項(xiàng)目顧問(wèn)商對(duì)物業(yè)管理費(fèi)用分析

項(xiàng)目顧問(wèn)商對(duì)物業(yè)管理費(fèi)用分析項(xiàng)目顧問(wèn)商對(duì)物業(yè)管理費(fèi)用的分析顧問(wèn)商將指導(dǎo)管理商在經(jīng)營(yíng)管理上最終實(shí)規(guī)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。一、經(jīng)濟(jì)來(lái)源1、定期收取的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)2、住宅維修基金3、以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)收入4、發(fā)展商給予的支持5、政府給予的政策扶持二、主要支出1、管理服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)2、公共設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)3、綠化管理費(fèi)4、清潔衛(wèi)生費(fèi)5、保安費(fèi)6、辦公費(fèi)7、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8、法定稅費(fèi)9、物業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)10、維修基金范圍應(yīng)支出費(fèi)用三、如何盈利綜上所屬，如何合理使用物業(yè)管理費(fèi)和拓展新的物業(yè)管理項(xiàng)目，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流，最終實(shí)現(xiàn)盈利，需要管理商認(rèn)真考慮。開(kāi)源部份1、以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)：本著”取之小區(qū)、 用于小區(qū)”的原則，嚴(yán)格按照物價(jià)部門審批的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取物業(yè)管理費(fèi)。廣泛開(kāi)展各種便民有償服務(wù)，如房屋裝修、水電維修、代定報(bào)刊等服務(wù)內(nèi)容。同時(shí)，盡力開(kāi)辦超市、托兒所、幼兒園、活動(dòng)中心、酒吧等多種經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，最終走上以業(yè)養(yǎng)業(yè)的良性循環(huán)。2、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低管理成本：在現(xiàn)代社會(huì)中，物業(yè)管理將發(fā)展成為一種有效提高居民生活質(zhì)量的最佳選擇，作為房地產(chǎn)業(yè)的組成部分，物業(yè)管理也是必不可少的配套行業(yè)，隨著房地產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展， 物業(yè)管理的市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大，產(chǎn)值也會(huì)越來(lái)越高。在這種形勢(shì)下，管理商必須努力提高服務(wù)質(zhì)量，參與市場(chǎng)竟?fàn)?，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加新的物業(yè)管理項(xiàng)目，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，狀大實(shí)力，最終成為一個(gè)規(guī)范化、規(guī)模化、信息化、專業(yè)化的現(xiàn)代化物業(yè)管理公司，在成都，乃至全國(guó)創(chuàng)出自己所特有的企業(yè)品牌。節(jié)流部份1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效率：通過(guò)健全內(nèi)部管理機(jī)制，不斷完善服務(wù)功能，提高管理水平等有效手段和措施，以期降低企業(yè)成本，減低業(yè)主負(fù)擔(dān)。每一位員工必須具備高度責(zé)任感和很高的工作效率，能夠快速、高效、高質(zhì)量的完成自己的工作。2、節(jié)約能源：能源約占管理開(kāi)支 20%以上，因此在節(jié)減管理開(kāi)支中，節(jié)能是一種有效的方法。顧問(wèn)商將幫助管理商在服務(wù)過(guò)程中憑借以往的管理經(jīng)驗(yàn)，安排成立專題研究小組，并按照實(shí)際情況制定預(yù)算，盡量節(jié)省管理開(kāi)支。3、人員精簡(jiǎn)：按” SSDD”設(shè)備及環(huán)境制定節(jié)約方案，并充分利用” SSDD”的智能化系統(tǒng)，使人防和技防有機(jī)結(jié)合。利用專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作提升員工知識(shí)水平，加強(qiáng)工作質(zhì)量和效率，強(qiáng)調(diào)一崗多能、一崗多專，以達(dá)到精簡(jiǎn)架構(gòu)的目的。4、長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)備維修計(jì)劃：編制并實(shí)施預(yù)防性維修計(jì)劃減低設(shè)備的突發(fā)性毀壞