催化劑裂解施工組織設計樣本

延長石油中煤榆林能源化工延長石油靖邊能源化工項目150萬噸/年催化裂解（DCC）制乙烯裝置（現(xiàn)場機柜室基礎）施工方案編制：審核：同意：版次編制審核同意同意日期0延安圣遠建筑靖邊榆能化項目部年月日 目錄編制依據(jù)………………………1二、工程概況………………………1現(xiàn)場平面設置圖………………2四、施工方案及施工布署…………3五、施工組織設計進度計劃………8六、質量確保方法…………………14七、工期確保方法…………………22八、施工技術方法…………………24九、安全施工方法…………………30十、文明施工方法…………………32編制說明本工程施工組織設計編制依據(jù)是：一、業(yè)主提供施工圖紙。二、施工現(xiàn)場自然條件和具體情況。地質地形，周圍環(huán)境等。三、現(xiàn)行國家建筑工程施工驗收規(guī)范，質量檢驗評定標準地基和基礎工程施工及驗收規(guī)范GB50202-建筑地基處理技術規(guī)范Q/XJ104-64混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范GB50204-磚石工程施工及驗收規(guī)程GB50203-建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-96建筑工程質量檢驗平定標準GBJ50300-工程概況 本工程基礎結構類型為框剪結構。設計標高±0.000相當于絕對標高1323.800m，地基承載力特征值大于160kpa。材料：混凝土基礎、柱、混凝土墻C30，結構柱、圈梁采取C25、墊層采取C15；條基采取紅制粘土標磚，條基墊層采取C25混凝土。TJ-1縱筋錨入基礎內(nèi)或框架柱投影范圍內(nèi)長度大于500mm，參見圖集03G101-6。基礎周圍回填土時應分層對稱進行，壓實系數(shù)不應小于0.94。GZ-1截面240*240，配筋4Φ12、Φ6@200，縱向鋼筋需錨入基礎或基礎梁內(nèi)500mm，結構柱和墻體拉結參見圖集06SG614-1第24頁。填充墻和框架柱拉結詳圖檢圖集06SG614-1節(jié)點，砌塊墻拉結鋼筋在墻柱中你錨固長度不得小于250mm，剪力墻預留洞口（寬、高小于800mm）圖結構詳見DW01-0002。 第三章現(xiàn)場平面部署圖3.1、施工現(xiàn)場平面圖部署標準；本工程施工總平面部署，將直接關系到施工總進度計劃實施及安全文明管理水平高低。為確?，F(xiàn)場施工次序進行，將按以下標準進行平面部署：(1)在滿足施工要求前提下，盡可能節(jié)省施工用地，降低臨建設施部署。(2)在確保場內(nèi)交通運輸通暢和滿足施工對原材料和半成品堆放要求前提下，盡可能降低場內(nèi)運輸，尤其是降低二次倒運。(3)在平面交通上，要盡可能避免土建、安裝及其它生產(chǎn)生活人員干擾。(4)施工總平面部署應符合現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求，并滿足施工防火要求。(5)具體部署分區(qū)明確，便于文明施工和現(xiàn)場管理。3.2、施工平面部署1、施工用水現(xiàn)場甲方提供用水管徑為25mm，流量和壓力滿足施工所需，2、施工用電：現(xiàn)場由甲方提供電源接口，供電采取“三級配電”，二級防漏電保護，按“三相五線制”配電。主干線、支線一律采取電纜暗敷方法。4、施工總平面管理(1)、在工程實施前，制訂具體機械、機具使用、進退場計劃，主材及周轉料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，和各工種施工人員進退場調(diào)整計劃。(2)、由項目部施工員負責總平面使用管理，總平面使用應依據(jù)工程進度通訊施工需要而進行協(xié)調(diào)和調(diào)整。(3)、在施工過程中，依據(jù)各分項進場作業(yè)計劃，利用工地例會和每日生產(chǎn)碰頭會，充足協(xié)調(diào)、協(xié)商，并定時進行檢驗監(jiān)督，確保平面管理計劃實施。（4）、施工現(xiàn)場平面部署圖（見附圖）5、施工管理機構體系及施工計劃。第四章．施工方案及施工布署：4.1施工布署4.1.1施工準備布署施工準備工作內(nèi)容包含技術、生產(chǎn)、現(xiàn)場三個方面，要求做到現(xiàn)場三通（水、電、道路）一平（場地平整）六落實（技術、勞動組織、材料、機具、構件、臨設用房落實）。為此，要求做好以下幾方面工作：（1）技術準備：組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查圖紙，技術人員匯總圖紙中存在問題，并和總包方聯(lián)絡讓設計部門進行技術交底等相關事宜。組織施工人員學習相關施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質量檢驗評定標準，建立本工程技術管理機構和相關規(guī)章制度。做好測量、材料試驗、計量儀器配置和特種工種上崗認證等工作。組織相關人員進行質量策劃，為編制項目質量計劃做準備。（2）生產(chǎn)準備：為確保連續(xù)生產(chǎn)，流水施工，物資部門應立即依據(jù)材料計劃聯(lián)絡備料，并按進度需要分批量進場。依據(jù)各項準備工作情況，爭取早日開工。（3）現(xiàn)場準備：將場場區(qū)臨時道路鋪50cm素土，并做好明溝排水，多種機械設備和物資材料進場按平面部署就位。4.1.2施工組織布署我企業(yè)將成立項目經(jīng)理部，便于同業(yè)主、總包、監(jiān)理共同協(xié)調(diào)處理工程進行中不停出現(xiàn)問題，確保該工程能夠從質量、進度、投資、安全四方面達成業(yè)主滿意，將該工程建成為我企業(yè)“重協(xié)議、守信譽”信譽工程。認真做好施工設備材料供給組織。對工程設備材料供給商進行必需評價篩選，并嚴格把好材料進貨檢驗關，確保工程材料品質。4.2施工方案:4.2.1軸線標高控制按SEI提供水準點，沿該區(qū)域四面建立封閉基線，設置各對應軸線基線，形成區(qū)域內(nèi)閉合軸線網(wǎng)控制。用6㎜鋼筋頭釘樁并設顯著標志。當該區(qū)域開挖到設計要求底標高時，然后進行基礎C15砼100厚墊層處理。4.2.2砼框剪基礎施工砼框剪基礎其關鍵工藝在鋼筋、模板、砼澆筑上。鋼筋要嚴格根據(jù)施工圖及結構規(guī)范下料、布料。模板采取木模板，要求接縫要嚴密，支撐要牢靠。砼采取商品砼，砼施工嚴格根據(jù)供貨方技術要求施工，預防砼裂縫，在澆注完成12ｈ以內(nèi)對砼加以覆蓋并保濕養(yǎng)護，依據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c，在澆注抹壓后1小時內(nèi)用塑料布覆蓋，在初凝和終凝前必需振搗，隨即保濕養(yǎng)護，且養(yǎng)護時間大于14ｄ，澆水次數(shù)應能保持砼面處于濕潤狀態(tài)，立即留置試塊以備試壓，共留置兩組，一組做為同條件另一組為標養(yǎng)。4.2.3砌體工程4.2.3.1磚砌體前一天應對磚進行澆水濕潤，磚含水率控制在10%～15%為宜，目測為水進入磚周圍約1㎝。砌筑砂漿配比應提前試配，稠度為7～9㎝。4.2.3.2基礎砌體應注意砌體標高及預留地溝洞口標高、位置。砌筑前在每一個轉角和結構柱中設皮數(shù)桿，皮數(shù)桿依據(jù)要求砌筑高度倒算成整皮數(shù)。砌筑前要對皮數(shù)桿進行技術復核。4.2.3.3磚墻和結構柱交接處留馬牙槎，并逐一檢驗洞口尺寸。馬牙槎留置應對其伸出端修成斜坡角135°，以利于結構砼澆筑不出現(xiàn)死角，圖五所表示。磚條基砌筑時應注意以下幾點：磚條基砌筑時一律采取雙面掛線，灰縫均應填滿砂漿。水平縫砂漿飽滿度不得低于80%；豎縫宜采取擠漿或加漿方法使其砂漿飽滿，嚴禁用水沖漿灌縫。4.2.4模板工程4.2.4.1圈梁及柱模板均采取木模板拼裝，圈梁、結構柱、框柱模板應適量配置。4.2.4.2框柱模板支設時，為預防澆筑砼時模板膨脹，影響墻體平整，用模板貼在墻面上，并每隔1米以內(nèi)設兩根拉條和內(nèi)墻連接，拉條用直徑大于Φ16鋼筋或用架桿Φ48.5×3.5MM，拉條穿過磚墻洞要預留，留洞位置距地面30CM開始，共留設四道，洞平面位置在結構柱大馬牙槎以外一丁頭磚處，且結構柱模板底留置清掃口。結構柱支模詳見圖六：圖六結構柱支模4.2.4.3圈梁模板支設。模板采取木模板，上口要彈線找平，模板上口寬度進行校正，并用木撐進行定位。下口以方木100*50作為橫楞支承，50*50夾方木進行定位加固。4.2.5鋼筋工程4.2.5.1鋼筋現(xiàn)場加工制作、綁扎、鋼筋下料要做出料表，下料應努力爭取利用短料，合理搭配，嚴禁長料短下造成浪費。下料后應做明確標識，配料同時應繪出綁扎示意圖，方便綁扎順利。4.2.5.2框架柱、結構柱鋼筋綁扎(1)、預制框架柱、結構柱鋼筋骨架a.先將兩根豎向受力鋼筋平放在綁扎架上，并在鋼筋上畫出箍筋間距。b.依據(jù)畫線位置，將箍筋套在受力筋上逐一綁扎，要預留出搭接部位長度。為預防骨架變形，宜采取反十字扣或套扣綁扎，箍筋應和受力鋼筋保持垂直，箍筋彎鉤疊合處，應沿受力鋼筋方向錯開放置。c.穿另外其它受力鋼筋，其受力鋼筋彎鉤長度應符合設計要求，并和箍筋綁扎牢靠，箍筋端頭平直長度大于10d（d為箍筋直徑），箍筋間距為10厘米，彎鉤角度大于135度(2)、砌完磚墻后，應對結構柱鋼筋進行修整，以確保鋼筋位置及間距正確。4.2.6.1圈梁鋼筋綁扎：(1)、當磚砌條基圈梁標高時，即可將圈梁鋼筋，放在磚砌條基上，按設計圖紙要求間距部署，箍筋搭接處應沿受力鋼筋相互錯開，同一截面內(nèi)搭接面積不得大于50%。(2)、圈梁和結構柱鋼筋交叉處，圈梁鋼筋宜放在結構柱受力鋼筋內(nèi)側。圈梁鋼筋在結構柱部位搭接時，其搭接長度或伸入柱內(nèi)錨固長度要符合設計要求。(3)、角、邊框柱和混凝土墻交接處、轉角處鋼筋錨固長度，均要符合設計要求，通常要求搭接位置距轉角處600㎜以上，外墻轉角處要加“八”字筋。(4)、圈梁鋼筋綁扎完后，應加水泥砂漿墊塊，以控制受力鋼筋保護層。4.2.6.2鋼材采購及檢驗(1)、工程全部鋼材全部到建設單位下發(fā)通知中要求鋼材廠家進行采購，按批量進料時要進行進場檢驗，并提供質量證實書。鋼材進場要進行外觀檢驗（銹蝕、裂紋、牙紋等），進場后立即在監(jiān)理見證下取樣進行物理性能試驗，必需時對其進行復試，合格后方可使用。(2)、進行鋼筋必需分類堆放整齊，作好標識，要有防雨淋銹蝕方法。4.2.7混凝土工程4.2.7.1砼施工準備工作(1)、對鋼筋綁扎、模板支設尺寸、支撐加固情況等進行認真自檢，自檢合格后，會同甲方檢驗，填寫工程隱蔽統(tǒng)計，驗收合格后，方可澆筑砼。(2)、對班組操作人員進行技術交底，明確澆搗次序、施工關鍵點等。(3)、嚴格要求攪拌站所用商品混凝土原材料中水泥、砂、石、外加劑備料情況及其質量控制。4.2.8.2材料要求：本工程所用水泥到建設單位要求廠家采購，每次進場時應含有合格證書和3天、28天強度檢驗匯報，并標明此次數(shù)量、交付日期，進場后在監(jiān)理見證下取樣做深入試驗。符合要求后，方可使用。4.2.8.3施工關鍵點：（1）柱、梁砼采取插入式振動棒振搗，振搗時快插慢拔，插點要均勻，至砼表面不再下沉，不再冒汽泡為宜，砼澆筑應一次澆筑成形，不留施工縫。（2）如出現(xiàn)施工縫時，應對施工縫進行鑿毛處理，除去浮渣、塵土后沖洗潔凈，去掉明水，澆筑砼前先澆筑和砼同配比水泥砂漿一層，方便新舊砼結合良好。（3）砼澆筑后立即進行覆蓋養(yǎng)護，避免水份快速蒸發(fā)而形成表面裂縫。第五章、施工組織及施工進度計劃5.1HSE施工管理機構管理體系圖和計劃：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術總工施工經(jīng)理技術總工施工經(jīng)理質檢部物資質檢部物資采購部財務部工程管理部生產(chǎn)技術部技術負責技術負責項目安全員項目安全員各專業(yè)施工隊各專業(yè)施工隊各班組各班組作業(yè)人員作業(yè)人員2、質量目標：5.1.1項目經(jīng)理部組成為確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成該工程，我企業(yè)在中標后，成立以張智德同志為項目經(jīng)理項目經(jīng)理部，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結構合理標準，選配含有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干工程技術和管理人員組成。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，項目技術總負責一名，并配置施工、安全、質量等管理人員。5.1.2項目經(jīng)理部各關鍵責任人職責5.1.2.1項目經(jīng)理（1）對本工程進度、成本、質量、安全、文明施工負全方面責任。（2）組織編制工程作業(yè)計劃，做好施工任務劃分和現(xiàn)場組織層層分解目標。（3）制訂崗位責任制和各項管理制度，并負責實施獎懲措施。（4）組織材料物資和勞動計劃和調(diào)配。（5）參與本工程質量、安全方面重大問題處理。5.1.2.2技術責任人（1）對本工程施工組織和技術質量負全方面責任，實現(xiàn)工程質量全部合格。（2）針對實際情況編寫施工設計和細則，親臨現(xiàn)場技術指導。（3）對影響工程質量和進度關鍵原因組織技術攻關，處理生產(chǎn)中疑難問題。（4）編制施工總進度計劃和施工統(tǒng)計，對施工全部技術資料進行審核、會簽、歸檔。（5）組織編導工程完工匯報及資料。負責工程項目標評優(yōu)報獎。（6）進行技術人員調(diào)配和管理。5.1.2.3施工員（1）遵照相關管理要求和施工規(guī)范，根據(jù)生產(chǎn)進度計劃組織好施工。（2）組織各施工班組按計劃完成生產(chǎn)任務，合理安排工序。（3）做好現(xiàn)場機械設備及人員調(diào)配工作。（4）按時做好月度計劃統(tǒng)計報表及職員考勤報表。（5）制訂現(xiàn)場文明施工方法、組織創(chuàng)建文明工地。（6）協(xié)同安全部門做好進場工人安全教育，立即糾正違章作業(yè)，消除安全隱患。5.1.2.4質檢員（1）負責對該工程質量情況進行策劃、計劃、控制及監(jiān)督管理。（2）負責處理施工過程中技術問題及工程質量控制和檢驗驗收。（3）負責分部、分項工程技術交底工作。組織對分部、分項工程評定，在施工過程認真實施“三檢”制度，立即總結經(jīng)驗。（4）認真組織落實總企業(yè)及項目部各項質量、技術管理制度措施、施工過程，嚴格根據(jù)圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范、新技術、新工藝、要求操作。（5）負責多種原材料、半成品、成品驗收和檢驗，并檢驗砼、砂石等抽樣送檢工作。（6）負責質量事故定性處理及治理補救方法制訂。5.1.2.5安全員：（1）負責本工程安全生產(chǎn)工作，做好職員進場安全教育及班前、班后安全教育。（2）認真落實總企業(yè)各項安全崗位責任制，做好安全檢驗統(tǒng)計。（3）負責施工班組安全交底工作，督促檢驗落實安全“三寶”使用。參與安全事故處理及分析。（4）教育廣大職員學習消防知識，珍惜消防設施，做好消防設施定時檢驗和完善。5.1.2.6采購員（1）組織生產(chǎn)物資采購、運輸工作，其質量可靠，手續(xù)完備，立即入庫。（2）做好材料保管出庫登記工作。認真做好材料消耗核實。（3）依據(jù)工程進度計劃，充足利用有限資金，確保供給立即到位。（4）對損壞設備立即檢修，定時檢驗，確保正常生產(chǎn)。（5）根據(jù)要求立即搜集多種材料出廠合格證。配合取樣送檢工作。5.1.2.7財務人員（1）負責本工地一切經(jīng)濟往來手續(xù)。根據(jù)財務管理要求做好報銷、記帳、工程核實和兌現(xiàn)。（2）立即和總包進行工程進度結算。（3）配合技術部門做好施工班組結算、審核、兌現(xiàn)。5.1.2.8后勤保衛(wèi)（1）負責職員膳食及業(yè)余生活，為職員排憂解難。（2）搞好項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)工作，對施工班組要加強管理、造冊登記、配合當?shù)毓膊块T主動開展工作。（3）負責職員生活區(qū)衛(wèi)生工作，做好職員防暑降溫，保暖抗寒工作，為職員發(fā)明一個良好生活環(huán)境。（4）負責工地夜間巡查及門衛(wèi)檢驗登記工作，做到防火、防盜、防事故。5.2關鍵工序步驟5.3地基及基礎放線→開挖→地基驗槽→澆墊層混凝土→測放柱位線→砼基礎鋼筋綁扎→基礎支設模板→基礎砼澆注→養(yǎng)護土方回填1、施工人員（包含管理、實施、試驗和檢測人員）準備：序號工種人數(shù)條件備注1普工20操作熟練2操作工3持證上崗3電工4持證上崗4安裝工10操作熟練5鋼筋工20持證上崗6木工22持證上崗7架子工10持證上崗8混凝土工20持證上崗（2）施工機具準備完善;（3）施工物資準備齊全;（4）質量三級檢驗點確定;（5）規(guī)范、標準和施工資料準備；（6）技術方案、技術方法編制和同意；（7）圖紙會審和技術交底；（8）向甲方提交開工匯報。2、建立健全項目計劃管理體系（1）制訂本項目標施工計劃管理程序和規(guī)章制度。（2）明確和落實項目部組員、各部室及計劃控制相關人員職責；（3）根據(jù)《項目考評措施》要求，監(jiān)督、檢驗管理者和實施者對職責推行過程，并按實施效果進行獎罰。3、搞好資源配置確保各方面資源滿足施工計劃進度要求。4、確保水電供給確保現(xiàn)場運輸通暢和供水、供電、通訊正常。5、提升管理水平采取計算機管理，提升計劃管理質量和效率。6、搞好協(xié)作單位配合工作和總包、監(jiān)理、業(yè)主、設計等單位親密合作，并得到大力支持和幫助。7、必需時加大資源力度（1）延長工作時間和倒班工作。（2）合適增加人力和機具。8、5.5施工隊設備配置及管理機械設備一覽表；序號 用電機械規(guī)格型號數(shù)量 單位功率（KW）累計功率（KW）備注1鋼筋切斷機Q140-11442切割機12.22.23電鋸14.44.44電刨子2365振搗棒101.1116平板震動器22.24.47砂輪機12.22.28臺鉆12.22.2累計2、安裝部分機械配置：序號設備名稱規(guī)格數(shù)量備注1切割機4臺2手電鉆10臺3角磨機1臺4扭矩搬手4套800NM1500NM550m鋼卷尺1把6電源線600米50m27配電箱4個8焊把線4*100m9汽車吊16T2臺10線錘4個11電焊機2臺12全站儀1臺13水平儀1臺第六章、質量確保方法6.1質量目標1）達成國家施工驗收規(guī)范合格標準。2）分項、分部工程一次驗收合格率100%，6.2質量體系6.2.1本工程設項目經(jīng)理部，按項目經(jīng)理部機構一覽表將各類管理人員配齊到位。根據(jù)質量體系確保模式進行表示質量職能分配，以質量確保體系確保工程質量創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)。6.2.2項目經(jīng)理部依據(jù)《施工組織設計》文件及工程具體情況，組織各相關人員進行周密分析、研究，制訂控制本工程整體質量策劃文件。作為本工程質量體系指導性文件。依據(jù)《質量策劃》文件，制訂各單位工程《項目質量計劃》文件，作為控制該單項工程質量綱領性文件，依據(jù)《項目質量計劃》，制訂各分項分工程《作業(yè)指導書》，以指導施工。本工程全部質量活動均嚴格依據(jù)以上質量文件組織進行，確保工程質量達成優(yōu)良標準。質量確保體系詳見下頁表四。6.3采取圖紙標準、技術規(guī)范6.3.1圖紙：采取甲方提供該工程圖紙及設計院、甲方各類變更通知。6.4質量確保方法建立全方面質量管理系統(tǒng)是確保質量方法關鍵所在。本工程管理系統(tǒng)指揮機構，下設土建隊負責各專業(yè)具體施工布署，隊下設若干作業(yè)班組，負責具體各分項、分部工程施工工作。本工程專門組織一個質量、安全檢驗部門，負責監(jiān)督檢驗各工種施工質量，做到分工合作，各負其責，使施工全過程一直落實“百年大計，質量第一”方針，提升全體施工人員質量意識。6.4.1項目經(jīng)理部質量職責6.4.1.1基礎職責：分解指標，落實定包，強化監(jiān)控，宏觀控制，服務現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。6.4.1.2實施項目法施工管理。對本工程實施動態(tài)管理，按項目標實際需求，組織資源，確保項目生產(chǎn)要素合理投入，項目為單位對工程成本進行總體控制。6.4.1.3加強對施工監(jiān)督檢驗，確保各單位工程質量達成優(yōu)良標準。6.4.1.4編制和落實職員教育培訓計劃，不停提升職員隊伍整體素質，選聘合格操作人員上崗。6.4.1.5重協(xié)議，守信譽，認真推行協(xié)議。負責對各項目提供物資保障和技術支持。6.4.1.6負責工程結算，搞好資金管理和成本核實。按月考評項目成本，組織經(jīng)濟活動分析，立即掌握經(jīng)營情況，采取對應方法，確保工程質量。6.4.1.7編制和實施項目標總體管理方案和施工計劃，制訂和落實技術、質量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工等各項科學管理方法，嚴格管理，合理計劃，組織和調(diào)度進入現(xiàn)場生產(chǎn)要素，確保項目質量、工期、效益、安全等目標實施。6.4.1.8立即辦理、搜集變更簽證、材料代用等多種工程結算資料和工程各項完工資料。6.4.1.9認真實施國家及企業(yè)各項規(guī)章制度和專業(yè)管理措施，抓好各項基礎管理工作。加強對工程質量管理，對施工進行有效監(jiān)督控制和管理。6.4.1.10項目質量管理關鍵內(nèi)容1)針對工程特點和協(xié)議要求，依據(jù)本工程《施工組織設計》和《質量策劃》，設計項目質量目標。2)編制以質量為第一要素項目《施工組織設計》。3)正確設置質量管理點。4)明確項目內(nèi)部質量職能分配，建立質量責任制度及考評制度。5)嚴格實施各工序操作工藝標準。6)依據(jù)國家施工及驗收規(guī)范，對各分部分項工程質量進行檢驗、控制。7)對外加工、外協(xié)作單位生產(chǎn)過程質量進行延伸管理。8)完成質量統(tǒng)計，建立質量檔案，做到質量責任可靠追蹤。9)制訂落實質量獎懲措施，實施質量一票否決權。10)對進場設備、材料質量和數(shù)量進行嚴格驗收，妥善保管，合理利用。11)建立質量成本制度，提升建筑產(chǎn)品工序一次合格率和一次成優(yōu)率。6.4.2項目經(jīng)理部技術主管質量職責6.4.2.1對本工程質量管理和工程質量負全方面技術責任，督促各級人員行使質量責任。6.4.2.2組織落實技術規(guī)程、施工規(guī)范、質量標準，負責組織分級編制審定工程施工組織設計、質量計劃、特殊工程施工方案。6.4.2.3組織科技發(fā)展計劃和新材料、新工藝、新技術、新設備在本工程施工中應用。6.4.2.4不停改善施工方案和施工方法，采取有效技術方法，確保工期、進度、質量滿足協(xié)議要求要求。6.4.2.5對檢測、試驗機構設置，人員技能配置，設備、儀器、儀表配置、測試手段、管理制度，負擔技術指導和領導責任。6.4.2.6重視用戶意見和投訴處理；負責組織不合格工程原因分析、評定和糾正、預防方法制訂、實施；主持重大質量事故和關鍵質量問題調(diào)查處理和改善。6.4.3施工管理工程師質量職責6.4.3.1負責施工準備工作，審核施工組織設計及開復工匯報。6.4.3.2檢驗測量復核情況，對工程組織測量復線。6.4.3.3負責測量、試驗器具使用情況檢驗、配置能力分析。6.4.3.4對工程質量不合格品進行處理。6.4.3.5負責施工管理各項技術交底工作，負責現(xiàn)場人員材料、機械、環(huán)境、施工方法檢驗工作。下發(fā)不合格整改通知單。6.4.3.6參與質量策劃，安排施工次序，負責施工組織設計實施工作。6.4.3.7下達冬、雨季施工方法，并組織實施。6.4.3.8負責采購文件檢驗、指導工作。6.4.3.9負責半成品、結構件標識管理、檢驗工作，負責標識文件制訂。6.4.3.10負責關鍵和特殊過程控制管理工作，搜集多種資料，進行過程能力認可。6.4.3.11負責多種質量統(tǒng)計管理工作。6.4.3.12.負責產(chǎn)品保管、防護和交付管理工作。6.4.5資料員職責6.4.5.1負責施工技術管理文件、資料、圖集、標準、空白表打印、建帳、登記、造冊、保管、標識和收發(fā)工作。6.4.5.2負責完工文件搜集、整理和建檔工作。6.4.5.3負責合理化提議和科研項目標資料整理。6.4.5.4負責描圖、曬圖及多種臺帳建立工作。6.4.6試驗員質量職責6.4.6.1負責原材料、構、配件和施工過程檢驗、試驗工作，保管試驗匯報。對試驗不合格產(chǎn)品，立即上報總工、質檢工程師，分析原因，通知施工班組更正。6.4.6.2負責糾正方法所必需試驗工作，保管試驗匯報。6.4.6.3負責試驗設備校準、標識、保養(yǎng)和管理。6.4.9施工進程質量控制6.4.9.1按優(yōu)化施工組織設計和方案進行施工準備工作。6.4.9.2搞好圖紙會審和技術培訓工作，對于推廣應用新技術、新工藝要組織相關施工人員認真學習。6.4.9.3按施工組織設計和施工總平面部署進行場地部署和建點工作。項目經(jīng)理部全部管理人員配齊并推行自己質量職責。6.4.9.4做好技術交底工作，對于總施工控制，各分項、分部工程全部做好技術交底工作，使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。6.4.9.5對于鋼筋焊接等特殊工程，砼模板、防水等關鍵過程要加強控制，制訂好《作業(yè)指導書》，推行全方面質量管理，6.4.9.7依據(jù)施工組織設計，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備良好狀態(tài)。本工程所選機械設備均為性能優(yōu)良、運轉良好設備。6.4.9.8做好各工種、各工序接口工作，依據(jù)施組總進度計劃，明確各控制工程土建工程、安裝工程開工時間和要求完成時間，并明確其質量要求和施工技術要領。6.4.10施工過程中質量控制方法6.4.10.1依據(jù)對影響質量關鍵部位及關鍵影響原因設置質量管理點標準，在工期、工序交接、測量放線、砌體工程、砼模板、鋼筋連接等管理點由專員控制各管理點施工質量。6.4.10.2依據(jù)各管理小組工作特征不一樣，確定各個小組質量目標和質量管理方法，明確各自質量責任。6.4.10.3建立高效靈敏質量信息反饋系統(tǒng)。由專職質量檢驗員、技術人員作為信息中心負責搜集、整理和傳輸質量動態(tài)信息給決議機構。決議機構對質量異常情況信息快速作出反應，并將新指令信息給實施機構—工程技術部門，調(diào)整施工布署，糾正偏差，形成一個反應快速、通暢無阻封閉式信息網(wǎng)。6.4.10.4在施工中，對于每道工序，每個工種，每個操作人員，做到質量工作“三個落實”，即：1)施工前，施工管理人員必需對施工班組進行書面技術交底，使每個操作人員明確操作關鍵點及質量要求。2)施工過程施工管理人員必需隨時檢驗指導施工，并將日常檢驗、旬檢驗和月檢驗結合進行，使質量問題消亡在萌芽之中。3)每道工序施工結束后，立即組織質量檢驗評選，進行工序交接，上道工序質量不合格，下道工序不得開始，并依據(jù)檢驗結果，對施工班組及操作人員進行獎優(yōu)罰劣，強化施工人員質量意識。6.4.10.5采取質量預控法中因果分析圖，使質量處于良好受控狀態(tài)。6.4.10.6嚴格根據(jù)PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展質量管理小組活動，其步驟是：1)找出問題；2)分析問題；3)找出關鍵影響原因；4)擬訂方法；5)認真實施方法；6)檢驗效果7)總結經(jīng)驗納入標準；8)處理遺留問題，轉入下期循環(huán)；9)全方面推行標準化作業(yè)，以標準化統(tǒng)一現(xiàn)場生產(chǎn)、管理。9.4.10.71)工程試驗要把好原材料取樣、檢驗關，嚴格配合比設計，并立即注意施工時調(diào)整，按要求做好試件，按要求進行試件養(yǎng)護、試壓。2)將我企業(yè)已擁有科研結果應用于本工程施工中，并依據(jù)施工實際，開發(fā)新施工技術。6.4.10.8實施設計文件審核制度，實施專業(yè)初審，各專業(yè)綜合會審，在分項工程進入施工狀態(tài)前兩周各專業(yè)工程師復審措施，發(fā)覺問題立即報業(yè)主協(xié)商處理。6.4.10.9實施開工許可制、工序作業(yè)條件認可制、施工過程監(jiān)控制和工程質量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質量符合質量目標要求。6.4.10.10對于進場物資除要求合格證外，還應送相關檢驗試驗單位復驗合格。對于不合格物資做好標識、拒收或組織退場，預防流入工序之中。6.4.10.11對于現(xiàn)場使用施工設備，按三級保養(yǎng)制度給予保養(yǎng)和維修，確保設備連續(xù)生產(chǎn)能力。6.4.10.12施工過程中使用測量和檢測儀器，必需經(jīng)計量判定部門檢驗合格并和施工精度要求相一致儀器。確保測量和試驗數(shù)據(jù)有效性。6.4.10.13參與施工技術工人技藝水平均和本工程要求相一致，并按相關要求持證上崗。6.4.10.14嚴格按施工圖及施工驗收規(guī)范施工，發(fā)覺問題立即采取糾正方法。屬設計問題必需立即匯報監(jiān)理工程師或業(yè)主方，待有明確指示后方可實施。6.4.10.15凡屬隱蔽工程，實施隱檢制度時，施工人員必需作好預檢、隱檢統(tǒng)計，質量檢驗員做好復檢工作，并請監(jiān)理工程師到場終檢和確定。第七章、工期確保方法7.1為確保工程按計劃完成全部施工任務，建立項目經(jīng)理部總體負責，各專業(yè)施工隊含有實施兩級工期確保機構，從組織上確保本工期順利兌現(xiàn)。其工期確保關鍵方法以下：（1）為確保本工程總工期順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將嚴格根據(jù)進場后依據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡計劃，并照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、周作業(yè)計劃，對控制單位工程施工，制訂單項作業(yè)計劃。（2）天天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門人員和專業(yè)施工責任人檢驗當日完成情況，布署第二天工作安排，對施工中提出問題立即處理，對第二天可能出現(xiàn)問題及早采取對策，對物資供給和勞動力安排做好充足準備，對于農(nóng)忙季節(jié)提前落實勞動力，確保施工生產(chǎn)正常進行。（3）以網(wǎng)絡科學組織施工，提升時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右，前后內(nèi)外，緊密銜接，最大程度地縮短工期，提升工效。（4）合理安排勞動力，實施日夜輪番作業(yè)，節(jié)假日不休息，主動關注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。（5）主動采取多種新工藝、新方法施工（如砼內(nèi)摻入復合摻加劑，使早期強度增加快，以利于早日拆模進入下道工序），加強機械化程序，提升工效。（6）多種材料確保立即供給，多種周轉材料貯備充足，各類型機械設備保養(yǎng)運轉良好，確保施工在最好狀態(tài)下進行。（7）加強同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)絡，對變更圖紙疑問、社會原因等影響進度問題提前考慮，主動協(xié)商處理。（8）加強土建施工和設備安裝施工協(xié)調(diào)，從總體部署上合理安排，確保工期。7.2項目經(jīng)理部工期控制關鍵方法7.2.1按總計劃工期85%日歷天數(shù)，制訂各單位工程目標計劃和對應方法。7.2.2全方面編制各項目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡計劃，并向所包含工期直接、間接施工隊伍分解落實。7.2.3強化施工過程勞動力、機械設備、材料供給等資源平衡和協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導。7.2.4不停優(yōu)化、調(diào)整項目技術方案，促進工期提前。7.2.5充足利用網(wǎng)絡計劃自由時差，均衡資源利用，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。7.2.6建立工期控制各項資料搜集、統(tǒng)計制度，并嚴格實施。7.2.7提前編制報送周轉料、施工材料及半成品計劃，提前聯(lián)絡材料進場供給情況，確保施工正常進行。7.3施工階段工期控制內(nèi)容和方法。7.3.1計劃進度控制內(nèi)容及方法7.3.1.1編制施工階段進度控制工作細則。1)確定施工階段進度目標分解圖。2)確定施工階段進度控制關鍵工作內(nèi)容和深度。3)明確人員具體分工，將工期目標落實到具體責任人。4)確定和進度控制相關各項工作時間安排，總工作步驟，并嚴格按排實施。5)確定進度控制所采取具體方法,包含進度檢驗日期、搜集數(shù)據(jù)方法，進度報表形式，統(tǒng)計分析方法等，并付諸實施。6)對進度目標實現(xiàn)采取風險分析，從而確定應急方法。7)確定尚待處理相關問題，提前做好準備。7.3.1.2對進度計劃系統(tǒng)進行綜合，使各單位工程進度計劃同總體進度計劃相一致，確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)。7.3.1.3以上面工程進度計劃為依據(jù)，編制年度、季度、月度工程計劃，據(jù)此指揮生產(chǎn)，確保分階段工期目標實現(xiàn)。7.3.2施工過程中進行進度控制內(nèi)容和方法。7.3.2.1在實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃關鍵控制點，了解進度實施動態(tài)情況。7.3.2.2立即分析多種進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，隨時進行進度調(diào)整，確保進度計劃實現(xiàn)。7.3.2.3嚴格進行進度檢驗,建立對應進度獎懲方法。7.3.2.4做好工程施工進度統(tǒng)計。7.3.2.5對搜集進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃和實際進行比較，從中發(fā)覺是否出現(xiàn)進度偏差，采取對應糾正方法。7.3.2.6分析進度偏差將帶來影響并進行工程進度估計，提出可行進度修改方法。7.3.2.7重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。7.3.2.8定時向甲方提供工程實際進展情況，按期提供必需進度匯報。7.3.2.9組織定時現(xiàn)場會議，立即分析、通報工程施工進度情況，協(xié)調(diào)各施工隊之間生產(chǎn)活動，督導各隊實施。第八章.施工技術方法8.1加強施工組織設計管理和技術交底工作，設專員負責組織編制具體有針對性施工組織設計、單項施工設計及新技術工藝卡。在施工過程，結合施工實際，嚴格做好審批、變更檢驗制度，做好各級技術交底工作。8.2加強加工定貨及原材料進場檢驗驗收工作，對土建加工定貨翻樣和鋼筋翻樣實施統(tǒng)一管理，鋼筋提料滿足施工要求，并符合設計和規(guī)范要求。原材料進場由專員負責查對提料單，索取技術資料及材質證實、合格證等。8.3工程技術資料安排專員立即搜集整理匯總歸檔，對有分包或協(xié)作分包單位嚴格最終檢驗試驗工作及中間驗收制度，發(fā)覺問題，協(xié)商處理，必需時提請監(jiān)理單位、業(yè)主或政府監(jiān)督行政部門幫助處理，設計變更洽商應立即反應在施工圖紙上，為工程完工提供依據(jù)定時回收資料，按國家關鍵工程要求編制完工檔案，確保工程檔案立即有效、真實可信、分類合理、裝訂標準。8.4分項質量控制技術方法A.鋼筋工程質量控制1）鋼筋品種和質量必需符合設計要求和相關要求。焊條、焊劑牌號、性能必需符合設計要求和《低碳鋼及低合金高強度焊條》要求。2）鋼筋機械性能必需符合要求。3）鋼筋綁扎后，應依據(jù)設計圖紙檢驗鋼筋鋼號、直徑、根數(shù)、間距、形狀是否正確，尤其要檢驗負筋位置。4）鋼筋表面油污、鐵銹等必需清除潔凈。5）焊接接頭尺寸許可偏差必需符合相關要求。6）鋼筋采取焊接接頭，設置在同一構件內(nèi)焊接接頭應相互錯開，錯開距離按設計規(guī)范要求設置，一根鋼筋不得有兩個接頭，有接頭鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積百分率在受拉區(qū)不宜超出50%。受力鋼筋采取綁扎接頭時，接頭位置應相互錯開。從任一綁扎接頭中心至搭接長度1.3倍區(qū)段范圍內(nèi)，有綁扎接頭受力鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積百分率應符合下列要求：受拉區(qū)不得超出25%，在受壓區(qū)不得超出50%焊接接頭尺寸許可偏差必需符合規(guī)范要求。鋼筋接頭不宜設置在梁端、柱端箍筋加密區(qū)。鋼筋焊接前，必需依據(jù)施工條件進行試焊，合格后方可施焊。焊工必需有焊工考試合格證，并在要求范圍進行焊操作。B.模板工程質量控制1）確保模板及其支撐結構材料質量符合施工規(guī)范和設計要求。2）確保及其支撐有足夠強度、剛度和穩(wěn)定性，不發(fā)生不許可下沉和變形。模板由技術負責進行專題設計。3）模板安裝好后要仔細檢驗各構件是否牢靠，在澆灌過程中派專員檢驗，如發(fā)覺變形、松動等現(xiàn)象，立即修整、加固。4）模板及其支架必需確保工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置關系正確。5）模板應結構簡單，裝拆方便，并便于鋼筋綁扎、安裝和砼澆灌、養(yǎng)護等工藝要求。C．砼工程質量控制1）砼所用原材料必需符合以下要求：a.水泥必需有質量證實書、并應對其品種、標號、包裝、出廠日期等進行檢驗。對水泥質量有懷疑或水泥出廠超出三個月，應復查試驗，并按試驗結構使用或處理。b.骨料應符合相關要求。c.水用自來水。2)外加劑應符合規(guī)范要求，并經(jīng)試驗符合要求后，方可使用。3）配合比由試驗室優(yōu)異行試配，經(jīng)試驗合格后方能進行正式生產(chǎn)，并嚴格按配合比進行上料計量，專員負責，認真檢驗組成材料質量、用量、塌落度，誤差嚴格控制在許可范圍內(nèi)，并按要求做好試塊。4）澆注砼時，對模板上雜物和鋼筋上油污等應清理潔凈，對模板縫隙和孔洞應堵嚴。要加強保護層厚度控制。砼振搗應采取趕漿法，快插慢拔細振，并不得振移鋼筋和模板，并要加強柱根接頭澆搗質量，預防爛根等。5）對已澆注完成砼應立即養(yǎng)護。6）在已澆注砼強度未達成1.2Mpa以前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架。7）澆注砼時應連續(xù)進行。當必需間歇時，其間歇時間應縮短，時間不得超出相關要求。8）每一振點振搗時間應使砼表面展現(xiàn)浮漿和不再沉落。當采取插入式振搗器時，搗實一般砼移動間距不宜大于振搗器作用半徑1.5倍；振搗器和模板間距，不應大于其作用半徑0.8倍。D.砌筑工程質量控制砌筑施工應設置皮數(shù)桿，并依據(jù)設計要求，砌塊規(guī)格和厚度在皮數(shù)桿上表明皮數(shù)及豎向結構改變部位。全部墻體一律采取雙面拉線。砌體表面平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應按本要求隨時檢驗并校正。砂漿品種、標號必需符合設計要求，并應規(guī)格一致、邊角整齊、色澤均勻。砌筑磚砌體時，磚應提前澆水。埋入砌體中拉接筋，應設置正確、平直。其外露部分在施工中任意彎折。砌體尺寸和位置許可偏差，不得超出規(guī)范要求。砌體水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm。8.5季節(jié)性施工方法8.5.1雨季施工技術方法雨季施工關鍵要以預防為主，采取防雨方法及加強排水手段，確保雨季正常地進行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候影響。（1）應做好施工準備工作a.施工場地排水，對施工現(xiàn)場及構件生產(chǎn)基地應依據(jù)地形，對場地排水系統(tǒng)進行疏通，以確保水流通暢，不積水、并預防四鄰地域地面水倒流進入場地。b.施工場地道路：大型工程現(xiàn)場中關鍵運輸?shù)缆仿坊鶓雺簣詫?，上鋪煤碴或天然級配砂石并作好路拱。道路兩旁要作好排水溝，確保雨期通行不陷。（2）其次作好機電設備及材料防護工作a.機電設備：機電設備電閘箱要采取防雨、防潮等方法，并應安裝接地保護裝置。b.原材料及半成品保護：對鋼結構、木材、水泥等和怕雨淋材料要采取防雨方法，可放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，墊高碼放并要通風良好。（3）大小型設施檢修及停工維護。a.臨時設施檢修：對現(xiàn)場臨時設施：如工人宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應進行全方面檢驗，對危險建筑物應進行全方面翻修加固或拆除。b.對停工工程要進行檢驗并作好維護。c.對通常不列入雨季施工工程，努力爭取雨季來臨前完成至一定部位，同時也考慮防雨方法。（4）砼在雨季施工中塌落度偏大，影響砼質量，為確保砼質量，采取以下方法：a.砼開盤前依據(jù)砼含水率調(diào)整施工配合比，合適降低加水量。b.現(xiàn)場要有足夠履蓋材料，要確保澆灌砼不被雨水沖刷，已噴脫模劑模板不被雨水沖掉。8.5.2冬季施工技術方法冬天嚴寒干燥北風多，對施工不利，不便于防寒保濕，依據(jù)工期要求本工程到今年冬季必需完成。一部分零星混凝土，但仍堅持根據(jù)冬季施工要求組織施工。為此特制訂以下方法：（1）進入冬期施工前后，親密注意天氣改變，重視天氣預報，以防忽然降溫，并提前提出防寒材料、設備、勞保用具計劃。（2）冬期施工砼試塊不少于三組，關鍵部分還要視情況再增加。（3）嚴格掌握冬期施工商砼水灰比，骨料中不以夾帶冰霜。（4）砼灌注前，應清除模板和鋼筋上冰雪，污垢。（5）砼在灌注過程中加強測溫，并立即做好統(tǒng)計。（6）砼灌注后要加強保溫方法，三天內(nèi)結構周圍最低氣溫在-5°C以內(nèi)時覆蓋一層塑料薄膜，一層草袋。-5°C~15°C時覆蓋一層塑料薄膜,兩層草袋。（7）冬期施工時對砼質量檢驗除應遵守常溫施工要求外，還應檢驗外加劑摻量，水、骨料加熱溫度，和拌合時間延長度。第九章安全施工方法a.通常輕傷負率控制在1‰以下，杜絕重大傷亡事故，確保該工程安全、優(yōu)質、高效地完成施工任務，取得良好經(jīng)濟效益和社全信譽。9.2安全確保方法A、建立安全生產(chǎn)責任制a.建立安全確保體系，健全各級部門生產(chǎn)責任制，責任落實到人。b.各項施工任務全部有明確安全指標和包含獎懲措施在內(nèi)確保方法，簽署各級安全生產(chǎn)責任制。B、常常對施工人員進行安全教育a.剛進施工現(xiàn)場施工人員必需進行安全技術教育；b.工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程；c.認真建立“職員勞動保護統(tǒng)計卡”，立即做好統(tǒng)計。C、安全確保指導思想本工程專業(yè)交叉施工頻繁，不安全原因多。為切實確保施工過程安全無事故，將“安全第一，預防為主”指導思想落實到實處，為實現(xiàn)這一指導思想，安全生產(chǎn)將在組織確保管理制度及預防傷害事故、培訓和教育等方面采取方法。D、管理制度方法a.十二項安全生產(chǎn)管理制度齊全，并輔以配套措施確保實施；b.由企業(yè)組織安全生產(chǎn)月檢，項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)旬檢驗，專職安全檢驗員進行日檢驗，立即糾正不安全行為，排除隱患，并形成統(tǒng)計。c.技術人員在進行施工技術交底時，同時考試安全方法；d.班前安全講話由工班長在每班作業(yè)前進行，班前安全講話統(tǒng)計由專職安全員檢驗并收取存查，關鍵對安全講話針對性和工班安全運行狀態(tài)進行檢驗；e.堅持“周一安全活動日”制度，建立濃厚安全氣氛，常常開展一切有利于增強職員安全意識活動，并給予統(tǒng)計；f.全部分部、分項工程施工要進行全方面、有針對性安全技術交底，被交底人須推行手續(xù)。g.特種作業(yè)人員必需經(jīng)過相關部門培訓，考試合格后持證上崗。操作證按期復審，不得超期使用；h.安全檢驗制度建立定時安全檢驗制度，要求時間，明確責任部門，對于危險崗位要天天進行檢驗。i.開展班組“三上崗，一講評”活動班組在班前進行上崗交底、上崗檢驗、上崗統(tǒng)計“三上崗”和每七天一次“一講評”安全活動。對于班組安全活動，要建立對應考評方法；j.各類安全檢驗人員要佩戴不一樣顏色標識，施工管理人員及各工種操作人員要佩戴不一樣崗位標識；k.嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工。E、施工階段安全方法a.依據(jù)工程總《安全組織設計》，進行分階段、分工種安全設計，指導本工程安全生產(chǎn)；b.凡進入現(xiàn)場全部施工人員，必需服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮；c.進入工地工作人員，上崗前必需進行安全教育，專業(yè)工種要以專業(yè)培訓合格后才能上崗作業(yè)。工長在安排生產(chǎn)同時應進行安全交底，明確安全技術操作規(guī)程，并針對本工程工序及工種特點，提出安全要求，做到每個操作人員心中有數(shù)；d.基礎施工時，要按要求放邊坡，預防坍塌。深坑上部四面設鋼管防護欄桿，e.現(xiàn)場設專職安全檢驗員、負責生產(chǎn)中安全監(jiān)督檢驗工作，發(fā)覺工地有不安全原因要立即處了處理；f.嚴格管理出入工地施工運輸車輛，注意安全，避免在工地出現(xiàn)交通運輸意外傷害事故；g.特殊工種人員要經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格后發(fā)給操作證，并要求持證上崗，定時復檢；h.進入施工現(xiàn)場全部些人員必需戴安全帽，不得私自拆移現(xiàn)場腳手架，全部施工場面全部要有防護設施、安全標志及警告牌；k.臨時施工用電安全管理：現(xiàn)場施工用高低壓設備及線路，要編制“臨時用電施工組織設計”，并根據(jù)此設計進行安裝和架設。嚴禁使用破損或絕緣性能不良電線，嚴禁電線隨地走，全部電閘箱應有門有鎖，有防漏雨蓋板，有危險標志。多種用電機械、機具全部要裝靈敏有效漏電保護裝置。o.安全使用施工現(xiàn)場中多種機械設備。定時檢驗卷揚機、攪拌機械、木工機械、鋼筋加工機械、手持電動工具等安全裝置是否安全有效。操作人員要持證上崗，預防機械傷害事故發(fā)生；p.合理部署消防栓和滅火器材，并派人定時檢驗，保持有效。消防栓周圍嚴禁堆物，消防通道保持暢道，施工現(xiàn)場嚴禁明火，確因需要，必需向工地責任人申請，采取防火方法，電氣焊使用要簽證。第十章文明施工方法10、文明施工方法10.1為了確保工程在良好環(huán)境下，安全、優(yōu)質、高效地進行，確保辦公及生活設施整齊衛(wèi)生，而且狠抓職員教育，辦好職員之家，提供良好后勤服務，使全體人員在文明、安全環(huán)境下施工。10.