2023年實(shí)用的副經(jīng)理競聘演講稿四篇

2023年實(shí)用的副經(jīng)理競聘演講稿四篇副經(jīng)理競聘演講稿篇1

大家好！首先，忠心感謝市分行黨委供應(yīng)這樣一個(gè)公允競爭的機(jī)會，使我有幸參加今日的競聘。今日我安靜地站在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,勝利與失敗同在的講臺上，內(nèi)心充溢了舍我其誰的信念，同時(shí)也做好了勇于拼搏，敢挑重?fù)?dān)的打算。

我是來自于運(yùn)營管理部的財(cái)會監(jiān)管員，1973年1月誕生，現(xiàn)年37歲。工商高校會計(jì)學(xué)本科專業(yè)，學(xué)士學(xué)位，中級經(jīng)濟(jì)師。于1992年7月參與工作，先后從事過對公會計(jì)、聯(lián)行會計(jì)、會計(jì)主管、事后監(jiān)督員、財(cái)會監(jiān)管員等工作，去年10月份分行機(jī)構(gòu)改革，城區(qū)支行財(cái)會監(jiān)管員上收分行運(yùn)營管理部管理。20xx年1月至今從事城區(qū)支行財(cái)會監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)分管城區(qū)支行六個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)會監(jiān)管工作。

在此我競聘的是分行內(nèi)控合規(guī)部副經(jīng)理崗位，以下我從三方面闡述我的競聘優(yōu)勢：

一、我具有良好的政治素養(yǎng)和職業(yè)操守

本人在政治上一貫要求上進(jìn)，酷愛本職工作，嚴(yán)守工作紀(jì)律，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。

二、我具備豐富的基層實(shí)踐閱歷

入行16年以來，我始終在基層一線從事詳細(xì)的業(yè)務(wù)工作，先后從事對公會計(jì)、聯(lián)行會計(jì)、會計(jì)主管、事后監(jiān)督員、財(cái)會監(jiān)管員等工作，現(xiàn)任分行財(cái)會監(jiān)管員。十幾年的工作實(shí)踐，我努力鉆研業(yè)務(wù)，依法合規(guī)操作，從未發(fā)生過大的差錯(cuò)事故。同時(shí)我熟識柜臺業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和規(guī)章制度，熟知各種業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及限制要點(diǎn)，這為我更好的從事內(nèi)控合規(guī)工作奠定了過硬的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

三、我擁有有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

08年至今我任財(cái)會監(jiān)管員。任職以來，始終強(qiáng)化內(nèi)控管理，結(jié)合支行組織開展的加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)活動和遵章遵守法律警示活動，以檢查監(jiān)督作為工作主線，保質(zhì)保量完成每一項(xiàng)工作，完成每次檢查與監(jiān)督工作，狠抓會計(jì)主管崗位職責(zé)的履行，有效防范會計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)。除每月按規(guī)召開會計(jì)主管工作會議，外我還嚴(yán)抓會記工作，嚴(yán)格檢查會計(jì)主管是否按規(guī)定做好尾數(shù)箱及現(xiàn)金及重空憑證的卡點(diǎn)和庫存檢查工作，不足之處剛好指出并督促訂正，確保內(nèi)限制約機(jī)制的到位；檢查會計(jì)主管對重要業(yè)務(wù)及特別交易的審核、授權(quán)和各柜員應(yīng)用掩碼設(shè)置的管理，從根本上堵塞漏洞，防范案件發(fā)生。同事們都認(rèn)為：生活中，我是一名隨和的摯友，酷愛集體，關(guān)切他人；工作中，我嚴(yán)己律人，以身作則，發(fā)覺錯(cuò)誤絕不姑息。因本部工作精彩，我也多次獲得表彰：20xx-20xx年獲省分行先進(jìn)監(jiān)管員，20xx年獲市分行先進(jìn)監(jiān)管員。

優(yōu)異的業(yè)績使我對競選的工作崗位更加充溢信念！若這次競聘領(lǐng)導(dǎo)們能賜予我這次機(jī)會，使我競聘勝利，在今后的工作中我將以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

假如我競聘勝利，我的工作目標(biāo)是：

帶領(lǐng)部門其他同事，以聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為已任，仔細(xì)貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和銀行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)章制度及操作規(guī)程；正確組織會計(jì)核算，精確、剛好、完整地供應(yīng)會計(jì)信息；嚴(yán)格崗位分工，規(guī)范柜面操作，防范柜面風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)作受派營業(yè)機(jī)構(gòu)合法依章開展經(jīng)營工作，定期供應(yīng)會計(jì)管理信息；對受派營業(yè)機(jī)構(gòu)日常財(cái)會工作和重大會計(jì)事項(xiàng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行管理；使內(nèi)控合規(guī)部的工作落到實(shí)處，讓合規(guī)操作深化到員工內(nèi)心，表現(xiàn)在工作的任一細(xì)微環(huán)節(jié)。

多年的工作閱歷，我深知一個(gè)好的管理者除了對下屬嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律的大膽管理，還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。在工作之余，我除了仔細(xì)鉆研經(jīng)濟(jì)類、銀行類書籍外，還閱讀了大量管理方面的書。若我競聘勝利，內(nèi)部管理上，我認(rèn)為，要把客戶當(dāng)“上帝”，首先要把員工當(dāng)“上帝”。因?yàn)椋蛻魧π械臐M足度是從員工的滿足度起先的，并與員工的滿足度成正比例發(fā)展的。為此，我會把提高員工的素養(yǎng)，調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)建性，建立融洽的人際關(guān)系，放在各項(xiàng)管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。

一句話，若我競聘支行內(nèi)控合規(guī)部副經(jīng)理崗位勝利，我會盡一切實(shí)力去做好內(nèi)控合規(guī)部的工作，管理好支行營業(yè)部的柜面業(yè)務(wù)操作和服務(wù)質(zhì)量，為今后營業(yè)部的達(dá)標(biāo)、升級打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我信任：世上沒有無望的境況，只有對境況無望的人。“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨?，我會在以后的摸索中，面對困難，更加朝氣蓬勃，更加主動地搞好工作，在工作實(shí)踐中得到熬煉，經(jīng)受考驗(yàn)。

我愿在以后的工作當(dāng)中，立足本職，專研業(yè)務(wù)，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門工作，大家一起勤奮工作，為行的振興作出貢獻(xiàn)。在求真務(wù)實(shí)中相識自己，在主動進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔！

副經(jīng)理競聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

我叫，今年歲。站在大家面前的我，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫柔而不軟弱，愚鈍而不懶散，正直而不固執(zhí)。首先感謝公司在人事制度上為我們創(chuàng)建了公允競爭的環(huán)境，使我有機(jī)會參與這次競聘。我競聘的崗位是售樓部銷售副經(jīng)理?，F(xiàn)在我站到了這個(gè)舞臺上，帶著我滿腔的信念與直著，競選經(jīng)理之職。漢語詞典中的經(jīng)理指的是經(jīng)營和管理。經(jīng)營是建立在管理基礎(chǔ)上的，管理是根本。只有嚴(yán)格的管理方式和正確的經(jīng)營理念相結(jié)合才能創(chuàng)建我們勝利的奇跡;我認(rèn)為，站起來能講，坐下來能寫，走出去能干的經(jīng)理才是一個(gè)合格的經(jīng)理。人生只有走出來的漂亮，沒有等出來的輝煌。所以我英勇地走到了這里。

下面談?wù)勎覍κ蹣遣拷?jīng)理工作的相識及今后工作的思路

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要敬重人、理解人、關(guān)切人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，售樓部就是公司管理方案詳細(xì)組織和實(shí)施的主體。我認(rèn)為，售樓部的工作極具有挑戰(zhàn)性，售樓部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則，有很強(qiáng)的責(zé)任心。我深知售樓部副經(jīng)理的工作非常重要，主要體現(xiàn)在聽從性，執(zhí)行力和當(dāng)好一線員工的后盾，假如我能夠競聘勝利，我將以部門副職的職責(zé)綻開工作。我的工作思路是：

一、以“三個(gè)聽從”要求自己，“三個(gè)聽從”是特性聽從調(diào)配，感情聽從原則，主觀聽從客觀，做到不為自己找借口，不為領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。

二、提高執(zhí)行力度，對公司既定的`方案堅(jiān)決執(zhí)行。大張旗鼓、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)養(yǎng)成了我遇事不模糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作看法。

三、提高協(xié)調(diào)力，我們是一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是眾多性格特性的一個(gè)整合體，使得上下團(tuán)結(jié)一樣，同仁們和諧相處，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有了凝合力，打出去的拳頭才最有力氣。

四、不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)力，當(dāng)今社會競爭激烈，各種學(xué)術(shù)和科技日新月異，高文憑，高學(xué)歷，都不夠，只有有了高學(xué)習(xí)力，才能立于不敗之地?；疖嚺艿目?，全靠頭來帶，只有頭兒當(dāng)好了榜樣，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的去學(xué)。通過學(xué)習(xí)，才能對整個(gè)行業(yè)在將來的發(fā)展有一個(gè)相對精確的定位和預(yù)見實(shí)力。

我們是一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，銷售力是我們團(tuán)隊(duì)的根，銷售力是我們團(tuán)隊(duì)的魂，上面四點(diǎn)是我從業(yè)三年來對提高銷售力的總結(jié)。我是一個(gè)農(nóng)村孩子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。十年磨一劍的精神始終鼓舞著我力爭上游，奮斗不息。阿基米德說，給我一個(gè)支點(diǎn)，我能翹起整個(gè)地球。我說，給我一個(gè)支點(diǎn)，我就可以帶領(lǐng)一幫隊(duì)伍沖鋒陷陣

不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對生疏的學(xué)生;憑心而論，我參與工作的時(shí)間短，參與競爭，我一無成果，二無資格，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的哪句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵(lì)著我斗膽一試。，我不敢奢求什么，只想讓大家相識我、了解我、幫助我，抑或喜愛我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)自己和公司。

我的演講結(jié)束了，感謝大家！

副經(jīng)理競聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我名叫馬世躍，來自威寧縣分公司，現(xiàn)年31歲，中共黨員銷售副總競聘演講稿銷售副總競聘演講稿。03年7月畢業(yè)于貴州高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)，08年獲得中級會計(jì)師職稱，現(xiàn)任威寧縣分公司卷煙營銷部品牌培育助理。我競聘的崗位是卷煙營銷中心副經(jīng)理一職，我認(rèn)為我各方面的條件都比較適合這一崗位。首先，我想談?wù)勎覍@一崗位主要工作職責(zé)的相識：我認(rèn)為卷煙營銷工作應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，以百牌號為基礎(chǔ)，以培育十多個(gè)為重點(diǎn)，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，以提高企業(yè)效益為目的。作為一名副經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，幫助經(jīng)理健全營銷管理部門的各項(xiàng)管理制度，制定市場營銷、品牌培育策略，開展市場調(diào)研，進(jìn)行市場分析預(yù)料，做好卷煙采供、品牌培育、市場營銷、客戶服務(wù)、訂單采集、績效考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理等工作。

在工作中：一是要有超前的思維；二是要熟識市場；三是要了解終端消費(fèi)心理；四是要樹立服務(wù)意識。這就是我對這一崗位職責(zé)的一些理解和相識。接下來，我想談?wù)勎以诨鶎庸ぷ骱蜕钪蟹e累的一些生活體會和工作閱歷：

1、熟識卷煙營銷業(yè)務(wù)。先后在網(wǎng)建辦、財(cái)務(wù)股、監(jiān)審計(jì)股、卷煙營銷部工作，因而較為熟識卷煙營銷業(yè)務(wù)。

2、注意學(xué)習(xí)，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在工作中主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)還通過利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，在08年取得了中級會計(jì)師職稱，09年參與注冊會計(jì)師（CPA）考試，一次通過了經(jīng)濟(jì)法、稅法和會計(jì)三門課程，今年將參與剩余科目的考試；11月還將參與國家局在鄭州舉辦的企業(yè)高級培訓(xùn)師的鑒定考試。通過學(xué)習(xí)，自身水平不斷提高。

3、有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力。04年以前，威寧分公司卷煙網(wǎng)建工作是這樣一種狀況：大家認(rèn)為卷煙銷量好，網(wǎng)建工作就好，導(dǎo)致大量不規(guī)范行為的發(fā)生，全區(qū)網(wǎng)建交叉檢查連年倒數(shù)第一，在這樣的背景下，04年底縣局（公司）提拔我擔(dān)當(dāng)卷煙營銷部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)網(wǎng)建工作，縣局領(lǐng)導(dǎo)的要求是網(wǎng)建工作必需上水平，必需有質(zhì)的飛躍，上任后，在地區(qū)卷煙營銷中心、網(wǎng)建辦的幫助下：編制網(wǎng)建資料范本，組織培訓(xùn)，強(qiáng)化訓(xùn)練，監(jiān)督檢查，經(jīng)過共同努力，在05年的全區(qū)交叉檢查中，網(wǎng)建工作上升到全區(qū)的中上等水平，走上規(guī)范的道路。

4、有良好的溝通協(xié)調(diào)技巧和處理困難問題的實(shí)力和閱歷。09年年初，全區(qū)卷煙電子結(jié)算領(lǐng)先進(jìn)單位已經(jīng)接近100%，然而威寧分公司的電子結(jié)算率卻不到40%，在全區(qū)掛末。主要的問題是農(nóng)村交通差、存款不便；金融網(wǎng)點(diǎn)覆蓋、服務(wù)不到位；客戶抵觸心情大等。09年3月，縣局（分公司）將我從監(jiān)察審計(jì)股調(diào)到卷煙營銷部，全面負(fù)責(zé)電子結(jié)算工作，縣局的要求是到09年底電子結(jié)算率必需達(dá)到80%。到任后，主動走訪市場，進(jìn)行調(diào)研，在地區(qū)公司財(cái)務(wù)科、卷煙營銷中心、物流中心等相關(guān)部門的幫助下：制定實(shí)施安排、管理方法；主動與金融機(jī)構(gòu)溝通、協(xié)調(diào)，召開座談會，建立協(xié)作機(jī)制；加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)等一系列主動有效的措施，到09年5月威寧分公司的卷煙電子結(jié)算率達(dá)到了90%，結(jié)算勝利率達(dá)96%，到7月，電子結(jié)算率達(dá)到了100%，結(jié)算勝利率98%以上，一躍進(jìn)入全區(qū)先進(jìn)行列。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上幾點(diǎn)是我這幾年在基層工作和生活中積累的工作閱歷和生活體會。假如承蒙大家信任有幸擔(dān)此重任，我將全力以赴不負(fù)眾望，履行好副經(jīng)理的工作職責(zé)。在新的崗位上，我初步的想法是：

1、加強(qiáng)對縣級營銷部的培訓(xùn)管理，特殊是一線營銷人員的培訓(xùn)，增加執(zhí)行力。據(jù)我了解，地區(qū)卷煙營銷中心許多好的方案、安排、措施等在縣級公司未能得到很好的執(zhí)行，導(dǎo)致效果不明顯，我認(rèn)為主要問題在于中間環(huán)節(jié)存在一些問題，也就是地區(qū)制定方案、安排后一種方式是干脆下達(dá)給縣級營銷部，由縣營銷部支配客戶服務(wù)部執(zhí)行，另一種方式對縣級營銷中層干部進(jìn)行培訓(xùn)，再由其培訓(xùn)基層一線人員，然后執(zhí)行，在這一過程中就出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)峻的問題，就是相識不到位或信息傳遞失真，導(dǎo)致基層營銷人員沒有完全把思想統(tǒng)一到地區(qū)的高度，當(dāng)然執(zhí)行效果就很不志向。因此我認(rèn)為應(yīng)加大培訓(xùn)力度或擴(kuò)大培訓(xùn)面，盡量將更多的一線員工納入培訓(xùn)的范圍，最大限度的保持思想統(tǒng)一，或者加強(qiáng)對縣級營銷部門的監(jiān)督考核，增加執(zhí)行力。

2、提高人均卷煙銷售收入。從20xx年度全省對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)來看，全省的先進(jìn)值為296.04萬元，而我區(qū)人均卷煙銷售收入平均為180.53萬元，比全省先進(jìn)單位低115.51萬元，差距較大，因五類煙受政策的影響，所以我認(rèn)為應(yīng)以重點(diǎn)培育三類煙為主，一二類煙為輔，提高一二三類煙的銷量比重，降低四類煙的銷量比重，同時(shí)由于近年銷售形式好，因此我認(rèn)為可以考慮調(diào)整考核的重點(diǎn)，適當(dāng)削減安排量考核的比重，加大對銷售收入的考核，督促縣級單位對提高銷售收入的工作力度。

3、加強(qiáng)預(yù)料管理，削減庫存積壓，降低資金占用費(fèi)用。我認(rèn)為目前的卷煙采供、庫存管理的效率還有上升空間，以威寧今年上半年為例，月平均庫存存貨為1531箱，月平均占用資金1840萬元，我認(rèn)為主要的問題是一方面在開展按訂單組織貨源的工作中客戶經(jīng)理對零售戶銷量的預(yù)料不精確，二是和工業(yè)的溝通、協(xié)同營銷尚需加強(qiáng)。假如按1萬元3個(gè)月活期存款利率1.71%計(jì)算，庫存占用資金的利息費(fèi)用威寧一年就為31.46萬元，按1萬元1年活期存款利率2.25%計(jì)算，庫存占用資金的利息費(fèi)用一年就為41.4萬元。然而這樣一筆庫存管理費(fèi)用，并不都是必需的，假如提高對零售戶銷量預(yù)料的精確性，加強(qiáng)和工業(yè)協(xié)同營銷，合理支配調(diào)運(yùn)的進(jìn)度，盡量降低庫存積壓，按月平均降低20%的存貨計(jì)算，僅威寧一年至少能降低6.3萬元的存貨資金占用費(fèi)，同時(shí)再加上干脆削減的倉儲費(fèi)用，一年就能降低10萬元左右的費(fèi)用。假如放大到全區(qū)，效果會更明顯。

以上是我關(guān)于開展工作的一些初步想法，由于時(shí)間關(guān)系，簡潔列舉幾條，說得不對的，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，假如我競聘勝利，我將踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。擺正位臵，當(dāng)好公仆;胸懷全局，當(dāng)好參謀；聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；服務(wù)基層，架好橋梁。

以上就是我的競聘演講，假如大家信任就請投我一票，我完全敬重大家的選擇和組織的確定，無論結(jié)果如何，我都會正確對待，以工作大局為重，聽從組織支配，一如既往地把工作做好。

感謝大家！感謝！

副經(jīng)理競聘演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好。

在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)建了這次公允競爭的機(jī)會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機(jī)會，我本著熬煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和相識，希望靠實(shí)力而不是靠運(yùn)氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。

此次參加競聘，我想通過自己的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》等。目前，我正參加設(shè)計(jì)制作《》、《》、《》、《》。這些工作對我各方面素養(yǎng)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、閱歷學(xué)問的積累都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)砹嗽S多榮譽(yù)：我曾榮獲過《》、《》、《》，成果和榮譽(yù)面前，我更加清晰地相識到自己學(xué)問的不夠、閱歷的不足。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中相識自己，在市場競爭中完善自己，在主動進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個(gè)人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會。我參與軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)軟件部副經(jīng)理的素養(yǎng)，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，大張旗鼓、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試，把新學(xué)問、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作看法。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理的才能。

首先，我有肯定的管理學(xué)問和管理實(shí)力。長期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些學(xué)問和實(shí)力，并且最重要的是，我積累了肯定的管理閱歷。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的仿照，例如建立橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計(jì)人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿足了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出許多工程圖紙，具體地說明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員一絲不茍地根據(jù)圖紙開工，施工過程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最終還要驗(yàn)收，可能還會請一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收。

假如每個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)運(yùn)用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被多數(shù)次證明白它的可行性。但是區(qū)分于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn)：

⒈和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多，工期要短得多，參加項(xiàng)目的人員要少許多；

⒉水泥、鋼材、磚等許多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用；

⒊大樓動工后，設(shè)計(jì)就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現(xiàn)什么“驗(yàn)收或測試時(shí)系統(tǒng)崩潰”的狀況（假如出現(xiàn)，那肯定是大事了），而這些狀況在軟件開發(fā)中卻比較常見；

⒋軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或變更原來的需求；

⒌軟件開發(fā)的需求要比建立大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)安排也很難做到精確；

⒍因?yàn)檐浖_發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少（超過個(gè)程序員的項(xiàng)目肯定是大項(xiàng)目），每個(gè)人員的流淌都可能會對項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響；

⒎和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)覺。

還有許多其它重要的區(qū)分，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很簡單地發(fā)覺：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項(xiàng)目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業(yè)界目前正在主動推動的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足。極限編程從很多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加敏捷有效地解決了上述問題；而且，因?yàn)樗厥鈴?qiáng)調(diào)溝通、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：吸取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心，以詳細(xì)項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強(qiáng)調(diào)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，在宏觀上向軟件過程成熟度主動邁進(jìn)。下面我將具體闡明我的思路：如何做到專業(yè)

⒈強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

杜絕自命不凡和不能同等待人的工作看法。

全部環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來進(jìn)行。全部的“隊(duì)員”對整個(gè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)，同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)”來對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指全部

競聘軟件部的副經(jīng)理第2頁

人對項(xiàng)目中的全部部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，許多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì)，這樣就很簡單給破壞“團(tuán)隊(duì)”造成合理的借口，也簡單在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)”為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。

變更辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。

以溝通、簡潔、反饋、志氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松滿意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。

⒉客戶為中心

客戶有權(quán)制定整體安排，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么項(xiàng)目，成本是多少。

客戶有權(quán)力從每個(gè)星期編程過程中獲得最大收益。

客戶有權(quán)在不支付過高費(fèi)用的狀況下變更安排、替換工程、更改優(yōu)先級。

客戶有權(quán)隨時(shí)確定軟件變動范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時(shí)間取消一些項(xiàng)目并保留能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng)。

⒊詳細(xì)項(xiàng)目的處理

解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進(jìn)度的具體反饋。

預(yù)防項(xiàng)目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前削減發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。

預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護(hù)一套測試程序，保持系統(tǒng)最佳狀態(tài)，不允許累計(jì)錯(cuò)誤。

預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個(gè)程序進(jìn)行測試。

預(yù)防業(yè)務(wù)誤會，使客戶成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項(xiàng)目的說明書不斷得到改進(jìn)。

預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個(gè)版本開發(fā)過程中的改變最少。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

程序員擔(dān)當(dāng)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間剛好反饋給他們，改進(jìn)并且敬重他們的估算。大家都很清晰應(yīng)當(dāng)由誰做出或者變更估算的規(guī)則。這樣，就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不行能完成的工作而使之感到懊喪。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的相互溝通，以削減由于對工作不滿足而產(chǎn)生的挫敗感。

共同擁有代碼，更有效的削減人員調(diào)整后對軟件項(xiàng)目的負(fù)面影響。

⒋多項(xiàng)目的整體運(yùn)作

整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開發(fā)周期，每一個(gè)開發(fā)周期都交給客戶一個(gè)已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時(shí)建立并以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為開發(fā)單位，全面實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)利。

促進(jìn)軟件項(xiàng)目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

⒌軟件部崗位設(shè)置

項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個(gè)項(xiàng)目，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；安排資源，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的關(guān)系；協(xié)助教練確定客戶需求。

教練、教練，指導(dǎo)詳細(xì)技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，幫助項(xiàng)目管理員管理和跟蹤各個(gè)項(xiàng)目。與客戶一起確定需求。衡量一個(gè)教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他協(xié)助整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)很多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：

充當(dāng)開發(fā)伙伴，特殊是對于那些