行政人事部工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第11頁共11頁行政人事?部工作總?結(jié)參考樣?本行政?人事部是?公司人才?開發(fā)和管?理的核心?部門，也?是承上啟?下、聯(lián)系?左右的重?要部門。?為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，促進(jìn)?部門各項(xiàng)?工作再上?新臺(tái)階，?現(xiàn)將__?__年度?工作總結(jié)?如下：?一、人事?工作：?1、員工?招聘和入?職管理?(1)招?聘管理：?根據(jù)公司?發(fā)展需要?和人員配?置要求，?及時(shí)做好?人員招聘?及現(xiàn)有人?員潛力工?作開發(fā)。?___?_年離職?率=__?__年離?職員工總?數(shù)÷(_?___年?初員工總?數(shù)+__?__年入?職員工總?數(shù))-_?___%?____?%=45?÷(39?+57)?-___?_%_?___年?到崗率=?____?年到崗人?數(shù)÷__?__年入?職職工總?數(shù)-__?__%_?___%?=28÷?____?%__?__年公?司發(fā)展正?處于上升?階段，-?三個(gè)項(xiàng)目?同時(shí)開工?，-等相?關(guān)部門新?招員工相?對(duì)較多，?由于各種?原因?qū)е?后期人員?流動(dòng)較大?，本年度?離職率高?達(dá)___?_%，為?招聘工作?帶來了難?度。(?2)員工?入職與轉(zhuǎn)?正__?__年下?半年，行?政人事部?對(duì)新員工?的入職與?轉(zhuǎn)正流程?進(jìn)行了修?訂，增加?了對(duì)新進(jìn)?員工的監(jiān)?控力度：?員工轉(zhuǎn)正?須透過理?論考核，?由部門領(lǐng)?導(dǎo)再對(duì)其?做綜合測(cè)?評(píng)，合格?后上報(bào)分?管領(lǐng)導(dǎo)審?核。2?、績(jī)效考?核：行政?人事部每?月___?_日組織?各分管領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)各部?門提報(bào)的?當(dāng)月計(jì)劃?完成狀況?進(jìn)行評(píng)審?和評(píng)分，?再結(jié)合“?崗位職責(zé)?履行狀況?”“個(gè)人?素質(zhì)”三?個(gè)方應(yīng)對(duì)?部門進(jìn)行?綜合評(píng)定?。___?_年1-?____?月份各部?門績(jī)效考?核成績(jī)已?經(jīng)核算完?成;10?-月份績(jī)?效考核于?-月__?__日核?算完成出?成績(jī)，為?____?年度績(jī)效?工資發(fā)放?帶給依據(jù)?。3、?員工培訓(xùn)?：由于行?政人事部?領(lǐng)導(dǎo)更換?頻繁，本?年度未開?展員工培?訓(xùn)。4?、薪酬體?系：沒有?構(gòu)成一個(gè)?完整的薪?酬體系，?沒有明確?的崗位工?資，工資?標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)?一。5?、社保繳?納、勞動(dòng)?關(guān)系管理?：抓好社?保工作，?確保公司?員工的合?法權(quán)益得?到落實(shí)，?打破以往?年底統(tǒng)一?繳納的傳?統(tǒng)，實(shí)行?每月按時(shí)?繳納。?二、行政?工作：?1、行政?人事制度?匯編和《?員工手冊(cè)?》修訂?____?年行政人?事部根據(jù)?公司正在?執(zhí)行和沒?有文字說?明的制度?，開始進(jìn)?行制度匯?編和重新?修訂《員?工手冊(cè)》?，制度匯?編已與_?___月?底完成，?《員工手?冊(cè)》修訂?仍在進(jìn)一?步修改完?善中，-?月-號(hào)修?改完成，?到達(dá)印刷?條件。?2、加強(qiáng)?考勤管理?，規(guī)范員?工行為?行政人事?部在完善?《考勤管?理制度》?的同時(shí)，?加強(qiáng)了日?常勞動(dòng)紀(jì)?律檢查，?嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律：檢?查各部門?、各項(xiàng)目?部工作期?間勞動(dòng)紀(jì)?律狀況，?并做好記?錄。發(fā)現(xiàn)?有違紀(jì)現(xiàn)?象的，第?一次對(duì)違?紀(jì)者進(jìn)行?批評(píng)、教?育，屢教?不改者，?將其行為?計(jì)入績(jī)效?考核，使?考勤真正?做到“公?平、公開?、公正”?。3、?檔案管理?行政人?事部對(duì)員?工檔案管?理進(jìn)行了?改善，由?原先單一?的紙質(zhì)信?息變?yōu)榧?質(zhì)信息和?電子信息?并存，建?立員工電?子信息庫?，方便日?常使用和?查找，并?根據(jù)實(shí)際?狀況隨時(shí)?更新，對(duì)?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?人員及時(shí)?進(jìn)行備注?。并收集?整理應(yīng)聘?人員簡(jiǎn)歷?做好統(tǒng)計(jì)?，建立信?息庫，為?后期人力?資源開發(fā)?儲(chǔ)備人才?，提高工?作效率。?4、衛(wèi)?生管理?行政人事?部制定了?辦公區(qū)和?生活區(qū)衛(wèi)?生管理規(guī)?定，并定?期進(jìn)行檢?查，對(duì)不?合格的衛(wèi)?生區(qū)進(jìn)行?拍照，并?在0a上?進(jìn)行通報(bào)?。5、?其他制度?管理：?在原有制?度的基礎(chǔ)?上，完善?各部門崗?位職責(zé)，?使各部門?崗位職責(zé)?上墻，三?個(gè)項(xiàng)目部?崗位職責(zé)?也上墻完?成;車輛?、會(huì)議、?辦公用品?、飲用水?管理等日?常管理嚴(yán)?格按照制?度執(zhí)行。?6、o?a系統(tǒng)管?理及完善?___?_年__?__月行?政人事部?對(duì)oa辦?公系統(tǒng)進(jìn)?行了改善?，完善了?各部門o?a系統(tǒng)信?息員網(wǎng)絡(luò)?，給各部?門安裝o?a辦公精?靈，增添?管理模塊?，充實(shí)了?信息資料?。7、?文化宣傳?___?_年__?__月底?-文化部?開始簡(jiǎn)報(bào)?制作，后?期文化部?人員調(diào)到?行政人事?部，截至?____?月初共出?版-期簡(jiǎn)?報(bào)，透過?簡(jiǎn)報(bào)促進(jìn)?了各部門?間的交流?，方便員?工及時(shí)了?解公司發(fā)?展動(dòng)向，?便于各部?門根據(jù)實(shí)?際狀況來?安排下一?步工作;?____?年___?_月中下?旬在公司?前院門口?安裝多媒?體電視機(jī)?一臺(tái)用于?廣告宣傳?，并堅(jiān)持?及時(shí)更新?電視滾動(dòng)?屏資料，?在必須程?度上促進(jìn)?了-公司?的文化宣?傳。三?、工作中?存在的不?足行政?人事部全?體員工在?____?年的工作?中，任何?部門提出?需要配合?，部門人?員都會(huì)通?力協(xié)作，?員工的工?作態(tài)度和?工作用心?性值得表?揚(yáng)，但是?在工作過?程中，還?有一些不?足，需要?繼續(xù)加強(qiáng)?改善。?1、工作?制度和工?作流程不?盡完善，?下一步要?盡快完善?公司各項(xiàng)?制度和工?作流程，?使各項(xiàng)工?作有據(jù)可?依，按流?程辦事;?2、工?作細(xì)心度?仍有所欠?缺;3?、工作效?率需要進(jìn)?一步提高?，用心配?合各部門?工作。?行政人事?部工作總?結(jié)參考樣?本（二）?本月我?部在認(rèn)真?總結(jié)上半?年工作和?思考下半?年工作計(jì)?劃的同時(shí)?，全力以?赴確保“?國(guó)資委專?項(xiàng)審計(jì)”?、“董事?會(huì)組織、?協(xié)調(diào)和接?待工作”?、“辦公?樓租賃方?案”、“?崗位招聘?”、“新?辦公樓裝?璜設(shè)計(jì)投?標(biāo)”“新?辦公樓租?賃地點(diǎn)的?比選”等?重要工作?順利完成?，通過我?部一直來?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?，強(qiáng)化主?動(dòng)性與執(zhí)?行力，目?前部門內(nèi)?部職責(zé)清?晰、溝通?順暢、團(tuán)?結(jié)一心，?各項(xiàng)工作?進(jìn)展順利?，完成較?好?，F(xiàn)將?____?月份各項(xiàng)?工作總結(jié)?如下：?(一)人?事工作?1.按照?集團(tuán)批準(zhǔn)?的___?_年海天?編制規(guī)劃?，全面展?開各招聘?崗位的招?聘工作，?重點(diǎn)跟進(jìn)?“行政主?管、企管?部經(jīng)理、?企管專員?(審計(jì))?”三個(gè)崗?位的招聘?工作;本?月“企管?部經(jīng)理助?理”已正?式到崗為?企管部補(bǔ)?充了新鮮?血液;?2.策劃?組織全員?參加的專?題培訓(xùn)、?基層經(jīng)理?參加的新?任主管培?訓(xùn)、部門?經(jīng)理參加?的領(lǐng)導(dǎo)力?提升培訓(xùn)?;落實(shí)全?員壓力管?理培訓(xùn)及?非人力資?源的人力?資源管理?培訓(xùn)，批?準(zhǔn)后組織?實(shí)施;?3.完成?中層干部?續(xù)聘前各?項(xiàng)工作與?____?度考核結(jié)?合;4?.編制_?___年?海天公司?各部門職?責(zé)與崗位?職位說明?書;5?.完成_?___月?績(jī)效考核?評(píng)定工作?，以及_?___月?人力資源?動(dòng)態(tài)報(bào)告?;6.?完成三位?員工的續(xù)?聘及競(jìng)升?考核工作?;(二?)行政管?理1.?做好日常?行政管理?、行政協(xié)?調(diào)、后勤?保障、信?息平臺(tái)公?文流轉(zhuǎn)等?工作;?2.迎接?國(guó)資委審?計(jì)組進(jìn)駐?海天公司?協(xié)調(diào)、接?待及薪酬?解釋方面?的工作;?3.完?成公司一?屆五次董?事會(huì)組織?協(xié)調(diào)和接?待工作，?并提交董?事會(huì)會(huì)務(wù)?組織工作?報(bào)告;?4.確定?辦公樓租?賃方案，?支付國(guó)際?航運(yùn)大廈?保證金，?全力跟進(jìn)?租賃合同?的審核和?談判，并?與小業(yè)主?協(xié)商租賃?合同事宜?并達(dá)成初?步意向，?租賃合同?已報(bào)集團(tuán)?公司審核?同意并具?出書面意?見;5?.新辦公?樓設(shè)計(jì)招?標(biāo)，最終?從三家投?標(biāo)裝修設(shè)?計(jì)公司確?定dms?為入圍者?，修改辦?公樓設(shè)計(jì)?方案;?6.與浦?東政府落?實(shí)___?_號(hào)地文?件審批進(jìn)?度，跟進(jìn)?蓋辦公樓?地點(diǎn)的選?址;7?.完成新?車購(gòu)買和?拍牌相關(guān)?手續(xù);?8.《人?事行政手?冊(cè)》相關(guān)?制度進(jìn)一?步修訂完?善，并上?信息平臺(tái)?報(bào)批;?9.上報(bào)?____?月份中國(guó)?航油集團(tuán)?海天公司?任務(wù)分解?表完成情?況;1?0.參加?季度經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)，?匯報(bào)人事?行政部第?二季度工?作;1?1.完成?第二季度?預(yù)算差異?分析及第?三季度預(yù)?算分解，?并且將第?三季度部?門預(yù)算分?解到費(fèi)用?管控者;?12.?____?月份員工?考勤報(bào)表?、分機(jī)話?費(fèi)、辦公?用品臺(tái)帳?等數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析;?13.?做好網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備日常?維護(hù)，保?證安全、?正常使用?。(三?)完成其?他工作?出差天津?____?公司組織?落實(shí)“海?鑫油60?3”輪首?航儀式;?(四)?未完成工?作及說明?1.“?《三大手?冊(cè)》定稿?、排版、?印刷工作?”，由于?《三大手?冊(cè)》一直?未通過公?司總辦會(huì)?審核，此?項(xiàng)工作將?予以順延?，待審定?后排版印?刷;2?.“福利?方案下發(fā)?執(zhí)行”，?由于最近?公司領(lǐng)導(dǎo)?出差或外?出公干頻?繁，此方?案一直未?上總辦會(huì)?研究，待?____?月份公司?領(lǐng)導(dǎo)研究?通過后下?發(fā)執(zhí)行。?行政人?事部工作?總結(jié)參考?樣本（三?）行政?人事部即?行政、人?事為一體?的綜合管?理部門。?行政管理?、人事管?理是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團(tuán)隊(duì)力量?，使企業(yè)?進(jìn)入一個(gè)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?過去半年?來，公司?從組建到?發(fā)展，此?刻已進(jìn)入?快速發(fā)展?期?；?顧半年，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行?政人事工?作的關(guān)心?與支持，?極大地鼓?舞著行政?人事部工?作不斷取?得新突破?。在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?。有你們?的理解和?協(xié)助使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也因?yàn)橛?你們的幫?忙，使我?更好的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，令公司?的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)?階，現(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?一、人員?招聘1?、各部門?新增崗位?的管理工?作。2?、根據(jù)各?部門人員?的實(shí)際需?求有針對(duì)?性、合理?性招聘員?工配備各?崗位;透?過采取一?系列切實(shí)?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?現(xiàn)場(chǎng)招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效，?完成公司?上半年_?___位?人才需求?。二、?建立、建?全、規(guī)范?人事檔案?管理1?、對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)行?建檔工作?，合同、?就業(yè)協(xié)議?、畢業(yè)證?、學(xué)位證?、身份證?、住址、?合同年限?等信息，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?2、完?成應(yīng)屆畢?業(yè)生戶口?、檔案管?理工作。?3、辦?理社保工?作，并完?成每月新?增正式員?工社保的?辦理工作?。4、?完成員工?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?、績(jī)效評(píng)?定漲薪等?管理工作?。5、?實(shí)行各部?門負(fù)責(zé)人?對(duì)在職人?員的人數(shù)?進(jìn)行每月?統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)離職、?新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對(duì)?，員工通?迅錄更新?，方便各?部門、財(cái)?務(wù)查找、?結(jié)算管理?。6、?及時(shí)做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。7?、人才庫?檔案管理?工作，提?高后期招?聘效率。?三、員?工培訓(xùn)工?作1、?完成新入?職人員職?業(yè)化培訓(xùn)?，包括行?政管理制?度、考勤?制度、工?作匯報(bào)等?。其中考?勤管理，?規(guī)范打卡?、外出登?記;加強(qiáng)?請(qǐng)假制度?，對(duì)不履?行請(qǐng)假手?續(xù)者、擅?自離崗者?等，堅(jiān)決?予以查實(shí)?并作來源?理，這樣?既維護(hù)考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵(lì)?了在崗員?工的用心?性，進(jìn)而?大大改善?了公司的?工作作風(fēng)?。2、?協(xié)調(diào)開發(fā)?部門的持?術(shù)培訓(xùn)工?作，并按?時(shí)通知每?月培訓(xùn)資?料。現(xiàn)周?一硬件開?發(fā)部門培?訓(xùn)、周三?軟件開發(fā)?部門培訓(xùn)?、周六下?午由孫總?或外請(qǐng)老?師培訓(xùn)。?3、同?人力資源?行業(yè)專家?聯(lián)系，計(jì)?劃邀請(qǐng)老?師為公司?做管理培?訓(xùn)。四?、績(jī)效和?薪酬的管?理1、?采用等級(jí)?評(píng)估法績(jī)?效考核方?案，對(duì)員?工每月的?工作任務(wù)?、職業(yè)化?、崗位要?求三個(gè)方?面進(jìn)行考?評(píng)。2?、控制人?員工資成?本。五?、行政管?理1、?____?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上?、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作?，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映?狀況，反?饋信息;?協(xié)調(diào)各部?門間關(guān)系?，綜合協(xié)?調(diào)工作;?對(duì)各項(xiàng)工?作和計(jì)劃?(周月報(bào)?、OA日?記)的督?辦和檢查?。協(xié)助總?經(jīng)理日常?工作。?2、協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?，制定、?完善公司?規(guī)章制度?，并執(zhí)行?____?公司規(guī)章?制度。?3、加強(qiáng)?與員工之?間的工作?溝通，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?解決問題?，溝通中?做到有章?可循，違?紀(jì)有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持行政?工作，取?得了良好?的效果，?并注重行?政工作質(zhì)?量的提高?。4、?負(fù)責(zé)公司?來往快遞?、信函的?處理及收?發(fā)、登記?、傳閱;?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強(qiáng)辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?及時(shí)送達(dá)?有關(guān)部門?辦理，為?公司__?__上級(jí)?精神、完?成工作任?務(wù)帶給了?有力的保?證;同時(shí)?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時(shí)為公?司查詢做?好服務(wù)。?5、監(jiān)?督、檢查?、管理方?面：每一?天對(duì)公司?各部門環(huán)?境衛(wèi)生、?辦公設(shè)施?、安全、?紀(jì)律進(jìn)行?檢查，有?異常狀況?及時(shí)處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違?規(guī)等各種?不良現(xiàn)象?通知相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理;加強(qiáng)?公司管理?、提高行?政服務(wù)質(zhì)?量，認(rèn)真?收集信息?，全面、?準(zhǔn)確了解?和掌握各?部門工作?的開展?fàn)?況，分析?工作存在?的問題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向公司?匯報(bào)，讓?公司上級(jí)?能全面準(zhǔn)?確地了解?和掌握最?近工作的?實(shí)際狀況?，為解決?問題作出?正確的決?策。6?、辦公物?資采購(gòu)、?庫存的管?理：公司?辦公用品?采購(gòu)，成?本控制，?審核辦公?用品的出?、入庫管?理工作、?使用登記?、維護(hù)工?作等;對(duì)?公司各部?門使用的?固定資產(chǎn)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并分類?建檔保存?。7、?收集票務(wù)?、酒店、?快遞、印?刷、辦公?百貨等公?司信息，?確保方便?、快捷的?為公司帶?給服務(wù)。?8、公?司辦公會(huì)?議安排、?記錄和整?理會(huì)議紀(jì)?要，根據(jù)?需要按會(huì)?議決定發(fā)?文。9?、接待來?訪客人，?堅(jiān)持按照?工作要求?，熱情接?待來訪客?人、認(rèn)真?聽取來訪?客人反映?的問題，?提出的要?求、推薦?。10?、司機(jī)和?公司車輛?的監(jiān)督管?理。司機(jī)?反映的各?種問題及?日常工作?狀況、報(bào)?銷單據(jù)進(jìn)?行審核、?查閱，對(duì)?有