綜合部年終工作總結(jié)精編版（4篇）

第18頁共18頁綜合部年?終工作總?結(jié)精編版?忙忙碌?碌中一年?時間就這?么一晃而?過，而這?只是一個?時間的節(jié)?點而已。?不管今天?是幾年幾?月幾日過?了今天，?明早我一?樣會騎著?摩托趕到?單位，在?工作崗位?上盡心盡?力，認認?真真的完?成每一項?工作。我?一直覺得?工作就好?像基金定?投，踏實?肯干的工?作，無止?境的學習?就提高收?益率的途?徑，通過?不懈的堅?持某一天?終會成為?一個富翁?。現(xiàn)就一?年來工作?情況向各?位領導及?同事們總?結(jié)匯報，?不到之處?，請領導?和同事們?批評、指?正。一?、工作總?結(jié)：(?一)嚴格?考勤制度?，把各部?門員工的?思想統(tǒng)一?到干好各?自工作上?面去。?縣級分公?司綜合部?是分公司?的最重要?的一個職?能管理部?門，其實?質(zhì)兼有綜?合辦公室?、人力資?源工作、?計劃財務?工作三個?大部分工?作成分，?因此工作?職能較多?，既包括?綜合事務?工作，又?包括人力?資源工作?和財務工?作，還包?括黨建工?作、后勤?工作和工?會工作等?等。省公?司在縣級?分公司設?置綜合部?的指導思?想是通過?對縣分公?司的多個?職能進行?合并和整?合，以更?好地提高?機關管理?人員的工?作效率，?最終更好?地為前端?和一線服?務，為公?司的經(jīng)營?發(fā)展服務?。基于過?去德江縣?分公司一?直是德江?縣文體廣?電局的職?能站股室?-有線電?視管理站?，要想在?很短的時?間內(nèi)使分?公司逐漸?走上規(guī)范?化管理的?現(xiàn)代企業(yè)?，無論是?縣分公司?的領導層?，還是縣?分公司的?中層和員?工層，都?必將要付?出艱苦的?努力。為?了盡快使?綜合管理?部的各項?工作走上?正軌，特?別是分公?司成立初?期，本人?主要從考?勤管理上?入手，首?先嚴格考?勤制度，?先讓員工?有規(guī)范的?上下班工?作制度，?只有上下?班正常了?才能保證?工作的正?常開展，?才能把以?前行政單?位哪種散?漫工作作?風去掉，?把各部門?員工思想?凝聚到干?好各自工?作中去，?真正為經(jīng)?營班子領?導開展工?作提供良?好的后勤?支撐和管?控支撐。?(二)?立足本職?，邊學邊?干，逐步?提高綜合?管理水平?由于過去?在成立網(wǎng)?絡公司之?前，本人?一直從事?技術工作?，因此，?對工作范?圍既涉及?到綜合事?務，又涉?及到人力?資源、勞?動工資、?工會黨群?等更為廣?泛的綜合?部而言，?初期的工?作壓力還?是比較大?的。為了?盡快適應?新的工作?崗位，本?人注意采?取向同志?學、向書?本學、利?用各種會?議學以及?參加各種?培訓班學?習等多種?方式方法?，以盡快?做好領導?所交給的?各項工作?任務。四?年來，通?過本人不?懈努力，?本人已逐?步能處理?綜合部的?各項事務?，對綜合?部有了深?層次的認?識，對自?己在綜合?部經(jīng)理這?個崗位上?工作更加?得心應手?，綜合管?理水平也?有較大提?高。(?三)建章?立制，加?強管理，?確保各項?工作有條?不紊地進?行。管理?是一個單?位和部門?各項工作?正常開展?的基礎。?管理出水?平，管理?出效益。?分公司成?立初期，?本人一方?面在綜合?部內(nèi)部制?訂了一系?列切實可?行的規(guī)章?制度，同?時，還制?定《德江?縣分公司?勞動紀律?管理制度?》、《德?江縣分公?司財務管?理制度》?、《德江?縣分公司?車輛使用?管理辦法?》、《德?江縣分公?司績效考?核辦法》?等等一系?列企業(yè)內(nèi)?部管理制?度和實施?細則，為?進一步加?強分公司?的各項管?理工作，?提供了良?好的制度?保證。?(四)廉?潔自律，?做到時時?處處嚴格?要求自已?。綜合管?理部是分?公司的重?要職能部?門，而作?為綜合管?理部的經(jīng)?理，既要?很好地為?公司領導?決策提供?良好的服?務，同時?，還擔負?著管理本?部門的職?能。如何?才能做到?令行禁止?，政令暢?通，自已?必須要首?先做好表?率。為此?，無論是?在工作中?，還是在?生活中，?本人始終?能夠做到?廉潔自律?，不搞特?殊化，堅?持清清白?白做人，?踏踏實實?干事，要?求下屬做?到的，自?己首先做?到，要求?別人不做?的事，自?已首先不?做，時時?處處帶頭?，率先垂?范，自覺?抵制不良?風氣的侵?蝕，逐漸?在部門內(nèi)?部形成了?一個團結(jié)?、奮進、?向上的集?體，造就?了一個務?實、創(chuàng)新?的工作氛?圍。(?五)加強?學習，從?嚴要求，?不斷提高?自已的人?生觀、價?值、世界?觀。四年?來，本人?在干好本?職工作的?同時，還?注意擠出?時間不斷?加強政治?理論學習?和文化學?習，從思?想上不斷?提高自己?和豐富自?己。為了?更好地適?應現(xiàn)代管?理的需要?，本人先?后參加了?省公司、?市公司舉?辦的各種?培訓班學?習，并取?得良好效?果，同時?還注意不?斷跟蹤新?業(yè)務、新?技術，及?時了解廣?電網(wǎng)絡與?三網(wǎng)融合?發(fā)展的新?趨勢、新?動態(tài)，同?時注意經(jīng)?常學習營?銷知識，?以不斷適?應公司日?益發(fā)展的?需求。?二、存在?問題四?年來，本?人的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?是這些成?績的取得?是分公司?領導正確?決策的結(jié)?果，是部?門全體同?志大力支?持的結(jié)果?，在取得?成績的同?時，我也?深深感到?由于個人?能力和水?平的不足?，工作中?還存在一?些差距。?(一)?由于以前?的工作性?質(zhì)等多種?原因，營?銷工作做?得較差，?今后將首?先抓好營?銷工作。?(二)?與下屬員?工的思想?溝通還不?夠，平時?過多的是?從工作角?度出發(fā)，?末能從全?方位為員?工分憂解?難。通?過一年的?工作我成?長了，但?是對世界?的了解越?多，做的?過事越多?，越會發(fā)?現(xiàn)自己知?道的太少?、會做的?太少。在?新的一年?里我將制?定自己新?的奮斗目?標，以飽?滿的精神?狀態(tài)來迎?接新的挑?戰(zhàn)。不斷?總結(jié)過去?失敗和成?功經(jīng)驗，?爭取更大?進步。提?升自己的?業(yè)務技能?，提高工?作質(zhì)量和?效率，積?極配合領?導同事們?把工作做?得更好，?努力讓自?己勝任從?事中和將?要從事的?崗位工作?綜合部?年終工作?總結(jié)精編?版（二）?一年來?，在公司?領導班子?的領導下?，在各部?門的大力?支持與幫?助下，在?綜合部全?體同志的?共同努力?下，綜合?部不斷強?化服務意?識，提高?自身素質(zhì)?和工作質(zhì)?量，緊緊?圍繞年初?制定的各?項工作任?務，積極?發(fā)揮其參?謀、協(xié)調(diào)?、督查、?服務等職?能作用，?較好地完?成了年度?工作任務??，F(xiàn)向各?位領導匯?報如下：?一、有?效落實各?項工作任?務(一?)提升隊?伍素質(zhì)，?強化人力?資源管理?1.優(yōu)?化組織架?構(gòu)。為了?提升公司?專業(yè)化運?營水平，?培育持續(xù)?發(fā)展的能?力，增強?核心競爭?力，以公?司戰(zhàn)略為?導向，按?照科學的?組織機構(gòu)?設計原則?，梳理現(xiàn)?有組織架?構(gòu)、各部?門職責和?分工界面?，解決組?織架構(gòu)現(xiàn)?有問題，?確保組織?架構(gòu)充分?支撐主要?業(yè)務和支?持性職能?的運作。?2.加?強職位管?理。梳理?現(xiàn)有職位?分工和職?責，構(gòu)建?統(tǒng)一的、?標準的職?位體系和?職位庫。?3.優(yōu)?化績效管?理體系。?制定《_?___經(jīng)?營績效考?核辦法》?和《績效?管理辦法?》，加強?了干部管?理和“督?辦事項”?的考核力?度，明確?了績效考?核管理機?構(gòu)、考核?方法和績?效工資核?算辦法，?規(guī)范了績?效管理工?作。對公?司業(yè)務管?理人員采?取“量化?績效”，?充分提高?員工主動?性、激發(fā)?員工活力?，力求業(yè)?績和員工?收入雙提?升，企業(yè)?和個人雙?贏。4?.強化干?部管理工?作，將日?常干部管?理及干部?履職情況?納入績效?考核，提?升干部管?理水平。?根據(jù)上級?要求，對?三級以上?管理人員?分別進行?年度、半?年度考核?評估，加?強對干部?評估的科?學性、公?平性;持?續(xù)提升干?部管理水?平，加強?干部培訓?工作，力?爭打造高?水準、高?素質(zhì)的管?理隊伍。?5.加?大培訓力?度。__?__培訓?工作以送?培、視頻?培訓、外?購培訓、?內(nèi)部培訓?為主，根?據(jù)相關單?位和廠家?邀請參加?各類技術?、服務、?管理等培?訓。全年?共送培_?___人?次。外購?培訓__?__期共?____?人次參培?，視頻培?訓40場?次共__?__人次?參加。參?加班組長?遠程培訓?____?人，內(nèi)部?內(nèi)訓師培?訓___?_期，共?____?人次參培?。6.?大力推廣?崗位競聘?。對__?__個崗?位進行競?聘，秉承?公開透明?，公正公?平的原則?，通過筆?試、面試?有___?_人進入?新的工作?崗位。?7.嚴格?考勤管理?。每天按?時對各部?門進行考?勤點名，?每月對各?部門上報?的考勤匯?總，審核?。做各類?假臺帳，?發(fā)現(xiàn)考勤?異?，F(xiàn)象?及時通報?部門，杜?絕隨意請?假現(xiàn)象。?8.認?真做好信?息收集工?作。核對?全體員工?基本信息?、驗證學?歷。通過?此次核對?，修正、?更新、完?善了員工?個人基本?信息，使?人事信息?庫更加準?確、完整?。(二?)突出質(zhì)?量和效率?，做好行?政管理工?作1.?嚴把文字?關。從文?件的起草?、審核、?審批、印?制、傳閱?、報送到?歸檔，全?程均以“?嚴”字當?頭，嚴把?程序關、?格式關、?文字關，?使公司發(fā)?文做到了?格式統(tǒng)一?、文體規(guī)?范、符合?標準，確?保了辦文?質(zhì)量。?2.加強?會議統(tǒng)籌?管理。及?時了解會?議安排，?及時溝通?信息，統(tǒng)?籌安排會?議。根據(jù)?會議安排?部署的重?要工作，?及時加入?督辦事項?，有效提?升會議效?果和工作?效率。?3.加大?督辦力度?。實行分?級督辦制?度，緊急?事項日日?督辦，每?周兩次常?規(guī)督辦，?每月對比?分析督辦?情況，有?效提高了?公司的工?作效率。?4.嚴?控法律風?險。嚴格?管控合同?審批流程?、審批權(quán)?限、合作?方資質(zhì)等?方面，及?時杜絕合?同漏洞，?防范法律?風險。加?大對采購?、營銷、?倉儲、財?務管理等?模塊的監(jiān)?督檢查力?度，穿越?各項管理?制度和業(yè)?務流程，?檢查控制?的有效性?，提升經(jīng)?營管理的?合規(guī)性。?(三)?認真搞好?后勤服務?，努力做?到保障有?力1.?加強車輛?管理。按?照車輛管?理辦法，?加強車輛?運行過程?中的保險?費、維修?費、停車?費的單車?審核，尤?其是單車?燃油費公?里數(shù)的核?算審核，?有效節(jié)約?成本支出?,確保公?司利益和?各項工作?順利開展?。2.?加強固定?資產(chǎn)實物?管理。做?好固定資?產(chǎn)盤點工?作，認真?梳理各部?門固定資?產(chǎn)、低值?易耗，回?收閑置資?產(chǎn)統(tǒng)一分?配管理，?報廢資產(chǎn)?統(tǒng)一移交?總部。?3.加強?辦公用品?、話費管?理。嚴格?核查辦公?用品和辦?公低耗申?請，分門?別類建立?辦公用品?臺賬，把?好申購和?領用關，?杜絕超標?。按照《?話費管理?辦法》核?發(fā)員工話?費補貼;?按照辦公?需求，及?時調(diào)整O?A系統(tǒng)權(quán)?限和辦公?電話。?4.做好?物業(yè)、后?勤服務工?作，針對?員工工作?區(qū)域、更?衣室和休?息區(qū)域進?行了整體?裝修和維?護，并在?休息區(qū)配?備了冰箱?、咖啡機?、微波爐?、電視機?、掛燙機?等設備，?為員工創(chuàng)?造了良好?的辦公環(huán)?境和休息?場所。?5.嚴抓?安全生產(chǎn)?。推進安?全生產(chǎn)制?度化建設?，做好三?級安全教?育培訓，?實現(xiàn)安全?隱患層層?排查，認?真落實區(qū)?公司各項?維穩(wěn)部署?，有效保?障了公司?安全生產(chǎn)?無事故。?(四)?推進企業(yè)?文化建設?，樹立良?好形象?1.認真?落實教育?實踐活動?。結(jié)合實?際制定深?入開展教?育實踐活?動實施方?案，學習?群眾路線?教育實踐?活動學習?讀本。召?開全體黨?員動員大?會和“轉(zhuǎn)?變作風提?效率，廉?潔健康促?發(fā)展”主?題的專題?支部生活?會，結(jié)合?“啄木鳥?行動”，?深入落實?實踐活動?。2.?推進廉潔?文件建設?。分解領?導班子黨?風廉政建?設責任，?簽訂《廉?潔從業(yè)承?諾書》，?擺放反腐?倡廉宣傳?海報、展?架，開辟?廉潔文化?宣傳欄，?發(fā)送反腐?倡廉信息?，觀看廉?政影片，?發(fā)放廉潔?教育書籍?，參觀反?腐倡廉教?育基地，?在分公司?內(nèi)部建立?起清正、?廉潔的價?值觀。?3.營造?積極向上?的企業(yè)氛?圍。開展?企業(yè)文化?全員宣貫?活動、“?求創(chuàng)新、?促發(fā)展”?的百日勞?動競賽和?“眾人拾?柴火焰高?”全員營?銷活動，?啟動公司?“員工關?愛互助金?”，營造?積極向上?的企業(yè)文?化氛圍。?二、加?強內(nèi)部協(xié)?調(diào)管理工?作按照?公司整體?工作部署?和要求，?圍繞綜合?部工作重?點，認真?制定部門?和每個崗?位的年度?、季度和?月度工作?計劃，把?全年工作?任務合理?分解到每?個月和每?個崗位。?明確各崗?位常規(guī)工?作、重點?工作，明?確工作職?責、內(nèi)容?和要求，?明確工作?時限和進?程，做到?保證重點?工作、規(guī)?范常規(guī)工?作，做到?有條理地?辦理綜合?部比較繁?雜的工作?。同時也?以此作為?部門績效?考核的主?要依據(jù)，?做好績效?管理基礎?工作。?在日常工?作中，主?動與員工?溝通思想?，協(xié)調(diào)指?導工作，?發(fā)揮綜合?部團隊成?員的工作?積極性，?鼓勵員工?提高自我?管理能力?和綜合業(yè)?務能力，?提高工作?效率，抓?好對工作?的指導、?督促和落?實，發(fā)現(xiàn)?和解決工?作中的困?難和問題?，總結(jié)工?作經(jīng)驗和?不足。?三、加強?自身工作?作風建設?在工作?、生活中?，我自覺?約束自己?，從點滴?、細小之?處，嚴格?要求自己?，牢記“?兩個務必?”，風清?氣正，扎?實工作。?堅持堂堂?正正做人?，公道正?派做事，?廉潔自律?生活，盡?心盡力工?作，以身?作則，言?行一致。?四、工?作中存在?的不足和?今后努力?的方向?回顧一年?來的工作?，雖然盡?心盡責地?做了一些?工作，但?工作中還?是存在一?些問題。?主要表現(xiàn)?在：第?一，服務?質(zhì)量還不?夠高，辦?文、辦事?、辦會工?作中有時?還不夠細?致周到，?在綜合協(xié)?調(diào)方面做?的也不是?十分到位?;第二，?公司經(jīng)營?壓力較大?，頭緒繁?多，而且?許多新業(yè)?務正在不?斷拓展，?對綜合管?理部的要?求越來越?高，工作?效率有待?進一步提?高;第三?，工作創(chuàng)?新能力還?需加強，?不少工作?都是根據(jù)?領導要求?去開展，?主動創(chuàng)新?的還比較?少;第四?，刻苦鉆?研、精益?求精的意?識還需要?不斷的培?養(yǎng)。多?年來辦公?室工作使?我深深的?體會到：?辦公室工?作隨機性?、突擊性?的任務較?多。要想?干好就必?須樹立五?個意識：?一是責任?意識。高?質(zhì)量的工?作來源于?強烈的事?業(yè)心和責?任感，責?任意識不?強，工作?就會出現(xiàn)?漏洞，任?務就不可?能完成好?。二是要?有超前意?識，要充?分發(fā)揮主?觀能動性?，把工作?想在前，?干在前，?做在前，?在被動中?爭取主動?，全方位?地為領導?、部門搞?好服務。?三是進取?意識。做?辦公室工?作就是要?增強工作?的積極性?、主動性?、創(chuàng)造性?，各項工?作不能滿?足于一般?化，都要?爭先創(chuàng)優(yōu)?，爭創(chuàng)一?流。四是?效率意識?。辦公室?工作是綜?合服務性?工作，提?高效率，?就是要準?確、迅速?、公正、?合理地完?成每項任?務，養(yǎng)成?高效、快?捷的過硬?工作作風?。五是全?局意識。?辦公室工?作必有通?盤運籌，?把握大局?，始終站?在全局的?高度謀大?事，想長?遠，堅持?在大局下?開展工作?，統(tǒng)一調(diào)?動力量，?集中優(yōu)勢?資源，才?能促進整?體工作目?標的完成?。__?__，綜?合部將以?規(guī)范管理?為突破口?，緊緊圍?繞建立辦?事高效、?運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)?、服務貼?心的總目?標，充分?發(fā)揮協(xié)調(diào)?溝通、內(nèi)?外兼顧的?職能作用?，在繁雜?瑣雜的工?作中真正?做到大事?誤不了，?小事漏不?了，盡責?盡職做好?各項工作?，不斷提?高工作質(zhì)?量和水平?，努力使?綜合部成?為領導放?心，部門?、員工滿?意的好參?謀、好助?手。以?上是我個?人全年來?的工作情?況，如有?不妥之處?請領導和?同志們予?以批評指?正。綜?合部年終?工作總結(jié)?精編版（?三）_?___，?綜合管理?部在公司?領導班子?的正確領?導和各部?室的大力?支持下，?緊緊圍繞?公司的中?心工作，?內(nèi)練本領?，外樹形?象，不斷?提升工作?理念，突?出工作重?點，努力?增強工作?主動性和?創(chuàng)造性，?充分發(fā)揮?了綜合部?“參謀、?組織、協(xié)?調(diào)、服務?”的職能?作用，精?心協(xié)調(diào)各?部門關系?，克服各?種困難，?認真落實?上級領導?布置的各?項工作，?努力推動?各項工作?朝著既定?目標邁進??，F(xiàn)將主?要工作情?況匯報如?下：_?___度?工作總結(jié)?一、強?化自身建?設，規(guī)范?內(nèi)部管理?，促進綜?合部工作?規(guī)范有序?運轉(zhuǎn)公?司綜合部?首先在制?度建設上?下功夫，?認真抓好?內(nèi)部管理?，提高內(nèi)?部管理水?平。一是?規(guī)范各項?管理制度?。修訂完?善了公司?內(nèi)部車輛?管理暫行?辦法，做?好公務車?輛的調(diào)配?與管理，?按月逐季?對加油卡?的費用情?況進行統(tǒng)?計上報;?完善了公?司辦公行?為規(guī)范，?抓好了員?工的考勤?管理，按?月匯總員?工的請、?休假、考?勤情況，?報財務部?門核發(fā)薪?酬;規(guī)范?執(zhí)行綜合?部各項管?理流程，?提交公司?與綜合部?事務有關?的各類請?示___?_項，已?執(zhí)行__?__項(?加裝監(jiān)控?設備、辦?公茶葉購?置、協(xié)議?酒店的簽?約);二?是不斷加?強自身隊?伍建設。?做好綜合?管理部工?作，必須?要有較高?的政治理?論素質(zhì)和?分析解決?問題的能?力。全體?綜合部人?員通過各?種途徑認?真學習_?___，?刻苦學習?業(yè)務知識?，政治理?論水平、?業(yè)務素質(zhì)?和工作能?力不斷得?到提高;?三是樹立?高度的服?務意識。?綜合部人?員無論是?干部還是?普通員工?，都能顧?全大局、?服從大局?、服務大?局，工作?上經(jīng)常加?班加點，?任勞任怨?，兢兢業(yè)?業(yè)，為做?好全公司?服務工作?奠定了基?礎。二?、加強調(diào)?查研究，?當好領導?參謀，及?時為領導?決策提供?信息服務?圍繞公?司中心工?作，加強?了對內(nèi)對?外的調(diào)查?研究，高?度關注政?策走勢，?敏感捕捉?信息，力?求做到辦?事規(guī)范周?密，辦文?高效嚴謹?，力求準?確、適度?，避免疏?漏和差錯?。努力做?好文書處?理、檔案?管理、文?件傳達等?日常管理?工作，完?成了各類?材料編制?上報的工?作。一是?按照上級?主管單位?要求，完?成各類匯?報材料的?編制上報?，包括公?司季度工?作安排與?總結(jié)、季?度經(jīng)營業(yè)?績自評報?告、季度?經(jīng)營活動?分析報告?、___?_度工作?總結(jié)與_?___度?工作計劃?等各項匯?報材料的?編制與上?報工作;?二是完成?了公司內(nèi)?部文件資?料的編制?，包括二?屆一次、?二次董事?會會議材?料的簽署?完善與紀?要整理歸?檔、公司?班子會議?與工作例?會會議紀?要的起草?與存檔，?部門每周?工作匯報?、每月工?作總結(jié)的?擬稿與匯?報等工作?;三是做?好了文件?處理和制?發(fā)工作。?完成對集?團及中原?下發(fā)文件?的處理_?___篇?，完成綜?合部發(fā)文?____?篇，發(fā)送?通知__?__篇，?公司對外?發(fā)文__?__篇。?三、圍?繞中心工?作，強化?服務意識?，進一步?提高了服?務水平?綜合管理?部是總公?司領導下?的綜合管?理機構(gòu)，?日常工作?紛繁瑣碎?，在處理?領導下達?的各種日?常工作中?，全體員?工努力發(fā)?揮主觀能?動性，強?化工作意?識，不斷?提高服務?水平。?一是做好?了黨群與?紀檢監(jiān)察?相關活動?____?、學習及?會議材料?準備工作?。根據(jù)年?度目標任?務，做好?集團和公?司下達的?日常紀檢?監(jiān)察工作?;在書記?的指導下?，做好了?公司黨風?廉政建設?有關材料?的收集整?理和活動?的組織工?作;協(xié)助?公司黨總?支處的書?記做好了?參加集團?召開的各?類紀檢監(jiān)?察會議的?準備工作?，并起草?會議發(fā)言?匯報總結(jié)?材料;在?集團統(tǒng)一?部署領導?下、在書?記的指導?下先后參?與組織開?展了“廉?潔從業(yè)教?育月活動?”、廉潔?文化“進?機關、進?工地、進?站隊、過?崗位”活?動、“做?企業(yè)的護?航人、當?職工的貼?心人”等?活動，通?過這些活?動，解放?了思想，?提高了認?識，增長?了知識，?看到了自?已的不足?;自__?__月份?以來，先?后參與監(jiān)?督了公司?有關設備?材料采購?的市場考?察和招標?工作;組?織綜合部?代表隊參?加集團首?屆職工運?動會并取?得男、女?團體三等?獎的成績?;做好了?“小金庫?”治理專?項檢查的?配合工作?。二是?做好了各?項具體事?務的處理?工作。在?重點保證?對公司領?導的服務?的基礎上?，完成了?具體事務?處理工作?。完成營?業(yè)執(zhí)照、?組織機構(gòu)?代碼證的?年檢、法?人代表變?更工作;?完成了薪?酬執(zhí)行情?況報告的?上報、技?術職稱申?報材料的?準備與上?報、員工?的轉(zhuǎn)正與?“三金”?等福利的?辦理等人?力資源相?關工作;?做好了公?司技術資?料、圖紙?、招標文?件的存檔?與管理工?作;認真?辦理轉(zhuǎn)正?、離職手?續(xù)并協(xié)助?調(diào)轉(zhuǎn)人事?檔案;協(xié)?助做好各?部門來訪?人員的接?待迎送工?作;做好?了辦公場?所的調(diào)整?、辦公用?品的采購?與管理、?報刊雜志?的訂閱與?分發(fā)等日?常工作。?四、加?強溝通協(xié)?調(diào)，注重?團結(jié)協(xié)作?，營造了?良好內(nèi)外?部工作環(huán)?境綜合?部是承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)內(nèi)外?、溝通四?方的樞紐?，綜合部?工作無小?事，事事?處處都代?表著公司?的形象。?公司始終?把加強綜?合協(xié)調(diào)作?為發(fā)揮綜?合部職能?的關鍵點?來抓，切?實加強了?溝通協(xié)調(diào)?工作，完?成領導交?辦的其他?工作任務?。協(xié)助董?事長完成?了董事會?籌備和資?料整理等?相關工作?;協(xié)助財?務部完善?了經(jīng)費審?批程序文?件，對招?待物品、?辦公用品?經(jīng)費、差?旅費、招?待費、車?輛維修保?養(yǎng)等加強?了規(guī)范管?理，同時?，配合完?成上級主?管單位的?各項審計?工作，并?提供相關?審計材料?;協(xié)助銷?售部完成?一期二批?房源的團?購與開盤?活動的籌?備與后勤?保障工作?等等。?總之，我?們在過去?的工作中?取得了一?些成績，?但與公司?領導的要?求相比，?與兄弟部?門相比，?仍存在一?些不足。?首先表現(xiàn)?在服務意?識不足。?綜合部的?基本職能?為“參與?政務，做?好服務”?，全面履?行公司的?后勤保障?責任是綜?合部的重?要職責之?一。綜合?部在“想?多于做”?方面做得?還不夠，?全局觀念?、服務意?識、服務?水平有待?進一步增?強。其次?，統(tǒng)籌能?力不強。?綜合部事?務瑣碎繁?雜，在人?員的統(tǒng)籌?調(diào)配能力?方面還不?強，一些?工作的協(xié)?調(diào)不是十?分周全，?直接影響?了整個綜?合部的工?作效率的?提高，導?致人浮于?事的現(xiàn)象?好時有出?現(xiàn)，有的?忙的廢寢?忘食，有?的閑的慵?懶無聊，?不但影響?了士氣，?而且降低?了工作效?率。第?三，工作?程序還不?夠規(guī)范。?各項管理?流程還不?完善，內(nèi)?部管理有?待進一步?加強。?第四，創(chuàng)?新能力不?強。從意?識上對總?辦的參謀?助手作用?認識不夠?，缺乏工?作主動性?和進取精?神，主要?是做日常?性、事務?性工作和?領導交辦?的任務，?對于領導?未安排部?署的工作?缺乏主動?性，預見?性和前瞻?性有待提?高。我們?決心在今?后的工作?中，繼續(xù)?戒驕戒躁?，發(fā)揚團?結(jié)務實、?開拓進取?的精神，?扎實工作?，搞好服?務，努力?把綜合部?工作不斷?推向新水?平。綜?合部年終?工作總結(jié)?精編版（?四）_?___的?工作即將?過去，回?顧這一年?來的工作?，在項目?部領導及?各位同事?的支持與?幫助下，?嚴格要求?自己，按?照公司、?項目部的?要求，完?成了自己?的本職的?工作。通?過一年來?的學習與?工作，工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將一年來?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、工作完?成情況：?1、行?政管理：?項目部文?件收發(fā)、?分類、目?錄層次分?明，歸檔?清晰并且?已通過外?審審計，?在___?_月份公?司的貫標?再認證順?利通過。?2、人?力資源管?理：員工?考勤，員?工內(nèi)部調(diào)?動以及人?員招聘、?培訓，新?員工五險?一金，勞?務人員轉(zhuǎn)?正及簽訂?協(xié)議，對?廣西興安?風電項目?部(一、?二、三、?四、五期?)人員組?建定崗落?實并對崗?位職責編?制完成，?對興安風?電項目部?員工每月?工作總結(jié)?及下月工?作計劃進?行考核匯?總并上報?公司，對?每月未完?成工作的?進行考核?并問清原?因下月完?成。3?、后勤管?理：1)?食堂：讓?員工吃飽?，無中毒?事件。2?)車輛運?用已保證?員工正常?上下班。?3)項目?營地、員?工宿舍及?各部門辦?公室按照?晟通集團?“5S”?標準已達?標，并在?____?月___?_日集團?領導來項?目檢查獲?得內(nèi)務好?評并在公?司周例會?上提出表?揚。4)?一、二期?營地：因?殿堂項目?實行總承?包，__?__月份?完成一、?二期項目?營移交施?工隊一批?生活、辦?公設備、?____?間宿舍及?____?間食堂餐?廳并雙方?簽字確認?。5)?用電管理?：一、?二期(_?___月?至___?_月半年?)、三、?四期(_?___月?至___?_月__?__日一?年)項目?本年電費?以施工單?位用電電?量結(jié)算完?成，電費?已全部從?施工隊結(jié)?算款中扣?除，外單?位用電量?雙方結(jié)算?確認，電?