項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)【必備】項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)三篇項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇1尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：你們好！時(shí)光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間，我們企業(yè)成立至今已經(jīng)有有余，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)，在已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場(chǎng)，這與企業(yè)嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量規(guī)定是密不可分的，也是企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能獲得的成就！不知不覺我進(jìn)入企業(yè)也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)協(xié)助下，終不辱使命的完畢了企業(yè)合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?；貞浛偨Y(jié)：在以企業(yè)宗旨為軸心，以企業(yè)利益為前提的條件下，我部也獲得了某些小小的成績，但仍存在諸多局限性，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)導(dǎo)致了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失，在此，我向企業(yè)表達(dá)深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，保證相似的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。這一年中，總體形式較為可觀，在上六個(gè)月中，有個(gè)別單項(xiàng)完畢過程中不為樂觀，總結(jié)得出如下幾點(diǎn)！一，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督：管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段也許出現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)督及時(shí)才能保證不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的赤誠協(xié)助，實(shí)為羞愧。失敗乃成功之母，后來，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是保證質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭劇烈，技術(shù)規(guī)定是生存的關(guān)鍵，沒有最佳只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的主線保障！中國人口眾多，但任何企業(yè)企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不停提高技術(shù)含量。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)體，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！三，針對(duì)于客戶規(guī)定：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響企業(yè)及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?有關(guān)以上幾點(diǎn)，誠望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁予以指點(diǎn)協(xié)助，萬分感謝！項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇2已通過去，業(yè)已到來，下面我將一年來的工作狀況做如下匯報(bào)?！匆弧嫡旯ぷ鲀?nèi)容：我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為企業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完畢主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊嫡旮黜?xiàng)工作完畢狀況：（1）工程質(zhì)量完畢狀況：濱河灣小區(qū)是企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被企業(yè)同意后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作規(guī)定，從企業(yè)抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此企業(yè)下發(fā)了許多防止措施和實(shí)行措施。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量防止措施。工程動(dòng)工后來，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一種腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制構(gòu)造尺寸和支撐牢固性，保證設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我規(guī)定堅(jiān)決貫徹企業(yè)防止措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同步組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的主線途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了貫徹。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，通過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，所有施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)規(guī)定，主體質(zhì)量很好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)動(dòng)工后來，我按照企業(yè)規(guī)定工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)規(guī)定。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，由于項(xiàng)目動(dòng)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)局限性。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，通過努力，基本上保證了施工的規(guī)定。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采用了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的措施，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的規(guī)定，及時(shí)調(diào)整了施工布署，為分包方施工發(fā)明了施工條件。到終，整個(gè)工程完畢了主體工程，外裝修工程完畢40%，內(nèi)裝修工程完畢30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，保證了整個(gè)工程的順利交付。（３）安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為平常管理的重點(diǎn)，將保證職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從如下幾種方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專題安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同步，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目的的規(guī)定。（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同步針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了多種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我規(guī)定大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)記錄各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均規(guī)定由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)揮霍時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量局限性則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（５）整年工作存在的局限性：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比很好。不過在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一種教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要深入加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了金屋的規(guī)定。不過與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己深入加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)局限性，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的局限性。（6）２００x年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從如下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期規(guī)定，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預(yù)期規(guī)定所有完畢，保證整個(gè)小區(qū)的準(zhǔn)期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：伴隨時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。因此，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)微弱，學(xué)習(xí)很吃力，不過我相信只要努力，就會(huì)有成果。另首先，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，深入提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。③深入作好施工管理工作：２００x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，不過仍然存在諸多局限性，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要深入重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００x年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且深入細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出局限性，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工措施的研究和管理。在企業(yè)各項(xiàng)防止措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，形成一套行之有效的施工措施，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將深入提高自己，研究和改善項(xiàng)目管理措施，為企業(yè)的發(fā)展作出奉獻(xiàn)。匯報(bào)完畢項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇3200x年已通過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作狀況做如下匯報(bào)?！匆弧?00x年整年工作內(nèi)容：200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為企業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完畢主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊嫡旮黜?xiàng)工作完畢狀況：（1）工程質(zhì)量完畢狀況：濱河灣小區(qū)是企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被企業(yè)同意后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作規(guī)定，從企業(yè)抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此企業(yè)下發(fā)了許多防止措施和實(shí)行措施。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量防止措施。工程動(dòng)工后來，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一種腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制構(gòu)造尺寸和支撐牢固性，保證設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我規(guī)定堅(jiān)決貫徹企業(yè)防止措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同步組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的主線途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了貫徹。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，通過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，所有施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)規(guī)定，主體質(zhì)量很好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)動(dòng)工后來，我按照企業(yè)規(guī)定工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)規(guī)定。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，由于項(xiàng)目動(dòng)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)局限性。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，通過努力，基本上保證了施工的規(guī)定。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采用了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的措施，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的規(guī)定，及時(shí)調(diào)整了施工布署，為分包方施工發(fā)明了施工條件。到終，整個(gè)工程完畢了主體工程，外裝修工程完畢40%，內(nèi)裝修工程完畢30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，保證了整個(gè)工程的順利交付。（３）安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為平常管理的重點(diǎn)，將保證職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從如下幾種方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專題安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同步，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目的的規(guī)定。（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同步針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了多種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我規(guī)定大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)記錄各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均規(guī)定由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)揮霍時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量局限性則由各班組負(fù)責(zé)賠償。共2頁,目前第1頁12（５）整年工作存在的局限性：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比很好。不過在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一種教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要深入加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了金屋的規(guī)定。不過與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己深入加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)局限性，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的局限性。（6）２００x年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從如下幾點(diǎn)作出努力、