論現(xiàn)代成本管理模式

論現(xiàn)代成本管理模式隨著市場經濟的發(fā)展和全球化進程的加速，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。為了在競爭中獲得優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷加強成本管理，提高資源利用效率。本文將探討現(xiàn)代成本管理模式的特點、優(yōu)劣勢以及應用場景，為企業(yè)加強成本管理提供參考。

一、現(xiàn)代成本管理模式概述

現(xiàn)代成本管理模式是一種基于戰(zhàn)略成本管理思想，運用價值鏈分析、作業(yè)成本法、目標成本法等多種成本管理方法，對企業(yè)進行全面的成本控制和優(yōu)化的管理模式。這種模式強調在產品設計、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)對成本的有效管理和控制，以提升企業(yè)的盈利能力。

二、現(xiàn)代成本管理模式的特點

1、戰(zhàn)略成本管理思想：現(xiàn)代成本管理模式將戰(zhàn)略成本管理思想貫穿于企業(yè)管理的全過程，注重從戰(zhàn)略高度對企業(yè)的成本結構和成本行為進行全面分析，以實現(xiàn)長遠的成本優(yōu)勢。

2、價值鏈分析：現(xiàn)代成本管理模式運用價值鏈分析方法，將企業(yè)內部的各項活動與外部供應商、客戶等緊密起來，通過對價值鏈的優(yōu)化，實現(xiàn)成本優(yōu)化和價值增值。

3、作業(yè)成本法：作業(yè)成本法是現(xiàn)代成本管理模式中的重要方法之一，它將企業(yè)的各項活動劃分為若干個作業(yè)，通過對作業(yè)成本的核算和控制，實現(xiàn)對企業(yè)成本的精細化管理。

4、目標成本法：目標成本法強調在產品設計階段就進行成本管理和控制，通過目標成本的設定、分解和實現(xiàn)，達到降低成本、提高效益的目的。

三、現(xiàn)代成本管理模式優(yōu)劣勢分析

1、優(yōu)勢：現(xiàn)代成本管理模式通過多種成本管理方法的綜合運用，能夠全面、精細地控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。同時，這種模式還能夠優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，提升企業(yè)與供應商、客戶的合作效益。

2、劣勢：現(xiàn)代成本管理模式實施過程中需要大量的數(shù)據(jù)支持和專業(yè)的成本管理人才，這可能增加企業(yè)的成本。此外，由于不同企業(yè)的情況千差萬別，現(xiàn)代成本管理模式需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行定制和優(yōu)化，難以簡單地套用。

四、現(xiàn)代成本管理模式應用場景

1、企業(yè)內部管理：現(xiàn)代成本管理模式可應用于企業(yè)內部管理的各個方面，如財務管理、供應鏈管理、生產管理等。通過優(yōu)化企業(yè)內部的價值鏈和作業(yè)流程，降低企業(yè)的成本和提高管理效率。

2、行業(yè)對比分析：現(xiàn)代成本管理模式也可應用于企業(yè)之間的對比分析。通過對比行業(yè)內不同企業(yè)的成本結構和成本行為，尋找降低成本和提高效益的途徑。

3、兼并收購評估：在企業(yè)兼并收購過程中，現(xiàn)代成本管理模式能夠為企業(yè)提供更加準確的目標公司估值和風險評估，以幫助企業(yè)做出更加理性的決策。

五、總結

現(xiàn)代成本管理模式是一種全面、精細化的成本控制和優(yōu)化模式，具有顯著的優(yōu)勢和很高的應用價值。在具體實施過程中，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，綜合考慮多種成本管理方法，以實現(xiàn)對企業(yè)成本的全面管理和控制。企業(yè)還需要不斷提升自身的戰(zhàn)略成本管理意識和價值鏈優(yōu)化意識，以更好地適應市場經濟的發(fā)展和全球化進程的加速。

隨著全球經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。為了在競爭中獲得優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷加強各方面的管理，其中成本管理尤為重要。本文將介紹現(xiàn)代成本管理方法及其在企業(yè)物流成本管理中的應用。

一、現(xiàn)代成本管理方法概述

現(xiàn)代成本管理方法是在傳統(tǒng)成本管理方法的基礎上，不斷發(fā)展和創(chuàng)新而來的一套新型成本管理方法。它以企業(yè)的整體發(fā)展和長期利益為出發(fā)點，注重成本避免和成本優(yōu)化，強調從源頭上控制成本，提高企業(yè)整體的經濟效益。

二、企業(yè)物流成本管理的適用場景

企業(yè)物流成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。在現(xiàn)代企業(yè)的物流成本管理中，運用現(xiàn)代成本管理方法能夠更加有效地控制物流成本，提高物流效率和物流服務質量。具體而言，以下情況下運用現(xiàn)代成本管理方法較為適宜：

1、物流成本較高：企業(yè)物流成本較高，需要采取有效措施進行優(yōu)化，降低成本。

2、物流流程復雜：企業(yè)物流流程較為復雜，涉及多個環(huán)節(jié)和部門，需要運用現(xiàn)代成本管理方法進行全面梳理和優(yōu)化。

3、對物流服務質量要求高：企業(yè)對物流服務質量和效率有較高要求，需要運用現(xiàn)代成本管理方法提高物流服務質量和效率。

三、現(xiàn)代成本管理方法介紹

1、目標成本管理法

目標成本管理法是一種以市場為導向，以企業(yè)整體經濟效益為目標，通過設定并分解目標成本，實現(xiàn)成本控制和優(yōu)化的管理方法。在物流成本管理中，目標成本管理法可以通過以下步驟進行運用：

（1）明確物流服務目標：根據(jù)市場需求和客戶需求，明確企業(yè)物流服務目標和方向。

（2）制定目標成本：根據(jù)物流服務目標和客戶需求，制定合理的目標成本。

（3）分解目標成本：將目標成本分解到各個部門和環(huán)節(jié)，明確各級責任和目標。

（4）實施成本控制：通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，對各個部門和環(huán)節(jié)的成本進行控制和調整。

2、作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理法是一種以作業(yè)為基本單位，通過對作業(yè)成本進行核算、分析和控制，實現(xiàn)成本優(yōu)化和價值鏈優(yōu)化的管理方法。在物流成本管理中，作業(yè)成本管理法可以通過以下步驟進行運用：

（1）明確作業(yè)和作業(yè)中心：對物流流程進行全面梳理，明確各項作業(yè)和作業(yè)中心。

（2）核算作業(yè)成本：根據(jù)各項作業(yè)的資源消耗和作業(yè)動因，核算各項作業(yè)的成本。

（3）分析作業(yè)成本：對各項作業(yè)成本進行分析，找出成本控制的重點和潛力。

（4）優(yōu)化作業(yè)流程：根據(jù)作業(yè)成本分析結果，對物流流程進行優(yōu)化和改進，降低成本。

3、全面質量管理法

全面質量管理法是一種以客戶滿意度為目標，通過全員參與、全面控制和持續(xù)改進，實現(xiàn)質量優(yōu)化和成本控制的管理方法。在物流成本管理中，全面質量管理法可以通過以下步驟進行運用：

（1）明確客戶需求：了解客戶需求，明確物流服務的質量標準和要求。

（2）建立質量管理體系：建立完善的物流服務質量管理體系，確保服務質量達標。

（3）實施全面質量控制：通過實時監(jiān)控、質量檢測和分析，對物流服務進行全面質量控制。

（4）持續(xù)改進：根據(jù)客戶反饋和質量控制結果，對物流服務進行持續(xù)改進和優(yōu)化。

四、應用案例分析

某大型電商企業(yè)通過對自身物流成本進行分析，發(fā)現(xiàn)運輸成本較高且運輸效率較低。為了降低成本和提高運輸效率，該企業(yè)決定采用現(xiàn)代成本管理方法對物流成本進行優(yōu)化。具體措施如下：

1、目標成本管理法：明確物流服務目標為“快速、準確、經濟”，制定合理的運輸時間和運輸價格，降低客戶投訴率，提高客戶滿意度。將目標成本分解到各個運輸環(huán)節(jié)，明確各級目標和責任人。

2、作業(yè)成本管理法：對運輸流程進行全面梳理，明確各項作業(yè)和作業(yè)中心，包括訂單處理、分揀、包裝、運輸、配送等。根據(jù)各項作業(yè)的資源消耗和作業(yè)動因，核算各項作業(yè)的成本。分析各項作業(yè)成本的構成和比例關系，找出成本控制的關鍵點和潛力。針對關鍵點采取改進措施，例如采用自動化分揀系統(tǒng)、優(yōu)化包裝設計等。經過改進后，運輸成本降低了10%，運輸效率提高了20%。

3、全面質量管理法：明確客戶需求為“快速、準確、安全”的物流服務。建立完善的物流服務質量管理體系，包括訂單處理、分揀、包裝、運輸、配送等環(huán)節(jié)的質量標準和控制措施。實施全面質量控制，確保每個環(huán)節(jié)的質量達標。根據(jù)客戶反饋和質量控制結果，不斷改進和優(yōu)化物流服務，提高客戶滿意度。經過一段時間的努力，客戶投訴率降低了30%，客戶滿意度提高了20%。

五、總結現(xiàn)代成本管理方法在企業(yè)物流成本管理中的應用

現(xiàn)代成本管理方法在企業(yè)物流成本管理中的應用具有重要意義。

現(xiàn)代成本控制是一個關鍵性的管理領域，其對于企業(yè)提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文將融合作業(yè)成本管理和成本企劃思想，探討現(xiàn)代成本控制的相關問題，為企業(yè)提供有益的參考。

作業(yè)成本管理和成本企劃思想是近年來廣受的企業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理強調通過對企業(yè)生產作業(yè)的分析，為每個作業(yè)環(huán)節(jié)制定標準和規(guī)范，以達到降低成本、提高效率的目的；而成本企劃思想則注重在產品開發(fā)階段進行成本管控，通過優(yōu)化設計方案、選取優(yōu)質供應商等方式降低產品全生命周期成本。這兩種成本管理思想的結合，能夠進一步完善現(xiàn)代成本控制體系。

現(xiàn)代成本控制的理論框架包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多個方面。在實踐中，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況選用合適的成本控制方法。例如，對于生產制造企業(yè)，可采用作業(yè)成本管理方法，通過對生產作業(yè)過程的分析，找出降低成本的環(huán)節(jié)，加以改進；而對于新產品開發(fā)企業(yè)，則可運用成本企劃思想，從產品研發(fā)階段入手，優(yōu)化設計方案，降低產品成本。

以一家生產電視機的企業(yè)為例，我們來看看作業(yè)成本管理和成本企劃思想在現(xiàn)代成本控制中的實際應用。首先，企業(yè)可運用作業(yè)成本管理方法，對電視機生產的每個作業(yè)環(huán)節(jié)進行分析，找出成本最高的環(huán)節(jié)，并制定相應的改進措施。例如，發(fā)現(xiàn)組裝環(huán)節(jié)的成本較高，那么企業(yè)可以采取提高自動化程度、優(yōu)化工藝流程等措施來降低成本。其次，在產品開發(fā)階段，企業(yè)可運用成本企劃思想，對設計方案進行優(yōu)化，選取低成本的原材料和零部件，降低產品全生命周期成本。

總的來說，通過融合作業(yè)成本管理和成本企劃思想，我們可以更好地完善現(xiàn)代成本控制體系針對上述案例分析，我們可以得出以下結論：

首先，融合作業(yè)成本管理和成本企劃思想可以有效提升現(xiàn)代成本控制的效率和效果。在上述案例中，企業(yè)通過對生產作業(yè)的分析，找到了降低成本的環(huán)節(jié)和措施，進而在產品開發(fā)階段進行了優(yōu)化設計，降低了產品全生命周期成本。這種綜合運用兩種思想的方法表明，現(xiàn)代成本控制不再是孤立的，而是需要相互協(xié)作、綜合考慮各種因素。

然而，在實際應用中，我們也要看到這種綜合方法的局限性和挑戰(zhàn)。例如，作業(yè)成本管理思想的實施需要企業(yè)具備一定的信息化水平和相對完善的管理體系，而對于一些中小企業(yè)來說，實施起來可能會有一定困難。此外，雖然成本企劃思想在產品開發(fā)階段可以降低成本，但這也可能會犧牲一些產品的性能或創(chuàng)新性。因此，在實踐中，我們需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求，靈活選擇和運用這些成本控制方法。

針對這些局限性和挑戰(zhàn)，我們提出以下建議：

1、企業(yè)應積極推進信息化建設和管理提升，為實施作業(yè)成本管理打下堅實基礎。

2、在運用成本企劃思想時，要充分平衡成本控制和產品性