華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板之歐陽生創(chuàng)編

歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08密級ConfidentialityLevel時(shí)間：2021.02.08創(chuàng)作人：歐陽生陳述版本ReportVersion頁數(shù)TotalPages述編號：產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目號：項(xiàng)目名稱：編制人：部分：日期：初審PreReviewedby日期Date復(fù)審Reviewedby日期Date批準(zhǔn)Approvedby日期Date版權(quán)所有侵權(quán)必究AllCopyrightReserve歐陽生創(chuàng)編

2021.02.08

目錄內(nèi)容簡介4文檔目的4文檔規(guī)模4項(xiàng)目概略4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4項(xiàng)目依賴關(guān)系闡發(fā)5項(xiàng)目關(guān)鍵路徑闡發(fā)及包管辦法5項(xiàng)目依賴關(guān)系闡發(fā)5項(xiàng)目關(guān)鍵勝利因素6技術(shù)辦法和工具6交付件6項(xiàng)目計(jì)劃7項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃7項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃）8人力資源和技能需求9項(xiàng)目所需其它資源9關(guān)鍵物料需求計(jì)劃9實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃10資料開發(fā)計(jì)劃11對外合作計(jì)劃11外包任務(wù)111子承包商資料112外包任務(wù)的規(guī)模113里程碑、交付件11預(yù)算/分派（可選）11驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去失落）12質(zhì)量計(jì)劃（也可單獨(dú)成文檔）121項(xiàng)目過程界說122質(zhì)量目標(biāo)123通過技術(shù)手段包管質(zhì)量134質(zhì)量控制活動(dòng)135質(zhì)量包管活動(dòng)14項(xiàng)目溝通計(jì)劃15項(xiàng)目組會(huì)議15項(xiàng)目陳述機(jī)制15項(xiàng)目的重用計(jì)劃15現(xiàn)有重用構(gòu)件15新增重用構(gòu)件16配置管理計(jì)劃16問題16風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃16客戶的介入17培訓(xùn)計(jì)劃1722計(jì)劃更新戰(zhàn)略17歐陽生創(chuàng)編 歐陽生創(chuàng)編 2021.02.08歐陽生創(chuàng)編 歐陽生創(chuàng)編 2021.02.08歐陽生創(chuàng)編 歐陽生創(chuàng)編 2021.02.08歐陽生創(chuàng)編 歐陽生創(chuàng)編 2021.02.08內(nèi)容簡介文檔目的這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。文檔規(guī)模＜描述項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)模，明確文檔涉及的各項(xiàng)內(nèi)＞容簡要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)目中完成的工作活動(dòng)及其工作目標(biāo)項(xiàng)、目采取的生命周期、項(xiàng)目交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。項(xiàng)目概略簡要描述本項(xiàng)目的類型（新產(chǎn)品/改進(jìn)/維護(hù)類）、項(xiàng)目的目的、規(guī)模、目標(biāo)（例如：項(xiàng)目的市場定位，產(chǎn)品需求等）。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)闡發(fā)與設(shè)計(jì)組成員建議，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評審點(diǎn)前與適當(dāng)缺5成員及相關(guān)資源部分經(jīng)理對這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，建議采取圖表的暗示方法。也可參考下例：下表界說了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。對各個(gè)角色的職責(zé)界說可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行彌補(bǔ)。下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行更新。對項(xiàng)目階段中/階段間產(chǎn)生的組織結(jié)構(gòu)的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過郵件周知所有相關(guān)人員，然后更新項(xiàng)目計(jì)劃。表4 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰陳述備份資源1客戶代表2產(chǎn)品QA（PQA）3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理1版本經(jīng)理14市場代表（MKTPDT）

No.角色姓名向誰陳述備份資源5技術(shù)支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7推銷代表（PROPDT）8財(cái)務(wù)代表（FPDT）9開發(fā)代表（RDPDT）系統(tǒng)工程師（SE）軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組長（PL）1開發(fā)組長（PL）210變動(dòng)控制委員會(huì)（CCB）11技術(shù)評審專家（Reviewer）項(xiàng)目依賴關(guān)系闡發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑闡發(fā)及包管辦法在本節(jié)中，闡發(fā)影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步調(diào)/環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出包管辦法項(xiàng)目依賴關(guān)系闡發(fā)在本節(jié)中，說明項(xiàng)目的內(nèi)部依賴關(guān)系（如：開發(fā)測試工具、人力資源等）和對外部的依賴（如項(xiàng)目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）?？捎靡蕾囆粤斜?、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖的辦法描述。列出所有影響項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)因素（相對已知的因素）。如果這些假設(shè)因素有誤，或者沒有利用到假設(shè)因素，或者假設(shè)因素產(chǎn)生變更城市使項(xiàng)目受到影響。另外還要描述項(xiàng)目對外部因素的依賴關(guān)系，例如，如項(xiàng)目作為整個(gè)年夜系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口界說或者提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以取代實(shí)際環(huán)境測試等＞等請參考下例：表1項(xiàng)目依賴關(guān)系Sl.No依賴于（通常指接口等）責(zé)任人狀態(tài)OPEN（正在進(jìn)行）/CLOSE（E經(jīng)關(guān)閉）最早提供日期驗(yàn)收條件（如果有）12

Sl.No依賴于（通常指接口等）責(zé)任人狀態(tài)OPEN（正在進(jìn)行）/CLOSE（E經(jīng)關(guān)閉）最早提供日期驗(yàn)收條件（如果有）35.3項(xiàng)目關(guān)鍵勝利因素關(guān)鍵勝利因素影響高/中/低依賴關(guān)系行動(dòng)計(jì)劃5.3技術(shù)辦法和工具在本節(jié)中，描述對產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行需求闡發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、文檔寫作、宣布、修改、或維護(hù)過程中采取的開發(fā)辦法、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟、工具、技術(shù)和辦法。另外，對使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方法進(jìn)行說明。參考下例，對產(chǎn)品項(xiàng)目所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描述：交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部分的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包含各種設(shè)計(jì)文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應(yīng)分化成可管理的年夜小粒度。（這部額外容如在配置管理計(jì)劃或文檔計(jì)劃中給出，則可以指出相關(guān)文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采取列表方法。舉例如下：表3 項(xiàng)目交付工作產(chǎn)品交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量包管活動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交付件形式總體設(shè)計(jì)文檔乂乂乂項(xiàng)目XX總體設(shè)計(jì)計(jì)劃正規(guī)檢視及評審歸檔/宣布文檔詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔乂乂乂項(xiàng)目乂乂詳細(xì)設(shè)計(jì)歸檔/宣布文檔歸檔/宣布

歸檔/宣布文檔歸檔/宣布文檔歸檔/宣布文檔歸檔/宣布文檔項(xiàng)目計(jì)劃6.1項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃?關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采取圖形方法。將項(xiàng)目的所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注在下面的時(shí)間軸上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT需要對交付件進(jìn)行TR4A/TR5評審，以及對GA層產(chǎn)品交付件進(jìn)行TR4A和TR5評審。PDT不需要對每一個(gè)構(gòu)件標(biāo)注TR4,只需要標(biāo)示第一個(gè)1口4的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注出來，可將時(shí)間軸劃分紅階段，如上所示。?也可采取如下例子的形式描述里程碑計(jì)劃。表?也可采取如下例子的形式描述里程碑計(jì)劃。表5項(xiàng)目里程碑計(jì)劃階段估計(jì)結(jié)束日期交付件驗(yàn)收準(zhǔn)則（可去失落）TR1（需求評審）和概念DR市場調(diào)研陳述（立項(xiàng)階段輸出）市場需求清單（立項(xiàng)階段輸出）初始業(yè)務(wù)計(jì)劃（立項(xiàng)階段輸出）產(chǎn)品需求規(guī)格書TR2（總體計(jì)劃評審）和計(jì)劃DR產(chǎn)品可行性闡發(fā)陳述/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃總體設(shè)計(jì)計(jì)劃書/產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃工藝總體計(jì)劃

裝備總體計(jì)劃初始物料清單供應(yīng)商和物料選擇計(jì)劃物料認(rèn)證計(jì)劃提前推銷決策TR3（模塊級概要設(shè)計(jì)評審）模塊級概要設(shè)計(jì)/總體設(shè)計(jì)各模塊級測試陳述目標(biāo)本錢跟蹤表市場教育和培訓(xùn)計(jì)劃測試計(jì)劃TR4（原型機(jī)評審）原型機(jī)原型機(jī)測試陳述TR5（設(shè)計(jì)定型評審）中試樣機(jī)驗(yàn)證陳述制造系統(tǒng)驗(yàn)證陳述BETA測試結(jié)束BETA測試陳述外部認(rèn)證結(jié)束系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測試陳述TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評審）和宣布口區(qū)產(chǎn)品可行性闡發(fā)陳述/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃（優(yōu)化后）市場宣布資料清單受控銷售階段評估陳述試產(chǎn)驗(yàn)證測試陳述制造系統(tǒng)驗(yàn)證陳述量產(chǎn)點(diǎn)GA量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃）拜見項(xiàng)目的榜5計(jì)劃，請指出具體寄存位置。軟件詳細(xì)計(jì)劃硬件詳細(xì)計(jì)劃結(jié)構(gòu)詳細(xì)計(jì)劃人力資源和技能需求?也可采取下表格式：＜羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要求＞對項(xiàng)目組人員提出可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的技能要求，例如?PU應(yīng)用技能、VxWorksBSP技術(shù)等。Sl.No.資源名稱階段1（人數(shù)、技能要求）階段2（人數(shù)、技能要求）階段3（人數(shù)、技能要求）階段4（人數(shù)、技能要求）說明1項(xiàng)目經(jīng)理2XX業(yè)務(wù)代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)組測試組?也可采取下表格式：＜羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要求＞Sl.No.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明1234項(xiàng)目所需其它資源關(guān)鍵物料需求計(jì)劃詳細(xì)描述在不合階段對關(guān)鍵物料的需求計(jì)劃。可單獨(dú)形成《關(guān)鍵物料需求計(jì)劃》。或可單獨(dú)形成《供應(yīng)商※物料選擇計(jì)劃》也可采取下表：：表6 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃關(guān)鍵物料描述計(jì)劃推銷到貨時(shí)間預(yù)期最長推銷周期計(jì)劃推銷數(shù)量概念、計(jì)劃階段物料乂乂乂器件

開發(fā)階段物料乂乂乂器件驗(yàn)證與宣布階段物料乂乂乂器件注：項(xiàng)目組應(yīng)充分估計(jì)各物料的推銷周期，在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)推銷需求給推銷部分。增加提前推銷，供應(yīng)商選擇拜見提前推銷計(jì)劃表模板：《新物料提前推銷清單》，部分物料可以從該裾y過來項(xiàng)目組應(yīng)該計(jì)劃好首次量產(chǎn)前（包含工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間結(jié)合市場的計(jì)劃等給出建議。實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃詳細(xì)描述在不合階段對不合的環(huán)境的需求計(jì)劃。如特殊的硬件平臺(tái)、測試設(shè)備、軟件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列。舉例如下：資料開發(fā)計(jì)劃表7資料開發(fā)計(jì)劃資料類別資料名稱責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間驗(yàn)收準(zhǔn)則1.用戶類資料用戶手冊客戶產(chǎn)品布XXX評審2.營銷類資料市場部YYY評審3技術(shù)支持類資料開發(fā)/測試評審4應(yīng)用開發(fā)資料開發(fā)/測試對外合作計(jì)劃參照總體設(shè)計(jì)文檔“外包外購的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對外合作的部分。包含合作內(nèi)容，進(jìn)度要求等外包任務(wù)＜本部分僅當(dāng)項(xiàng)目中有外包時(shí)適用＞10.1子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址〈其它＞10.2外包任務(wù)的規(guī)模＜指明項(xiàng)目外包給子承擔(dān)商的工作內(nèi)容，可以采取特性、需求、模塊等來說＞明10.3里程碑、交付件＜指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付＞件里程碑分派給子承包商的工作產(chǎn)品計(jì)劃開始日期計(jì)劃完成日期給公司的交付件預(yù)算/分派（可選）估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分派討論主要的未解決問題，包含資金投入的及時(shí)性及性質(zhì)。將實(shí)際日期的項(xiàng)目資源、本錢和時(shí)間進(jìn)度與估計(jì)的整個(gè)項(xiàng)目的資源、本錢和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行比較。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去失落）客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格堅(jiān)持了一致。＜請?jiān)谶@里注明客戶特殊的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的需要，所以應(yīng)由客戶來制定，在需要的時(shí)候由項(xiàng)目組協(xié)助。交付件的屬性如：質(zhì)量目標(biāo)，測試標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收結(jié)束后發(fā)明故障的處理方法，文檔等。＞質(zhì)量計(jì)劃（也可單獨(dú)成文檔）項(xiàng)目過程界說選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強(qiáng)類，維護(hù)類2）并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁剪：提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采取定量質(zhì)量指標(biāo)描述。若能定量描述，請參考下表：參考或直接引用項(xiàng)目懷抱表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。表9項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)NO.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說明1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)明數(shù)目<=34樣機(jī)投板次數(shù)20%5軟件宣布前缺陷發(fā)明密度6編碼缺陷發(fā)明密度7硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)明數(shù)目8硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)明數(shù)目9需求更改/設(shè)計(jì)更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率通過技術(shù)手段包管質(zhì)量通過哪些技術(shù)手段可以包管質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的告竣。例如：通過靜態(tài)代碼闡發(fā)工具和自動(dòng)化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。質(zhì)量控制活動(dòng)羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動(dòng)。技術(shù)評審活動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評審活動(dòng)，哪些技術(shù)評審點(diǎn)可以合并？各技術(shù)評審點(diǎn)的評審要素的裁剪說明t技術(shù)評審1和技術(shù)評審2合并TR1與TR2的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點(diǎn)放。。。，而。。。方面要素可免去。技術(shù)評審3TR3的評審要素需裁剪，評審要素重點(diǎn)放。。。，而。。。方面要素可免去。技術(shù)評審4TR4的評審要素需不裁剪；技術(shù)評審5TR4的評審要素需不裁剪；技術(shù)評審6TR4的評審要素需不裁剪；正規(guī)檢視活動(dòng)（同行評審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動(dòng)？軟件模塊測試計(jì)劃軟件概要設(shè)計(jì)軟件代碼軟件測試陳述硬件總體設(shè)計(jì)硬件電路原理圖和PCB圖硬件測試陳述測試對測試戰(zhàn)略和測試活動(dòng)進(jìn)行說明：也可合入文檔《產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃》測試活動(dòng)合并裁剪例如：增強(qiáng)類項(xiàng)目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。單位測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系闡發(fā)測試停止準(zhǔn)則集成測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系闡發(fā)測試重點(diǎn)回歸測試戰(zhàn)略測試停止準(zhǔn)則系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系闡發(fā)測試重點(diǎn)回歸測試戰(zhàn)略12.5質(zhì)量包管活動(dòng)羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量包管活動(dòng)。舉例如下：內(nèi)部審計(jì)每個(gè)項(xiàng)目在開產(chǎn)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)。交付件審計(jì)（按階段）技術(shù)評審1之后技術(shù)評審2之后技術(shù)評審3之后技術(shù)評審4之后技術(shù)評審5之后技術(shù)評審6之后基線審計(jì)規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計(jì)。技術(shù)評審1之后技術(shù)評審2之后技術(shù)評審3之后技術(shù)評審4之后技術(shù)評審5之后技術(shù)評審6之后項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目組會(huì)議列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會(huì)議類型、頻率以及介入人員，可以采取列表形式。參考下例：表7項(xiàng)目組會(huì)議No會(huì)議頻度介入人跟蹤機(jī)制1.階段結(jié)束會(huì)議2.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議3.項(xiàng)目陳述機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的陳述類型、頻率、陳述人、匯報(bào)人信息。參考下例：表8項(xiàng)目陳述機(jī)制No.陳述準(zhǔn)備人頻度向誰匯報(bào)1.項(xiàng)目狀態(tài)陳述2.項(xiàng)目階段結(jié)束陳述3.項(xiàng)目總結(jié)陳述4.項(xiàng)目的重用計(jì)劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行闡發(fā)以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。15.1 現(xiàn)有重用構(gòu)件1Sl.No構(gòu)件/文檔名采取階段(Ifapplicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)IDSl.No構(gòu)件/文檔名采取階段(Ifapplicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID1215.2新增重用構(gòu)件2-序號構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明12注：資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件2項(xiàng)目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件配置管理計(jì)劃項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)應(yīng)該依照配置管理計(jì)劃來執(zhí)行。拜見歡項(xiàng)目配置管理計(jì)劃》。問題＜描述與以后版本有關(guān)的問題或疇前一版本繼承而來的問＞題列進(jìn)項(xiàng)目早期任何其他已經(jīng)發(fā)明的問題，包含組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場合等問題。Sl.No問題責(zé)任人狀態(tài)(掀開/關(guān)閉)最早關(guān)閉日期12風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃依照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。祥見xXx項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》。在此詳細(xì)說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級別、規(guī)避辦法、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件。具體操縱辦法請參考風(fēng)險(xiǎn)評估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決？有無遺留問題？有無新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)？提供簡潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，在各階段必須做些什么？如果在計(jì)劃的時(shí)間規(guī)模內(nèi)，這些風(fēng)險(xiǎn)不克不及解決，有沒有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃？如果沒有這些風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目會(huì)有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包含：市場/客戶風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；制造風(fēng)險(xiǎn)；推銷風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)