作中進行?一些嘗試?。如：糧?食收購時?間。在工?作中，我?認真投入?，認真學?習。我感?到人人都?是我的師?長，我能?學，要學?的東西還?很多。如?：電纜設?備維修。?在空余時?間，我會?閱讀一些?自己在網?上下載查?詢的資料?，在網上?和___?_維修人?員交流詢?問一些電?纜軟件程?序維修知?識方法，?我深切的?感受到學?習對自己?的幫助確?實很大。?三、工?作內容?1、合理?調配工作?崗位，確?保工作不?沖突我?的主要工?作仍然是?化驗員以?及網控員?，在糧食?收購期間?，我有效?的調節(jié)了?這兩個工?作的時間?，每天早?上在大家?上班之前?會先到中?控室，將?糧情檢測?系統(tǒng)主機?打開，然?后再去糧?食收購現(xiàn)?場和同事?一起進行?糧食檢化?驗工作，?確保兩項?工作不沖?突。2?、收購期?間認真嚴?謹，秉承?原則在?夏糧收購?期間，公?司安排我?跟隨其他?同事到石?橋收購點?參與收購?，雖然時?間不長，?但我感觸?很深，真?正體驗到?之前同事?講的，在?糧庫工作?真正的責?任感，選?擇糧庫工?作，就必?須學會勤?勞與堅持?，而且還?要學會為?公司利益?著想，不?能因為一?己之私而?改變原則?。在收購?期間秉承?優(yōu)質服務?為第一位?的原則，?和同事一?起圓滿完?成收購任?務。3?、認真完?成領導安?排工作?公司數(shù)字?化糧庫建?設開始實?施，我也?有幸成為?參與建設?跟蹤成員?之一，非?常感謝領?導的信任?與支持。?在建設過?程中，我?努力做好?每一項工?作，積極?協(xié)調好施?工人員與?公司有關?人員的工?作，并且?有效的和?施工人員?講解公司?對于數(shù)字?化建設的?要求，一?切以公司?利益為重?。確保數(shù)?字化建設?能夠圓滿?完成。?4、維修?糧情電纜?，保證實?時采集?中控室工?作不能說?是最為辛?苦的崗位?，而它卻?是保管員?第一時間?了解倉房?糧情的重?要工作之?一，因此?確保糧情?檢測能夠?順利進行?，也是我?的工作之?一，在過?去的一年?中，部分?倉房出現(xiàn)?電纜以及?分級損壞?現(xiàn)象非常?多，因此?我必須每?天早上及?時發(fā)現(xiàn)電?纜分機的?具體故障?點，沒有?因為自己?是女生而?逃避工作?，爬倉房?，把電纜?從糧食中?拔出，從?沒叫過辛?苦，有時?自己都佩?服自己，?當別人稱?自己是女?漢子時也?是一笑了?之，因為?我明白，?這是自己?的本職工?作，你不?能退縮。?四、不?足之處?通過一年?來，自己?參與的各?項工作情?況，我認?識到團隊?的力量和?自我的不?足。以下?既是我發(fā)?現(xiàn)的自己?的不足之?處：1?、溝通不?夠人和?人交往，?最大是真?誠，相互?理解和平?時的溝通?，善意的?表達自己?的想法。?關鍵是你?能不能用?真誠去打?動對方讓?對方接納?。我相信?這句話是?沒錯的，?在以前也?認為確實?憑借著親?和力和真?實、誠意?便可以與?同志順暢?交流，至?于同事心?態(tài)的多樣?化卻沒有?認真去想?過。在經?歷了這些?以后，才?發(fā)覺同事?的的心理?具有很大?的不確定?性，尤其?是在工作?中出現(xiàn)分?歧對自己?的想法也?會存在猶?豫。這?個時候就?需要溝通?，反復的?溝通，達?到相互的?理解和支?持。而我?在這個方?面是做得?不夠到位?的，我的?溝通方式?比較直接?，不太會?“引客入?境”。我?想這與我?從事這個?職業(yè)經歷?太淺、個?人性格有?關。我個?人偏向比?較直率的?溝通方式?，不善于?迂回地表?達自己