2023年中學(xué)后勤部門工作總結(jié)

2023年中學(xué)后勤部門工作總結(jié)中學(xué)后勤部門工作總結(jié)

光陰似箭，一學(xué)期轉(zhuǎn)瞬就過去了，回顧過去的工作，在校長和校委會的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體后勤工作人員的勤奮努力的工作下，學(xué)?？倓?wù)工作取得了肯定的成果，現(xiàn)將20XX年春季后勤工作總結(jié)如下：

一、服務(wù)教化、和諧無私

后勤工作，是保證學(xué)校教化教學(xué)工作正常進行的后勤保障。作為后勤工作人員必需樹立為教化教學(xué)服務(wù)的思想，主動、熱忱、一心一意為教化教學(xué)服務(wù)。為了做好這項工作，總務(wù)處重新修訂了管理制度，依據(jù)后勤每個人的特點作了合理分工，明確了每個崗位的職責(zé)，充分調(diào)動了他們工作的主動性和主動性。半年來，總務(wù)工作人員進一步樹立了“服務(wù)育人”的意識，能主動主動地為教化第一線的老師、學(xué)生服務(wù)，自覺地為老師學(xué)生排憂解難，保證了學(xué)校教化教學(xué)工作的正常開展。各成員之間分工合作，團結(jié)協(xié)作，相互支持，無私奉獻，為各項任務(wù)得以圓滿完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、同心同德、齊抓共管

今年春季，結(jié)合學(xué)校的工作安排，為使學(xué)校環(huán)境進一步優(yōu)化，為老師、學(xué)生營造優(yōu)良的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，主要做了如下工作：

1、新年伊始，就接到教化局通知，正月十二要起先拆除老辦公樓，于是電線、廣播線、電話線的拆除和重新安裝工作馬上綻開，整棟樓的辦公用品和實施兩天全部搬完，保證了全體師生學(xué)習(xí)生活的正常進行和辦公樓的順當拆除。

2、為了保證新教學(xué)樓建設(shè)的順當進行，后勤處抽調(diào)一人特地負責(zé)基建工作，從破土動工起先始終嚴格管理，目前進展順當，主體已完工。

3、對原辦公樓前的綠化植物剛好進行移栽，目前全部成活，起到美化校內(nèi)環(huán)境的作用。

4、加強食堂商店管理，定期對職工進行食品衛(wèi)生平安培訓(xùn)，層層簽訂責(zé)任狀，從原料的進購、加工到銷售全程監(jiān)控；每月對食堂商店進行平安排查，確保不發(fā)生任何食品衛(wèi)生平安事故；食堂商店員工同心協(xié)力，任勞任怨，一心撲在學(xué)校工作上：XX身體始終不舒適，早就應(yīng)當?shù)结t(yī)院看病，怕耽擱工作，苦苦忍受著病痛的熬煎，后來還是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的劇烈要求下才到醫(yī)院治療；XX的女兒在北京生病住院，她出錢請人代替自己也不缺崗；XX是從學(xué)校校長、黨委書記的位子上退下來的老領(lǐng)導(dǎo)，今年59歲，本學(xué)期被支配到食堂擔(dān)當事務(wù)長，他放下身材，踏踏實實的工作，起早貪黑從無半句怨言；XXX、XXX兩位班長工作責(zé)任心強，做事以身作則，到處為學(xué)校著想，在她們的帶領(lǐng)下食堂商店超額完成了學(xué)校定的銷售任務(wù)。

5、教學(xué)樓內(nèi)的門窗玻璃、電燈，宿舍樓的床鋪、水管龍頭等設(shè)施設(shè)備每周一進行檢查，如有損壞，剛好修理，保證了學(xué)生學(xué)習(xí)生活的正常進行。

6、男生宿舍樓一二門窗防盜網(wǎng)因年數(shù)久遠，腐蝕嚴峻，曾有校外青年撬窗而入，嚴峻威逼到學(xué)生的人身和財產(chǎn)平安，我們對破舊門窗全部更換，對三四五樓加裝了防盜網(wǎng)。

7、為管好、用好現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，和教育處協(xié)作，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度及考核方法，由于措施得力，基本保證了設(shè)備的完好率，確保了信息技術(shù)在課堂上發(fā)揮作用。

8、食堂添置了饅頭成型機和蒸柜，淘汰了用了近20年的木蒸籠。

9、為了維護學(xué)生的學(xué)生的身心健康，加強預(yù)防新型流感工作，學(xué)校對教室、辦公室、各處室以及學(xué)生宿舍定期進行消毒噴灑。

10、完成了校內(nèi)網(wǎng)的布線、安裝和調(diào)試工作，隨時可投入運用。

三、熱忱周到、節(jié)約為先

總務(wù)處仔細打算，科學(xué)籌劃，為試驗、體育和文化中考等教化教學(xué)活動的順當開展供應(yīng)了足夠的物資保障和熱忱周到的服務(wù)。

總之，過去的一學(xué)期，在校長和校委會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)?？倓?wù)工作做出了一點成果。新的一年，學(xué)校還將面臨著艱難而困難的工作任務(wù)，我們有信念把工作做的更好，為學(xué)校再上新臺階貢獻我們的力氣。

中學(xué)后勤部門工作總結(jié)

本學(xué)期，在堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕奢侈，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強后勤管理，強化服務(wù)意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推動了各項工作的進程，取得了較為突出的成果。為來年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)如下：

一、抓好綜合管理為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障

后勤工作必需服務(wù)于學(xué)校大局和各項教化教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作動身，仔細傾聽每條合理化建議，主動協(xié)作其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校產(chǎn)管理、食堂、小賣部、學(xué)生宿舍諸多方面。這些工作細致到位才能保障學(xué)校各項工作順當進行。財會管理方面：嚴把財務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局動身，想方設(shè)法增收節(jié)資，避開奢侈。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不行的錢盡量少花，選購 物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，仔細負責(zé)。為了減輕一線老師的工作強度，開學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問題，細心策劃，合理支配工作，從辦公室、教室的支配，到辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學(xué)生床位的支配和安裝，加班加點做好，為按時開學(xué)供應(yīng)了保障。同時校內(nèi)內(nèi)今年植風(fēng)景樹50多棵，2000多棵花，美化香化了校內(nèi)，當你走進校內(nèi)，仿佛進了大花園，為師生供應(yīng)了良好的工作和學(xué)習(xí)的條件。學(xué)校供暖注水和加壓時，我們后勤工作人員聽從指揮、統(tǒng)籌支配、全赴一線，剛好妥當處理了各種突發(fā)事務(wù)，有的一上就是24小時，在我們后勤人員和各部門的共同努力下，確保供暖工作順當完成。我們后勤人員雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，各種修理、物資搬運到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神特別值得我們學(xué)習(xí)。

二、規(guī)范操作優(yōu)化管理

一是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴格按規(guī)定程序操作；

二是物資選購 實行了部門申請、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范了選購 行為。

三是堅持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，仔細做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強化了食堂工作人員的著裝和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。

四是加強了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)覺問題，馬上落實整改，杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進入校內(nèi)，有力的保障了師生身心健康。

三、建立健全規(guī)章制度及平安預(yù)案

首先規(guī)范制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提前申報管理制度、衛(wèi)生管理制度、學(xué)校小賣部管理制度、公物損壞修理等制度。

為貫徹“以人為本”的理念，遵循“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針為切實保障廣闊師生和學(xué)校財產(chǎn)的平安，提高師生在遭受重大突發(fā)事務(wù)或自然災(zāi)難時的應(yīng)對實力，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍平安應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生活動平安應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品平安應(yīng)急預(yù)案、并進行了相應(yīng)的演練，提高了相識、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想。

總之，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對學(xué)校的生存和發(fā)展具有確定性的意義。在看到成果的同時也醒悟地看到許多不足之處。

一是各類財產(chǎn)管理還需進一步規(guī)范，常用物品損壞現(xiàn)象比較嚴峻。下學(xué)年，我們將進一步強化財產(chǎn)管理，實行財產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實行“日日管理，分室保管”專人運用，專人負責(zé)，專人保管的管理體制，落實責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進一步完善物資的選購 ，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門選購 的物品一律先閱歷收入庫后發(fā)放。

二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路確定出路。我們要不斷更新觀念，提前剛好收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務(wù)項目，擴大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。

三是努力提高后勤人員的素養(yǎng)。

四是后勤服務(wù)的規(guī)范建賬尚未落實到位。將花大力氣啟動這項工作，以此來規(guī)范后勤管理，給教職工一個明白，還經(jīng)辦者一個清白。

五是進一步規(guī)范物資的選購 、保管與運用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機，切實加強物資管理工作。六是大力提倡節(jié)約，進一步服務(wù)教學(xué)。

成果的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的干脆指導(dǎo)，全體同事的主動幫助、通力合作。在取得成果的同時，我們也相識到工作中還存在著不足之處，對這些不足之處，我們將在今后的工作中加以克服。

中學(xué)后勤部門工作總結(jié)

我們后勤工作在上級教化部門及各學(xué)校校長的大力支持下，在學(xué)校各部門的共同協(xié)作下，在教職工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，主要成果表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、立足本職，服務(wù)一線

開學(xué)初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教化教學(xué)這個中心制訂了后勤工作安排，避開后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。在開學(xué)伊始，作好了開學(xué)所用的學(xué)生桌椅床的打算工作，為節(jié)約開支，大多實行該修就修，不能修的也儲存好，基本上滿意了學(xué)生人人有桌椅，住宿生順當?shù)刈∵M新建的宿舍樓。暑期對XX中學(xué)、XXX中學(xué)、XXX中學(xué)和XXX中學(xué)進行了大型修理，為開學(xué)做好了打算工作。

2、支配特地的水電管理員，修理剛好、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都剛好處理，今年修理、更換燈管100余次，更換閥門水嘴共十多只。零星修理服務(wù)100多次。

3、協(xié)作政教處、教務(wù)處開展工作，基本做到一線問題須要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，中心學(xué)校添置大型打印復(fù)印機，為各個學(xué)校服務(wù)剛好到位。支配人員負責(zé)文印用品的保管及購置，支配專人負責(zé)文件資料的打印及復(fù)印工作，使各處室的'文印資料快速、齊全，保證工作的正常有序。

二、整章建制，規(guī)范管理。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理干脆影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理接著執(zhí)行了《XXX學(xué)校物品選購 申請審批制度》、《電教儀器圖書管理制度》、《水電修理制度》、《中心學(xué)校核算點制度》、《食堂平安衛(wèi)生制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

為了加強校內(nèi)管理，我們還制訂了《校內(nèi)平安管理制度》、《校內(nèi)平安緊急預(yù)案》、《校內(nèi)平安防火制度》，從而保障校內(nèi)平安，杜絕了平安隱患。

今年對學(xué)校全部帳務(wù)進行了規(guī)范。首先對本期之前的一切帳務(wù)進行了進一步地清查，全部帳務(wù)全部登記、核實、建帳、上報。其次對本學(xué)期的帳務(wù)做到日清月結(jié)，任何一筆開支均有記載，并且每月上報校長，校長隨時問起均心中有數(shù)。管理日趨完善。

在食堂管理上，逐步形成一套嚴密的管理制度。學(xué)校食堂每天的物品及食品的選購 均有一位行政領(lǐng)導(dǎo)、一位老師代表對學(xué)校主管購菜進行平安衛(wèi)生和價格方面的監(jiān)督，購回后再到專職驗收員處進行驗收。作為監(jiān)督員的行政領(lǐng)導(dǎo)及老師代表同時還對飯菜的制作質(zhì)量和銷售進行必要的監(jiān)督，既保證了學(xué)生吃得有份量，還要有質(zhì)量。同時，為學(xué)校贏得了肯定的效益。

三、加強管理，開源節(jié)流。

資金是學(xué)校的命脈。根據(jù)總體要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。作為主管后勤的副校長與學(xué)?？倓?wù)處嚴格履行規(guī)章制度，主動開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有安排、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物品選購 要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物品均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、一把手校長簽字、后勤統(tǒng)一選購 ，否則所購物品學(xué)校一概不予報銷。這樣就避開了過去誰需就買、誰須要誰都可簽單的無序狀況。

2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度。變更過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支，變更了過去按班配備勞動用品的合理現(xiàn)象，有須要的班才買，不須要的班就不給買，這樣有效地節(jié)約了學(xué)校的經(jīng)費。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管統(tǒng)一購置打印和油印的用品，并有專人負責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《XXX學(xué)校財產(chǎn)管理制度》及《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

四、