公司外派人員工作總結(jié)共4篇 外派出差的工作總結(jié)

1/1公司外派人員工作總結(jié)共4篇外派出差的工作總結(jié)

公司外派人員工作總結(jié)共1關(guān)于規(guī)范公司外派工作人員管理的規(guī)定

為明確責(zé)任，提高效率，保證工作時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)外派工作人員的管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司外派工作人員管理規(guī)定如下：

外派人員主要指外派到分公司或項(xiàng)目部的工作人員。一、外派人員工作紀(jì)律：

1、不得向項(xiàng)目部或分公司吃、拿、卡、要；2、不得擅自離崗、脫崗；3、不得讓人代替自己工作；

4、不得在不屬于自己本職工作范圍外亂簽字、蓋章；5、不得收受賄賂、損害公司利益；6、不得不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自作出決定；

7、不得隨意變更公司的工作安排或其他決定。二、外派人員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)完成公司委派的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目部或分公司的農(nóng)民工工資（含管理人員、農(nóng)民工、勞務(wù)分包、工程分包等所有工人的工資）發(fā)放到位工作；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目部或分公司的相關(guān)的材料款（含材料費(fèi)、租賃費(fèi)、工程分包款等所有應(yīng)付款項(xiàng)）支付到位工作；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目部或分公司的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)工作；5、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目部或分公司的合同簽訂、管理及存檔工作；6、負(fù)責(zé)做好印章的使用、登記、存檔工作；7、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部或分公司做好管理、協(xié)調(diào)工作；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部或分公司做好工程創(chuàng)優(yōu)工作；9、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部或分公司與公司總部的聯(lián)絡(luò)溝通工作；10、負(fù)責(zé)做好對(duì)項(xiàng)目部或分公司的服務(wù)工作；11、負(fù)責(zé)做好分公司承接項(xiàng)目的報(bào)表工作；

12、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部或分公司合同簽訂前的手續(xù)履行工作。三、外派人員管理規(guī)定：

1、外派人員應(yīng)對(duì)本職崗位工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守外派工作人員的工作紀(jì)律和工作職責(zé)，每月向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

2、外派人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得擅自脫崗、離崗。若有擅自離崗者，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。

3、外派人員返回公司，一律將印章等移交辦公室備案管理，離開時(shí)再簽字領(lǐng)取。閑置公司期間，一律在公司待命，根據(jù)公司需要統(tǒng)一安排。

4、外派人員因故在合同期間未滿離職的，需提前一個(gè)月打離職申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理交接手續(xù)和賬務(wù)清理。

5、外派人員通訊工具必須保證24小時(shí)通暢。

6、外派人員工資待遇標(biāo)準(zhǔn)均以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，由分公司或項(xiàng)目部上繳公司賬務(wù)部，再由公司依據(jù)考勤發(fā)放。

7、外派人員每月要根據(jù)所在工作崗位的具體情況匯報(bào)公司（工作內(nèi)容包括招投標(biāo)、合同簽訂情況、委托書、介紹信以及財(cái)務(wù)支付情況、稅務(wù)交納情況、印章使用情況、項(xiàng)目施工進(jìn)度情況、安全文明施工情況、持證上崗情況、安全生產(chǎn)組織情況以及人員配備情況等內(nèi)容）。

8、根據(jù)國家稅務(wù)政策的相關(guān)規(guī)定，所有分公司及項(xiàng)目部發(fā)生的材料款項(xiàng)必須經(jīng)公司對(duì)公賬戶對(duì)外支付，外派人員要予以監(jiān)管并及時(shí)與公司財(cái)務(wù)部溝通。

9、所有外派人員要根據(jù)公司管理要求，在公司總結(jié)會(huì)議時(shí)做好本工作崗位的本職報(bào)告。

10、各分公司、項(xiàng)目部的外派人員工資分兩次（上半年、下半年）轉(zhuǎn)入公司財(cái)務(wù)部指定賬戶。

以上內(nèi)容，所有公司外派人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)與落實(shí)，確實(shí)做好自己的本職工作，扎實(shí)地完成公司交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，如不能接受公司的管理要求與約束，工資將不予發(fā)放。對(duì)損害公司利益者，視情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰，同時(shí)保留訴訟的權(quán)力。

河南寶金建設(shè)工程有限公司

二〇一七年九月六日

公司外派人員工作總結(jié)共2公司外派異地人員工作管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)派往企業(yè)異地人員的管理，充分調(diào)動(dòng)外派人員的工作積極性，保障其外派期間的相關(guān)權(quán)益，強(qiáng)化其服務(wù)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、福利、考核及相關(guān)事宜，特制定本管理辦法。

一、外派人員范圍界定

1、外派人員指由集團(tuán)公司推薦任職或因工作需要派往本部以外所設(shè)立的項(xiàng)目工程經(jīng)理部、全資公司、控股公司、均股公司、參股公司等連續(xù)工作一年以上的管理技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干以及其它崗位工。

2、外派高級(jí)管管理有員和中層管理人員由集團(tuán)公司推薦，派駐企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)理層任免；其它管理技術(shù)人員由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)選派。

二、外派人員的管理

1、外派企業(yè)根據(jù)工作需要制定階段性人才需求計(jì)劃，短缺人員需求數(shù)量應(yīng)提前30天以上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。

2、為方便管理，外派人員的人事檔案、工資關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司人力資源部人才交流中心進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3、外派人員外派期間的職級(jí)由集團(tuán)公司按照中高層管理人員管理權(quán)限統(tǒng)一管理。外派人員被集團(tuán)公司召回或控股、參股子公司撤銷，外派人員崗位由集團(tuán)公司另行安排。

4、外派專職人員外派期間達(dá)到法定退休年齡的，由集團(tuán)公司召回并按規(guī)定統(tǒng)一辦理退休手續(xù)。

5、外派企業(yè)應(yīng)協(xié)助集團(tuán)公司做好外派人員相關(guān)資料的編寫歸檔工作，其中包括考核與獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)任免文件等。

三、外派人員的薪酬與福利

1、外派企業(yè)參照當(dāng)?shù)匦袠I(yè)工資水平，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況制定本企業(yè)薪酬分配方法，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

2、外派專職人員薪酬實(shí)行“兩地同支”的辦法。

（1）外派企業(yè)根據(jù)本單位分配政策支付正常薪酬之外，集團(tuán)公司對(duì)外派員工實(shí)行異地艱苦崗位補(bǔ)貼。

（2）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：120元/天/人由集團(tuán)公司依據(jù)外派人數(shù)每半年據(jù)實(shí)撥付給所屬公司，由各公司考核兌現(xiàn)。其它各類津貼由外派企業(yè)自行發(fā)放。

（3）外派員工除享受上述補(bǔ)貼外，同時(shí)享受集團(tuán)公司發(fā)放的“兩節(jié)”過節(jié)費(fèi)等各種福利待遇，但不得重復(fù)享受。

(4)、外派人員不在派駐地參加各種保險(xiǎn)、住房公積金，其各項(xiàng)社保關(guān)系由集團(tuán)公司實(shí)行集中管理，統(tǒng)一向有關(guān)機(jī)構(gòu)繳納。

（5）“四險(xiǎn)一金”個(gè)人支付部分，由公司本部按派出前一個(gè)月工資表的繳納基數(shù)執(zhí)行，單位部分由集團(tuán)公司統(tǒng)一代扣代繳，每年核定一次。

3、住宿由派往單位安排，公司本部不付擔(dān)費(fèi)用。

四、外派人員的考核

1、外派人員每半年向集團(tuán)公司進(jìn)行一次述職報(bào)告。

2、公司每年度對(duì)外派人員進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容主要為：

(1)、外派人員年度履職情況，

(2)、外派人員遵守執(zhí)行公司黨、政紀(jì)律和管理?xiàng)l例的情況。(3)、派駐單位年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。

3、對(duì)外派人員的考核評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)獲得“優(yōu)秀”評(píng)價(jià)的外派人員，可以進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核“不合格”評(píng)價(jià)的外派人員，撤銷委派。

4、《集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》及其它勞動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定、辦法同樣適用于所有外派人員。

五、附則

1、本辦法未盡事宜，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《勞動(dòng)合同法》《集團(tuán)有限公司員工勞動(dòng)管理?xiàng)l例辦法》《公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、凡公司確定外派人員一律與公司簽訂竟業(yè)禁止協(xié)議書。

3、本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

4、本辦法自印發(fā)之日起施行。

公司外派人員工作總結(jié)共3公司外派學(xué)習(xí)總結(jié)

高速學(xué)習(xí)總結(jié)

20XX年10月26號(hào)早上8點(diǎn)，我懷著無比激動(dòng)的心情跟隨著領(lǐng)導(dǎo)行駛在前往陵川高速的道路上，到達(dá)了高陵高速有限公司之后，公司領(lǐng)導(dǎo)給簡(jiǎn)單介紹了高陵的簡(jiǎn)單情況：高陵高速公路公司負(fù)責(zé)高平至新鄉(xiāng)高速公路高平至陵川段，全長(zhǎng)公里。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)郝莊、陵川、王莽嶺3個(gè)收費(fèi)站、高陵高速公路是山西省高速公路“三縱十一橫十一環(huán)”規(guī)劃網(wǎng)第十橫的重要組成部分。

還簡(jiǎn)單介紹了公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，隨后我們?nèi)齻€(gè)站被分配到高陵公司的下設(shè)三個(gè)收費(fèi)站，我有幸前往的是郝莊收費(fèi)站。

到達(dá)郝莊收費(fèi)站的當(dāng)天下午，我們見到了郝莊收費(fèi)站的郭站長(zhǎng)及郭書記，郭站長(zhǎng)簡(jiǎn)單介紹了郝莊收費(fèi)站的基本情況及運(yùn)營(yíng)情況，我發(fā)現(xiàn)郝莊收費(fèi)站無論是地理情況還是運(yùn)營(yíng)情況跟我們站很相似，跟隨郭站長(zhǎng)的帶領(lǐng)我們首先看到了郝莊收費(fèi)站的鮮活及年檢所需資料，我們翻看了今年的鮮活類農(nóng)副產(chǎn)品的資料，首先給我們的感覺就是資料做的很精美，內(nèi)容也很完善，鮮活農(nóng)產(chǎn)品的種類比我們稍微多一點(diǎn)，金額比我們稍微大一點(diǎn)，檢驗(yàn)的基本條件及減免的要求是一致的。然后我們到達(dá)了收費(fèi)站的監(jiān)控室，觀看了監(jiān)控人員每天做的資料及工作。

第二天的我們便跟隨早班的人員一起進(jìn)入票證進(jìn)行接班，

上班人員上班前都要對(duì)“收費(fèi)人員班前安全提示卡”進(jìn)行閱讀及簽字，入口人員領(lǐng)用ic卡位50張一捆，點(diǎn)清楚之后進(jìn)行簽字，出口可能程序比較繁多，對(duì)錢要進(jìn)行全部點(diǎn)清楚，包括對(duì)5元，10元，20元，50元的張數(shù)要核對(duì)清楚才可以領(lǐng)用，簽字，帶走。走進(jìn)崗?fù)ぶ?，收費(fèi)員要對(duì)每一個(gè)車道進(jìn)行交接。使用過的車道要對(duì)發(fā)票進(jìn)行交接清楚，未使用的車道也要填寫并進(jìn)行交接，上班之后，面對(duì)每一個(gè)過往車輛都要講文明用語并做迎送手勢(shì)，唱收唱付，手勢(shì)要標(biāo)準(zhǔn)，坐姿要面向車輛，在文明禮儀方面要比我們做的到位，這是值得我們學(xué)習(xí)的地方，上班期間，我們進(jìn)行了一些交流與探討，發(fā)現(xiàn)相對(duì)而言我們遇到的一些特殊情況這里并不常見，但有些情況也是一樣的處理方式方法，上班期間發(fā)現(xiàn)，收費(fèi)人員沒接到監(jiān)控的一個(gè)電話通知時(shí)，都會(huì)記錄在一個(gè)在監(jiān)控出現(xiàn)的電話記錄本上，并寫上完成情況，由下一個(gè)班的人員進(jìn)行確認(rèn)并簽字。這也是可以進(jìn)行學(xué)習(xí)的地方，收費(fèi)員交接完之后，我們一起回到了票證，入口的卡也是50張一捆接回去，交接清楚。出口人員要對(duì)欠款的總數(shù)及每種額度的鈔票張數(shù)檢驗(yàn)清楚，票據(jù)也要檢驗(yàn)清楚才可以交接。我們觀看報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)，收費(fèi)人員的報(bào)表背面是這一個(gè)班的非正常記錄本上所寫的所有非正常記錄，提出疑問之后，收費(fèi)人員告訴我們，他們不需要在非正常記錄本上填寫，下班之后由監(jiān)控人員把這個(gè)班的非正常流水打到報(bào)表背面，由收費(fèi)員進(jìn)行確認(rèn)簽字就可以了。

之后的幾天，跟班發(fā)現(xiàn)，每個(gè)班幾乎都是一樣的紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，交接手續(xù)都是一樣的，沒有一個(gè)偷懶不做的，交流之后告訴我們，他們每個(gè)月要進(jìn)行星級(jí)考核，考核時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模己瞬缓细?0分以下的會(huì)進(jìn)行處罰及培訓(xùn)。

通過這2天多的學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)我工作中有很多的不足：

一：工作和業(yè)務(wù)方面要進(jìn)一步加強(qiáng)上班前要認(rèn)真，下崗廳要列隊(duì)，交接班時(shí)認(rèn)真檢查收費(fèi)設(shè)備.仔細(xì)核對(duì)備用金、通行卡。

工作中遇到難纏的司機(jī)，為了避免與司機(jī)的爭(zhēng)執(zhí)，矛盾進(jìn)一步的激化，這就需要收費(fèi)員的文明服務(wù)，積極做好解釋和說服工作，克服易躁情緒。遇到此種情況，作為班長(zhǎng)要及時(shí)出面，一方面控制班組成員的情緒，另一方面，自己不亂，不受司機(jī)態(tài)度的影響，堅(jiān)持文明服務(wù),對(duì)司機(jī)講政策，說道理，爭(zhēng)取化解矛盾，保證通行費(fèi)的正常收繳，讓司機(jī)明明白白的交費(fèi)。如果自己解決不了，為避免矛盾升級(jí)，及時(shí)報(bào)告值班站長(zhǎng)。

二、擺正自身位置，理清關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽從安排。認(rèn)真及時(shí)向收費(fèi)員傳達(dá)上級(jí)指示，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，準(zhǔn)確的向站領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，進(jìn)行溝通。工作在收費(fèi)一線，了解收費(fèi)工作的實(shí)際情況，并且掌握班組成員的思想、工作以及生活的情況，

件，自己讀懂、讀透后，嚴(yán)格執(zhí)行，扎實(shí)的落實(shí)，并及時(shí)傳達(dá)給班組成員，遵照?qǐng)?zhí)行。做好與各班組之間的交流和溝通,堅(jiān)持互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，充分發(fā)揮集體主義精神。

2、樹立威信，以身作則，按照各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)的要求班組成員，對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正.制止，嚴(yán)格控制；對(duì)于班組成員中存在的一些問題，要提出注意事項(xiàng)，避免違紀(jì)；對(duì)于在崗期間出現(xiàn)的問題，除當(dāng)時(shí)及時(shí)更正外，在崗后，要有針對(duì)性的對(duì)當(dāng)事人做出批評(píng)以及處理意見。另一方面，關(guān)心愛護(hù)班組成員，滿足他們提出的合理要求。團(tuán)結(jié)互助，先人后己，拿出一個(gè)做班長(zhǎng)應(yīng)有的風(fēng)度。

3、班組成員人數(shù)雖不多，但組合在一起，就是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。工作的順利完成，靠的是大家的力量，團(tuán)結(jié)協(xié)作的成果。班組成員的團(tuán)結(jié)問題非常重要。將會(huì)更好的完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。

三、班組人員管理

1、思想方面：和班組人員用學(xué)習(xí)來充實(shí)思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，要求上進(jìn)，排除消極被動(dòng)思想，充分調(diào)動(dòng)起全班人員的工作積極性。

2、紀(jì)律方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、收費(fèi)稽查考核辦法，以身作則，以軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，熟練掌握各類業(yè)務(wù)知識(shí)、操作方法，提高收費(fèi)正確率和效率，提高對(duì)非正常情況的應(yīng)變能力和處理能力，減少不必要的事件發(fā)生。

工作剛起步，我的工作能力還有待提高。我應(yīng)繼續(xù)努力，爭(zhēng)做優(yōu)秀班集體，為了我的工作，我的事業(yè)，我要繼續(xù)努力著。

任二寶

外派培訓(xùn)總結(jié)表jl/szyxy(rl)009

最新外出學(xué)習(xí)交流工作心得體會(huì)

學(xué)經(jīng)驗(yàn)，找差距，談打算xxxx日，我們?cè)诨葜莘止绢I(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加了由我們總公司組織的別開生面、特色鮮明的外出學(xué)習(xí)交流工作活動(dòng)，為期6天的赴武漢學(xué)習(xí)交流工作活動(dòng)我不僅受益匪淺，而且更重要的感慨是此次的學(xué)習(xí)交流工作活動(dòng)，內(nèi)容豐富、全面、具體，針對(duì)性強(qiáng)、效果突出、明顯。作為我本人也非常珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真研究，深入思考，努力做到真正的學(xué)有所思，學(xué)有所得，感到收獲很大，感觸頗深。

總結(jié)為以下幾點(diǎn)感悟：感悟一：熱情好客我們?nèi)W(xué)習(xí)的單位隸屬于我們珠江管理的屬下分公司(武漢分公司)，為了迎接我們參觀相互學(xué)習(xí)交流，各方面考慮很細(xì)微、很周到、很關(guān)心，可謂是真正的無微不至，細(xì)微之處見真情，無論從吃、住、工作交流、業(yè)余時(shí)間等等的安排，真正感受到如同見到親人似的熱情洋溢，耐心周到。感悟二：收獲顯著還記得在去武漢之前，我曾在我的個(gè)人qq日記里寫到：“要赴鄂學(xué)習(xí)交流，心情比較舒暢，這對(duì)于自己來說又是一個(gè)增長(zhǎng)見識(shí)的機(jī)會(huì)，我要充分利用好此次來之不易的機(jī)遇，積累經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自己，最終達(dá)到理想的彼岸...”。是的，我要通過交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，找到我們自身管理方面的差距不足，為以后的工作重新定位做好打算才是真正的目的。

1、精細(xì)化管理“木桶效應(yīng)”告訴我們：桶里能夠裝多少水(企業(yè)整體實(shí)力)，并不取決于最高的木板高度(優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揚(yáng))，而是取決于最低的木板高度(缺點(diǎn)的改正)。從一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)微的小事，我們感受到了他們對(duì)工作那種執(zhí)著精神。如：簡(jiǎn)單的一個(gè)拖地如何拖?簡(jiǎn)單的一個(gè)垃圾桶如何放置?簡(jiǎn)單的一瓶礦泉水在開會(huì)提前如何擺放?等等，都有講究，都有藝術(shù)，都全部是小些事情，舉不勝舉。事實(shí)上，在大量的日子里，很顯然都是在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也不認(rèn)真做。我們是干物業(yè)管理這一行的，物業(yè)管理更是要從婆婆媽媽的小事做起，很多人不愿意做細(xì)小的事，不愿意對(duì)待小事和細(xì)節(jié)，總盲目的認(rèn)為自己是干大事的，是挑大梁的，工作的方式方法也不正確，孰不知大事

是由眾多小事積累起來的，忽略了小事就難成大事，每件小事都值得我們?nèi)プ觯词故瞧胀ǖ氖?，我們也不?yīng)該敷衍應(yīng)付或輕視懈怠，我們要付出熱情和努力，多關(guān)注細(xì)節(jié)，多養(yǎng)成做小事的習(xí)慣，從小事中尋找真理，從小事中尋找成功。怎樣把工作做得更好，全力以赴、盡職盡責(zé)地完成任務(wù)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，細(xì)節(jié)決定成敗正證明了這個(gè)道理。把一件平凡的事情做的不平凡，把一件簡(jiǎn)單的事情做的不簡(jiǎn)單，這或許就是對(duì)他們的做事情風(fēng)格的真實(shí)寫照吧!

2、管理成本少、效率高武漢中心醫(yī)院我們公司接管已經(jīng)有8年的歷史了，但是各樓層地面的光澤度保持很好，很光亮，一般從物業(yè)專業(yè)管理的角度慣例來分析，應(yīng)該是定期或不定期的進(jìn)行打臘拋光保養(yǎng)，從而才可能達(dá)到這樣的效果，但他們是沒有在接管期間打過一次蠟，拋過一次光。而我們?yōu)榱吮ｐB(yǎng)地板效果，不惜花去大量成本，效果有能如何?這難道不值得我們體會(huì)，不值得我們深思嗎?3、與甲方合作默契記得我們17號(hào)參觀的第二站是全國出名的“百步亭”小區(qū)里面的配套社區(qū)醫(yī)院(武漢市第二醫(yī)院)，進(jìn)入醫(yī)院以后，在同行兄弟單位陪同人員的帶領(lǐng)下，我們恰巧見到了醫(yī)院的田副院長(zhǎng)，是負(fù)責(zé)監(jiān)管我們物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，聽到介紹是我們物業(yè)公司組織的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，見到我們后，非常的熱情洋溢，親自帶領(lǐng)我們參觀并熱心講解，從他那風(fēng)趣幽默的談話中，已經(jīng)深深的感受到甲方對(duì)我們工作的支持，也感受到甲方對(duì)我們工作的充分肯定。我默默的暗自嘆息：見過甲方理解物業(yè)公司工作的，而從未見過如此支持的。正如田院長(zhǎng)所說的：“我們都是一家人，我們沒有甲乙方之分”，他講到，我們的工作是建立在相互信任，相互配合，相互依賴，相互監(jiān)督，相互尊重的基礎(chǔ)上。例如講到物業(yè)公司與醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員相互尊重，相互監(jiān)督的時(shí)候，保潔人員如剛剛搞完衛(wèi)生拖完地，任何醫(yī)護(hù)人員不允許隨便亂踏亂踩，要懂得尊重他人的勞動(dòng)成果。這樣的甲方如此的合作默契，分析應(yīng)該取決于兩方面的原因：一是我們物業(yè)公司的服務(wù)應(yīng)該耐心周到，細(xì)致入微;二是甲方對(duì)我們物業(yè)公司的信任、配合、尊重等是密切不可分割。

4、切實(shí)可行的管理機(jī)制更新觀念，推行管理機(jī)制，是武漢分公司的又一管理舉措。例如：提到管理期間，部門與部門之間相互監(jiān)管，相互促進(jìn)，剛開

公司外派人員工作總結(jié)共4外派XXX人員管理制度

集團(tuán)有

公限司務(wù)、工種、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)及試用期和轉(zhuǎn)正期限。

6．各工地在接收派駐人員后，應(yīng)及時(shí)安排好派駐人員的工作和生活，要保障派駐人員的人身安全和身心健康并提供適應(yīng)工作的環(huán)境。

7．派駐人員在試用期滿后（一般為三個(gè)月），應(yīng)向公司打申請(qǐng)轉(zhuǎn)正報(bào)告，經(jīng)所在單位的主管或項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報(bào)公司備案。派駐人員所在的公司主要部門負(fù)責(zé)人，在自行慎重考察的同時(shí)，還要廣泛征求項(xiàng)目經(jīng)理部的意見，結(jié)合該員工的業(yè)務(wù)能力和人格品質(zhì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作出評(píng)定。

8、公司對(duì)派駐人員實(shí)行雙重管理，即項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門管理制，派駐人員在項(xiàng)目上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在本職工作上對(duì)主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

9、派駐人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，以盡快適應(yīng)工作環(huán)境和勝任本職工作。在工地上嚴(yán)禁酗酒和打牌賭博，要自尊自愛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損公司形象的行為，立即開除。

10．派駐人員因故在合同期未滿離職的，需提前一個(gè)月打離職申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)所在部門主管和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，辦理交接手續(xù)和帳務(wù)清理后，報(bào)公司備案，并承擔(dān)合同規(guī)定的相關(guān)責(zé)任。

11．今后其他專業(yè)技術(shù)人員的派駐，其工資待遇標(biāo)準(zhǔn)均以公司開具的相關(guān)報(bào)到書為準(zhǔn)。

12．派駐人員的獎(jiǎng)懲制度由各部門根據(jù)其工作能力給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)于不能勝任本職工作或有嚴(yán)重危害公司利益的人員可報(bào)公司后給予辭退。對(duì)公司作出重大貢獻(xiàn)或避免公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員，應(yīng)報(bào)公司給予嘉獎(jiǎng)。

13．各項(xiàng)目部因工作需要自行聘用的人員，由各項(xiàng)目部自行管理，但應(yīng)將所聘人員的工作崗位、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)列表造冊(cè)，報(bào)公司辦公室備案。今后如有人員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)向公司反饋。并制定基本相應(yīng)統(tǒng)一的用工工資標(biāo)準(zhǔn)，避免太

大的差距。

14．各個(gè)部門應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法令法規(guī)，保障派駐人員的勞保用品的正常配備和及時(shí)發(fā)放。工地的員工食堂也應(yīng)加強(qiáng)管理，注重提高伙食質(zhì)量和飲食衛(wèi)生健康。

15．安全生產(chǎn)對(duì)于我們建筑施工企業(yè)來說，猶為重要。工地的各類機(jī)械設(shè)備、車輛及專業(yè)工種必須由專業(yè)人員操作，所有的外派專業(yè)人員必須持國家頒發(fā)的上崗證上崗。同時(shí)各工地要嚴(yán)格按章辦事，堅(jiān)決避免群死群傷的重大責(zé)任事故發(fā)生。如有發(fā)生工傷和死亡事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)片區(qū)主管和公司辦公室。對(duì)于工傷或死亡人員的賠償，一定要按國家政策和公司規(guī)定辦理，切不可掉以輕心。任何的馬虎和敷衍了事都有可能給公司的信譽(yù)和利益帶來重大損失。

16、派駐人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密，不得向無關(guān)人員透露公司的相關(guān)信息。

17．下派人員因工作需要正常調(diào)動(dòng)和調(diào)整，需由公司出具的調(diào)令后，按調(diào)令上的要求前往報(bào)到，任何部門和個(gè)人無權(quán)隨意安排和更改。

18．下派人員因工程結(jié)束，在未接到新派調(diào)令時(shí)，原則上要回公司報(bào)到上班，等待新的下派通知。在公司等待下派期間，公司將發(fā)放基本工資等費(fèi)用，保障員工正常生活需要。

于財(cái)務(wù)管理和合理的財(cái)務(wù)分?jǐn)偂?/p>

2、公司對(duì)工作表現(xiàn)突出的派駐人員，可根據(jù)具體情況由主管部門考核，并經(jīng)所在項(xiàng)目部的相關(guān)人員認(rèn)可后，工資標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)調(diào)整。

3、派駐人員的工資及福利費(fèi)今后統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部按月打入個(gè)人賬戶，各項(xiàng)目部今后應(yīng)杜絕派駐人員在項(xiàng)目部的借支行為。

4、派駐各項(xiàng)目部的人員工資標(biāo)準(zhǔn)今后將按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：試用期定基本工資為650元/月，誤餐補(bǔ)貼600元/月，住勤補(bǔ)貼300元/月，通訊補(bǔ)貼50元/月，總計(jì)1600元/月；三個(gè)月后經(jīng)所在部門考核合格后，正式錄用，轉(zhuǎn)正后基本工資標(biāo)準(zhǔn)定為800元/月，誤餐補(bǔ)貼600元/月，住勤補(bǔ)貼600元/月，通訊補(bǔ)貼100元/月，總計(jì)2100元/月；轉(zhuǎn)正后的社保及相關(guān)的管理費(fèi)用統(tǒng)一由公司代為繳納。

5．員工工齡工資為，入職滿一年（包括試用期）起，每年增加100元，上限為1000元。如本年度員工獲得加薪，則不再享受工齡工資待遇。

6．按公司規(guī)定，所有的下派人員在評(píng)定技術(shù)職稱后，工資將下轉(zhuǎn)至所在項(xiàng)目部發(fā)放，公司只代扣代繳相應(yīng)的社保和醫(yī)保等費(fèi)用。技術(shù)人員應(yīng)在每年的年初和年中