建筑工程施工與管理

題目：專業(yè)：學號：姓名：指導教師：西安交通大學繼續(xù)教育學院11月20日目錄TOC\o"1-4"\h\z\u摘要 3引言 5一、建筑工程施工與管理 51.1管理類型 51.2目的任務 61.3投資目的 61.4進度目的 61.5質量目的 6二、建筑工程施工管理中存在的問題及對策 62.1安全問題 62.2質量問題 72.3

加強建筑工程施工管理的對策 72.4.建立質量保證體系 7三、工程質量問題產生的四大原因及防控 83.1設計方面的原因及防控 83.2材料方面的原因及防控 93.2.1

材料的采購 93.2.2

采購產品的檢查 93.2.3

物資的貯存和保管 93.2.4

材料的對的使用 93.3施工方面的原因及防控 93.4

管理方面的原因及防控 11四、

建筑工程質量的影響原因及控制對策 124.1建筑工程質量的影響原因 124.2建設工程質量控制對策 124.2.1材料設備方面 124.2.2施工機具方面 124.2.3針對性的做好關鍵環(huán)節(jié)的控制圖紙會審和技術交底制度 124.2.4

嚴格控制主體構造的標高和垂直度 124.2.5加強工種間配合與銜接 134.2.6對于鋼筋及模板的規(guī)定 134.2.7工程竣工驗收 13總結 14致謝 15參照文獻 16摘要對于建筑工程施工的管理重要就是保證工程的質量、提高施工單位的市場競爭力、減少施工單位施工成本的一項重要的手段，建筑工程施工單位的管理水平的提高，對于施工單位的發(fā)展來說，都起著十分重要的影響作用。建筑工程是和人們生活息息有關的一項，人們的生產、生活以及各項活動都離不開建筑物。例如說：學校、體育館、賓館、商場等，都是人們離不開的場地。同步，這些建筑工程的質量的好壞也對人們的生命及財產安全產生很大的影響，因此，對于建筑工程的管理就變得十分的重要。到目前為止，國家對于建筑工程管理的有關法律法規(guī)都在不停的健全，這些法律法規(guī)的建立和健全就會不停的對建筑工程施工的管理提出更高的規(guī)定。本文重要是對建筑工程的管理作為出發(fā)點，在對目前建筑工程施工管理的現(xiàn)實狀況進行分析的基礎上，然后對于有關的建筑工程的管理措施進行了詳細的分析。關鍵詞：建筑施工民用建筑質量管理安全管理控制AbstractFortheconstructionofconstructionmanagementistoensurethequalityoftheprojecttoimprovethemarketcompetitivenessofconstructionunitstoreducetheconstructionunitconstructioncostsofanimportantmeansofconstructionunitstoimprovethemanagementlevel,forthedevelopmentofconstructionunits,Allplayaveryimportantroleintheimpact.Constructionisalifeandpeoplearecloselyrelatedtoapeople'sproduction,lifeandactivitiesareinseparablefromthebuilding.Forexample:schools,gymnasiums,hotels,shoppingmalls,etc.,arepeoplecannotleavethevenue.Atthesametime,thequalityoftheseconstructionprojectsalsohaveagreatimpactonpeople'slivesandpropertysafety,sotheconstructionofthemanagementbecomesveryimportant.Sofar,thestatefortheconstructionoftherelevantlawsandregulationsareconstantlysound,theestablishmentandimprovementoftheselawsandregulationswillcontinuetotheconstructionofconstructionmanagementputforwardhigherrequirements.Thispapermainlyfocusesonthemanagementofconstructionengineering,andanalyzesthepresentsituationofthecurrentconstructionmanagement,andthenanalyzesthemanagementmeasuresoftherelatedconstructionengineeringindetail.Keywords:Constructioncivilconstructionqualitymanagementsafetymanagement;control引言房屋工程的施工管理工作，包具有多方面的內容，但最重要的是質量管理。房屋工程質量，不僅關系到國家、社會，經濟以及房地產市場持續(xù)健康發(fā)展，并且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。近年來，我國住宅工程質量的總體水平有很大提高，但各地的質量狀況還不平衡。許多建筑施工企業(yè)常常強調“以質量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質量第一”可見，加強建筑工程質量管理有著重要的意義。

質量是建筑自身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發(fā)展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要，不過，在建筑施工過程中，任何一種環(huán)節(jié)、任何一種部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。

一、建筑工程施工與管理建設工程施工管理，指自項目開始至項目完畢，通過項目籌劃和項目控制，以使項目的費用目的、進度目的和質量目的得以實現(xiàn)。1.1管理類型按照建設工程項目不一樣參與方的工作性質和組織特性劃分，分為：1、業(yè)主方的項目管理2、設計方的項目管理3、施工法的項目管理4、貨供方的項目管理5、建設項目工程總承包方的項目管理1.2目的任務項目管理的目的包括項目的投資目的、進度目的和質量目的。1.3投資目的項目的總投資目的1.4進度目的項目動用的時間目的，項目交付使用的時間目的。1.5質量目的波及施工的質量還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運行的環(huán)境質量。質量目的包括滿足對應的技術規(guī)范和技術原則的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方對應的質量規(guī)定。二、建筑工程施工管理中存在的問題及對策

2.1安全問題

高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。劇烈的市場競爭迫使相稱部分建筑施工企業(yè)實際喪失了自主權和控制權,

被動地依附項目承建人,

僅收取管理費,

從而被迫違心聽從和放任于項目承建人,

項目承建人又把工程進行層層轉包或分包,

從而導致部分建筑施工現(xiàn)場,

未能很好貫徹貫徹有關建筑施工安全文獻,

導致政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面;

建筑施工企業(yè)對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中,

未能將施工的安全管理工作擺到應有位置,

未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。

建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系形同虛設,

安全生產機構名存實亡,

工作無從開展。

安全經費投入局限性,

安全設施、設備、用品、用品等配置不到位。

建筑施工現(xiàn)場的安全技術和措施方面存在問題。重要體現(xiàn)為如下方面:施工安全資料造假,

不按規(guī)范原則建檔;腳手架搭設不夠規(guī)范;

模板工程及基坑支護不夠重視或疏于管理;現(xiàn)場施工用電不規(guī)范;施工機具存在防護不到位或防護不規(guī)范現(xiàn)象,

且未按規(guī)定配

置漏電保護器現(xiàn)象;井字架搭設不規(guī)范;塔吊和外用電梯安裝拆除和使用不夠規(guī)范;施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄和水平低,

且重視程度不高。2.2質量問題

建筑施工企業(yè)的內部管理存在問題。如管理職責不貫徹,

資源配置不充足。大部分質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現(xiàn)都與職責不貫徹親密有關。

政府監(jiān)管不到位,

竣工驗收把關不嚴。有些工程違反法定建設程序,

未辦理對應手續(xù)就盲目動工建設;有些工程層層轉包,企業(yè)資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經審查即開始施工,

邊施工邊設計,

盲目追求施工進度,

留下諸多質量隱患。

3.

建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。近年來,部分建材價格持續(xù)上漲,

受工程成本和預算結算方式的影響,某些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價成本,

因此,

不一樣程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。

2.3

加強建筑工程施工管理的對策安全生產是施工企業(yè)的大事,

施工技術員是工人的直接領導,

必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底,

事事派專人負責,

隨時隨地糾正和處理違章作業(yè),

消除不安全原因,

保證工人的人身安全,

防止事故發(fā)生,

詳細措施如下:建章立制,

完善體系,

層層把關,

逐層簽訂安全生產目的責任書。

監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度,

制定安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程,

完善安全保障體系,

對制度不健全,

體系不完善,

責任不明確的施工企業(yè),

規(guī)定限期貫徹整改,

做到“有章可循,

違章必究”。

建立對企業(yè)負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應急救援預案。行政主管部門應制定當地建筑業(yè)重大生產安全事故應急救援預案,

增強當地建筑業(yè)安全生產事故的搶險救援能力。

2.4.建立質量保證體系

加強工程質量監(jiān)督的政府職能。工程質量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而減弱,

尤其是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場體現(xiàn)的監(jiān)督力度;

二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對工程質量的監(jiān)督力度;

施工企業(yè)必須變化其管理方式,

建立健全質量責任制。首先,

從企業(yè)實際出發(fā)構筑企業(yè)內部組織構造。企業(yè)的發(fā)展靠一定的構造支撐,

只有在構造合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下,

才也許形成企業(yè)的鮮明特色,

形成領先競爭對手的優(yōu)勢。另一方面,

重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任規(guī)定和紀律規(guī)定,

更是企業(yè)效率的保障。因此,

要按照企業(yè)組織構造和分工協(xié)作的體系建立對應的工程秩序。最終,

建立與健全質量責任制。企業(yè)在不停完善經濟責任制的過程中,

在經濟責任制考核中應突出質量導向。

加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。首先,

健全監(jiān)理工作制度,

貫徹監(jiān)理人員崗位責任制。尤其是現(xiàn)場監(jiān)理人員應切實履行對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗收職責。另一方面,

規(guī)范、健全審核同意程序。對承(分)包人員資格,

對進場原材料、構配件、設備和混凝土的質量,

對分項工程、隱蔽工程、工序質量、設計變更等切實采用檢查,

審核復驗,

平行檢查的工作方式,

嚴格執(zhí)行驗收、審批程序。最終,

按規(guī)定組織分部工程驗收,

參與單位工程驗收,

并提出對應的質量評估匯報。

三、工程質量問題產生的四大原因及防控

3.1設計方面的原因及防控

在建筑工程中設計是龍頭，假如設計出現(xiàn)了問題，施工過程中工程質量問題在所難免。因此在設計階段要做到如下幾點：

設計單位要建立健全各項質量管理的規(guī)章制度和質量保證體系，要嚴格按審圖程序對圖紙進行審核。尤其是要考慮各專業(yè)間的協(xié)調配合問題。要重點審核設計中與否存在常發(fā)的質量通病。

加強對設計人員的技術培訓和職業(yè)道德教育，努力提高設計人員的專業(yè)技術水平和職業(yè)道德水準，增強設計人員的責任感和使命感。

在選用構配件或節(jié)點構造的原則圖集時，要認真考慮工程的實際狀況，防止由于選用不妥而產生工程質量問題。

設計人員在設計中不得選用或推薦使用質量無保證的建筑材料和建筑構配件，堅持執(zhí)行建筑工程技術原則，對建設單位提出的違反強制性條文的規(guī)定，要堅決予以拒絕。設計過程中認真履行以上幾點，可以提高設計的質量，對減少工程質量問題的發(fā)生是非常重要的。

3.2材料方面的原因及防控3.2.1

材料的采購

根據生產計劃安排及施工預算，項目部材料員編制《月份材料需用計劃》，計劃內容包括：材料名稱、規(guī)格、單位、數量、到貨日期、交貨地點、質量原則和驗證措施等。

工程所用的原材料、半成品或成品構件等應有出廠合格證和材質匯報單，保證材料符合規(guī)定，減少工程質量問題的產生。

3.2.2

采購產品的檢查

采購的物資應按規(guī)定進行試驗，對需要做材質復驗的材料，應規(guī)定復驗內容、取樣措施并應填寫委托單，在監(jiān)理人員的見證下，試驗員按規(guī)定取樣，送有資質的試驗單位進行檢查，檢查合格的材料方能使用。并保留好復驗記錄。

對材料自身或資料有懷疑、材料標識不清或與協(xié)議規(guī)定不符的，也可采用追蹤檢查，保證工程的質量。

3.2.3

物資的貯存和保管

進入現(xiàn)場的物資應按物資品種、規(guī)格、性能的不一樣分別選擇合適的貯存場所堆放，對進入現(xiàn)場的物資的多種技術文獻、單據憑證等須進行科學的信息管理，并合理配置消防和必要的防備措施，保證貯存場所及材料的安全，堆碼應整潔、標識清晰以利追溯，防止物資寄存變質，影響工程質量。

3.2.4

材料的對的使用

材料的對的使用，使材料在工程建設中發(fā)揮最大的效用。如鋼筋型號的選擇，不一樣部位選擇最合適的鋼筋，不僅可以減少工程成本，還可以使材料發(fā)揮最大的效用。

3.3施工方面的原因及防控

施工是關鍵，大部分常見質量問題都是在施工過程中導致的，因此加強施工階段的防控很關鍵。施工中影響質量的原因重要有人、材料、機械、措施和環(huán)境。為了保證工程的質量應注意對這些原因的控制。

人是工程項目建設的實行者，工程質量是在施工中各類組織者、指揮者、操作者共同努力下形成的。人的原因是4M1E的首要原因，它決定了其他幾種原因。

人作為控制的對象，是要防止產生失誤，作為控制的動力，是要充足調感人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性。因此，除了加強思想政治教育、專業(yè)技術培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理地鼓勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從保證質量出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。

在一種工程中材料費用一般占工程總費用的60%左右，可想而知，對材料的控制是不可忽視的。材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，做到如下幾點尤為重要：(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；(2)合理組織材料供應，保證施工正常進行；(3)合理地組織材料使用，減少材料的損失；(4)加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關：(5)要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料：(6)要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上去。

機械設備選用的控制，機械設備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑構造的型式、機械設備性能、施工工藝和措施、施工組織與管理、建筑技術經濟等多種原因進行多方面比較，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)絡，以充足發(fā)揮機械設備的效能，力爭獲得很好的綜合經濟效益。

實質上措施控制是指施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，重要應切合工程實際，能處理施工難題，技術可行，經濟合理，有助于保證質量加緊進度，減少成本。

要根據工程特點和詳細條件，應對影響質量的環(huán)境原因，采用有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料、構件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整潔，施工程序井然有序，為保證工程質量造良好條件。

3.4

管理方面的原因及防控

管理是保證，無規(guī)矩不成方圓，建筑中同樣，沒有管理就沒有質量保證。因此在管理活動中要做到如下幾點：

加強宣傳力度，提高人們對工程質量通病危害性的認識。提高管理人員在思想上對防控工程質量問題重要意義的認識，廣泛宣傳工程質量問題對建筑工程產生的影響和危害，并通過經典案例宣傳、實例剖析等方式，提高有關人員對通病危害性的認識，要切實把防控工程質量通病作為工程建設管理中的一件大事來抓，尤其是對某些常見的、危害性較大的質量通病，更要進行大力宣傳。要加強從業(yè)人員的崗位培訓，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術水平，增強其責任心。要使其掌握防控通病的重要措施，并能嚴格按同意的施工組織設計、施工方案和技術措施進行管理和操作。

施工單位要嚴格執(zhí)行三檢制，并嚴格履行驗收簽字程序，對于驗收不合格的，堅決不容許進入下道工序的施工。

嚴格按同意的施工組織設計、施工方案和技術措施進行精心管理和操作，

樹立質量第一、預控為主的觀念，把好采購、檢測、寄存和使用四關。

要加強對混凝土和預拌混凝土試塊制作和養(yǎng)護工作的管理?；炷梁皖A拌混凝土試塊的取樣應具有代表性，要嚴格按規(guī)范規(guī)定的組數留置試塊，現(xiàn)場要配置原則設備，并按規(guī)定規(guī)定進行養(yǎng)護，防止由于試塊的制作、養(yǎng)護及留置數量不對的影響對混凝土強度評價的精確性。

建設開發(fā)單位在項目動工報建前，應按有關規(guī)定設置項目管理機構，并配置對應管理人員，制定有關工程項目質量的管理制度；在工程發(fā)包時，應向承包單位提出質量目的規(guī)定。

建設單位在組織項目實行過程中，應嚴格遵守國家的法律、法規(guī)規(guī)定，將項目的施工或監(jiān)理業(yè)務發(fā)包或委托給具有對應資質等級的施工、監(jiān)理單位。不得肢解發(fā)包工程。監(jiān)理人員還應按規(guī)定認真做好巡視、旁站和檢查批、分項工程、分部工程的質量驗收工作。

四、

建筑工程質量的影響原因及控制對策

4.1建筑工程質量的影響原因

人，是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者，其素質的高下理論、技術水平的高下，以及與否有責任感，與否積極積極，都會影響到工程項目的質量水平。

環(huán)境，包括工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多原因，并且復雜多變。

措施，包括了工程項目實行過程中所采用的設計方案、技術方案、工藝流程、組織實行、檢測手段、施工組織設計等的控制，會直接影響工程項目三大目的的實現(xiàn)。

材料，包括原材料、成品、半成品、構配件等，是工程項目施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎。

機械，是工程實行機械化的重要物質基礎，對工程質量和進度都會有影響

4.2建設工程質量控制對策

4.2.1材料設備方面材料采購力爭貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的進場質量關。凡進場材料須有出廠合格證或材質檢查匯報外，還應有企業(yè)試驗室出具的復檢合格證明文獻，否則一律不準使用。

4.2.2施工機具方面施工機具包括施工機械設備、工具等。要根據不一樣工藝特點和技術規(guī)定，選用合適的機械設備；對的使用、管理和保養(yǎng)好機械設各。

4.2.3針對性的做好關鍵環(huán)節(jié)的控制圖紙會審和技術交底制度工程項目動工前，項目工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文獻進行會審，理解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目合用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并將其作為施工過程指導性文獻。

4.2.4

嚴格控制主體構造的標高和垂直度應在電梯井或其他合適部位設置水準點作為樓層標高傳遞根據，并常常校核該點的精確性：用光學經緯儀把主軸垂直引到施工樓層，作為樓層放線的根據，在施工過程中，要尤其注意保護好軸線樁及標高水準點等基礎點.

4.2.5加強工種間配合與銜接施工管理人員應事先研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應與土建施工親密配

合，應設專人隨土建工程進度進行預留、預埋加強工種問配合與銜接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流

程；安裝工程各工種應與土建施工親密配合，應設專人隨土建工程進度進行預留、預埋。

4.2.6對于鋼筋及模板的規(guī)定鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，并派專人負責其質量檢查工作，保證構造工程的安全。4.2.7工程竣工驗收對單項、單位工程竣工驗收層層把關。工程交工前，首先由項目經理主持，項目技術副經理、專職質檢員、工長對工程逐一進行檢查。

總結建設工程質量不僅是攸關建筑企業(yè)競爭的生死成敗，更關系到廣大人民全中生產生活的藝術性、