工程管理作業(yè)指導(dǎo)書樣本

工程管理作業(yè)指導(dǎo)書

目錄項(xiàng)目責(zé)任人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書土地接收現(xiàn)場三通一平委托監(jiān)理施工招投標(biāo)、承包協(xié)議工程質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)申辦《建設(shè)工程施工許可證》施工計(jì)劃和施工方案審核設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)(技術(shù))變更圖紙管理開工放線、驗(yàn)線樣板引路、材料選型和封樣驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收（土建）隱蔽工程驗(yàn)收（水、電、設(shè)備）工程例會(huì)、專題會(huì)議安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場簽證精裝修管理供水配套供電配套燃?xì)馀涮淄ㄓ嵟涮讏@林、市政配套人防工程管理項(xiàng)目月報(bào)工程款支付完工（質(zhì)量）驗(yàn)收完工驗(yàn)收立案工程移交和交樓工程質(zhì)量維修

項(xiàng)目責(zé)任人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書作業(yè)目標(biāo)在工程項(xiàng)目開始之初選擇和任命項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理），編制出針對(duì)具體項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施過程含有指導(dǎo)作用管理計(jì)劃書。2.作業(yè)依據(jù)《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份工程管理制度》、《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份程序文件》之《施工過程控制程序》。3.主管崗位工程部經(jīng)理：選擇項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)主管工程副總審批，審批后簽發(fā)任命書。主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃書，報(bào)主管工程副總審批。4.緊前工作條件任命項(xiàng)目責(zé)任人：項(xiàng)目已立項(xiàng)，準(zhǔn)備實(shí)施。項(xiàng)目管理計(jì)劃書：準(zhǔn)備開工，施工單位、監(jiān)理單位已選定。5.作業(yè)描述5.1任命項(xiàng)目責(zé)任人：工程部經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施之初依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)具體情況，安排含有對(duì)應(yīng)專業(yè)資質(zhì)和管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)工程師擔(dān)任項(xiàng)目責(zé)任人，報(bào)企業(yè)主管工程副總經(jīng)理審定（通常以企業(yè)呈批件形式），審定后由工程部經(jīng)理簽發(fā)“工程項(xiàng)目責(zé)任人任命書”，蓋公章后存檔并發(fā)到相關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位等）。項(xiàng)目責(zé)任人任命書是質(zhì)量管理體系審核中必備資料之一。5.2編制項(xiàng)目管理計(jì)劃書項(xiàng)目責(zé)任人依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)具體情況和企業(yè)目標(biāo)、要求，編制《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書》，報(bào)工程部經(jīng)理審核，再報(bào)主管副總經(jīng)理審定，作為進(jìn)行項(xiàng)目管理指導(dǎo)性文件。5.5.2.對(duì)工程地點(diǎn)、幢數(shù)、層數(shù)、面積、基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)形式、用途進(jìn)行描述，說明施工單位、監(jiān)理單位及開工時(shí)間等，另外，應(yīng)對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)加以說明，方便制訂出針對(duì)性控制方法和程序。5.2.包含法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、地方要求、承發(fā)包協(xié)議、企業(yè)要求規(guī)章等，本企業(yè)在工程管理方面有多個(gè)管理要求：《保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份工程項(xiàng)目管理要求》、《保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份住宅土建毛坯交樓管理暫行要求》、《保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份住宅建筑裝修施工管理暫行要求》。5.2.包含企業(yè)為此工程成立項(xiàng)目部人員配置、崗位分工和職責(zé)；施工單位管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、各關(guān)鍵管理人員情況；監(jiān)理單位管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師資格、職稱、崗位等情況。5.2.通常包含施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段及完工驗(yàn)收、交樓、保修階段。5.2.依據(jù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)總體目標(biāo)確定項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面目標(biāo)，分解成階段性具體施工單位必需達(dá)成目標(biāo)。5.2.1在項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施過程中進(jìn)行管理具體工作內(nèi)容。5.2.分施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、完工驗(yàn)收、移交、交樓階段，按管理工作內(nèi)容確定控制方法和程序，關(guān)鍵是施工過程中質(zhì)量、安全、投資、安全控制方法，并結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)制訂針對(duì)性控制方法、程序。5.2.1為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，將目標(biāo)分解，制訂出本企業(yè)控制性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、施工單位可行階段性計(jì)劃，全部計(jì)劃必需和企業(yè)總體計(jì)劃相符并最好預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間以應(yīng)付不可預(yù)料情況。5.2.如需要配合事項(xiàng)、平面部署等。《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書》審定后應(yīng)存項(xiàng)目現(xiàn)場，作為實(shí)施過程中指導(dǎo)性文件，也是質(zhì)量管理體系審核中現(xiàn)場必備資料之一。

土地接收1.作業(yè)目標(biāo)土地接收是工程進(jìn)行施工乃至項(xiàng)目實(shí)施前提條件之一，界線分明、定位明確地接收?qǐng)龅厥枪こ添樌_展條件。2.作業(yè)依據(jù)《建設(shè)用地計(jì)劃許可證》，《建設(shè)用地同意書》，紅線圖；企業(yè)《房地產(chǎn)前期報(bào)建（后期驗(yàn)收）控制程序》。3.主管崗位工程部經(jīng)理：協(xié)調(diào)工程部和企業(yè)綜合開發(fā)部接收?qǐng)龅?。主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理：現(xiàn)場接收?qǐng)龅?，參與紅線點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)測放工作。4.緊前工作條件企業(yè)收到土地轉(zhuǎn)讓（出讓）單位土地移交通知書，工程部收到企業(yè)綜合開發(fā)部接地通知。5.作業(yè)描述5.1接收土地前準(zhǔn)備土地轉(zhuǎn)讓（出讓）或土地競標(biāo)等取得土地手續(xù)，《建設(shè)用地計(jì)劃許可證》，《建設(shè)用地同意書》，紅線圖等證件資料由企業(yè)綜合開發(fā)部辦理。獲知取得土地后，工程部經(jīng)理跟進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)開發(fā)進(jìn)展情況，企業(yè)明確項(xiàng)目要實(shí)施時(shí)應(yīng)安排項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理具體跟進(jìn)，先查閱紅線圖、地形圖、項(xiàng)目方案圖等資料，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)地址、方位、占地面積、周圍環(huán)境、現(xiàn)實(shí)狀況等情況了解、熟悉，并應(yīng)從開發(fā)部了解（必需時(shí)查閱土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議和附圖附件）土地移交時(shí)條件、狀態(tài)，了解清楚是否需要拆遷，移交時(shí)有沒有水電，周圍道路等情況。若由本企業(yè)負(fù)責(zé)拆遷舊建筑構(gòu)筑物，遷移供電、電視電訊、供水、煤氣等管線，則需先選定拆遷施工隊(duì)，聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位、部門，估測拆遷工程量，擬訂、簽署相關(guān)協(xié)議、協(xié)議，做好拆遷準(zhǔn)備。對(duì)于需要砌筑圍墻場地，應(yīng)先安排施工隊(duì)伍，從總工室領(lǐng)得圍墻圖紙，商談工程造價(jià)，待接收?qǐng)龅睾罂闪⒓雌鲋鷫?。若此?xiàng)目標(biāo)土建施工單位已確定，應(yīng)通知施工單位做好進(jìn)場準(zhǔn)備，也可將圍墻一并交由土建隊(duì)施工。5.2現(xiàn)場接收5.2收到開發(fā)部土地移交通知后，工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部專業(yè)工程師（若土建施工單位已確定，可通知施工單位同去）帶好相機(jī)（最好是有日歷）和相關(guān)圖紙資料和開發(fā)部到現(xiàn)場和交地單位交接，查勘全場（做好全景拍攝）。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)雙方在有問題需要交涉地方停留（做好局部針對(duì)性拍攝），由對(duì)方介紹情況，雙方議定遺留問題處理方法。5.2對(duì)于原單位用地，應(yīng)對(duì)邊界（圍墻、界樁）交接清楚，做好統(tǒng)計(jì)，在地形圖或平面圖上標(biāo)注清楚，對(duì)于經(jīng)過競拍或轉(zhuǎn)讓取得空地，應(yīng)現(xiàn)場測放紅線點(diǎn)（由開發(fā)部申請(qǐng)并組織城市計(jì)劃測量隊(duì)測量放線），統(tǒng)計(jì)、標(biāo)注清楚，并應(yīng)統(tǒng)計(jì)部分延伸點(diǎn)、參考點(diǎn)位置、距離（如某界點(diǎn)離路邊垂直距離多少）以幫助校核（或重放）界樁點(diǎn)。對(duì)于測放好界樁點(diǎn)，應(yīng)加以保護(hù)（如已確定土建施工隊(duì)，可安排施工隊(duì)現(xiàn)場一起參與，或安排砌筑圍墻隊(duì)伍或拆遷隊(duì)進(jìn)行界樁加固保護(hù)），避免界樁遭到損壞造成界線不明。5.2.除土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議另有約定外，土地接收時(shí)應(yīng)達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)：場地標(biāo)高要求和場外道路平齊；場地平整度要求起伏不超出正負(fù)30厘米；周圍邊界線是否封閉，邊界折角點(diǎn)界樁是否齊全和牢靠，位置是否正確；邊界是自然水面，間接界樁和邊界線距離是否明確；地面以下建筑物基礎(chǔ)，構(gòu)筑物已清除，過境管線已妥善搬遷，區(qū)域內(nèi)管線已在區(qū)域邊界外截?cái)?；地面以上和區(qū)域上空已清空（企業(yè)要求保留除外）；和周圍任何個(gè)人或單位沒有土地使用權(quán)益上糾紛；區(qū)域和場外主干道之間必需通暢，并能確保重型施工車輛通行安全；區(qū)域周圍已留有足夠容量電，自來水和廢污水排放接口。5.2.4查勘完現(xiàn)場、界樁交接或測放完后，應(yīng)在現(xiàn)場立即召開會(huì)議，確定是否接收。決定通常分三種情況：（1）同意接收，沒有遺留問題，交接清楚；（2）同意接收，遺留問題約定處理方法、時(shí)限；（3）不一樣意接收，不符合土地出讓協(xié)議約定接管條件，整改后另行約時(shí)接收。同意接收土地，現(xiàn)場簽署土地接收文件，由開發(fā)部和對(duì)方單位簽，我部和開發(fā)部簽移交統(tǒng)計(jì)，紅線點(diǎn)、界樁交接統(tǒng)計(jì)。對(duì)有遺留問題，應(yīng)留下對(duì)方聯(lián)絡(luò)人和聯(lián)絡(luò)方法。5.3接收土地后工作現(xiàn)場接收土地后，視具體情況，需要拆遷，立即安排施工隊(duì)伍進(jìn)場進(jìn)行拆遷、清障，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門遷移處理過境管線；要申辦施工用水用電、通（修）路、平整場地（三通一平）視條件立即開啟；需要砌筑圍墻，立即安排施工單位砌筑圍墻；土建施工單位已確定，立即安排進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。5.4整理接收過程中資料，項(xiàng)目歸檔。

現(xiàn)場三通一平1.作業(yè)目標(biāo)現(xiàn)場三通一平（通水、通電、通路、平整場地）是工程開展施工前提條件之一，是建設(shè)方向施工單位下達(dá)開工令條件之一，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)總工期和經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)鍵影響。2.作業(yè)依據(jù)《建設(shè)工程計(jì)劃許可證》，計(jì)劃方案，總平面圖；企業(yè)程序文件《施工過程控制程序》和工作文件《施工準(zhǔn)備工作步驟》。3.主管崗位工程部經(jīng)理：督促檢驗(yàn)“三通一平”進(jìn)展，協(xié)調(diào)相關(guān)問題。主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理：組織開展“三通一平”工作。協(xié)辦崗位土建工程師和水電主管工程師：現(xiàn)場跟進(jìn)平整場地、通路施工進(jìn)展，具體申辦施工用水、施工用電。4.緊前工作條件已接收土地，修建性具體計(jì)劃已同意，已取得《建設(shè)工程計(jì)劃許可證》（通水電）。5.作業(yè)描述5.1場地平整5.1.1場地平整準(zhǔn)備在修建性具體計(jì)劃已同意、總平面圖已含有時(shí)，可依據(jù)計(jì)劃圖、總平面圖平面部署、尺寸、標(biāo)高等要求，對(duì)照?qǐng)龅噩F(xiàn)實(shí)狀況（查地形圖或現(xiàn)場測量）確定是否需要平整場地、什么區(qū)域要降低標(biāo)高、什么區(qū)域要填高、挖或填高度是多少。若平整場地工程量較大，可呈報(bào)企業(yè)確定是否單獨(dú)委托土石方施工隊(duì)還是一并由土建施工隊(duì)施工，對(duì)于場地內(nèi)有較大高差情況（如山地盤），還應(yīng)考慮（結(jié)合建筑物情況、道路、園林）是否需要采取邊坡支護(hù)（擋土墻、噴錨等）；若平整場地工程量較小，可直接包含到土建工程中由土建施工單位進(jìn)場后完成。若要委托土石方施工隊(duì)，則應(yīng)按企業(yè)《合格供方評(píng)價(jià)和選擇控制程序》選擇好施工單位，先約定價(jià)格，擬、簽協(xié)議，準(zhǔn)備開工。經(jīng)估算有大量土石方外運(yùn)，還應(yīng)先辦理《余泥渣土排放證》（也可包含到土石方施工隊(duì)任務(wù)中）。5.1.2土地接收后，由土建施工隊(duì)或單獨(dú)委托土石方施工隊(duì)進(jìn)場進(jìn)行場地平整。首先測量原地標(biāo)高，視現(xiàn)場情況，按10米或5米間隔方格網(wǎng)測量，施工單位測量，監(jiān)理旁站監(jiān)督，做好統(tǒng)計(jì)，繪制平面圖，我方現(xiàn)場管理人員審核簽字。其次，按計(jì)劃總平面圖部署，現(xiàn)場測放出對(duì)應(yīng)區(qū)域（按設(shè)計(jì)標(biāo)高），確定出需要挖、填區(qū)域。視現(xiàn)場情況和施工單位機(jī)械、人力情況，確定施工線路；若要進(jìn)行邊坡支護(hù)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)場配合施工。完成以上工作后，即可進(jìn)行場地平整。完成后再進(jìn)行測量，繪制平整后平面圖，按區(qū)域標(biāo)注平整后標(biāo)高。5.2通路在接收土地前或接收土地后，應(yīng)視項(xiàng)目場地現(xiàn)實(shí)狀況、周圍道路情況，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃、平面部署考慮使場地和周圍市政路接通、怎樣設(shè)置路口，有現(xiàn)成道路可用，關(guān)鍵考慮怎樣接駁、開設(shè)路口，按市政管理要求，開設(shè)路口應(yīng)向市城管辦道橋處申請(qǐng)；場地離市政路較遠(yuǎn)需要修路，應(yīng)事先取得土地全部些人同意，委托施工單位修路，筑路工程可視情況由平整場地土石方施工隊(duì)一并完成。接收土地后若離工程開工時(shí)間較長，且場地內(nèi)道路、排水管網(wǎng)已設(shè)計(jì)好，在通路時(shí)可將場地內(nèi)道路同時(shí)施工，立即施工臨時(shí)道路和計(jì)劃市政路合二為一，為施工時(shí)提供方便通暢通道，也可從總體上節(jié)省工期、成本。5.3通水電按廣州市現(xiàn)行要求，施工臨時(shí)用水、用電需取得《建設(shè)工程計(jì)劃許可證》后才能申請(qǐng)辦理。辦理前應(yīng)依據(jù)工程擬建幢數(shù)、面積、施工需用關(guān)鍵機(jī)具、施工期人員數(shù)量等情況，計(jì)算出需報(bào)裝水、電容量。鑒于廣州市實(shí)際情況，水電報(bào)裝和實(shí)際安裝通常委托自來水企業(yè)和供電局屬下承裝單位為宜。5.申請(qǐng)施工用水按下列方法辦理：自行或委托含有資質(zhì)承裝單位到廣州市自來水企業(yè)或企業(yè)屬下各供水管理所辦理申請(qǐng)報(bào)裝手續(xù)。申請(qǐng)臨時(shí)用水，須提交以下文件和圖紙：1、用水申請(qǐng)書；2、用水所在地1:500四置地形圖一式兩份，3、市建設(shè)用地計(jì)劃許可證或用地同意書復(fù)印件；4、計(jì)劃部門征地紅線圖復(fù)印件；5、填報(bào)《用戶申請(qǐng)用水登記審查表》（一式兩份）、《廣州市自來水企業(yè)報(bào)裝記錄表》及《廣東省城市供水協(xié)議》（一式兩份）；6、建設(shè)工程計(jì)劃許可證。5.申辦施工臨時(shí)用電需按用電地址到所屬區(qū)供電局配營部營業(yè)廳辦理，填寫用電申請(qǐng)表，由供電局審批后現(xiàn)場安裝。

委托監(jiān)理1.作業(yè)目標(biāo)委托監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理是國家建筑法要求，監(jiān)理單位是現(xiàn)行建設(shè)工程五責(zé)任主體之一，選擇一個(gè)服務(wù)到位監(jiān)理企業(yè)有利于工程順利進(jìn)行。2.作業(yè)依據(jù)《中國建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；企業(yè)程序文件《施工過程控制程序》、《合格供方評(píng)價(jià)和選擇控制程序》和工作文件《施工準(zhǔn)備工作步驟》。3.主管崗位主管工程副總：審定監(jiān)理單位，審批監(jiān)理協(xié)議。主辦崗位工程部經(jīng)理：選擇監(jiān)理單位。協(xié)辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理：幫助選定監(jiān)理單位，草擬協(xié)議。4.緊前工作條件項(xiàng)目立項(xiàng)已批復(fù)，含有項(xiàng)目計(jì)劃立案確定書；用地、計(jì)劃已批復(fù)，含有《建設(shè)用地計(jì)劃許可證》、《建設(shè)方案報(bào)建審核意見書》或《建設(shè)工程計(jì)劃許可證》。5.作業(yè)描述5.1監(jiān)理相關(guān)要求《中國建筑法》要求中國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，實(shí)施監(jiān)理建筑工程，由建設(shè)單位委托含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)條件工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位和其委托工程監(jiān)理單位應(yīng)該簽訂書面委托監(jiān)理協(xié)議?！督ㄖこ藤|(zhì)量管理?xiàng)l例》明確要求了必需實(shí)施監(jiān)理工程范圍，建設(shè)部86號(hào)令《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)要求》對(duì)監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，《廣東省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》要求下列建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)施工準(zhǔn)備階段、施工階段必需實(shí)施監(jiān)理：（一）國家、省、地級(jí)以上市關(guān)鍵建設(shè)工程；（二）建筑安排工程總造價(jià)在八百萬元以上工業(yè)、交通、水利、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程；（三）總建筑面積在二萬平方米以上住宅小區(qū)建設(shè)工程，單體建筑面積在三千平方米以上通常工業(yè)和民用建筑工程；（四）利用外國政府或國際組織貸款、援助資金建設(shè)工程；（五）國家或省人民政府要求必需實(shí)施監(jiān)理其它建設(shè)工程。建設(shè)工程監(jiān)理分為建設(shè)前期階段監(jiān)理、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理和保修階段監(jiān)理。建設(shè)前期階段、設(shè)計(jì)階段、保修階段是否實(shí)施監(jiān)理，由建設(shè)單位自行決定。本企業(yè)項(xiàng)目通常委托監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段實(shí)施監(jiān)理。按《中國招投標(biāo)法》要求，下例條件工程監(jiān)理必需實(shí)施招標(biāo)：(一)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全項(xiàng)目；(二)全部或部分使用國有資金投資或國家融資項(xiàng)目；(三)使用國際組織或外國政府貸款、援助資金項(xiàng)目。5.2監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)之前應(yīng)對(duì)擬選監(jiān)理單位進(jìn)行考察，考慮監(jiān)理企業(yè)實(shí)力、服務(wù)水平、以往合作經(jīng)歷等情況擬選監(jiān)理單位，通常采取邀請(qǐng)招標(biāo)方法。本企業(yè)監(jiān)理招標(biāo)通常委托招投標(biāo)代理單位進(jìn)行，監(jiān)理招標(biāo)須納入廣州市建設(shè)工程交易中心管理，按以下步聚實(shí)施：5.首次進(jìn)場招標(biāo)人或代理人憑單位介紹信到廣州市建設(shè)工程交易中心一樓大廳辦理IC卡，憑IC卡號(hào)登陸交易中心網(wǎng)（WWW.GZZB.GD.CN），進(jìn)入會(huì)員專區(qū)，填寫、確定《招標(biāo)申請(qǐng)表》，并將書面表格提交交易中心，同時(shí)提交經(jīng)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)確定及審查立案資料：招標(biāo)申請(qǐng)公函；立項(xiàng)批文、年度計(jì)劃或立案確定書；用地批文或《建設(shè)用地計(jì)劃許可證》；《建設(shè)方案報(bào)建審核意見書》或《建設(shè)工程計(jì)劃許可證》資金證實(shí)文件；經(jīng)招標(biāo)人蓋章確定招標(biāo)公告文本、資格預(yù)審文件文本、招標(biāo)文件文本、邀請(qǐng)招標(biāo)，提交邀請(qǐng)招標(biāo)核準(zhǔn)書；自主招標(biāo)時(shí)，提供建設(shè)行政主管部門核準(zhǔn)書；委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，提交市建委核準(zhǔn)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)年度登記立案證書。5.2招標(biāo)人和交易中心（信息開發(fā)管理部）人員約定公布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資格審查及搖珠擇優(yōu)時(shí)間、地點(diǎn)。5.2.公開招標(biāo)項(xiàng)目在廣州建設(shè)工程交易中心網(wǎng)和依法指定媒介上公布招標(biāo)公告；提供電子文件并確保和招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查立案一致。5.在指定時(shí)間（從公布之日起到報(bào)名截止不得少于5個(gè)工作日，報(bào)名時(shí)間不得少于2個(gè)工作日）、地點(diǎn)接收投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)名，督促投標(biāo)單位繳納投標(biāo)報(bào)名費(fèi)，按公告要求審核和收取報(bào)名資料，報(bào)名結(jié)束后，招標(biāo)人在報(bào)名表上署名確定并送交信息開發(fā)管理部立案。5.招標(biāo)人依法組建資格預(yù)審委員會(huì)，對(duì)報(bào)名參與投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，編制資審匯報(bào)，投標(biāo)人對(duì)資審匯報(bào)蓋章確定。經(jīng)過資格審查投標(biāo)人不足5人，招標(biāo)人應(yīng)修正招標(biāo)方案，報(bào)廣州市建設(shè)委員會(huì)核準(zhǔn)后，重新組織招標(biāo)，連續(xù)兩次掃標(biāo)失敗，可按程序報(bào)市建委同意后調(diào)整招標(biāo)方法。5.一、邀請(qǐng)招標(biāo)，接收邀請(qǐng)合格投標(biāo)人確定為正式投標(biāo)人。二、經(jīng)過資格預(yù)審?fù)稑?biāo)人，可按下列方法確定正式投標(biāo)人：1、直接確定為正式投標(biāo)人，招標(biāo)人向投標(biāo)人發(fā)出《投標(biāo)邀請(qǐng)函》；2、采取擇優(yōu)方法，在擇優(yōu)完成后按公告要求確定正式投標(biāo)人；三、采取資格后審方法，全部報(bào)名投標(biāo)人均成為正式投標(biāo)人。招標(biāo)人提交資格預(yù)審匯報(bào)并在交易中心網(wǎng)上對(duì)結(jié)果進(jìn)行公告，公告時(shí)間為3個(gè)工作日。5.招標(biāo)人和交易中心人員（設(shè)計(jì)監(jiān)理交易部）約定招標(biāo)會(huì)、答疑會(huì)、收標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間、場地。公開招標(biāo)備標(biāo)時(shí)間不得少于20天。5.由招標(biāo)人主持：1、發(fā)放招標(biāo)文件及相關(guān)資料（招標(biāo)文件售價(jià)不得高于500元并要開具正規(guī)發(fā)票）；2、組織投標(biāo)人踏勘招標(biāo)工程現(xiàn)場。5.招標(biāo)人預(yù)先搜集整理各投標(biāo)人提出問題，以書面形式回復(fù)各投標(biāo)，并在招標(biāo)管理部門立案，發(fā)出答疑紀(jì)要時(shí)間距開標(biāo)時(shí)間不得少于5天。5.1、招標(biāo)人依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，組員為5人以上單數(shù)；2、最少在開標(biāo)前三個(gè)工作日，招標(biāo)人登陸交易中心網(wǎng)，按要求填寫《評(píng)標(biāo)教授申請(qǐng)函》，確定無誤后持加蓋法人公章《評(píng)標(biāo)教授申請(qǐng)函》提交交易中心，經(jīng)交易中心確定，送交評(píng)標(biāo)教授服務(wù)部一份；3、在開標(biāo)前二個(gè)工作日，招標(biāo)人持到評(píng)標(biāo)教授服務(wù)部抽取評(píng)標(biāo)教授，并署名確定抽取結(jié)果；4、技術(shù)離別復(fù)雜、專業(yè)要求尤其高項(xiàng)目，經(jīng)行政主管部門同意后，招標(biāo)人可推薦所需評(píng)標(biāo)教授人數(shù)3倍以上人選到評(píng)標(biāo)教授服務(wù)部辦理隨機(jī)抽取手續(xù)。5.1、招標(biāo)人按招標(biāo)文件要求時(shí)間、地點(diǎn)收取投標(biāo)人投標(biāo)文件，并做好統(tǒng)計(jì)；2、投標(biāo)文件須封存在交易中心指定封標(biāo)室內(nèi)并貼上有招標(biāo)人和投標(biāo)人代表簽字封條。5.開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)全部投標(biāo)人參與。當(dāng)眾檢驗(yàn)投標(biāo)文件密封性；開啟投標(biāo)文件并按招標(biāo)文件要求唱標(biāo)；對(duì)唱標(biāo)內(nèi)容做統(tǒng)計(jì)，并簽字確定。5.1、評(píng)標(biāo)前會(huì)由招標(biāo)人主持，交易中心工作人員宣讀評(píng)標(biāo)紀(jì)律后，招標(biāo)介紹工程概況，解釋招標(biāo)文件，聯(lián)絡(luò)需要進(jìn)行澄清投標(biāo)，組織推選評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任；2、評(píng)標(biāo)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任主持，按招標(biāo)文件要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，完成評(píng)標(biāo)匯報(bào)及推薦1-3名候選人或依據(jù)招標(biāo)人授權(quán)直接確定中標(biāo)人，撰寫評(píng)標(biāo)匯報(bào)；3、經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審有效投標(biāo)人不足3人時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)報(bào)招標(biāo)辦核準(zhǔn)后依法重新組織招標(biāo)。5.1、招標(biāo)人依據(jù)評(píng)標(biāo)提出書面評(píng)標(biāo)匯報(bào)和推薦中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，也能夠授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人；2、招標(biāo)人應(yīng)該自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)向相關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面匯報(bào)。5.招標(biāo)人向交易中心提交中標(biāo)確定函，并在網(wǎng)上公告中標(biāo)情況（公告3個(gè)工作日），同時(shí)將評(píng)標(biāo)情況匯報(bào)建設(shè)行政主管部門立案。5.公告結(jié)束后，如無投訴，招標(biāo)人按要求向交易中心交納中標(biāo)價(jià)萬分之五（每宗最高不超出15萬元）場地使用費(fèi)。5.招標(biāo)人到交易中心領(lǐng)取經(jīng)交易中心確定《中標(biāo)通知書》。5.3簽署監(jiān)理協(xié)議招標(biāo)完成后，和招標(biāo)確定監(jiān)理單位商簽監(jiān)理協(xié)議，監(jiān)理協(xié)議通常分協(xié)議、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條件和協(xié)議專用條件組成。協(xié)議協(xié)議關(guān)鍵確定委托關(guān)系，協(xié)議中應(yīng)明確工程名稱、地點(diǎn)、工程規(guī)模、監(jiān)理范圍、時(shí)間期限；《標(biāo)準(zhǔn)條件》適適用于各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理委托，各個(gè)業(yè)主和監(jiān)理單位全部應(yīng)該遵守?！秾Ｓ脳l件》是各個(gè)工程項(xiàng)目依據(jù)自己部分和所處自然和社會(huì)環(huán)境，由業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)商一致后進(jìn)行填寫，雙方假如認(rèn)為需要，還可在其中增加約定補(bǔ)充條款和修正條款。本企業(yè)簽署監(jiān)理協(xié)議審批程序和其它協(xié)議一樣，均需填寫協(xié)議呈批件經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門審批后簽署。

施工招投標(biāo)、承包協(xié)議作業(yè)目標(biāo)經(jīng)過招標(biāo)方法，選擇合格工程承包商，并在工程施工前完成工程承包協(xié)議簽署，就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和協(xié)議經(jīng)濟(jì)條款做出明確約定。有利于工程實(shí)施過程中進(jìn)行有理有據(jù)管理，確保工程質(zhì)量、按計(jì)劃完工交付使用和降低工程造價(jià)。2.作業(yè)依據(jù)《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份招投標(biāo)管理要求》；《合格供方評(píng)價(jià)和選擇控制程序》（POLYRT－QP－預(yù)決算部－01）；《協(xié)議管理程序》（POLYRT-QP-投資管理部－04）；《施工過程控制程序》（POLYRT-QP-工程部－01）。3.主管崗位工程部經(jīng)理：監(jiān)督檢驗(yàn)主辦崗位作業(yè)，杜絕違紀(jì)違規(guī)；簽發(fā)招標(biāo)書，同意推薦單位名單，參與評(píng)標(biāo)。協(xié)管崗位工程部副經(jīng)理：組織審核招標(biāo)文件、協(xié)議條款，主審其中技術(shù)要求方面內(nèi)容；組織審核投標(biāo)文件，主審其中施工組織方案和工程技術(shù)方法方面內(nèi)容；就上述審核提出書面意見。主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理：擬寫工程招標(biāo)文件并按要求辦理相關(guān)手續(xù)；擬寫工程承包協(xié)議并配合預(yù)決算部對(duì)材料、設(shè)備等進(jìn)行招標(biāo)工作；組織工程項(xiàng)目相關(guān)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。協(xié)辦崗位各專業(yè)工程師：參與工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)擬寫本專業(yè)技術(shù)要求。幫助項(xiàng)目經(jīng)理草擬施工協(xié)議。4.緊前工作條件用地、計(jì)劃手續(xù)已辦理；《建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案審核意見書》已取得或已取得《建設(shè)工程計(jì)劃許可證》。5.作業(yè)描述5.1編制招標(biāo)文件5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目已經(jīng)含有招標(biāo)條件后，負(fù)責(zé)草擬招標(biāo)文件和協(xié)議文本。5.1.2招標(biāo)文件中，應(yīng)該最少包含以下內(nèi)容：招標(biāo)項(xiàng)目概況和綜合說明；項(xiàng)目現(xiàn)場施工條件；投標(biāo)人須知；招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)范圍和技術(shù)要求；招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)要求；協(xié)議關(guān)鍵條款（承包方法、工程款結(jié)算方法和支付方法等）；標(biāo)價(jià)編制依據(jù)；投標(biāo)書編制要求、格式和份數(shù)；相關(guān)廢標(biāo)約定；投標(biāo)輔助材料；標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議；圖紙及說明；5.1.3項(xiàng)目經(jīng)理完成招標(biāo)文件編寫后，經(jīng)過招標(biāo)文件呈批件形式報(bào)送預(yù)決算部、投資管理部及其它相關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。5.1.4經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定招標(biāo)文件即為終稿，招標(biāo)文件一經(jīng)審定不得私自更改。5.2發(fā)標(biāo)5.2.1工程部經(jīng)理組織審核有意向參與投標(biāo)合格供方，并形成投標(biāo)單位推薦名單。由項(xiàng)目經(jīng)理以合格供方呈批件形式報(bào)送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核。擬招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)文件和投標(biāo)單位推薦名單報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)過后，方可進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)。5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一向投標(biāo)單位發(fā)出正式招標(biāo)文件，并在招標(biāo)文件約定時(shí)間統(tǒng)一組織工程現(xiàn)場踏勘，介紹現(xiàn)場及周圍情況。5.2.3投標(biāo)單位在閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘中提出疑問，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，經(jīng)過書面形式或召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)方法解答，并需同時(shí)將解答以書面方法通知全部投標(biāo)單位。該解答內(nèi)容作為招標(biāo)文件組成部分。5.3接標(biāo)和開標(biāo)5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在投標(biāo)截止日期前接收投標(biāo)單位投標(biāo)書。投標(biāo)書應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件要求編寫和密封，不符合招標(biāo)文件要求視為廢標(biāo)。接標(biāo)時(shí)，應(yīng)注明投標(biāo)文件或投標(biāo)書變更文件具體接收時(shí)間。5.3.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)監(jiān)督下，組織招標(biāo)工作小組進(jìn)行開標(biāo)。開標(biāo)時(shí)首先應(yīng)檢驗(yàn)投標(biāo)文件有效性，并排除廢標(biāo)。開標(biāo)時(shí)應(yīng)按先技術(shù)標(biāo)后經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)不符合要求，經(jīng)濟(jì)標(biāo)不予開啟。5.3.3開標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)唱標(biāo)，招標(biāo)工作小組組員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。5.3.4工程部經(jīng)理或副經(jīng)理應(yīng)參與項(xiàng)目標(biāo)開標(biāo)工作。5.4評(píng)標(biāo)和定標(biāo)5.4.1項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)標(biāo)工作，工程部經(jīng)理或副經(jīng)理應(yīng)參與評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)按先技術(shù)標(biāo)后經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)不符合要求，不再考慮經(jīng)濟(jì)標(biāo)。5.4.2評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意預(yù)防投標(biāo)單位經(jīng)過少列工程量等手段降低報(bào)價(jià)形成不正當(dāng)競爭；也應(yīng)注意投標(biāo)單位采取不平衡報(bào)價(jià)等手段從中贏利。5.4.3評(píng)標(biāo)結(jié)束后，由招標(biāo)工作小組形成評(píng)標(biāo)匯報(bào)，交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，排定次序。招標(biāo)工作小組或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組委托部門負(fù)責(zé)按所定次序和投標(biāo)單位分別洽談，確定各投標(biāo)單位最終條件，并報(bào)送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)審批，確定最終中標(biāo)單位和中標(biāo)條件。5.5承發(fā)包協(xié)議簽署5.5.1確定最終中標(biāo)單位后，工程部經(jīng)理簽署中標(biāo)通知書，通知中標(biāo)單位。5.5.2項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)中標(biāo)單位投標(biāo)文件、招標(biāo)洽談和最終確定中標(biāo)條件，完善標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，草擬形成此次招標(biāo)工程承發(fā)包協(xié)議，以協(xié)議呈批件形式，經(jīng)預(yù)決算部、投資管理部及其它相關(guān)部門審核后，交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，確定協(xié)議終稿。5.5.3協(xié)議終稿交由中標(biāo)單位簽字蓋章后，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，協(xié)議生效。

工程質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)1.作業(yè)目標(biāo)依法辦理工程質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān),納入政府對(duì)建設(shè)工程管理軌道，以明確建設(shè)工程參與各方質(zhì)量、安全責(zé)任，確保工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)。2.作業(yè)依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中國安全生產(chǎn)法》、企業(yè)工作文件《施工準(zhǔn)備工作步驟》。3.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理：督促檢驗(yàn)主辦崗位作業(yè)。主辦崗位土建工程師：具體經(jīng)辦本項(xiàng)作業(yè)。4.緊前工作已完成施工、監(jiān)理招投標(biāo)步驟，簽署協(xié)議；計(jì)劃許可證已領(lǐng)取；施工圖審查合格，取得人防審核意見等。5.作業(yè)描述建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程開工前30天內(nèi)(申領(lǐng)施工許可證前)，按監(jiān)督范圍和管理權(quán)限向市或區(qū)(縣)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理建設(shè)工程安全、質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)?，F(xiàn)在廣州市由市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督工程安全監(jiān)督在市安監(jiān)站申報(bào)，由區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督工程質(zhì)量、安全均在區(qū)質(zhì)監(jiān)站申辦。5.1報(bào)安監(jiān)程序以下：5.1.1報(bào)監(jiān)人根據(jù)“廣州市建設(shè)工程安全監(jiān)督申報(bào)資料目錄表”要求準(zhǔn)備好相關(guān)資料復(fù)印件一份，并加蓋相關(guān)單位公章；5.1.2填寫廣州市建設(shè)工程安全監(jiān)督申報(bào)表采取A3紙雙面打印，并加蓋單位公章（本表一式一份），同時(shí)在申報(bào)前將該表電子版發(fā)送至；5.1.3填寫《現(xiàn)場查勘表》，該表一式兩份；5.1.4報(bào)監(jiān)人將申報(bào)資料送至安監(jiān)站技術(shù)部進(jìn)行核查，并領(lǐng)取受理回執(zhí)；5.1.5安監(jiān)站技術(shù)部核查申報(bào)資料，符合申報(bào)條件，其會(huì)發(fā)出《建設(shè)工程安全監(jiān)督通知》；5.1.6憑受理回執(zhí)領(lǐng)取《建設(shè)工程安全監(jiān)督通知》，《建設(shè)工程安全監(jiān)督通知》上面安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)工程安全監(jiān)督管理事宜；5.1.7聯(lián)絡(luò)《建設(shè)工程安全監(jiān)督通知》上面安全監(jiān)督員查勘現(xiàn)場，并根據(jù)《現(xiàn)場查勘表》上面要求準(zhǔn)備相關(guān)資料以備現(xiàn)場查勘時(shí)所用。5.2報(bào)質(zhì)監(jiān)程序以下：5.2.1報(bào)監(jiān)人根據(jù)《廣州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》（簡稱“監(jiān)督申報(bào)表”，下同；一式五份，其中質(zhì)監(jiān)站三份，建設(shè)單位一份，總承包單位一份）、《工程明細(xì)表》（多項(xiàng)工程填寫，作為監(jiān)督申報(bào)表副表,一式五份，分發(fā)情況同監(jiān)督申報(bào)表）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理人員從業(yè)資格審查表》（一式二份，質(zhì)量監(jiān)督交底資料之一）、《質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)辦理審核表》（一式一份）要求準(zhǔn)備好相關(guān)申報(bào)資料和加蓋對(duì)應(yīng)單位公章；5.2.2報(bào)監(jiān)人持申報(bào)資料和需要提供書面資料，到要求地點(diǎn)辦理報(bào)檢手續(xù)（監(jiān)督站在收到申報(bào)表格和提供審核文件資料后，做出審核決定，對(duì)符合要求要求，準(zhǔn)予辦理相關(guān)手續(xù)，簽發(fā)申報(bào)表格）；5.2.3聯(lián)絡(luò)質(zhì)監(jiān)站執(zhí)法部人員查勘現(xiàn)場，符合現(xiàn)場申報(bào)條件，根據(jù)行政事業(yè)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繳納監(jiān)督費(fèi)；5.2.4繳納監(jiān)督費(fèi)后，將繳款回執(zhí)交市質(zhì)監(jiān)站，市質(zhì)監(jiān)站發(fā)出蓋有“受理專用章”《廣州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》，同時(shí)，市質(zhì)監(jiān)站將《建設(shè)工程質(zhì)量管理人員從業(yè)資格審查表》轉(zhuǎn)交監(jiān)督部室，并由監(jiān)督部室在《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》中安排監(jiān)督小組人員名單，憑蓋章后《廣州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》辦理施工許可證。5.3工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報(bào)表格等可在網(wǎng)上下載。5.4申報(bào)時(shí)間及地點(diǎn)周一、二、三、四、五早晨：9∶00-11∶30；下午：2∶00-5∶00。市、區(qū)(縣)站。6.注意事項(xiàng)6.1報(bào)安監(jiān)所需施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位等所需蓋章資料需提前準(zhǔn)備；安全監(jiān)督員查勘現(xiàn)場之前，需仔細(xì)了解《現(xiàn)場查勘表》中各項(xiàng)要求，尤其是《現(xiàn)場查勘表》中要求各專題方案審批、署名蓋章等須齊全，包含要求施工單位辦理意外傷害保險(xiǎn)須提前辦理等。6.2報(bào)質(zhì)監(jiān)申報(bào)資料上面相關(guān)單位蓋章較多，如建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位，可提前辦理，通?？稍谑┕D審查立案結(jié)果出來之前全部完成，方便加緊申報(bào)速度；帶有些人防工程項(xiàng)目，報(bào)送施工圖為人防施工圖；申報(bào)資料項(xiàng)目名稱一定要和施工及監(jiān)理中標(biāo)通知書項(xiàng)目名稱相一致。

申辦《建設(shè)工程施工許可證》1.作業(yè)目標(biāo)為工程開工建設(shè)提供法律手續(xù)。2.作業(yè)依據(jù)《中國建筑法》、《廣州市建筑條例》。3.主管崗位工程管理中心總經(jīng)理：安排、督促檢驗(yàn)此項(xiàng)作業(yè)。主辦崗位綜合事務(wù)部具體經(jīng)辦此項(xiàng)作業(yè)。4.緊前工作條件質(zhì)量、安全監(jiān)督報(bào)監(jiān)已完成。5.作業(yè)描述5.1《建筑工程施工許可證》應(yīng)提交材料清單編號(hào)材料名稱材料形式1建筑工程施工許可申請(qǐng)表原件，一式兩份，必需蓋總監(jiān)理工程師注冊(cè)章，表格內(nèi)容必需填寫完全2施工中標(biāo)通知書（必需招標(biāo)工程提供）復(fù)印件，需和原件查對(duì)，施工中標(biāo)通知書應(yīng)注明安全方法費(fèi)用3承發(fā)包協(xié)議復(fù)印件，需和原件查對(duì)，施工協(xié)議應(yīng)列明安全方法費(fèi)用及支付條款，有分包工程還需提供分包單位和總包單位簽署承發(fā)包協(xié)議4監(jiān)理中標(biāo)通知書（必需招標(biāo)工程提供）、監(jiān)理協(xié)議復(fù)印件，需和原件查對(duì)5建設(shè)用地同意書或土地使用證復(fù)印件，需和原件查對(duì)，必需在使用期內(nèi)6建設(shè)工程計(jì)劃許可證及附件復(fù)印件，需和原件查對(duì)，必需在使用期內(nèi)7建設(shè)單位開戶銀行存款證實(shí)或?qū)ㄔO(shè)單位支付和履約擔(dān)保；政府投資項(xiàng)目僅需提供財(cái)政撥款證實(shí)文件復(fù)印件（1、需和原件查對(duì)；2、當(dāng)年開工、當(dāng)年完工應(yīng)有總造價(jià)50%存款，跨年度應(yīng)有總造價(jià)30%存款；3、支付和履約擔(dān)保為銀行或擔(dān)保企業(yè)出具保函；財(cái)政撥款證實(shí)由財(cái)局出具）8施工圖審查立案證實(shí)文件復(fù)印件，需和原件查對(duì)9確保工程質(zhì)量和安全方法原件，必需包含安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)搶救援預(yù)案、專題安全施工方案及工程質(zhì)量方法10質(zhì)量監(jiān)督記錄表復(fù)印件，需和原件查對(duì)11安全監(jiān)督通知書復(fù)印件，需和原件查對(duì)12施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件，需和原件查對(duì)（有分包工程還需提供分包企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件）13監(jiān)理單位總監(jiān)注冊(cè)證書、資格證、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員證書及上述全部些人員身份證復(fù)印件復(fù)印件需和原件查對(duì)；身份證只需提交復(fù)印件，無須查對(duì)原件，項(xiàng)目經(jīng)理還需提供安全考評(píng)合格證B證，安全員還需提供安全考評(píng)合格證C證14勞動(dòng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌金繳納憑證原件15散裝水泥專題資金收據(jù)原件16印花稅收據(jù)復(fù)印件，需和原件查對(duì)17現(xiàn)場查勘表表格填好后由安監(jiān)部門遞交5.2審批內(nèi)容及辦事步驟：1、已經(jīng)辦理該建筑工程用地同意手續(xù)；2、在城市計(jì)劃區(qū)建筑工程，已經(jīng)取得計(jì)劃許可證；3、施工場地已經(jīng)基礎(chǔ)含有施工條件，需要拆遷，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；4、已經(jīng)確定施工企業(yè)。根據(jù)要求應(yīng)該招標(biāo)工程沒有招標(biāo)，應(yīng)該公開招標(biāo)工程沒有公開招標(biāo)，或肢解發(fā)包工程，和將工程發(fā)包給不含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)條件，所確定施工企業(yè)無效審批內(nèi)容；5、滿足施工需要施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計(jì)文件已按要求進(jìn)行了審查；6、有確保工程質(zhì)量和安全具體方法；7、根據(jù)要求應(yīng)該委托監(jiān)理工程已委托監(jiān)理；8、建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。建設(shè)工期不足十二個(gè)月，到位資金標(biāo)準(zhǔn)上不得少于工程協(xié)議價(jià)50％，建設(shè)工期超出十二個(gè)月，到位資金標(biāo)準(zhǔn)上不少于工程協(xié)議價(jià)30％。建設(shè)單位應(yīng)該提供銀行出具到位資金證實(shí)，有條件能夠?qū)嵤┿y行付款保函或其它第三方擔(dān)保；9辦理期限：15個(gè)工作日；10.辦理部門：市建委建筑業(yè)管理處或區(qū)建設(shè)局建管科；11.辦理步驟：申請(qǐng)資料送市建委對(duì)外辦公中心，資料齊全中心出具辦理回執(zhí)并將申請(qǐng)資料交建管處，建管處審批完成將施工許可證直接發(fā)往安監(jiān)站，由安監(jiān)站現(xiàn)場發(fā)證?，F(xiàn)場發(fā)證時(shí)本項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、設(shè)計(jì)責(zé)任人、建設(shè)單位項(xiàng)目責(zé)任人及申報(bào)持證施工員、專職安全員、特種作業(yè)人員需到場。

施工計(jì)劃和施工方案審核1.作業(yè)目標(biāo)審核承包方上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案），并提出修改意見或給予確定，使施工組織設(shè)計(jì)（方案）作為承包方組織施工依據(jù)，確保項(xiàng)目施工有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，確保關(guān)鍵工序有正確合理施工方案，防范施工質(zhì)量事故，提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，使建設(shè)成本合理化。審核承包方上報(bào)施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，并提出修改意見或給予確定，作為施工過程進(jìn)度管理有效依據(jù)，確保項(xiàng)目施工過程進(jìn)度得到有理有據(jù)控制。2.主管崗位部門經(jīng)理/副經(jīng)理：敦促項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃審核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理出具審核意見簽署意見。主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)召集各專業(yè)工程師在工程開工前對(duì)承包方施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查，并提交書面審查意見給部門經(jīng)理簽署意見，督促承包方修改施工組織設(shè)計(jì)（方案）和根據(jù)經(jīng)確定施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工。負(fù)責(zé)組織審核承包方總進(jìn)度計(jì)劃，各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，年（季、月、周）施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促承包方按審核后進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。協(xié)辦崗位各專業(yè)工程師：幫助項(xiàng)目經(jīng)理審核本專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）和專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，提出提議；負(fù)責(zé)督促承包方按經(jīng)審核后施工組織設(shè)計(jì)（方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃施工。4.緊前工作條件施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核：項(xiàng)目已含有開工條件，施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）。工程進(jìn)度計(jì)劃審核：依據(jù)開發(fā)需要，工程各節(jié)點(diǎn)工期已經(jīng)確定；施工單位按期上報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃。5.作業(yè)描述5.1施工組織設(shè)計(jì)審核5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)具體情況和企業(yè)目標(biāo)、要求，會(huì)同各專業(yè)工程師審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)合理性、針對(duì)性、可操作性和對(duì)企業(yè)目標(biāo)、要求落實(shí)情況，并出具書面審核意見，報(bào)工程部經(jīng)理審核。并督促施工單位依據(jù)審核意見進(jìn)行修改。5.1.2施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)，可參考以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：是否符合國家技術(shù)政策，是否考慮施工協(xié)議要求條件及法規(guī)條件，突出“質(zhì)量第一”標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工程特點(diǎn)及難點(diǎn)針對(duì)性；是否含有可操作性；質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系及確保方法；施工次序是否合理，平面部署和進(jìn)度計(jì)劃和施工方案是否協(xié)調(diào)；施工安全、環(huán)境保護(hù)、消防和文明施工方法是否符合相關(guān)要求并切實(shí)可行。5.1.3施工組織設(shè)計(jì)審核關(guān)鍵：關(guān)鍵施工過程施工方法和資源配置是否科學(xué)合理；施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性工期計(jì)劃是否滿足協(xié)議要求，分段流水及立體交叉是否合理；施工平面圖是安排和部署現(xiàn)場依據(jù)；資源配置計(jì)劃應(yīng)包含關(guān)鍵材料、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃；工期、質(zhì)量、安全和文明施工目標(biāo)及方法；施工方案針對(duì)性及“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用可行性；施工組織設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)；信息技術(shù)和資料管理能否表現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理及現(xiàn)代管理手段利用。5.1.4項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合各專業(yè)工程師提供審核意見，整理形成施工組織設(shè)計(jì)書面審核意見，報(bào)工程部經(jīng)理簽署意見。項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)簽署審核意見交施工單位并督促其做對(duì)應(yīng)修改、完善。5.1.5施工隊(duì)?wèi)?yīng)按經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確定施工組織設(shè)計(jì)組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師督促施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。5.2專題工程施工技術(shù)方案審核5.2.1部分關(guān)鍵專題工程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位在施工前做施工專題技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理和工程部審批。通常情況下，以下各專題施工方案均應(yīng)做專題技術(shù)方案：深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)和施工方案；樁基工程及地基處理方案；地下室和屋面防水施工方案；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工方案；主體結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)施工方案；地基沉降檢測方案；各專業(yè)（消防、機(jī)電、弱電、市政、園林等）專題施工方案；塔吊組裝、拆卸，高支模，大致積混凝土澆注，外排柵搭設(shè)等安全技術(shù)方案。為完成預(yù)算內(nèi)工作量而必需增加臨時(shí)性或輔助性作業(yè)，這些作業(yè)需要甲方負(fù)擔(dān)工程費(fèi)用，如：基坑圍護(hù)、周圍建筑和管線保護(hù)、土方平衡、地基處理、重型設(shè)備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土特殊養(yǎng)護(hù)、特殊材料或制品性能測試、趕工方法等。5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同專業(yè)工程師，就專題施工方案安全性、風(fēng)險(xiǎn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行審查。專題施工方案應(yīng)在確保質(zhì)量和安全情況下，盡可能地節(jié)省費(fèi)用。5.2.3各專業(yè)工程師在審核后提供審核意見提要，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合各專業(yè)工程師提供提要，整理形成專題技術(shù)方案書面審核意見，報(bào)工程部經(jīng)理簽署意見。項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)簽署審核意見交施工單位并督促其做對(duì)應(yīng)修改、完善。5.2.4施工隊(duì)?wèi)?yīng)按經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確定專題施工方案組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師督促施工單位對(duì)專題施工方案落實(shí)情況。5.3工程進(jìn)度計(jì)劃審核5.3.1總體進(jìn)度計(jì)劃施工單位在開工前將工程總體進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)協(xié)議約定工期要求，審核總體進(jìn)度計(jì)劃可行性、合理性和對(duì)協(xié)議要求落實(shí)程度，審核后提出意見并報(bào)工程部經(jīng)理審批。施工單位依據(jù)審核意見要求進(jìn)行修改，并按經(jīng)確定總體進(jìn)度計(jì)劃組織施工。5.3.2月（季）度進(jìn)度計(jì)劃每個(gè)月（季）度結(jié)束前，項(xiàng)目經(jīng)理要求施工單位提交本月（季）度工程進(jìn)度匯報(bào)和下月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃。月（季）度進(jìn)度匯報(bào)最少應(yīng)包含以下內(nèi)容：施工、安裝、試驗(yàn)等進(jìn)展情況（包含分包工程進(jìn)展情況）；施工作業(yè)班組人員安排情況；材料、設(shè)備等采購和進(jìn)場情況；現(xiàn)場簽證情況和安全文明施工情況；實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比；對(duì)工期延誤方法采取情況。工程月（季）度進(jìn)度計(jì)劃最少應(yīng)包含以下內(nèi)容：工程月（季）度整體計(jì)劃安排；施工作業(yè)班組人員計(jì)劃安排；材料、設(shè)備采購和進(jìn)場計(jì)劃；分包工程進(jìn)場計(jì)劃安排；對(duì)工期延誤擬采取針對(duì)性方法。項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)施工單位月（季）度進(jìn)度匯報(bào)和實(shí)際情況是否符合，總結(jié)上月進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況；審核月（季）度進(jìn)度計(jì)劃是否充足落實(shí)企業(yè)工程進(jìn)度要求，提出改善意見后要求施工單位采取足夠方法確保計(jì)劃實(shí)施。各專業(yè)工程師幫助項(xiàng)目經(jīng)理，督促施工單位按時(shí)遞交進(jìn)度匯報(bào)和進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審1.作業(yè)目標(biāo)施工圖是工程項(xiàng)目和施工依據(jù)，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是施工前一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)準(zhǔn)備工作。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充足了解設(shè)計(jì)意圖、工藝和質(zhì)量要求和施工特點(diǎn)，提出意見和提議，把圖紙上差錯(cuò)、缺點(diǎn)糾正補(bǔ)充在施工之前完成。2.作業(yè)依據(jù)2.1總體計(jì)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件。2.2國家頒發(fā)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。2.3當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)頒發(fā)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求。2.4國家和地方政府對(duì)工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)及要求。2.5多種基礎(chǔ)資料和技術(shù)文件（如工程地質(zhì)資料、建設(shè)用地、用電、用水、用氣申報(bào)及批復(fù)文件，企業(yè)管理相關(guān)要求及質(zhì)量體系文件等）。2.6類似工程設(shè)計(jì)及施工技術(shù)總結(jié)，施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案等同類工程經(jīng)驗(yàn)。3.崗位職責(zé)3.1主管崗位工程管理中心總工程師：監(jiān)督檢驗(yàn)主辦崗位作業(yè)，主持高、大、難、新項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審核同意新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)在工程項(xiàng)目中利用，協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。3.2協(xié)管崗位工程管理中心專業(yè)設(shè)備部經(jīng)理：幫助總工程師監(jiān)督檢驗(yàn)各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。3.3主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)作業(yè)組織協(xié)調(diào)工作，組織各專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)責(zé)任人、監(jiān)理工程師和施工單位項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人及各專業(yè)工程師參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審形成書面統(tǒng)計(jì)。3.4協(xié)辦崗位各專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)作業(yè)組織協(xié)調(diào)工作，落實(shí)本專業(yè)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審具體工作。4.工作條件已完成設(shè)計(jì)施工圖，各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)簽、企業(yè)設(shè)計(jì)責(zé)任人確定。5.作業(yè)描述5.1設(shè)計(jì)交底業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)和施工注意事項(xiàng)向施工單位做出明確交底。5.2圖紙會(huì)審?fù)ǔＪ窃跇I(yè)主預(yù)審和施工單位自審基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及質(zhì)檢部門等相關(guān)人員參與，關(guān)鍵處理以下8個(gè)方面問題：5.2.1了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主對(duì)工程要求。5.2.2審查結(jié)構(gòu)是否安全，設(shè)計(jì)深度是否滿足指導(dǎo)施工。5.2.3落實(shí)國家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況。5.2.4建筑、結(jié)構(gòu)圖和各專業(yè)圖有沒有矛盾。5.2.5工程部位、高程、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等是否正確一致。5.2.6新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料采取是否有問題。5.2.7依據(jù)設(shè)計(jì)要求，審查施工單位是否含有組織施工條件。5.2.8設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)明內(nèi)容和施工協(xié)議工作范圍有沒有差異，對(duì)工期和費(fèi)用影響應(yīng)由業(yè)主決定。6.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)6.1設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單位匯總形成書面文件并發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理和施工單位。6.2圖紙會(huì)審應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目主管工程師填寫圖紙會(huì)審內(nèi)容，并形成書面匯總提前三天送設(shè)計(jì)院各專業(yè)責(zé)任人。6.3圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)由施工單位項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人整理形成書面文件，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)項(xiàng)目責(zé)任人會(huì)簽確定、蓋單位公章，并作為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)文件，分別由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和項(xiàng)目歸檔保留。

設(shè)計(jì)（技術(shù)）變更1．作業(yè)目標(biāo)現(xiàn)場項(xiàng)目部做好工程設(shè)計(jì)變更管理，做到協(xié)調(diào)立即，手續(xù)齊全，收發(fā)立即，不遺失、無差錯(cuò)，并抓好變更落實(shí)，盡可能避免因變更帶來工程成本增加。經(jīng)過做好技術(shù)變更管理，更有力地控制項(xiàng)目開發(fā)成本。技術(shù)變更資料應(yīng)整理有序，易于查詢追溯，并在最終完工驗(yàn)收和結(jié)算時(shí)作為有效依據(jù)。2．主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理：統(tǒng)一負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)變更協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)本主辦崗位實(shí)施技術(shù)變更管理具體作業(yè)。主辦崗位專業(yè)工程師、現(xiàn)場資料員：具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)變更管理作業(yè)日常操作。作業(yè)描述3.1本項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目部成立后，主辦崗位負(fù)擔(dān)設(shè)計(jì)變更協(xié)調(diào)和管理工作。3.2標(biāo)準(zhǔn)上，全部工程技術(shù)變更，均應(yīng)經(jīng)過企業(yè)技術(shù)主管部門（技術(shù)研發(fā)中心）審核認(rèn)可，并加蓋企業(yè)圖紙審核章后方能生效。項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場工程師接收技術(shù)變更文件時(shí)，應(yīng)檢驗(yàn)文件有效性。3.3工程技術(shù)變更關(guān)鍵有四個(gè)起源：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)部門（包含項(xiàng)目部人員）審查設(shè)計(jì)或現(xiàn)場巡視時(shí)提出；設(shè)計(jì)人員在出圖后自行發(fā)覺設(shè)計(jì)不妥或失誤；施工單位發(fā)覺；業(yè)主提出變更要求。3.4包含領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)部門審查及現(xiàn)場巡視提出變更要求，和施工單位發(fā)覺變更需要，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)或指派現(xiàn)場人員，知會(huì)企業(yè)技術(shù)主管部門及設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)發(fā)技術(shù)變更通知，交企業(yè)技術(shù)主管部門審核，辦齊變更手續(xù)后下發(fā)交由現(xiàn)場項(xiàng)目部。現(xiàn)場資料員應(yīng)按圖紙管理作業(yè)要求，做好技術(shù)變更資料整理保管工作。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織相關(guān)施工單位落實(shí)變更內(nèi)容。3.5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)部門審查設(shè)計(jì)或現(xiàn)場巡視時(shí)提出變更要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可后，各專業(yè)工程師可經(jīng)過工作聯(lián)絡(luò)單方法，要求施工單位立即實(shí)施。并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)或指派現(xiàn)場人員，向企業(yè)技術(shù)主管部門及設(shè)計(jì)單位說明，補(bǔ)辦變更手續(xù)后，下發(fā)覺場項(xiàng)目部。3.6業(yè)主提出變更要求，應(yīng)經(jīng)企業(yè)銷售部門統(tǒng)一整理后，交現(xiàn)場項(xiàng)目部?，F(xiàn)場資料員按圖紙管理作業(yè)要求整理存放及發(fā)放，各專業(yè)工程師組織施工單位落實(shí)變更事項(xiàng)。業(yè)主自行向施工單位提出變更要求，應(yīng)有業(yè)主書面委托書，而且施工單位應(yīng)立即向現(xiàn)場項(xiàng)目部人員上報(bào)留存立案，經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目部人員書面認(rèn)可方能生效。3.7工程完工時(shí)，留存全套技術(shù)變更資料應(yīng)整理齊全，以作完工圖查對(duì)時(shí)用。3.8工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做項(xiàng)目技術(shù)變更情況總結(jié)，分析變更種類、原因，和由此產(chǎn)生費(fèi)用增加等，為企業(yè)其它項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)控制和成本控制作參考。

圖紙管理1．作業(yè)目標(biāo)做好圖紙管理，是工程管理關(guān)鍵后勤保障。規(guī)范工程實(shí)施過程圖紙管理工作，使施工過程圖紙及相關(guān)技術(shù)文件在各個(gè)步驟存放規(guī)范有序，清楚明了，易于查詢追溯。圖紙管理應(yīng)做到手續(xù)齊全、收發(fā)立即，不遺失，無差錯(cuò)，廢圖應(yīng)立即絕跡。2、主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)統(tǒng)一指導(dǎo)管理本項(xiàng)目標(biāo)圖紙管理。主辦崗位現(xiàn)場資料員：具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目圖紙管理作業(yè)日常操作。3、作業(yè)描述3.1本項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目部成立后，主辦崗位負(fù)擔(dān)設(shè)計(jì)文件和資料管理工作。3.2項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場工程師接收企業(yè)設(shè)計(jì)主管部門（技術(shù)研發(fā)中心）發(fā)放設(shè)計(jì)文件或資料時(shí)，應(yīng)檢驗(yàn)文件手續(xù)是否齊全；圖紙及設(shè)計(jì)變更須蓋有設(shè)計(jì)單位出圖章和企業(yè)圖紙審核章。確定手續(xù)齊全后，簽認(rèn)日期后接收。交由現(xiàn)場使用設(shè)計(jì)文件或資料，均應(yīng)首先交給本主辦崗位進(jìn)行接收登記。3.3主辦崗位嚴(yán)格實(shí)施圖紙資料收發(fā)登記制度。文件收發(fā)借閱，均應(yīng)在企業(yè)編制收（發(fā)）文登記簿上登記，簽字和寫明領(lǐng)取日期。主辦崗位負(fù)責(zé)對(duì)出借圖紙和其它資料追討。3.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為本主辦崗位配置專用文件櫥柜。主辦崗位負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場圖紙、變更及其它文件資料分類整理，做好標(biāo)簽，有序存放。留存原件孤本應(yīng)加鎖保管。3.5全部圖紙及設(shè)計(jì)變更主辦崗位自領(lǐng)一份，作為歸檔留存。除很特殊情況，留存原件僅許可在主辦崗位監(jiān)看下被相關(guān)人員查閱，文件資料不準(zhǔn)離開監(jiān)看視線范圍。3.6主辦崗位在項(xiàng)目經(jīng)理指示下分發(fā)文件資料，領(lǐng)取人必需在登記冊(cè)上簽字并注明領(lǐng)取日期。如發(fā)生圖紙份數(shù)不足，應(yīng)立即告訴項(xiàng)目經(jīng)理，由其安排補(bǔ)印或補(bǔ)曬。3.7整套工種圖紙更換，必需要求領(lǐng)取人將原始文件資料歸還，本主辦崗位當(dāng)場清點(diǎn)，發(fā)覺有遺缺且無法補(bǔ)全應(yīng)在登記冊(cè)上做好統(tǒng)計(jì)，并由新圖領(lǐng)取人簽字確定。3.8作廢圖紙應(yīng)立即處理。嚴(yán)禁將不作任何處理廢圖紙亂丟亂放、聽任散失。3.9工程完工時(shí)，留存全套圖紙應(yīng)整理齊全，以作完工圖查對(duì)時(shí)用。

開工放線、驗(yàn)線1.作業(yè)目標(biāo)確保工程項(xiàng)目嚴(yán)格按計(jì)劃部門同意修建性具體計(jì)劃實(shí)施。2.作業(yè)依據(jù)項(xiàng)目紅線圖、單體（單項(xiàng)）工程放線冊(cè)。3.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)處理放線后發(fā)覺誤差，重大問題立即向企業(yè)相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。主辦崗位土建工程師:和開發(fā)管理中心、計(jì)劃部門一起進(jìn)行紅線及單體（單項(xiàng)）工程放樣，和開發(fā)部移交平面及高程控制點(diǎn)。4.緊前工作條件開發(fā)部已經(jīng)取得計(jì)劃部門提供坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)，并取得了紅線圖、放線冊(cè)。5.作業(yè)描述5.1項(xiàng)目開工前，依據(jù)開發(fā)部移交由計(jì)劃部門提供紅線圖及城市坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)放線，進(jìn)行工地圍墻及其它施工準(zhǔn)備期工程內(nèi)容施工。5.2單位（單項(xiàng)）工程開工前，必需建立平面及高程控制。5.3主辦崗位依據(jù)計(jì)劃局提供坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)組織編制《平面主軸線和高程控制點(diǎn)控制圖》，在場地內(nèi)建立平面和高程控制標(biāo)樁。5.4主辦崗位必需在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標(biāo)樁。主辦崗位必需代表項(xiàng)目工程部和施工單位在《平面主軸線和高程控制點(diǎn)圖》上簽章確定。5.5施工單位依據(jù)項(xiàng)目工程部移交控制標(biāo)樁及《平面主軸線和高程控制點(diǎn)圖》進(jìn)行核驗(yàn)，核驗(yàn)無誤后由項(xiàng)目工程部、工程管理中心、開發(fā)管理部、技術(shù)研發(fā)中心、監(jiān)理企業(yè)聯(lián)合驗(yàn)線后方可正式施工。

樣板引路、材料選型和封樣驗(yàn)收1.作業(yè)目標(biāo)通常反復(fù)循環(huán)施工作業(yè)分部分項(xiàng)工程和操作工藝，全部必需樣板引路，這是確保施工質(zhì)量關(guān)鍵管理方法。是開發(fā)商和設(shè)計(jì)單位驗(yàn)證設(shè)計(jì)意圖和效果，明示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì)最直觀措施，是施工單位積累施工經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范工藝，改善操作，加緊進(jìn)度，避免大批量返工最有效技術(shù)手段。材料選型及封樣驗(yàn)收是降低工程成本，確保施工質(zhì)量及設(shè)計(jì)、施工效果有力手段。2.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理：督促檢驗(yàn)主辦崗位作業(yè)操作。主辦崗位現(xiàn)場工程師：負(fù)責(zé)樣板引路及和企業(yè)相關(guān)部門（技術(shù)研發(fā)中心、成本管理中心、營銷管理中心）一起對(duì)材料（設(shè)備）選型、定板，共同封樣。3.作業(yè)描述3.1本主辦崗位在審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注意相關(guān)樣板引路章節(jié)，敘述籠統(tǒng)，缺乏具體內(nèi)容應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理提議退回重新編制。3.2樣板必需經(jīng)本主辦崗位和監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，對(duì)樣板效果有異議由項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理師到場做出結(jié)論。調(diào)整工藝或整改完善后需經(jīng)復(fù)驗(yàn)直至達(dá)成“甲方滿意”要求。3.3本主辦崗位在日常現(xiàn)場巡視時(shí)，須檢驗(yàn)監(jiān)理單位是否在以樣板為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制著大面積鋪開工藝操作質(zhì)量。3.4以下施工步驟和工藝操作必需做到樣板引路3.4.1以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層為一個(gè)樣板單位，包含柱梁板模板和支撐系統(tǒng)搭設(shè)工藝，鋼筋綁扎工藝，預(yù)埋管線和鐵件敷設(shè)位置，預(yù)留洞孔位置，混凝土澆灌程序，拆模程序，各工種交叉搭接作業(yè)計(jì)劃。3.4.2以一層中一個(gè)單元為樣板單位。關(guān)鍵在外墻塊體材料砌筑時(shí)手勢(shì)步驟，以確保灰漿飽滿，不留滲漏隱患。使用新型墻體材料，必需以完整一層標(biāo)準(zhǔn)層樓面作為樣板層，其操作工藝由監(jiān)理確定，其建筑效果由設(shè)計(jì)單位確定。3.4.3以一個(gè)毛坯單元為一個(gè)樣板單位，包含內(nèi)門窗安裝工藝，內(nèi)墻面粉刷或裝潢效果，樓地面、天花鋪裝效果，強(qiáng)弱電插座開關(guān)位置，上下水管安裝工藝，商場、辦公大樓天花內(nèi)管線組織和安裝工藝，天花洞孔部署效果。3.4.4外墻裝修以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層為一個(gè)樣板單位，包含鋪裝材料排列、分隔、分倉、間隙和嵌縫材料，外門窗安裝工藝，門窗套和線腳施工工藝，保溫材料鋪裝工藝。3.4.5以連續(xù)兩個(gè)井和之間管道為一個(gè)樣板單位，多種用途和多種口徑管井須分別進(jìn)行樣板施工，包含用料、結(jié)構(gòu)、接口密封、坡度。3.5外購成品封樣3.5.1現(xiàn)在本企業(yè)土建施工部分關(guān)鍵材料、設(shè)備選定關(guān)鍵包含以下內(nèi)容：水電材料設(shè)備；鋁合金門窗、玻璃；陽臺(tái)、空調(diào)欄桿；飄窗欄桿；防火門；煙道；外墻涂料；砌體；文化石；GRC；屋面瓦；防水材料等。因?yàn)楸酒髽I(yè)從成本控制角度出發(fā)，采取定廠、定價(jià)措施，所以，材料、設(shè)備選定除了技術(shù)研發(fā)中心意見之外，還要經(jīng)過成本管理中心確實(shí)定。對(duì)于影響裝修效果，標(biāo)準(zhǔn)上還應(yīng)該經(jīng)過營銷管理中心審核。成本管理中心在向總包單位下發(fā)相關(guān)“甲定”材料、設(shè)備工作聯(lián)絡(luò)單時(shí)，應(yīng)同時(shí)出具該產(chǎn)品封樣樣品和書面質(zhì)量指標(biāo)，封樣樣品上必需有供方不可失滅和否認(rèn)印記。樣品選定由上述相關(guān)單位責(zé)任人簽字確定，交由主辦崗位和監(jiān)理單位一起妥善保管。3.5.2成品批量進(jìn)場時(shí)，監(jiān)理單位憑封樣標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，發(fā)覺有差異應(yīng)立即匯報(bào)本主辦崗位，對(duì)總包采購成品，本主辦崗位做出決定后，由監(jiān)理單位通知總包處理；對(duì)甲供或甲方指定成品，本主辦崗位應(yīng)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理。3.5.3對(duì)于不符封樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)甲供或甲方指定成品，施工單位有權(quán)拒絕使用，如本主辦崗位（或本崗位上級(jí)）強(qiáng)行指令施工單位使用而引發(fā)質(zhì)量事故，本主辦崗位（或本崗位上級(jí)）應(yīng)負(fù)瀆職責(zé)任。3.6以下外購成品必需封樣3.6.1門窗樣品包含全部型材斷面，附件和五金樣品展板一塊，已組裝完成同系列中定貨數(shù)量最多一個(gè)規(guī)格實(shí)樣一套，如現(xiàn)場條件許可，樣品能夠直接安裝到永久性位置上，以觀實(shí)效。施工其間成品保護(hù)由總包負(fù)責(zé)。3.6.2外墻涂料在現(xiàn)場選一個(gè)面積較大墻面拐角處(其中一面應(yīng)向陽)，要求表面毛糙度和施工墻面基礎(chǔ)一致，并能保留到外墻涂料施工結(jié)束之前。由供方提供材料和工藝標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位油漆工在旁站供方技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)下，在兩個(gè)互成角度墻面上各涂布二到三平方。正確計(jì)量所用主副料，并按涂布實(shí)際面積折算成單方用料。將貼有完整標(biāo)簽用?？胀白鳛榉鈽颖Ａ簟?.6.3內(nèi)墻涂料和外墻涂料做法基礎(chǔ)一致，只是樣板選擇在室內(nèi)。3.6.4外墻貼面包含玻璃幕墻，面磚，石板。在結(jié)構(gòu)主體上選擇一處便于觀察墻面拐角（其中一面應(yīng)向陽）。完全使用供方提供主副料，由已確定專業(yè)施工單位試貼或試安裝。試貼面積依據(jù)觀察需要由現(xiàn)場決定，估計(jì)在正式施工時(shí)需要鑿除而毀壞，應(yīng)另向供方索取樣品封樣保留，如面磚最少一箱，多種材質(zhì)石板規(guī)格料最少一塊。3.6.5金屬或玻璃料陽臺(tái)攔桿，飄窗欄桿，欄板和扶手可直接在已縱橫拉線定位陽臺(tái)上按設(shè)計(jì)要求制作安裝。其式樣，用料，顏色由設(shè)計(jì)單位確定，現(xiàn)場成品保護(hù)由總包負(fù)責(zé)。3.6.6多種預(yù)埋和外露管材及配件同時(shí)采取不一樣廠商牌號(hào)，由監(jiān)理單位貼好廠商標(biāo)簽妥善保管。3.6.7多種電器插座、開關(guān)、戶用配電箱由監(jiān)理單位貼好廠商標(biāo)簽妥善保管。3.6.8卷狀和塊體狀材料以實(shí)物封樣，流質(zhì)狀材料以供方提供包裝樣品封樣。并在實(shí)地進(jìn)行樣板施工，正確計(jì)量單方耗用量。對(duì)新型材料，必需在實(shí)地試驗(yàn)鋪裝，即在供方指導(dǎo)下采取供方提議操作工藝進(jìn)行樣板施工，其效果由設(shè)計(jì)單位確定。

隱蔽工程驗(yàn)收（土建）作業(yè)目標(biāo)本作業(yè)貫穿項(xiàng)目施工全過程，不僅是工程質(zhì)量和長久使用功效關(guān)鍵確保方法，也是未來追究質(zhì)量責(zé)任關(guān)鍵依據(jù)。要求主辦崗位從工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)起，就要全方面熟悉了解工程特點(diǎn)和施工單位質(zhì)量確保體系，按時(shí)到場進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，當(dāng)場做好隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真處理整改。經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求，并已確切落實(shí)在下道工序施工時(shí)保障上道工序質(zhì)量結(jié)果確保方法后，才能許可進(jìn)入下道工序施工，使土建工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。2.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理：督促檢驗(yàn)主辦崗位作業(yè)操作，參與關(guān)鍵土建隱蔽驗(yàn)收。主辦崗位土建工程師：協(xié)同土建監(jiān)理單位，具體經(jīng)辦本作業(yè)操作。3.作業(yè)描述3.1土建工種中必需進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目3.1.1地基工程槽底打釬，槽底土質(zhì)目測，地槽尺寸和槽底標(biāo)高，槽底墳、井、坑和橡皮土等處理情況，地下水排除情況，排水暗溝、暗管設(shè)置情況，土更換情況，基礎(chǔ)施工紀(jì)錄等。3.1.2鋼筋混凝土工程鋼筋混凝土基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)中所配置鋼筋類別、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置、鋼筋代用及預(yù)埋件，裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)件接頭，鋼材焊接焊條品種，焊縫接頭形式、焊縫長度、寬度、高度及焊縫外觀質(zhì)量，后澆帶、沉降縫及伸縮縫等。模板尺寸、位置、標(biāo)高、起拱，支撐系統(tǒng)穩(wěn)固情況，預(yù)留洞孔位置和尺寸。3.1.3砌體工程砌體平直情況，軸線位置，砌體中配筋和過梁，砂漿配比，灰縫厚度和飽滿度，和其它構(gòu)件連接。3.1.4外墻工程幕墻支架材質(zhì)、防銹、防腐、防雷和安裝工藝，門窗和墻體之間密封，保溫層、涂料層和濕貼裝飾面層等基層。3.1.4地面，樓面，墻面，屋面基層處理墊塊厚度，應(yīng)有起拱或坡度，經(jīng)過防腐處理結(jié)構(gòu)或配件，表面毛糙程度，表面清潔情況和含水情況。3.1.5保溫、隔熱工程將被覆蓋保溫層和隔熱層。3.1.6防水工程將被土、水、砌體或其它結(jié)構(gòu)所覆蓋防水部位，管道、設(shè)備穿過防水層處。3.1.7沉降觀察按設(shè)計(jì)要求或和總包約定周期進(jìn)行沉降觀察，驗(yàn)收采取監(jiān)理旁站校核方法。3.2土建隱蔽工程驗(yàn)收程序3.2.1施工單位經(jīng)班組互檢，質(zhì)檢員自驗(yàn)合格后填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》，寫清被驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程名稱，所在部位軸線位置、規(guī)格尺寸、數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)、標(biāo)高等。注明圖紙編號(hào)，如有必需，應(yīng)畫出簡圖或做出說明。簽字蓋章后隨同自驗(yàn)匯報(bào)一起上報(bào)監(jiān)理，按總包協(xié)議要求通知時(shí)效，約期進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。3.2.2分包工程隱蔽驗(yàn)收應(yīng)由總包單位先行驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理單位，（總包協(xié)議另有約定除外）。監(jiān)理單位核驗(yàn)《隱蔽工程驗(yàn)收單》填寫項(xiàng)目是否齊全，如發(fā)覺驗(yàn)收內(nèi)容，范圍，部位等含糊不清，或未經(jīng)自驗(yàn)甚至作業(yè)還未完成，監(jiān)理應(yīng)簽署意見退回重報(bào)。如無異議則通知本主辦崗位按約按時(shí)到作業(yè)現(xiàn)場共同進(jìn)行驗(yàn)收。3.2.3隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)由單位工程施工責(zé)任人組織。由本主辦崗位、監(jiān)理，總包和分包施工單位技監(jiān)員，作業(yè)班組長參與，土質(zhì)（基槽）驗(yàn)收、人工挖孔樁終孔驗(yàn)收還應(yīng)通知設(shè)計(jì)、勘察單位參與。和質(zhì)監(jiān)站有約定應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參與。3.2.4驗(yàn)收時(shí)，本主辦崗位和監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求合格標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)施工質(zhì)量，不能自行降低標(biāo)準(zhǔn)，也不能憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)自定超越規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。總包自報(bào)優(yōu)良工程或評(píng)獎(jiǎng)質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)，應(yīng)按對(duì)應(yīng)質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。3.2.5召開驗(yàn)收評(píng)議會(huì)議，向總包通報(bào)質(zhì)量情況，簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見不能使用“基礎(chǔ)符合”或“大部分符合”等不明確或輕易產(chǎn)生歧義用語，也不能光蓋章而不簽署驗(yàn)收意見。完全符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)場簽署“符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求”意見。有少許整改內(nèi)容，有條件邊整改邊進(jìn)行下道工序施工，可在驗(yàn)收單上逐項(xiàng)列清整改內(nèi)容，并簽署“同意整改后隱蔽”。要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改，并在驗(yàn)收單上簽署復(fù)驗(yàn)意見。如發(fā)覺未認(rèn)真整改，監(jiān)理單位有權(quán)指令停止下道工序施工直到整改完成。整改內(nèi)容較多，還未含有驗(yàn)收條件，退還驗(yàn)收單，另行約時(shí)驗(yàn)收。數(shù)次反復(fù)發(fā)覺類同質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)成總包重視質(zhì)量確保體系運(yùn)作中出現(xiàn)漏洞，并向其上級(jí)部門反應(yīng)，要求其指派專業(yè)部門到現(xiàn)場整理，必需時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理能夠在和本主辦崗位和監(jiān)理單位商議一致前提下，下發(fā)停工整理指令，限期整改。3.2.6監(jiān)理和本主辦崗位收到驗(yàn)收通知未提出異議，亦未按約期到場驗(yàn)收，總包單位有權(quán)按總包協(xié)議約定自行隱蔽。事后本主辦崗位必需盡早通知總包打開暴露，由此造成損失由甲方和監(jiān)理單位共同負(fù)擔(dān)，發(fā)覺質(zhì)量問題，指令施工單位整改。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)追究本主辦崗位和監(jiān)理單位瀆職責(zé)任。如發(fā)覺有未經(jīng)打開檢驗(yàn)而私自補(bǔ)簽驗(yàn)收單情節(jié)，從重處理。3.2.7施工單位不通知驗(yàn)收而自行隱蔽，一律打開驗(yàn)收，不管有沒有質(zhì)量問題，其損失均由施工單位負(fù)擔(dān)。3.2.8包含工程量變更隱蔽工程驗(yàn)收單業(yè)主驗(yàn)收意見欄必需由主辦崗位和主管崗位共同簽署。

隱蔽工程驗(yàn)收程序（安裝）1.作業(yè)目標(biāo)本作業(yè)貫穿項(xiàng)目施工全過程，不僅是工程質(zhì)量和長久使用功效關(guān)鍵確保方法，也是以后追究質(zhì)量責(zé)任關(guān)鍵依據(jù)。要求主辦崗位從工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)起，就要全方面熟悉了解工程特點(diǎn)和施工單位質(zhì)量確保體系，按時(shí)到場進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，當(dāng)場做好隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真處理整改。經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求，并已確切落實(shí)了在下道工序施工時(shí)保障上道工序質(zhì)量結(jié)果確保方法后，才能許可進(jìn)入下道工序施工。使安裝工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。2.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理：督促檢驗(yàn)主辦崗位作業(yè)操作，參與關(guān)鍵安裝隱蔽驗(yàn)收。主辦崗位設(shè)備工程師：協(xié)同安裝、監(jiān)理單位，具體經(jīng)辦本作業(yè)操作。3.作業(yè)描述3.1安裝工種中必需進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目.2排水工程多種暗裝、埋地管道材質(zhì)、規(guī)格、坡度、檢修口、安裝工藝。3.1.3電氣工程（強(qiáng)電部分及智能化系統(tǒng)、電信、有線電視等弱電部分）多種電氣裝置接地及敷設(shè)在地下、墻內(nèi)、混凝土內(nèi)、頂棚內(nèi)照明、動(dòng)力、弱電管線和線盒材質(zhì)，規(guī)格和位置；跨接焊接、接地電阻、高低壓電纜絕緣；大（重）型燈具及吊扇預(yù)埋件、吊鉤；經(jīng)過伸縮縫及沉降縫處賠償裝置，橋架和支架位置標(biāo)高安裝工藝等。3.1.4防雷工程預(yù)埋在混凝土中防雷帶、均壓環(huán)材質(zhì)、位置、接地裝置、焊接、接地電阻測試，窗臺(tái)、陽臺(tái)鐵藝接地，衛(wèi)生間等電位連接等。3.1.5通風(fēng)工程多種暗裝和保溫管道、閥門、設(shè)備材質(zhì)、位置、截面尺寸、安裝工藝等。3.2安裝隱蔽工程驗(yàn)收程序3.2.1施工單位經(jīng)班組互檢，質(zhì)量員自驗(yàn)合格后填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》，寫清被驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程名稱，所在部位軸線位置、規(guī)格，數(shù)量等。注明圖紙編號(hào)，如有必需，應(yīng)畫出簡圖或做出說明。簽字蓋章后上報(bào)總包單位，總包技術(shù)部門驗(yàn)收合格后由總包按總包協(xié)議要求通知時(shí)效，約期進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。安裝分包單位也可直接上報(bào)監(jiān)理，由總包，監(jiān)理和本主辦崗位共同組成驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收。但這需要在簽署總包協(xié)議時(shí)對(duì)驗(yàn)收程序和各自責(zé)任有所約定。3.2.2監(jiān)理單位核驗(yàn)《隱蔽工程驗(yàn)收單》填寫項(xiàng)目是否齊全，如發(fā)覺驗(yàn)收內(nèi)容，范圍，部位等含糊不清，或未經(jīng)自驗(yàn)甚至作業(yè)還未完成，監(jiān)理應(yīng)簽署意見退回重報(bào)。如無異議則通知本主辦崗位按約按時(shí)到作業(yè)現(xiàn)場共同進(jìn)行驗(yàn)收。3.2.3隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)由單位工程安裝施工責(zé)任人組織。由本主辦崗位、監(jiān)理，總包和分包施工單位技檢員，作業(yè)班組長參與，和質(zhì)監(jiān)站有約定應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參與。3.2.4驗(yàn)收時(shí)，本主辦崗位和監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求合格標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)施工質(zhì)量，不能自行降低標(biāo)準(zhǔn)，也不能憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)自定超越規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求?？偘詧?bào)優(yōu)良工程或評(píng)獎(jiǎng)質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)，應(yīng)按對(duì)應(yīng)質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。3.2.5召開驗(yàn)收評(píng)議會(huì)議（和土建隱蔽工程同時(shí)驗(yàn)收可合并召開評(píng)議會(huì)議，但驗(yàn)收單必需分開）。向總包和分包單位通報(bào)質(zhì)量情況，簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見不能使用“基礎(chǔ)符合”或“大部分符合”等不明確或輕易產(chǎn)生歧義用語，也不能光蓋章而不簽署驗(yàn)收意見。完全符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)場簽署“符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求”意見。有少許整改內(nèi)容，有條件邊整改邊進(jìn)行下道工序施工，可在驗(yàn)收單上逐項(xiàng)列清整改內(nèi)容，并簽署“同意整改后覆蓋”。要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改，并在驗(yàn)收單上簽署復(fù)驗(yàn)意見。如發(fā)覺未認(rèn)真整改，監(jiān)理單位有權(quán)指令停止下道工序施工直到整改完成。整改內(nèi)容較多，還未含有驗(yàn)收條件，退還驗(yàn)收單，另行約時(shí)驗(yàn)收。數(shù)次反復(fù)發(fā)覺類同質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)成總包和分包單位重視質(zhì)量確保體系運(yùn)作中出現(xiàn)漏洞，并向其上級(jí)部門反應(yīng)，要求其指派專業(yè)部門到現(xiàn)場整理，必需時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理能夠在和本主辦崗位和監(jiān)理單位商議一致前提下簽發(fā)停工整理指令。3.2.6監(jiān)理和本主辦崗位收到驗(yàn)收通知未提出異議，亦未按約期到場驗(yàn)收，總包單位有權(quán)自行驗(yàn)收并通知安裝分包單位自行覆蓋。事后本主辦崗位必需盡早通知總包打開暴露，由此造成損失由甲方和監(jiān)理單位共同負(fù)擔(dān)，發(fā)覺質(zhì)量問題，責(zé)令施工單位整改。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)追究本主辦崗位和監(jiān)理單位瀆職責(zé)任。如發(fā)覺有未經(jīng)打開檢驗(yàn)而私自補(bǔ)簽驗(yàn)收單情節(jié)，加重處理。3.2.7施工單位不通知驗(yàn)收而自行覆蓋，一律打開驗(yàn)收，不管有沒有質(zhì)量問題，其損失均由施工單位負(fù)擔(dān)。3.2.8項(xiàng)目經(jīng)理可授權(quán)本主辦崗位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，驗(yàn)收單業(yè)主聯(lián)由資料員保管，其它人包含本主辦崗位如需調(diào)用，只能使用復(fù)印件。

工程例會(huì)及專題會(huì)議1.作業(yè)目標(biāo)工程例會(huì)和專題會(huì)議是工程管理關(guān)鍵形式，經(jīng)過項(xiàng)目現(xiàn)場工程例會(huì)和專題會(huì)議對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)有針正確管理控制。2.作業(yè)依據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序文件《工程管理控制程序》、《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份工程管理制度》3.主管崗位工程部經(jīng)理：監(jiān)督檢驗(yàn)主辦崗位作業(yè)，杜絕違紀(jì)違規(guī)；立即、定時(shí)對(duì)工作統(tǒng)計(jì)進(jìn)行審核；必需時(shí)，參與或主持會(huì)議。主辦崗位項(xiàng)目責(zé)任人：負(fù)責(zé)本作業(yè)組織工作，會(huì)議中對(duì)工作做出安排，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場問題做總協(xié)調(diào)，組織會(huì)后既要整理；檢驗(yàn)會(huì)中工作安排落實(shí)情況。協(xié)辦崗位現(xiàn)場各專業(yè)工程師、工程部資料員：現(xiàn)場工程師幫助項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)本專業(yè)工作做出安排，對(duì)本專業(yè)問題做出協(xié)調(diào)，跟進(jìn)安排工作落實(shí)情況；部門資料員做好會(huì)議既要搜集、匯報(bào)工作。4.緊前工作條件進(jìn)場開始工程項(xiàng)目建設(shè)施工。5.作業(yè)描述5.1工程例會(huì)工程例會(huì)通常以周為周期，定時(shí)對(duì)現(xiàn)場工程管理工作總結(jié)，部署下周工作，并集中地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)中問題。工程例會(huì)由甲方項(xiàng)目責(zé)任人主持，也能夠和項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)結(jié)合在一起召開，由項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任人主持。5.2首次例會(huì)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場后，甲方項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)立即組織召開首次工程例會(huì)。首次例會(huì)首先介紹工程項(xiàng)目情況，包含建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位，應(yīng)明確工程管理目標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全文明、投入等）。宣告工程例會(huì)制度，明確每七天工程例會(huì)召開時(shí)間，要求各施工單位例會(huì)前報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。安排監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場責(zé)任人代表講話。工程項(xiàng)目建設(shè)各參與方經(jīng)過首次例會(huì)開始相互了解、建立合作，樹立共同工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。首次例會(huì)是一次很關(guān)鍵工程例會(huì)。5.3工程例會(huì)安排5.3.1要求各施工單位最少提前2個(gè)小時(shí)報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作安排，和需要甲方或監(jiān)理進(jìn)行多方協(xié)調(diào)問題。5.3.2建筑總承包單位現(xiàn)場責(zé)任人作本周工作總結(jié)和下周計(jì)劃，并提出需要各方努力處理問題；5.3.3項(xiàng)目各分包單位作本周工作總結(jié)和下周計(jì)劃，并提出需要甲方出面總協(xié)調(diào)問題；5.3.4項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任人對(duì)工程情況作總結(jié)，并對(duì)會(huì)議中提出問題從監(jiān)理職責(zé)做出協(xié)調(diào)；5.3.5甲方項(xiàng)目責(zé)任人（甲方代表）對(duì)工程建設(shè)情況作點(diǎn)評(píng)，根據(jù)企業(yè)下發(fā)計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場工作做出部署，對(duì)需要甲方協(xié)調(diào)問題做出處理意見；5.3.6監(jiān)理對(duì)會(huì)議中決議做好統(tǒng)計(jì)，并在會(huì)議結(jié)束前重申會(huì)議關(guān)鍵決議、決定。5.4會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理單位應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)整理好會(huì)議紀(jì)要，各參會(huì)單位會(huì)簽，并發(fā)工程例會(huì)各參與單位。5.5注意事項(xiàng)5.5.1各項(xiàng)目工程例會(huì)召開時(shí)間，應(yīng)由部門統(tǒng)一調(diào)整，盡可能避免兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目同一天同一時(shí)間召開。5.5.2工程例會(huì)因故臨時(shí)調(diào)整召開時(shí)間要立即通知項(xiàng)目各相關(guān)單位，并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。5.5.3各單位做工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃時(shí)要盡可能言簡意賅，關(guān)鍵應(yīng)是工作總結(jié)檢驗(yàn)和問題協(xié)調(diào)處理。5.5.4甲方和監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)作點(diǎn)評(píng)時(shí)應(yīng)對(duì)上周安排工作和需整改問題作檢驗(yàn)。5.5.5對(duì)企業(yè)下發(fā)計(jì)劃和工作安排，會(huì)議前應(yīng)酌情和監(jiān)理單位和工程總承包單位作好溝通交流。5.6工程專題會(huì)議5.6.1專題會(huì)議是非定時(shí)召開工程管理會(huì)議，因?yàn)樾枰幚韱栴}突發(fā)性、緊迫性，要求立即組織多個(gè)相關(guān)單位有針對(duì)性地協(xié)調(diào)處理。5.6.2專題會(huì)議必需首先明確會(huì)議議題，會(huì)后形成專題會(huì)議紀(jì)要。

安全生產(chǎn)和文明施工1.作業(yè)目標(biāo)“安全第一、預(yù)防為主”是中國安全生產(chǎn)方針，“安全生產(chǎn)、責(zé)任重于泰山”是我們各級(jí)管理人員職責(zé)，做好安全生產(chǎn)、文明施工是工程建設(shè)可靠確保，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工是對(duì)企業(yè)和個(gè)人最好保護(hù)。2.作業(yè)依據(jù)《中國憲法》第42條要求：“勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)”；《中國刑法》第134條要求：“重大責(zé)任事故罪”；第135條要求：“重大勞動(dòng)安全事故罪”；第136條要求：“危險(xiǎn)物品肇事罪”；第137條要求：“工程重大安全事故罪”；第115條要求：“消防事故責(zé)任罪和失火罪”；《中國勞動(dòng)法》、《中國建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《廣州市建筑條例》、施工協(xié)議及《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份工程項(xiàng)目管理要求》。3.崗位職責(zé)3.1主管崗位：工程管理中心經(jīng)理組織安全生產(chǎn)文明施工每個(gè)月定時(shí)檢驗(yàn)和工地巡查，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，制訂安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰措施及要求。3.2協(xié)管崗位：工程管理中心總工程師審查審批工程項(xiàng)目專題技術(shù)方案和安全生產(chǎn)、文明施工方法并監(jiān)督實(shí)施。3.3主辦崗位：項(xiàng)目主任（經(jīng)理）是本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工。3.4協(xié)辦崗位：專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理、監(jiān)督、檢驗(yàn)、整改和落實(shí)。4.工作條件已簽署施工或管理協(xié)議。5.作業(yè)描述5.1項(xiàng)目安全管理三項(xiàng)內(nèi)容1）對(duì)勞動(dòng)者管理。依據(jù)相關(guān)政策、法規(guī)約束勞動(dòng)者不安全行為，消除或降低主觀上不安全行為。2）對(duì)勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象管理。改善工藝、改善設(shè)備性能，消除和控制過程中危險(xiǎn)原因，減輕對(duì)勞動(dòng)者威脅和造成財(cái)產(chǎn)損失。3）對(duì)勞動(dòng)條件（環(huán)境）管理。預(yù)防、控制施工中高溫、嚴(yán)寒、粉塵、震動(dòng)及有毒物質(zhì)對(duì)勞動(dòng)傷害，改造和發(fā)明良好環(huán)境條件，預(yù)防職業(yè)傷害，保護(hù)勞動(dòng)者身體健康和生命安全。5.2項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全（領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)）2）堅(jiān)持安全管理目標(biāo)性（人、物、環(huán)境）3）落實(shí)預(yù)防為主方針（安全第一，預(yù)防為主）4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理（全員、全過程、全方位、全天候）5）安全管理重在控制。對(duì)人不安全行為和物不安全狀態(tài)是動(dòng)態(tài)管理關(guān)鍵。6）在管理中發(fā)展提升。探索新規(guī)律，總結(jié)管理、控制措施和經(jīng)驗(yàn)，使其不停上升到新高度。5.3施工項(xiàng)目安全目標(biāo)是在項(xiàng)目施工過程中安全工作要達(dá)成預(yù)期效果：1）控制傷亡事故發(fā)生指標(biāo)。2）控制交通事故發(fā)生指標(biāo)。3）塵、毒治理要求達(dá)成指標(biāo)。4）控制火災(zāi)發(fā)生指標(biāo)等。5.4施工項(xiàng)目安全管理方法1）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)施責(zé)任管理2）安全教育：安全思想、安全技術(shù)、安全法規(guī)和紀(jì)律。3）安全檢驗(yàn)：查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故處理，安全檢驗(yàn)組織準(zhǔn)備、形式，消除危險(xiǎn)原因。4）安全設(shè)施管理（腳手架、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、操作平臺(tái)、防護(hù)欄杠、臨時(shí)用電等）。5）專題技術(shù)方案：①深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)和方案；②高邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)和方案；③樁基工程及地基處理方案；④深基坑及地基沉降方案；⑤高支摸方案；⑥大致積混凝土澆筑；⑦外排柵搭設(shè)及安全通道方案；⑧消防及防火方案等。6）安全技術(shù)方法：①技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備。②施工階段：土方工程、模板工程、塔吊、井架、電梯等。5.5施工現(xiàn)場管理1）施工現(xiàn)場平面管理：①管理組織方法。②管理制度。③管理資料。④現(xiàn)代化管理方法。⑤PDCA循環(huán)。⑥合理定位。⑦C1達(dá)標(biāo)。⑧現(xiàn)場管理要求，7牌一圖2）施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)保護(hù)和改