照明技術(shù)有限公司發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案樣本

廣州市科技小巨人發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施方案申報(bào)單位：廣州市力儂照明技術(shù)通信地址：廣州市白云區(qū)北太路1633號廣州民營科技園科穎路郵政編碼：510540聯(lián)系人：XXXX聯(lián)絡(luò)電話：XXXXXX

目錄一、申報(bào)企業(yè)近三年技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展情況 41.1企業(yè)概述 41.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè) 61.2.1創(chuàng)新體系基礎(chǔ)情況 61.2.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和運(yùn)行情況 81.2.3企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè) 101.2.4合作創(chuàng)新情況 131.2.5企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè) 141.2.6群眾職員合理化提議情況，群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)情況 151.2.7知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況 161.3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展情況 161.3.1關(guān)鍵關(guān)鍵技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 161.3.2新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)情況 181.3.3節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)創(chuàng)新情況 201.4企業(yè)信息化建設(shè)情況 201.5企業(yè)實(shí)施“安全—環(huán)境保護(hù)”情況及其被相關(guān)部門認(rèn)定情況 211.6其它有特色技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展情況 23二、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施方案 242.1企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)實(shí)狀況分析 242.2企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制訂及實(shí)施方案 262.2.1企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 262.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 272.2.3企業(yè)職能戰(zhàn)略制訂及實(shí)施方案 282.2.4總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 302.3企業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施方案 312.3.1可能存在問題 312.3.2實(shí)施方案及方法 312.3.3控制方法 322.4企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)設(shè)想 322.4.1創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè) 332.4.2創(chuàng)新文化建設(shè) 332.4.3合作創(chuàng)新建設(shè) 35三、建設(shè)工作具體內(nèi)容 363.1研發(fā)能力建設(shè) 363.2創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè) 373.3產(chǎn)學(xué)研合作 383.4創(chuàng)新管理體系建設(shè) 393.5創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 41四、組織保障方法 44一、申報(bào)企業(yè)近三年技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展情況1.1企業(yè)概述1、企業(yè)設(shè)置情況廣州市力儂照明技術(shù)成立于1月，關(guān)鍵致力于各類LED光源應(yīng)用產(chǎn)品，LED平面顯示器件研發(fā)、生產(chǎn)及銷售高科技服務(wù)型企業(yè)。企業(yè)類型為有限責(zé)任企業(yè)，注冊資本為人民幣500萬元，注冊地址為廣州市白云區(qū)北太路1633號廣州民營科技園科穎路。企業(yè)前后取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書（編號02413Q2030070R3M）、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)（編號AQBⅢQT粵00257）。本企業(yè)被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)，“LNLED”注冊商標(biāo)取得廣州市著名商標(biāo)稱號。2、關(guān)鍵股東概況現(xiàn)在，企業(yè)有8名股東組建，出資人、出資額和出資百分比見下表。表1-1企業(yè)股權(quán)基礎(chǔ)情況序號股東名稱出資額（萬元）出資方法出資百分比（%）1雷霆203.7貨幣出資40.742李云東80.95貨幣出資16.193李景春48.55貨幣出資9.714蔣國杰47.875貨幣出資9.585王寧47.875貨幣出資9.586劉斌44.15貨幣出資8.837王新文22.05貨幣出資4.418張立民4.85貨幣出資0.01累計(jì)5001003、主營業(yè)務(wù)情況企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣泛，關(guān)鍵致力于發(fā)光半導(dǎo)體電子元器件及節(jié)能照明產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。力儂照明是專業(yè)LED產(chǎn)品制造商和照明技術(shù)服務(wù)提供商，在LED行業(yè)內(nèi)含有一定著名度和品牌影響力，業(yè)務(wù)范圍包含發(fā)光二極管、LED燈飾（如LED燈帶）、LED廣告標(biāo)識(shí)光源產(chǎn)品（如LED模組）、電子設(shè)備所需LED發(fā)光元器件，景觀LED照明產(chǎn)品及LED景觀亮化工程各方面LED領(lǐng)域產(chǎn)品。4、在行業(yè)中地位和競爭力企業(yè)上十二個(gè)月年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5089.14萬元，繳納稅金27.26萬元。估計(jì)到，企業(yè)銷售收入達(dá)成2億元，LED柔性帶燈占華南地域市場份額25%以上。依據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，努力爭取兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)成為LED元器件行業(yè)中名列前十銷售目標(biāo)。5、現(xiàn)有生產(chǎn)、研發(fā)能力①生產(chǎn)能力企業(yè)在廣州市白云區(qū)北太路廣州民營科技園內(nèi)，現(xiàn)有職員120人。現(xiàn)在，企業(yè)擁有LED發(fā)光二極管生產(chǎn)車間、LED燈具車間、LED發(fā)光元器件車間，還擁有優(yōu)異自動(dòng)固晶機(jī)、自動(dòng)焊線機(jī)、自動(dòng)封裝機(jī)、自動(dòng)點(diǎn)熒光粉機(jī)、分光分色機(jī)等全套自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。現(xiàn)在，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)成5000萬以上，其中年生產(chǎn)模組類產(chǎn)品1200萬個(gè)、年生產(chǎn)各類照明燈具500萬只，現(xiàn)擁有自動(dòng)化生產(chǎn)線5條,包含發(fā)光二極管封裝線1條，數(shù)碼客管元器件封裝線1條，LED發(fā)光模組生產(chǎn)線1條，LED燈具生產(chǎn)線2條。②技術(shù)研發(fā)能力企業(yè)職員總數(shù)120人，按學(xué)歷分:本科及以上學(xué)歷人員18人，大專學(xué)歷人員47人，其它人員55人，分別占職員總數(shù)百分比為15%、39.17%、45.83%；大專以上學(xué)歷科技人員43人，研發(fā)人員15人，分別占職員總數(shù)35.83%和12.5%；企業(yè)研發(fā)團(tuán)體是一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力較強(qiáng)LED創(chuàng)新團(tuán)體，該團(tuán)體多年來相繼成功開發(fā)出新型型材發(fā)光二極管路燈、發(fā)光二極管路燈、發(fā)光二極管多彩屏、發(fā)光二極管點(diǎn)陣等。，本企業(yè)研發(fā)“一個(gè)將主體和散熱體分離LED大功率節(jié)能燈”取得國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，同意文號：國科發(fā)計(jì)（）62號。，企業(yè)認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。自企業(yè)成立以來，一直堅(jiān)持自主研發(fā)和引進(jìn)吸收相結(jié)合，現(xiàn)在含有12項(xiàng)專利及多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，可為我企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力技術(shù)支持。6、企業(yè)財(cái)務(wù)情況多年來，企業(yè)重視產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)，并取得了良好經(jīng)濟(jì)效益。從以來，企業(yè)經(jīng)營情況整體良好，具體近三年銷售收入、產(chǎn)值及利潤等數(shù)據(jù)見下表。表1-2近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：萬元年份總資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債率營業(yè)收入企業(yè)凈利潤總額2108.1764.38%3394.06111.252469.2363.04%5185.33108.822364.0559.61%5089.1434.387、未來發(fā)展戰(zhàn)略在未來5-內(nèi)，全體力儂人將奉承誠信經(jīng)營，創(chuàng)新求精經(jīng)營理念。在成就LED節(jié)能照明走進(jìn)千家萬戶征途中，不停提升企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，追求世界領(lǐng)先水平LED產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和服務(wù)，將企業(yè)打造成華南地域一流LED元器件產(chǎn)品制造商和照明技術(shù)服務(wù)提供商創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)，以真誠服務(wù)回報(bào)用戶回報(bào)社會(huì)。1.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)1.2.1創(chuàng)新體系基礎(chǔ)情況1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖2、關(guān)鍵組織基礎(chǔ)功效 （1）行政中心依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，全方面負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理、信息開發(fā)、法律事務(wù)、消防保衛(wèi)、后勤事務(wù)等管理工作，為企業(yè)可連續(xù)發(fā)展提供全方面、高效人事行政支持。制造中心依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，并組織生產(chǎn)管理、采購管理、倉儲(chǔ)管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、基建工程管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理等各方面工作，以完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（3）財(cái)務(wù)中心依據(jù)國家要求、企業(yè)政策，進(jìn)行會(huì)計(jì)核實(shí)及財(cái)務(wù)管理工作，制訂財(cái)務(wù)政策及戰(zhàn)略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作正當(dāng)、合理，為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展提供全方面財(cái)務(wù)支持。（4）營銷中心依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善銷售體系和模式，確定產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃及市場行銷策略，提升銷售隊(duì)伍競爭能力，和實(shí)施行銷計(jì)劃，以確保企業(yè)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.2.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和運(yùn)行情況廣州市LED元器件企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系關(guān)鍵和支撐企業(yè)健康發(fā)展非盈利性研發(fā)機(jī)構(gòu)。技術(shù)中心建立了一套完善中心組織框架（圖1-2），關(guān)鍵致力于發(fā)光二極管、LED燈飾、LED廣告標(biāo)識(shí)光源產(chǎn)品、電子設(shè)備所需LED發(fā)光元器件，景觀LED照明產(chǎn)品及LED景觀亮化工程各方面LED領(lǐng)域產(chǎn)品等研發(fā)?，F(xiàn)在研發(fā)人員15名，其中中高級職稱人員7名。研發(fā)中心有獨(dú)立試驗(yàn)室和檢測室，現(xiàn)有試驗(yàn)及檢測儀器20多臺(tái)，其中包含光分布測試儀、高溫高濕測試、自動(dòng)分光分色儀、安全振動(dòng)、低溫測試、高低壓老化測試、可程式恒溫試驗(yàn)箱、光譜分析儀等設(shè)備和儀器，含有從事相關(guān)LED產(chǎn)品研究和開發(fā)所必需試驗(yàn)研究條件。自企業(yè)成立以來，每十二個(gè)月將投入大量資金進(jìn)行研發(fā)產(chǎn)品。近三年，本企業(yè)自主開展研發(fā)項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中“一個(gè)將主體和散熱體分離LED大功率節(jié)能燈”取得國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金。近五年，授權(quán)實(shí)用新型專利12項(xiàng)。每十二個(gè)月技術(shù)中心結(jié)果轉(zhuǎn)化占企業(yè)銷售收入60%以上，使企業(yè)走上了“貯備一代、研發(fā)一代、生產(chǎn)一代”良性循環(huán)發(fā)展道路。圖1-2技術(shù)研發(fā)中心組織架構(gòu)表1-3企業(yè)技術(shù)中心固定資產(chǎn)明細(xì)表序號固定資產(chǎn)名稱開始使用日期數(shù)量/臺(tái)存放地點(diǎn)1分布光度計(jì)-21光學(xué)暗室2涂層積分球-21光學(xué)試驗(yàn)室3積分球系統(tǒng)電源-51光學(xué)試驗(yàn)室4數(shù)字電源-61老化室5數(shù)字電橋-82電源試驗(yàn)室6數(shù)字可調(diào)電源-81電源試驗(yàn)室7游標(biāo)卡尺-81技術(shù)部辦公室8手電鋸-81結(jié)構(gòu)試驗(yàn)室9數(shù)字卡尺-103技術(shù)部辦公室10接地電阻測試儀-101技術(shù)部測試室11變頻電源-101技術(shù)部測試室12電源參數(shù)測量儀-101技術(shù)部測試室13數(shù)字可調(diào)電源-122技術(shù)部測試室14LD振動(dòng)試驗(yàn)機(jī)-121技術(shù)部測試室15超聲波焊接機(jī)-122技術(shù)部測試室16冷熱沖擊試驗(yàn)箱-121技術(shù)部測試室17型耐壓測試儀-121技術(shù)部測試室180-22V可調(diào)電源-121技術(shù)部測試室190-33V可調(diào)電源-14技術(shù)部測試室20功率效應(yīng)管測試儀-11技術(shù)部測試室21TH2811C型LCR數(shù)字電橋-11技術(shù)部測試室22調(diào)壓器-41技術(shù)部測試室23可程式恒溫試驗(yàn)箱-41技術(shù)部測試室1.2.3企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)1、技術(shù)帶頭人培養(yǎng)基于企業(yè)“打造華南專業(yè)LED元器件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”長久戰(zhàn)略目標(biāo)，為了培養(yǎng)一批含有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力關(guān)鍵關(guān)鍵人才和建立一支含有自主創(chuàng)新能力人才隊(duì)伍，企業(yè)形成了以技術(shù)帶頭人為關(guān)鍵創(chuàng)新團(tuán)體，充足發(fā)揮技術(shù)帶頭人引領(lǐng)、示范輻射作用。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本，人盡其才，才盡其用”，把發(fā)覺、培養(yǎng)、使用、凝聚和服務(wù)科技人才作為關(guān)鍵工作，一直堅(jiān)持以“內(nèi)部培養(yǎng)”為主，“外部聘用”為輔標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合方法培養(yǎng)人才，為科技人員開展科研活動(dòng)發(fā)明寬松環(huán)境，充足發(fā)揮科技人才主動(dòng)性和發(fā)明性。依據(jù)企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)及科技創(chuàng)新發(fā)展策略，對于技術(shù)帶頭人培養(yǎng)，企業(yè)建立了完善培養(yǎng)模式，具體以下：（1）培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)計(jì)劃制訂了切實(shí)可行培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)計(jì)劃。其中，關(guān)鍵制訂了專業(yè)技術(shù)帶頭人中長久人才培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃，尤其是青年技術(shù)帶頭人培養(yǎng)。（2）培養(yǎng)渠道、培養(yǎng)模式采取了多渠道、多形式培養(yǎng)模式。選送培養(yǎng)對象到高等院校、科研院所、關(guān)鍵試驗(yàn)室等學(xué)習(xí)或工作；建立導(dǎo)師制，主動(dòng)為培養(yǎng)對象聘用對應(yīng)領(lǐng)域教授作為學(xué)術(shù)導(dǎo)師，主動(dòng)發(fā)明條件，為培養(yǎng)對象參與學(xué)術(shù)技術(shù)交流、項(xiàng)目合作等提供便利。（3）培養(yǎng)機(jī)制、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)建立了明確培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。經(jīng)過培養(yǎng)對象津貼、參與高層次學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修深造等經(jīng)費(fèi)資助方法，處理其在學(xué)習(xí)、科研中存在經(jīng)費(fèi)問題，促進(jìn)其發(fā)揮團(tuán)體帶頭作用。（4）培養(yǎng)條件、培養(yǎng)保障提供了良好工作條件，學(xué)習(xí)條件，生活條件。為了改善培養(yǎng)對象工作、學(xué)習(xí)、生活條件，企業(yè)定時(shí)掌握她們相關(guān)情況，立即幫助她們協(xié)調(diào)處理科研創(chuàng)新和培訓(xùn)深造中實(shí)際問題。2、人才激勵(lì)機(jī)制為激發(fā)廣大職員科技創(chuàng)新熱情，提升職員主動(dòng)性和發(fā)明性，確保技術(shù)骨干隊(duì)伍長久穩(wěn)定，加速科技創(chuàng)新結(jié)果產(chǎn)生，企業(yè)不停完善激勵(lì)機(jī)制，建立健全技術(shù)創(chuàng)新考評評價(jià)體系和科研項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度；明確了科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)科研項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施和推進(jìn)、驗(yàn)收到項(xiàng)目科研結(jié)果評審，實(shí)施組長負(fù)責(zé)制，責(zé)、權(quán)、利、目標(biāo)掛鉤。企業(yè)堅(jiān)持“以事業(yè)留住人才，以感情留住人才，以待遇留住人才”標(biāo)準(zhǔn)，建立了對應(yīng)中長久激勵(lì)機(jī)制。（1）年薪制度、晉升發(fā)展依據(jù)不一樣崗位具體崗位價(jià)值，制訂對應(yīng)年薪薪酬范圍。針對具體職員工作職責(zé)，將個(gè)人收入和企業(yè)技術(shù)研發(fā)情況、新產(chǎn)品開發(fā)情況、結(jié)果轉(zhuǎn)化情況、銷售收入等掛鉤，充足調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性。經(jīng)過對企業(yè)戰(zhàn)略層層分解，結(jié)合職員個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（PDP）,建立和企業(yè)、部門及個(gè)人相互關(guān)聯(lián)績效管理制度，構(gòu)建科學(xué)、公平職員晉升考評體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職員共同發(fā)展。（2）階段獎(jiǎng)勵(lì)、分成獎(jiǎng)勵(lì)圍繞“建設(shè)力儂照明幸福家園”總體目標(biāo)，設(shè)置季度激勵(lì)、總經(jīng)理尤其獎(jiǎng)勵(lì)、年底獎(jiǎng)勵(lì)等階段獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)職員工作動(dòng)力，提升幸福感指數(shù)。新產(chǎn)品上市后，依據(jù)不一樣產(chǎn)品，按年度銷售收入一定百分比，連續(xù)五年分成獎(jiǎng)勵(lì)具體科研人員。

(3)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)科研人員、技術(shù)人員大膽創(chuàng)新、主動(dòng)嘗試，從研發(fā)總費(fèi)用中按一定百分比劃出一部分費(fèi)用作為研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)基金，用于科研人員研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)投入。通常由風(fēng)險(xiǎn)基金投入研發(fā)項(xiàng)目（關(guān)鍵為長線項(xiàng)目）不和短期效益考評掛鉤，只結(jié)合工作內(nèi)容，科技創(chuàng)新程度和階段工作完成情況，進(jìn)行工作考評。對取得創(chuàng)新型重大結(jié)果，企業(yè)則給重獎(jiǎng)。

依據(jù)結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)生或節(jié)省經(jīng)濟(jì)價(jià)值，按百分比進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)生或節(jié)省經(jīng)濟(jì)價(jià)值為30萬元以下，分成獎(jiǎng)勵(lì)5%；30-60萬元，分成獎(jiǎng)勵(lì)4%；60-100萬元，分成獎(jiǎng)勵(lì)3%；100萬元以上，分成獎(jiǎng)勵(lì)2%。（4）精神獎(jiǎng)勵(lì)、成長激勵(lì)

實(shí)施精神激勵(lì)、成長激勵(lì)，營造重人才、崇尚科技新型企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本，樹立全方面、協(xié)調(diào)、可連續(xù)發(fā)展觀，尊重研發(fā)活動(dòng)規(guī)律和研發(fā)人才成長特點(diǎn)，充足調(diào)動(dòng)科技人員工作熱情和以發(fā)明性為關(guān)鍵自我激勵(lì)、發(fā)展成長和自我管理，共同營造研發(fā)人員良好工作環(huán)境和成長氣氛，形成良好企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（1）專職部門、專職人員為了有效保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)成立了專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)部門。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作由技術(shù)研發(fā)中心和法律事務(wù)部共同完成，其中研發(fā)中心負(fù)責(zé)專利查詢、撰寫、申報(bào)等工作；法律事務(wù)部負(fù)責(zé)專利、商標(biāo)維權(quán)工作。（2）定時(shí)宣傳、時(shí)時(shí)引導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一項(xiàng)很復(fù)雜，也是一個(gè)系統(tǒng)性工作，其需要企業(yè)各個(gè)部門、各類職員主動(dòng)配合。為了提升廣大職員知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和參與意識(shí)，企業(yè)定時(shí)開展技術(shù)人員保密、反竊取安全教育，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳，尤其是技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目責(zé)任人、參與涉外學(xué)術(shù)交流會(huì)議及網(wǎng)上資料管理人員；對于新進(jìn)職員、防范意識(shí)微弱職員，由其直接領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際工作中，經(jīng)過不一樣內(nèi)容和案例安全防范培訓(xùn)，進(jìn)行時(shí)時(shí)引導(dǎo)。（3）保護(hù)戰(zhàn)略、管理制度依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)統(tǒng)一確定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略。加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和落實(shí)組織管理體系，在新技術(shù)、新工藝、新包裝等方面加大專利保護(hù)力度，形成了以專利保護(hù)和商標(biāo)保護(hù)為關(guān)鍵企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，應(yīng)使用方法律手段和行政訴訟手段維護(hù)企業(yè)利益。為了確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略有效落實(shí)，多年來，企業(yè)在提升企業(yè)研發(fā)能力同時(shí)，不停加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新結(jié)果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，出臺(tái)了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理措施》、《專利管理制度》、《商標(biāo)管理制度》等，主動(dòng)申報(bào)專利，加強(qiáng)關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，以保持自己在行業(yè)和研究領(lǐng)域中領(lǐng)先地位。（4）標(biāo)準(zhǔn)專利、創(chuàng)新品牌近五年，已授權(quán)實(shí)用新型專利12項(xiàng)。經(jīng)過申報(bào)含有自主關(guān)鍵技術(shù)專利，申請自主創(chuàng)新品牌，企業(yè)已初步建立了適合本身發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，樹立了廣州市著名商標(biāo)“LNLED”品牌。4、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及實(shí)施情況企業(yè)一直把技術(shù)創(chuàng)新能力提升作為企業(yè)取得活力和動(dòng)力源泉，并建立了研發(fā)經(jīng)費(fèi)保障和管理制度。廣州市力儂照明技術(shù)企業(yè)技術(shù)中心為企業(yè)下設(shè)專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，為非盈利部門，全部研究開發(fā)結(jié)果全部歸企業(yè)全部。技術(shù)中心全部日常經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目開發(fā)和發(fā)展經(jīng)費(fèi)由企業(yè)以年度為單位按預(yù)算形式審議確定后，由財(cái)務(wù)中心實(shí)施專題管理。企業(yè)要求每十二個(gè)月研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算不得低于上十二個(gè)月度企業(yè)銷售收入4%。在實(shí)施過程中，每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)費(fèi)開支由項(xiàng)目責(zé)任人把關(guān)，并在項(xiàng)目完成后實(shí)施決算審計(jì)。同時(shí)，企業(yè)還激勵(lì)科研人員主動(dòng)爭取政府主管部門資金資助。多年來，企業(yè)不停加大研究經(jīng)費(fèi)投入，-技術(shù)創(chuàng)新總投入744.05萬元，研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額5%以上。開展項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中“一個(gè)將主體和散熱體分離LED大功率節(jié)能燈”取得科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金。1.2.4合作創(chuàng)新情況1、產(chǎn)學(xué)研合作企業(yè)在堅(jiān)持自主創(chuàng)新同時(shí)，還憑借本身技術(shù)優(yōu)勢，和科研院所、高校開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合研究，已前后和中國科學(xué)院廣州能源研究所、華南理工大學(xué)、廣州光機(jī)電研究所建立技術(shù)開發(fā)合作，而且和廣州明方光電技術(shù)聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，開發(fā)了一套完整產(chǎn)品技術(shù)性能檢測方法。經(jīng)過和高校、外部企業(yè)合作，加緊了LED產(chǎn)品開發(fā)速度，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)達(dá)成領(lǐng)先水平。2、國際合作伴隨中國市場逐步國際化，企業(yè)在國際化戰(zhàn)略中，計(jì)劃邁出堅(jiān)實(shí)步伐，將國際范圍內(nèi)資源整合視為真正國際化，加強(qiáng)國際間合作。在未來幾年，企業(yè)計(jì)劃和美國U.S.A

GLOBE

TO

GREEN

LIGHTING

LLC、俄羅斯Kompleksnye

postavki

Ltd、埃及EGYPT

VENUS

GROUP、法國MATELGROUP等國外著名LED產(chǎn)品經(jīng)銷商建立長久合作關(guān)系，就新型型材發(fā)光二極管路燈、發(fā)光二極管模組進(jìn)行專題研究。企業(yè)將以“科技輸出”形式邁出國門，打造成為國際一流LED產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。1.2.5企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)1、研發(fā)試驗(yàn)平臺(tái)企業(yè)配置有優(yōu)異試驗(yàn)及檢測儀器20多臺(tái)，其中包含光分布測試儀、高溫高濕測試、自動(dòng)分光分色儀、安全振動(dòng)、低溫測試、高低壓老化測試、可程式恒溫試驗(yàn)箱、光譜分析儀等設(shè)備和儀器，含有從事相關(guān)LED產(chǎn)品研究和開發(fā)所必需試驗(yàn)研究條件。本企業(yè)每十二個(gè)月自主研究開發(fā)項(xiàng)目4項(xiàng)以上，包含對型材和發(fā)光二極管路燈、交流輸入LED模組、發(fā)光二極管燈條、發(fā)光二極管全彩模組等項(xiàng)目研究。其中“一個(gè)將主體和散熱體分離LED大功率節(jié)能燈”取得國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金。近五年，授權(quán)實(shí)用新型專利12項(xiàng)。企業(yè)建有一流裝備現(xiàn)代化研究中心--企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。2、檢驗(yàn)平臺(tái)

檢驗(yàn)平臺(tái)依靠技術(shù)研究開發(fā)中心，開展相關(guān)工作?，F(xiàn)配有自動(dòng)貼片機(jī)、回流焊、波峰焊、LED自動(dòng)剪腳機(jī)、冷熱沖擊試驗(yàn)箱、可程式恒溫試驗(yàn)箱、模擬汽車震動(dòng)臺(tái)、PCB板剪腳機(jī)、印碼機(jī)、光譜分析儀等設(shè)備和儀器等設(shè)備和儀器，可滿足企業(yè)產(chǎn)品檢測需要。3、信息化平臺(tái)為了提升研發(fā)人員自我學(xué)習(xí)及科研能力、促進(jìn)企業(yè)整體產(chǎn)品線良好發(fā)展、確保企業(yè)貯備新品種整體戰(zhàn)略，企業(yè)進(jìn)行了信息化建設(shè)。現(xiàn)在，各部門配置了電腦、投影儀、傳真機(jī)等電子及通訊設(shè)備，并安裝寬帶，建立了局域網(wǎng)；建立了信息中心，購置了中國外多個(gè)全文數(shù)據(jù)庫，研發(fā)人員能夠愈加方便快捷查閱中國、外文件資料，立即了解中國外LED元器件行業(yè)研究動(dòng)態(tài)。

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理，提升企業(yè)管理效率，企業(yè)相繼引進(jìn)了OA系統(tǒng)、SAPR/3系統(tǒng)，極大地提升了企業(yè)運(yùn)行效率。4、共享平臺(tái)

本企業(yè)很重視和中國各高校在LED領(lǐng)域技術(shù)交流，和中國科學(xué)院廣州能源研究所、華南理工大學(xué)、廣州光機(jī)電研究所建立技術(shù)開發(fā)合作。1.2.6群眾職員合理化提議情況，群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)情況1、群眾職員合理化提議情況企業(yè)大力推進(jìn)群眾性合理化提議活動(dòng)，提倡廣大職員充足發(fā)揮聰慧才智，集思廣益，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、挖潛增效、指標(biāo)攻關(guān)、經(jīng)營管理等關(guān)鍵工作，提合理化提議。該項(xiàng)活動(dòng)激發(fā)了廣大職員從本身做起、立足本職、創(chuàng)新工作，形成了天天有提議、周周有創(chuàng)新、月月有金點(diǎn)子濃厚氣氛。近三年，企業(yè)共收到職員提出合理化提議1000多條，每百名職員年均提出合理化提議90多條，其包含到工藝、技術(shù)改造，產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量改善，生產(chǎn)和科研相關(guān)設(shè)備、工器具改善，節(jié)能減排、降本增效、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，安全、環(huán)境保護(hù)改善，企業(yè)管理等管理方法創(chuàng)新，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等方面內(nèi)容。其中，被采納提議700多條，提議采納實(shí)施后給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益300多萬元。2、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)情況企業(yè)每十二個(gè)月全部開展各類群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，其關(guān)鍵包含：質(zhì)量宣傳、技能競賽、質(zhì)量知識(shí)競賽、“怎樣做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作”為專題演講比賽、“現(xiàn)場質(zhì)量隱患排查”質(zhì)量改善提案活動(dòng)、質(zhì)量培訓(xùn)等。質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)關(guān)鍵包含“生產(chǎn)過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)”，“生產(chǎn)過程存在問題處理技巧”培訓(xùn)，“物料倉儲(chǔ)操作規(guī)程和管理規(guī)程”及“物料在庫保管要求”等知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)。1.2.7知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)統(tǒng)一確定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作由技術(shù)研發(fā)中心和法律事務(wù)部共同完成，其中研發(fā)中心負(fù)責(zé)專利查詢、撰寫、申報(bào)等工作；法律事務(wù)部負(fù)責(zé)專利、商標(biāo)維權(quán)工作。加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和落實(shí)組織管理體系，在新技術(shù)、新工藝、新包裝等方面加大專利保護(hù)力度，形成了以專利保護(hù)和商標(biāo)保護(hù)為關(guān)鍵企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，應(yīng)使用方法律手段和行政訴訟手段維護(hù)企業(yè)利益。為了確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略有效落實(shí)，企業(yè)在提升企業(yè)研發(fā)能力同時(shí)，不停加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新結(jié)果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，制訂了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理措施》、《專利管理制度》、《商標(biāo)管理制度》等，主動(dòng)申報(bào)專利、商標(biāo)，加強(qiáng)關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，以保持自己在行業(yè)和研究領(lǐng)域中領(lǐng)先地位。近五年，授權(quán)實(shí)用新型專利12項(xiàng)，“LNLED”注冊商標(biāo)取得廣州市著名商標(biāo)稱號。1.3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展情況1.3.1關(guān)鍵關(guān)鍵技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)1、關(guān)鍵關(guān)鍵技術(shù)本企業(yè)關(guān)鍵致力于發(fā)光半導(dǎo)體電子元器件及節(jié)能照明產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。力儂照明是專業(yè)LED產(chǎn)品制造商和照明技術(shù)服務(wù)提供商，在LED行業(yè)內(nèi)含有一定著名度和品牌影響力，業(yè)務(wù)范圍包含發(fā)光二極管、LED燈飾（如LED燈帶）、LED廣告標(biāo)識(shí)光源產(chǎn)品（如LED模組）、電子設(shè)備所需LED發(fā)光元器件，景觀LED照明產(chǎn)品及LED景觀亮化工程各方面LED領(lǐng)域產(chǎn)品。采取關(guān)鍵技術(shù)：①LED燈條采取柔性板、柔性膠體，實(shí)現(xiàn)了燈條可彎曲性，方便用于多種改變照明需要，利用彎曲性好、抗拉伸膠體，保護(hù)LED不受損壞，能夠戶外長久使用，不需要其它零件輔助安裝。②發(fā)光二極管多彩模組改變了傳統(tǒng)多彩模組連接方法，采取新型打PIN針式方法，提升模組導(dǎo)電成功率至100%，生產(chǎn)達(dá)成自動(dòng)化生產(chǎn)程度，提升生產(chǎn)效率50%，在質(zhì)量有確保前提下，大大提升生產(chǎn)效率和成品率。③發(fā)光二極管路燈采取散熱筋位結(jié)構(gòu)，使得LED路燈燈體含有充足散熱面積，可將LED路燈工作時(shí)產(chǎn)生熱量直接向空氣中散熱，節(jié)能環(huán)境保護(hù)且無維修風(fēng)險(xiǎn)。④發(fā)光二極管模組使用打PIN針做導(dǎo)電方法LED模組不僅含有色度好、免維護(hù)、壽命長特點(diǎn)，更關(guān)鍵是比一般LED模組加工更輕易，可靠性更高。⑤發(fā)光二極管隧道燈采取散熱筋位結(jié)構(gòu)，使得LED隧道燈燈體含有充足散熱面積，能夠?qū)ED隧道燈工作時(shí)產(chǎn)生熱量直接向空氣中散熱，節(jié)能環(huán)境保護(hù)。⑥新型型材發(fā)光二極管路燈型材采取散熱筋位結(jié)構(gòu)，使得LED路燈燈體含有充足散熱面積，能夠?qū)ED路燈工作時(shí)產(chǎn)生熱量直接向空氣中散熱，節(jié)能環(huán)境保護(hù)且無維修風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，一直堅(jiān)持以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，不停加大自主研發(fā)投入，并主動(dòng)開展產(chǎn)學(xué)研合作，形成了含有本身特色關(guān)鍵技術(shù)。近三年，在以下幾方面取得了突出進(jìn)展：（1）在LED大功率節(jié)能路燈研究方面，企業(yè)取得了突出進(jìn)展，該項(xiàng)目取得國家創(chuàng)新基金立項(xiàng)，并得到國家和地方配套項(xiàng)目資金累計(jì)100萬元扶持。項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果：將LED大功率發(fā)光體設(shè)計(jì)成模塊形式，外加一個(gè)透光防護(hù)罩，再安裝在燈具散熱器上，電源固定在燈具內(nèi)，加防水處理。含有安裝簡單、外形美觀、防水性能好、發(fā)光角度大、方便維護(hù)等優(yōu)點(diǎn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)也同時(shí)取得了6項(xiàng)實(shí)用新型專利。（2）發(fā)光二極管多彩屏采取打螺絲方法LED數(shù)碼顯示模塊，有效處理因高溫烘烤造成框體變形造成漏光，提升LED多彩屏成品率，本項(xiàng)目授權(quán)1項(xiàng)實(shí)用新型專利。2、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 表1-4近三年取得專利情況表序號專利名稱專利類型專利號授權(quán)年份1一個(gè)將主體和散熱體分離高熱量燈實(shí)用新型專利ZL.0-7-212發(fā)光二極管模組實(shí)用新型專利ZL.X-11-213發(fā)光二極管顯示器實(shí)用新型專利ZL.6-11-214新型型材和發(fā)光二極管路燈實(shí)用新型專利ZL.8-11-215一個(gè)發(fā)光二極管路燈實(shí)用新型專利ZL.5-11-216發(fā)光二極管路燈實(shí)用新型專利ZL.2-12-267一個(gè)發(fā)光二極管隧道燈實(shí)用新型專利ZL.9-1-238一個(gè)安裝管結(jié)構(gòu)和路燈實(shí)用新型專利ZL.3-2-239型材和發(fā)光二極管路燈實(shí)用新型專利ZL.6-3-2710一個(gè)LED全彩模組實(shí)用新型專利ZL.7-411燈條實(shí)用新型專利ZL.7-4-12一個(gè)燈條實(shí)用新型專利ZL.3-41.3.2新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)情況近三年，企業(yè)共開展項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金1項(xiàng)。其中共轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品10余項(xiàng)；取得實(shí)用新型專利12項(xiàng)。計(jì)劃參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂；“LNLED”取得廣州市著名商標(biāo)稱號。序號研發(fā)項(xiàng)目名稱起止時(shí)間轉(zhuǎn)化結(jié)果1發(fā)光二極管模組研發(fā)1月-5月發(fā)光二極管模組2發(fā)光二極管顯示器研發(fā)5月-5月發(fā)光二極管顯示器3一個(gè)發(fā)光二極管路燈研發(fā)7月-12月一個(gè)發(fā)光二極管路燈4新型型材發(fā)光二極管路燈研發(fā)9月-12月新型型材發(fā)光二極管路燈5發(fā)光二極管隧道燈研發(fā)1月-12月發(fā)光二極管隧道燈6一個(gè)安裝管結(jié)構(gòu)和路燈研發(fā)1月-12月一個(gè)安裝管結(jié)構(gòu)和路燈7發(fā)光二極管全彩模組研發(fā)4月-4月發(fā)光二極管全彩模組8發(fā)光二極管燈條研發(fā)6月-12月發(fā)光二極管燈條9可短信控制風(fēng)光互補(bǔ)路燈研發(fā)8月-8月可短信控制風(fēng)光互補(bǔ)路燈10高可靠性LED路燈恒流電源研發(fā)8月-12月高可靠性LED路燈恒流電源11交流輸入LED模組研發(fā)12月-3月交流輸入LED模組12一個(gè)將主體和散熱分離高熱量燈研發(fā)1月-12月一個(gè)將主體和散熱分離高熱量燈13360度發(fā)光LED全玻璃日光燈管研發(fā)1月-6月在研14型材和發(fā)光二極管路燈研發(fā)3月-3月型材和發(fā)光二極管路燈15發(fā)光二極管點(diǎn)陣研發(fā)3月-3月發(fā)光二極管點(diǎn)陣16發(fā)光二極管數(shù)碼管研發(fā)3月-5月發(fā)光二極管數(shù)碼管17發(fā)光二極管柔性條研發(fā)4月-4月發(fā)光二極管柔性條1.3.3節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)創(chuàng)新情況1、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建設(shè)和方法經(jīng)過了著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)—環(huán)通認(rèn)證中心授予ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，一直落實(shí)以“源頭把關(guān)、預(yù)防為主”質(zhì)量管理方針。品質(zhì)管理上以確保產(chǎn)品穩(wěn)定性為目標(biāo)。企業(yè)運(yùn)行一整套完善從原材料、半成品、成品、出貨檢驗(yàn)步驟，從源頭到出貨對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。研發(fā)管理上以高效、嚴(yán)謹(jǐn)、開放、高品質(zhì)為關(guān)鍵。企業(yè)嚴(yán)格監(jiān)控研發(fā)各個(gè)階段結(jié)果，在項(xiàng)目市場前景估計(jì)、可行性分析、小試、中試、批量試產(chǎn)、用戶試用、生產(chǎn)跟蹤各步驟全部有完善控制和保障機(jī)制。生產(chǎn)管理上以安全、高效、穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)將安全生產(chǎn)發(fā)在首位，嚴(yán)格根本實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，將各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、具體化。，企業(yè)還取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)認(rèn)定。2、推進(jìn)節(jié)能減排相關(guān)制度和方法生產(chǎn)建設(shè)時(shí)充足考慮能量利用率，充足利用熱能循環(huán)、高壓空氣、生產(chǎn)負(fù)壓等等，形成一整套完善合理能量利用體系。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制易出現(xiàn)噪音污染、粉塵污染和固體廢棄物污染。生產(chǎn)建設(shè)時(shí)集中噪音源，隔離噪音源，嚴(yán)格控制噪音影響范圍。生產(chǎn)過程中采取連續(xù)化生產(chǎn)立體裝置，降低粉塵擴(kuò)散渠道，加大粉塵搜集力度，嚴(yán)格控制粉塵污染。產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，充足考慮原材料利用率，做到零殘留、零排放，杜絕固體廢棄物污染。1.4企業(yè)信息化建設(shè)情況1、信息化基礎(chǔ)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在原有信息技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，本企業(yè)深入加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保信息系統(tǒng)安全、可靠、穩(wěn)定和可連續(xù)性。首先，為提升企業(yè)形象、促進(jìn)品牌宣傳、增強(qiáng)職員榮譽(yù)感和責(zé)任心，加強(qiáng)了企業(yè)網(wǎng)站更新和維護(hù)；其次，為實(shí)現(xiàn)研發(fā)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、文件及檔案等安全管理，采取了網(wǎng)絡(luò)區(qū)域安全方法、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全方法、訪問控制方法及信息加密方法等；最終，組織職員參與網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)教育。2、全文數(shù)據(jù)庫為改善學(xué)術(shù)氣氛、不停提升科研人員本身素質(zhì)和科研能力，本企業(yè)開通了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利檢索數(shù)據(jù)庫、中國知網(wǎng)CNKI數(shù)據(jù)庫、清華同方全文期刊數(shù)據(jù)庫、美國專利數(shù)據(jù)庫等大量中外文數(shù)據(jù)庫及全文數(shù)據(jù)庫，確?？蒲腥藛T能夠立即正確取得中國外最新研究進(jìn)展及文件資料，為新產(chǎn)品立項(xiàng)及市場調(diào)研提供了信息保障，同時(shí)也為試驗(yàn)設(shè)計(jì)及實(shí)施提供了技術(shù)支持。3、OA系統(tǒng)為加強(qiáng)部門間溝通和協(xié)作，提升工作效率，企業(yè)利用內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開通了企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對部門遠(yuǎn)程管理和無紙化辦公；系統(tǒng)建立了組織內(nèi)部郵件系統(tǒng)，短信系統(tǒng)，即時(shí)通訊系統(tǒng)、論壇，使組織內(nèi)部通訊和信息交流快捷通暢。4、ERP系統(tǒng)對SAPR/3系統(tǒng)進(jìn)行遷移升級，提升到ECC5.0版本。新版本首先保留了原有步驟，另外還針對本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了局部調(diào)整。為了建立一套更符合企業(yè)運(yùn)行需求，并含有力儂照明特色新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，本企業(yè)開始自主研發(fā)一套新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，具體優(yōu)勢以下：第一、建立了獨(dú)立ERP系統(tǒng)，可使采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售大部分企業(yè)業(yè)務(wù)在一個(gè)系統(tǒng)上有序?qū)嵤坏诙?、QM（質(zhì)量管理）模塊實(shí)現(xiàn)了原料采購、生產(chǎn)和銷售全過程監(jiān)控功效；新開發(fā)了部分應(yīng)用報(bào)表，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)確定、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)表輸出等功效；第三、將資產(chǎn)和工藝對接，進(jìn)行清楚定位和捆綁使用信息，費(fèi)用直接對接生產(chǎn)成本。在SAP系統(tǒng)中引入條形碼，可立即管控資產(chǎn)動(dòng)向。第四、建立了預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全方面預(yù)算管理。預(yù)算編制和分析可在一個(gè)系統(tǒng)上完成；開發(fā)匯票和銀企互聯(lián)絡(luò)統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流快速管控。第五、建立了人力資源管理系統(tǒng)，其搭建了企業(yè)全部組織架構(gòu)，可實(shí)現(xiàn)薪酬計(jì)算、考勤管理，核實(shí)到人、崗位，工時(shí)等功效。第六、實(shí)現(xiàn)對市場有效管理，在全國各地全部能夠進(jìn)行銷售訂單下達(dá)和管控分銷商，立即了解市場和庫存。1.5企業(yè)實(shí)施“安全—環(huán)境保護(hù)”情況及其被相關(guān)部門認(rèn)定情況伴隨LED行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，其生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)含量不停提升，這使工藝日益復(fù)雜、生產(chǎn)要求愈來愈高，尤其生產(chǎn)過程中安全、環(huán)境保護(hù)問題日益突出。為了提升本企業(yè)職員安全生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益，本企業(yè)逐步建立了內(nèi)部安全—環(huán)境保護(hù)管理體系。1、“安全—環(huán)境保護(hù)”實(shí)施情況（1）安全實(shí)施情況為了確保產(chǎn)品安全生產(chǎn)，本企業(yè)采取了以下安全預(yù)防方法：第一、職員就職前須接收三級安全培訓(xùn)，熟悉企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握必需安全生產(chǎn)知識(shí)、本崗位安全操作技能。第二、假如不能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)操作規(guī)程實(shí)施，比如：機(jī)器故障，且可采取其它方法維持生產(chǎn)時(shí)，必需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制訂標(biāo)準(zhǔn)安全程序。第三、事故預(yù)防方法：消除物不安全狀態(tài)和人不安全行為，避免管理監(jiān)督缺點(diǎn)；任何事故苗頭、事件和事故全部必需立即地、根當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查中得出結(jié)論要立即采取糾正方法和指出更正方向。第四、事故應(yīng)搶救援預(yù)案，使全體職員在碰到緊急情況時(shí)，能快速地用正確方法處理應(yīng)對和搶險(xiǎn)救援，最大程度降低人員和財(cái)產(chǎn)損失。（2）環(huán)境保護(hù)實(shí)施情況伴隨本企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，我們逐步體會(huì)到：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)水降耗含有親密關(guān)系，節(jié)能減排降低了環(huán)境污染，促進(jìn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。多年來，本企業(yè)開展了一系列節(jié)能降耗工程，取得了良好成績，具體情況以下：生產(chǎn)建設(shè)時(shí)充足考慮能量利用率，充足利用熱能循環(huán)、高壓空氣、生產(chǎn)負(fù)壓等等，形成一整套完善合理能量利用體系。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制易出現(xiàn)噪音污染、粉塵污染和固體廢棄物污染。生產(chǎn)建設(shè)時(shí)集中噪音源，隔離噪音源，嚴(yán)格控制噪音影響范圍。生產(chǎn)過程中采取連續(xù)化生產(chǎn)立體裝置，降低粉塵擴(kuò)散渠道，加大粉塵搜集力度，嚴(yán)格控制粉塵污染。產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，充足考慮原材料利用率，做到零殘留、零排放，杜絕固體廢棄物污染。2、相關(guān)部門認(rèn)定情況近三年，本企業(yè)經(jīng)過了著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)—環(huán)通認(rèn)證中心授予ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，一直落實(shí)以“源頭把關(guān)、預(yù)防為主”質(zhì)量管理方針。品質(zhì)管理上以確保產(chǎn)品穩(wěn)定性為目標(biāo)。企業(yè)運(yùn)行一整套完善從原材料、半成品、成品、出貨檢驗(yàn)步驟，從源頭到出貨對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。，取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)證書。1.6其它有特色技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展情況基于中國LED行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過自主研發(fā)及產(chǎn)學(xué)研、國際合作等方法，充足利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展結(jié)果，借鑒國際LED技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，加緊新設(shè)備和生產(chǎn)工藝步驟進(jìn)行改善，提升中國產(chǎn)品穩(wěn)定性和合格產(chǎn)出率。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，灌輸企業(yè)質(zhì)量文化理念，加強(qiáng)職員責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。質(zhì)量文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)連續(xù)發(fā)展不竭動(dòng)力。只有經(jīng)過連續(xù)改善，才能實(shí)現(xiàn)從平庸到優(yōu)異，甚至從優(yōu)異到卓越飛躍。本企業(yè)一直堅(jiān)定實(shí)施質(zhì)量體系建設(shè)，不定時(shí)給職員灌輸企業(yè)質(zhì)量理念，分班組進(jìn)行質(zhì)量體系培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)了職員責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)。傳輸產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新理念，增強(qiáng)職員維護(hù)企業(yè)形象意識(shí)。多年來本企業(yè)制訂了合理化提議制度，為職員開放理念交流平臺(tái)，給合理獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)方法，肯定職員成績，充足發(fā)揮職員創(chuàng)新主動(dòng)性和主動(dòng)性，使職員在潛能得到充份展示。加強(qiáng)職員文體活動(dòng)，促進(jìn)部門協(xié)作和團(tuán)體精神。企業(yè)設(shè)置文化娛樂室、閱覽室，每個(gè)月組織職員以部門、班組為單位進(jìn)行文化體育比賽，如拔河、籃球、羽毛球比賽等。訂制和購置多種專業(yè)期刊和企業(yè)管理和質(zhì)量管理書籍供職員借閱，豐富了職員文化生活和精神需求，使職員更有企業(yè)凝聚力和團(tuán)體協(xié)作精神。培養(yǎng)職員文化層次，提升職員素質(zhì)。企業(yè)建立了職員文化提升機(jī)制，每一位職員全部能感受到企業(yè)對職員尊重，對文化尊重。企業(yè)出資，給立志提升本身文化專業(yè)層次職員以幫助，激勵(lì)職員進(jìn)行大專、本科、碩士等學(xué)習(xí)，提升本身素質(zhì)。二、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施方案2.1企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)實(shí)狀況分析多年來，伴隨LED發(fā)光效率和性能連續(xù)提升及改善，LED已經(jīng)從指示燈、手機(jī)背光、顯小屏、交通信號燈等成熟應(yīng)用領(lǐng)域逐步向大尺寸LED背光、汽車、照明等新興應(yīng)用市場不停滲透。現(xiàn)在，從全球市場看，手機(jī)背光占領(lǐng)了LED大部分市場。在接下來一波推進(jìn)時(shí)尚中，筆記本電腦、高端液晶電視背光及汽車燈將成為半導(dǎo)體照明LED行業(yè)新增加點(diǎn)。伴隨中國LED技術(shù)水平不停提升和規(guī)模擴(kuò)大，中國相關(guān)企業(yè)在手機(jī)背光、NB背光、特種自光照明包含路燈、車用LED光源市場滲透率將連續(xù)大幅度提升?，F(xiàn)在，半導(dǎo)體照明LED產(chǎn)業(yè)已形成了以亞、美、歐三大區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)三足鼎立產(chǎn)業(yè)分布和競爭格局。全球LED產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵分布在以日本、中國臺(tái)灣為主兩大地域。即使美國和1962年成功開發(fā)了全球第一顆LED，并給予商品實(shí)用化以后，美國LED產(chǎn)業(yè)便維持在1960年末至1980年末近20年領(lǐng)先地位。以后，因?yàn)樯a(chǎn)成本居高不下，造成市場擁有率日漸下跌。而日本LED產(chǎn)業(yè)則是以Nichia企業(yè)憑借其在GaN系LED技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，和建構(gòu)出專利障礙、技術(shù)壁壘而成為關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)廠商。緊接其后是Citizen及Stanley。這三家廠商累計(jì)在日本LED市場擁有率約為70%。經(jīng)過近三十年發(fā)展，臺(tái)灣地域除了偏低上游材料、生產(chǎn)設(shè)備自給率及缺乏下游終端應(yīng)用市場內(nèi)需外，其廠商大致已建立了較為完善產(chǎn)業(yè)鏈。就產(chǎn)能規(guī)模而言，正在超越日本，并位居全球之冠。不過就產(chǎn)值而言，因?yàn)橐灾械蛢r(jià)產(chǎn)品市場為主而遠(yuǎn)落后和日本。臺(tái)灣地域LED產(chǎn)值約占全球LED產(chǎn)值21%。中國LED廠商為數(shù)較多，從上游晶粒至下游封裝全部有相關(guān)廠商投入開發(fā)，且政府對推進(jìn)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展很主動(dòng)，LED行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛。不過在產(chǎn)能和產(chǎn)品品質(zhì)、特征上，和臺(tái)灣、日本或歐美廠商相比較，仍有相當(dāng)大差距，現(xiàn)在僅限于少許低階產(chǎn)品。表2-1LED強(qiáng)國優(yōu)勢步驟和競爭策略國家優(yōu)勢步驟競爭策略日本上游外延片生產(chǎn)，壟斷高端藍(lán)綠光LED及白色LED芯片市場采取技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，經(jīng)過專利權(quán)等方法設(shè)置壁壘；同時(shí)經(jīng)過技術(shù)壟斷優(yōu)勢取得超額利潤美國上游外延片生產(chǎn)，碳化硅襯底生長GaN外延片和芯片產(chǎn)量最大依靠成熟市場機(jī)制、完美技術(shù)創(chuàng)新體系和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，經(jīng)過掌握綠色半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵信息技術(shù)來控制全球綠色半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)鏈利潤流向，占據(jù)技術(shù)領(lǐng)先者地位歐盟下游高端半導(dǎo)體照明應(yīng)用市場利用其在應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域開發(fā)和善于吸收最新轉(zhuǎn)化優(yōu)勢，從事高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)灣地域中游芯片生產(chǎn)及封裝經(jīng)過資本投資促進(jìn)規(guī)格效應(yīng)，以達(dá)成在成本上形成競爭優(yōu)勢韓國下游中高端應(yīng)用市場政府主導(dǎo)下大企業(yè)擴(kuò)張，采取產(chǎn)業(yè)集聚、加速發(fā)展，以應(yīng)用拉動(dòng)市場作為目前最高效、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)新光源，半導(dǎo)體照明LED被稱為人類照明史上繼火、白熾燈和熒光燈以后第四次革命。在全球各國大力扶持和推進(jìn)下，其技術(shù)不停進(jìn)步，成本不停降低，應(yīng)用領(lǐng)域不停拓展，市場規(guī)模不停擴(kuò)大。，全球LED市場規(guī)模已達(dá)成了86.77億美元，同比上年增加了15.7%。伴隨世界各國對資源環(huán)境和生態(tài)保護(hù)意識(shí)快速增強(qiáng)，“節(jié)能、減排、低碳”已成為全球共識(shí)。在未來數(shù)年內(nèi)，全球LED市場將展現(xiàn)出爆炸式發(fā)展趨勢，勢不可擋。廣州市力儂照明技術(shù)本身技術(shù)條件分析1、研發(fā)機(jī)構(gòu)廣州市力儂照明技術(shù)下設(shè)企業(yè)技術(shù)中心，獨(dú)立于各個(gè)管理職能之外研發(fā)系統(tǒng)。除含有研發(fā)中心全部功效之外，企業(yè)技術(shù)中心還含有決議功效、戰(zhàn)略計(jì)劃功效，它是企業(yè)全部和研發(fā)相關(guān)資源統(tǒng)一體，不是實(shí)體上單個(gè)部門，已上升到體系結(jié)構(gòu)層面。企業(yè)技術(shù)中心關(guān)鍵在于發(fā)光二極管模組、發(fā)光二極管顯示器、發(fā)光二極管路燈、新型型材發(fā)光二極管路燈等研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。2．研發(fā)團(tuán)體企業(yè)擁有一支穩(wěn)定、高水平研究開發(fā)隊(duì)伍。大專以上學(xué)歷科技人員43人，研發(fā)人員15人，分別占職員總數(shù)35.83%和12.5%，其中中高級職稱7人。企業(yè)研發(fā)團(tuán)體是一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力較強(qiáng)LED創(chuàng)新團(tuán)體，該團(tuán)體多年來相繼成功開發(fā)出發(fā)光二極管隧道燈、發(fā)光二極管全彩模組、發(fā)光二極管燈條、可短信控制風(fēng)光互補(bǔ)路燈等。3．硬件設(shè)施廣州力儂照明企業(yè)技術(shù)中心現(xiàn)在擁有優(yōu)異中試生產(chǎn)線2條，其中包含中國優(yōu)異LED路燈、天花燈老化線等優(yōu)異生產(chǎn)設(shè)備，并擁有檢測中心等。中心優(yōu)異硬件保障了企業(yè)技術(shù)中心課題深入開展。4．研發(fā)經(jīng)費(fèi)本企業(yè)每十二個(gè)月科技研發(fā)投入占銷售收入比重全部在5%以上，現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)設(shè)備原值高達(dá)300萬元，為了確保企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)資金有效供給和落實(shí)，企業(yè)在每十二個(gè)月之初就召開專門會(huì)議，將科研經(jīng)費(fèi)具體資金起源和使用計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃，制訂具體研發(fā)預(yù)算支出配比計(jì)劃，并在后續(xù)實(shí)際使用上加以監(jiān)督、落實(shí)。5．技術(shù)支持企業(yè)認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有企業(yè)技術(shù)中心，已經(jīng)含有較強(qiáng)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。企業(yè)多年來研發(fā)費(fèi)用投入基礎(chǔ)穩(wěn)定在營銷收入4%-5%，自主開發(fā)發(fā)光二極管模組、發(fā)光二極管顯示器、一個(gè)發(fā)光二極管路燈、新型型材和發(fā)光二極管路燈等多項(xiàng)專利技術(shù)，均處于國際或中國優(yōu)異水平。以上內(nèi)容為我企業(yè)技術(shù)研發(fā)提供了強(qiáng)有力保障。2.2企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制訂及實(shí)施方案2.2.1企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)過企業(yè)外部現(xiàn)實(shí)狀況分析，展現(xiàn)出廣州市力儂照明技術(shù)面臨機(jī)會(huì)和威脅。經(jīng)過內(nèi)部環(huán)境分析，認(rèn)識(shí)企業(yè)優(yōu)勢和劣勢，制訂以下總體發(fā)展戰(zhàn)略。廣州市力儂照明技術(shù)在未來內(nèi)，企業(yè)將致力于不停提升人類生活質(zhì)量，努力革新人類生活方法，秉承徽商傳統(tǒng)，利用資本運(yùn)行，不停提升企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，追求世界領(lǐng)先水平LED技術(shù)和服務(wù)，依靠科技研發(fā)提升產(chǎn)品附加值，優(yōu)異管理打造企業(yè)品牌，將企業(yè)打造成華南地域一流LED元器件創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)，以真誠服務(wù)回報(bào)用戶回報(bào)社會(huì)。企業(yè)選擇穩(wěn)健增加型發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營模式從投資運(yùn)行模式向投控管理模式轉(zhuǎn)變，充足發(fā)揮產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體支撐作用和資本化運(yùn)行杠桿作用，實(shí)現(xiàn)實(shí)體和虛擬經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，逐步成為實(shí)力雄厚、管理統(tǒng)一、含有卓越競爭力和影響力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。企業(yè)將立足LED行業(yè)，堅(jiān)持走“專、特、精、新”發(fā)展路線，即專業(yè)化經(jīng)營、特色化道路、精細(xì)化管理、創(chuàng)新型發(fā)展。企業(yè)堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)惠民作為企業(yè)新一輪發(fā)展價(jià)值取向和根本戰(zhàn)略，堅(jiān)持走高端化、規(guī)模化、集聚化發(fā)展道路，要繼續(xù)大力實(shí)施人才強(qiáng)企、研發(fā)創(chuàng)新、高質(zhì)惠民、營銷改革、經(jīng)營國際化五大工程戰(zhàn)略，底銷售收入達(dá)成8000萬元，努力爭取到銷售突破2億元。努力爭取在把企業(yè)建成為華南地域規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、著名度最高LED元器件生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成含有國際競爭力LED元器件企業(yè)。2.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略企業(yè)將立足LED行業(yè)，根據(jù)“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、輔助產(chǎn)業(yè)支撐”計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞發(fā)光二極管、LED燈飾、LED廣告標(biāo)識(shí)光源產(chǎn)品、電子設(shè)備所需LED發(fā)光元器件，景觀LED照明產(chǎn)品及LED景觀亮化工程各方面LED領(lǐng)域產(chǎn)品。1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊緊圍繞LED行業(yè)，立足主業(yè)，整合優(yōu)化業(yè)務(wù)，關(guān)鍵對LED元器件進(jìn)行全方面開發(fā)，并對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)和改善。找準(zhǔn)LED市場細(xì)分點(diǎn)，實(shí)施相關(guān)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，挖掘市場空間。2）產(chǎn)品戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)過研究消費(fèi)品市場新需求，在細(xì)分市場基礎(chǔ)上細(xì)化品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，采取集中力量發(fā)展戰(zhàn)略性LED元器件產(chǎn)品戰(zhàn)略。3）區(qū)域戰(zhàn)略以前，立足廣東省，覆蓋華南地域，堅(jiān)持機(jī)會(huì)型區(qū)域戰(zhàn)略，快速積累實(shí)力。以后，將逐步實(shí)施區(qū)域集中經(jīng)營戰(zhàn)略，最終走向規(guī)模化經(jīng)營。4）用戶戰(zhàn)略企業(yè)將依據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)傩裕杂脩魞r(jià)值為中心進(jìn)行運(yùn)行，經(jīng)過用戶細(xì)分戰(zhàn)略，形成企業(yè)可連續(xù)競爭優(yōu)勢，形成梯度產(chǎn)品體系，贏得用戶信任。2.2.3企業(yè)職能戰(zhàn)略制訂及實(shí)施方案1.研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略將緊緊圍繞產(chǎn)品戰(zhàn)略展開，將建立一支緊密合作研發(fā)機(jī)構(gòu)，并逐步培養(yǎng)內(nèi)部設(shè)計(jì)人才。建立以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品為關(guān)鍵，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合較為完善LED企業(yè)創(chuàng)新體系，全方面提升行業(yè)原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸引再創(chuàng)新能力，含有較強(qiáng)工程化、產(chǎn)業(yè)化能力。2.生產(chǎn)戰(zhàn)略依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，高質(zhì)量、低成本、高效率生產(chǎn)產(chǎn)品。建立全方面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制制度化；成本控制方面經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)管控中心對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，把成本落實(shí)到人。3.營銷戰(zhàn)略企業(yè)營銷戰(zhàn)略分為品牌建設(shè)和品牌傳輸兩個(gè)方面，在企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌運(yùn)作上，以項(xiàng)目品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌，再經(jīng)過企業(yè)品牌帶動(dòng)多項(xiàng)目標(biāo)互動(dòng)式發(fā)展模式。步驟：首先，先建立當(dāng)?shù)刂?xiàng)目，異地復(fù)制產(chǎn)品；其次，逐步形成產(chǎn)品系列化，建設(shè)項(xiàng)目品牌；再次，經(jīng)過項(xiàng)目品牌形成良好品牌體系；最終，對項(xiàng)目品牌進(jìn)行整合。品牌傳輸方面，建立并連續(xù)完善系統(tǒng)品牌識(shí)別系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目品牌傳輸。實(shí)施內(nèi)外結(jié)合，內(nèi)以職員傳輸為主，外經(jīng)過不一樣渠道、不一樣方法，在不一樣階段進(jìn)行品牌整合傳輸。4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，資產(chǎn)負(fù)債率保持在60%以下，并主動(dòng)創(chuàng)新融資渠道，經(jīng)過銀行貸款、股權(quán)融資、信托融資等多個(gè)融資手段，形成合理財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效使用。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化步驟，加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度管理，縮短項(xiàng)目周期，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部融資，滿足資金部分需求。5.人力資源戰(zhàn)略企業(yè)真正樹立人才是最寶貴資源理念，建立有效激勵(lì)機(jī)制，形成一支專業(yè)化關(guān)鍵團(tuán)體。（1）建立職業(yè)通道，企業(yè)重視對和企業(yè)有共同價(jià)值觀和有卓越工作能力并取得優(yōu)異工作業(yè)績職員成長和發(fā)展，將和職員一道成長并分享企業(yè)經(jīng)營碩果。為職員制訂專業(yè)系列和職務(wù)系列兩種職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)職員在企業(yè)指導(dǎo)下制訂個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)過公開晉升標(biāo)準(zhǔn)和步驟實(shí)現(xiàn)職員晉升公平化，并提供對應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及條件，包含但不限于網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修和職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容關(guān)鍵圍繞基礎(chǔ)技能、崗位專業(yè)技能和上級崗位技能。（2）成長路徑圖基層職員基層職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)：進(jìn)入上一級崗位貯備中層技術(shù)中層管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)：進(jìn)入上一級崗位貯備高層技術(shù)高層管理（3）建立完善績效考評體系在企業(yè)總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)營管理機(jī)制基礎(chǔ)上，企業(yè)建立經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考評體系，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范方向發(fā)展，經(jīng)過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）評價(jià)體系替換粗線條考評方法，將有力地推進(jìn)企業(yè)管理手段和經(jīng)營風(fēng)格轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)管理上抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。6.企業(yè)文化戰(zhàn)略力儂照明企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略是在正確了解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化差距，提出并建立企業(yè)文化目標(biāo)模式。力儂照明企業(yè)經(jīng)過10多年發(fā)展，在企業(yè)重視業(yè)務(wù)發(fā)展同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一直重視企業(yè)文化建設(shè)，一如既往把企業(yè)文化看作企業(yè)發(fā)展精神動(dòng)力。經(jīng)過多年發(fā)展，力儂照明企業(yè)企業(yè)文化已初具雛形?，F(xiàn)在，積淀了很多優(yōu)異文化元素，比如：大膽進(jìn)取、不畏艱苦開拓精神，力行集約傳統(tǒng)，創(chuàng)新改革、銳意進(jìn)取風(fēng)貌等等。力儂照明作著力將企業(yè)以學(xué)習(xí)型、開放型、務(wù)實(shí)型及創(chuàng)新型為特征發(fā)展式企業(yè)文化體系建設(shè)。力儂照明企業(yè)應(yīng)該立即建立企業(yè)文化體系，首先，能夠?qū)⒍嗄陜?yōu)異文化元素承傳下去，建立高效率渠道，形成企業(yè)文化聚協(xié)力；其次，能夠揚(yáng)棄部分消極元素，使職員能夠自覺識(shí)別出企業(yè)關(guān)鍵理念及所提倡精神，形成企業(yè)文化外張力。最關(guān)鍵還在于，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)力推進(jìn)。力儂照明企業(yè)將經(jīng)過企業(yè)CI系統(tǒng)建立，來全方面進(jìn)行企業(yè)文化體系建設(shè)。2.2.4總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（1）銷售收入達(dá)成1億元，行業(yè)地位提升到華南地域LED元器件行業(yè)中前十；估計(jì)到銷售突破2億元，努力爭取在把企業(yè)建成為華南地域規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、著名度最高LED元器件生產(chǎn)企業(yè)；到，建成廣州市LED工程技術(shù)研究中心，努力爭取成為廣州市企業(yè)技術(shù)中心。在開發(fā)含有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)LED產(chǎn)品方面有新突破，在項(xiàng)目建設(shè)期間，完成申請實(shí)用新型專利3項(xiàng)，其中授權(quán)2項(xiàng)實(shí)用新型專利；項(xiàng)目建設(shè)期（5月-5月），估計(jì)技術(shù)創(chuàng)新總投入720萬元，研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額5%以上。-，每十二個(gè)月立項(xiàng)研究開發(fā)3-5個(gè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，開發(fā)3個(gè)以上新產(chǎn)品；設(shè)專門部門跟蹤國家法律法規(guī)、行標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)，立即了解政策動(dòng)向，使企業(yè)產(chǎn)品能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也主動(dòng)參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，爭取參與1~2項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，推進(jìn)整個(gè)LED元器件行業(yè)各項(xiàng)研發(fā)工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；（5）技術(shù)團(tuán)體建設(shè)目標(biāo)：未來五年為開發(fā)新產(chǎn)品計(jì)劃引進(jìn)大專（含）以上學(xué)歷類似專業(yè)研發(fā)人員最少20名，即在現(xiàn)有研發(fā)人員基礎(chǔ)上增加50%人員配置，同時(shí)還將引進(jìn)企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)線管理人員等中高級人才。為企業(yè)科技發(fā)展提供足夠人力資源保障，使科技創(chuàng)新朝健康、穩(wěn)定方向發(fā)展。處理未來幾年，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)能力提升，人才供給不足等問題。（5）建立以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品為關(guān)鍵，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合較為完善LED企業(yè)創(chuàng)新體系，全方面提升行業(yè)原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸引再創(chuàng)新能力，含有較強(qiáng)工程化、產(chǎn)業(yè)化能力。繼續(xù)和華南理大學(xué)、中國科學(xué)院廣州能源研究所、廣州光機(jī)電研究所等高校、企業(yè)及科研院所進(jìn)行合作，有針對性對企業(yè)產(chǎn)品長久穩(wěn)定進(jìn)行了技術(shù)功關(guān)。2.3企業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施方案2.3.1可能存在問題企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，其實(shí)就是對企業(yè)進(jìn)行一次重新定位，可能存在這些問題：實(shí)施新戰(zhàn)略就需要對企業(yè)部門及職員進(jìn)行理念、認(rèn)識(shí)及行為模式均要進(jìn)行引導(dǎo)和改變，固有習(xí)慣、模式可能會(huì)阻礙戰(zhàn)略落實(shí)、落實(shí)；現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理本身是一短板，可能會(huì)出現(xiàn)人員不到位；實(shí)施戰(zhàn)略肯定對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新分配，尤其是出現(xiàn)傾斜時(shí)，部門主管可能會(huì)出現(xiàn)抵觸；部門主管缺乏足夠領(lǐng)導(dǎo)才能和引導(dǎo)下屬能力等等問題。2.3.2實(shí)施方案及方法戰(zhàn)略實(shí)施是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施。從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，關(guān)鍵從以下幾方面開展戰(zhàn)略實(shí)施工作。1.具體制訂戰(zhàn)略實(shí)施階段計(jì)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略只是明確了企業(yè)發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)路徑，而沒有具體內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。該戰(zhàn)略實(shí)施需要將方案（路徑）具體化。包含具體實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任人員和實(shí)施人員，階段關(guān)鍵，資源分配，時(shí)間分配，戰(zhàn)略績效和考評計(jì)劃。依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)層級分解到各部門，制訂出人員、資金及費(fèi)用預(yù)算額度，分配到每個(gè)部門，依據(jù)戰(zhàn)略關(guān)鍵、階段實(shí)施部分傾斜，支持戰(zhàn)略關(guān)鍵目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.明確戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施完整意義上分工協(xié)作，有利于明確各部門職責(zé)，有利于戰(zhàn)略落實(shí)實(shí)施。企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)組織架構(gòu)中是獨(dú)立建制，獨(dú)立于各個(gè)管理職能之外獨(dú)立研發(fā)系統(tǒng)，還含有決議功效、戰(zhàn)略計(jì)劃功效，是企業(yè)全部和研發(fā)相關(guān)資源統(tǒng)一體。技術(shù)中心在不停整合多種資源同時(shí)去促進(jìn)生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、營銷等各個(gè)部門進(jìn)行有效協(xié)作，以愈加好去實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源、生產(chǎn)能力、市場需求等各個(gè)方面資源共享，以能夠真正地實(shí)現(xiàn)技術(shù)中心管理職能。3.配置匹配人才企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵原因還是各部門經(jīng)理，選配合適人選才能真正落實(shí)分解戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要制訂出相關(guān)方案，尤其是需要編制具體崗位說明書，才能在招聘時(shí)，做到按圖索驥。未來五年為開發(fā)新產(chǎn)品計(jì)劃引進(jìn)大專（含）以上學(xué)歷類似專業(yè)研發(fā)人員最少20名，努力爭取中、高級職稱技術(shù)人員及本科學(xué)歷人員占技術(shù)中心總?cè)藬?shù)50%以上，同時(shí)還將引進(jìn)企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)線管理人員等中高級人才。4.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)推行創(chuàng)新文化：經(jīng)過以“永恒創(chuàng)新，追求卓越”理念，激勵(lì)全體職員發(fā)明性和主動(dòng)性，建立有利于創(chuàng)新企業(yè)文化，樹立危機(jī)意識(shí)，提倡職員創(chuàng)新突破，激勵(lì)創(chuàng)新精神，使每一個(gè)職員對技術(shù)創(chuàng)新有高度認(rèn)同感，形成創(chuàng)新文化氣氛，從而提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。2.3.3控制方法廣州市力儂照明技術(shù)戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇目標(biāo)是實(shí)施選定戰(zhàn)略以引導(dǎo)企業(yè)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，戰(zhàn)略實(shí)施和控制是企業(yè)是否能順利朝著已定戰(zhàn)略方向推進(jìn)關(guān)鍵，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施過程中，檢驗(yàn)企業(yè)為達(dá)成目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展情況，評價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后企業(yè)績效，把它和既定戰(zhàn)略目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)覺戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施愈加好和企業(yè)目前所處內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。1.設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力及信息等具體條件，確定企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)，作為戰(zhàn)略控制參考系?？冃繕?biāo)一定要清楚、量化。2.績效監(jiān)控和偏差評定。經(jīng)過一定測量方法、手段、方法，監(jiān)測企業(yè)實(shí)際績效，并將企業(yè)實(shí)際績效和標(biāo)準(zhǔn)績效對比，進(jìn)行偏差分析和評定。3.設(shè)計(jì)并采取糾正偏差方法，以順應(yīng)改變著條件，確保企業(yè)戰(zhàn)略圓滿實(shí)施。4.監(jiān)控外部環(huán)境關(guān)鍵原因。外部環(huán)境關(guān)鍵原因是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在基礎(chǔ)，這些外外部環(huán)境關(guān)鍵原因改變意味著戰(zhàn)略前提條件變動(dòng)，必需給充足注意。5.激勵(lì)戰(zhàn)略控制實(shí)施主體，以調(diào)動(dòng)其自控制和自評價(jià)主動(dòng)性，以確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施切實(shí)有效。2.4企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)設(shè)想2.4.1創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)1、完善現(xiàn)有研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)加強(qiáng)廣州市力儂照明技術(shù)技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)，將其深入建設(shè)發(fā)展成為創(chuàng)新機(jī)構(gòu)關(guān)鍵載體，使產(chǎn)品研究和開發(fā)\o"管理工作"工作成為技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵。經(jīng)過多年努力和實(shí)踐，構(gòu)筑以技術(shù)中心為關(guān)鍵縱向有層次、橫向有聯(lián)絡(luò)矩陣式技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過調(diào)整和充實(shí)，建設(shè)有力儂照明特色技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。繼續(xù)完善廣州市力儂照明技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。依據(jù)研發(fā)和生產(chǎn)步驟，理順各專業(yè)技術(shù)人員隸屬關(guān)系，建立扁平式組織結(jié)構(gòu)，提升組織效率；制度建設(shè)以促進(jìn)創(chuàng)新為目標(biāo)，建立相關(guān)研發(fā)管理制度，從制度上確保企業(yè)創(chuàng)新能力得到發(fā)展和加強(qiáng)，并主動(dòng)開展省級工程技術(shù)中心建設(shè)和國家級創(chuàng)新支撐平臺(tái)建設(shè)。

2、合建產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)合試驗(yàn)室聯(lián)合建設(shè)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)合作對象有高校、科研機(jī)構(gòu)、其它企業(yè)和個(gè)人等，其中和高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合是廣州力儂照明合作建設(shè)關(guān)鍵形式，也是力儂照明新品研發(fā)部門“借腦”建立一條關(guān)鍵渠道。經(jīng)過產(chǎn)學(xué)研合作方法建立企業(yè)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，首先，能夠提升企業(yè)創(chuàng)新能力；其次，也為科技結(jié)果快速轉(zhuǎn)化發(fā)明了條件。和中國科學(xué)院廣州能源研究所、華南理工大學(xué)、廣州光機(jī)電研究所建立技術(shù)開發(fā)合作。3、創(chuàng)建博士后科研工作站為了吸引更多高層次人才來本企業(yè)從事科研工作，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)明博士后工作站建站條件，投入資金改造試驗(yàn)設(shè)施，提升企業(yè)研發(fā)硬件設(shè)施，爭取建立廣州力儂照明博士后工作站。2.4.2創(chuàng)新文化建設(shè)創(chuàng)新文化建設(shè)意在企業(yè)內(nèi)營造競爭、協(xié)作、符合科技發(fā)展內(nèi)在規(guī)律、表現(xiàn)創(chuàng)新時(shí)代特征文化氣氛，充足發(fā)揮職員主動(dòng)性，最大程度激發(fā)創(chuàng)新激情和潛力。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，而且有一個(gè)循序漸進(jìn)過程，是伴隨企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐發(fā)展而發(fā)展?；趧?chuàng)新文化建設(shè)要求，結(jié)合企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況，本企業(yè)對創(chuàng)新文化建設(shè)提出以下設(shè)想：1）更新觀念，營造創(chuàng)新文化氣氛企業(yè)成立創(chuàng)新文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。在總結(jié)前幾年企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，制訂和企業(yè)新一輪發(fā)展相配套創(chuàng)新文化建設(shè)計(jì)劃方案。開展“創(chuàng)新文化建設(shè)和企業(yè)新一輪發(fā)展”專題研討活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職員人人進(jìn)入“角色”，了解、關(guān)心、支持和參與企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。開展“我和企業(yè)精神”有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣?，增?qiáng)職員對創(chuàng)新文化建設(shè)認(rèn)知度。利用多種手段全方位加大創(chuàng)新文化建設(shè)宣傳教育力度，發(fā)揮正確輿論導(dǎo)向作用，大力弘揚(yáng)“敢想敢闖，敢為人先”創(chuàng)新建精神，營造“崇尚創(chuàng)新，寬容失誤”氣氛。2）完善制度，建造創(chuàng)新文化體系

行之有效規(guī)章制度能激勵(lì)職員創(chuàng)新思維，約束規(guī)范職員言行，促進(jìn)創(chuàng)新文化生成，是創(chuàng)新文化建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)涵之一。基于企業(yè)創(chuàng)新文化體系建造，逐步完善以下創(chuàng)新制度：依據(jù)企業(yè)新一輪發(fā)展和創(chuàng)新文化建設(shè)要求，對企業(yè)文化要素內(nèi)涵進(jìn)行增補(bǔ)修改。修訂原有規(guī)章制度，并采取有效方法引導(dǎo)職員自覺遵守。用激勵(lì)創(chuàng)新規(guī)章制度、考評體系規(guī)范職員行為，使之內(nèi)化為職員思維方法，外化為職員行為模式。第三、在分配制度上加大對職員創(chuàng)新傾斜和激勵(lì)力度，也可設(shè)置“創(chuàng)新專題獎(jiǎng)勵(lì)基金”，專門用于對創(chuàng)新有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。第四、在年底考評中增加對“創(chuàng)新”指標(biāo)評判權(quán)重，發(fā)揮考評獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和導(dǎo)向作用。第五、加強(qiáng)對現(xiàn)有規(guī)章制度清理和檢驗(yàn)，逐步把適合企業(yè)價(jià)值取向運(yùn)行機(jī)制、管理措施凝煉成簡練、縝密、配套制度體系，以促進(jìn)制度創(chuàng)新形成和到位。3）打造團(tuán)體，引領(lǐng)企業(yè)文化創(chuàng)新大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本，人盡其才，才盡其用”，把發(fā)覺、培養(yǎng)、使用、凝聚和服務(wù)科技人才作為關(guān)鍵工作，一直堅(jiān)持以“內(nèi)培”為主，“外聘”為輔標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合方法培養(yǎng)人才。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批含有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力關(guān)鍵關(guān)鍵人才和建立一支含有自主創(chuàng)新能力人才隊(duì)伍。經(jīng)過含有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新激情、創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)新能力團(tuán)體打造，不停引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展。4）民主決議，提升職員參與度，增強(qiáng)職員創(chuàng)新意思不停引進(jìn)優(yōu)異管理理念和管理思想，完善企業(yè)決議制度。在企業(yè)內(nèi)，不停深入開展“科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、集體智慧”，“三合”、“三公”等理念宣傳。經(jīng)過讓職員參與多種會(huì)議和提出合理化提議等形勢，逐步提升職員在企業(yè)管理中參與度。高層領(lǐng)導(dǎo)在決議時(shí)，充足考慮、關(guān)注職員意見和提議，增加決議民主性和信息透明性。5）人性管理，增強(qiáng)職員歸屬感在職員管理中，遵從人性化管理模式，強(qiáng)調(diào)職員生命財(cái)產(chǎn)安全，為職員提供良好工作環(huán)境。經(jīng)過提倡安全生產(chǎn)理念、愉快工作理念，增強(qiáng)職員對企業(yè)歸屬感。6）探索經(jīng)驗(yàn)，走出企業(yè)特色之路將創(chuàng)新文化建設(shè)和企業(yè)新一輪發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。充足挖掘蘊(yùn)藏在職員心中工作熱情、聰慧才智和發(fā)明能力，不停增強(qiáng)每一個(gè)職員和企業(yè)風(fēng)雨同舟、榮辱和共責(zé)任感、使命感、危機(jī)感和創(chuàng)新意識(shí)、憂患意識(shí)和主人翁意識(shí)，充足調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職員主動(dòng)性和發(fā)明性，并使之表現(xiàn)在完成企業(yè)既定目標(biāo)努力和成效上。在豐富內(nèi)涵、更新形勢基礎(chǔ)上，不停挖掘符合企業(yè)實(shí)際且可行創(chuàng)新文化，逐步形成特色。2.4.3合作創(chuàng)新建設(shè)基于中國外LED行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況及趨勢，依據(jù)廣州市力儂照明技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，對于企業(yè)合作創(chuàng)新建設(shè)，我們擬采取“多層次、全方位”合作模式。首先，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作深度。繼續(xù)深入開展和科研院所、高校產(chǎn)學(xué)研合作，增加合作單位、擴(kuò)寬合作領(lǐng)域、拓展合作模式，并逐步建立產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟，加緊科技結(jié)果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，促進(jìn)本企業(yè)自主創(chuàng)新能力。其次，加大國際合作力度。和國際上擁有優(yōu)異現(xiàn)代化技術(shù)著名企業(yè)合作，主動(dòng)引進(jìn)、消化國際領(lǐng)先技術(shù)，并轉(zhuǎn)化為本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。最終，拓展企業(yè)合作廣度。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)，和上下游企業(yè)合作，充足整合各企業(yè)資源優(yōu)勢，經(jīng)過整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間合作，從而取得更多市場機(jī)會(huì)和應(yīng)用反饋信息，使新產(chǎn)品、新工藝能夠在應(yīng)用中不停創(chuàng)新和發(fā)展。借助產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、基地優(yōu)勢等，增強(qiáng)本企業(yè)綜合能力。三、建設(shè)工作具體內(nèi)容3.1研發(fā)能力建設(shè)1、加強(qiáng)自有研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)廣州市力儂照明技術(shù)建立了獨(dú)立于各個(gè)管理職能之外研發(fā)系統(tǒng)——企業(yè)技術(shù)中心。該中心下設(shè)教授委員會(huì)、信息組、研發(fā)中心、檢測中心等。廣州市力儂照明技術(shù)企業(yè)技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)圖以下：不一樣于傳統(tǒng)、單一研發(fā)中心，廣州市力儂照明技術(shù)企業(yè)技術(shù)中心除含有研發(fā)中心全部功效之外，企業(yè)技術(shù)中心還含有決議功效、戰(zhàn)略計(jì)劃功效，它是企業(yè)全部和研發(fā)相關(guān)資源統(tǒng)一體，不是實(shí)體上單個(gè)部門，已上升到體系結(jié)構(gòu)層面。具體而言，它是在企業(yè)投資決議層組建綜合性機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制訂和體系建設(shè)，并為總經(jīng)辦重大投融資決議提供咨詢、評定等服務(wù)，它在企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系關(guān)鍵和組織保障，是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵支撐和決議依據(jù)。2、深入開展合作研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)廣州力儂照明在進(jìn)行本身科研平臺(tái)建設(shè)同時(shí)主動(dòng)同廣州明方光電技術(shù)開展合作，不停進(jìn)行技術(shù)合作，主動(dòng)提升本身科研水平。另外廣州力儂照明正在主動(dòng)籌備和其它外部單位共建組織機(jī)構(gòu)，以提升技術(shù)創(chuàng)新能力。關(guān)鍵方法有以下多個(gè)：（1）以產(chǎn)權(quán)交易方法，取得企業(yè)外其它組織（企業(yè)、研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)等）技術(shù)，即以產(chǎn)權(quán)交易資產(chǎn)重組來實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源重組，以提升技術(shù)創(chuàng)新能力。（2）以產(chǎn)學(xué)研方法，和中國外著名高校建立產(chǎn)學(xué)研合作基地，以建立一支企業(yè)內(nèi)部研究骨干，同時(shí)組織一支由LED行業(yè)頂級教授組成顧問委員會(huì)，科研實(shí)力強(qiáng)勁，試驗(yàn)設(shè)備居于中國領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。（3）企業(yè)購置專業(yè)研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)股權(quán)。購置股權(quán)方法有：企業(yè)替專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)債務(wù)，成為專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)股東，從而取得使用專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)技術(shù)能力權(quán)利；或企業(yè)向?qū)I(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)投資，部分地取得專業(yè)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)權(quán)利，從而取得使用專業(yè)機(jī)構(gòu)技術(shù)能力權(quán)利。（4）購置專業(yè)機(jī)構(gòu)整體資產(chǎn)，使專業(yè)機(jī)組成為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)力量。3.2創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)1、營造良好環(huán)境，大力引進(jìn)優(yōu)異人才樹立以人為本發(fā)展觀，發(fā)明良好環(huán)境，實(shí)施“人才集聚”戰(zhàn)略，吸收和引進(jìn)中國外優(yōu)異人才，為創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展提供人才確保。制訂實(shí)施吸引科技人員來工作服務(wù)政策，為她們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供多方面服務(wù)。充足利用廣東省省科研院所、高等院校人才優(yōu)勢，采取得力方法推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，加強(qiáng)約高校和科研院所開展技術(shù)合作，聯(lián)合研究發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，促進(jìn)高智力人才向本企業(yè)流動(dòng)或?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)。2、創(chuàng)新培育方法，提升人才培育水平創(chuàng)新人才并不是空中樓閣，而是置身于人才大軍之中，能夠說人人全部含有發(fā)明潛能，能不能把這種發(fā)明潛能釋放出來就組成了通常人才和創(chuàng)新人才分水嶺。所以，大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，就是要全力以赴地為這種潛能釋放發(fā)明條件，提供機(jī)會(huì)。依據(jù)LED企業(yè)對創(chuàng)新性人才要求，結(jié)合職員具體類型和特點(diǎn)，完善各具特色、行之有效培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新人才不停更新知識(shí)，不停提升創(chuàng)新人才素質(zhì)。首先、創(chuàng)新繼續(xù)教育體系。形成統(tǒng)一計(jì)劃、合理分工、多元組合繼續(xù)教育培養(yǎng)基地，逐步構(gòu)建起終生化、網(wǎng)絡(luò)化、開放化、自主化繼續(xù)教育體系。其次、明確培養(yǎng)關(guān)鍵。關(guān)鍵要抓好創(chuàng)新型企業(yè)管理人才和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加緊培養(yǎng)一批含有自主創(chuàng)新能力拔尖技術(shù)人才和學(xué)科帶頭人。最終、改善培養(yǎng)方法，實(shí)施“多渠道、多形式”培育模式，拓寬創(chuàng)新人才提升渠道。3、完善管理制度，提升自主創(chuàng)新能力發(fā)明有利于科技人員成長用人機(jī)制。激勵(lì)科技人員在各自崗位上發(fā)明性工作，努力造就一大批含有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)營管理人才、能率領(lǐng)企業(yè)有效參與中國外市場競爭跨世紀(jì)新一代技術(shù)帶頭人。建立既能充足發(fā)揮老教授作用，又有利于年輕科技人員和晉升技術(shù)職稱新機(jī)制，發(fā)明條件讓年輕有為科技人才脫穎而出。對于有突出貢獻(xiàn)科技人員，要給重獎(jiǎng)，使其在經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠，政治上有榮譽(yù)，社會(huì)上有地位。要促進(jìn)人才合理流動(dòng)，提升人才資源使用效率，努力做到人盡其才。3.3產(chǎn)學(xué)研合作1、提升合作層次和領(lǐng)域過去產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)鍵是在項(xiàng)目、技術(shù)、人才上合作，以后將把這種合作提升到戰(zhàn)略和決議層面上，在戰(zhàn)略制訂，尤其是技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略制訂上，充足發(fā)揮高等院校和科研機(jī)構(gòu)“智囊?guī)臁焙汀靶畔臁弊饔?，確保決議正確性和方向性。2、擴(kuò)大產(chǎn)學(xué)研合作范圍繼續(xù)加大產(chǎn)學(xué)研合作投入，尤其是要在做好同中國高校、科研院所合作基礎(chǔ)上，主動(dòng)地走出去，和國外一流高校、科研機(jī)構(gòu)合作，提升國際競爭力，縮小同本行業(yè)國際巨頭差距，提升中國LED行業(yè)國際競爭力。3、創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作模式在產(chǎn)學(xué)研合作道路上，企業(yè)和高校、科研院所共同建立研發(fā)基地，推進(jìn)全行業(yè)范圍產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)建立，這些將會(huì)有利于提升企業(yè)研發(fā)能力和創(chuàng)新水平，對形成企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力含有深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。3.4創(chuàng)新管理體系建設(shè)1、培育自由創(chuàng)新文化創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)明性破壞，要?jiǎng)?chuàng)新就要更新舊觀念，打破舊框架。要提升創(chuàng)新能力，首先應(yīng)該從培育創(chuàng)新文化做起，加強(qiáng)對職員創(chuàng)新培訓(xùn)，開拓職員創(chuàng)新視野和思緒，為職員提供充足自由創(chuàng)新環(huán)境和良好創(chuàng)新條件，讓職員主動(dòng)去發(fā)揮創(chuàng)新潛能，形成濃郁創(chuàng)新文化氣氛。針對本企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況，基于本企業(yè)創(chuàng)新文化培育，本企業(yè)建設(shè)方案具體以下：（1）創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)以決議創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新為關(guān)鍵，對創(chuàng)新實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理，創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，創(chuàng)新和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵、難點(diǎn)、熱點(diǎn)相結(jié)合，從企業(yè)管理層到部門全部要參與創(chuàng)新活動(dòng)。（2）確立寬容精神創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)，假如沒有寬容精神，就會(huì)抑制創(chuàng)新沖動(dòng)。實(shí)踐中許可失敗，許可標(biāo)新立異，失敗也能夠提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。假如創(chuàng)新失敗，不影響創(chuàng)新者工資、獎(jiǎng)金收入。（3）時(shí)間資金保障本企業(yè)為創(chuàng)新項(xiàng)目提供專門時(shí)間確保。對于專門從事研發(fā)職員，能夠用15%工作時(shí)間從事創(chuàng)新工作；企業(yè)將設(shè)置專門創(chuàng)新基金，用于支持職員自發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目。（4）創(chuàng)新組織確保以企業(yè)工程技術(shù)中心為主，設(shè)置創(chuàng)新小組。創(chuàng)新小組由企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不受外界原因干擾，確保創(chuàng)新所需多種條件。創(chuàng)新小組自主管理，含有很大自主權(quán)。創(chuàng)新小組實(shí)施是團(tuán)體創(chuàng)新，和傳統(tǒng)個(gè)人創(chuàng)新相比有極大優(yōu)越性。2、構(gòu)建創(chuàng)新管理模式（1）公開選項(xiàng)立項(xiàng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，每十二個(gè)月，設(shè)置一定方向研發(fā)項(xiàng)目。公開搜集提議方案，組織教授組對提議方案進(jìn)行論證，淘汰率控制在30%～50%之間。對基礎(chǔ)符合要求方案，教授組對項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)性和商業(yè)性進(jìn)行評定，并寫出書面意見。決議層依據(jù)教授組意見，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)水平、技術(shù)能力、管理水平、管理能力、人才情況、資金情況、內(nèi)外環(huán)境等原因確定立項(xiàng)，給必需資金、物質(zhì)、技術(shù)支持，優(yōu)化資源配置。（2）協(xié)議化管理對立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議化管理。協(xié)議文本明確了項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期目標(biāo)及效益，確定了考評獎(jiǎng)勵(lì)措施及數(shù)額，規(guī)范了雙方權(quán)利義務(wù)。（3）全過程控制在對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中，進(jìn)行全過程控制，使項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、效果一直處于受控狀態(tài)。制訂了《創(chuàng)新項(xiàng)目管理考評細(xì)則》，對立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行職責(zé)分解，指標(biāo)量化細(xì)化，責(zé)任到人到崗，每個(gè)月組織一次情況分析會(huì)，總結(jié)工作進(jìn)展情況。建立績效評價(jià)體系（1）績效評價(jià)建立定量和定性相結(jié)合，以定量為主四級績效評價(jià)，采取百分制。第一、立項(xiàng)創(chuàng)新性、關(guān)鍵性、普遍性評價(jià)。（20分）由教授以定性評價(jià)為主，分為3個(gè)檔次，分別占20分、15分、10分。

第二、職責(zé)分解、指標(biāo)細(xì)化量化情況評價(jià)。采取定量評價(jià)，占20分。

第三、過程實(shí)施情況評價(jià)。采取定量評價(jià)，占30分。包含計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)、臺(tái)帳建設(shè)、公開欄內(nèi)容更新、情況分析會(huì)等考評。

第四、協(xié)議完成情況評價(jià)，定量和定性相結(jié)合，占30分，包含效益測算、效果評定等。（2）激勵(lì)和約束創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)后簽署協(xié)議，企業(yè)根據(jù)協(xié)議完成情況及協(xié)議約定兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)提取項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額15%作為管理獎(jiǎng)分配，關(guān)鍵用于不直接參與項(xiàng)目，但為項(xiàng)目提供管理、后勤服務(wù)人員；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額85%由項(xiàng)目責(zé)任人把關(guān)分配，關(guān)鍵用于項(xiàng)目直接參與人員；項(xiàng)目責(zé)任人按項(xiàng)目參與范圍，參與人在項(xiàng)目中作用，參與人做出貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。對于未立項(xiàng)項(xiàng)目，許可單位或個(gè)人搞試驗(yàn)探索，實(shí)施成本不列入成本計(jì)劃考評；對于已立項(xiàng)雖經(jīng)努力而未完成或未按期完成項(xiàng)目責(zé)任者（單位或個(gè)人），通常不作經(jīng)濟(jì)處罰，但該項(xiàng)目責(zé)任者在其后二年內(nèi)不得作為關(guān)鍵責(zé)任者負(fù)擔(dān)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目。既表現(xiàn)寬容精神，又保護(hù)責(zé)任者創(chuàng)新主動(dòng)性。完善創(chuàng)新投入機(jī)制為實(shí)現(xiàn)建成創(chuàng)新型企業(yè)提供強(qiáng)有力保障，企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)投入增加幅度穩(wěn)定地逐步靠近或達(dá)成同行業(yè)國際優(yōu)異水平，企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)投入已占企業(yè)銷售收入5%以上，達(dá)成同行業(yè)優(yōu)異水平。同時(shí)，科技經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算采取常常性預(yù)算和專題預(yù)算兩種預(yù)算管理方法：常常性預(yù)算按高于銷售收入常常性收入增加速度增加；專題預(yù)算應(yīng)采取年度或逐年列支方法進(jìn)行管理。5.加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理力度首先，實(shí)施專利戰(zhàn)略。增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競爭力。提升專利保護(hù)意識(shí)，完善激勵(lì)機(jī)制，主動(dòng)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)政策。其次，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。建立完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制和完善運(yùn)作和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和市場保護(hù)。主動(dòng)采取國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國外優(yōu)異技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，面向市場，緊密和產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用相結(jié)合，做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支撐和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)專利水平成為中國同行業(yè)佼佼者。3.5創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)1、物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制是經(jīng)過提供職員所需求物質(zhì)條件，滿足其物質(zhì)性需求，從而調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性和主動(dòng)、主動(dòng)、富于發(fā)明方向機(jī)理和方法。盡管每個(gè)人對物質(zhì)性需求程度不一樣，但它對任何人全部是不可缺乏，也是職員生存、發(fā)展和提升物質(zhì)保障和必需條件。同時(shí)，充足較高水平物質(zhì)性需求實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著她們價(jià)值得到社會(huì)認(rèn)可、尊重，個(gè)人將從中得到一定程度滿足，有利于激發(fā)她們主觀能動(dòng)性在主動(dòng)、主動(dòng)，有所發(fā)明方向上保持良好狀態(tài)。（1）工資激勵(lì)獲取酬勞是大家在組織中工作最基礎(chǔ)動(dòng)機(jī)，而工資則是貨幣酬勞最關(guān)鍵和最集中表現(xiàn)形式之一。發(fā)揮工資激勵(lì)作用能夠說表現(xiàn)了物質(zhì)性激勵(lì)最關(guān)鍵和最集中效應(yīng)。本企業(yè)工資激勵(lì)方法以下：基礎(chǔ)工資和績效工資組成結(jié)構(gòu)。為了表現(xiàn)公平需求，設(shè)計(jì)反應(yīng)職員服務(wù)年限對應(yīng)部分。（2）獎(jiǎng)金激勵(lì)獎(jiǎng)金是指除了工資之外貨幣酬勞，是對職員出色完成某項(xiàng)任務(wù)激勵(lì)，或是對一貫表現(xiàn)優(yōu)異職員給榮譽(yù)激勵(lì)同時(shí)