談?wù)剬?duì)企業(yè)文化的理解

談?wù)剬?duì)企業(yè)文化的理解【篇一：我對(duì)企業(yè)企業(yè)文化的理解,心得體會(huì)】我對(duì)企業(yè)企業(yè)文化的理解,心得體會(huì)文化雖然意義深遠(yuǎn)，文化雖然博大精深，文化雖然高屋建瓴，文化雖然能產(chǎn)生無(wú)窮動(dòng)力，文化雖然能“上下同欲”，步調(diào)一致，不過(guò)，針對(duì)于英凱模來(lái)講，更為重要，事先應(yīng)當(dāng)明晰的是：這樣多文化怎樣辨別？文化怎樣最終落地？文化怎樣產(chǎn)生價(jià)值與體現(xiàn)價(jià)值？文化怎樣在融入企業(yè)內(nèi)部之時(shí)還滲透到社會(huì)、產(chǎn)品、消費(fèi)者中？在，國(guó)家局李克明副局長(zhǎng)談到要提高企業(yè)文化的塑造能力：“企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實(shí)行的價(jià)值理念”，“要實(shí)現(xiàn)‘向更高層次、更高水平前進(jìn)’”。這是理性的分析與長(zhǎng)期的對(duì)企業(yè)文化研究的高度認(rèn)識(shí)。在的一次有關(guān)文化內(nèi)容的探討中，可口可樂(lè)企業(yè)某一總裁，他對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是：“企業(yè)文化是要在獲得員工的認(rèn)同，能形成一定的意志”。這是全球企業(yè)文化打造最成功企業(yè)的總裁對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)感悟。從上面看，無(wú)論是理性的分析還是感性的認(rèn)識(shí)，都可得出：企業(yè)文化是一種管理類(lèi)名詞，企業(yè)文化問(wèn)題是一種管理問(wèn)題。無(wú)論在愿景、使命、價(jià)值觀體系、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)等都體現(xiàn)了企業(yè)文化的人文目的，其各要素之間的關(guān)系是：“企業(yè)文化構(gòu)成要素之間的關(guān)系：愿景是目的，使命是途徑，價(jià)值觀體系及企業(yè)精神是企業(yè)形象和品牌的兩翼,而企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化體系的統(tǒng)領(lǐng)?！睂?duì)英凱模來(lái)講，企業(yè)文化塑造的重要原則是：“確立企業(yè)文化精神理念構(gòu)成要素要把握的總體原則：從個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)三個(gè)方面考慮，關(guān)鍵的價(jià)值理念要三者有機(jī)統(tǒng)一，不能擇其一而避其他；要特色鮮明，有效合用，簡(jiǎn)要扼要?！笨煽诳蓸?lè)企業(yè)在十周年慶的紀(jì)念冊(cè)上記載了企業(yè)文化的突出體現(xiàn)：團(tuán)體精神。在企業(yè)文化的關(guān)鍵頁(yè)面，員工對(duì)其認(rèn)同的濃縮是這樣一句話：“你就是主人，你第一天就能成為這個(gè)企業(yè)的主人”。英凱模同樣需要這樣一句話來(lái)鼓勵(lì)我們的員工。有了人和組織，就需要管理，就要有管理的各個(gè)層面，企業(yè)文化成了企業(yè)管理的較高階段。現(xiàn)實(shí)中成功的企業(yè)在不停證明：每個(gè)企業(yè)文化也許由于歷史、環(huán)境等有一定的差異性，但成功的企業(yè)文化卻一定是相似的——合作、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、活潑、創(chuàng)新??英凱模企業(yè)也無(wú)例外的提出了誠(chéng)信、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，這是走向成功企業(yè)的起點(diǎn)，同樣也是向成功企業(yè)學(xué)習(xí)的起點(diǎn)，立足這個(gè)起點(diǎn)將是企業(yè)大踏步向前進(jìn)的開(kāi)始。英凱模企業(yè)文化詳細(xì)的論述了企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值觀是回答在處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系方面，什么是對(duì)的的、應(yīng)當(dāng)以何者為先,什么是企業(yè)關(guān)鍵思想、基本指導(dǎo)原則、主線信條和做人做事的最高原則等一系列的問(wèn)題。英凱模企業(yè)文化告訴我們企業(yè)內(nèi)部關(guān)系以及企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系方面，企業(yè)是怎樣看待價(jià)值與思索價(jià)值的。作為英凱模的一員我們要按照企業(yè)的既定目的和價(jià)值理念規(guī)定自己，增進(jìn)自我成長(zhǎng)。追求文化不也許一蹴而就，我們需要切切實(shí)實(shí)地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的內(nèi)在原因，企業(yè)文化追求一種上進(jìn)的情感，但也基本上是統(tǒng)一的情感。英凱模企業(yè)文化是帶領(lǐng)大家向一種積極向上的方向進(jìn)發(fā)，從而使企業(yè)良性發(fā)展并獲得成功，同步也使每一位員工獲得成就。怎樣才能在統(tǒng)一思想、深入認(rèn)識(shí)后，真正的打造好企業(yè)文化，或者說(shuō)怎樣將企業(yè)文化更好地與實(shí)際結(jié)合，將英凱模打?qū)е戮哂袕?qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)？英凱模企業(yè)文化是一套體系，在人文、風(fēng)貌、思想、價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、愿景甚至行為上到達(dá)目的方向。企業(yè)文化在于人，在于企業(yè)各層級(jí)的共同認(rèn)識(shí)。因此，打造英凱模企業(yè)文化從觀測(cè)與總結(jié)企業(yè)的各處細(xì)微處開(kāi)始，以最終可執(zhí)行的一套體系結(jié)束，然后在過(guò)程中不停實(shí)行、修正從而發(fā)展。在管理上，通過(guò)人力資源、戰(zhàn)略、甚至領(lǐng)頭羊的風(fēng)格等方面都可獲得對(duì)企業(yè)文化的升華與特色。企業(yè)文化的關(guān)鍵價(jià)值觀，使企業(yè)與社會(huì)各層關(guān)系友好，從而使某些受眾與消費(fèi)者與企業(yè)的溝暢通通以及獲得認(rèn)同，從而增進(jìn)企業(yè)的品位、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度的提高。英凱模的企業(yè)文化是濃縮的，是內(nèi)在的，在文化指導(dǎo)下的行動(dòng)又在一種又一種的付諸實(shí)踐。只要在情感上能與消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通，只要能在行動(dòng)上能給內(nèi)部組織一種規(guī)范指導(dǎo)，英凱模都在付諸實(shí)行。文化落地，思想付諸行動(dòng)，感情融為一體，這些是英凱模企業(yè)文化的詳細(xì)執(zhí)行的體現(xiàn)。相信英凱模，相信英凱模企業(yè)文化，相信英凱模的明天一定會(huì)更好！【篇二：我對(duì)企業(yè)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)】我對(duì)企業(yè)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成、倡導(dǎo)，并通過(guò)篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則；經(jīng)營(yíng)理念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的多種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)方略的指導(dǎo)思想；行為方式是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分,它尤其規(guī)定理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，伴隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。二、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺乏的內(nèi)容，它客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰；消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不停發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是由于積極的企業(yè)文化不僅可認(rèn)為員工營(yíng)造一種積極的工作氣氛、鼓勵(lì)員工努力工作，也可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，增進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說(shuō)是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)立一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力。詳細(xì)分析如下：1、積極的企業(yè)文化可以凝聚團(tuán)體力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氣氛和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神鼓勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、積極性和發(fā)明性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價(jià)值觀念可以形成共同的目的和理想，促使職工把企業(yè)當(dāng)作是一種命運(yùn)共同體，把本職工作當(dāng)作是實(shí)現(xiàn)共同目的的重要構(gòu)成部分，從而使整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，尤其是企業(yè)文化建設(shè)獲得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，那時(shí)他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。12、積極的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、鼓勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一種環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程之中。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對(duì)形成和增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力起著至關(guān)重要的作用。3、積極的企業(yè)文化可以延長(zhǎng)企業(yè)的生命力。任何一種企業(yè)均有生命周期：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。但為何尚有某些百年老店經(jīng)久不衰？這重要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的構(gòu)成部分，一種沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機(jī)和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、尤其是企業(yè)家的創(chuàng)新能力可以有效地延長(zhǎng)企業(yè)的生命力，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不敗?？傊e極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)立科學(xué)的企業(yè)文化體系，對(duì)于延長(zhǎng)企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。三、中建通遠(yuǎn)企業(yè)文化的內(nèi)容通過(guò)中建通遠(yuǎn)近二十年的發(fā)展，形成了企業(yè)特有的企業(yè)文化：立德、進(jìn)取、求是、創(chuàng)新。1、立德建立立德文化,贏得企業(yè)聲譽(yù)。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價(jià)值觀的塑造中,“立”是樹(shù)立,“德”是企業(yè)立足之本,立德理念是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵之一。目前社會(huì)，多數(shù)企業(yè)面臨的一種突出問(wèn)題便是信用缺失。企業(yè)之間互相拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假?gòu)V告不停出現(xiàn)、信息披露不實(shí)、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴(yán)重減弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,中建通遠(yuǎn)一直把“立德”作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。立德是企業(yè)立業(yè)之本，是企業(yè)最大的本錢(qián)。在立德的基礎(chǔ)上，踏實(shí)做事，說(shuō)到做到。通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合法競(jìng)爭(zhēng)，以客戶需求為根據(jù)設(shè)置目的，不停滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會(huì)各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)自身的發(fā)展。那么怎樣才能立德呢？首先，我們要學(xué)會(huì)無(wú)論在什么時(shí)候，都要保持崇高的道德情操。有道德的人，雖然在眾人看不見(jiàn)的地方，也會(huì)嚴(yán)于律己。我們要成為崇高道德覺(jué)悟和很好2思想品質(zhì)的人，就要把崇高品德當(dāng)成一種習(xí)慣。不停地提高自己的道德修養(yǎng)，讓自己成為全面的人才。另一方面，要知行合一，注意行動(dòng)?！爸本褪侵溉说牡赖乱庾R(shí)，“行”就是行動(dòng)。知行合一，就是做事要講究踏踏實(shí)實(shí)、不虛夸；要敢說(shuō)敢為，不言而無(wú)信；要一直如一，不朝三暮四，有志氣，有理想，為實(shí)現(xiàn)自己的美好理想勇于付出。要不怕困難和挫折。第三。崇尚科學(xué)，摒棄迷信。第四，立德修身，崇孝敬祖。我們要帶頭倡導(dǎo)尊老愛(ài)老、知恩明禮的老式美德，在追憶先人的同步學(xué)習(xí)他們的良好品德，深入堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，自覺(jué)遵守社會(huì)公德，踐行社會(huì)主義榮辱觀，努力傳承革命精神，繼承先烈遺志，做到知榮明恥，奮發(fā)圖強(qiáng)，把愛(ài)國(guó)之情、報(bào)國(guó)之志化為建設(shè)家鄉(xiāng)、共促友好的赤熱情懷。2、進(jìn)取建立進(jìn)取企業(yè)文化，為我們每位員工營(yíng)造一種的積極向上的氣氛是中建通遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和精髓?！斑M(jìn)”是一種前進(jìn)的動(dòng)力，人們只有不停地進(jìn)步，不停地學(xué)習(xí)，才能不停地提高自己的能力，讓自己在工作中無(wú)往不利；“取”是指獲取，只是在獲取之前，需要你先有所付出，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，有付出才會(huì)有收獲。那么，怎樣才能做到進(jìn)取呢？首先，多給自己充電。作為一種有進(jìn)取精神的員工，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻為自己充電，由于社會(huì)發(fā)展很快，假如你不為自己充電，你就必然落后。因此，我們必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。不管從事何種職業(yè)，時(shí)間總是可以擠出來(lái)的，尤其是業(yè)余時(shí)間，可以好好運(yùn)用。當(dāng)然，光充電還是不夠的，假如你想獲得更大的進(jìn)步，還必須有環(huán)節(jié)地籌劃未來(lái)。第二，規(guī)劃好自己的事業(yè)，確定發(fā)展方向。作為一種有進(jìn)取精神的員工，一定要規(guī)劃好自己未來(lái)的工作前景，并為之努力奮斗。進(jìn)取精神作為一種工作態(tài)度，它讓我們永不滿足，每當(dāng)我們到達(dá)一種高度，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步靠近我們的目的，讓我們不敢懈怠。第三，開(kāi)拓人際關(guān)系，學(xué)習(xí)為人處世的能力。作為一名有進(jìn)取精神的3員工，任何時(shí)候都不應(yīng)當(dāng)放棄體現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。例如:你可以與企業(yè)的同事及你的頂頭上司多溝通、交流，開(kāi)拓自己在企業(yè)內(nèi)外的人際關(guān)系。由于一種人的知識(shí)面畢竟有限，但通過(guò)企業(yè)內(nèi)外的人際網(wǎng)絡(luò)，不僅可以得到最新的信息，也能在更換工作、升遷職位時(shí)獲得較多的機(jī)會(huì)。3、求是建立求是企業(yè)文化，求是這一理念蘊(yùn)含著三重意蘊(yùn)：即求實(shí)的態(tài)度精神、實(shí)事求是的實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律和實(shí)事求是的實(shí)踐活動(dòng)路線。求是在本質(zhì)上是人類(lèi)生活實(shí)踐客觀上所規(guī)定的一種必然的求實(shí)態(tài)度，這種求實(shí)態(tài)度構(gòu)成了實(shí)事求是的基本精神，即求實(shí)精神，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識(shí)態(tài)度或理論態(tài)度，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐態(tài)度，是認(rèn)識(shí)態(tài)度或理論態(tài)度與買(mǎi)踐態(tài)發(fā)的統(tǒng)一；作為求實(shí)精神，由于它為人類(lèi)生活實(shí)踐所必需，故深入構(gòu)成為整個(gè)人類(lèi)生活實(shí)踐的一條主線規(guī)律即實(shí)事求是規(guī)律，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識(shí)規(guī)律，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律，是認(rèn)識(shí)規(guī)律和實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律的統(tǒng)一；作為主線規(guī)律，它規(guī)定著人類(lèi)生活的主線活動(dòng)方式，成為人類(lèi)生活實(shí)踐的一條主線的或總的活動(dòng)路線，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識(shí)路線或思想路線，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐活動(dòng)路線或行動(dòng)路線。因此實(shí)事求是從主線上來(lái)說(shuō)是立足于人類(lèi)生活實(shí)踐基礎(chǔ)上的一種人類(lèi)活動(dòng)的主線態(tài)度、基本規(guī)律和總路線的有機(jī)統(tǒng)一。那么，怎樣求是呢？第一，要尊重和承認(rèn)客觀事實(shí)，努力排除個(gè)人的主觀隨意性。第二，要全面地看問(wèn)題，決不能只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，以偏概全。第三，要發(fā)展地看問(wèn)題，決不能靜止地僵化地看問(wèn)題。第四，要把現(xiàn)象當(dāng)作入門(mén)的向?qū)?，通過(guò)去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的科學(xué)分析，揭示出事物的本質(zhì)。4、創(chuàng)新建立創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新是企業(yè)不停發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)一直堅(jiān)持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。因此無(wú)論是思維方式、工作措施，還是經(jīng)營(yíng)方略、經(jīng)營(yíng)手段都要與時(shí)俱進(jìn)，永不滿足，并通過(guò)不停地創(chuàng)新來(lái)推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，發(fā)明新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不停推進(jìn)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)4現(xiàn)新的發(fā)展，發(fā)明新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去發(fā)明；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的建筑工程企業(yè)。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)當(dāng)以“創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為關(guān)鍵，我們每一位員工都遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的員工可以共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越輕易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。那么，怎樣創(chuàng)新呢？創(chuàng)新是需要不停學(xué)習(xí)的，要到達(dá)很好的學(xué)習(xí)借鑒效果，一味照搬照抄是萬(wàn)萬(wàn)不行的。這規(guī)定我們，一是要認(rèn)真學(xué)。不是照搬照抄，不加選擇的“拿來(lái)”，而是要學(xué)習(xí)精髓，在模仿的基礎(chǔ)上理解科學(xué)發(fā)展的思緒，有效地“消化”。二是要對(duì)比干。要找到適合自己發(fā)展的模式，就要深入分析自己的優(yōu)缺陷，找出最適合自己的創(chuàng)新道路。三要不怕錯(cuò)。在創(chuàng)新的征途中，要不怕挫折，容忍失敗。找到一條摸著石頭過(guò)河的創(chuàng)新道路。終身學(xué)習(xí)不僅僅是一句口號(hào)。從自身知識(shí)構(gòu)造來(lái)看，明顯存在知識(shí)面不寬，業(yè)務(wù)知識(shí)不精，業(yè)外知識(shí)匱乏的短板。而對(duì)于一種新時(shí)期的員工，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，不光規(guī)定我們對(duì)業(yè)務(wù)工作要精通，還規(guī)定我們對(duì)于信息時(shí)代所需要的多種知識(shí)有一定理解，需要強(qiáng)化自我提高、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，通過(guò)不停的學(xué)習(xí)來(lái)提高知識(shí)厚度，通過(guò)不停的工作實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證理論成果。俗話說(shuō)，機(jī)遇總是眷顧有準(zhǔn)備的頭腦。沒(méi)有扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備，沒(méi)有適應(yīng)工作、創(chuàng)新工作的能力，是不會(huì)得到機(jī)遇之神垂青的。要換位思索改善工作，在重視規(guī)范行政行為的同步，要善于從某些小事入手改善我們的服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)新完善工作機(jī)制。不光是要完畢工作職責(zé)內(nèi)的任務(wù)，要想深入提高自身工作水平，還要具有良好的大局意識(shí)，站在更高的角度思索和籌劃工作，要象下棋同樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不停開(kāi)闊視野，全面提高能力水平。我相信，在企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，企業(yè)每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實(shí)踐下，企業(yè)的明天將會(huì)愈加美好。工程部：高雪嬌5【篇三：淺談對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)】淺談對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)摘要企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，其體系構(gòu)成具有豐富的內(nèi)容和體現(xiàn)形式，有其獨(dú)特的功能與價(jià)值。努力構(gòu)建企業(yè)文化，目的在于把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這才是企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；體系構(gòu)成；功能與價(jià)值；持續(xù)發(fā)展伴隨我國(guó)改革開(kāi)放歷史進(jìn)程的不停深化，企業(yè)怎樣通過(guò)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)，立于不敗之地，已成為營(yíng)造具有時(shí)代特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的現(xiàn)實(shí)課題。企業(yè)文化是企業(yè)自身生存和發(fā)展的產(chǎn)物文化包括物質(zhì)文化和非物質(zhì)文化，它是人類(lèi)社會(huì)的獨(dú)特現(xiàn)象。農(nóng)莊、都市、工廠、運(yùn)河、鐵路、絢麗的服飾、美味佳肴等等，這些屬于物質(zhì)性的文化形態(tài)；而人們?cè)陂L(zhǎng)期的社會(huì)生活中形成的心理觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、情感情緒、知識(shí)系統(tǒng)等等，則屬于非物質(zhì)性的文化形態(tài)。文化的產(chǎn)生和進(jìn)步源于人類(lèi)自身生存與發(fā)展的需要。人的生存與發(fā)展，面臨著多方面的挑戰(zhàn)，有外部自然的威脅壓迫，如洪水猛獸、地震火災(zāi)等；也有來(lái)自人類(lèi)社會(huì)自身的競(jìng)爭(zhēng)沖突。人們既要從外部自然和社會(huì)系統(tǒng)中盡量地獲取滿足自身生存與發(fā)展需要的資源，又要最大程度地防備也許發(fā)生的侵害，這就必須進(jìn)行兩個(gè)方面的改造，即對(duì)外部世界的改造和對(duì)人類(lèi)自身及人類(lèi)社會(huì)的改造。通過(guò)一代又一代人的探索實(shí)踐和思索，人們不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不停修正自身的行為方式，調(diào)校自己的生存軌跡，漸漸地創(chuàng)立了豐富的生產(chǎn)資料和生活資料系統(tǒng)，即所謂的物質(zhì)文明體系；同步也創(chuàng)立了博大的精神系統(tǒng)，包括各式各樣的認(rèn)知成果、生存規(guī)范、行為方式、活動(dòng)程序、文學(xué)藝術(shù)等等，即所謂的精神文明體系。物質(zhì)文明要素和精神文明要素作為人類(lèi)社會(huì)的遺傳因子，通過(guò)不停地傳承，不停更新完善并趨于穩(wěn)定，就形成了人類(lèi)社會(huì)豐富多彩的文化現(xiàn)象。人類(lèi)文化是這樣形成和發(fā)展的，作為人類(lèi)總體文化的一種部分，企業(yè)文化同樣產(chǎn)生于企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要，是企業(yè)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理的過(guò)程中，不停探索、調(diào)校和積累而逐漸形成和發(fā)育成長(zhǎng)的。企業(yè)文化一經(jīng)形成就對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了積極能動(dòng)的反作用，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方式。二、企業(yè)文化的體系構(gòu)成企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)容，也有豐富的體現(xiàn)形式。（一）企業(yè)文化的內(nèi)容與形式從外延看，企業(yè)文化包具有四個(gè)層次：1．由企業(yè)各類(lèi)物質(zhì)設(shè)施和企業(yè)產(chǎn)品等等構(gòu)成的物質(zhì)文化。如廠區(qū)環(huán)境生產(chǎn)生活建筑，生產(chǎn)技術(shù)裝備，產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)識(shí)等等。這些物質(zhì)性的東西既體現(xiàn)著企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，展示著企業(yè)的形象，也